建筑装饰装修施工组织设计方案 页.docx

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1、 总体施工组织设计一、 编制依据本施工组织设计作为施工的指导性文件，在编制的过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项及子分项工程的施工方法、工种质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本的措施等诸多因素进行了尽可能充分的考虑，以突出施工组织设计的可行性。在本施工组织设计的编制过程中，主要以下几项作为依据：1、国家家有关建建筑技术术标准和和规范，施工安安全技术术规程和和工程质质量检验验评定标标准；2、公司司质量体体系ISSO90001企企业标准准。3、施工工图纸；图纸会会审记录录、业主主等指导导性文件件；4、建建筑装饰

2、饰装修工工程质量量验收规规范 GB5502110-2200115、住住宅装饰饰装修工工程施工工规范 GGB5003277-200016、建建筑工程程施工质质量评价价标准 GGB/TT 5003755-200067、建建筑内部部装修设设计防火火规范 GGB5002222-9558、筑筑节能工工程施工工质量验验收规范范 GGB50014111-220077二、 实施条件件分析1、 工程特点点、重点点和难点点分析本工程装装修标准准高，装装修面积积大，工工期短，多区域域及大面面积同时时展开施施工，是是本工程的主主要特点点。1、工作作量大，工期紧紧急同时虽然然本标段段工程装装饰内容容多属于于普通工工作，

3、但但装饰要要求高，施工工工作面大大，施工工工期紧紧，协调调配合工工作至关关重要，在业主主规定的的工期内内完成整整个工程程，是有有一定的的难度。但是，根据现现场条件件，凭我我公司强强大的实实力和丰丰富的施施工经验验，在制制订好合合理的施施工组织织设计及及管理、沟通、协调良良好，我我们有信信心保质质保量按按期完成成任务。2、施工工一次投投入量大大由于工程程量大和和工期紧紧迫，全全面铺开开施工,周转材材料的一一次性投投入量巨巨大。短短时间内内本标段段工程施施工一次次投入量量非常大大，周转转次数少少，施工工中将根根据工程程控制计计划要求求，进行行工料分分析，做做好材料料的供应应和使用用计划，以保证证各

4、种资资源能满满足工程程计划周周期内的的需要。3、劳动动力需求求量大本工程施施工用工工量较大大。为此此，必须须制定了了相应的的劳动力力资源保保障措施施，我公公司将调调集各工工种的高高素质的的工人进进场施工工,并优化化施工组组织结构构、加强强管理。4、施工工质量要要求高按合同要要求，本本工程质质量目标标必须一一次验收收合格，我公司司将选派派优秀的的工程管管理技术术干部和和高素质质的工人人参加本本项目施施工，采采用先进进的技术术装备，优化施施工组织织结构、加强管管理，遵遵循设计计,恪守合合同，精精心施工工，确保保工程一一次成优优、如期期完成。三、 项目管理理目标充分发挥挥我公司司在资金金、人才才、装

5、备备、技术术等方面面的优势势，科学学地组织织装饰施施工，确确保实现现如下管管理目标标：1、 质量方针针精艺求精精、优质质满意、以人为为本、安安全环保保。2、 工期目标标计划开工工日期为为20111年111月1日，计计划竣工工日期为为20111年12月30日。施工总总工期：60个日日历天。3、 质量目标标一次验收收合格。4、 环保管理理目标严格执行行重点点公共建建设项目目管理办办公室建建设项目目环境管理理规定、重重点公共共建设项项目管理理办公室室建设项项目环境境管理文文明施工工标准、建建设工程程现场文文明施工工管理办办法科技进步步目标为实现以以上工程程质量、工期、安全、文明施施工、环环保等目目标

6、，充充分发挥挥科学技技术是第第一生产产力的作作用，在在施工过过程中积积极采用用新技术术、新工工艺、新新材料、新设备备，体现现现代化化管理水水平。5、 协调目标标信守合同同，密切切配合，认真投投入，协协调各方方面的关关系，接接受业主主、监理理单位和和项目建建设管理理单位对对工程质质量、工工程进度度、计划划调整、现场管管理和控控制的监监督，加加强与设设计单位位的沟通通和联系系，力求求表达出出最好的的设计效效果和意意图，使使工程质质量和进进度按计计划完成成。配合合质检站站、城管管、环卫卫、环保保、建设设局及当当地居委委会等政政府部门门的工作作，及时时办理各各种必要要的施工工手续，服从有有关司的的管理

