工程项目部管理制度(11[1]18).docx

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1、工程项目目部管理理制度1总则1.1 为提提高公司司项目部部人员的的管理水水平，促促进本工工程施工工项目管管理的科科学化、规范化化和法制制化，适适应工程程建设的的需要，制定本本制度。1.2本制度度适用于于本项目目所有工工程的项项目管理理。本制制度是规规范项目目部的管管理行为为、明确确项目部部各层次次与人员员的职责责和相关关工作关关系。1.3 本项目目工程的的施工项项目管理理应实行行项目经经理责任任制和项项目成本本核算制制。1.4 本项目部部管理，除应遵遵循本规规范外，还应符符合国家家法律、行政法法规及有有关强制制性标准准的规定定。1项目部部管理人人员岗位位制度公司在进进行施工工项目管管理时，实行

2、项项目经理理责任制制。项目目部各成成员应在在公司管管理层项项目经理理的领导导下严格格执行各各岗位的的责任制制度，其其内容如如下：1 项目目经理岗岗位责任任1.1项项目经理理应根据据公司法定定代表人人授权的的范围、时间和和内容，对开工工项目自自开工准准备至竣竣工验收收，实施施全过程程、全面面管理。1.2项项目经理理只宜担担任一个个施工项项目的管管理工作作，当其其负责管管理的施施工项目目临近竣竣工阶段段且经建建设单位位同意，可以兼兼任一项项工程的的项目管管理工作作。1.3项项目经理理必须取取得建设设工程施施工项目目经理资资格证书书。1.4项项目经理理府接受受公司法定定代表人人的领导导，接受受公司管

3、理理层、发发包人和和监理机机构的检检查与监监督;施施工项目目从开工工到竣工工企业不不得随意意撤换项项目经理理;施工工项目发发生重大大安全、质量事事故或项项目经理理违法、违纪时时，企业业可撤换换项目经经理。1.5项项目经理理应具备备下列素素质:11）具有符符合施工工项目管管理要求求的能力力。2）具有相相应的施施工项目目管理经经验和业业绩。33）具有承承担施工工项目管管理任务务的专业业技术、管理、经济和和法 律律、法规规知识。4）具具有良好好的道德德品质。1.6项项目经理理的责、权、利利项目经理理应履行行下列职职责:1） 代表公司司实施施施工项目目管理。贯彻执执行国家家法律、法规、方针、政策和和强

4、制性性标准，执行企企业的管管理制度度，维护护企 业业的合法法权益。2） 履行项目管管理目标标责任书书规定定的任务务。3） 组织编制制项目管管理实施施规划。4） 对进入现现场的生生产要素素进行优优化配置置和动态态管理。5） 建立质量量管理体体系和安安全管理理体系并并组织实实施。6） 在授权范范围内负负责与企企业管理理层、劳劳务作业业层、各各协作单单位、发发包人、分包人人和监理理工程师师等的协协调，解解决项目目中出现现的问题题。7） 按项项目管理理目标责责任书处理项项目经理理部与国国家、企企业、分分包单位位以及职职工之间间的利益益分配。8） 进行现场场文明施施工管理理，发现现和处理理突发事事件。9

5、） 参与工程程竣工验验收，准准备结算算资料和和分析总总结，接接受审计计。10） 处理项目目经理部部的善后后工作，11） 协助企业业进行项项目的检检查、鉴鉴定和评评奖申报报项目经理理应具有有下列权权限: 1）参与公公司进行行的施工工项目投投标和签签订施工工合同。 22）经授权权组建项项目经理理部确定定项目经经理部的的组织结结构，选选择、聘任任管理人人员，确确 定定管理人人员的职职责，并并定期进进行考核核、评价价和奖惩惩。3）在企企业财务务制度规规定的范范围内，根据企企业法定定代表人人授权和和施工项项目管理理的需要要，决定定资金的的投入和和使用，决定项项目经理理部的计计酬办法法。4）在在授权范范围

6、内，按物资资采购程程序性文文件的规规定行使使采购权权，5）根根据公司司法定代代表人授授权或按按照企业业的规定定选择、使用作作业队伍伍。6）主主持项目目经理部部工作，组织制制定施工工项目的的各项管管理制度度，7）根根据企业业法定代代表人授授权，协协调和处处理与施施工项目目管理有有关的内内部与外外部事项项。项目经理理应享有有以下利利益:ll）获得基基本工资资、岗位位工资和和绩效工工资。22）除按项目目管理目目标责任任书可可获得物物质奖励励外，还还可获得表彰彰、记功功、优秀秀项目经经理等荣荣誉称号号。3）经考核核和审计计，未完完成项目目管理目目标责任任书确确定的项目管理理责任目目标或造造成亏损损的，

