职位评估工具：职位评估各指标详解.doc

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1、职 位 评 估 咨 询 资 料评估因素权重、最高 /最低总点值设定评估因素序号 因素名称权 重 最高点值 最低点值1 组织影响 38% 760 272 人员管理 6% 120 03 责任领域 19% 380 204 沟通关系 8% 160 65 任职资格 7% 140 86 问题难度 18% 360 197 环境条件 4% 80 5100% 2000 85因素 1组 织 影 响1 2 3 4 5 6 7 8 9熟练工 辅助工 技术工 业务员 专业人员 科长/主任 部长 副总经理 总 经 理影响程度 3 2 1 3 2 1 3 2 1 3 2 1 3 2 1 3 2 1 2 1 2 1 11 微

2、 小 影 响 27 45 63 82 100 118 137 155 137 192 210 228 247 265 283 302 320 338 375 393 430 448 4852 稍 有 影 响 82 100 118 137 155 173 192 210 228 247 265 283 302 320 338 357 375 393 430 448 485 503 5403 有 限 影 响 137 155 173 192 210 228 247 265 283 302 320 338 357 375 393 412 430 448 485 503 540 558 5954 一 些

3、 影 响 192 210 228 247 265 283 302 320 338 357 375 393 412 430 448 467 485 503 540 558 595 613 6505 相 当 影 响 247 265 283 302 320 338 357 375 393 412 430 448 467 485 503 522 540 558 595 613 650 668 7056 主 要 影 响 302 320 338 357 375 393 412 430 448 467 485 503 522 540 558 577 595 613 650 668 705 723 760因素

4、 2属 员 管 理1 2 3 4 5 6 7 8类别人数熟练工 辅助工 技术工 业务员 专业人员 科长/主任 部长 副总经理1 0 0 0 0 0 0 0 0 02 1-5 12 21 30 39 48 57 66 753 6-15 21 30 39 48 57 66 75 844 16-30 30 39 48 57 66 75 84 935 31-60 39 48 57 66 75 84 93 1026 61-120 48 57 66 75 84 93 102 1117 120 及以上 57 66 75 84 93 102 111 120因素 3责 任 领 域1 2 3 4 5 6 7 8

5、9 10 11广度 担 任 重复 性 的 担 任 少部 分 相 担 任 几个 相 似 担 任 少部 分 不 担 任 几个 不 同 担 任 并指 导 一 担 任 并指 导 两 担 任 并指 导 更 主 管 一个 部 门 主 管 理两 个 及 主 持 公司 全 面独立性 工 作 似 的 工作 的 工 作 同 性 质的 工 作 性 质 的工 作 个 专 业业 务 领域 工 作个 专 业业 务 领域 工 作多 专 业业 务 领域 工 作或 专 业业 务 领域以 上 部门 或 专业 业 务领 域工 作1 严格执行 10 28 46 64 82 100 118 136 154 172 1902 一定限制

6、28 46 64 82 100 118 136 154 172 190 2083 按常规工作 46 64 82 100 118 136 154 172 190 208 2264 按总原则工作 64 82 100 118 136 154 172 190 208 226 2445 根据部门发展 目标工作 82 100 118 136 154 172 190 208 226 244 2626 根据企业发展 目标工作 100 118 136 154 172 190 208 226 244 262 280知识面程度： 等 级1、仅需了解本部门职能活动知识 （ 10 ）2、了解相关部门职能活动知识 （ 2

7、0 ）3、需全面了解各部门职能活动知识 （ 40 ）4、需了解国内同行业与相关行业情况及发展趋势 （ 65 ）5、需了解国内外同行业与相关行业情况及发展趋势 （100）因素 4沟 通 关 系1 2 3沟 通 类 型沟通频率简 单 较 难 复 杂1 偶 尔 6 28 50 72 94 1162 经 常 28 50 72 94 116 1383 频 繁 50 72 94 116 138 160内 部 外 部 内 部 外 部 内 部 外 部内 外 使 用1 2 1 2 1 2因素 5任 职 资 格1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11经历学历1 年以下 1 年 2 年 3 年 4 年 5 年

8、 6 年 7 年 8 年 9 年10年及 以 上1 高 中 8 16 24 32 40 48 56 64 72 80 882 中 专 16 24 32 40 48 56 64 72 80 88 963 大 专 24 32 40 48 56 64 72 80 88 96 1044 本 科 32 40 48 56 64 72 80 88 96 104 1125 硕 士 40 48 56 64 72 80 88 96 104 112 120外语：1、不需外语 （0）2、简单交流 （5）3、一般阅读和交流 （10）4、熟练阅读和交流 （20）因素 6问 题 难 度1 2 3 4 5 6复杂性创造性常

9、规性 质有 限难 度有 些难 度很 难处 理 复杂 很复杂1 无需改进/创新 19 50 81 112 143 1742 稍有改进 50 81 112 143 174 2053 一般性改进 81 112 143 174 205 2364 较大的改进/创新 112 143 174 205 236 2675 大的改进/创新 143 174 205 236 267 2986 重大开拓创新 174 205 236 267 298 3297 开拓创新性质 205 236 267 298 329 360因素 7环 境 条 件1 2 3 4环 境风 险 舒 适 较舒适 不太舒适 不舒适1 无损害 5 20

10、35 502 轻度损害 20 35 50 653 明显损害 35 50 65 80职级 /职档点值范围标准职档点值范围职级 职级点值范围A B C1 85-180 180-149 148-117 116-852 181-276 276-245 244-213 212-1813 277-372 372-341 340-309 308-2774 373-468 468-437 436-405 404-3735 469-564 564-533 532-501 500-4696 565-660 660-629 628-597 596-5657 661-756 756-725 724-693 692-6

11、618 757-852 852-821 820-789 788-7579 853-948 948-917 916-885 884-85310 949-1044 1044-1013 1012-981 980-94911 1045-1140 1140-1109 1108-1077 1076-104512 1141-1236 1236-1205 1204-1173 1172-114113 1237-1332 1332-1301 1300-1269 1268-123714 1333-1428 1428-1397 1396-1365 1364-133315 1429-1524 1524-1493 149

12、2-1461 1460-142916 1525-1620 1620-1589 1588-1557 1556-152517 1621-1716 1716-1685 1684-1653 1652-162118 1717-1812 1812-1781 1780-1749 1748-171719 1813-1908 1908-1877 1876-1845 1844-181320 1909-2000 2000-1973 1972-1941 1940-1909因素 1组织影响：职位对公司生存 /发展的作用 /影响的程度职位评估系统因素用语界定解释1 2 3 4 5 6 7 8 9熟练工辅助工技术工业务人员专业人员科长/主任部长副总经理总经理影响:职位在公司组织中，所处层次位置程度：作用/影响的大小 按员工分类，确定职位在公司组织中，所处的层次位置1 微小影响：本职位职责范围内的工作，不影响其他职位2 稍有影响：影响本部门其他相关职位的工作3 有限影响：影响其他部门职能活动和相关职位的工作4 一些影响：职责结果可容易辨别出对公司成绩有间接性影响5 相当影响：职责结果对公司成绩有明显的、基本的影响6 主要影响：职责结果对公司主要成绩，有决定性的，显著的直接影响