工程质量管理办法及质量管理体系_secret[1].docx

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1、工程质量量管理办办法及质质量管理理体系一、 总总 则1、为加加强对工工程质量量的监督督管理，努力提提高工程程质量和和管理水水平，增增强企业业的竞争争能力和和自我发发展能力力，贯彻彻“超越时时空，创创效经营营，贡献献社会，强企富富工”的宗旨旨。落实实“质量建建企，依依法治企企”的方针针，特制制定本标标准。 2、 执执行中华华人民共共和国建筑法法、建设工工程质量量管理条条例、本项目目工程的的合同要要求和有有关政策策法规，贯彻“百年大大计，质质量第一一”的方针针。3、 贯贯彻GBB/T1190000族标标准，规规范企业业的质量量行为，形成强强有力的的质量保保证能力力。坚持持预防为为主，持持续质量量改

2、进，争创行行业一流流的质量量目标，实施名名牌战略略，树立立企业良良好的社社会形象象。 4、 本本标准适适用于本本项目部部及所属属各施工工单位和和外部劳劳务队伍伍的工程程质量管管理工作作。二、质量量管理体体系1、 本本项目工工程成立立质量管管理领导导小组，由项目目经理任任组长，总工程程师和副副经理任任副组长长，项目目部各科科室负责责人及施施工队班班组以上上管理人人员任组组员。质质量管理理领导小小组是本本项目工工程质量量管理的的最高机机构，对对本项目目工程的的质量管管理工作作行使职职权，其其主要责责任是：研究和审审定质量量发展规规划、企企业质量量方针、目标、创优规规划、重重大措施施及各项项管理制制

3、度、审审定优质质（产品品）工程程项目和和质量管管理先进进单位、个人。定期或或不定期期召开会会议，掌掌握质量量动态，分析、研究、制定改改进措施施和对重重大质量量事故问问题做出出处理决决定等。质量管管理的日日常工作作由项目目部质检检部承办办。 2、 项项目部设设质检部部，配备备专职质质量工程程师。工工程队各各配质检检员2名名。各级级安全质质量部门门的业务务接受上上一级安安全质量量部门的的指导。3、 质质量管理理、检查查人员对对工程质质量有直直接监督督、检查查把关的的责任，秉公办办事，坚坚持原则则，高标标准 ，严要求求，不断断提高自自身素质质，提高高管理水水平和业业务能力力，定期期对质量量管理、检查

4、人人员进行行培训和和考核，做到持持证上岗岗。质量量管理队队伍要保保持相对对稳定，充分发发挥各级级质检人人员的积积极性，创造性性。三、 工工程质量量责任制制1、 建建立质量量管理责责任制，明确各各级领导导、职能能部门及及专业人人员的工工程质量量责任，达到各各司其职职，各尽尽其责，狠抓落落实。 2、 建建立领导导质量责责任制2.1 项目目经理质质量责任任制a、项目目经理是是工程项项目施工工的直接接组织者者和领导导者，对对工程项项目部所所属施工工队伍（含外部部劳务）的工作作质量、工程质质量进行行全面直直接领导导。b、在工工程项目目管理上上，认真真落实集集团公司司管理理手册、程程序文件件、质质量目标标

5、和管理理计划，针对工工程项目目特点，编制工程项项目质量量计划及施工工组织设设计，确确定创优优目标，制定创创优规划划，讨论论、编制制实现质质量目标标的管理理和技术术保证措措施，实实施完整整的质量量记录，建立施施工现场场质量例例会制度度，并定定期向企企业领导导和单位位质量管管理部门门汇报工工程项目目的质量量情况。c、确定定使用外外部劳务务形式，制定录录用劳务务规则，严格资资质审查查，对使使用的劳劳务队伍伍要进行行全面考考察，确确保录用用劳务队队伍的质质量。d、对职职工进行行“质量第第一”的教育育。实行行全面质质量管理理，具体体组织，支持帮帮助开展展QC小小组攻关关活动，积极组组织开展展优质工工程无

6、质质量通病病，施工工现场无无质量事事故，竣竣工验交交质量回回访服务务活动；组织施施工现场场质量互互相观摩摩交流经经验，不不断进行行质量改改进活动动。e、监督督各施工工现场及及施工作作业点严严格按设设计图纸纸、施工工组织设设计、施施工规范范、操作作规程、作业指指导书、技术措措施和编编制的工工艺设计计进行施施工，强强化全方方位的管管理，突突出施工工全过程程动态控控制。f、定期期或不定定期地组组织有关关人员对对项目质质量进行行检查，发现问问题及时时纠正，行使质质量一票票否决权权。坚持持质量与与验工计计价挂钩钩，兑现现质量奖奖惩，及及时表彰彰先进。对违反反操作规规程，质质量低劣劣者责令令改正或或返工。

