招标代理企业内部管理规章制度汇编.docx

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1、目录第1章管管理大纲纲1099第2章员员工守则则1100第3章财财务管理理1100第4章人人事管理理1166第5章招招标代理理管理手手册1200第6章工工程造价价咨询管管理手册册1211第7章项项目管理理操作规规程1244第8章岗岗位职责责1411第9章企企业印、信管理理制度1477第10章章档案管管理制度度1447第11章章附则1499第1章、管理大大纲第一条、为了加加强管理理，完善善各项工工作制度度，促进进公司发发展壮大大，提高高经济效效益，根根据国家家有关法法律、法法规及公公司章程程的规定定，特制制订本管管理细则则。第二条、公司全全体员工工都必须须遵守公公司章程程，遵守守公司的的规章制制

2、度和各各项决定定、纪律律。第三条、公司的的财产属属股东所所有。公公司禁止止任何组组织、个个人利用用任何手手段侵占占或破坏坏公司财财产。第四条、公司禁禁止任何何所属机机构、个个人损害害公司的的形象、声誉和和股价稳稳定。第五条、公司禁禁止任何何所属机机构、个个人为小小集体、个人利利益而损损害公司司利益或或破坏公公司发展展。第六条、公司通通过发挥挥全体员员工的积积极性、创造性性和提高高全体员员工的技技术、管管理、经经营水平平，不断断完善公公司的经经营、管管理体系系，实行行多种形形式的责责任制，不断壮壮大公司司实力和和提高经经济效益益。第七条、公司提提倡全体体员工刻刻苦学习习科学技技术文化化知识，公司

3、为为员工提提供学习习、深造造的条件件和机会会，努力力提高员员工的素素质和水水平，造造就一支支思想和和业务过过硬的员员工队伍伍。第八条、公司鼓鼓励员工工发挥才才能，多多作贡献献。对有有突出贡贡献者，公司予予以奖励励、表彰彰。第九条、公司倡倡导员工工团结互互助，同同舟共济济，发扬扬集体合合作和集集体创造造精种。第十条、公司尊尊重专业业人才的的辛勤劳劳动，为为其创造造良好的的工作条条件，提提供应有有的待遇遇，充分分发挥其其知识为为公司多多作贡献献。第十十一、条公司司实行“按劳取取酬”、“多劳多多得”的分配配制度。第十二条条、公司推推行岗位位责任制制，实行行考勤、考核制制度，端端正工作作作风和和提高工

4、工作效率率，反对对办事拖拖拉和不不负责任任的工作作态度。第十三条条、公司提提倡厉行行节约，反对铺铺张浪费费；降低低消耗，增加收收入，提提高效益益。第十四条条、维护公公司纪律律，对任任何人违违反公司司章程和和各项制制度的行行为，都都要予以以追究。第2章、员工守守则第一条、遵纪守守法，忠忠于职守守，克己己奉公。第二条条、维护公公司声誉誉，保护护公司利利益。第第三条、服从领领导，关关心下属属，团结结互助。第四条条、爱护公公物，节节约开支支，杜绝绝浪费。第五条条、努力学学习，提提高水平平，精通通业务。第六条条、积极进进取，勇勇于开拓拓，创新新贡献。第3章、财务管管理第一节、总则第一条、为加强强财务管管

5、理，根根据国家家有关法法律、法法规及财财务制度度，结合合公司具具体情况况，制定定本制度度。第二条、财务管管理工作作要贯彻彻“勤俭办办企业”的方针针，勤俭俭节约，精打细细算，在在企业经经营中制制止铺张张浪费和和一切不不必要的的开支，降低消消耗，增增加积累累。第二节、财务机机构与会会计人员员第三条、公司设设总会计计师。公公司设计计划财务务部。计计划财务务部设部部长。计计划财务务部及各各财务部部，根据据业务工工作需要要配备必必要的会会计人员员。第四条、总会计计师协助助总经理理管理好好全公司司的财务务会计工工作，对对全公司司的财务务会计工工作负责责。总会计师师主要职职责如下下：1执行行公司章章程和股股

6、东大会会、董事事会的决决议，主主持编制制并签署署公司的的财务计计划、信信贷计划划和会计计报表等等，落实实完成计计划的措措施，对对执行中中存在的的问题提提出改进进措施，指导各各项财务务活动，考核生生产经营营成果，对总经经理负责责并报告告工作；2编制制公司员员工工资资、奖金金、福利利方案和和股东分分红派息息方案；3监督督全公司司的财务务管理和和活动；第五条、计划财财务部部部长领导导计划财财务部的的工作，在总经经理和总总会计师师领导下下主持公公司的财财务工作作。计划财务务部部长长的主要要职责是是：1主持持计划财财务部的的工作，领导财财务人员员实行岗岗位责任任制，切切实地完完成各项项会计业业务工作作；