7、应应按其中中有关条条款承担担责任，并接受受经济或或行政处处罚。2 工程程师岗位责责任1 学学习、贯贯彻执行行国家和和建设行行政管理理部门颁颁发的建建设法律律、规范范、规程程、技术术标准。熟悉基基本建设设程序、施工程程序和施施工规律律，并在在实际工工作中具具体运用用。2 熟熟悉建设设工程结结构特征征与关键键部位，掌握施施工现场场的周围围环境、社会（含拆迁迁等）和和经济技技术条件件，参与与编制施施工组织织设计（或施工工方案）。3 组组建项目目施工管管理班子子，并从从人力、物力、财力及及技术等等方面，合理均均衡组织织施工。4 做做好开工工前施工工条件的的准备（包统阶阶段性和和作业条条件的施施工准备备

8、），搞搞好“三三通一平平”促成成工程开开工。5 熟熟悉审查查图纸及及有关资资料，在在上级技技术部门门组织下下，参与与图纸会会审。6 了解设设计意图图，掌握握工程的的重点和和难点；弄清坐坐标位置置、水平平标高，测量定定位。7 审批施工工队施工工员编制制的作业业计划（包括季季、月、旬作业业计划），监督督施工队队施工员员及时将将施工任任务下达达到各班班组执行行，做好好任务书书的管理理、签发发、验收收结算三三个环节节。8 对施工队队施工进进度、质质量、安安全、节节约等问问题实行行全面控控制，建建立日常常和定期期检查，随时掌掌握工程程动态，解决施施工中的的各种矛矛盾。9 严严格执行行工艺标标准、验验收和

9、质质量验评评标准，以及各各种专业业技术操操作规程程，狠抓抓“质量量第一”、“安安全第一一”方针针的落实实，制订订质量、安全等等方面的的措施，并经常常进行督督促检查查。施工工员还要要负责工工程质量量事故和和伤亡事事故的调调查、分分析与处处理。10 参与预预算的编编制，积积极挖掘掘内部潜潜力，狠狠抓节约约，当家家理财，降低成成本。11 按照施施工现场场管理规规定，抓抓好施工工现场标标准化建建设和科科学管理理，实现现文明施施工。12 及时准准确地搜搜集并整整理施工工生产过过程、技技术活动动、材料料使用、劳力调调配、资资金周转转、经济济活动分分析的原原始记录录、台账账和统计计报表，记好施施工日记记。搜

10、集集和运用用国内外外同行施施工管理理、技术术活动的的经验，推广新新材料、新技术术。13 绘制制竣工图图，组织织单位工工程竣工工 质量量预检，负责整整理好全全部技术术档案。 14 参与与竣工后后的回访访活动，对需返返修、检检修的项项目，尽尽快组织织人员落落实。 155 与与甲方、监理和和有关单单位保持持经常联联系，及及时向他他们通报报施工动动态，取取得他们们的支持持。3 安全全员岗位位责任1 认认真学习习和贯彻彻国家和和建设行行政管理理部门颁颁布的安安全生产产及劳动动保护的的政策、法令、法规、安全操操作规程程，以及及本单位位制订的的安全生生产制度度，并督督促贯彻彻落实。2 经经常对工工人进行行安

11、全生生产的宣宣传教育育，切实实做好工工人的安安全教育育的具体体工作，并及时时督促检检查各班班组、各各工种的的安全教教育实施施情况。3 参参加单位位工程的的安全技技术措施施交底，并提出出贯彻执执行的具具体方案案和措施施。4 按按安全操操作规程程、安全全标准和和要求，结合施施工组织织设计和和现场的的实际，正确合合理地布布置和安安排现场场施工中中的安全全工作。5 深深入施工工现场，及时了了解与掌掌握安全全生产的的实施情情况，发发现违章章作业和和不安全全隐患，立刻提提出改进进措施。6 负负责组织织各班组组的安全全自检、互检和和施工队队的月检检，通过过检查发发现的问问题，及及时提出出分析报报告和处处理意