7、g、严格格按施工工程序办办事，组组织均衡衡生产，文明施施工，随随时掌握握工程进进度和质质量情况况，积极极推广应应用“四新”科技成成果和工工法，组组织进行行工程质质量评定定，对存存在的质质量通病病组织攻攻关加以以克服。h、对本本项目施施工的工工程质量量负直接接责任，出现质质量事故故，造成成经济损损失承担担经济责责任。2.288.3.5 项目部部总工程程师质量量责任制制a、在项项目经理理的领导导下，对对项目质质量管理理工作，负责具具体的组组织和领领导。b、主持持制定施施工队（外部劳劳务）培培训内容容和计划划，考核核施工队队（外部部劳务）施工能能力，对对不合格格的劳务务队伍和和人员提提出处理理意见。

8、c、组织织工程项项目图纸纸会审，主持编编制项目目施工组组织设计计和质量量计划及及质量保保证措施施，严格格执行上上级有关关规定及及企业程序文文件、作业业指导书书、验验标和设设计要求求，编制制工艺设设计、工工艺标准准，质量量内控标标准，技技术措施施等。并并向现场场施工单单位，班班组进行行技术交交底，在在施工中中认真检检查督促促落实情情况。严严格过程程控制，杜绝质质量低劣劣工程。d、协助助经理组组织应用用“四新”成果和和开发工工法的具具体项目目，开展展群众性性的合理理化建议议活动，组织开开展创优优活动和和QC小小组活动动，确保保创优目目标实现现。e、加强强队技术术室的组组织领导导，组织织实施质质量检

9、查查和质量量评定工工作，落落实计试试、测量量管理办办法。对对施工测测量、定定位、放放样、试试验、计计量发生生的问题题负直接接的技术术责任。对严重重违反程序文文件要要求和规规范施工工的工程程，有权权立即停停工、整整改、下下达问题题通知书书，并按按奖罚规规定给予予一次性性罚款。发生质质量事故故及时报报告，参参与研究究处理意意见并具具体组织织实施。f、提倡倡和采纳纳对提高高工程质质量、工工艺水平平，加快快施工进进度，保保证施工工安全的的合理化化建议。g、加强强对隐蔽蔽工程质质量的检检查和验验收工作作，严格格履行检检查签证证手续。h、重视视施工项项目质量量记录的的完整性性，建立立质量档档案和进进行信息

10、息管理。2.288.3.6 施工队队队长质质量责任任制a、对承承建的工工程施工工质量负负有直接接责任。b、组织织学习，落实上上级有关关质量的的文件和和指示，对员工工进行国国家有关关法律、法规的的教育，提高职职工质量量意识，针对施施工项目目特点有有计划有有步骤地地组织培培训，不不断提高高员工技技术素质质和操作作水平。c、全面面落实质质量管理理的基础础工作。严格按按设计图图纸、施施工规范范、施工工组织设设计、施施工工艺艺、技术术措施组组织施工工；坚持持按岗位位操作规规程，施施工作业业指导书书和操作作标准施施工，实实行标准准化管理理，标准准化作业业； 组组织工班班开展 “三检”（自检检、互检检、交接

11、接检）、“三工序序”（检查查上工序序，保证证本工序序，服务务下工序序）活动动，确保保对施工工全过程程进行全全面有效效的控制制；进行行分项工工程质量量评定工工作。针针对存在在的质量量通病，认真研研究对策策，不断断进行质质量改进进。d、严格格按施工工程序办办事，正正确处理理质量和和进度，质量和和效益的的关系。组织均均衡生产产，文明明施工，随时掌掌握施工工现场进进度与质质量动态态；组织织重点部部位、重重点工序序的管理理人员跟跟班作业业，对现现场进行行具体指指挥和组组织施工工，确保保施工质质量。e、建立立成品保保护制度度，对已已完分项项、分部部和单位位工程，以及施施工中已已完部位位，进行行包、拦拦、护

12、、盖、封封等保护护措施，并加强强安全保保卫措施施，防止止在交工工前发生生意外损损坏。f、严格格执行质质量奖惩惩制度和和质量否否决权，及时奖奖励质量量好的班班组和个个人，对对违反操操作规程程造成质质量低劣劣者必须须责令改改正或返返工。发发生质量量事故按按“三不放放过”原则严严肃处理理，不得得隐瞒和和袒护。g、达不不到项目目部质量量目标要要求或合合同质量量规定条条款，承承担经济济责任，粗制滥滥造酿成成质量事事故者，承担法法律责任任。 2.288.3.7 施施工队技技术人员员质量责责任制a、依据据设计文文件，施施工规范范（则），验验标和和上级的的有关规规定，编编制实施施性施工工组织设设计，关关键工序

