御龙湾项目管理手册.docx

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1、 欧浦置业投资有限公司御龙湾项目管理手册欧 浦 置 业业 投 资 有有 限 公 司司御龙湾项目管理手册二九九年十月月二十二二日目 录一、编制制和使用用说明33二、工程程部职责责33三、注意意事项33第一章 项目目组织4第二章 工程程文件标标准表格格61、欧浦浦置业投投资有限限公司项项目部管管理用表表52、监理理单位用用表63、承包包商用表表 8第三章工工程会议议制度111第四章 现场场质量管管理要求求111、实施施要求112、材料料控制113、欧浦浦置业投投资有限限公司 质量要要点12a.主体体和砌筑筑工程112b.防水水工程114c.铝合合金安装装工程115d.装修修117e.水电电安装11

2、9f.成品品保护119第五章安安全文明明管理要要求201、安全全文明管管理制度度202、现场场CI系系统203、基本本要求（评估检检查项）21第六章总总包与分分包的配配合222第七章工工程预结结算编制制及审核核作业指指引59一、目 的559二、适用用范围599三、术语语和定义义599四、职责责599五、工作作程序559第八章 非主主体建安安工程预预结算管管理流程程661第九章 主体体建安工工程预结结算管理理流程662第十章 工程程现场签签证工作作流程及及现场场签证单单665第十一章章 进进度款支支付管理理流程及及工程程款申请请表668第十二章章 相相关表格格770第十三章章 工工程管理理奖惩制

3、制度774一、编制制和使用用说明1、编制制依据该手册依依据国家家有关建建设管理理法规和和欧浦置置业投资资有限公公司管理理流程及及相关合合同条款款编制。2、内容容及使用用范围本手册是是欧浦置置业投资资有限公公司工程程部编制制，指导导监理公公司和各各承建商商按照国国家有关关建设法法律、法法规和欧欧浦置业业投资有有限公司司有关工工程管理理程序开开展项目目建造工工作的指指引手册册，同时时也可以以作为工工程部对对各承建建商和监监理公司司是否圆圆满履行行合同的的评价依依据，同同时，也也作为工工程部工工程师日日常项目目管理控控制过程程中的指指导手册册。该手册适适用于各各合作方方进场履履行合同同的全过过程，主

4、主要包括括项目的的项目建建造、竣竣工验收收、物业业移交及及保修阶阶段中。3、严格格性监理和各各承建商商或其他他合作方方需严格格按照合合同和该该手册规规定的程程序开展展营建活活动中的的各项工工作。4、内容容更新手册颁布布后，遇遇有制度度上的变变更或流流程上的的增减，工程部部负责变变更手册册的相关关内容。二、工程程部职责责为更好地地做好指指导手册册的执行行落实工工作，项项目部负负责：1、督促促和监理理是否严严格按照照指引手手册的要要求开展展各项监监理工作作；2、督促促和检查查各承包包商和供供应商是是否严格格按照指指引手册册的要求求开展各各项活动动，是否否满足合合同要求求及国家家有关法法律、法法规、

5、规规范要求求；3、手册册内容的的更新；4、依照照指引手手册规定定开展自自身的项项目工程程管理工工作。三、注意意事项1、各合合作方对对手册有有关程序序产生疑疑问时，可向工工程管理理部咨询询。联系系电话：2、保密密：本手手册仅供供欧浦置置业投资资有限公公司各合合作方使使用查阅阅，未经经欧浦置置业投资资有限公公司书面面特别授授权，不不得供其其他人员员借阅、复印或或以任何何形式加加以使用用。第一章 项目组织织御龙湾项项目组织织管理计计划一、项目目概况及及定位御御龙湾项项目A44地块土土用地面积为为37万万平方米米，土地地上总建建筑面积积为近770万平平方米，公司将将此用地地开发为为以中高高档的住住宅商

6、品品房为主主。 二二、组织织管理的的总则为为加强御御龙湾项项目的工工程管理理，明确确项目部部及所属属人员的的工作职职责及管管理行为为，确保保项目工程程建设的的保质如如期完成成，达到到控制成成本、降降低风险险，顺利利完成公公司投资资的经营营目标。 三、项目实实施筹备备 计划开开工日期期20009年111月11日，项项目管理理人员计计划于110月225日进进入施工工现场办办公，项项目管理理人员88人，另另有现场场保安若若干人，项目所所需办公公场地及及办公设设备如下下表数 量量现有数量量需采购数数量办 公 桌1174办 公 椅20200简易沙发发101乒乓球台台会议桌桌202打印机111复印机111