7、2执行行总经理理和总会会计师有有关财务务工作的的决定，控制和和降低公公司的经经营成本本，审核核监督资资金的动动用及经经营效益益，按月月、季、年度向向总会计计师、总总经理、董事会会提交财财务分析析报告；3.协助助总会计计师编制制各种会会计报表表，主持持公司的的财产清清查工作作；第六条、各级财财务部门门都必须须建立稽稽查制度度。出纳员不不得兼管管稽核、会计档档案保管管和收入入、费用用、债权权债务帐帐目的登登记工作作。第七条、财会人人员都要要认真执执行岗位位责任制制，各司司其职，互相配配合，如如实反映映和严格格监督各各项经济济活动。记帐、算算帐、报报帐必须须做到手手续完备备，内容容真实，数字准准确，

8、帐帐目清楚楚，日清清月结，按期报报帐。第八条、各级领领导必须须切实保保障财会会人员依依法行使使职权和和履行职职责。第九条、财会人人员在办办理会计计事务中中，必须须坚持原原则，照照章办事事。对于于违反财财经纪律律和财务务制度的的事项，必须拒拒绝付款款、拒绝绝报销或或拒绝执执行，并并及时向向上级财财务部门门报告。公司支持持财务人人员坚持持原则，按财务务制度办办事。严严禁任何何人对敢敢于坚持持原则的的财会人人员进行行打击报报复。公公司对敢敢于坚持持原则的的财会人人员予以以表扬或或奖励。第十条、财会人人员力求求稳定，不随便便调动。财会人员员调动工工作或因因故离职职，必须须与接替替人员办办理交接接手续，

9、没有办办清交接接手续的的，不得得离职，亦不得得中断会会计工作作。被撤撤销的财财会人员员，必须须会同有有关人员员编制财财立、资资金、债债权债务务移交清清册，办办理交接接手续。移交交接接包括移移交人经经管的会会计凭证证、报表表、帐目目、款项项、公章章、实物物及未了了事项等等。移交交接接必须监监交。一一般财会会人员的的交接，由公司司领导会会同财务务部部长长进行监监交；计计划财务务部部长长的交接接，由总总经理会会同总会会计师进进行监交交。第三节、会计核核算原则则及科目目报表第十一条条、公司执执行中中华人民民共和国国会计法法、会计人人员职权权条例、企企业会计计准则和企企业财务务通则等法律律法规关关于会计

10、计核算一一般原则则、会计计凭证和和帐簿、内部审审计和财财产清查查、成本本清查等等事项的的规定。第十二条条、公司采采用国家家规定的的会计制制度的会会计科目目和会计计报表，并按有有关的规规定办理理会计事事务。第十三条条、记帐方方法采用用借贷记记帐法。记帐原原则采用用权责发发生制。以人民民币为记记帐位币币。人民民币同其其他货币币折算，按国家家规定的的会计制制度规定定办理。海外企企业应选选定一种种货币为为记帐本本位币。第十四条条、一切会会计凭证证、帐簿簿、报表表中各种种文字记记录用中中文记载载，必要要时可用用外国文文字旁述述；数目目字用阿阿拉伯数数字记载载。记载载、书写写必须使使用钢笔笔，不得得用铅笔

11、笔及圆珠珠笔书写写。第十五条条、公司对对公司资资本坚持持资本确确定、资资本充实实的原则则。第十六条条、公司对对同一时时期的各各项收入入及与其其相关联联的成本本、费用用都必须须在同一一时期内内反映，如应付付工资、应提折折旧等均均按规定定时间进进行，不不应提前前或延后后。第十七条条、公司采采用的会会计处理理方法，前后各各期必须须一致，非董事事会同意意，任何何人不得得随意改改变。第十八条条、公司向向其他单单位投出出的资金金，应按按投出时时交付的的金额记记帐，所所发生的的收益和和损失，应在投投资损益益科目中中入帐，在利润润表中单单独反映映。第十九条条、长期借借款的利利息支出出，应根根据使用用单位用用款