13、序施工工工艺和技技术措施施，书面面向班组组作技术术交底，严格操操作规程程和监督督，按作作业指导导书操作作，实施施施工全全过程质质量监控控，对违违规的班班组或个个人，有有权制止止，并及及时上报报处理。b、熟悉悉和掌握握施工图图纸，对对施工测测量、现现场试验验、计量量、结构构、构筑筑物定位位放样等等有关施施工技术术性问题题，负直直接的技技术责任任。 c、负责责隐蔽工工程、装装饰前主主体工程程的检查查、填记记验收记记录，并并请专职职质量检检查工程程师、监监理工程程师和现现场设计计人员进进行检查查签证。d、协助助队长落落实有关关质量管管理的基基础工作作，积极极采用“四新”成果，改进施施工工艺艺，消除除

14、质量通通病，组组织进行行质量改改进活动动。具体体组织、帮助开开展QCC小组攻攻关活动动和开展展群众性性合理化化建议活活动。实实现项目目部和施施工工程程质量目目标。 e、参加加质量检检查和质质量评定定工作，及时、完整的的填记各各项施工工原始记记录，记记好工工程日志志。2.288.3.9 专职质质量检查查人员质质量责任任制各级专职职质量检检查人员员应积极极主动为为改进提提高本单单位的质质量管理理、工程程质量水水平创新新意、举举新措，对本单单位施工工质量有有直接监监督检查查控制的的责任，其质量量责任：a、监督督检查各各施工单单位及人人员对贯贯彻执行行国家、行业质质量工作作的方针针、政策策、规则则、规

15、范范、标准准，以及及上级颁颁发的规规章制度度、命令令、指示示、措施施的落实实情况。b、协助助本单位位领导编编制质量量发展规规划，年年度质量量计划、质量目目标和质质量改进进措施，定期审审核质量量体系运运行情况况，发现现问题及及时提出出纠正措措施。c、审查查有关保保证质量量的措施施和检查查已完工工程质量量，参加加技术和和生产会会议，签签证验工工计价报报表。负负责隐蔽蔽工程的的检查、填记和和验收，并通知知驻工地地监理人人员进行行检查、签证。d、参加加工程质质量检验验，评定定质量等等级、竣竣工预验验及验收收交接工工作。e、参加加工程开开工施工工准备检检查，工工程质量量定期检检查及施施工中的的经常检检查

16、，督督促指导导现场单单位建立立各项质质量制度度、措施施、指导导兼职质质量检查查人员的的工作。f、深入入施工现现场，履履行监督督检查职职责，对对不按规规定施工工或违犯犯施工规规则的情情况提出出整改要要求，必必要时签签发工工程质量量问题通通知单（附表表三）。遇有严严重影响响质量的的情况，有权责责令停止止施工，并报领领导处理理。有权权越级向向上级反反映工程程质量情情况。g、总结结施工质质量及管管理工作作的经验验，按规规定报送送统计报报表及总总结分析析报 告。h、各级级质量检检查人员员必须秉秉公办事事，坚持持原则，努力提提高自身身业务素素质和管管理水平平。如发发现以下下失职情情况者，要追究究责任：(1

17、)、发现对对损害质质量的情情况不加加制止，因而酿酿成质量量事故者者；(2)、未认真真进行隐隐蔽工程程检查签签证或无无故缺席席而酿成成质量事事故者；(3)、发现质质量事故故后，不不如实报报告或对对事故单单位及责责任者进进行袒护护者；(4)、验工计计价时对对工程质质量不按按规定进进行认真真审查者者。2.288.3.8 质量管管理部门门质量责责任制a、负责责企业工工程质量量的监督督、检查查和管理理。负责责质量管管理委员员会的日日常工作作，认真真贯彻落落实国家家、行业业和上级级有关质质量工作作的方针针、政策策、规程程、规范范、标准准和各项项规章制制度，并并对贯彻彻执行情情况依法法进行监监督检查查。b、

