有关民营年度总结3篇.doc

《有关民营年度总结3篇.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《有关民营年度总结3篇.doc（11页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、有关民营年度总结3篇关于民营年度总结3篇总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经历或情况进展分析p 研究的书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，不如静下心来好好写写总结吧。总结你想好怎么写了吗？以下是WTT为大家搜集的民营年度总结3篇，借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。民营年度总结 篇1在市各级政府相关部门、集团总部的领导和关心下，医院员工励精图治、艰辛创业，群策群力，以自己的智慧、劳动和忠诚，以主人翁的精神，积极投入医院的建立和开展，获得了良好的社会效益和经济效益。现将_年度工作总结如下：一、建章立制，完善标准，高起点高标准建立医院开业之后，医院快速建立起各种标准制度，我们参

2、照集团各兄弟医院的成功经历，汲取公立医院各项制度之精华，迅速制订了医院各项根本规章制度。医疗、护理工作，是医院工作的核心，医疗护理质量管理又是医院管理的重中之重，因此，医疗、护理部门在开业后制定了门诊工作制度、处方制度、病历书写制度、急救小组工作制度、病房管理制度、查对制度、医疗护理平安管理制度等。制定了医疗技术及护理操作标准。制定了各项医疗及护理操作流程。并在门诊导医等业务素质参差不齐的情况下，对各项流程进展调整、标准，培训、以到达和满足病人的要求，为医院顺利开展和运行奠定了根底。二、广纳人才，强化训练，以技术优势占领医疗市场人才是医院最为珍贵的财富，也是医疗市场竞争中最具竞争力的要素。开业

3、以后，医院本着广纳人才，强化训练，以技术优势占领医疗市场为宗旨，我们以各种方式聘请了一批优秀的医疗专家、医技、护理专业人士，首先经过在张家港卫生部门进展注册，聘请的专家其中有内科副主任医师赵_、毕业于_医科大学。曾在三级甲医院从事临床心脏内科研究工作40余年，对心脑血管疾病的临床诊治，擅长神经内科肝病、消化疾病等有较深的临床研究和经历。是医学界学科带头人。外科副主任医师吴_同是毕业于_医科大学，在_省三级甲医院从事外科研究工作40余年，对胃肠、甲状腺疾病、乳腺疾病有较深研究和丰富的临床经历。曾主持开展了多项临床新技术。结合临床实际开展了多项科研工程。外科主治医师岳_，毕业于_医科大学，从事外科

4、临床研究20多年，对男性病，泌尿外科疾病有丰富的临场经历，纯熟地掌握本专业的常见病、泌尿外科多发病的诊断和治疗，尤其擅长中西医结合治疗前列腺，生殖感染，肛肠科等各种疑难杂症、肛旁脓肿、肛裂、肛窦炎等的诊治，有独到之处，同时能理解最新诊断、治疗动态，及最新的检测手段。妇科主治医师万_毕业于_医学专科学校，在_省三级甲医院从事妇产科工作30多年，曾在全国各地屡次进展妇科疑难杂症的学术讲学，能纯熟妇产科各种手术及疑难杂症的处理，对妇产科急、重症的抢救有丰富的临床经历。副主任医师陈_，毕业于_医科大学在_省三级甲医院从事工作40多年，对纯熟掌握心血管、腹部脏器以及甲状腺、乳腺等疾病的彩超及黑白b超的诊

5、断有丰富的临场经历。开业以前，医院利用了现场招聘会的形式，首先对应聘的护理人员进展挑选，经过卫生部门注册后，医院对新上岗的护理人员进展了岗前业务培训、专科培训、操作培训等。内容包括观念转变，员工手册(各项规章制度)、医疗质量、医疗平安防范、护理专业“三基训练”、院内感染、医院危重病人的急救训练，医疗器械的管理。并在门诊导医等业务素质参差不齐的情况下，对各项流程进展调整、标准，培训，以满足我院作为一个综合医院开展工作的需要。通过培训，增强了大家对医院的认同，强化了大家经营观念与效劳，进步了团队意识，使大家以全新的理念开拓全新的天地。三、把握市场，调整定位，冷静寻找医院的市场座标作为新落张家港锦丰

6、镇的专科医院，要想在以后的开展中利用自己的资赢得市场，就必需要有详尽的市场分析p ，确定自己的市场定位才有针对性地拓展市场。由于我院是锦丰镇区独一无二的民营医院，集团公司给我们医院的定位是“高品质、高技术、集医疗、预防、保健、康复”为一体的高标准化效劳。张家港锦丰镇高福利、医保高覆盖的客观状况，影响了我们尽快走向医保定点效劳医院，经过政府部门的屡次审查，我们已经顺利的通过审批医保定点效劳将是我们医院在今后的工作重点。四、狠抓质量，提升效劳，不断进步医院管理程度质量是医院的核心，医院的生命，同时又是效益的根底和医院长远开展的保证。基于这种理念，医院在运行中注意各个环节，狠抓质量，并把“平安第一、