12、见见。7 参参与工伤伤事故的的调查与与分析，协助有有关部门门做好事事故的处处理工作作，做好好事故统统计台账账，按时时填报安安全生产产报表。8 有有权对违违章指挥挥、违章章作业人人员加以以制止，遇重大大隐患，有权先先暂停生生产，待待整顿合合格后，方能复复工操作作；对违违章作业业及违反反劳动保保护法者者，经劝劝阻无效效，有权权采取经经济措施施和越级级上报；有权检检查特殊殊工种操操作证，无证上上岗者可可停止其其工作。4 资料料员岗位位责任1严格遵遵守国家家和当地地的有关关施工技技术、质质量安全全资料的的管理规规定，对对所有管管辖范围围内的工工程技术术资料和和质量体体系运行行证据进进行收集集整理。2按

13、公公司质量量体系要要求，对对文件和和资料进进行管理理，编制制在用有有效文件件清单；对文件件的发放放进行控控制，形形成文件件发放清清单；竣竣工交付付后整理理好所有有文件和和资料，移交到到公司档档案室并并填写相相应记录录。3各种种资料的的编制整整理要做做到及时时、完整整、准确确，对提提供资料料的真实实、完整整负责。4负责责竣工资资料的整整理、成成册、汇汇总和装装订工作作。5负责向向施工员员、材料料员、仓仓管员等等有关人人员讲解解相关表表格的填填写方法法和其他他要求，并做好好协助工工作5仓库管管理员岗岗位责任任1准确地地做好材材料进出出仓库的的帐务工工作。22严格按按照材质质的验收收要求做做好材料料

14、验收工工作。33不合订订购要求求的或不不合格的的材料坚坚决不予予验收。4认真做做好仓库库月报、季报和和年度报报表。55认真做做好仓库库材料的的分类摆摆放和保保管工作作。6认真做做好仓库库安全防防范及仓仓库卫生生工作。7认真做做好仓库库发料工工作。发发料原则则：先进进仓的料料先发旧废料根根据实际际情况合合理利用用。8认真做做好退料料工作。退料原原则：经经技术部部确认后后不合要要求材料及及时通知知采购员员退回供供货商并并报财务务；车间间的剩余余材料及及时回收收仓库保保管。9认真做做好各车车间材料料使用的的监控工工作，避避免重复复领料和和材料浪浪费。10认真真做好手手动工具具和机具具等借收收登记工工

15、作。11有责责任提出出仓库管管理的合合理建议议。12认真真配合各各单位做做好各项项材料管管理和保保护工作作。项目技术术管理制制度为加强本本公司的的施工技技术管理理，适应应建筑智智能化系系统工程程的新形形势，结结合我公公司的具具体情况况，特制制定施工工技术管管理制度度。1. 图纸自审审图纸自审审由项目目副经理组组织。接接到图纸纸后，项项目副经理应应及时安安排设计计工程师师、现场场工程师师、系统统工程师师进行自自审，并并提出各各系统自审审记录。针对各各系统自审审发现的的问题及及建议进进行讨论论，弄清清设计意意图和工工程的特特点及要要求。对对图纸进进行修改改再次确确认后报报相关部部门审核核。2.施工

16、工组织的的设计施工组织织设计是是工程具具体指导导施工的的文件，也是工工程编制制月、周周作业计计划的基基础，设设计由现现场工程程师主持持，组织织项目部部各管理理员和施施工队长长按照有有关技术术标准、施工及及验收规规范、操操作规程程进行设设计。其其内容简简要、层层次分明明、结构构严谨、图文并并茂和醒醒目易懂懂。主要要内容如如下：1）合理理安排施施工顺序序，做好好技术、材料 设备、劳动力力、施工工工具和施施现场的的施工准准备工作作。2）结合合现场及及现场的的实际情情况，开开展方案案对比，选择拟拟定合理理的施工工方案，确定施施工顺序序、施工工流程、施施工方法法，人员员配置等等。3）尽量量减少临临时设施

17、施，合理理安排材材料 设设备的采采购，减减少货物物运输量量，科学学地布置置施工平平面图，减少施施工用地地，做到到文明施施工。4）施工工组织设设计的交交底，项目副经经理向项项目全体体施工人人员进行行施工组组织设计计交底，介绍工工程特点点、施工工部署、任务划划分、施施工方法法、施工工进度、各项管管理措施施、平面面布置等等。交底底应有记记录。由由资料员员负责登登记发放放签字后后存档发发放施工工队人员员认真学学习。3、技术术交底制制度在工程正正式施工工前，通通过技术术交底使使参与施施工的技技术人员员和工人人，熟悉悉和了解解所承担担工程任任务的特特点、技技术要求求、施工工工艺、工程难难点及施施工操作作要