18、树立立“质量兴兴业”的思想想，开展展全员质质量管理理宣传教教育活动动，总结结交流质质量管理理工作经经验，树树立典型型，表彰彰先进，适时召召开质量量管理工工作会议议，推行行QC小小组活动动，组织织QC小小组成果果发表会会，及时时跟踪国国内外质质量管理理信息，向领导导提供企企业质量量管理及及策划依依据。c、负责责制定本本单位年年度质量量工作计计划、创创优规划划，评定定本级和和申报上上级优质质工程。d、对施施工产质质量依法法监督管管理，行行使工程程质量监监察（检检查）权权和质量量一票否否决权，对工程程质量负负监督责责任。负负责工程程质量奖奖罚事宜宜。e、按规规定及时时向上级级报告质质量情况况和统计计

19、报表。监督检检查施工工单位做做好竣工工交付后后的质量量回访、顾客投投诉和服服务质量量，组织织质量事事故调查查处理结结案工作作。f、负责责质量管管理体系系中主管管程序的的指导检检查。组组织开展展质量检检查评比比活动，提出实实施方案案，督促促各单位位落实工工程质量量自检、互检、交接检检制度，及时下下发质量量检查通通报。g、负责责对申报报验工计计价工程程项目的的质量审审查签证证。 h、遇遇有违反反施工程程序和不不按设计计图纸、规程、规范施施工以及及使用的的材料和和设备不不合格等等影响质质量的行行为及时时制止或或停工，并有权权实施经经济处罚罚。2.288.3.10 工程程管理部部门质量量责任制制a、负

20、责责及时组组织对设设计图纸纸的技术术会审，掌握或或弄清设设计意图图、结构构构造和和技术要要求，使使可能出出现的质质量缺陷陷最大限限度地消消灭在图图纸上；做好技技术交底底工作，并办理理完善的的交底手手续、施施工准备备工作。b、参加加编制和和审定重重点、难难点工程程施工组组织设计计，选择择最佳施施工方案案。c、参加加技术措措施和质质量计划划的审查查工作，督促有有关单位位实施。制定切切合实际际的施工工操作方方法，掌掌握施工工中的各各种技术术数据，及时解解决工程程质量的的技术问问题。施施工中统统筹安排排，组织织均衡生生产、文文明施工工，搞好好施工现现场标准准化管理理。d、负责责提出工工程所需需各种原原

21、材料、半成品品及构配配件、非非标准加加工件的的技术标标准。e、参加加质量检检查和质质量事故故调查处处理，对对工程质质量出现现的重大大、大质质量事故故提出加加固、补补强或其其它技术术措施。f、负责责对重点点、难点点工程的的测量控控制工作作，把好好测量关关，杜绝绝测量事事故。g、及时时提供现现行有效效的技术术标准、施工规规则、规规范和规规程，并并有计划划地检查查执行和和落实情情况。 2.288.3.11 科技部部门质量量责任制制a、负责责开展技技术革新新并对“四新”科技成成果（新新技术、新材料料、新工工艺、新新设备）和工法法进行研研究，引引进 、吸收 、开发发、推广广和应用用，加强强对重点点工程项

22、项目“四新”技术的的指导，充分发发挥科技技工作在在质量上上的保证证作用。b、搞好好计量监监督，提提高计量量水平，有计划划地进行行计量器器具现场场抽查，确保施施工计量量正确，防止发发生质量量事故。c、加强强试验工工作，组组织选择择合理的的试验方方法，凡凡有疑或或超期限限使用的的原材料料，都要要执行进进场二次次试（化化）验制制度，做做到材料料有试验验，配料料有选择择，施工工有控制制，检查查有试件件，试验验有报告告，资料料有分析析。对试试验资料料、数据据的可靠靠性、准准确性负负责。d、参加加工程质质量检查查和工程程质量事事故的调调查分析析，对与与技术、试验、计量有有关的问问题提出出处理意意见。2.2

23、88.3.12 经济济管理部部门质量量责任制制a、负责责在编制制生产计计划时，同时下下达工程程质量计计划。b、经常常检查和和督促质质量计划划的执行行，在分分析、考考核施工工生产计计划完成成的同时时，应分分析、考考核质量量指标的的完成情情况，对对不合格格的产品品和没有有进行质质量评定定的工程程，不计计完成工工作量，不报竣竣工。未未经质量量检查人人员的签签证，不不得验工工计价。2.288.3.13设设备运输输物资部部门质量量责任制制a、负责责按设计计、施工工技术要要求供应应合格的的建筑材材料和构构配件，提交所所供产品品合格证证和技术术资料。b、保证证按施工工计划提提出的数数量、品品种、规规格和时时

