工厂企业管理制度汇编.docx

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1、编制：审核：批准：文件编号号：发布日期期：生效日期期：管理制度汇编*目 录第1章：总则-4第2章：组织结构-8第3章：高层管理各岗位职责、权限、任职要求求-10第4章：部门职能、岗位设置、岗位职责(及及权限和任职要要求) -121、物资资采购部部的职能和岗位职责、权限、任任职要求-122、项目管管控部的的职能和和岗位职责、权限、任职要求-153、设计计部的职职能和岗岗位职责责、权限限、任职职要求-184、工程程管理（1、2）部的职能和岗位职责、权限、任职职要求-205、综合合管理部部的职能和岗位职责、权权限、任任职要求求-306、财务务管理部的职能和岗位职责、权限、任职要求-34第5章：工作制

2、度-371行政政管理制度-37 1.1 文件及记录-37 1.2 信息管理-37 1.3 会议制度-38 1.4 突发应急事件的处理规定-391.5工作日日志规规定-392总务务管理制度-400 2.1 车辆管理-40 2.2 员工工作餐管理-42 2.3 卫卫生间使用规定-42 2.4 用水、用电及水卡、电电卡管理理的规定定-42 2.5 卫生清洁管理、环境境美化-42 2.6 非非生产性用品采购及管理规定定-433人事事管理制度-45 3.1 人人力资源-45 3.2 薪薪酬-46 3.3考核标标准-488 3.4 保保密规定定-49 3.5 考考核标准-49 3.6 关关于礼仪仪要求的规

3、定-504关于于财务报报销等规规定-525关于于安全工作的规定-5526关于于装饰装装修工程程项目档档案管理理的操作作规定-588第1章：总则公司的力力量源自自于每个个员工的的积极、热情、正直和和专业化化；公司司的未来来更在于于每个员员工的敬敬业、负负责、认认真和职职业化本管理理制度汇汇编（以下简简称“本汇汇编”）是公公司管理理体系的的基础性性文件汇汇总，旨旨在使任任何（新新老）员员工阅后后，能对对公司的的经营宗宗旨、质质量方针针、核心心价值观观、基本本原则、工作制制度等管管理体系系有一个个基本的的了解。本汇编编的前前4章纲要要性地描描述了公公司的基基本管理理运营体体系和模模式，第第5章“工作

4、制制度”描述了了具体工工作的要要求。在实际工工作中，根据随随时发生生的新情情况，将将以行政政文件等等形式颁颁布新的的要求及及规定。依据“持续改改进”的原则则，将适适时地重重新编撰撰本汇汇编，届时，以行政政文件等等形式颁颁布的要要求及规规定，将将作为制制度纳入入本汇汇编。本汇编编中的的部分文文件（如如“组织结结构”、“部门职职能”、“岗位设设置”、“岗位职职责”、“权限、任职要要求”）与公公司质质量手册册中的的部分有有重复，但这并并不妨碍碍每个文文件的使使用效力力。如果本汇编中的文文件与公公司的质量方方针、质量量目标、质质量手册册、程序文文件等等“GB/T1990011-20000”（即ISSO

5、90001-20000）质质量管理理体系要要求有相相悖之处处，应立立即进行行修正。公司所有有员工必必须认真真学习和和执行本本汇编编。本汇编编由综综合管理理部负责责解释。1.1 经营宗宗旨：守守法经营营、规范范经营、遵从规规律、服服务顾客客。1.2 质量方方针：管管理规范范、工程程优质、持续改改进、顾顾客满意意。1.3 核心价价值观：努力学学习、不不断提升升、遵从从规律、规范经经营服务顾顾客。1.4 公司的的文化：在公司内内部全力力营造“与人为为善、春春风拂面面”的和谐谐、友爱爱文化氛氛围和工工作环境境，遇到到困难和和问题时时，不相相互抱怨怨、指责责、埋怨怨，而是是采取积积极的工工作措施施（即：