18、点以以及工程程质量标标准，做做到心中中有数。由现场场工程师师向现场场所有施施工人员员进行施施工组织织设计交交底并做做好记录录。技术术交底的的要求为为： 1）整整个施工工过程均均须作技技术交底底，对一一些特殊殊的关键键部位、技术难难度大的的隐蔽工工程，更更应认真真作技术术交底。2）对易易发生质质量事故故和工伤伤事故的的工种和和工程部部位，在在技术交交底时，应着重重强调各各种事故故的预防防措施3）技术术交底必必须以书书面形式式，交底底内容字字迹要清清楚、完完整，要要有交底底人、接接受人签签字。4）技术术交底必必须在工工程施工工前进行行，作为为整个工工程施工工前准备备工作的的一部分分。5）重点点和特

19、殊殊施工内内容设计计图纸，应根据据工程特特点和关关键部位位，指出出施工中中应注意意的问题题；保证证施工质质量和安安全必须须采取的的技术措措施。技术交底底的内容容为：1）施工工图纸。2）施工工组织设设计或施施工方案案。3）重要要的施工工内容的的具体部部位，尺尺寸，位位置及规规格。4）各施施工单位位之间，在施工工中交叉叉作业的的部位和和施工方方法。5）重要要部位，冬、雨雨季施工工特殊条条件下施施工的操操作方法法及注意意事项。6）保证证质量、安全的的措施。8）管线线平面位位置、规规格、品品种、数数量及走走向、坡坡度、埋埋设标高高等。9）单位位工程平平面布置置图。试试快的取取样、养养护方法法等。10）

20、焊焊接程序序和工艺艺。技术交底底记录的的归档，实行谁谁负责交交底，谁谁就负责责填写交交底记录录并负责责将记录录移交给给项目资资料员存存档。4 工工程施工工记录现场工程程师在每每天施工工完成后后，要将将每日记记录的施施工、技技术处理理等情况况加以整整理，择择其关键键记述，填写在在现场工工程师工工作日志志上，并并经项目目副经理理审核确确实，并并签名后后，纳入入施工技技术资料料存档。5 隐隐蔽工程程验收 工程程施工中中要及时时做好需需要隐蔽蔽部分的的隐蔽工工作，要要在取得得监理方方的验收收签字后后才能进进行工程程隐蔽，要对如如下施工工内容进进行隐蔽蔽： 11） 所所有暗埋埋的PVVC管、镀锌管管、接

21、线线盒。 22） 所所有有吊吊顶后无无法看见见的，管管、槽、桥架。 隐蔽蔽工程的的验收一一定要随随工程进进度一起起完成。6 工工程技术术档案工程技术术资料是是为建设设方施工工提供指指导和施施工质量量、管理理情况进进行记载载的技术术文件。也是竣竣工后予予存查或或移交建建设单位位作为技技术档案案的原始始凭证。工程必必须从工工程准备备开始，就建立立工程技技术档案案，汇集集整理有有关资料料，并贯贯穿于施施工的全全过程，直到交交工验收收后结束束。凡列入工工程技术术档案的的技术文文件、资资料，都都必须经经项目副副经理和和现场工工程师审审定。所有有资料、文件都都必须如如实反映映情况，要求记记载真实实、准确确

22、、及时时、内容容齐全、完整、整理系系统化、表格化化、字迹迹工整，并分类类装订成成册。严严禁擅自自修改、伪造和和事后补补作。工程技术术档案是是永久性性保存文文件，必必须严格格管理，不得遗遗失、损损坏。一般工工程在交交工后统统一工程程建设方方资料员员保管。各种资料料由现场场资料员员收集并并初步整整理，临临交工之之前在现现场工程程师的指指导下统统一整理理，资料料一般应应一式两两份。项目工程程质量管管理制度度一、项目目部各管管理员应应严格贯贯彻施工工组织设设计方案案中的质质量管理理文件、规程、规范和和标准,牢固树树立“质质量第一一”的思思想,宗宗旨是优优质、优优产、用用户至上上。二、项目目部、施施工队

