房地产公司总经理岗位职责2799.docx

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1、房地产公公司总经经理岗位位职责总经理负负责，在在授权范范围内主主持项目目经理部部的全面面管理工工作及工工程合同同的全面面履约，根据合同要求及现场需要进行项目策划和管理，组织管理与推动项目经理部所有员工的日常工作，处理与政府、业主、设计、监理等有关方面的关系；负责监督执行国家、部委、地方有关法律法规，以及公司各项规章制度和决议决定，是项目安全文明施工、质量，工期和效益目标实现的第一责任人。1) 负责责工程项项目组织织机构的的建立及及完善，制制定各岗岗位员工工的职责责权限，负负责员工工的考核核鉴定；2) 贯彻彻执行公公司确定定的质量量、环境境，职业业健康和和安全以以及效益益方针目目标，并并分解落落

2、实项目目目标指指标；3) 负责责工地的的日常项项目管理理工作；及时向向区域总总经理及及其代表报告工工作；协协调跟进进区域各各领导、各部门门对项目目的要求求及配合合；4) 主持持施工组组织设计计和总控控计划的的编制及及修改调调整；5) 主持持建立项项目质量量、安全全和环保保体系并并监督有有效运行行；6) 审批批项目质质量安全全计划及及根据需需要调整整修改；7) 代表表总包参参加业主主、监理理、设计计召开的的工地协协调会议议；8) 代表表总包签签署发往往业主、监理、设计的的文件；9) 代表表总包签签署分包包的工程程款申请请单及签签收业主主发出的的付款证证书；10) 在合合同期间间进行每每月合同同检

3、讨，确确保合同同执行是是按预定定计划在在受控状状态；11) 签署署每月向向业主、建筑师师、监理理的综合合月报汇汇报；12) 主持持工地总总分包例例会，解解决工地地重大协协调问题题；一三) 协调调项目社社会关系系，如建建设局、质监站站、安监监站、环环保局、城管、公安派派出所等等政府及及社会部部门；14) 项目目资金的的筹措、调度、统筹；怎么做好好一名房房地产公公司的总总经理首先，向向您致以以衷心的的祝贺，因因为，总总经理是是职业经经理人孜孜孜以求求的奋斗斗目标，也也是职业业生涯的的成熟境境界的表表现。您您能担当当这一职职务，说说明您是是一位值值得信赖赖的职业业经理！ 其次次，您提提出的问问题非常

4、常重要，这这是因为为：总经经理是公公司行政政和业务务执行的的最高负负责人。他的决决策直接接决定企企业的成成败与兴兴衰，很很多企业业成功与与失败的的客观现现实都证证明了这这一点。 最后后，我想想结合自自己的经经营管理理实践的的体会和和您简单单谈一谈谈自己的的看法。 第一一、要想想做好总总经理，必必须首先先明确总总经理的的职责。简单地地说，总总经理职职责就是是：对董董事会负负责，在在董事会会的授权权下，执执行董事事会的战战略决策策，实现现董事会会制定的的经营目目标。负负责公司司日常业业务的经经营管理理，经董董事会授授权，对对外签订订合同和和处理业业务；组组织经营营管理班班子，提提出任免免副总经经理

5、、总总经济师师、总工工程师及及部门经经理等高高级职员员的人选选，并报报董事会会批准；定期向向董事会会报告业业务情况况，向董董事会提提交年度度报告及及各种报报表、计计划、方方案，包包括经营营计划、利润分分配方案案、弥补补亏损方方案等。 第二二、要想想做好总总经理，必必须通过过组建必必要的职职能部门门，组聘聘管理人人员，形形成一个个以总经经理为中中心的组组织、管管理、领领导体系系，实施施对公司司的有效效管理。 第三三、要想想做总经经理，必必须清楚楚自己所所在的地地位。总总经理的的地位会会因公司司的规模模而有所所不同。例如在在一般的的中小企企业，总总经理通通常就是是整个组组织里职职务最高高的经营营管

6、理者者与企业业行政负负责人。而在规规模较大大的组织织里 (如跨国国企业、大型企企业)，总总经理所所扮演的的角色，通通常是旗旗下某个个事业体体或分支支机构的的最高负负责人。而在小小企业，总总经理也也只能是是一名“拳拳打脚踢踢”、“事事必躬亲亲”、“亲亲历亲为为”的人人。虽然然都是总总经理，但但所要干干的事情情却因却却因企业业的规模模不同而而各有不不同。 第四、要想做做好总经经理，必必须具备备相当高高的素质质和技能能。综合合的讲，要要具备以以下十二二个方面面的能力力：1、具有忠忠诚敬业业的品德德；2、具有朴朴实谦让让的作风风；3、具有宽宽广隐忍忍的胸怀怀；4、具有自自信自主主的气魄魄；5、具有互互

