《现代企业薪酬设计技术》.doc

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1、现代企业薪酬设计技术目录第一章 现代薪酬设计概论第一节 薪酬内涵与外延的确定一、 薪酬与工资的区别与联系二、 薪酬与福利的区别与联系三、 薪酬作用四、 薪酬结构第二节 确定薪酬水平需考虑的因素一、 劳动力市场条件二、 政府法律、法规三、 企业董事会和经营层领导的态度四、 职工心理承受力和工会的态度第三节 影响个人工资水平提高因素一、 企业方面二、 个人方面第二章 现代企业薪酬制度与案例第一节 自然人工资体系一、 自然人工资体系特征二、 案例第二节 岗位工资体系一、 岗位工资的定义二、 岗位工资的起源三、 建立岗位工资制度的目的四、 岗位工资的具体做法五、 岗位工资案例介绍第三节 绩效工资体系一

2、、 绩效工资的定义二、 计件工资制三、 佣金制第三章 中国的工资法律制度第一节 我国的劳动法律体系一、 宪法二、 基本劳动法律三、 劳动行政法规、规章四、 地方性劳动法规、规章五、 自治劳动条例和单行劳动条例六、 特别行政区劳动法规七、 批准生效的国际劳工条约八、 有关的法律解释九、 集体合同和企业内部劳动规则第二节 我国的工资管理政策一、 非国有企业的工资政策二、 国有企业工资的宏观调控和管理政策规定第三节 企业薪酬政策制定中的法律规范一、 工资分配方式和工资水平二、 企业工资支付与最低工资标准第四节 工资支付与经济补偿、赔偿规定一、 工资支付二、 经济补偿规定第四章 现代企业薪酬制度设计程

3、序第一节 薪酬方案设计的原则一、 公平性三、 安定性四、 刺激性五、 情理性第二节 职位评价一、 简单排序法二、 职级分类法三、 元素比较法四、 评分法第三节 企业内部各类人员间工资关系的对接方法一、 管理人员与工程技术人员工资一般对应关系二、 生产工人与技术、管理人员的工资对应关系三、 结合部人员比较法第四节 薪酬调查一、 薪酬调查的目的二、 薪酬调查的主要内容三、 薪酬调查的渠道四、 薪酬调查的范围第五节 设计一个合理的工资收入曲线一、 年龄收入曲线二、 能力工资曲线三、 岗位（职务）工资曲线四、 生活费用曲线第六节 设计工资方案一、 选择基本工资制度二、 工资方案的主要内容第五章 特殊条

4、件下工资的支付第一节 加班加点工资一、 加班加点的定义二、 加班加点工资的计算基数三、 加班加点工资的支付标准四、 实行计件劳动者加班工资的确定五、 正常工作时间跨越法定带薪休假节日等情况下工资支付问题六、 法定休息日、法定带薪节日加班工资确定第二节 特殊情况下的工资支付一、 国家对各种假期的工资支付有关规定二、 企业对各种假期规定的案例第六章 薪酬的日常管理与维护第一节 工资管理目标一、 劳动人事管理的三个阶段二、 劳动人事管理目标三、 工资管理的目标第三节 员工的工资定级与增资一、 员工工资定级二、 员工工资升级或调资第三节 采用灵活的工资的支付形式一、 谈判工资二、 改进工资计发形式第七

5、章 小企业薪酬制度设计第一节 小企业的特点一、 小企业的定义二、 小企业的生产特点第二节 小企业薪酬设计的原则一、 高工资、低福利的原则二、 简明、实用原则三、 强激励原则第三节 建立绩效工资制度一、 建立绩效工资制度二、 企业案例第四节 小企业薪酬确定的程序一、 进行薪水调查二、 利用岗位评价建立正式的薪水结构三、 建立薪酬的动态管理体系第五节 建立联股、联利、联心机制第八章 经营者年薪理论与操作第一节 年薪制的提出一、 年薪制定义二、 年薪制是制度创新三、 经营才能也是生产要素第二节 国外企业年薪结构一、 概况二、 美、德、日企业年薪结构第三节 年薪制操作技术一、 实施对象二、 经营者年薪收入的确定要素和特点三、 经营者年薪收入的计算四、 企业经营者年薪收入的支付和列支渠道五、 关于风险抵押金问题第四节 经营者股票期权设计技术一、 什么是期权二、 上海市期权激励的方案设计三、 企业案例：上海仪电控股（集团）公司具体操作办法四、 实施难点五、 国外期权介绍附录一：日本昭和电工（株）大分石化企业联合体工资规程附件二：D.Z 有限公司报酬制度附录三：M 酒店公司调整员工岗位工资方案（一九九三年）附录四： 某汽车集团公司年薪制方案