23、必必须有专专人负责责施工质质量检测测和核验验记录,并认真真做好施施工记录录和隐蔽蔽工程验验收签证证记录,整理完完善各项项技术资资料,确确保施工工质量符符合要求求。三、进行行经常性性的工程程质量知知识教育育,提高高施工员员的操作作技术水水平,在在施工到到关键性性的部位位时,必必须在现现场进行行指挥和和技术指指导。四、施工工现场工工程质量量管理必必须按施施工规范范要求抓抓落实,保证每每道工序序和施工工质量符符合验收收标准。坚持做做到每施施工阶段段施工自自检自查查,把好好质量关关,不符符合要求求的不处处理好决决不进行行下道工工序施工工，需要要返工的的一定要要返工。五、隐蔽蔽工程施施工前,必须经经过项

24、目目经理、建设单单位工地地代表和和监利理理单位代代表验收收签证后后,方可可进行工工程隐蔽蔽。六、严格格把好材材料质量量关,不不合格的的材料不不准入库库,不合合格的产产品不准准进入施施工现场场。工程程施工前前及时做做好工程程所需的的材料报报审，材材料没有有得到甲甲方、监监理的,审查签签字，不不得进行行隐蔽工工程施工工。七、建立立建全工工程技术术资料档档案制度度，现场场要有专专人负责责整理工工程技术术资料，认真按按照工程程竣工验验收资料料要求，要根据据工程进进行的进进度及时时做好施施工记录录，自检检记录和和隐蔽工工程验收收签证记记录。将将自检资资料和工工程保证证资料分分类整理理保管好好,随时时接受

25、甲甲方，监监理方的的检查。八、对违违反工程程质量管管理制度度的人，公司要要将按不不同程度度给予批批评处理理和罚款款教育,并追究究其责任任。对发发生质量量事故的的当事人人和责任任人，要要追究经经济责任任。项目工程程安全管管理制度度为了保证证施工现现场的文文明施工工程度，促进工工程的顺顺利进行行，严格格落实安安全法规规和各项项各项规规章制度度，特制制定以下下制度：1 所所有人员员进入施施工现场场必须戴戴安全帽帽，如发发现违反反者，每每人罚款当当事人50元元。2 施施工现场场区域禁禁止吸烟烟，违反反者罚款款50-1000元。3 在在施工楼楼层、施施工区内内严禁随随地大小小便、如如发现随随地大小小便者

26、，罚款当当事人1100-5000元。5 各各施工员员在施工工过程中中所产生生的建筑筑垃圾（例如开开槽后留留下的水水泥沙浆浆），必必须按指指定运输输地点堆堆放。禁禁止垃圾圾从楼内内随意往往下到。严禁垃垃圾乱堆堆、乱放放、无人人处理，如有以以上情况况者，处处以该施施工员550元罚罚款。6 施施工现场场内的所所有安全全维护栏栏杆、围围墙板及及防护设设施严禁禁拆除或或破坏，如有特特殊情况况时，可可向总包包单位申申请处理理。如发发现私自自拆除或或破坏者者，处以以当事人人罚款110000元。7 施工现场场严禁打打架斗殴殴，两人人打架，每人罚罚款2000元8 在在施工现现场内偷偷盗者一一经发现现，对个个人处

27、以以偷盗财财产的2200倍倍罚款，情节严严重的移移交公安安部门处处理。9 现现场临时时消防设设施和消消防器材材禁止动动用，违违者罚款款50元，损坏者者处以110倍的的罚款，情节严严重者追追究其刑刑事责任任。10 特殊工种种（电工工、电气气焊工、）必须须持证上上岗。项目工程程计划 进度制制度一、目 的 为使公司司承担的的所有工工程的施施工进度度、形象象都有条条不紊、按计划划进行，以确保保公司全全年形象象计划的的完成，特制定定本制度度。 二、适用用范围 适用于公公司所属属有关部部门、项项目经理理部。 三、内容容要求 1、为确确保各项项目工程程施工形形象进度度按期完完成，项项目部施施工部根根据顾客客

28、提供的的招标文文件，设设备图纸纸、施工工图纸，获得施施工信息息，结合合人员、机械、设备材材料制定定年度施施工计划划，季度度施工和和月施工工计划， 经公公司项目目经理批批准后，下发到到有关单单位，作作为采购购、调配配及施工工生产的的依据； 2、月计计划为滚滚动计划划，随施施工生产产及相关关因素的的变化进进行修改改。施工工单位根根据施工工部下发发的施工工生产计计划制定定本单位位的施工工生产月月计划，周计划划，并落落实与实实施。 3、各项项目部对对施工进进度必须须采用PP3施工工进度管管理软件件进行微微机化管管理(特特殊情况况除外)，当实实际进度度与施工工网络不不符时，或资金金、材料料、设备备不能按