7、质量第一放在第一位。效劳是民营医院较之公立医院最具竞争力的主要手段，也是衡量医院好坏的显著标志。开业以来，医院各科室、各岗位制定了效劳标准与要求，以到达标准化效劳，在标准化效劳的根底上，提升“以病人为中心，提倡优质化效劳”活动，获得了较好的效果。随着门诊人次的增多，随着社会的良好评价及对我院医疗程度期望的进步，我们医院将有力地促进医疗、护理、效劳地位的稳固和进步。五.对内协调，对外沟通，为医院营造和谐的开展环境医院的生存与开展，必需要有良好的环境，在这方面，我们主要是对内加强协调，对外注重沟通，以人性化的管理解决一切内部问题，在对员工的管理方面，我们一方面严格执行制度管理，标准整个团队的言行，

8、进步大家的素质;另一方面，以真情、热情感化员工、团结员工。注意经常调整食谱，改善员工伙食，让大家在医院有种在家的感觉，安安心心做好本职工作。以上是我院开业一年多所做的工作，随着医疗理论的深化，随着对医疗市场认识的加深、我们已经认识到在现有的医疗根底与效劳质量等还远远达满足不了病人的需求。我们将全力以赴加大医院建立，尊重医疗科学，遵守法律法规，进步我们的医疗技术与效劳，为张家港的父老乡亲打造一个医疗技术所信赖的医院。民营年度总结 篇220_年卫生局进一步加大了对民营医疗机构的监管，强化了民营医院依法执业行为，进步了医疗效劳质量，增强了民营医院的工作责任心、效劳意识，质量意识、竞争意识，促进了民营

9、医院管理程度迈向新的台阶。一各民营医院完善了组织机构建立和制度建立。制定了20_年度工作方案，对20_年的工作进展总体部署，建立长效开展机制。二指导全县民营医院坚持为人民安康效劳的办医方向，进步医疗效劳质量。按照核定的执业科目开展诊疗活动，遵守诊疗技术标准各项规章制度，标准医疗效劳行为，加强医德医风教育，树立依法诚信效劳观念。三标准了民营医院依法执业行为。严禁民营医疗机构聘使用非卫生技术人员，各民营医院要严格按照执业地点、诊疗科目开展诊疗活动，制止了发布非法、虚假医疗广告行为。四卫生局每季度召开一次全县民营医院监管工作会议、通报对民营医院的阶段检查情况。各医院针对管理检查中发现的问题，制定出实

10、在可行的整改措施，保证整改落实到位，并建立合理的自律机制。五给足政策，大力扶持，保障了民营医院在科研立项，职称评定，继续教育，医保定点和双向转诊等方面与公立医院享受同等待遇，对其在效劳准入，监视管理等方面一视同仁，确保民营医院安康开展。六在民营医院开展了平安医院创立活动。所民营医院通过市卫生局验收合格的有所，达标率50%。上半年民营医院工作存在的缺乏：只重视硬件建立，不重视软件管理，普遍存在着资料不完好等问题；特别是平安消费、行风建立、文化建立等方面，资料不全或没有资料；疾病控制工作中门诊日志登记不标准，未落实传染病报告制度；医务人员学习气氛仍不够浓重。在今后的工作中努力整改。民营年度总结 篇

11、3在市各级政府相关部门、集团总部的领导和关心下，医院员工励精图治、艰辛创业，群策群力，以自己的智慧、劳动和忠诚，以主人翁的精神，积极投入医院的建立和开展，获得了良好的社会效益和经济效益，民营医院年终工作总结。现将_年度工作总结如下：一、建章立制，完善标准，高起点高标准建立医院开业之后，医院快速建立起各种标准制度，我们参照集团各兄弟医院的成功经历，汲取公立医院各项制度之精华，迅速制订了医院各项根本规章制度。医疗、护理工作，是医院工作的核心，医疗护理质量管理又是医院管理的重中之重，因此，医疗、护理部门在开业后制定了门诊工作制度、处方制度、病历书写制度、急救小组工作制度、病房管理制度、查对制度、医疗

12、护理平安管理制度等。制定了医疗技术及护理操作标准。制定了各项医疗及护理操作流程。并在门诊导医等业务素质参差不齐的情况下，对各项流程进展调整、标准，培训、以到达和满足病人的要求，为医院顺利开展和运行奠定了根底。二、广纳人才，强化训练，以技术优势占领医疗市场人才是医院最为珍贵的财富，也是医疗市场竞争中最具竞争力的要素。开业以后，医院本着广纳人才，强化训练，以技术优势占领医疗市场为宗旨，我们以各种方式聘请了一批优秀的医疗专家、医技、护理专业人士，首先经过在张家港卫生部门进展注册，聘请的专家其中有内科副主任医师赵日洋、毕业于安徽医科大学。曾在三级甲医院从事临床心脏内科研究工作40余年，对心脑血管疾病的

