房地产公司指责与流程.docx

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1、总师室一、组织织构架公司分管领导总工程师副总工程师结构工程师强电工程师弱电工程师建筑工程师暖通、给排水工程师工程档案管理员内外装饰工程师各项目部项目工程师二、部门门职责（一）负负责公司司工程项项目的技技术协调调工作，为公司司提供可可靠的技技术保障障；（二）负负责组织织实施项项目的勘勘察、设设计、审审图的分分包工作作；（三）负负责工程程项目方方案优化化、结构构优化及及设备优优化等工工作；（四）在在工程项项目开发发过程中中，协调调总师室室与其他他相关部部门的合合作，为为开发配配套部、销售部部等公司司其他部部门提供供各类技技术资料料；（五）执执行各种种质量标标准、技技术规范范，对公公司的技技术文件件

2、的正确确性、完完整性负负责；（六）参参与制定定公司的的中、长长期发展展规划，并协助助开发项项目的策策划与定定位；（七）负负责总师师室内部部团队建建设及培培训工作作，协助助公司开开展企业业文化的的建设和和贯彻落落实；（八）组组织新技技术、新新材料、新工艺艺、新产产品的研研究、推推广和应应用；（九）完完成公司司领导交交办的其其他任务务。三、岗位位职责（一）总总工程师师1、对公公司分管管领导负负责，负负责总师师室的日日常工作作。落实实与分解解公司下下达的年年度工作作计划，为公司司提供可可靠的技技术保障障；2、负责责工程建建设质量量标准和和要求，检查、跟踪、督查、督办工工程质量量、工程程计划、成本控控

3、制、安安全措施施的落实实；3、负责责管理、评审、考核、各项目目公司项项目工程程师，并并帮助解解决与协协调工作作中的疑疑难问题题；4、参与与审核每每项工程程建设计计划、负负责审定定项目开开发的技技术管理理流程；审定项项目方案案的科学学性、合合理性、可操作作性；5、负责责工程项项目方案案优化，设计优优化，制制定和审审核技术术专业的的工作流流程和标标准，严严格控制制成本，对施工工图进行行审核，组织图图纸交底底工作，并签定定审核意意见；6、负责责评估、比选、考核勘勘察单位位、设计计单位、审图公公司、设设计顾问问公司，审核设设计组成成员名单单；落实实设计资资源的组组合工作作；审核核设计院院提供的的技术统

4、统一措施施及设计计进度计计划；7、负责责工程项项目勘察察、设计计、审图图合同的的拟定、签定；负责对对以上合合同的履履行、付付款及工工程变更更签批意意见和费费用审核核与支付付；8、组织织编写设设计委托托任务书书和技术术标书，提供必必要的技技术参数数；负责责勘察、设计的的招标工工作；组组织各专专业向开开发配套套部门、销售部部门等其其它部门门提供各各类技术术资料，对公司司技术档档案、资资料归档档负督导导责任；9、参与与审核施施工组织织设计与与施工方方案，解解答工程程中设计计与施工工的矛盾盾；参与与对重大大工程事事故的处处理，参参与隐蔽蔽工程验验收和项项目竣工工验收；10、负负责督查查总师室室各项图图

5、纸的及及时整改改、下发发，督查查设计图图至项目目现场的的审图交交底记录录工作，确保图图纸受控控；11、参参与设计计、采购购、审计计、项目目部，对对施工项项目重大大材料供供应商的的考核、比选、评标，出具技技术主导导意见，签定审审核意见见；12、参参与制定定专业技技术人员员的培训训计划，负责安安排员工工的技术术培训、工作指指导、专专业评估估与考核核；13、及及时总结结工程技技术管理理工作中中的经验验与教训训，提出出合理化化建议，不断完完善技术术操作流流程与规规章制度度；14、完完成领导导交办的的其它任任务。（二）副副总工程程师1、对总总工程师师负责，协助管管理总师师室的日日常技术术工作；2、协助助

