创业创业定义 创业七点 创业本质 创业者类型 创业层次的四个阶段 创业1755.docx

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1、关于创业业那点小小事旺旺:kkissstheeraiin52210 QQQ311507768558淘宝店址址：htttp:/m创业：创业是指指某个人人发现某某种信息息、资源源、机会会或掌握握某种技技术，利利用或借借用相应应的平台台或载体体，将其其发现的的信息、资源、机会或或掌握的的技术，以以一定的的方式，转转化、创创造成更更多的财财富、价价值，并并实现某某种追求求或目标标的过程程。无中生有有，从身身无分文文，到借借用各种种综合资资源，然然后建立立一个盈盈利模式式。 举个个例子： 你没没有资金金，但你你眼光不不错，你你看到了了一个商商机，或或者你看看到一个个好的项项目，看看到了它它的未来来发展趋

2、趋势。那那么你又又找到了了投资人人，然后后合二为为一，最最后变成成成功创创业。最最后，我我个人认认为，创创业没有有严格的的定义，你你可以拿拿一些案案例来阐阐述，那那样会简简单点。 古语语曰：善善假于雾雾。 意思思是说，要要善于借借用各种种资源或或工具，把把他们整整合到一一起，那那么一件件事情就就能做好好。你没没有李嘉嘉诚那样样的父亲亲，但你你可以通通过其他他途径来来融资。银行借借贷，朋朋友，亲亲戚。然然后加上上你的独独特眼光光，那样样也会成成功！ 创业必须须要贡献献出时间间、付出出努力，承承担相应应的财务务的、精精神的和和社会的的风险，并并获得金金钱的回回报、个个人的满满足和独独立自主主。 它

3、有有以下几几个特点点： 一、创业是是创造具具有“更更多价值值的”新新事物的的过程。 二、创业需需要贡献献必要的的时间，付付出极大大的努力力。 三、承担必必然存在在的风险险。财务务、精神神、社会会领域及及家庭等等。 四、创业报报酬、金金钱、独独立自主主、个人人满足。 对于于一个真真正的创创业者，创创业过程程不但充充满了激激情、艰艰辛、挫挫折、忧忧虑、痛痛苦和徘徘徊，而而且还需需要付出出坚持不不懈的努努力，当当然，渐渐进的成成功也将将带来无无穷的欢欢乐与分分享不尽尽的幸福福。创业业是一种种劳动方方式，是是一种无无中生有有的财富富现象，是是一种需需要创业业者组织织、运用用服务、技术、器物作作业的思思

4、考、推推理、判判断的行行为。 创业作为为一个商商业领域域，致力力于理解解创造新新事物（新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法）的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种结果。创业七点点发挥优势势要是你拥拥有某方方面的特特长，那那就从事事此项服服务或培培训。北北京林业业大学的的老师陆陆军博士士就组织织学生把把本校的的农业、林业技技术推广广到他们们的家乡乡。如果果你对电电脑病毒毒有研究究，那你你不妨高高举“反反毒王”的的旗帜，上上门服务务杀毒、防毒。结合兴趣趣如果能把把兴趣同同创业目目标结合合，那将将是非常常幸运的的，那是是快乐创

5、创业、快快乐人生生。如果果你有绘绘画和设设计方面面的兴趣趣，可以以搞个专专业工作作室，从从事家庭庭装潢设设计或是是网页美美术设计计。创业本质质创业是创创造。创创业活动动的本质质归纳为为7种创创造活动动，即财财富的创创造、企企业的创创造、创创新的创创造、变变革的创创造、雇雇佣的创创造、价价值的创创造、增增长的创创造。 创业是富富有创业业精神的的创业者者与机会会结合并并创造价价值的活活动创业者类类型生存性创创业者大多为为下岗工工人，失失去土地地或以为为种种原原因不愿愿困守乡乡村的农农民，以以及刚刚刚毕业找找不到工工作的大大学生。清华大大学调查查报告表表明：占占创业者者总数的的90%。 变现现型创业

6、业者过过去在党党，政，军军，行政政，事业业单位掌掌握一定定权力，或或者在国国企，民民营企业业当经理理人期间间聚拢了了大量资资源的人人，在机机会适当当的时候候，下海海开公司司，办企企业，实实际是将将过去的的权力和和市场关关系变现现，将无无形资源源变现为为有形的的货币。 主动动性创业业者盲盲目型创创业者，冷冷静型创创业者。 盲目目型创业业者极极为自信信，做事事冲动，这这种创业业者很容容易失败败，但一一旦成功功，往往往就是一一番大事事业。 冷静静型创业业者创创业者中中的精华华，特点点是谋定定而后动动，不打打无准备备之仗，或或是掌握握资源，或或是拥有有技术，一一旦行动动，成功功概率通通常很高高。创业层