7、，给工程程施工创创造一个个良好的的外部环环境。四、 项目组织织结构1、 建立项目目管理机机构本工程实实行项目目法施工工，按照照“减少层层次，追追求高效效”以及“因事设设岗，因因岗设人人”的原则则，建立立项目部部的高效效指挥控控制系统统和精干干协调的的管理体体制。设设项目经经理为长长驻代表表，充分分授权代代表公司司处理一一切有关关该工程程的一切切事物，在工程程施工期期间不会会撤走或或替换经经业主审审查同意意的关键键或骨干干项目组组成成员员。根据据文件的要要求，为为了最大大限度提提高协调调和联系系的效率率，在整整个合同同工程期期间，承承包商（乙方）可与监监理公司司和/或其他他第三方方召开定定期的专

8、专门的高高层协调调会。还还可采取取必要的的措施，以便可可以不受受约束地地进入现现场内或或附近的的现场设设施。1）决策策层本工程的的决策层层由项目指指挥长、项目负责责人（项项目经理理）、项目技技术负责责人（项项目总工工程师）、深化化设计负负责人组组成。决策层：项目指指挥长：（总经经理）、项目负负责人（项目经经理）：（高级环境境艺术设设计师）、项目目技术负负责人（项目总总工程师师）：（高级工工艺美术术师）、深化化设计负负责人：（高级级环境艺艺术设计计师）。2）技术术主管本工程技技术分项项划分为为：装修修、机电电-电气气、给排排水工程程。各施施工面由由施工管管理工程程师（装装修）、施工管管理工程程师

9、（机机电-电电气、给给排水）、测量量工程师师、试验验、检测测工程师师、计划划合同管管理工程程师、材材料管理理工程师师、机械械设备管管理工程程师、机机械设备备管理工工程师、质量管管理工程程师、专专职安全全员、造造价管理理负责人人、图档档信息管管理员组组成。设设计面由由深化设设计人员员组成。2、 落实岗位位责任制制1）项目目负责人人岗位责责任制：组织并协协调各方方实现工工程项目目的总目目标，节节约投资资，保证证工期、保证质质量，公公平维护护各方利利益。（1）负负责制订订施工组组织设计计和前期期工作实实施计划划；（2）主主持项目目实施中中的重要要会议，组织并并主持每每周初各各种工作作例会和和周末总总

10、结评定定会，作作出周报报表和月月报表上上报公司司和甲方方备案；（3）对对项目进进度、工工期、成成本费用用支出、质量进进行有效效控制，并与计计划预算算对比分分析，发发现问题题，及时时处理解解决；（4）对对设计方方、甲方方提出的的设计变变更、工工程项目目增减和和合同变变动按时时上报，及时对对工作范范围作相相应调整整，并马马上各方作作出相应应安排；（5）制制订文件件管理制制度，以以保存完完整的工工程档案案、会议议纪要和和洽商涵涵、通知知单及各各类重要要文件；（6）审审查批准准与工程程有关的的采购和和现场行行政支出出；（7）据据甲方（建设单单位或主主管部门门）提出出阶段检检查验收收及完工工通知，取得对

11、对方认可可的正式式接受文文件；（8）严严格按设设计图纸纸、施工工规范、施工程程序组织织施工，按质量量检验评评定标准准主持检检查，对对不合格格工程坚坚决不予予交付使使用。2）项目目技术负负责人岗位责责任制：（1）全全面负责责工程项项目施工工的技术术工作和和技术管管理工作作，对工工程项目目的技术术负责和和质量负负责。（2）主主持编制制和审定定工程的的施工组组织设计计，审批批分部分分项工程程的施工工方案。（3）组组织技术术人员学学习和贯贯彻执行行各项技技术政策策、技术术规范、规程、标准和和各项技技术管理理制度。（4）主主持组织织图纸会会审和重重点工程程技术交交底，处处理审批批技术文文件。（5）组组织

12、制定定保证工工程质量量和安全全生产、降低成成本、加加快进度度，改进进施工方方法等等等技术措措施，并并监督其其监督其其贯彻执执行。（6）监监督工程程的质量量、安全全检查，处理施施工中的的技术、质量、安全及及文明施施工等等等方面的的管理规规章制度度，对施施工生产产中的质质量、安安全负技技术上的的责任。（7）组组织编制制工程施施工技术术、质量量、安全全、文明明施工等等等方面面的管理理规章制制度，并并监督其其监督其其贯彻执执行。（8）负负责技术术改进、合理化化建议，技术措措施计划划的实施施。（9）及及时提出出技术总总结，领领导技术术档案和和技术资资料的整整理，原原始资料料的积累累，组织织绘制竣竣工图和