6、负责把把控工程程建设质质量标准准和要求求，检查查、跟踪踪、督查查、督办办工程质质量、工工程计划划、成本本控制、安全措措施的落落实，并并向总工工程师及及时报告告；3、协助助管理、评审、考核、各区域域公司项项目工程程师，并并帮助解解决与协协调工作作中的疑疑难问题题；4、参与与审核每每项工程程建设计计划、负负责审定定项目开开发的技技术管理理流程；审定项项目方案案的科学学性、合合理性、可操作作性；拥拥有工程程项目的的技术可可行性解解释权；5、负责责评估、比选、考核勘勘察单位位、设计计单位、审图公公司、设设计顾问问公司,落实设设计资源源的组合合工作；审核设设计院提提供的技技术统一一措施、审核设设计进度度

7、计划；6、协助助管理工工程项目目勘察、设计、审图合合同的拟拟定、签签定；负负责对以以上合同同的履行行、付款款及工程程变更签签批意见见和费用用审核与与支付；7、审核核各项技技术标准准、技术术规范，对公司司技术文文件的准准确性、完整性性负责、对公司司技术档档案、资资料归档档负督导导责任；8、起草草编写设设计委托托任务书书、提供供必要的的技术参参数；协协助负责责勘察、设计的的招标工工作；组组织各专专业向开开发配套套部门、销售部部门及其其他部门门提供各各类技术术资料；9、参与与每个项项目的方方案设计计评估与与论证、及时组组织设计计方案的的会审，审核各各项设计计成果、主持优优化扩初初设计图图，对施施工图

8、进进行审核核,严格格控制成成本，杜杜绝因设设计差错错而造成成的返工工和浪费费现象；10、督督查总师师室各项项图纸的的及时整整改、下下发；督督查设计计图至项项目现场场的审图图交底记记录工作作；11、组组织新技技术、新新材料、新工艺艺、新产产品的研研究、推推广和应应用,协协助设计计、采购购、审计计、项目目部对项项目重大大材料供供进行考考核、比比选、评评标，出出具技术术主导意意见，签签定审核核意见；12、完完成领导导交办的的其他任任务。（三）建建筑工程程师1、对总总工程师师负责，按照公公司对项项目开发发总体构构思，作作出完善善的建筑筑设计方方案构想想，协助助完成设设计委托托任务书书相关内内容，协协调

9、设计计院作技技术性概概念设计计、扩初初设计、施工图图设计等等工作；2、负责责项目开开发各类类建筑设设计资料料收集、编辑和和资料库库的建立立、负责责项目建建筑技术术经济指指标的确确定；3、参与与项目设设计、勘勘察、审审图分包包单位的的人员班班子考察察和评估估；协助助落实各各阶段设设计委托托工作，跟踪各各阶段项项目设计计的细化化工作；4、协助助设计院院完成建建筑方案案优化设设计和变变更设计计，负责责建筑设设计所涉涉及的各各专业设设计技术术及设备备配套、管线综综合、室室内设计计、土建建施工、装饰施施工、材材料采购购与招标标等环节节的协调调工作；5、参与与材料供供应商及及材料的的、招标标评估和和采购方

10、方案分析析等工作作、参与与验收进进入施工工现场的的材料质质量、数数量、规规格、颜颜色、计计量等指指标；严严格控制制材料成成本、在在实施中中注意新新技术、新材料料、新工工艺、新新产品在在实际工工作中的的应用；6、完成成领导交交办的其其它任务务。（四）结结构工程程师1、对总总工程师师负责。负责完完成项目目开发的的地质勘勘察工作作成果评评估与审审核、基基坑围护护设计与与施工方方案论证证与审核核、结构构选型评评估与论论证、地地下工程程结构设设计与施施工方案案评估与与审核；2、配合合总工程程师审核核项目施施工组织织设计、配合项项目施工工现场工工作，协协调结构构设计与与施工相相关的技技术工作作，对结结构设