7、次次创业层次次的四个个阶段第一阶段段：生存存阶段。 以产产品、技技术、渠渠道为优优势，获获得生存存空间；只要有有想法（点点子）、肯努力力、会销销售，就就可以获获得相应应的机会会；在这这一阶段段，与其其说是在在“创业业”，更更不如说说是“做做生意”。 第二二阶段：稳定阶阶段。 创业层次次的4个个阶段通过规范范运营，建建立稳定定的系统统，来增增加机构构效益；关关键是“建建立一套套持续稳稳定的运运作系统统”和“被被动现金金流”；让企业业不再依依赖于创创业者的的个人能能力和背背景获得得发展；这是需需要创业业者的思思维从想想法提升升到思考考的高度度；而原原先的做做生意转变变成成就就事业，创创办企业业；创

8、业业团队也也初步形形成。 第三三阶段：发展阶阶段。 这时时依靠的的是硬实实力（产产业化的的核心竞竞争力），整整个商业业机构形形成了系系统平台台，依靠靠的是一一个个团团队通过过系统平平台来完完成管理理，（人人治变成成了公司司治理），销销售变成成了营销销，区域域性渠道道转变成成一个个个地区性性的网络络。从而而形成了了系统。思维从从平面到到三维。这时你你就可以以退休了了，创业业者就有有了被动动现金流流系统（赚赚钱机器器），它它是244小时为为你工作作的，这这就是许许多创业业者梦想想达到的的理想状状态。 比尔盖盖茨说：下一个个比尔盖茨是是中国的马马云。 马云说：下一个个马云是是创业者者。 阿里巴巴巴马

9、云创创业语录录创业者说说：创业业，从点点滴开始始。 难道道是点子子创意大大师？是是管理大大师？ 他们们充其量量是一个个成功的的E.和和S，就就连伟大大的管理理者，世世界上最最伟大的的CEOO（Chhieff Exxecuutivve OOffiicerr 首席席执行官官）杰克克韦尔尔奇（JJackk Weelchh）都是是一名打打工者，通通用电器器的创始始人爱迪迪生（EEdisson）才才是创业业者，要要知道马马云，史玉柱柱才是老老板，是是创业者者。是一一个成功功的B，而而沃伦巴菲特特（Waarreen BBufffettt）更是是一个成成功的！如果你你连什么么是E，SS和B！都搞不不清楚，那

10、那你得提提高你的的财商而而不是想想着马上上创业，因因为一个个人的思思维决定定了你会会成为那那一类象象限的人人。 我今今天不想想讨论的的是如何何成为一一个小业业主，小小老板的的问题，因因为这太太容易了了，你看看看大街街上到处处都是开开饭馆，加盟店的S。 我是是说下一一个马云云会是谁谁？也就就是谁会会是一个个成功的的B？一一个拥有有系统的的，能带带来大量量现金流流的企业业家。 马云云靠他的的创新打打造了一一个系统统，阿里里巴巴平平台，还还有他的的现金流流系统支支付宝，据据说今年年的现金金流将是是10000亿。 好多多人都想想创业，于于是看成成功者的的案例。要知道道成功是是不容易易复制的的，只有有创

11、新才才能成就就一番伟伟业。 如果果你不仅仅仅只是是养家糊糊口，而而是要想想把你的的事业在在取得初初步的成成功之后后，永远远保持和和发展下下去，那那你就必必须打造造一个这这样的平平台，这这样一个个现金流流系统。 这就就是创业业的第三三阶段，建建立系统统。 第四四阶段：成熟扩扩张阶段段。 这是是创业者者的最高高境界，是是一种无无国界的的经营，也也就是俗俗称跨国国公司。集团总总部的系系统平台台和各子子集团的的运营系系统形成成的是一一种体系系。集团团总部依依靠的是是一种可可跨越行行业边界界的无边边界核心心竞争力力（软实实力）子子集团形形成的是是行业核核心竞争争力（硬硬实力）这这样将使使集团的的各行各各

12、业取得得它们在在单兵作作战的情情况下所所无法取取得业绩绩水平和和速度。思维已已从三维维到多维维，这才才是企业业发展所所能追求求和达到到的最高高境界。 如何拥有有一个好好的企业业如何何才能拥拥有一个个这样的的企业。 其实实，创业业就是创创办企业业，就是是如何做做生意的的问题。 我非非常同意意赢在中中国创业业实名论论坛的一一个报道道：美国国超级亿亿万富豪豪，石油油大王保保罗盖蒂蒂预测：在211世纪最最有前途途的生意意模式应应该具有有以下几几个特点点： 1、一定是是拥有属属于自己己的生意意，从事事这项生生意的每每个人都都是一个个独立的的生意人人，而不不是为他他人打工工。 2、你的生生意一定定要提供供