6、1.找找出问题题的真正正原因、2.提提出解决决问题的的办法、3.杜杜绝同类类问题再再次发生生、4.将该案案例形成成堵塞漏漏洞的管管理文件件，同时时也留下下该案例例的详尽尽记录文文件）面面对现实实问题。在与顾客客、供应应商、施施工队伍伍等外界界接触中中，应礼礼仪适度度、不卑卑不亢、尊重对对方（特特别是乙乙方），让所有有外界人人士感受受到公司司“与人为为善、春春风拂面面”的和谐谐、友爱爱文化，为公司司赢得信信誉、品品牌和口口碑。1.5 基本的的原则：公正正的原则则：凡事事以法律律法规、公司的的规章制制度和事事实作为为评判的的客观标标准，而而不是以以个人的的感情好好恶作为为评判的的标准。公平平的原则

7、则：所有有员工与与股东在在法律和和人格面面前一律律平等。公开开的原则则：“我们想想的就是是我们说说的，我我们说的的就是我我们做的的”，除非公公司的商商业机密密和技术术机密，其它信信息一律律公开透透明。 沟通的原原则：坦坦诚相见见、客观观公正、彻底沟沟通、就就事论事事。 工作的原原则：一一切工作作以“将复杂杂的问题题简单化化为”原则，讲求工工作效率率和工作作质量，相互尊尊重、相相互信任任，避免免任何个个人情感感、恩怨怨给工作作带来的的内耗和和损失。 职业化的的原则：做“职业化化”的员工工“提升基基本的职职业道德德、提升升自我的的职业能能力、养养成良好好的职业业习惯、坚守基基本的职职业底线线”。

8、学习的原原则：提提升每个个人的“学习力力”（“学习力力”即指学学习的动动力、学学习的毅毅力和学学习的能能力），使公司司成为“学习型型组织”是公司司的重要要发展战战略之一一；公司司将为每每位员工工创造一一定的学学习条件件和机会会，使每每位员工工的素质质以至整整个公司司的素质质得以提提升。 执行的原原则：凡凡公司的的决定（或规定定），必必须无条条件地贯贯彻执行行。即使使在执行行中发现现有误，在依规规定程序序做出新新的决定定（或规规定）之之前，也也必须无无条件地地贯彻执执行。 奖惩的原原则：奖奖励敬业业、负责责、高效效、务实实；惩罚罚敷衍、失职、无效、失信。奖惩分分明，功功过分明明，功归归功，过过归

9、过，有功必必奖，有有过必罚罚，任何何人不得得居功自自傲。1.6 职业守守则：1.6.1尽心心尽力维维护公司司的利益益和声誉誉；1.6.2严格格遵守公公司的各各项制度度和规定定；1.6.3强化安安全意识识，确保保施工安安全；1.6.4强化组组织协调调，确保保工程质质量；1.6.5 不不得在午午餐中喝喝酒（除除公司安安排的宴宴请）；1.6.6不得接接受乙方方（包括括施工、材料供供应、外外协加工工单位等等）的吃吃请、送送礼以及及任何直直接或间间接的收收受利益益行为；1.6.7不得向向乙方推推荐自己己的亲友友从事乙乙方岗位位的工作作；1.6.8不得参参与乙方方的任何何经营活活动，包包括（但但不限于于）

10、向乙乙方推荐荐材料供供应商、加工商商及施工工队伍等等；1.6.9公司司所有信信息文件件属于公公司资产产和商业业机密，不得复复制、泄泄漏给无无关人员员或公司司以外的的组织和和个人；1.6.10不得得以任何何形式和和手段侵侵占和挪挪用公司司款项或或侵占、转移、变卖公公司资产产；1.6.11 项目工工程量（人工费费等）的的核定（包括预预、决算算和施工工现场发发生的工工程量），应客客观、真真实、公公平，不不得以任任何形式式和手段段与乙方方串通弄弄虚作假假，从中中谋取私私利。本守则适适用于公公司全体体员工。如有违违反1.6.11、1.6.22、1.6.33、1.6.44、1.6.55者，将将依据情情节的

11、轻轻重，分分别给予予警告、严重警警告、扣扣发工资资等处罚罚；如有有违反11.6.6、11.6.7、11.6.8、11.6.9、11.6.10、1.66.111者，属“员工严严重违反反用人单单位的规规章制度度”，公司有有权解除除劳动合合同，并并不给予予任何经经济补偿偿。对于违反反职业守守则并给给公司造造成经济济损失者者，还将将追究经经济赔偿偿责任。1.7 核心竞竞争力：“核心竞竞争力”是指企业中中根深蒂蒂固的一一系列的的技能、知识、经验、管管理模式式及企业业文化的的组合，凭借这种种组合的的能力，企业才才能获得得持续发发展的动动力和潜潜能，这这种能力力的释放放能够极极大地降降低对手手的竞争争优势，