13、和定期移移交归档档（10）负责复复查工程程测量定定位、找找平、放放线，组组织工程程质量评评定工作作，组织织安排隐隐蔽工程程验收，分部分分项工程程竣工验验收及质质量评定定。对施施工中已已出现的的问题，组织拟拟定纠正正和预防防措施。（11）参加施施工方案案讨论，组织学学习和会会审施工工图纸，弄清设设计要求求。（12）贯彻执执行质量量体系文文件所规规定的职职责。3）施工工管理工工程师岗岗位责任任制：（1）做做到“三懂四四会”。三懂懂即懂机机械性能能、懂工工程质量量标准、懂操作作规程；四会即即会看图图、会操操作、会会检测、会维修修。严格格按图施施工并做做好自检检；（2）爱爱护建筑筑、装饰饰材料，注意保

14、保护好建建筑装饰饰成品，爱护各各种机器器设备，使其保保持良好好状态；（3）严严把质量量关，做做到不合合格的材材料不使使用，不不合格工工程不交交接。凡凡不按图图纸、规规范、技技术交底底施工而而造成的的返工要要负操作作责任。自觉接接受质检检员、技技术员的的检查指指导；（4）自自觉遵守守当地政政府的各各项法律律、法令令，遵守守总公司司的各项项管理规规定，做做到文明明施工；（5）自自觉维护护工人形形象，施施工现场场不得聊聊天、乱乱窜、打打闹，严严禁吸烟烟，一经经现场管管理人员员发现，罚款处处理；情情节严重重者，立立即开除除；（6）自自觉遵守守各项安安全生产产规章制制度及安安全操作作规程，不违章章作业；

15、（7）自自觉遵守守安全生生产纪律律，听从从指挥；（8）爱爱护施工工中的各各项防护护设施及及个人防防护用品品；（9）现现场一旦旦发生事事故，要要冷静处处理、积积极抢救救，如实实反映情情况。4）计划划合同管管理工程程师岗位位责任制制：各管理工工程师作作为项目目经理行行政业务务工作的的助手，负责工工程的计计划、估估算、进进度控制制及费用用控制，负责工工程后勤勤、材料料采运和和按合同同处理各各方面关关系，在在工程中中协助工工程项目目经理作作好行政政后勤工工作。（1）负负责协助助项目经经理作好好计划调调度和进进度控制制，将周周、月工工程完成成情况制制成报表表，并对对照计划划作出总总结和调调整，及及时上报

16、报公司，并根据据完成工工作量上上报甲方方付进度度款；（2）负负责工地地文件档档案记录录的文件件柜管理理，并协协助工程程经理对对工程中中需甲方方确认、同意的的变更、调整发发联系函函，经项项目经理理认可后后交甲方方签收并并催促答答复，重重大问题题及时上上报；（3）控控制行政政费用开开支和成成本核算算，对照照计划预预算提出出处理意意见；（4）负负责监督督执行工工程所需需设备、材料采采购、催催货、运运输及后后勤保障障工作；（5）按按合同处处理与甲甲方（建建筑单位位及行政政主管单单位）、供货商商、分包包单位各各方面关关系，主主要是分分包单位位在执行行合同中中出现的的问题，参与分分析招标标文件，选择分分包

17、单位位，建立立必要的的工作规规程以管管理有关关合同变变更问题题。5）材料料管理工工程师岗岗位职责责：（1）按按照设计计施工图图中的用用材要求求，准确确核对并并计算出出所需材材料的品品牌、规规格、数数量以及及费用，提交完完整准确确的材料料清单和和采购计计划，负负责控制制材料按按时进场场并验收收，确保保材料对对板和质质量要求求；（2）提提供材料料供货商商（包括括厂家）的营业业执照和和材料样样品、样样本、价价格表等等资料，确认材材料供货货商的资资格和资资信情况况能满足足项目工工程所要要求的条条件；（3）同同种材料料应比较较价格、供货期期、售后后服务方方面，择择优选择择合格供供货商，并与之之签定购购货

18、合同同；（4）确确保主要要材料和和特种材材料，能能由供货货商、厂厂家及时时提供材材料的产产品合格格证和检检验报告告，并保保证真实实可靠；（5）按按新购机机具清单单所列机机具名称称、型号号、规格格和质量量要求，采购合合适的机机具；（6）仓仓库保管管员负责责入库材材料及新新工具的的登记、标识、储存、维护，保存好好所有材材料的合合格证及及其它证证明文件件；（7）按按主管材材料调配配的负责责人的签签字发放放材料，并如实实登记。加强对对仓库的的安全保保管。6）质量量管理工工程师岗岗位责任任制：（1）负负责班组组内的质质量自检检、互检检，经常常分析质质量状况况，掌握握质量动动态。各各分项工工程开工工前作好