24、间供应应材料和和构配件件，避免免混装、混供。因供应应不合格格的原材材料，半半成品和和成品造造成的质质量事故故负直接接责任。c、凡发发生材料料代用或或新材料料订购，必须经经试验鉴鉴定合格格后，方方可采购购、供应应。d、妥善善储存保保管各种种原材料料、构配配件和化化工材料料，对需需超期使使用的水水泥、化化工材料料等应及及时请有有关部门门进行鉴鉴定，并并提出处处理意见见。2.288.4工工程质量量检查制制度2.288.4.1 项项目部、队在工工程开工工前要要要进行检检查。其其检查内内容：a、坚持持基本建建设程序序，承发发包合同同的签订订。b、设计计文件，施工图图纸要经经过审核核（要做做记录），并满满

25、足开工工需要。c、施工工前的工工地调查查及复测测工作进进行情况况。d、各级级技术交交底及现现场施工工测量，计算复复核已完完成，桩桩橛已按按规定执执行交接接。e、采用用的新技技术、新新工艺、新设备备已进行行上岗培培训并能能掌握运运用。f、施工工准备充充分，已已具备开开工条件件。g、创优优目标明明确，措措施有力力。h、开工工报告已已批复。2.288.4.2 施工中中经常性性检查项目部、队在管管区内，应经常常进行施施工质量量检查，集团公公司、子子（分）公司应应对重点点工程经经常进行行施工质质量检查查。其检检查内容容：a、是否否严格按按施工图图纸和施施工规范范要求组组织施工工；b、施工工测量、放样是是

26、否经过过复核无无误。项项目部应应换手反反复复核核，确认认主要桩桩橛的可可靠性，应定期期（一般般不超过过一个季季度）复复测主要要桩橛，保证管管区工程程中线、高程断断面在施施工中的的准确性性。子（分）公公司还应应对重点点工程（工点）加强复复测，防防止发生生测量事事故；c、施工工现场标标准化管管理和标标准化作作业，以以及施工工质量是是否符合合规范和和验标规规定。抽抽查评定定表格与与实际是是否相符符；d、原始始记录是是否完善善，记载载是否详详实；e、是否否按规定定进行材材料试验验及化验验，结果果是否合合格，证证件是否否齐全；f、是否否按工艺艺设计及及要求操操作；g、计量量是否准准确；h、全面面质量管管

27、理推行行情况，质量管管理小组组活动是是否正常常；i、对违违反规定定的施工工操作方方法，要要求施工工单位及及时采取取措施直直至纠正正后才准准继续施施工；j、质量量体系运运行是否否正常。2.288.4.3 隐隐蔽工程程检查制制度a、凡施施工过程程中需要要隐蔽的的工程，如路基基基底处处理，桥桥涵、挡挡墙、房房屋等各各类地基基基础工工程，隧隧道围岩岩地质，衬砌回回填和塌塌方处理理，各类类砼工程程的钢筋筋布置和和防水层层、砼预预埋件、各种地地下管线线等工程程在隐蔽蔽前，工工地（队队）技术术主管，质检人人员应核核对设计计图与地地质情况况是否相相符，其其结构尺尺寸，标标高经测测量复核核符合要要求，检检查合格

28、格后，填填写检查查证，备备齐有关关附件 ，提前前通知监监理单位位检查，监理单单位检查查后认可可后方可可隐蔽，进行下下道工序序施工，如检查查结果不不合格，或检查查与实际际不符，不予签签证，并并将意见见记入工工程日志志薄内，待改进进后，重重新检查查签证，直到合合格符合合规定要要求为止止。b、对需需进行隐隐蔽的工工程，未未经专职职质量检检查人员员、监理理工程师师检查验验收签认认，自行行覆盖者者，应揭揭盖补验验，由此此产生的的经济损损失由施施工单位位负责。c、桥涵涵地基经经检查签签证后应应立即封封闭，如如发生地地质变坏坏，应处处理后，重新检检查。隐隐蔽工程程检查后后，如经经长期停停工，在在复工前前，应

29、重重新按规规定进行行检查签签证，以以防意外外。d、检查查中发现现地质与与设计不不符，本本单位不不能处理理者，应应及时报报监理及及设计单单位处理理。2.288.4.4 工工程队质质量“三检”、“三工序序”制a、自检检：施工工过程中中各工序序应按施施工技术术标准进进行操作作，该工工序完成成后，按按照谁生生产谁负负责质量量的原则则，施工工班组要要对反映映该工序序质量控控制点进进行自我我检查。由工班班长组织织会同质质量检验验员进行行并作好好记录。b、互检检：同一一工种或或多工种种之间，由工程程队组织织不定期期相互检检查，主主要是互互相观摩摩，交流流经验，推广先先进操作作技术，达到取取长补短短，互相相促