7、助感恩恩的心态态；6、具有诚诚信尽责责的勇气气；7、具有培培养下属属的能力力；8、具有自自律廉洁洁的气节节；9、具有创创新改革革的激情情；100、具有有团队合合作的精精神；111、具具有高效效高能的的行为；12、具有科科学管理理的素质质。即使使目前达达不到，也也要朝着着这个标标准去努努力。 第五，要要想做好好总经理理，必须须讲究领领导艺术术。这方方面有说说不完的的话题，在在此请恕恕烈夫不不能详谈谈。因为为，每个个人都有有自己的的“艺术术”，这这要靠在在实践中中加以总总结和改改善。 第六、要想做做好总经经理，必必须认知知自己的的角色，也也就是说说，总经经理既是是一个领领导者，又又是一个个管理者者

8、。采用用什么方方式去领领导和管管理，这这要根据据企业规规模大小小等多方方面的条条件来决决定。 总之，要要想做好好总经理理，的确确有很多多必须做做到和必必须努力力做到的的标准的的。由于于实践和和网络的的条件所所限，烈烈夫只能能简谈到到此，希希望对您您有所帮帮助和启启发。一、制定定企业战战略和目目标高层管管理队伍伍能够有有助于去去发展战战略；投投资商们们可以批批准一项项商业计计划；但但最终还还是要由由总经理理把握企企业的发发展方向向。例如如：这家家公司的的目标市市场是哪哪些？要要面临怎怎样的竞竞争对手手？具体体建立什什么生产产线？又又怎样树树立特有有的企业业形象呢呢？总经经理来做做出决策策、制定定

9、预算、组织合合作伙伴伴，当然然还要聘聘用一支支高水平平的管理理队伍去去带领着着全公司司向着既既定的战战略目标标前进。 二、创立企企业文化化任任何工作作都要通通过人去去完成，而而人又深深受文化化的影响响。一个个极差的的工作环环境能够够使一些些人才望望而却步步，别忘忘了，他他们对于于工作环环境是有有选择的的。当然然，一个个好的工工作环境境也能够够吸引也也能留住住最好的的人才。 企业文文化的构构筑可以以通过许许多方法法、途径径，但要要定主基基调。他他的一举举一动都都传递着着文化的的信息，他他的穿着着，可以以体现出出此刻的的工作场场合是何何等的正正式。他他与某人人谈话，大大家会认认为此人人是极其其重要

10、的的或者相相反。他他怎样对对待错误误（无论论是反馈馈回来的的还是本本身的失失误）能能够传递递出关于于承担风风险方面面的信息息。他雇雇用谁，他他忍耐什什么，以以及他鼓鼓励什么么都有力力地塑造造了企业业文化。 再举个个例子，某某公司组组建了一一个项目目小组，它它的任务务是要在在规定的的限期内内完成建建设多媒媒体网站站的工作作，团队队的每个个成员为为此直到到周末还还在忙碌碌着。对对于总经经理来说说，这不不过是保保证他的的私生活活的神圣圣不可侵侵犯的问问题，而而对于这这个课题题小组的的每个成成员来说说，这一一做法无无疑传递递了一个个信息，相相对于他他们奋斗斗的日日日夜夜来来说，相相对于他他们所努努力争

11、取取的最后后期限来来说，总总经理的的私生活活则更为为重要。那么，下下一次他他们就不不会工作作得如此此卖力。 三、团队建建设总经理理要负责责雇用、解聘、领导高高层管理理团队，然然后由他他们：雇雇用、解解聘、领领导其余余的员工工。总经经理必须须有权雇雇用人才才和解雇雇不利的的执行者者。必须须能够解解决高层层管理团团队成员员之间的的分歧，并并使他们们为了一一个共同同的目标标同心协协力。总总经理通通过传达达企业将将要实现现的战略略思想来来确立工工作的方方向。战战略思想想组成了了工作目目标。由由于目标标明确，整整个团队队凝聚在在一起，从从而圆满满地实现现组织目目标。 如如果说战战略目标标指明了了公司将将

12、要发展展的方向向，那么么价值观观念则告告诉了怎怎样去实实现这一一目标。价值观观概括了了可以接接受的行行为举止止。总经经理通过过他对其其他人的的一举一一动传递递出了她她的价值值观。临临时取消消了已定定的行程程去会见见质量管管理层，这这表明她她很重视视质量问问题。当当一支团团队共同同避免了了可能出出现的问问题时，也也不要过过分宣扬扬他们英英雄般的的挽救能能力。这这表明应应该能预预防和控控制毁坏坏事故。人们能能够从人人与人之之间的价价值观中中获得一一些暗示示，同样样，他们们也能从从总经理理的举动动中获取取同样的的信息真诚诚、信任任、公开开。 四四、资金金分配总经经理要负负责做出出公司内内部预算算，拨款款给能够够支持战战略发展展的项目目，同时时也将赔赔钱的或或对公司司战略发发展不利利的项目目拉下马马。要细细心考虑虑公司的的主要开开支，如如果公司司不能让让投资者者的每一一美元增增值，就就应该决决定什么么时候将将钱返还还给投资资者。有有些总经经理不认认为他们们自己是是财务人人员，但但是最终终，决定定公司财财政命运运的重大大决策是是由他们们做出的的。