11、计计成果的的优化使使至科学学经济与与合理、完善设设计院结结构设计计图纸的的修改和和图纸审审核、协协调结构构设计中中的问题题；3、负责责审核结结构施工工图设计计成果；审核工工程技术术联系单单、投资资预算，控制投投资，追追求综合合经济效效应，针针对混凝凝土含量量、钢筋筋含量进进行统计计与分析析；4、按照照公司要要求复核核工程量量签证内内容，参参与每阶阶段质量量竣工验验收签认认、控制制变更、控制成成本，做做到技术术及变更更资料收收集工作作，保证证存档资资料齐全全；5、配合合相关部部门的工工作，并并协助办办理工程程项目前前期手续续；6、参与与新技术术、新材材料、新新工艺、新产品品的研究究、推广广和应用

12、用；7、完成成领导交交办的其其它任务务。（五）强强电工程程师1、对总总工程师师负责。参与项项目前期期方案设设计阶段段与配套套部门研研究选择择合适的的用电方方案、供供电方案案、控制制配套费费用、控控制项目目开发费费用；2、参与与项目设设计配套套设备选选型、投投资费用用测算与与分析、设计方方案优化化、运营营费用的的综合评评估和论论证；3、配合合设计院院完善用用电、供供电系统统图、负负责优化化配电方方案、降降低设备备投资费费用、负负责项目目设计专专业管线线综合；4、负责责项目用用电容量量专业数数据的统统计与测测算,参参与设计计阶段的的设备配配套选型型、配套套设备优优化、各各专业管管线综合合论证与与评

13、估,并及时时提出各各种性能能、指标标、参数数的比较较意见 ，提供供材料设设备采购购清单；5、参与与新技术术、新材材料、新新工艺、新产品品的研究究、推广广和应用用；6、负责责校对、审核强强电各阶阶段电气气设计的的技术图图纸、技技术文件件,参与与图纸交交底工作作，及时时协调好好本专业业与其它它专业的的关系，保证施施工能顺顺利开展展；7、指导导物业管管理部门门人员熟熟悉设备备操作等等管理工工作；8、检查查工程施施工与设设计对接接工作误误差、做做好隐蔽蔽工程的的验收，做好沟沟通与协协调工作作；9、配合合相关部部门的工工作，并并协助办办理工程程项目前前期手续续；10、完完成领导导交办的的其它任任务。（六

14、）弱弱电工程程师1、对总总工程师师负责。参与项项目前期期方案设设计阶段段弱电智智能化规规划与布布局、设设备选项项定位可可行性及及必要性性分析；2、参与与项目系系统设计计、投资资费用估估算、设设计方案案优化、设备配配套费用用及控制制管线走走向和预预埋的综综合评估估和论证证；3、负责责召集专专家评审审工作会会议、负负责项目目专业管管线综合合设计；4、参与与仪器设设备的选选定货调调研，并并及时提提出各种种性能、指标、参数的的比较意意见；5、参与与新技术术、新材材料、新新工艺、新产品品的研究究、推广广和应用用；6、负责责校对、审核各各阶段弱弱电设计计的技术术图纸、技术文文件，参参与图纸纸交底工工作，协

15、协调好本本专业与与其它专专业的关关系，及及时处理理施工中中出现的的技术问问题，保保证施工工能顺利利开展；7、负责责智能化化标准的的应用并并向物业业管理部部门作使使用技术术交底，指导物物业管理理部门人人员熟悉悉设备操操作等管管理工作作；8、配合合相关部部门的工工作，并并协助办办理工程程项目前前期手续续；9、完成成领导交交办的其其它任务务。（七）暖暖通给排水水工程师师1、对总总工程师师负责。参与项项目前期期方案设设计阶段段的系统统选择、设备选选型、运运营费用用的综合合评估和和论证，参与项项目设计计配套投投资费用用控制、分析与与优化；2、配合合设计院院完善空空调系统统、通风风系统、给排水水系统、用水