7、文件柜222办公文具具若干若干饮水机2台 四、工工程部人人员配置置配置计计划 以工工程部为为基础，实行工工程部现现场负责责制，以以完成房房产项目目投资的的风险控控制、设设计规划划、质量量控制、进度计计划、监监督考核核等工作作。1、，在公公司的领领导下，对御龙龙湾项目目的工程程进度、质量、规划等等进行全全面的协协助管理理与指导导，由工工程部负负责具体体的组织织坚督实实施。22、 是是本项目目开发建建设的直直接责任任人。在公公司领导导的直接接管理下下，对所所负责的的项目的的进度、质量、成本、项目人人员等进进行全面面的管理理。针对对御龙湾湾项目建设设的规模模及用途途，建议议公司配配置57名工工程技术

8、术管理人人员，其其中4名名为土建建工程师师，2名名为水电电安装工工程师，资料员员1名，文员11名，详见组组织架构构图。经理 给排水工程师文员资料员园建工程师 电气工程师土建工程师 土建工程师 土建工程师土建工程师土建工程师项目负责责人，需需有房地地产开发发项目的的管理经经验，具具有较强强的组织织、沟通通及对外外协调能能力，丰丰富的专专业经验验，直接接对公司司领导负负责，在涉及及一些较较大的工工程项目目变更、现场签签证等事事宜还必必须向项项目部的的主管上上级领导导请示。在工程部具具体工作作的过程程中，可可根据工工程部人人员的工工作量及及工作内内容的饱饱和情况况，由公公司领导导审批再再决定工工程部

9、增增减人员员，达到到工程部成成员的人人员精干干、管理理高效的的组织管管理目的的。 33、工作作分工与与职责工程部工工作的介介入时间间，是在在公司相相关职能能部门领领到工程程项目建建设开工工许可证证之日起起。由工工程部负负责处理理涉及一一些该工工程项目目的有关关组织计计划安排排、对外外协调、施工管管理、竣竣工验收收等工作作事宜。并由公公司的开开发部部部、财务务部、工工程技术术、营销销管理等等职能部部门，来来协助该该房产项项目的整整体报建建、规划划设计、资金运运作等专专业技术术的支持持及监督督管理工工作。工程部的的主要工工作是：a. 工工程施工工过程中中，严格格按设计计要求、验收规规范、规规定，监

10、监督检查查工程质质量、成成本、进进度等工工作。b. 处处理规划划、设计计、施工工等方面面的技术术问题和和工程质质量事故故，确保保全部工工程质量量验收合合格，达达到工程程质量规规范的要要求。c. 严严格把好好原材料料、设备备及装饰饰的质量量关，进进行抽样样检查及及质量认认定工作作。d. 协协助公司司领导及及有关部部门做好好工程项项目资金金计划安安排工作作。e. 随随时做好好上级有有关部门门对商品品住宅检检查的资资料准备备工作。f. 负负责保存存好各种种工程技技术资料料的完整整性和可可靠性，并记录录好各种种会议纪纪录。在工作中中，工程程部实行行分岗位位分专业业的工作作方法，做到每每个专业业的工作作

11、面都有有专人去去管理监监督，做做到按岗岗位定人人，轮流流作息的的管理方方式，具具体见下下表：土建工程程师水电土建建工程师师B1 栋栋 B3 栋范林志刘 江江B4 栋栋 B5 栋刘 江江B12栋栋 BB14栋栋黎志强刘 江江C1 栋栋 CC 3 栋刘国荣刘 江江职 责 （备注注：如遇遇员工调调休，可可根据专专业安排排其他人人顶岗）第二章工工程文件件标准表表格下述表格格为欧浦浦置业投投资有限限公司管管理流程程要求的的表格，务必严严格执行行1、任何何单位都都不能以以任何理理由拒收收他方来来文，对对文件内内容存在在异议，应书面面回复，而不应应拒收。2、欧浦浦置业投投资有限限公司工工程部和和承包方方之间