12、达到所所谓“不战而而屈人之之兵”的效果果。而这这种能力力在企业业里要成成为一种种集体性性的“根”，需要要花大力力气、下下大功夫夫进行培培育。换换言之，核心竞竞争力是是企业内内部集体体学习的的能力、是人的的能力、是为客客户创造造价值的的能力、是企业业文化和和管理模模式固化化的综合合能力。公司将将通过规规范的流流程制度度和企业业文化的的建设，打造、提升和和固化这这种能力力核核心竞争争力。本管理理制度汇汇编是是在第一一版试行行了100个月之之后的修修改补充充版，颁布后后立即生生效执行行。公司希望望每位同同仁在执执行过程程中，随随时将发发现的问问题和修修改意见见以信信息/建建议备忘忘录的的形式反反馈给

13、综综合管理理部，以以不断完完善、改改进公司司的管理理体系。第2章：组织结构组 织织 机机 构构 总 经 理公司顾问副总经理工程总监工程技术管理1部综合管理部工程技术管理2部项目管控部物 资采购部财务管理部D项目工程部C项目工程部B项目工程部A项目工程部各 部 门 主主 要 职 能能 分 配 表表 物资采购部项目管控部设计部工程管理1部部工程管理部部综合管理部财务管理部1 市场场调研分分析1 项目目预算、决算的的管理1 项目目前期参参与谈判判1 拟制制和确定定施工组组织设计计方案1 拟制制和确定定施工组组织设计计方案1 行政政管理1 财务务账目管管理2项目物物资采购购、保管管2 项目目结算拟制项

14、项目总总体策划划方案2 拟制制材料采采购申请请2 拟制制材料采采购申请请2总务管管理（包包括基础础设施的的管理等等)2 库存存材料的的定期盘盘点3 项目目材料、人工成成本统计计3 督促促项目回回款3 拟制制和确定定设计方方案3 组织织现场施施工3 组织织现场施施工3人力资资源管理理3 公司司员工工工资发放放管理4配合编编制投标标文件4项目的的档案和和文件管管理4 对施施工中提提出的问问题及合合理变更更意见进进行修改改4 施工工的安全全管理4 施工工的安全全管理4 ISSO90001质质量管理理体系的的运行管管理4 财务务印章、法人印印章管理理5项目的的成本控控制及分分析5 配合合编制投投标文件

15、件5 工程程量签证证5 工程程量签证证政府资资源管理理和办理理资质年年审等5 配合合编制投投标文件件6项目的的检查和和监督6配合拟拟制项目目预算6 负责责项目回回款6 负责责项目回回款6 协助助项目管管控部编编制投标标文件7项目承承揽及材料等等采购合合同的审审核和签签署7设计外外协工作作的管理理7收集顾顾客反馈馈意见，并实施施售后服服务7收集顾顾客反馈馈意见，并实施施售后服服务7 项目目施工前期期准备8组织编编制投标标文件8 配合合编制投投标文件件8 配合合编制投投标文件件8 公司司员工社社会保险险的办理理9 公司司的公章章、合同同章的管管理9推荐施施工队伍伍9推荐施施工队伍伍9 固定定资产、

16、低值易易耗品的的定期盘盘点第3章：高层管理各岗位职责、权限限、任职职要求3.1 总经理理3.1.1 职职权：对对股东会会负责，履行公公司章章程第第二十条条规定的的总经理理的职权权。同时时，承担担以下职职责：a) 领领导公司司建立、实施质质量管理理体系并并持续改改进其有有效性；b) 确确保顾客客的要求求得到确确定并予予以满足足；c) 制制定公司司质量方方针并确确保在公公司相关关职能和和层次上上建立质质量目标标；d) 建建立与公公司质量量管理体体系运行行相适应应的组织织结构，明确其其职责和和权限，并确保保质量管管理部门门独立行行使职权权；e) 对对公司最最终产品品质量和和质量管管理负责责；f) 确