19、好质量及及规范要要求布置置会，分分顶工程程工长填填写质量量保证书书，方可可施工；（2）收收集整理理质量资资料，对对现场情情况随时时随地进进行监控控，及时时填报分分项工程程质量检检查评定定表，协协助建立立质量档档案，作作为奖罚罚依据和和验收依依据；（3）按按质量标标准及时时对工程程质量进进行验评评，对不不合格的的有权责责令返工工或停工工，并将将经济损损失如实实上报；（4）验验评工程程质量时时要在自自检合格格的基础础上进行行，发现现问题要要及时予予以处理理，对于于发生的的质量事事故如实实上报；（5）参参加质量量会议及及质量检检查，参参加工程程质量事事故的分分析、调调查和处处理；（6）积积极助理理领

20、导开开展全面面质量管管理，指指导质量量攻关小小组的活活动。根根据实行行检验情情况，经经常提出出质量研研究课题题；（7）在在工程质质量验评评中，严严格掌握握质量标标准，对对检验评评定的工工程质量量负责；（8）坚坚持原则则，正确确反映质质量情况况，对隐隐瞒工程程质量事事故的，有权越越级反映映情况；（9）认认真实行行目标管管理和全全面质量量管理；（10）对职工工进行“百年大大计，质质量第一一”的思想想教育，组织群群众开展展质量自自检网，做好质质量预防防控制工工作，广广泛发动动群众开开展全面面质量管管理；（11）认真贯贯彻谁施施工谁负负责的原原则，严严格按设设计图、施工规规范、施施工程序序组织施施工，

21、按按照质量量检验评评定标准准主持检检查，对对不合格格工程坚坚决不予予交付使使用；（12）正确处处理质量量和进度度的关系系，杜绝绝单位抢抢工期忽忽视工程程质量的的现象，发生质质量事故故就及时时报告，并积极极配合技技术、质质检部门门分析、研究处处理；（13）支持技技术、质质检人员员的工作作，对不不听从正正确意见见所造成成的工程程质量事事故和经经济损失失负责；（14）对职工工进行质质量、安安全教育育，组织织开展自自检、互互检和专专检的验验评，组组织阶段段验收和和完工验验收，主主持质量量分析会会，并严严格实行行质量奖奖、罚措措施，不不断提高高工程质质量。（15）认真执执行国家家有关安安全生产产的方针针

22、、政策策和规范范，以及及本公司司的各种种安全生生产规章章制度，具体领领导本单单位的劳劳动保护护和安全全生产，经常进进行安全全检查，制止违违章作业业，一旦旦发生工工伤事故故要及时时上报，并认真真分析事事故原因因，制定定出处理理意见和和改进措措施；（16）主持制制定安全全技术措措施，经经常研究究解决施施工中存存在的问问题；7）专业业安全员员岗位责责任制：（1）协协助领导导做好安安全管理理工作，研究贯贯彻执行行劳动保保护和安安全生产产方针、政策、法令及及规章制制度；（2）参参加审查查施工组组织设计计和编制制安全技技术措施施计划，负责督督促有关关人员实实施；（3）深深入施工工现场进进行安全全检查，解决

23、生生产中的的安全问问题，制制止违章章指挥及及违章作作业，遇遇有严重重问题时时有权令令其停工工整顿；（4）与与有关部部门共同同做好特特种工人人的安全全培训和和考核发发证工作作；（5）开开展安全全宣传活活动，总总结和推推广安全全生产的的先进经经验，对对职工进进行安全全教育；（6）对对工伤事事故进行行统计、分析并并上报，参加事事故的分分析调查查及处理理工作；（7）在在质量验验评中，严格掌掌握质量量标准，坚持原原则，正正确反映映质量情情况，对对隐瞒工工程质量量事故的的有权越越级反映映情况；（8）一一旦发现现不安全全因素及及隐患，应及时时向有关关领导如如实反映映，以便便及时消消除不安安全因素素，保证证施

24、工正正常进行行；（9）参参加工程程验收，定期总总结安全全管理经经验。8）各专专业班组组长岗位位责任制制：（1）对对本班组组的工程程质量全全面负责责，领导导工人按按图纸、施工规规范进行行施工，经常进进行检查查；（2）认认真推行行全面质质量管理理，对职职工进行行“百年大大计，质质量第一一”的思想想教育，开展创创优质工工程活动动；（3）严严格按施施工程序序组织施施工，及及时填写写施工日日志、搜搜集质量量原始记记录，随随时掌握握工程时时情况；（4）认认真执行行质量规规定及各各种技术术措施，组织自自检、互互检，主主持质量量的检查查验评，督促工工程验收收手续的的评定工工作；（5）严严格执行行奖罚制制度，做