16、量量及污水水排放量量等专业业数据的的统计与与估算，参与设设计阶段段的设备备配套选选型、配配套设备备优化、管线综综合论证证与评估估；3、参与与空调系系统、通通风系统统、给排排水系统统相关材材料、设设备的选选定货调调研，并并及时提提出各种种性能、指标、参数的的比较意意见,提提供材料料设备采采购清单单；4、负责责校对、审核各各阶段暖暖通、给给排水设设计的技技术图纸纸、技术术文件，及时协协调好本本专业与与其它专专业的关关系，保保证施工工能顺利利开展；5、检查查工程施施工与设设计对接接工作误误差、征征询施工工方和监监理方的的意见，做好沟沟通与协协调工作作；6、参与与新技术术、新材材料、新新工艺、新产品品

17、的研究究、推广广和应用用；7、配合合相关部部门的工工作，并并协助办办理工程程项目前前期手续续；8、完成成领导交交办的其其它任务务。（八）室室内工程程师1、负责责住宅样样板房、会所、售楼处处、商业业建筑、酒店建建筑等项项目的室室内装饰饰设计管管理工作作；2、按照照公司对对项目建建设的决决策定位位和设计计意图，全面督督促室内内装饰设设计单位位作出完完善的设设计方案案，并加加以审核核及操作作流转推推动；3、负责责室内设设计、建建筑设计计、设备备配套室室内布置置、土建建施工与与装饰施施工、材材料采购购与招标标等环节节的协调调工作；配合销销售宣传传推广要要求室内内设计样样板制作作与资料料的提供供；4、负

18、责责审核室室内设计计方案、施工图图设计成成果；审审核工程程技术联联系单、投资预预算、合合理控制制样板房房工程造造价，控控制投资资，追求求综合经经济效果果、确保保目标性性经济指指标的完完成；5、执行行项目各各项合同同条款，负责督督促室内内设计、室内景景观设计计、室内内装饰施施工、材材料供应应单位履履行合同同，并做做好各项项工作检检查、确确保项目目质量、进度、成本控控制；6、按照照公司要要求复核核工程量量签证内内容、工工程款付付款条件件的初审审、参与与每阶段段质量竣竣工验收收签认、做到技技术及变变更资料料收集工工作；7、负责责材料供供应商及及材料的的比选、招标评评估和采采购方案案分析等等工作、参与

19、验验收施工工现场的的材料质质量、数数量、规规格、颜颜色、计计量等指指标；8、配合合相关部部门的工工作，并并协助办办理工程程项目前前期手续续；9、完成成领导交交办的其其它任务务。（九）景景观工程程师1、对总总工程师师负责。根据公公司对项项目开发发总体构构思，结结合总平平规划作作出完善善的景观观设计方方案构想想，协助助完成景景观设计计委托任任务书，落实景景观概念念设计、扩初设设计、施施工图设设计工作作；2、参与与项目规规划、总总平面、景观、建筑组组合方案案的论证证、协调调与景观观相关的的技术设设计，保保证景观观设计与与其它专专业设计计协调；3、协助助设计单单位完成成图纸的的优化设设计和变变更设计计

20、，参与与景观设设计工作作技术交交底工作作，督促促设计单单位及时时完善图图纸的修修改工作作；4、负责责景观设设计所涉涉及的各各类苗木木选择、树种选选择、绿绿化选购购等技术术协调工工作；5、负责责夜景灯灯光与景景观、商商业广告告与景观观、水系系绿化与与景观、室内设设计与景景观等专专业工种种的技术术设计协协调工作作；6、参与与新技术术、新材材料、新新工艺、新产品品的研究究、推广广和应用用；7、参与与材料供供应商及及材料的的比选、招标评评估和采采购方案案分析等等工作、参与验验收进入入施工现现场的材材料质量量、数量量、规格格、颜色色、计量量等指标标；8、加强强项目景景观设计计与施工工质量管管理，及及时处