12、时间间计算利利息。第二十条条、公司以以单价220000元以上上、使用用年限11年以上上的资产产为固定定资产，分为55大类：1.房屋屋及其他他建筑物物；2.机器器设备；3.电子子设备（如复印印机、电电传机等等）;4.运输输工具；5.其他他设备。第二十一一条、固定资资产必须须每年盘盘点一次次，对盘盘盈、盘盘亏、报报废及固固定资产产的计价价，必须须严格审审查，按按规定经经批准后后，于年年度决算算时处理理完毕。第二十二二条、凡单项项债权（不论境境内外）帐龄超超过1年年仍未回回收时，各核算算单位按按年度提提取100的比比例提取取坏帐准准备金。第二十三三条、公司主主要的会会计报表表有如下下几种：1资产产负

13、债表表（年、季、月月）;2损益益表（年年、季、月）;3股息息红利分分配方案案（年度度）;4财务务状况变变动表（年度）;5专用用基金明明细表（半年）;6固定定资产增增减变化化表（月月）;7银行行贷款增增减变化化表（月月）;8现金金出纳月月终盘存存表（月月）;9提取取坏帐准准备金明明细表（月）;10应应收、应应付和预预付款项项明细表表（月）。第四节、资金、现金、费用管管理第二十四四、条计划划财务部部和各财财务部要要加强对对资产、资金、现金及及费用开开支的管管理，防防止损失失，杜绝绝浪费，良好运运用，提提高效益益。第二十五五、条银行行帐户必必须遵守守银行的的规定开开设和使使用。银银行帐户户只供本本单

14、位经经营业务务收支结结算使用用，严禁禁出借帐帐户供外外单位或或个人使使用，严严禁为外外单位或或个人代代收代支支、转帐帐套现。第二十十六条、银行帐帐户的帐帐号必须须保密，非因业业务需要要不准外外泄。第二十七七、条银行行帐户印印鉴的使使用实行行3章分分管并用用制。即即：财务务章由出出纳保管管，经理理私章和和会计私私章由本本人各自自保管，不准由由1人统统一保管管使用。印鉴保保管人临临时出差差时由其其委托他他人代管管。第二十八八条、银行帐帐户往来来应逐笔笔登记入入帐，不不准多笔笔汇总记记帐，也也不准以以收顶支支记帐。各单位位应按月月与银行行对帐单单核对，未达收收支，应应作出调调节表逐逐笔调节节平衡。第

15、二十九九条、财会人人员办理理信汇、电汇、票汇（含自带带票汇）、转帐帐支付等等付出款款项，一一律凭付付款审批批单办理理。付款款审批单单应附入入付款凭凭证记帐帐备查。付款审批批单由项项目经办办人负责责办理报报批。会会款审批批权限如如下：11万元以以上的（含1万万元）由由总经理理审批。同一项目目（含同同一笔贸贸易）应应按合计计总额报报批，不不准为逃逃避审批批而分列列报批、支付。对违反上上述规定定的付款款，财务务人员有有权且必必须拒绝绝支付，并及时时向上级级请求处处理。第三十条条、一切现现金往来来，必须须收付有有凭据，严禁口口说为凭凭。第三十一一条、严禁将将公款存存入私人人帐户，违者按按贪污论论处。第

16、三十二二条、现金日日记帐必必须用固固定一本本帐，严严禁使用用两本帐帐或帐外外有帐。第三十三三条、会计每每月终要要会同出出纳员盘盘点现金金库存一一次，保保证钞帐帐相符。盘点表表应随同同会计报报表一起起上报。第三十四四条、正常的的办公费费用开支支，必须须有正式式发票，印章齐齐全，经经手人验验收人签签外，经经经理或或其授权权人批准准后方能能报销付付款。第三十五五条、业务费费实行包包干制，按实现现利润的的比例提提取，由由总经理理掌握使使用。提提取后应应专款专专用，不不得私分分、贪污污。第三三十六条条、非生产产性的特特殊开支支，如赞赞助金、会费等等在福利利基金列列支，220000元以上上总经理理审批。第

17、三十七七条、严格资资金使用用审批手手续。会会计人员员对一切切审批手手续不完完备的资资金使用用事项，都有权权且必须须拒绝办办理。否否则按违违章论处处并对该该资金的的损失负负连带赔赔偿责任任。第五节工工资及奖奖金第三十八八条、公司实实行“按劳取取酬”、“多劳多多得”的分配配制度。第三十九九条、公司员员工年度度工资及及资金总总额，由由总经理理按章程程的规定定拟订。第四十条条、员工的的工资标标准和奖奖励方法法，由总总会计师师提出方方案，报报总经理理审定。第六节税税收及利利润分配配第四十一一条、公司依依法向国国家缴纳纳税金，不准偷偷税漏税税。第四十二二条、税后利利润的分分配按章章程的规规定执行行。第七节