12、的的往来文文件，除除*供材材料的付付款文件件外，无无需经过过监理公公司的转转发和审审批，其其余所有有工程文文件均需需通过监监理公司司转发。3、通常常情况下下，专业业工程师师需下发发书面文文件给承承包商执执行，但但也可以以口头指指令通知知，但欧欧浦置业业投资有有限公司司 项目目管理部部工程师师需尽快快将口头头指令在在48小小时内补补成书面面指令下下发。4、所有有的文件件必须加加盖相应应公章或或监理工工程师注注册章后后，才具具有同等等效力。5、所有有工程文文件签字字，各签签字人除除必须签签署姓名名外，还还必须签签署时间间。6、所有有要求总总监签字字的文件件，总监监必须签签字，其其必须加加盖监理理工

13、程师师注册章章。7、粗体体字表格格为欧浦浦置业投投资有限限公司管管理要求求而制定定的内容容表格，欧浦置置业投资资有限公公司工程程部部会会抽查监监理和承承包商的的此部分分资料，作为月月度评估估和履约约评估的的关键指指标，其其余均为为广东东省建筑筑工程竣竣工验收收及时资资料统一一用表中相应应表格，各单位位需按照照相关程程序开展展管理工工作，并并形成相相应记录录。1、欧浦浦置业投投资有限限公司项项目部管管理用表表以下表格格需加盖盖项目管管理部公公盖后后后效，下下发给监监理公司司，由监监理公司司转发各各承包商商，监理理公司需需做好收收发文记记录。序号类别标准表格格名称相关说明明时间1.信息管理理工程业

14、业务联系系单不影响到到造价变变化的文文件采用用及时2.工程业业务指令令单影响到造造价变化化的文件件采用(非设计计变更类类)及时3.设计通通知单关于工程程设计变变更的文文件(含含设计类类)及时4.工程扣扣款通知知单用于工程程施工水水电费、卫生费费用，保保修条款款等费用用的扣除除每月或发发生时5.工程违违约索赔赔通知单单用于根据据合同条条款，因因质量、进度、安全等等原因对对工程单单位的索索赔发生时6.工程奖奖励通知知单用于合作作方的奖奖励发生时7.甲供材材料供货货传真件件用于甲供供材料、设备供供方发出出材料进进场计划划的通知知发生时8.工程委委托书简易合同同，用于于项目部部紧急采采购或直直接采购购

15、材料或或服务发生时9.合同条条件约谈谈记录用于项目目管理部部和承包包商、供供应商关关于工期期、质量量等现场场管理方方面的约约谈，会会做为合合同附件件或补充充发生时10.监理工工程师月月度评估估报告用于项目目管理部部每月对对监理工工作的评评估每月300日2、监理理单位用用表监理公司司按照国国家相关关工程建建设程序序和欧浦浦置业投投资有限限公司的的一些具具体管理理要求开开展监理理工作，并形成成报表记记录，报报送给欧欧浦置业业投资有有限公司司项目管管理部备备案，此此部分表表格会做做为监理理月度评评估的重重点检查查项目，欧浦置置业投资资有限公公司项目目管理部部和欧浦浦置业投投资有限限公司工工程管理理部

16、负责责抽查监监理的工工作质量量情况。下述表格格均需监监理公司司报送原原件给欧欧浦置业业投资有有限公司司项目管管理部，需总监监签字的的地方必必须加盖盖监理工工程师章章，需注注意签署署时间。监理公司司对承包包商，供供应商报报送的工工程进度度款，签签证单，材料设设备验收收表等经经济类资资料必须须及时签签署，通通常在收收到文件件后的33个工作作日内签签署意见见，并转转交给欧欧浦置业业投资有有限公司司项目管管理部。序号类别标准表格格名称相关说明明提交时间间1资质管理理公司营营业执照照监监理公司司的监理理资质(无表表式)签订监理理合同后后，现场场监理部部需要提提交一份份监理公公司资质质文件复复印件并并加盖

17、公公司公章章给项目目部存档档。监理进场场1周内内2监理合合同招标标备案证证明签订监理理合同后后，监理理公司需需将监理理合同拿拿到当地地招标中中心，进进行备案案，备案案文件需需提供一一份复印印件并加加盖公司司公章给给项目部部存档。签订合同同后1个个月内3监理组组织架构构工工程监理理资质(无表表式)现场项目目监理部部进场后后需将派派驻人员员的组织织架构，工程师师的相关关资质证证书复印印一份给给项目管管理部审审批和备备案。监理进场场15天天内4监理大大纲(无表式式)监理公司司进场后后需编制制监理大大纲报项项目管理理部审核核监理进场场15天天内5监理规规划(无表式式)监理公司司进场后后需根据据工程特特

