二滩水电开发公司综合计划部战略与综合计划岗位绩效指标4990.docx

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1、二滩水电电开发公公司综合合计划部部战略与与综合计计划岗位位绩效指指标综合计划划部战略略与综合合计划岗岗位KPPI组成成表KPIKPI说说明计算方式式信息来源源考核目的的工作计划划完成率率以每月的的总结为为准逐条核实实计划是是否按时时完成。已完成成的工作作项数/计划的的工作总总项数比比例不小小于 % 本岗位提提交报告告保证各项项工作开开展的成成效公司发展展战略和和经营计计划拟定定的完善善性与合合理性以制订出出的战略略和计划划为准公司的发发展战略略与经营营计划中中缺失的的重要内内容不超超过 处处，公司司的发展展战略与与经营计计划中脱脱离公司司的实际际情况的的内容不不超过 处本岗位提提交报告告保证公

2、司司的发展展战略与与经营计计划符合合公司的的实际情情况，有有助于公公司的发发展壮大大对各部门门提交的的计划的的综合汇汇总平衡衡以平衡后后的各部部门计划划为准公司的各各部门的的计划中中缺失的的重要内内容不超超过 处处本岗位提提交的报报告保证各个个部门的的计划合合理明确确公司基建建计划实实施和过过程监督督见软指标标说明表表见软指标标说明表表一本岗位提提交报告告保证基建建计划实实施和过过程监督督的及时时准确公司生产产经营计计划的实实施和监监督见软指标标说明表表见软指标标说明表表二本岗位提提交报告告为公司高高层提供供生产经经营情况况，以便便为高层层的决策策提供支支持与其它部部门的协协作见软指标标说明表

3、表见软指标标评分表表表三各部门主主任具有团队队意识，与与其他部部门积极极协作完完成各项项工作综合计划划部战略略与综合合计划岗岗位KPPI说明明表考核指标标具体内容容公司基建建计划实实施和过过程监督督是否及及时准确确性 总经理办办公会批批准的基基建计划划是否及及时落实实 向公司领领导汇报报的基建建项目进进度、工工程质量量等重大大问题及及时准确确并提出出相应的的建议 为公司高高层提供供的相关关数据信信息是否否为领导导的决策策提供了了支持公司生产产经营计计划的实实施和监监督是否否及时准准确 总经理办办公会审审核的生生产经营营计划是是否及时时落实 为公司高高层提供供的相关关数据信信息是否否为领导导的决

4、策策提供了了支持与其它部部门的协协作 代表公司司利益 具有团队队意识，积积极与各各部门协协调、合合作开展展各项工工作 保证对各各业务单单位的支支持，提提高服务务意识软指标评评分表表一：公公司基建建计划实实施和过过程监督督工作评评分表请针对综综合计划划部战略略与综合合计划岗岗提交公公司基建建计划实实施和过过程监督督报告综综合以下下三方面面评分考评项目目权重得分加权得分分总经理办办公会批批准的基基建计划划是否及及时落实实向公司领领导汇报报的基建建项目进进度、工工程质量量等重大大问题是是否及时时准确；提出相相应的建建议是否否合理为公司高高层提供供的相关关数据信信息是否否为领导导的决策策提供了了支持总计100%表二：公公司生产产经营计计划的实实施和监监督工作作评分表表请针对综综合计划划部战略略与综合合计划岗岗提交的的公司生生产经营营计划的的实施和和监督报报告综合合以下两两方面评评分考评项目目权重得分加权得分分总经理办办公会审审核的生生产经营营计划是是否及时时落实为公司高高层提供供的相关关数据信信息是否否为领导导的决策策提供了了支持总计100%表三：与与其它部部门的协协作评分分表请针对综综合计划划部战略略与综合合计划岗岗与其它它部门的的协作综综合以下下两三方方面评分分考评项目目权重得分加权得分分相关各部部门对该该岗位的的打分部门主任任的打分分总计100%