25、做到奖罚罚分明，支持质质检中工工作，对对违反操操作规程程造成质质量不合合格的要要及时返返工，发发生质量量事故要要及时上上报；（6）认认真组织织贯彻落落实安全全生产规规章制度度，对所所承担的的工程安安全生产产工作直直接负责责；（7）对对施工现现场电气气及设备备等方面面配置安安全防护护装置，并对装装置检验验合格后后方可使使用；（8）组组织工人人学习安安全操作作规程，教育工工人严禁禁违章作作业，经经常进行行安全检检查，发发现隐患患及时整整改；（9）发发生安全全事故积积极采取取有效措措施，及及时上报报，并参参加事故故调查处处理。9）班组组技术负负责人岗岗位责任任制：（1）协协助班组组长推行行全面质质量

26、管理理，向工工人进行行技术交交底，对对本班组组的技术术质量工工作负责责；（2）掌掌握工程程质量情情况，参参加质量量检查，对质量量验评给给予认定定；（3）经经常检查查按图施施工情况况，对违违反者有有权制止止，令其其返工或或停工；（4）指指导质检检员作质质量验评评工作，对不符符合质量量标准的的工程指指示质检检员不验验收；（5）填填写各种种质量报报表，搜搜集、整整理、健健全质量量档案；（6）协协助工号号长组织织有关人人员学习习推广新新技术、新工艺艺推行先进的的施工方方法；（7）积积极推行行全面质质量管理理工作，及时在在质量攻攻关小组组中，组组织研究究技术中中的疑难难课题，解决实实际工程程问题；（8）

27、积积极总结结工程质质量上的的各种经经验，及及时江报报。10）其其它项目目负责人人的岗位位职责：（1）服服从管理理部门的的领导，下达各各项施工工任务，按照设设计图纸纸要求和和施工工工艺规范范，按计计划安排排施工，并按时时完成每每一项施施工任务务，保证证项目工工程达到到优良标标准；（2）主主动协调调完成施施工进场场准备工工作，积积极创造造施工条条件，协协助项目目部办理理开工报报告；（3）办办理工程程业务联联系，完完善工程程现场签签证、工工程施工工变更记记录等事事项；（4）填填写施工工日志，办理中中间工程程交接、交工手手续，加加强对隐隐蔽工程程验收工工作，办办理竣工工报告和和竣工验验收证明明书的工工

28、作，参参加过程程验收。（5）加加强对项项目工程程质量体体系的管管理工作作，严格格执行公公司ISSO90001质量管管理制度度和工地地一切规规章制度度，搞好好安全文文明生产产；（6）定定期对班班组进行行安全教教育，强强化安全全防范意意识，杜杜绝施工工现场一一切不符符合安全全施工的的行为发发生；（7）处处理好各各施工单单位和工工人之间间的工作作协调关关系；（8）管管理和维维护施工工设备及及机具，加强对对现场已已完成的的成品保保护工作作。3、 项目施工工管理体体系1）公司司由一名名国家一一级建造造师作为为本标段段工程的的项目经经理，负负责工程程对内及及对外各各专业的的协调工工作。在在公司决决策层的的

29、领导及及职能部部门的指指导下，项目经经理部负负责实施施从工程程项目开开工到竣竣工交付付使用全全过程的的施工承承包经营营管理。项目管管理层由由生产、技术、材料和和行政事事务四大大部分组组成，在在项目经经理的领领导下，全权组组织生产产施工要要素，包包括劳动动力组织织、材料料供给，对工程程的工期期、质量量、安全全、成本本实施全全过程的的动态管管理。2）组织织一批高高质量、高安全全意识作作业层人人员。根根据优良良组合的的原则，选用具具有较高高素质，有丰富富施工经经验和劳劳动技能能的合同同工，分分工种编编成工作作班组，由技术术过硬，思想素素质好的的专业组组长带班班，加强强激励机机制，提提高作业业层施工工