18、、会计凭凭证和档档案保管管第四十三三条、会计凭凭证必须须内容真真实、手手续完备备、数字字准确、不得涂涂改、挖挖补，如如事后发发现差错错，也必必须由经经办人负负责划双双红线并并盖章进进行更正正。第四十四四条、会计档档案必须须按月装装订成册册，妥善善保管，不得丢丢失，至至少保存存15年年。第四十五五条、会计档档案保存存期满需需销毁时时，应抄抄具清单单，报总总经理、董事会会、主管管部门和和税务机机关同意意后，才才能销毁毁。第4章、人事管管理第一节、总则第一条、为进一一步完善善人事管管理制度度，根据据国家有有关劳动动人呈法法规、政政策及公公司章程程之规定定，制定定本制度度。第二条、公司执执行国家家有关

19、劳劳动保护护法规，在劳动动人呈部部门规定定的范围围内有权权自行招招收员工工，全权权实行劳劳动工资资和人事事管理制制度。第三条、公司对对员工实实行合同同化管理理。所有有员工都都必须与与公司签签订聘（雇）用用合同。员工与与公司的的关系为为合同关关系，双双方都必必须遵守守合同。第二节、编制及及定编第四条、公司各各职能部部门，用用人实行行定员、定岗。第五条、因工作作及生产产、业务务发展需需要，各各部门需需要增加加用工的的，一律律报总经经理审批批。第三节、员工的的聘（雇雇）用第六条、各部门门对聘（雇）用用员工应应本着精精简原则则，可聘聘可不聘聘的坚决决不聘，无才无无德的坚坚决不聘聘，有才才无德的的坚决不

20、不聘，真真正做到到按需录录用，择择才录用用，任人人唯贤。第七条、公司聘聘用的员员工，一一律与公公司签订订聘用合合同。第八条、公司聘聘用的员员工，一一律脱离离原级职职别，由由公司按按照需要要和受聘聘人的实实际才能能予以聘聘任。第九条、各级员员工的聘聘任程序序如下：1.副总总经理，由总经经理提名名股东大大会聘任任；2.总理理经助理理、总会会计师等等高级职职员，部部门主任任，由总总经理提提名股东东大会聘聘任；3.其他他员工，由总经经理批准准聘任。上述程程序也适适用于各各级员工工的解聘聘及续聘聘。第十条、各部门门确需增增加员工工的，按按如下原原则办理理。1.先在在本部门门、本公公司内部部调整；2.本公

21、公司内无无法调配配的，由由用人部部门提出出计划，报总经经理批准准后进行行招聘。第十一条条、新聘（雇）员员工，用用人部门门和受聘聘人必须须填写“雇用员员工审批批表”和“员工登登记表”，由用用人部门门签署意意见，拟拟定工作作岗位，经办公公室审查查考核，符合聘聘雇条件件者，先先签试用用合同，经培训训后试用用半年至至1年。第十二条条、新员工工正式上上岗前，必须先先接受培培训。培训内容容包括学学习公司司章程及及规章制制度，了了解公司司情况，学习岗岗位业务务知识等等培训由由用人部部门和办办公室共共同负责责。员工试用用期间，由办公公室会同同用人部部门考察察其现实实表现和和工作能能力。试试作期间间的工资资，按

22、拟拟定的工工资下调调一级发发给。第十三条条、员工试试用期满满15天天前，由由用人部部门作出出鉴定，提出是是否录用用的意见见，经办办公室审审核后，报总经经理审批批。批准准录用者者与公司司签订聘聘（雇）用合同同；决定定不录者者试用期期满退回回原单位位。第四节、工资、待遇第十四条条、公司全全权决定定所属员员工的工工资、待待遇。第十五条条、公司执执行董事事会批准准实行的的工资系系统列。第十六条条、公司按按照“按劳取取酬、多多劳多得得”的分配配原则，根据员员工的岗岗位、职职责、能能力、贡贡献、表表现、工工作年限限、文化化高低等等情况综综合考虑虑决定其其工资。第十七条条、员工的的工资，由决定定聘用者者依照

23、前前条规定定确定，由办公公室行文文通知财财务部门门发放。第十八条条、公司鼓鼓励员工工积极向向上，多多做贡献献。员工工表现好好或贡献献大者，所在部部门可将将材料报报总经理理批准后后予提级级及奖励励。第十九条条、公司执执行国家家劳动保保护法规规，员工工享有相相应的劳劳保待遇遇。第五节、辞职、辞退、开除第二十条条、公司有有权辞退退不合格格的员工工。员工工有辞职职的自由由。但均均须按本本制度规规定履行行手续。第二十一一条、员工与与公司签签订聘（雇）用用合同后后，双方方都必须须严格履履行合同同。员工工不得随随便辞职职，公司司不准无无故辞退退员工。第二十二二条、合同期期内员工工辞职的的，必须须提前11个月