21、理理项目中中出现的的技术问问题，做做好景观观设计与与施工的的沟通与与协调工工作；9、完成成领导交交办的其其它任务务。（十）项项目工程程师1、对总总工程师师负责。全面负负责总师师室项目目现场的的综合专专业技术术管理；2、掌握握基本建建设程序序、熟悉悉工程设设计与施施工管理理流程的的要求，协调各各职能部部门工作作，保证证项目顺顺利开展展、各项项操作符符合国家家相关验验收规范范；3、根据据项目进进度计划划和本部部门职责责，督导导和控制制项目设设计管理理计划和和任务的的执行情情况，负负责部门门间工作作联络、现场工工作协调调、设计计管理工工作协调调、设计计阶段成成本控制制管理；4、负责责设计院院的工作作

22、联系、督导设设计进度度和设计计质量，对图纸纸设计进进行全过过程管理理、掌握握设计规规范和设设计管理理操作流流程，做做好设计计质量、设计进进度的跟跟踪检查查工作；5、配合合审核各各类施工工图纸，对图纸纸变更提提出相关关评估意意见、安安排设计计图纸会会审、技技术交底底等工作作，掌握握各专业业图纸的的技术要要求，协协调总师师室与项项目部的的相互关关系和工工作流程程；6、审定定工程技技术联系系单，同同时做好好有关的的跟踪检检查工作作，处理理设计变变更的登登记和流流转手续续；7、应对对工程质质量负责责，检查查监理工工作，使使其履行行自己的的职责、协调好好设计、施工、监理单单位关系系；8、配合合项目报报批

23、报审审完成技技术支持持及各专专业的工工作界面面衔接；9、参加加项目竣竣工验收收，做好好竣工验验收资料料的整理理和归档档工作；10、配配合相关关部门的的工作，并协助助办理工工程项目目前期手手续；11、完完成领导导交办的的其它任任务。（十一）总师室室文员1、对总总工程师师负责。根据档档案规范范及房地地产行业业特点，做好各各阶段档档案汇编编和验收收工作，确保工工程档案案的质量量，顺利利通过市市，区档档案管理理部门验验收；2、负责责对内对对外工程程技术资资料、图图纸发放放、查阅阅、收归归，负责责本部门门委托设设计图纸纸的受控控工作，协助有有关方面面做好工工程档案案验收的的准备工工作；3、协调调分公司司

24、与上级级档案部部门在移移交档案案过程中中的衔接接工作，协助公公司做好好贯标及及工程档档案验收收的准备备工作；4、负责责本部门门固定资资产的保保护及清清点工作作；5、配合合相关部部门的工工作，并并协助办办理工程程项目前前期手续续；6、完成成领导交交办的其其它任务务。四、工作作流程（一）建建筑工程程师准备项目阶段招商、销售、物业设计目标征询与归档考核设计单位及与设计师沟通编写设计委托任务书开发配套征询项目方案设计阶段对方案进行评审结合项目策划书各项定位内容控制设计深度、质量方案成果报批阶段方案设计成果技术交底，扩初前期的技术准备工作配合开发部门及时提供报批需要的技术数据及资料扩初设计阶段深化调整与

25、完善方案设计内容跟踪协调各专业技术措施落实。配合项目部做好施工前技术支持扩初成果报批阶段施工图组织各专业设计准备，设计师交流工作界面衔接跟踪落实设计规范执行情况跟踪检查设计质量、深度、进度施工图设计阶段协调各专业技术设计措施，配合采购部提供技术参数审核图纸中建筑专业与其它专业的会签工作施工图审图阶段配合开发部完成施工图审图施工图技术交底阶段督导设计院各专业技术交底工作，落实设计修改措施参与隐蔽工程验收，参与各专业施工协调配合施工现场配合阶段落实设计变更签证，协调设计与施工技术措施。配合设计图纸及资料归档完善工作配合施工验收表单填写。项目竣工验收阶段（二）结结构工程程师工程竣工验收施工现场配合施