29、按时到位位时，对对施工网网络图及及时调整整，并说说明原因因报建设设单位。 4 、各各施工工工地每月月 200 日统统计本月月施工进进度完成成情况并并编制下下月施工工形象计计划，报报项目部部施工部部。 5 、项项目部施施工部每每月 226-227 日日检查各各施工工工地当月月施工形形象进度度完成情情况，并并根据项项目工程程总体施施工进度度，综合合安排调调整施工工进度，经项目目经理审审核后，下发各各施工工工地和相相关部门门。 6、每月月28日日前，各各项目部部将进行行统计并并将本月月施工计计划完成成情况及及 下月月施工形形象计划划，报公公司本部部工程管管理部一一份。年年、季度度施工计计划在年年、季

30、度度初的前前一个月月与月计计划同时时上报。 7 、项项目部应应对按时时或提前前完成的的重要项项目及关关键工期期项目进进行适当当额度的的奖励。 8 、各各施工单单位必须须严格按按照施工工进度计计划、每每月施工工作业计计划，科科学管理理，精心心安排施施工生产产，确保保整个工工程的施施工进度度按施工工网络图图进行。各施工工单位对对没按时时完成的的工程项项目，要要在施工工计划完完成情况况中注明明原因。由于本本单位工工序计划划未完成成，而影影响其他他单位下下道工序序施工的的项目，必须及及时上报报施工部部，施工工部负责责计划调调整。 9 、项项目部每每周必须须组织召召开一次次施工生生产调度度会，内内容主要

31、要总结上上周计划划完成情情况，及及下达下下周施工工计划，协调解解决各单单位施工工进度等等问题，动态更更新调整整施工进进度计划划、补充充和动态态调整月月施工进进度计划划。6项目工工程成本本核算制制度1 为规规范项目目成本核核算工作作，提高高成本核核算的准准确性和和及时性性，制定定本办法法。2 成成本开支支范围1 为生生产商品品和提供供劳务而而发生的的直接材材料、直直接工资资、其他他直接支支出和制制造费用用计入制制造成本本。1. 直直接材料料：指产产品和提提供劳务务过程中中所消耗耗的，直直接用于于项目工工程构成成的原料料及主要要材料、外购半半成品、以及有有助于产产品形成成的辅助助材料和和其他直直接

32、材料料。2. 直直接工资资：指在在项目管管理和提提供劳务务过程中中，直接接参加工工程施工工的工人人工资以以及按施施工工人人工资总总额和规规定比例例计算提提取的职职工福利利费。 3. 燃燃料及动动力：指指直接用用于工程程施工的的水、电电、费用用。3 下下列各项项支出不不得计入入成本：1. 资资本性支支出，即即购置和和建造固固定资产产和其他他资产的的支出。2. 对对外投资资的支出出。3. 无无形资产产受让开开发支出出。4. 违违法经营营罚款和和被没收收财产损损失。5. 税税收滞纳纳金、罚罚金、罚罚款。6. 灾灾害事故故损失赔赔偿。7. 各各种捐赠赠支出。8. 各各种赞助助支出。9. 分分配给投投资

33、者的的利润。10. 国家规规定不得得列入成成本的其其他支出出。4 公公司成本本核算的的任务是是：1. 认认真执行行国家有有关成本本开支范范围和费费用开支支标准，合理归归集与核核算生产产经营过过程中发发生的各各项费用用，及时时准确地地提供成成本报告告和有关关分析资资料。2. 监监督成本本费用发发生的合合规性和和合理性性。3. 促促进公司司改善经经营管理理，降低低生产耗耗费，提提高经济济效益。5 成成本核算算工作的的原则1. 按按照统一一领导、分级管管理的原原则，建建立健全全适应市市场竞争争和内部部管理需需要的成成本费用用核算体体制。2. 开开展成本本费用核核算工作作，加强强对班组组成本核核算的组

34、组织与管管理。3. 成成本费用用核算工工作必须须在不断断加强与与完善各各项基础础管理工工作的前前提下进进行，使使成本费费用的核核算具有有可靠的的基础。4. 成成本费用用计算期期应与会会计核算算期一致致，规定定为每年年1月11日到112月331日，每月11日至当当月末。计入当当月成本本的费用用要素消消耗和产产品产量量的起止止日期须须与成本本计算期期保持一一致，不不得提前前和延后后。6 生生产费用用的分类类、归集集、分配配1. 外外购材料料： 指指为进行行生产经经营而耗耗用的一一切从外外部购进进的原材材料及主主要材料料、半成成品、辅辅助材料料、包装装物、修修理用备备件和低低值易耗耗品等。 2. 外