24、向向公司提提出辞职职报告，由用人人部门签签署意见见，经原原批准聘聘（雇）用的领领导批准准后，由由办公室室经予办办理辞职职手续。第二十三三条、员工未未经批准准而自行行离职的的，公司司不予办办理任何何手续；给公司司造成损损失的，应负赔赔偿责任任。第二十四四条、员工工工作半年年后仍不不能胜任任工作的的，公司司有权予予以解聘聘、辞退退。第二十五五条、员工必必须服从从安排，遵守各各项规章章制度，凡有违违反并经经教育不不改者，公司有有权予以以解聘、辞退。第二十六六条、公司对对辞退员员工持慎慎重态度度。公司司无正当当理由不不得辞退退合同期期未满的的员工。第二十七七条、辞退员员工，必必须提前前1个月月通知被被

25、辞退者者。第二十八八条、聘（雇雇）用期期满，合合同即告告终止。员工或或公司不不续签聘聘（雇）用合同同的，到到办公室室办理终终止合同同手续。第二十九九条、员工严严重违反反规章制制度、后后果严重重或者违违法犯罪罪的，公公司有权权予以开开除。第三十条条、员工辞辞职、被被辞退、或终止止聘（雇雇）用，在离开开公司以以前，必必须交还还公司的的一切财财物、业业务资料料，并移移交业务务渠道。否则，不予办办理任何何手续，给公司司造成损损失的，应负赔赔偿责任任。第三十一一条、公司对对被辞退退及未获获公司续续聘的员员工，按按其在公公司的工工龄计算算每年发发给其ll个月工工资。不不满1年年的按11年计。第5章、招标代

26、代理管理理手册第一节、总则第一条、为加强强公司的的业务质质量，更更好的贯贯彻公司司“成功在在于信誉誉”的创立立宗旨，特制定定本制度度。第二条、公司业业务工作作实行以以项目经经理制度度为核心心的工作作制度。第三条、公司业业务工作作质量实实行以总总工牵头头的三级级质量复复核制度度。第二节、项目经经理制度度第四条、公司业业务工作作以项目目为依托托，实行行项目小小组制度度，项目目小组根根据需要要，可以以由公司司各部门门人员组组成。第五条、项目小小组在项项目开展展时按总总经理要要求成立立，在项项目主要要工作完完成后解解散，人人员回归归各部门门。第六条、项目经经理负责责管理项项目小组组，有权权要求公公司各

27、部部门配合合工作，只对总总经理和和总工负负责。第七条、项目小小组职责责：一、项目目经理：l、负责责受理业业务，核核查点收收委托方方报送的的业务资资料；2、负责责统筹业业务的工工作进度度，保证证工作如如期进行行并圆满满完成；3、负责责整体把把握、审审核经办办人员完完成的业业务工作作质量，保证工工作的准准确度和和正确性性；4、负责责业务成成果的交交付和业业务费用用的收取取，保证证业务成成果的如如期交付付和业务务费用的的如额收收取；5、负责责统筹承承办的业业务的档档案整备备，并与与档案员员交接。二、经办办人员：1、按项项目经理理的安排排，如期期、保质质的完成成自己负负责的部部分业务务；2、负责责承办

28、的的业务的的档案整整备，并并完整的的交付给给项目经经理；3、按项项目经理理的安排排，对其其它经办办人员完完成的业业务成果果进行复复核，并并保证复复核后的的业务成成果的准准确度和和正确性性。第三节、三级复复核制度度第八条、一级复复核由项项目经理理安排项项目小组组经办人人员进行行交叉复复核，经经办人员员复核完完成后，签字后后连同复复核意见见一起报报项目经经理。第九条、二级复复核由项项目经理理负责，复核完完成后，签字后后连同复复核意见见一起报报总工。第十条、三级复复核由总总工负责责，复核核完成后后，签字字后连同同复核意意见返回回项目小小组。第十一条条、总工和和项目小小组若有有意见分分歧，报报总经理理

29、决策。第6章、工程造造价咨询询管理手手册第一条、总则1为适适应市场场经济体体制的建建立，规规范工程程造价咨咨询行为为并充分分发挥其其作用，保证依依法进行行经营活活动，提提高咨询询服务质质量和社社会信誉誉，特制制定本执执业质量量控制制制度。2本制制度所称称职业质质量控制制是指建建设工程程招标投投标标底底的编制制和招标标代理的的服务工工作的质质量控制制。3从事事建设工工程招标标标底编编制活动动，应当当遵守国国家的法法律、法法规，工程造造价咨询询单位执执业行为为准则、造造价工程程师执业业道德行行为准则则和相相应的规规范、技技术文件件要求，遵循公公开、公公正、平平等竞争争的原则则，诚实实守信，以可靠靠