26、工图技术交底施工图设计审图施工图设计扩初设计审查地质勘测报告设计前交底编制设计任务书方案的结构形式调查项目立项对方案的结构造型评审结构设计顾问单位对方案的结构评审意见销售、商业、策划对结构的评审意见结构的限额设计结构设计合理性论证结构设计过程中的评审优化结构设计与基础围护的衔接工作协调项目部的技术跟进结构图纸的审查及优化督促设计院落实审查修改意见落实设计修改措施配合项目部、建筑公司技术人员对图纸的审核结构施工质量控制配合项目部对结构设计的安全性负责结构施工中现场变更协调工作参与工程验收协调设计与施工的沟通工作配合设计资料的归档对项目结构技术经济指标进行综合分析及归档。（三）强强电工程程师配套供

27、电方案征询施工图深化优化调整项目立项总体方案编制设计任务书设计前交底扩初设计初定供、配电计量方案扩初会审项目总结报告移交业务竣工验收施工施工图设计交底签发施工图施工图会审确定各系统、功能平面布置确认供、配电计量方案确认施工图设计销售、招商、商业、策划对项目的定位意见对设计院明确设计总体要求、确定进度计划、质量、深度要求协调设计配套、销售、招商、商业、策划、项目部意见汇总优化调整配套部供电扩初批复各专业协调、平衡使用功能复核销售、商业、招商对平面布置、功能划分确认配套部施工图送审意见提交采购部主要设备参数技术支持配套部正式申请用电配合项目部、配套部室内、外综合管线平衡，专项技术论证配合项目部上报

28、材料计划技术支持，办理设计变更、技术核定配合采购部审核材料清单、规格、设备参数配合项目部对售后服务提供技术支持（四）设设备工程程师设备方案设计配套部门征询意见设计院对设备方案论证设备方案初选机电顾问提出评审意见初步设计完成 配套部门确认设计院确认设备方案优化商业部、招商等其他部门确认中间成果审查施工图设计图纸质量把控并督促修改供配套部门向有关部门征询施工图会审综合管线平衡编制主要设备采购清单技术交底总工程师审核现场设计问题协调合约采购部设备开通调试联系设备供应商对设备的主要技术经济指标进行综合分析对设备的一次性投资和营运费用进行分析工程总结（五）室室内设计计师项目任务与销售部、策划公司及商业部

29、先期沟通，对设计产品功能等定位确认整理收集设计项目的建筑、结构、机电设备等相关技术资料，交设计公司与设计公司进行前期沟通与销售部、策划公司及商业部确定装修风格编写设计任务书与设计公司交流沟通，制定设计进度计划与销售部、策划公司、商业部以及项目部协调沟通，及时反馈各方意见设计公司交付设计方案，报公司各级部门，交流沟通，并作调整修改意见设计公司上报调整后设计方案通过设计方案后，设计公司深化设计工作，按设计进度，交付扩充设计文本、施工图纸、材料小样及价格框算施工交底在设计过程中就进行质量跟踪及图纸优化，在设计公司对施工方进行设计交底前提出完整的优化修改意见施工过程配合项目部进行协调工作汇同项目部进行

30、图纸优化工作确定软装饰的配置方案，对须预先订购的物品进行订货配合合约采购部采购软装饰物品填写“施工检查单”、“施工竣工验收单” 等对施工过程进行质量把关负责整个装修项目总体效果竣工后对装修工程进行成本分析。并将技术资料、施工资料及时归档（六）工工程档案案管理岗岗位工作作流程报规划前与市区档案馆订档案报送合同土地批文前期开发资料的收集归档立项批复规划执照配套审核前期功能定位资料：会议纪要、工作联系等地质勘察报告设计文件的收集归档方案、扩初文本及批复施工图及施工技术资料由各相关专业工程师确认后加盖“总师室技术资料章”统一发放施工图竣工图协助项目部对配套验收及施工、监理单位的竣工资料进行收集整理施工