18、点编制制监理规规划报项项目管理理部审核核和备档档。6监理实实施细则则(无无表式)监理公司司进场后后需根据据工程的的特点和和难点编编制各专专业的监监理实施施细则报报项目管管理部审审核和备备案。7信息管理理施工组组织设计计(方案案)报审审表GGD222020002用于对施施工单位位的施工工组织设设计或专专项方案案的审批批。8监理工工作总结结(无无表式)适用于工工程中间间验收和和竣工，监理公公司对阶阶段性监监理工作作进行的的总结。发生时9监理月月报监理公司司每朋对对工地现现场的进进展情况况以监理理月报的的形式进进行通报报，报项项目管理理部一份份10监理工工程师通通知单适用于监监理工程程师现场场已发生

19、生的工程程质量、进度、安全文文明等问问题，要要求施工工单位整整改的发发文。要求监理理公司对对现场存存在的问问题进行行书面通通知 。及时11监理工工程师联联系单适用于监监理工程程师对现现场的工工程质量量、进度度、安全全文明等等事项的的预警和和知会发发文。及时12工程开开工复工工报审表表适用于各各单位进进场开工工的审批批发文每个总包包单位或或分包单单位，监监理公司司都需对对照合同同工期，下发开开工令。进场3天天内13工程暂暂停令适用于监监理工程程师对现现场存在在的严重重问题，发出的的工程暂暂停的发发文。及时14现场安安全文明明检查报报告安全隐隐患整改改通知单单暂暂时停止止施工通通知书欧浦置业业投资

20、有有限公司司管理要要求监理理公司每每月组织织一次对对现场安安全文明明检查并并评分，并形成成检查报报告报项项目管理理部存档档，监理理对施工工单位现现场在的的案例问问题可以以发整改改通知单单，没有有整改查查以发暂暂时停工工令。每月100日15现场质质量检查查报告(无表表式)欧浦置业业投资有有限公司司管理要要求监理理公司每每月组织织一次对对现场质质量的检检查，并并形成检检查报告告 项目目管理部部存档。 每月200日16主要合合作方月月度评估估报告欧浦置业业投资有有限公司司管理要要求监理理公司每每月需组组织一次次对合作作方的评评估，评评估对象象为决包包、防水水分包单单位和铝铝合金单单位，形形成评估估报

21、告报报项目管管理部存存档。每月300日17旁站监监理记录录表适用 于于监理工工程师对对重要部部位施工工旁站监监理的记记录。及时18项目工工程周例例会纪要要适用 于于监理公公司组织织的每周周工程例例会，监监理公司司必须每每周组织织一次工工程例会会，会议议由总监监理工程程师主持持召开，会后第第2天需需整理会会议纪要要，会议议纪要下下发前需需征得欧欧浦置业业投资有有限公司司项目部部审核每周19施工总总进度计计划(无表式式)监理公司司审核施施工单位位报送的的总进度度计划是是否满足足合同和和欧浦置置业投资资有限公公司的里里程碑计计划要求求，由欧欧浦置业业投资有有限公司司项目管管理部负负责批准准调整后后的

22、计划划。施工单位位报送后后3个工工作日内内20项目工工程月报报表监理公司司审核施施工单位位报送的的月进度度计划是是否满足足进度计计划和里里程碑计计划要求求，并负负责批准准调整后后的计划划，并报报送项目目管理部部备案；监理公公司直接接在施工工单位报报送的表表格上审审核施工单位位报送后后3个工工作日内内21项目工工程周报报表项目工程程周例会会前，监监理公司司需对照照上周会会议纪要要和进度度设计划划审核施施工单位位报送的的周完成成情况，并报送送项目管管理部备备案，监监理直接接在施工工单位报报送的表表格上审审核报送当日日核对22质量管理理钢筋模模板重点点检查一一览表土方工工程重点点检查一一览表砌体重重