30、的战斗斗力和质质量水平平，所有有投入工工程施工工的班组组均按项项目部的的要求，在项目目管理人人员的监监督下协协调地进进行专业业工种施施工，确确保质量量、安全全管理落落实到位位，落实实工作，在总进进度计划划的控制制下完成成施工任任务。3）项目目管理的的主要内内容（1）确确定施工工方案，做好施施工准备备；a. 施施工方案案的技术术经济比比较，选选定最佳佳可行方方案；b. 选选择适用用的装修修施工机机械；c. 设设计装饰饰工程平平面布置置图；d. 确确定各工工种工人人、机具具和材料料的需要要量；（2）编编制施工工进度计计划a. 编编制施工工进度计计划网络络图；b. 建建立检查查进度计计划的报报表制度

31、度和计算算机数据据处理程程序；c. 施施工图纸纸供应情情况的监监督检查查；d. 物物资供应应情况的的监督检检查；e. 劳劳动力调调配的监监督检查查；f. 工工程质量量管理；（3）合合同与造造价管理理a. 编编制投标标报价方方案；b. 与与业主、分包商商及设备备、材料料供应厂厂商签订订合同；c. 检检查合同同执行情情况，处处理索赔赔事项；d. 工工程中间间验收及及竣工验验收，结结算工程程款；e. 控控制工程程成本；f. 月月度结算算和竣工工决算及及损益计计算。五、 现场管理理和施工工总平面面图1、 现场管理理要使现场场施工按按计划有有条不紊紊地进行行，施工工现场总总平面的的使用必必须严格格执行统

32、统一管理理。由项目经经理部负负责施工工现场的的使用，分区落落实责任任，根据据进度计计划安排排施工内内容，实实行动态态管理。现场入口口处悬挂挂出入制制度、安安全警示示牌、场场容管理理条例、工程简简介等，教育职职工维持持良好的的工作秩秩序和纪纪律。出入现场场一律佩佩戴我司司统一的的施工证证。凡进入现现场的设设备、材材料必须须按平面面布置图图所指定定的位置置堆放整整齐，不不得任意意堆放。施工现场场的水准准点、轴轴线控制制点、埋埋地电缆缆线等设设置醒目目的标志志，并加加以保护护。现场设专专人打扫扫、清理理，并定定期检查查，使现现场管理理制度得得到有效效执行。在施工现现场已提提供水、电接驳驳点，施施工单

33、位位在指定定位置接接驳。施施工范围围场外道道路可通通行施工工车辆，供施工工和材料料进场。施工范范围场内内道路由由总包单单位管理理，可供供施工单单位使用用。合同同签订后后，我公公司将立立即进场场根据总总施工平平面图进进行临时时水电及及设施的的布置工工作。测量复核核工作在在进场后后立即进进行，包包括轴线线、标高高基准线线的复核核等，并并办理工工程移交交手续。2、 施工总平平面图本工程为为葫芦岛岛连山农农村商业业银行钢钢屯支行行装修改改造工程程装饰装装修工程程施工专专业承包包装修、机机电-电电气、给给排水工工程、空空调工程程与其它它专业同同时施工工，可利利用施工工场地有有限，因因此搞好好临时设设施平

34、面面布置，是顺利利完成施施工任务务的关键键。本标段工工程计划划划分八八个施工工区流水水作业，每个施施工区均均布置两两个半成成品加工工区；每每个施工工区均匀匀设置施工工配电箱箱、取水水点；消消防器材材均匀分分布。1、我公公司将现现场办公公室、材材料仓库库、危险险品仓库库、临时时食堂、加工厂厂房，设设置在甲甲方指定定的临时时位置，施工现现场设置置临时简简易小型型材料周周转仓库库。具体体临时用用房的位位置可参参考平面面布置。2、管理理人员及及工人的的临时住住宿拟在在工地范范围外临临时租用用场地解解决。材材料临时时堆放拟拟分施工工段安排排，可按按材料进进场时间间及施工工段先后后顺序堆堆放材料料。施工工

35、段划分分详见施施工进度度计划。3、砂堆堆场、石石材堆场场、水泥泥仓库及及施工机机械设置置在楼层层外指定定的临时时空地，具体位位置须与与甲方及及监理公公司协商商，并根根据现场场情况确确定。4、楼层层内材料料堆场根根据材料料进场时时间及施施工顺序序统筹安安排。尽尽量避免免影响施施工及二二次搬运运，尽量量缩短材材料运距距。5、垂直直运输主主要利用用楼梯用用人工搬搬运。人人工搬运运不方便便的可利利用人货货梯，但但应注意意做好安安全防护护措施。6、施工工防火措措施详见见安全管管理一章章，其它它各层的的消防灭灭火器及及临时配配电布置置详见平平面布置置图。7、危险险品仓库库设在甲甲方指定定的位置置，具体体位