30、进，共同提提高的目目的。c、交接接检：同同一工种种的多班班制上下下班之间间或多工工种的上上下工序序之间的的交接检检查。由由队（跨跨队由项项目部）组织交交接检查查。各工工班组应应做到“用户满满意”，不合合格的活活不出手手，不出出班组，上道工工序不合合格，下下道工序序不施工工，发生生质量问问题和处处理情况况，及时时记入施施工日志志。d、“三三工序”。保证证本工序序质量，检查上上工序质质量，服服务于下下工序。这些是搞搞好工序序控制，搞好现现场施工工质量控控制的基基础，必必须认真真执行。2.288.4.5 定期质质量检查查。其内内容包括括：a、集团团公司、子公司司每半年年，项目目部每月月组织一一次质量

31、量检查；b、质量量检查，由各单单位主管管领导，总工程程师（主主管工程程师）主主持，有有关部门门，专职职质检人人员参加加，可采采取分组组检查，也可采采取共同同检查的的方法；c、质量量检查采采用灵活活多样的的方式，可以逐逐个单位位的进行行检查，也可组组织多个个单位互互检。可可按单位位工程、逐点、逐段全全面检查查，也可可按重点点进行检检查；d、检查查中发现现的问题题，要认认真分析析，找准准主要原原因及时时提出整整改的措措施和处处理意见见，并限限期纠正正。处理理结果要要逐级上上报；e、质量量检查按按中国铁铁道建筑筑总公司司或集团团公司检检查评分分表进行行。其内容以以检查实实物工程程质量为为主，同同时检

32、查查施工方方法、现现场文明明施工、质量记记录、文文件资料料以及质质量管理理的情况况；f、检查查中，对对质量管管理和工工程质量量先进单单位、个个人及开开展活动动较好的的质量管管理小组组，给予予表彰、奖励。反之，给予通通报批评评和处罚罚；g、集团团公司结结合质量量大检查查，同时时对各单单位申报报的局优优质工程程进行评评审检查查；2.288.4.6 质质量检验验评定制制度a、工程程质量检检验评定定工作是是实行施施工质量量控制，考核施施工单位位在施工工质量方方面的成成绩，发发现差距距，促进进工程质质量不断断改进提提高，也也是推行行全面质质量管理理，开展展质量管管理小组组活动的的依据，又是质质量检查查，

33、竣工工验交内内容之一一。b、各级级主管工工程领导导，施工工技术人人员和质质量检查查人员，均应熟熟悉掌握握工程程质量验验收标准准、以以验标标为依依据进行行施工控控制和进进行“三检”活动，以及对对各项工工程的施施工质量量进行检检查和监监督，评评定质量量等级。c、凡经经检验合合格的工工程，必必须按规规定及时时填记分分项，分分部和单单位工程程检验评评定表，作为完完成工作作量，考考核质量量成绩和和验工计计价的凭凭证，检检验不合合格的工工程，作作未完工工程处理理。有下下列情况况者不得得验工签签证计价价：(1)、工程质质量不合合格，须须返工待待处理者者；砼、砂浆及及填土密密实度未未按规定定施工和和进行试试验

34、，无无试验报报告不能能判定其其质量状状态者；(2)、因质量量问题而而造成返返工后，未按规规定填报报质量事事故报告告；(3)、由于施施工错误误或处理理质量事事故而增增加的工工作量；(4)、缺少应应具备的的隐蔽工工程检查查签证及及未检查查签证者者；(5)、成品、半成品品、设备备缺少应应有的试试验鉴定定并不能能确认合合格者；(6)、未按变变更设计计规定手手续，擅擅自变更更设计者者。d、检验验评定工工作的具具体分工工：分项项工程一一般由工工程队，分部和和单位工工程一般般由项目目部，多多个单位位参加施施工的单单位工程程由子公公司（工工程指挥挥部）组组织检验验评定。e、单位位工程评评定表列列入竣工工文件移

35、移交。 在施工工中变更更施工单单位（含含人员），交接接工地的的同时，交接检检验评定定表等资资料。f、检验验评定工工作是一一项严肃肃认真的的工作，对各项项技术指指标要求求，必须须认真执执行实测测、实量量、数据据真实、及时填填表，做做到不降降低标准准又不超超出验标标的规定定。集团团公司、子（分分）公司司在质量量大检查查时，应应抽查评评定表与与实际工工程是否否相符。如抽查查与原评评定相差差超过220时时，应提提出重新新评定。以劣充充优，情情况严重重者，应应追究责责任，给给予必要要的经济济处罚或或行政处处分。 2.288.4.7 竣竣工检查查。a、一个个单位工工程完成成之后，施工队队检查完完后由项项目