23、点检查查一览表表烟道重重点检查查一览表表层面、露台重重点检查查一览表表卫生洁洁具安装装重点检检查一览览表木门重重点检查查一览表表铝合金金门窗重重点检查查一览表表给排水水重点检检查一览览表电气重重点检查查一览表表厨房、卫生间间重点检检查一览览表精装修修重点检检查一览览表此重点检检查表欧欧浦置业业投资有有限公司司管理要要注，适适用于监监理公司司日常质质量监理理工作中中检查和和填写，要求各各监理工工程师负负责各自自分管范范围或专专业内的的填写，检验批批为按户户每日23通用施施工样板板确认表表户型砌砌筑样板板确认表表防水施施工样板板确认表表铝合金金安装样样板确认认表(框料)装修工工程样板板确认表表(成

24、成品)木门安安装工程程样板确确认表毛坏交交付样板板确认表表要求，户户型砌筑筑、防水水、铝合合金、装装修、木木门安装装，土建建毛坏交交楼必须须组织样样板施工工和验收收，由监监理公司司组织各各方进行行样板验验收，并并形成记记录报送送公司工工程部备备案发生时24工种(工序)间交接接质量检检查记录录表铝合金安安装、防防水施工工、木门门安装单单位必须须和总包包单位进进行书面面交接，总包交交付洞口口和工作作基面给给相应单单位，相相应单位位施工完完成后再再交还给给总包单单位，两两次交接接必须办办理书面面交接，必须组组织工序序交接验验收，并并形成记记录，工工序交接接的检验验批次为为楼层或或单元。实时25工程材

25、材料-构构配件-设备报报审表监理公司司必须按按照省通通表工工程材料料-构配配件-设设备报审审表填填报相差差材料报报审记录录，对于于防水、铝合金金、砌筑筑材料、砌筑砂砂浆，成成品烟道道、木门门的验收收必须报报我方备备案，其其它材料料监理存存档即可可每种材料料进行按按此组织织材料进进行验收收实时26外墙淋淋水试验验数据汇汇总表蓄水试试验数据据汇总表表外墙淋淋水试验验记录表表蓄水试试验记录录屋面泼泼水、淋淋水、蓄蓄水试验验记录表表地下室室防水效效果检查查记录表表厕所、厨房、阳台等等有防水水地要求求的地面面淋水、蓄水试试验记录录表防渗漏是是工程质质量关注注的一个个重点，以上防防水测试试记录监监理公司司

26、必须严严格执行行，实施施旁站监监理，要要求按户户进行全全数检查查验收并并记录。外墙需需做122小时淋淋水，由由总包负负责， 铝合金金安装单单位负责责整改窗窗的漏水水，屋面面、阳台台、露台台、厨房房、卫生生间需做做48小小时蓄水水，蓄水水分结构构蓄水和和防水后后蓄水22次，分分别由总总包各防防水分包包单位负负责。实时27住宅中中间交接接验收表表装修房房屋模拟拟验收记记录表装修房房屋移交交验收表表要求：房房屋在总总包交给给装修单单位需填填写住住宅中间间交接验验收，交付前前，装修修单位组组织自检检，填写写装修修房屋模模拟验收收记录表表，工工程部和和物业组组织模拟拟验收并并组织交交付给物物业的移移交验

27、收收，填写写装修修房屋移移交验收收表，以上验验收由监监理公司司组织，并形成成记录，其中需需报送一一份原件件给项目目管理部部备案、实时3、承包包商用表表承包商按按照国家家相差工工程建设设程序和和欧浦置置业投资资有限公公司的一一些具体体管理要要求开展展建造工工作，知知承包商商需按照照广东东省建筑筑工程竣竣工验收收技术资资料统一一用表中的规规定的文文件格式式报送相相关工程程文件，下述表表格为欧欧浦置业业投资有有限公司司工程管管理要求求执行的的表格，各承包包商必须须严格执执行。除甲供材材料付款款和竣工工结算款款直接报报送欧浦浦置业投投资有限限公司项项目管理理部外，其余工工程文件件需报送送给监理理公司现

28、现场监理理部备案案、审批批或转发发，一般般情况下下，禁止止承包商商越过监监理公司司直接传传递文件件给欧浦浦置业投投资有限限公司项项目管理理部。承包商每每月200日前报报送工程程进度款款申请，竣工后后1个月月内报送送竣工结结算申请请；承包商需需在设计计变更和和指令单单在完工工后155天内报报送增加加工程签签证单给给监理单单位初审审；序号类别标准表格格名称相关说明明提交时间间1资质管理理公司营营业执照照公司建建设资质质(无无表式)签订施工工合同后后，施工工单位工工程部需需提交一一份公司司资质文文件复印印件并加加盖公司司公章给给项目部部存档。进场1周周内2项目经经理资质质证书其它特特种操作作人员资资