31、资料监理资料配套验收资料按照档案要求将竣工资料分前期、设计、施工、监理及竣工验收五阶段进行整理汇编竣工备案、规划验收工程竣工档案正式验收及交接取得建设项目档案验收合格证组织政府职能部门方案评审移交物业组织协调政府职能部门及物业验收工程实施，技术支持及质量监督确定施工总包单位意见反馈 方案修改智能化设计方案、图纸意见反馈收集相关资料委托智能化设计单位项目立项拟定设计任务书公司相关部门流转审核定稿方案及图纸转交建安公司招投标项目部组织方案评审（邀请各职能部门及专家参加）设计单位评估、筛选、确定（七）智智能化第第三层作作业指导导书使用情况信息反馈为下次开发提供改进意见（八）现现场技术术保障流流程项目

32、策划定位公司领导及其他部门对项目定位项目部参与规划方案阶段咨询代理公司策划报告初步设计阶段政府各相应部门的征徇意见及方案批复环境、灯光、室内装修设计跟进施工图设计前的优化工作施工图设计阶段组织施工图交底施工现场配合阶段施工现场的技术服务竣工验收阶段取得建设项目档案验收合格证提供验收需要的技术资料配合项目竣工验收协调设计院正常范围内施工的变更协助办理工程竣工档案验收及备案配合取得“四证”配合初步设计报批（九）图图纸控制制内容与与管理流流程方案设计阶段图纸督办与管理建筑户型、单体组合设计图纸景观设计公司设计图纸方案设计公司设计成果图纸扩初设计阶段图纸督办与管理设计配套的统计表、文字文件外配套设计公

33、司初步配合图纸 各专业扩初设计深度图纸 施工图设计阶段图纸督办与管理全部施工图的内部受控各专业施工图审核、登记、发送项目部各阶段设计图纸督办管理表施工图审图移交汇总表项目图纸发送登记表项目（设计院）出图记录表增晒图纸审核表设计图纸变更分析表审图问题解决方法记录表设计优化、设计深化、专业间协调问题记录表（十）施施工图设设计（审审图）管管理流程程扩初设计成果移交，施工图设计准备建材标准选择、设备选择成本控制与限额设计措施统一施工图技术措施组织各专业召开施工图设计技术协调会议桩位图、桩基施工图设计督办全套施工图设计、出图、审图配合综合管网设计优化督办协调市政各管网接口设计督办配合各项报批技术支持设计

34、进度、质量、投资控制检查施工图阶段性中间审查与确认各专业设计计算书检查与落实施工图技术交底、技术交底记录、设计修改完成图纸修改并加盖受控章后发送项目部配合正式主体施工（十一）扩初设设计管理理流程方案设计成果移交扩初设计组织各设计单位专业协调会向设计单位提交市政、地质、水位、地块周边道路及标高、地下埋管驳接点等基础资料督办桩位图、桩的形式、桩的数量确定各建筑单体、地下车库等地下部分基础结构设计设计成果中间评估审核协调设计中各专业的矛盾扩初设计修改、完成配合扩初设计成果报批与修改施工图设计准备（十二）策划、规划方方案设计计管理流流程项目策划阶段产品开发市场调研参与编制项目定位报告地块基础资料收集参与项目开发利润目标制定参与项目开发时序与计划制定规划方案设计阶段规划设计构想确定规划重点因素分析规划方案招标及落实设计单位的评审及落实规划方案设计回标组织专家对规划方案评审确定中标单位填写规划评审表或评审报告提交规划方案修改意见完成规划方案修改 规划报批、修改、完稿资料备案69