17、确保顾客客能够及及时获得得产品质质量问题题的信息息；g) 任任命管理理者代表表，对不不合格品品审理和和处置人人员进行行任命并并授权；h) 确确保在公公司内部部建立适适当的沟沟通过程程，以对对质量管管理体系系的有效效性进行行沟通；i) 主主持对公公司质量量管理体体系的定定期评审审，以确确保其持持续的适适宜性、充分性性和有效效性；j) 为为实施、保持质质量管理理体系并并持续改改进其有有效性提提供必要要的资源源保证。3.2 管理者者代表3.2.1 职职责：对对于公司司“GB/T 1190001-220000（即IISO 90001-220000）质量量管理体体系”的建立立、认证证、实施施、保持持和运

18、行行工作承承担以下下职责：a)确保保按GBB/T1190001-220000标准在在公司建建立、实实施和保保持质量量管理体体系；b)向总总经理报报告体系系运行情情况，提提出改进进建议；c)对从从事影响响产品质质量工作作的人员员进行质质量意识识教育，确保在在全公司司提高满满足顾客客要求的的意识；d)负责责质量管管理体系系有关事事宜与外外部各方方的联络络工作（也可授授权指派派专人负负责此项项工作）。同时，负负责公司司发展战战略的策策划、政政府资源源等公共共资源的的整合，主抓综合管管理部的的工作，负责完完成总经经理交办办的其它它工作，以及协协调各相相关部门门之间的的工作关关系。3.2.2权限限：在履

19、履行上述述a)、b)、c)、d)职职责的过过程中，全权代代表最高高管理者者（总经经理）并并行使最最高管理理者（总总经理）的权限限。3.2.3任职职要求：大学本本科以上上学历，五年以以上企业业管理工工作经验验，一定定的英语语阅读能能力和口口语表达达能力。掌握GGB/TT190001-20000标准准并具有有质量管管理体系系认证工工作方面面的经验验和能力力；具有有较强的的组织、协调、调度和和管理能能力；具具有较强强的语言言和书面面表达能能力和与与人沟通通合作的的能力；能比较较熟练地地操作计计算机，比较熟熟练地使使用各种种办公软软件系统统。3.3 工程总总监3.3.1 职职责：直直接对总总经理负负责

20、并汇汇报工作作，对公公司的所所有工程程项目的操操作实施施负全部部责任；代表公公司对外外洽谈工程程项目；组织领领导物资资采购部部、项目目管控部部、设计计部、工工程管理理1部、工程管管理2部部完成每每个工程程项目，在项目目进行过过程中负负责资金金的审批批；完成成总经理理临时交交办的工工作。3.3.2权限限：对于于所领导导的物资资采购部部、项目目管控部部、设计计部、工工程管理理1部和和工程管管理2部部的负责责人的任任命、奖奖惩、罢罢免，有有最终的的建议权权。对项项目施工工过程中中的资金金使用有有审批权权。3.3.3任职职要求：大专以上学学历，三三年以上上工程管理理工作经经验。具具有较强强的组织织、协

21、调调、调度度和管理理能力；具有较较强的语语言和书书面表达达能力和和与人沟沟通合作作的能力力。公司顾问问职责：可可以直接接对总经经理负责责并汇报报工作，对公司司存在的的问题可可直接向向总经理理提出意意见和建建议。权限：行行使原职职务的所所有权限限。第4章：部门职能、岗位设置、岗位职责（及权权限和任职要求）1、物资资采购部的的职能、岗位设置、岗位位职责（及权限限和任职职要求）1.1 物资采采购部的的职能大 的的 分分 类类职 能能 细细 化化责任人1 市场场调研分分析装修市场场需求调研研分析部长、部部长助理理、统计计员材料采购购（含外外协）市市场调研研分析部长、部部长助理理、统计计员2 项目目物资