29、质证书书(无无表式)施工方进进场后需需将派驻驻人员的的组织架架构，工工程师的的相关资资质证书书复印一一份给项项目管理理部审批批和备案案。进场1周周内3施工组组织设计计/方案案报审表表施工组组织设计计(无无表式)现场安安全文明明专项方方案(无表式式)施工单位位进场后后需根据据工程特特点和开开发进度度要求编编制施施工组织织设计和现现场安全全文明专专项方案案给监监理公司司审查，欧浦置置业投资资有限公公司项目目管理部部审批进场后115天内内4前期管理理单位工工程开工工申请报报告施工单位位开工前前，必须须向监理理公司申申报开工工，经监监理公司司确认后后做为合合同约定定工期。5设计图图纸会审审记录(一)设

30、计图图纸会审审记录(二)监理公司司负责组组织施工工单位、设计院院、项目目部召开开图纸会会审，并并形成相相关记录录一式四四份施工单位位进场115天内内6计划 管管理施工总总进度计计划要求施工工单位进进场后，根据合合同中约约定工期期和欧浦浦置业投投资有限限公司的的里程碑碑计划，编制施工总总进度计计划，报监理理审查和和欧浦置置业投资资有限公公司项目目管理部部审批，编制深深度要求求细化到到楼层或或单项任任务时间间不超过过7天。进场155天内7项目月月进度情情况报告告 要求：要要求各施施工单位位按照固固定的格格式上报报项目月月度工程程进展情情况给监监理公司司，监理理公司审审查后报报关项目目管理部部备案进

31、场155天内8项目工工程周报报表要求：要要各施工工单位按按照固定定的格式式上报项项目周进进度度工工程进展展情况给给监理公公司，监监理公司司审查后后报关项项目管理理部备案案。每周1报报送周例例会前9成本管理理工程业业务指令令单或或设计计通知单单复印印件增加工工程现场场签证单单签证结结算书适用于施施工单位位报送因因工程变变更而导导致的签签证。其其中指令令单、设设计通知知单一式式四份，结算书书二份。施工单位位在完工工后155天内上上报增加加工程签签证单给给监理公公司审核核，监理理公司应应在3个个工程日日内审核核完成，转交欧欧浦置业业投资有有限公司司项目管管理部。发生时10进度款款申请封封面帐号证证明

32、进度款款申请报报告应付进进度款汇汇总表进度款款清单(无表表式)本朋应应付签证证单含含所有已已审批完完成的增加变变更签证证单复复印件本月其其它款项项汇总表表含甲甲方下发发的当月月工程程违约索索赔通知知单工程扣扣款通知知单工程奖奖励通知知单复复印件适用于施施工单位位报送工工程进度度款，进进度款申申请共一一式二份份。施工单位位月222日报送送进度款款申请给给监理公公司审批批，监理理公司在在25日日前审批批完成后后，转交交给欧浦浦置业投投资有限限公司项项目管理理部审批批。当月欧浦浦置业投投资有限限公司完完成审批批后的签签证单，施工单单位需汇汇总，连连同进度度款一同同支付。对于上月月发生的的水电费费和扣

33、款款、奖励励和索赔赔，施工工单位需需复印相相应单据据在当期期进度款款中扣除除。分包(含含甲方分分包)需需提前33天将进进度款先先给总包包，总包包审核后后，方可可交监理理公司审审核，总总包审核核时间为为3天。每月222日11结算款款申请封封面编制说说明竣工验验收证明明文件帐号证证明结算对对帐单结算汇汇总表签证结结算汇总总表其它结结算汇总总表甲供材材料汇总总情总包管管理费汇汇总表适用于施施工单位位报送结结算款，结算款款申请共共五式二二份，直直接报送送给欧浦浦置业投投资有限限公司项项目管理理部。施工单位位需在竣竣工验收收后1个个月内上上报，并并注意汇汇总所有有签证、扣款、索赔，甲供材材料验收收单等原