30、的工作作质量求求信誉。第二条、建设工工程标底底编制的的质量控控制1.建立立项目标标底编制制岗位责责任制，按主管管经理、技术负负责人、项目负负责人、造价员员的岗位位责任，对标底底编制过过程及最最终结果果进行程程序控制制。2认真真执行编编制依据据、原则则和方法法，科学学、合理理确认标标底价格格。2.1了了解、熟熟悉和全全面掌握握招标文文件及标标底的编编制依据据，包括括招标文文件的招招标内容容和范围围、标底底编制的的要求和和格式、投标须须知；工工程施工工图纸、图集和和规范；合同形形式、材材料设备备供应方方式及价价格的确确定，施施工现场场的地质质、水文文、地上上情况，掌握这这些基础础资料的的内容、要求

31、标标准，做做到心中中有底。 2.2分专专业拟定定标底编编制实施施方案，制定作作业计划划，填写写标底编编制任务务单，保保证标底底质量和和进度。 2.3遵循循现行预预算定额额的计价价原则、工程量量计算规规则，分分项工程程项目划划分的规规定和内内容。 2.33.1准准确地识识图，按按照施工工工序和和定额规规定列项项，不添添项、不不漏项，做到内内容完整整，所列列的内容容与深度度应符合合招标文文件与规规范的规规定。2.3.2按照照定额中中规定的的工程量量计算规规则，准准确无误误地计算算工程量量，工程程量计算算的准确确是保证证合理确确定标底底价格的的基础，要求编编制人员员具有迅迅速准确确的计算算能力和和一

32、丝不不苟的工工作作风风，努力力把误差差减少到到最低限限度。 2.33.3准准确地套套用定额额子目，选用正正确的市市场信息息价格，合理计计取各项项费用，正确地地使用软软件，尽尽可能地地使标底底价格与与市场实实际价格格的差额额降低到到最低水水平，只只有接近近实际的的标底，才能称称为科学学合理的的标底，才能有有效地推推动建筑筑企业的的公平竞竞争。 3.项项目负责责人、技技术负责责人，要要动态掌掌握标底底成果文文件完成成的实施施状况，审查及及确定各各专业界界面，协协调处理理各子项项、各专专业进度度及技术术关系和和技术意意见，保保证标底底计价内内容和图图纸与招招标文件件完全一一致。4.标底底成果文文件应

33、含含综合编编制总说说明；总总目录（或单项项工程目目录）标标底编制制预算书书；实体体性消耗耗单价表表，人工工费单价价表，机机械费单单价表；三材含含量表；非实体体性消耗耗材料的的计算书书；招标标文件规规定的其其他资料料，内容容齐全，表述清清晰规范范。 55.实行行自检、互检、审定的的审核、复核工工作制度度。5.1专专业人员员对编制制的标底底要认真真进行自自检，做做好标底底质量的的自主控控制。同同专业要要互检，遵循业业务标准准与准则则，标底底结果经经校审后后，负责责按校审审意见修修改，对对所承担担的标底底价格和和进度负负责。5.2技技术负责责人审阅阅标底成成果，对对审定的的标底成成果质量量负责；项目

34、负负责人审审核标底底成果文文件后，由技术术负责人人审定后后为最终终稿对成成果文件件的质量量负责，并按规规定签发发。 66.完整整地，高高质量的的编制答答疑文件件，包括括投标单单位提出出的质疑疑和本专专业自提提并已得得到解决决的问题题。 77.项目目投标报报价完成成后，根根据投标标单位的的报价和和专项经经济指标标，与本本单位的的标底结结果进行行对比分分析，总总结经验验，找出出差距和和原因，提高标标底编制制水平，并填写写项目目报价分分析报告告。 8.提提高编制制人员的的思想素素质和业业务素质质。 88.1标标底专业业编制人人员应不不断加强强自身职职业道德德的修养养，自觉觉遵守法法律、法法规和企企业