35、外购动力力： 指指为进行行生产经经营而耗耗用的由由外部购购进的各各种动力力。3. 工工资 ：指应计计入生产产费用的的职工工工资。4. 计计提的职职工福利利费：指指按照工工资总额额的规定定比例114%计计提的职职工福利利费。5. 折折旧费：固定资资产按照照规定的的折旧率率计算提提取的折折旧费用用。6. 修修理费：指按照照确定并并备案的的固定资资产的大大中小修修理费用用或直接接计入生生产费用用的修理理费用。 7. 其其他支出出：指不不属于以以上各要要素的费费用支出出。如物物耗和非非物耗等等。8办公费费：指项项目部发发生的文文具、纸纸张、印印刷品等等办公费费用。9水电费费：指项项目施工工过程用用水和

36、照照明用电电的费用用。 100 差旅旅费：指指项目管管理人员员因公外外出的各各种差旅旅费、市市内交通通费。7 工资资及福利利费用的的归集与与分配1. 应应当支付付给职工工的各项项工资，应按国国家有关关规定列列入工资资总额。各项工工资性支支出都应应按照根根据手续续完备的的原始凭凭证进行行核算和和汇集。2. 按按照规定定的工资资制度、工资标标准和工工资等级级，依据据有关的的原始凭凭证，正正确计算算应付工工资和实实发工资资。3. 依依据国家家有关规规定计算算、提取取和支付付职工福福利费，不得 项目工程程材料 设备管管理制度度1材料料验收入入库 1）对入库库材料的的品种、规格、型号、质量、数数量、包包

37、装等认认真验收收核对。按照采购购不同和和有关标标准严格格验收，做到准准确无误误。 2）入库库材料验验收应及及时准确确，不能能拖拉，尽快验验收完毕毕。如有有问题及及时提出出向项目目副经理理反映，以便得得到解决决。 3）材料料验收合合格后，应及时时办理入入库验收收单，同同时核对对发票、运单、明细表表、装箱箱单及产产品合格格证，核核对无误误后入库库签字，并及时时登帐。 2、材材料出库库 11）材料料出库应应本着先先进先出出的原则则，及时时审核材材料领取取单上的的内容是是否符合合要求，核对库库存材料料是否准准确，做做好材料料储备工工作。 22）准确确按发料料单的品品种、规规格、数数量进行行备料、复查、

38、以免发发生差错错，做到到单实相符符。3、材材料保管管保养 1）根据据库存材材料的性性能和特特点进行行合理储储存和保保管，做做到保质质、保量量、保安安全。 2）合理理码放。对不同同的品种种、规格格、质量量、等级级的材料料都分开开，按先先后顺序序码放，以便先先进先出出。 33）材料料码放要要整齐，怕潮湿湿物品要要上盖下下垫，注注意防火火、防潮潮、防湿湿，易燃燃材料要要单独存存放，所所有材料料要明码码标识，搞好库库房环境境卫生，经常保保持清洁洁。4）对于于温、湿湿度要求求高的材材料，做做好温度度、湿度度的调节节控制工工作，5）要经经常检查查、随时时掌握和和发现材材料的变变质情况况，并积积极采取取补救

39、措措施。 6对工具设备备、配件件定期进进行涂油油或密封封处理，避免因因油脂干干脱造成成性能受受到影响响。4、 定定期盘库库，达到到三清定定期盘库库清点，达到数数量清、质量清、帐表清清。 5、 项目目工具应为为项目所所规定的的目标服服务,保保证用于于本工程程施工.不得挪挪他用,更不得得用于赢赢利目的的.6、 做做好设备备的防雷雷,防尘尘,防潮潮、防盗盗和日常常维护保保养工作作7、 落落实管理理责任制制,实行行专人管管理.8、任何何个人不不得以任任何借口口将项目目工具出借借,转让让,调拨拨或变卖卖给非项项目单位位,也不不允许被被个人占占用。9、若发发现有违违反规定定的做法法,项目目经理有有权追究究