22、采购购、保管管编制项目目材料采采购计划划部长、部部长助理理、统计计员选择合格格供方部长、部部长助理理、统计计员实施项目目材料采采购计划划部长、部部长助理理、采购购员配合质检检人员做做材料入入库质检检采购员、库管员员其它外协协事宜部长、部部长助理理、采购购员3 项目目材料、人工成成本统计计依照统计计工作控控制程序序统计员4 配合合编制投投标文件件配合协助助项目管管控部编编制投标标文件部长、部部长助理理5部门的的文件管管理物资采购购部的文文件管理理统计员1.2 物资采采购部的的岗位设设置采购部 部长部长助理统计员库 管 员采 购 员1.3 物资采购购部的岗岗位职责责（及权权限和任任职要求求）1.3

23、.1部长长1.3.1.11 职 责：直直接对工工程总监监负责并并汇报工工作，对对于物资资采购部部的工作作负全部部责任，确保物物资采购购部履行行其部门门的全部部职能；完成工工程总监监及总经经理临时时交办的的工作；同时，按照“国标（GB/T1990011-20000）”的要求求规定，履行相相应的职职责。1.3.1.22 权 限：部部门内人人员工作作的安排排、监督督、检查查权，部部门内人人员任命命、调动动、解聘聘、奖惩惩的最终终建议权权。1.3.1.33 任职职要求：大专以以上学历历，三年年以上企企业经营营管理经经验，三三年以上上物资采采购工作作经验；具有较较强的组组织、协协调、调调度和管管理能力力

24、；具有有较强的的语言和和书面的的表达能能力和与与人沟通通合作的的能力。1.3.2部长助理理1.3.2.1 职 责责：直接接对物资资采购部部部长负责责并汇报报工作，履行1.1物资采采购部职职能中中规定的的相关职责责，完成部长长临时交交办的工工作；同同时严格格按照“国标（GB/T1990011-20000）”的要求求和规定定，履行行相应的的职责。1.3.3.22 权 限：如如发现任任何损害害公司利利益的行行为和现现象，有有权提出出纠正或或向上级级领导报报告，如如问题得得不到解解决，可可越级上上报。1.3.3.33 任职职要求：大学本本科以上上学历，半年以以上相关关工作经经验，具具有一定定的计算算机

25、操作作知识以以及较强强的商务务谈判能能力，熟熟悉采购购控制程程序，具具有良好好的沟通通能力和和团队合合作精神神，工作作认真细细致，有有高度的的责任心心。1.3.3 库管管员1.3.3.1 职 责责：直接接对物资资采购部部部长负责责并汇报报工作，按公司司库房房管理控控制程序序的规规定要求求，履行行1.1物资采采购部职职能中中规定的的职责，完成部部长及部部长助理理临时交交办的工工作。同时，严格按按照“国标（GB/T1990011-20000）”的要求求和规定定，履行行相应的的职责。1.3.3.2 权 限限：如发发现任何何损害公公司利益益的行为为和现象象，有权权提出纠纠正或向向上级领领导报告告，如问

26、问题得不不到解决决，可越越级上报报。1.3.3.3 任职要要求：高高中以上上学历，一年以上上相关工工作经验验；具有有一定的的财会知知识和计计算机操操作知识识；熟悉悉有关库库房管理理的知识识；具有有一定的的协调能能力；具具有一定定的语言言、书面面表达能能力和与与人沟通通合作的的能力。1.3.4 采购购员1.3.4.1 职 责责：直接接对物资资采购部部部长负责责并汇报报工作，履行1.1物资采采购部职职能中中规定的的职责，完成部长长及部长长助理临临时交办办的工作作；同时时，严格格按照“国标（GB/T1990011-20000）”的要求求和规定定，履行行相应的的职责。1.3.4.2 权 限限：如发发现

27、任何何损害公公司利益益的行为为和现象象，有权权提出纠纠正或向向上级领领导报告告，如问问题得不不到解决决，可越越级上报报。1.3.4.3 任职要要求：专专科以上上学历或或同等学学力者，一年以上上相关工工作经验验，具有有基本的的计算机机操作知知识以及及较强的的商务谈谈判能力力，熟悉悉采购流流程，具具有良好好的沟通通能力和和团队合合作精神神，为人人诚实，工作认认真细致致。1.3.5 统计计员1.3.5.1 职 责：直接对对物资采采购部部部长负责责并汇报报工作，负责公公司各个个项目的的统计工工作，包包括但不不限于：A）依照照统计计工作控控制程序序及时时客观、真实地地统计登登记项目材料料、人工工成本即即