35、的规规章制度度，树立立起为客客户服务务的意识识，公正正廉洁，排出一一切人为为因素不不谋私利利，保守守秘密，发扬吃吃苦耐劳劳，尽职职尽责的的工作作作风。8.2标标底专业业编制人人员应不不断提高高自身的的业务素素质，不不但要有有较强的的专业业业务知识识，还要要学习一一定的设设计知识识建筑工工程知识识施工组组织设计计等综合合性的建建筑科学学知识，具备一一定的施施工经验验，在科科学的基基础上公公正、合合理地确确定工程程造价。第7章、项目管管理操作作规程第一条、总则1.1、目的为了了提高公公司的业业务管理理水平，规范工工程造价价咨询业业务（下称“咨询业业务”）操作作程序，明确咨咨询业务务操作人人员的工工

36、作职责责，保证证咨询业业务质量量和效果果，特制制定本操操作指导导规程。 1.2、咨询业业务范围围 咨询询业务是是指咨询询单位向向委托人人提供的的专业咨咨询服务务，主要要包括建建设项目目投资策策划、编编制项目目建议书书与可行行性研究究报告、建设项项目投资资估算及及建设项项目财务务评价；编制或或审核工工程概算算、预算算、竣工工结（决决）算、项目后后评估；项工程程中招投投标策划划，编制制或审核核工程招招标文件件、招标标标底、投标报报价、施施工合同同；建设设项目各各阶段工工程造价价的确定定、控制制及合同同管理（含工程程索赔的的管理）、工程程造价的的鉴证、工程造造价的信信息咨询询及其它它相关的的咨询服服

37、务。第二条、一般原原则和程程序2.1、一般原原则咨询业务务的操作作规程必必须符合合现行的的法律、法规、规章、规范性性文件及及行业规规定要求求和相应应的标准准、规范范、技术术文件要要求，体体现公正正、公平平、公开开执业原原则，诚诚实信用用，讲求求信誉。 2.2、一般程程序 咨咨询业务务操作可可由业务务准备、业务实实施及业业务终结结三个阶阶段组成成。操作作的一般般程序如如下： 1、为为取得咨咨询项目目开展的的各项工工作，包包括获取取业务信信息，接接受委托托人的邀邀请，提提供咨询询服务书书等；2、签订订咨询合合同，明明确咨询询标的、目的及及相关事事项；3、接受受并收集集咨询服服务所需需的资料料、踏勘

38、勘现场、了解情情况；4、制定定咨询实实施方案案；5、根据据咨询实实施方案案开展工工程造价价的各项项计量、确定、控制和和其它工工作；6、形成成咨询初初步成果果并征询询有关各各方的意意见；7、召开开咨询成成果的审审定会议议或签批批确定咨咨询成果果资料；8、咨询询成果交交付与资资料交接接；9、咨询资资料的整整理归档档；10、咨咨询服务务回访与与总结；11、咨咨询成果果的信息息化处理理。第三条、操作人人员配置置3.1公公司技术术总负责责人公司设立立独立的的技术管管理部门门和技术术总负责责人，负负责对咨咨询业务务专业人人员的岗岗位职责责、业务务质量的的控制程程序、方方法、手手段等进进行管理理。技术总负负

39、责人的的职责如如下：（l）审审阅重要要咨询成成果文件件，审定定咨询条条件、咨咨询原则则及重要要技术问问题；（2）协协调处理理咨询业业务各层层次专业业人员之之间的工工作关系系；（3）负负责处理理审核人人、校核核人、编编制人员员之间的的技术分分歧意见见，对审审定的咨咨询成果果质量负负责。3.2咨咨询业务务专业人人员参与咨询询业务的的专业人人员可分分为项目目负责人人（造价价工程师师担任）、专业业造价工工程师、概预算算人员三三个层次次（对于于较为简简单的咨咨询业务务，操作作人员配配置可适适当从简简），各各自的职职责如下下：1、项目目负责人人（1）负负责咨询询业务中中各子项项、各专专业间的的技术协协调、

40、组组织管理理、质量量管理工工作；（2）根根据咨询询实施方方案，有有权对各各专业交交底工作作进行调调整或修修改，并并负责统统一咨询询业务的的技术条条件，统统一技术术经济分分析原则则；（3）动动态掌握握咨询业业务实施施状况，负责审审查及确确定各专专业界面面，协调调各子项项、各专专业进度度及技术术关系，研究解解决存在在的问题题；（4）综综合编写写咨询成成果文件件的总说说明、总总目录，审核相相关成果果文件最最终稿，并按规规定签发发最终成成果文件件和相关关成果文文件。2、专业业造价工工程师（1）负负责本专专业的咨咨询业务务实施和和质量管管理工作作，指导导和协调调概预算算人员的的工作；（2）在在项目负负责