36、部进进行复查查，一个个区段工工程完工工后，项项目部检检查之后后，由子子公司（工程指指挥部）进行复复查。b、按设设计进行行竣工测测量，核核对各部部位几何何尺寸，标高以以及完成成数量等等是否符符合设计计和验标标要求。c、各种种施工记记录、资资料收集集整理情情况。d、复查查评定记记录、核核定质量量等级，如发现现漏项、缺项或或其它质质量问题题，应列列项处理理，限期期完成。 2.288.4.8 国家规规定每年年九月份份为“全国质质量月”活动，各单位位要结合合自己的的情况，有计划划、有目目的地抓抓好宣传传教育，抓好落落实，注注重实效效。2.288.5 优质工工程评选选2.288.5.1 为为不断提提高工程

37、程质量，在全集集团范围围内深入入持久地地开展创创优活动动，集团团公司优优质工程程评选依依照集团团公司优质工工程评审审标准执行；总公司司优质工工程、部部优、省省优、国国优及鲁鲁班奖评评选依据据其相应应评选办办法执行行。2.288.5.2集团团公司质质量管理理先进单单位、先先进个人人和优质质工程每每年年终终评选一一次，并并给予表表彰、奖奖励。2.288.6 工程质质量事故故2.288.6.1 凡因设设计错误误，测量量错误、违章指指挥、违违章操作作或不按按设计和和规范、规程的的要求施施工，使使用不合合格的材材料、构构件、半半成品、成品和和设备而而造成工工程质量量低劣，强度不不够，结结构尺寸寸或建安安

38、位置错错误，不不符合设设计要求求，达不不到验验标标标准，一一般需作作返工、加固处处理的均均视为构构成工程程质量事事故。2.288.6.2、铁铁路工程程质量事事故分为为特别重重大事故故、重大大事故、大事故故、一般般事故。a、具有有下列情情形之一一者，属属工程质质量特别别重大事事故：( 1)、直接接经济损损失10000万万元以上上；(2)、一次死死亡100人及以以上；(3)、直接导导致运营营线路发发生行车车安全特特别重大大事故或或对运输输生产和和安全产产生重大大影响。b、具有有下列情情形之一一者，属属于工程程质量重重大事故故：(1)、直接经经济损失失3000万元及及以上，10000万元元以下；(2

39、)、一次死死亡3人人以上，10人人以下；(3)、直接导导致运营营线路发发生行车车安全重重大事故故或对运运输生产产和安全全产生很很大影响响。c、具有有下列情情形之一一者，属属工程质质量大事事故：(1)、直接经经济损失失30万万元及以以上者，3000万元以以下；(2)、死亡11人及以以上者，3人以以下； (3)、直接导导致运营营线路发发生行车车安全大大事故、险性事事故或对对运输生生产和安安全产生生较大影影响。d、具有有下列情情形之一一者，属属工程质质量一般般事故：(1)、直接经经济损失失30万万元以下下；(2)、直接导导致运营营线路发发生一般般事故、或对运运输生产产和安全全产生影影响。2.288.

40、6. 3、工程虽虽未完全全达到设设计要求求，但经经验算能能满足使使用条件件；质量量不良，整修经经济损失失在1千千元以下下者，不不列质量量事故，但应将将发生的的原因，处理措措施及工工程缺点点记入工工程日志志薄内及及有关竣竣工资料料内，引引以为戒戒。2.288.7、事故故报告2.288.7.1集团团公司建建立工程程质量事事故报告告制度。各子公公司、工工程指挥挥部（分分公司）按月填填报“工程质质量报表表”中的质质量事故故栏（含含一般工工程质量量事故）。及时时上报集集团公司司安全质质量管理理部。 2.288.7.2发生生重大工工程质量量事故，事故单单位必须须采取有有效措施施，抢救救人员，防止事事故扩大

41、大，并保保护事故故现场。2.288.7.3发生生重大工工程质量量事故后后，事故故发生单单位必须须在8小小时内用用电话或或电传、电报，报告集集团公司司安全质质量管理理部和建建设单位位。三天天内写出出书面报报告(见见附表四四，工工程质量量事故报报告表)逐级级上报。报告内内容包括括：a、工程程项目、时间、地点及及建设相相关单位位；b、简要要经过、伤亡人人数、直直接经济济损失情情况；c、原因因初步分分析；d、采取取的应急急措施及及事故控控制情况况；e、处理理方案及及工作计计划；f、事故故报告单单位。2.288.8、事故故处理 2.288.8.1、重重大质量量事故由由总公司司会同集集团公司司组织调调查处