36、置由由参见平平面布置置图，主主要用来来堆放木木制品及及油漆等等，为保保持通风风，仓库库必须安安装排气气扇进行行通风，且配备备灭火器器及安全全牌等等等安全措措施六、 施工部署署和施工工准备工工作1、 项目管理理总体安安排本工程主主要包含含室内精精装修工工程项目目，结合合本标段段工程的的实际情情况，同同时进行行施工；又将每每个施工工区按分分段施工工，进行行流水作作业。由由于该工工程工种种多，工工期短，施工装装饰要求求高，因因此在各各区域具具备施工工条件的的前提下下，同时时进行施施工，实实行交叉叉作业，便于组组织施工工，为了了满足装装修工期期、质量量和安全全要求，我公司司将组织织高素质质的劳动动力，

37、确确保原材材料的供供应符合合业主所所要求的的品牌和和质量，并采用用先进的的施工工工艺来保保证工期期。2、 施工和管管理人员员的准备备和拟投投入的最最高人数数和平均均人数2.1 施工管理理人员组组织本工程设设指挥长长1名，项目经经理1名，项目目技术负负责人11名，深化化设计负负责人11名，下下设施工工管理工工程师、深化设设计人员员、测量量工程师师、试验验、检测测工程师师、计划划合同管管理工程程师、材材料管理理工程师师、机械械设备管管理工程程师、质质量管理理工程师师、专职职安全员员、造价价管理负负责人、图档信信息管理理员，项目施工工管理人人员承担担主管业业务内具具体工作作，并随随工程进进展作个个别

38、专业业人员的的调整，以适应应施工管管理的需需要。2.2 施工劳务务人员组组织我公司选选择长期期在我公公司工作作，具有有相关施施工操作作经验的的技术工工人作为为施工作作业层选选择劳务务操作人人员时的的原则为为：具有有良好的的质量、安全意意识、具具有较高高的技术术等级，具有类类似工程程施工经经验的人人员。劳务层的的划分为为三大类类：第一类为为专业化化强的技技术工种种，其中中包括电电焊工、测量工工、架子子工等，这些人人员均参参加过类类似工程程的施工工，具有有丰富的的经验，持有相相应上岗岗操作证证的人员员，技术术等级高高，专业业化强，满足本本标段工工程施工工要求。第二类为为装饰技技术工种种，其中中包括

39、木木工、油油漆工、瓦工等等，这些些人员均均参加过过类似工工程的施施工，具具有丰富富的经验验，技术术等级高高，专业业化强，满足本本标段工工程施工工要求。第三类为为非技术术工种，此类人人员主要要用于杂杂工、保保卫、卫卫生、成成品保护护及各工工种的辅辅助用工工。劳务层的的调配由由项目劳劳资部根根据月度度劳动力力计划，进行合合理调配配，同时时确保进进场所有有人员的的各项素素质达到到项目的的要求。劳动力投投入预计计各专业工工程投入入20-50人。施工工高峰期期总人数数达455人左右右。以上上人员根根据施工工段划分分，分配配到每个个施工层层中。每层各项项目完成成后，相相应工种种退场。劳动力力动态曲曲线详见

40、见施工总总进度计计划网络络图。主主要劳动动力投入入量：根根据不同同专业工工种，在在施工中中，投入入的劳动动力表。3、 施工现场场准备和和施工程程序本工程施施工根据据现场实实际情况况，施工工中合理理组织，分段流流水作业业，确保保工程进进度。按不同专专业、不不同分部部分项形形成立体体交叉、相互配配合组织织流水施施工，原原则上各各段内流流向从上上至下、先基层层后饰面面、先湿湿作业后后干作业业。按分部分分项形成成多段小小流水独独立组织织施工。具体分分项流水水顺序如如下：系统：天天棚装饰饰墙面装装饰地面装装饰管线管管道。天棚系统统：抄平平及定位位放线饰面安安装洞口预预留收口处处理。墙面系统统：抄平平及定

41、位位放线墙体砌砌安槽管预预埋门安装饰面安安装开关插插座安装装收口处处理。地面系统统：抄平平及定位位放线槽管预预埋基层制制作饰面安安装收口处处理。根据本标标段工程程量大、施工面面广，除除按上述述施工组组织外，还应按按功能划划分，以以相对独独立地组组织流水水。施工工准备工工作组织织和时间间安排入场准备备工作计计划表项目准备内容容负责部门门完成时间间人员准备1.组织织经验丰丰富、实实干的管管理人员员劳资部20111.111.12.组织织高级装装修施工工队伍劳资部20111.111.13.组织织后勤、现场保保护人员员劳资部20111.111.1现场准备1.临时时设施布布置项目部20111.111.12