40、当事人人和负责责人的责责任.项目工程程现场管管理制度度1 施工工现场考考勤 1）工工程现场场全体工工作人员员必须每每天准时时出勤。指纹打打卡。工工程开工工后，工工作时间间为九小小时。 2）工作人人员外出出执行任任务需要要向项目目经理请请示，填填写外勤勤任务单单，获准准后方可可外出。 3）病病假需出出示病假假证明书书。 4）事假要要向项目目经理申申请，填填写请假假条。55）因工工程进度度需要加加班时，所有工工作人员员必须服服从。由由现场工工程师填填写加班班申请表表。工作作人员加加班工资资另计，项目经经理不计计加班工工资。工工作人员员因自身身原因不不能按时时完成自自身工作作任务，需要加加班的，不计

41、加加班工资资。 6）无故旷旷工三次次或连续续三天者者除名。 2施工现现场档案案管理 1) 工程程资料员员应严格格做好资资料档案案工作。 2) 做好好施工现现场每日日例会记记录、每每周例会会记录。临时现现场会议议记录。 3) 现场场工作人人员登记记造册。施工人人员身份份证复印印件整理理归档。 4) 工程程中工程程量签证证单、设设计变更更单、施施工图纸纸、工程程自检资资料的整整理归档档。 5) 工程程中其它它文件、资料、文书往往来整理理归档。 6) 各类类档案资资料分类类保管，做好备备份，不不得遗失失。同时时建立相相关电子子文档，便于查查阅。 7) 借借阅档案案资料需需办理借借阅手续续。填写写工程

42、资资料借阅阅表，并并及时归归还3施工现现场文明明施工 1) 施工工作业时时不准抽抽烟。 22) 施施工现场场大小便便必须到到临时厕厕所。临临时厕所所使用后后要随时时清洗。 33) 施施工中产产生的垃垃圾必须须整理成成堆，及及时清运运。做到到工完料料清。 44) 现现场施工工人员的的着装必必须保持持整洁。不得穿穿拖鞋、不得光光着肚皮皮上班。 55) 每每天下班班时清理理施工作作业面的的余料，工具。不得遗遗漏。 66) 团团结、关心他他人，严严禁酒后后上岗，酗酒闹闹事，打打架斗殴殴，拉帮帮结伙，恶语伤伤人，出出工不出出力。 4施工现现场安全全生产 11）新工工人入场场，必须须接受安安全、技技术教育

43、育。 22）进入入施工现现场人员员配戴好好安全帽帽。必须须正确使使用个人人劳保用用品。如如安全带带等。 3）现场场施工人人员必须须正确使使用相关关机具设设备。上上岗前必必须检查查好一切切安全设设施是否否安全可可靠。 4）特殊殊工种持持证上岗岗，特殊殊作业配配戴相应应的劳动动安全保保护用品品。 55）使用用砂轮机机时,先先检查砂砂轮有无无裂纹是是否有危危险。切切割材料料时用力力均匀,被切割割件要夹夹牢。 6）高空空作业时时，要系系好安全全带。严严禁在高高空中没没有扶手手的攀沿沿物上随随意走动动。 77 电电动工具具由专职职人员操操作和使使用。注注意用电电安全。 10）施工人人员必须须遵守安安全施

44、工工规章制制度。有有权拒绝绝执行不不符合安安全规定定的施工工方法5施工现现场临时时用电 11）工地地所有临临时用电电由专业业电工（持证上上岗）负负责，其其他人员员禁止接接驳电源源。 22）施工工现场每每个层面面必须按按总包方方提供的的电源配配电箱接接线。 33）临时时用电，执行三三相五线线制和三三级漏电电保护。由专职职电工进进行检查查和维护护。 44）所有有临时线线路必须须使用护护套线，架设牢牢固，不不要架空空，不得得绑在管管道或金金属物上上。严严禁用花花线、铜铜芯线乱乱拉乱接接，违者者将被严严厉处罚罚 55）所有有插头及及插座应应保持完完好。电电气开关关不能一一擎多用用。 66）所有有工具和电电气设备备不得带带病运转转和超负负荷使用用。必须须要有可可靠接地地。 77）接驳驳电源应应先切断断电源。若带电电作业，必须有有电工在在场监护护才能工工作。 6施工现现场成本本管理1）材料料管理和和使用工程开工工前，项项目副经理、现场工工程师必必须反复复认真的的对工程程设计图图纸进行行熟悉和和分析，主要是是辅材和和线材。估算材料料实际数数量，提提出材料料采购计划划。在材料料领取、入库出出库、用用料、退退料和废废料回收收等环节节上尤其其引起重重视，严严格管理理。对于于材