34、原件。竣工验收收后1个个月内12材料进进度款申申请封面面材料报报价明细细表各种材材料设备备验收单单适用于甲甲供材料料的进度度款付款款，材料料进度款款一式二二份，直直接报送送给欧浦浦置业投投资有限限公司项项目管理理部。其中1份份进度款款申请中中的材材料设备备验收单单为原原件，另另一份为为复印件件。每月222日13材料结结算款申申请封面面编制说说明账号证证明材料供供货情况况汇总表表材料报报价明细细表各种材材料设备备验收单单适用于甲甲供材料料的结算算款付款款，材料料结算款款 款一一式二份份，直接接报送欧欧浦置业业投资有有限公司司项目管管理部。其中1份份中的材料设设备验收收单必必须为原原件。14甲供材

35、材料进场场申请表表混凝土土供应进进场申请请表适用于施施工单位位对甲供供材料的的申请，施工单单位必须须在甲供供材料提提前155天填报报材料计计划，报报欧浦置置业投资资有限公公司项目目管理部部审批，由项目目管理部部组织供供货。15材料设设备验收收单甲供材料料货到工工地现场场后，由由供货商商通知监监理单位位、施工工单位、欧浦置置业投资资有限公公司工程程师到场场验收，并填写写设备验验收表，一式五五份原件件，监理理公司、施工单单位、欧欧浦置业业投资有有限公司司项目部部各存11份，其其余2份份由供货货商在材材料进度度款和结结算款支支付时使使用。16监理工工程师回回复单适用于施施工单位位对监理理工程师师下发

36、的的监理工工作师通通知单进进行回复复。要求施工工单位在在2个工工作日内内对监理理公司的的监理工工程师通通知单进进行书面面回复。及时17通用施施工样板板确认表表户型砌砌筑样板板确认表表防水施施工样板板确认表表铝合金金安装样样板确认认表(框料)铝合合金安装装样板确确认表(成品品)装修工工程样板板确认表表木门安安装工程程样板确确认表毛坯交交付样板板确认表表要求：户户型砌筑筑、防水水、铝合合金、装装修、木木门安装装，土建建毛坯交交付必须须组织样样板施工工和验收收，由监监理公司司组织各各方进行行样板验验收，并并形成记记录报送送欧浦置置业投资资有限公公司项目目管理部部备案。发生时18式种/工序间间交接质质

37、量检查查记录铝合金安安装、防防水施工工、木门门安装单单位必须须和总包包单位进进行书面面交接，总包交交付洞口口和工作作基面给给相应单单位，相相应单位位施工完完成后再再交还给给总包单单位，两两次交接接必须办办理书面面交接，监理必必须组织织工序交交接验收收，并形形成记录录，工序序交接的的检验批批次为楼楼层或单单元。发生时19外墙淋淋水试验验数据汇汇总表蓄水试试验数据据汇总表表外墙淋淋水试验验记录表表蓄水试试验记录录表屋面泼泼水、淋淋水、蓄蓄水试验验记录表表地下室室防水效效果检查查记录表表厕所、厨房、阳台等等有防水水要求的的地面淋淋水、蓄蓄水试验验记录表表防渗漏是是工程质质量关注注的一个个重点，以上防

38、防水测试试记录监监理公司司及工程程部必须须严格执执行实施施旁站监监理，要要求按户户进行全全数检查查验收记记录。外外墙需做做12小小时淋水水，由总总包负责责，铝合合金安装装单位负负责整改改窗的漏漏水，屋屋面、阳阳台、露露台、厨厨房、卫卫生间需需做488小时蓄蓄水，蓄蓄水分结结构蓄水水和防水水台蓄水水2次，分别由由总包防防水分包包单位负负责。发生时20住宅中中间交接接验收表表装修房房屋模拟拟验收记记录表装修房房屋移交交验收表表要求：房房屋在总总包移交交给装修修单位需需填写住宅中中间交接接验收，交付付前，装装修单位位组织自自检，填填写装装修房屋屋模拟验验收记录录表，工程部部和物业业组织模模拟验收收并组织织交付给给物业的的移交验验收，填填写装装修房屋屋移交验验收表，以上上验收由由监理公公司组织织，并形形成记录录，其中中需报送送一份原原件给工工程部备备案发生时21单位(子单位位)工程程质量控控制核查查记录单位(子单位位)工程程安全和和检验资资料核查查及主要要功能抽抽查记录录单位(子单位位)工程程观感质质量检查查记录质量评评估报告告房屋建建筑工程程质量保保修书住宅质质量保证证书