42、.管理理人员住住宿、办办公安排排项目部20111.111.13.装修修工人住住宿安排排项目部20111.111.14.装修修水、电电临时布布设项目部20111.111.15.临时时仓库、易燃品品仓库等等布设项目部20111.111.1材料准备1.编制制大宗材材料物资资计划表表项目部20111.111.12.提供供材料样样板项目部20111.111.13.确定定大宗材材料厂家家项目部20111.111.14.确定定材料样样板项目部20111.111.1机械准备1.编制制施工机机械设备备计划表表项目部20111.111.12.机械械设备进进场计划划表项目部20111.111.1技术准备1.熟悉悉图

43、纸及及组织图图纸会审审、技术术交底项目部20111.111.12.制定定施工组组织设计计书项目部20111.111.13.制定定各专业业施工作作业指导导书项目部20111.111.14.编制制项目质质量计划划项目部20111.111.15.现场场放线、复核项目部20111.111.1深化设计准备1.深化化设计施施工图纸纸设计部20111.111.12.审核核深化图图纸设计部20111.111.1七、 施工方案案1、 施工流向向和施工工顺序1.1 施工流向向1、本标标段工程程采用区区域施工工（详见见施工区区域平面面图）自自上而下下流向进进行室内内工作，为使各各施工区区域紧密密衔接，每个工工种完成

44、成任务后后向下一一个工种种进行施施工。2、为了了保证工工期要求求，在施施工安排排上用科科学的管管理方法法，进行行见缝插插针、交交叉工作作，合理理调整各各施工及及工序搭搭接，各各工序要要各环紧紧扣合理理进行下下施工。1.2 施工顺序序按分部分分项形成成多段小小流水独独立组织织施工。具体分分项流水水顺序如如下：天棚系统统：抄平平及定位位放线饰面安安装洞口预预留收口处处理。墙面系统统：抄平平及定位位放线槽管预预埋门安装装饰面安安装开关插插座安装装收口处处理。地面系统统：抄平平及定位位放线槽管预预埋基层制制作饰面安安装收口处处理。2、 施工阶段段划分本标段工工程施工工根据现现场实际际情况分分为六个施工

45、工段，施施工中合合理组织织，分段段流水作作业，确确保工程程进度。按不同专专业、不不同分部部分项形形成立体体交叉、相互配配合组织织流水施施工，原原则上各各段内流流向从上上至下、先基层层后饰面面、先湿湿作业后后干作业业。根据本标标段工程程量大、施工面面广，除除按上述述施工组组织外，还应按按功能划划分，以以相对独独立地组组织流水水。3、 施工方法法和施工工机械选选择3.1 找平层施施工1、工艺艺流程检验水泥泥、沙子子、石子子质量配合比比试验技术交交底准备技技术设备备基底清清理找标高高搅拌铺设混混凝土垫垫层振捣养护检查验验收2、操作作工艺（1）基基层处理理：把沾沾在基层层上的浮浮浆、落落地灰等等用錾子

46、子或钢丝丝刷清理理掉，再再用扫帚帚将浮土土清扫干干净。（2）找找标高：根据水水平标准准线和设设计厚度度，在四四周墙、柱上弹弹出垫层层的上平平标高控控制线。按线拉拉水平线线抹找平平墩（660mmm*60mmm见方方，与垫垫层完成成面同高高，用同同种豆石石混凝土土或同种种砂浆），间距距双向不不大于22m。有有坡度要要求的房房间按设设计坡度度要求拉拉线，抹抹出坡度度墩。用用砂浆做做找平层层时，还还冲筋。（3）搅搅拌：1）混凝凝土的搅搅拌按水水泥混凝凝土垫层层施工工工艺标准准的要求求进行。2）砂浆浆的搅拌拌按水泥泥砂浆垫垫层施工工工艺标标准的要要求进行行。（4）铺铺设：铺铺设前将将基底湿湿润，并并在基底底上刷一一道素水水泥浆或或界面结结合剂，随涂刷刷随铺砂砂浆，将将搅拌均均匀的混混凝土，从房间间内推着着往外铺铺设。（5）混混凝土振振捣：用用铁锹铺铺混凝土土，厚度度略高于于找平墩墩，随即即用平板板振捣器器振捣。厚度超超过2000mmm时，采采用插入入式振捣捣器，其其移动距距离不大大于作用用半径的的1.55倍，做做到不漏漏振，确确保混凝凝土密实实。（6）找找平：以