28、时统计计表、项目目材料、人工成成本竣工工统计表表和项目材材料成本本情况说说明表；B）负责责及时与与库管员员核对每每个项目目的库存存量（也也包括公公司总库库），并并整理出出库存统统计表；C）完成成部长及及部长助助理临时时交办的的工作，并按照照“国标（GB/T1990011-20000）”的要求求规定，履行相相应的职职责。1.3.5.2权 限：有有权了解解和掌握握工程管管理部、项目管管控部和和财务管管理部所所有与项项目材料料、人工工成本相关关的信息息、数据据，上述述三个部部门应积积极配合合其工作作；如发发现任何何损害公公司利益益的行为为和现象象，有权权提出纠纠正或向向上级领领导报告告，如问问题得不

29、不到解决决，可越越级上报报。1.3.5.3任任职要求求：大专专以上学学历，半半年以上上财务工工作经验验；具有有一定的的组织、协调、调度和和管理能能力；具具有较强强的语言言和书面面的表达达能力；能比较较熟练地地操作计计算机，具有良良好的沟沟通能力力和团队队合作精精神，敢敢于承担担责任，工作认认真细致致。2、项目目管控部部的职能、岗位设置、岗位职责（及权权限及任任职要求求）2.1、项目管管控部职职能大 的的 分分 类类职 能能 细细 化化责任人1项目预预算、决决算的管管理负责依据据工程程项目预算算与决算算控制程程序进进行每个个项目的的预算、决算管管理工作作部长、预预算员2项目结结算负责每个个项目人

30、人工费、签订材材料费合合同的结结算工作作部长、部部长助理理3 督促促项目回回款依合同规规定及时时督促项项目经理理敦促顾顾客回款款部长、部部长助理理4 项目目的档案案和文件件管理负责每个个项目的的档案和和文件管管理工作作部长、部部长助理理5 项目目的成本本控制及及分析负责对每每个项目目施工过过程中发发生的成成本与预预算进行行比对和和控制，以及项项目结束束后进行行该项目目的成本本分析部长、预预算员6 项目目的检查查和监督督负责对每每个项目目的进度度计划、施工质质量、施施工组织织及存在在问题等等进行检检查和督督办、并并及时向向工程总总监汇报报（必要要时也同同时向总总经理汇汇报）部长7项目承承揽及材材

31、料等采采购合同同的审核核和签署署负责项目目承揽及及材料等等采购合合同审核核管理（包包括公司司其它合合同的审审核），重点审审核合同同的标准准条款、违约责责任及合合同的有有效性等等并负责责签署合合同部长8组织编编制投标标文件负责组织织编制投投标文件件部长助理理、预算算员9 公司司的公章章、合同同章的管管理负责公司司的公章章、合同同章的保保管和使使用管理理部长10 部部门的文文件管理理对本部门门的文件件进行管管理部长助理理 2.2、项目管管控部的的岗位设设置：项目管控部部长部长助理项目预算员2.3、各岗位位职责、权限及及任职要要求：2.3.1项目目管控部部部长 2.3.1.11职责：直接对对公司工工

32、程总监监负责并并汇报工工作，对对于项目目管控部部的工作作负全部部责任，确保项项目管控控部履行行其部门门的全部部职能；履行2.1项目管管控部职职能中中规定的的职责；完成工程程总监和和总经理理临时交交办的其其他工作作，同时，按照“国标（GB/T1990011-20000）”的要求求规定，履行相相应的职职责。2.3.1.22权限：部门内内人员工工作的安安排、监监督、检检查权，部门内内人员任任命、调调动、解解聘、奖奖惩的最最终建议议权。2.3.1.33任职要要求：大大专以上上学历，两年以上上企业管管理经验验，熟悉悉工程的的设计、采购、施工程程序，了了解工程程预算和和决算的的基本知知识；具具有较强强的组