13、临床诊治，擅长神经内科肝病、消化疾病等有较深的临床研究和经历。是医学界学科带头人。外科副主任医师吴保康同是毕业于安徽医科大学，在安徽省三级甲医院从事外科研究工作40余年，对胃肠、甲状腺疾病、乳腺疾病有较深研究和丰富的临床经历。曾主持开展了多项临床新技术。结合临床实际开展了多项科研工程。外科主治医师岳新中，毕业于安徽医科大学，从事外科临床研究20多年，对男性病，泌尿外科疾病有丰富的临场经历，纯熟地掌握本专业的常见病、泌尿外科多发病的诊断和治疗，尤其擅长中西医结合治疗前列腺，生殖感染，肛肠科等各种疑难杂症、肛旁脓肿、肛裂、肛窦炎等的诊治，有独到之处，同时能理解最新诊断、治疗动态，及最新的检测手段。

14、妇科主治医师万晓春毕业于衡阳医学专科学校，在湖南省三级甲医院从事妇产科工作30多年，曾在全国各地屡次进展妇科疑难杂症的学术讲学，能纯熟妇产科各种手术及疑难杂症的处理，对妇产科急、重症的抢救有丰富的临床经历，年终工作总结民营医院年终工作总结。副主任医师陈身华，毕业于安徽医科大学在安徽省三级甲医院从事工作40多年，对纯熟掌握心血管、腹部脏器以及甲状腺、乳腺等疾病的彩超及黑白b超的诊断有丰富的临场经历。开业以前，医院利用了现场招聘会的形式，首先对应聘的护理人员进展挑选，经过卫生部门注册后，医院对新上岗的护理人员进展了岗前业务培训、专科培训、操作培训等。内容包括观念转变，员工手册(各项规章制度)、医疗

15、质量、医疗平安防范、护理专业“三基训练”、院内感染、医院危重病人的急救训练，医疗器械的管理。并在门诊导医等业务素质参差不齐的情况下，对各项流程进展调整、标准，培训，以满足我院作为一个综合医院开展工作的需要。通过培训，增强了大家对医院的认同，强化了大家经营观念与效劳，进步了团队意识，使大家以全新的理念开拓全新的天地。三、把握市场，调整定位，冷静寻找医院的市场座标作为新落张家港锦丰镇的专科医院，要想在以后的开展中利用自己的资赢得市场，就必需要有详尽的市场分析p ，确定自己的市场定位才有针对性地拓展市场。由于我院是锦丰镇区独一无二的民营医院，集团公司给我们医院的定位是“高品质、高技术、集医疗、预防、

16、保健、康复”为一体的高标准化效劳。张家港锦丰镇高福利、医保高覆盖的客观状况，影响了我们尽快走向医保定点效劳医院，经过政府部门的屡次审查，我们已经顺利的通过审批医保定点效劳将是我们医院在今后的工作重点。四、狠抓质量，提升效劳，不断进步医院管理程度质量是医院的核心，医院的生命，同时又是效益的根底和医院长远开展的保证。基于这种理念，医院在运行中注意各个环节，狠抓质量，并把“平安第一、质量第一放在第一位。效劳是民营医院较之公立医院最具竞争力的主要手段，也是衡量医院好坏的显著标志。开业以来，医院各科室、各岗位制定了效劳标准与要求，以到达标准化效劳，在标准化效劳的根底上，提升“以病人为中心，提倡优质化效劳

17、”活动，获得了较好的效果。随着门诊人次的增多，随着社会的良好评价及对我院医疗程度期望的进步，我们医院将有力地促进医疗、护理、效劳地位的稳固和进步。五.对内协调，对外沟通，为医院营造和谐的开展环境医院的生存与开展，必需要有良好的环境，在这方面，我们主要是对内加强协调，对外注重沟通，以人性化的管理解决一切内部问题，在对员工的管理方面，我们一方面严格执行制度管理，标准整个团队的言行，进步大家的素质;另一方面，以真情、热情感化员工、团结员工。注意经常调整食谱，改善员工伙食，让大家在医院有种在家的感觉，安安心心做好本职工作。以上是我院开业一年多所做的工作，随着医疗理论的深化，随着对医疗市场认识的加深、我们已经认识到在现有的医疗根底与效劳质量等还远远达满足不了病人的需求。我们将全力以赴加大医院建立，尊重医疗科学，遵守法律法规，进步我们的医疗技术与效劳，为张家港的父老乡亲打造一个医疗技术所信赖的医院。第 11 页 共 11 页