42、理理，一般般质量事事故由集集团公司司调查处处理，处处理事故故要按“四不放放过”（即原原因不清清不放过过、责任任者没受受处理不不放过、群众没没有受到到教育不不放过、没有有有制定防防范措施施不放过过）的原原则，提提出书面面报告。对事故故责任者者根据情情节给予予处理。对因失失职渎职职而造成成严重的的重大质质量事故故者，要要追究责责任人的的法律责责任。凡凡是发生生危及铁铁路及铁铁路行车车安全的的质量事事故和因因质量问问题被新新闻媒体体曝光的的单位，单位领领导要带带队到集集团公司司汇报。2.288.8.2、重大和和一般工工程质量量事故调调查：a、查明明事故发发生的过过程、损损失情况况和原因因；b、组织织

43、技术鉴鉴定；c、查明明事故责责任单位位、主要要责任者者；d、提出出工程处处理的方方案；e、提出出防止类类似事故故再次发发生的措措施；f、对事事故责任任单位提提出处理理意见；g、提出出事故调调查报告告。 2.288.8.3 对工程程质量事事故隐瞒瞒不报、擅自处处理的，对事故故责任单单位和领领导要加加重处罚罚。有下下列情况况之一者者，按隐隐瞒事故故论处。 a、发生生了事故故，不按按规定时时间上报报； 或或上报的的未按“四不放放过”原则处处理者。b、事故故发生后后， 自自行修改改变更设设计或使使用其它它掩饰手手段不如如实上报报者。c、有意意缩小事事故返工工损失降降低事故故等级者者；d、混凝凝土、 砂

44、浆检检查试件件强度不不合格未未上报及及不按规规定进行行试验者者。2.288.9 工程程质量奖奖罚制度度2.288.9.1、根根据国家家有关规规定，结结合（单单位特点点），建建立企业业内部奖奖优罚劣劣机制。2.288.9.2、集集团公司司（公司司）建立立质量管管理基金金。指挥挥部、项项目部可可按建安安投资额额的13预预留质量量保证金金。按施施工过程程和竣工工质量情情况进行行验工计计价，实实施奖罚罚。2.288.9.3、获获集团公公司优质质工程项项目的单单位，集集团公司司奖励220000元。获获省、部部、（市市）优质质工程项项目的单单位，集集团公司司给予表表彰奖励励5万元元。获鲁鲁班奖、国优工工程

45、的单单位，集集团公司司给予表表彰奖励励30万万元。获获总公司司优质工工程的单单位，集集团公司司给予表表彰奖励励50000元。获地市市级优质质工程的的单位，、集团团公司给给予表彰彰，对获获奖的每每个单项项工程奖奖励40000元元。同时时表彰和和奖励有有突出贡贡献的个个人。 22.288.9.4、对对于获得得集团公公司优质质QC小小组称号号的，集集团公司司给予110000元奖励励，获得得总公司司、铁道道部优秀秀QC小小组称号号，集团团公司给给予50000元元奖励。2.288.9.5、发发生质量量事故的的单位和和个人，按事故故类别和和改正效效果给予予处罚。发生重重大质量量事故一一起，对对责任单单位给

46、予予直接经经济损失失1020的罚款款，对责责任单位位主管领领导、技技术主管管各处以以直接经经济损失失0.55的罚罚款。发发生一级级质量事事故对责责任单位位处以直直接经济济损失11530的罚款款，对责责任单位位的主管管领导、技术主主管各处处以直接接经济损损失1的罚款款。对当当事人均均应追究究行政或或纪律处处分。如如发现隐隐瞒事故故，要追追究单位位主管领领导的责责任，从从重处理理。2.288.9.6、对对施工过过程中受受到业主主投诉，产生不不合格工工程，集集团公司司每受理理一次，罚该项项目20000元元。2.288.9.7、对对质量检检查人员员工作设设置障碍碍或对检检查人员员进行打打击报复复的，追追究责任任人的责责任。对对玩忽职职守，粗粗制滥造造，偷工工减料，造成重重大质量量事故的的主要责责任人，要追究究行政责责任，对对特别严严重者追追究法律律责任。上级抽抽查检验验评定，优良率率指标低低于200者，或弄虚虚作假情情节严重重者，酌酌情给予予处罚，并追究究领导责责任。2.288.100、外部部劳务的的质量管管理2.288.100.1、进行质质量教育育，积极极开展“一学、五严、一追查查”（一学学：学规规范、标标准、操操作规程程。五严严：严守守设计标标准，严严格操作作规程，严用合合格产品品，严格格履行合合同。一一