33、织织、协调调、调度度、管理理能力和和与人沟沟通合作作的能力力。能熟熟练地操操作计算算机，熟熟练地使使用各种种办公软软件系统统。2.3.2部长助助理（暂由预算算员兼任任）：2.3.2.1职职责：直直接对项项目管控控部部长长负责并并汇报工工作，履履行2.1项目管管控部职职能中中规定的的职责，完成部部长临时时交办的的其它工工作，同时，按照“国标（GB/T1990011-20000）”的要求求规定，履行相相应的职职责。2.3.2.2权权限：权权限：发发现任何何损害公公司利益益的行为为和现象象，皆有有权提出出纠正或或向上级级领导报报告，如如问题得得不到解解决，可可越级上上报。2.3.2.3任任职要求求：

34、大学学本科毕毕业，一一年以上上工作经经验；熟熟悉工程程项目预预算、合合同要求求、图样样、质量量标准和和有关规规范、规规定等要要求。具具有较强强的语言言和书面面表达能能力和与与人沟通通合作的的能力；一定的的组织协协调能力力；能熟熟练地操操作计算算机，熟熟练地使使用各种种办公软软件系统统。2.3.3项目预预算员：2.3.3.1职职责：直直接对项项目管控控部部长长负责并并汇报工工作，履履行2.1项目管管控部职职能中中规定的的职责，完成项项目管控控部部长长及部长长助理临临时交办办的工作作，同时，按照“国标（GB/T1990011-20000）”的要求求规定，履行相相应的职职责。2.3.3.2权权限：发

35、发现任何何损害公公司利益益的行为为和现象象，皆有有权提出出纠正或或向上级级领导报报告，如如问题得得不到解解决，可可越级上上报。2.3.3.3任任职要求求：具有有相关专专业大专专以上学学历；具具有一年年以上相相关工作作经验；熟悉并并掌握工工程项目目预、决决算方面面的知识识；具有有一定的的组织协协调能力力；具有有较强的的语言和和书面表表达能力力和与人人沟通合合作的能能力；能能熟练地地操作计计算机，熟练地地使用各各种办公公软件系系统。3、设计计部的职职能、岗岗位设置置、岗位位职责（及权限限和任职职要求）3.1 设计部部的职能能大 的的 分分 类类职 能能 细细 化化责任人1、项目目前期参参与的谈谈判

36、项目前期期参与谈判判，理解解顾客的的需求并并拟制项项目的初初步设计计方案设计总监监、设计计总监助理理2、拟制制项目总体策策划方案案对项目做做出可行行性、所所需资源源的分析析形成项项目的总体策策划方案案设计总监监、设计计总监助理理3、拟制制和确定定设计方方案完善、补补充初步步设计方方案，经经与顾客客协商、修订，拟制和和确定最最终设计方方案设计总监监、设计计总监助理理4、对施施工中提提出的问问题及合合理变更更意见进进行修改改在施工过过程中，对工程程管理部部随时提提出的合合理变更更意见经经与顾客客协商后后进行及及时修改改。设计总监监、设计计师5、配合合编制投投标文件件配合协助助项目管管控部编编制投标

37、标文件设计总监监、总监监助理6、配合合拟制项项目预算算协助、配配合项目目管控部部拟制项项目预算算设计总监监、设计计师7、设计计外协工工作的管管理全权代表表公司管管理设计计外协工工作设计总监监8、文件件管理对本部门门的文件件进行管管理总监助理理3.2 设计部部的岗位位设置设计总监总监助理设计师B设计师A3.3 设计部部各岗位位职责、权限及及任职要要求3.3.1设计计总监3.3.1.11 职 责：直直接对工工程总监监负责并并汇报工工作，负负责每个个装饰工工程项目目的设计计工作（设计应应考虑美美观大方方、经济济合理、功能适适用、顾顾客满意意等综合合因素），对于于所承担担的装饰饰工程项项目的设设计负全全部责任任；完成成工程总总监和总总经理临临时交办办的工作作；同时时，按照照“国标（GB/T1990011-20000）”的要求求规定，履行相相应的职职责。3.3.1.22 权 限：部部门内人人员工作作的安排排、监督督、检查查权，部部门内人人员任命命、调动动、解聘聘、奖惩惩的最终终建议权权。3.3.1.33 任职职要求：大专以以上学历历，两年年以上装装饰工程程设计经经验，具具有较强强的创意意能力，能熟练练地操作作计算机机、熟练练地使用用相关的的软件，熟悉施施工工艺艺流程，具有良良好的沟沟通能力力和团队队合作精精神，为为人诚实实，工作作认