41、人的的领导下下，组织织本专业业概预算算人员拟拟定咨询询实施方方案，核核查资料料使用、咨询原原则、计计价依据据、计算算公式、软件使使用等是是否正确确；（3）动动态掌握握本专业业咨询业业务实施施状况，协调并并研究解解决存在在的问题题；（4）组组织编制制本专业业的咨询询成果文文件，编编写本专专业的咨咨询说明明和目录录，检查查咨询成成果是否否符合规规定，负负责审核核和签发发本专业业的成果果文件。3、概预预算人员员（1）依依据咨询询业务要要求，执执行作业业计划，遵守有有关业务务的标准准与原则则，对所所承担的的咨询业业务质量量和进度度负责；（2）根根据咨询询实施方方案要求求，展开开本职咨咨询工作作，选用用

42、正确的的咨询数数据、计计算方法法、计算算公式、计算程程序，做做到内容容完整、计算准准确、结结果真实实可靠；（3）对对实施的的各项工工作进行行认真自自校，做做好咨询询质量的的自主控控制。咨咨询成果果经校审审后，负负责按校校审意见见修改；（4）完完成的咨咨询成果果符合规规定要求求，内容容表述清清晰规范范。3.3咨咨询成果果文件的的质量控控制程序序为保证咨咨询成果果文件的的质量，所有咨咨询成果果文件在在签发前前应经过过审核程程序，成成果文件件涉及计计量或计计算工作作的，还还应在审审核前实实施校核核程序。校核人人员和审审核人员员的职责责如下：l、校核核人员（1）熟熟悉咨询询业务的的基础资资料和咨咨询原

43、则则，对咨咨询成果果进行全全面校核核，对所所校核的的咨询内内容的质质量负责责；（2）校校核咨询询使用的的各种资资料和咨咨询依据据是否正正确合理理，引用用的技术术经济参参数及计计价方式式是否正正确；（3）校校核咨询询业务中中的数据据引用、计算公公式、计计算数量量、软件件使用是是否符合合规定的的咨询原原则和有有关规定定，计算算数字是是否正确确无误，咨询成成果文件件的内容容与深度度是否符符合规定定，能否否满足使使用要求求，各分分项内容容是否一一致，是是否完整整，有无无漏项；（4）校校核人员员在校审审记录单单上列述述校核出出的问题题交咨询询成果原原编制人人员修改改，修改改后进行行复核，复核后后方能签签

44、署并提提交审核核。2、审核核人员（1）审审核人员员参与咨咨询业务务准备阶阶段的工工作，协协调制订订咨询实实施方案案，审核核咨询条条件和成成果文件件，对所所审核的的咨询内内容的质质量负责责；（2）审审核咨询询原则、依据、方法是是否符合合咨询合合同的要要求与有有关规定定，基础础数据、重要计计算公式式和计算算方法以以及软件件使用是是否正确确，检验验关键性性的计算算结果；（3）重重点审核核咨询成成果的内内容是否否齐全、有无漏漏项，采采用的技技术经济济参数与与标准是是否恰当当，计算算与编制制的原则则、方法法是否正正确合理理，各专专业的技技术经济济标准是是否一致致，咨询询成果说说明是否否规范，论述是是否通

45、顺顺，内容容是否完完整正确确，检查查关键数数据及相相互关系系；（4）审审核人员员在校审审记录单单上列述述审核出出的问题题交咨询询成果原原编制人人员进行行修改，修改后后进行复复核，复复核后方方可签署署3、每份份咨询成成果文件件的编制制、校核核、审核核人员须须由不同同人员担担任。3.4咨咨询成果果文件的的签发凡依据咨咨询合同同要求提提交的咨咨询成果果文件须须由规定定的造价价工程师师签发。第四条、准备阶阶段4.1签签订咨询询合同签订统一一格式的的咨询合合同，明明确合同同标的、服务内内容、范范围、期期限、方方式、目目标要求求、资料料提供、协作事事项、收收费标准准、违约约责任等等。4.2制制订咨询询实施方方案由项目负负责人主主持编制制的咨询询实施方方案一般般包括如如下内容容：咨询询业务概概况、咨咨询业务务要求、咨询依依据、咨咨询原则则、咨询询标准、咨询方方式、咨咨询成果果、综合合咨询计计划、专专业分工工、咨询询质量目目标及操操作人员员配置等等。该咨咨询实施施方案经经技术总总负责人人审定批批准后实实施。4.3、配置咨咨询业务务操作人人员为咨询业业务配置置相应的的操作人人员，包包括项目目负责人人、相应应的各专专业造价价工程师师及概预预算人员员。4.4、咨询资资料的收收集整理理1、根据据合同明明确的标标的内容容，开列列由委托托人提供供的资料料清单。提供的的资料应应符合下