13、具有广广阔市场场前景的的产品和和服务，而而不是某某种特殊殊产品，看看起来有有特色，但但潜在市市场很小小。 3、你要为为你的产产品和服服务提供供保障，这这样一来来，你的的顾客才才可能放放心购买买，而且且还能重重复购买买。 4、你所提提供的产产品和服服务一定定要强于于你的竞竞争对手手，要具具有自己己的核心心竞争力力。 5、你一定定要奖励励那些作作出贡献献的人，遵遵循的是是多劳多多得的原原则。 6、你的生生意的成成功一定定要建立立在帮助助他人成成功的基基础之上上，是双双赢甚至至于是多多赢的生生意机制制。 那么么企业经经营的目目的就是是追求未未来价值值的最大大化。 我认认为我们们重点讨讨论一下下创业的

14、的第一到到第三阶阶段问题题。就是是行业的的核心竞竞争力有有哪些组组成： 1、创业家家团队2、品牌传传播 3、产品技技术 4、市场营营销5、客户服服务 以上上的部分分就是通通过一个个创新的的商业模模式来解解决。 创业业起步阶阶段： 除了了要考虑虑远景，还还要面对对现实问问题。就就是创办办这么一一家公司司如何最最快赢利利的问题题，赢利利靠的是是伟大的的产品和和营销策策略。 创业业型的企企业要靠靠的是单单品静销销力，这这一点对对创业者者尤为重重要。因因为创业业初期，既既没有广广告支持持，也没没有品牌牌效应，更更没有顾顾客认知知度很高高的市场场环境只能能靠静销销力去征征服顾客客。 有关关单品静静销力模

15、模型的设设计就说说说要点点，比如如我发明明了一种种沐浴露露，想用用这个产产品来创创业，如如果针对对美容院院的市场场推销，那那你就得得了解美美容院老老板的想想法，她她们天天天面向客客户，最最知道什什么样的的产品才才是最具具有单品品静销力力的，这这不，有有个老板板就给我我提了很很好的建建议，难难怪稻盛盛和夫发发现了“开开辟智慧慧之井，释释放无穷穷睿智”的的秘方：“工作作现场有有神灵”。解决问问题的答答案总是是在现场场。当一一个人以以不服输输的高度度热情投投入产品品研发之中中，在对对其进行行全然的的审视、倾听之之中，往往往会听听到“产产品的私私语”，找找到解决决问题的的办法。 如同同像苹果果公司那那

16、样，只只想做出出最伟大大的产品品，对于于我这样样一个创创业者来来说：还还有要模模仿，延延伸，再再组合，创创新，最最后直到到发明出最最伟大的的商业模模式为止止，是要要凝聚好好多人的的心智和和财商，另另外还有有【原生生钛】品品牌经过过长期的的市场营营销实践践，强势势打造充充分满足足市场技技术产品品应用需需求的、具有非非传统市市场特征征的室内内环保健健康产业业同新经经济条件件下的电电子网络络推广应应用平台台、高效效结合、并甄别别应用传传统营销销手段的的市场获获利表现现优异、可复制制推广的的商务模模式。所所以要成成功必须须组建创创业团队队。 最头头疼的是是创业团团队的组组建。 再好好的产品品和创意意，

17、再好好的构思思所形成成的商业业模式，最最后还是是要靠一一个个团团队去落落实的，这这个问题题如果不不解决，你你就永远远没有团团队，也也无法达达到创业业的第三三阶段，现现实是大大多数企企业就是是只能走走到创业业的第二二阶段就就停止而而且还倒倒退，这这就是为为什么你你的企业业老是离离不开你你老板个个人，一一离开你你的企业业就瘫痪痪。 所以以说赚钱钱不容易易，要保保证永远远能赚更更难。也也就是做做个企业业家，一一个很成成功的BB很难。为什么么？因为为那是要要创立一一个系统统，创造造一个新新的商业业模式，而而好多创创业者连连什么是是商业模模式都搞搞不清，你你不要以以为赚到到钱就是是一位成成功的企企业家了

18、了，想想想曾经赢赢利十几几亿的手手机企业业，现在在一下子子亏5、6个亿亿，这就就是我们们为什么么要研究究虚拟经经济，商商业模式式创新和和打造渠渠道的道道理。 据统统计显示示，900%的新新生企业业都会在在五年内内夭折。 富爸爸说说：创业业就像不不背降落落伞从飞飞机上跳跳下去，再再在空中中造伞，盼盼着它能能在落地地前打开开。要是是伞没造造好就摔摔到了地地上，要要想再爬爬上飞机机跳一回回可就难难了。 有时时候兢兢兢业业也也不能保保证成功功。 生意意的垮台台也是从从生意办办起来之之前就开开始了 。 一、创业者者最重要要的工作作是在生生意开始始之前就就设计好好它 。 我自自己第一一次创业业就是有有了充

19、分分的准备备，那是是19992年我我从一个个销售员员到公司司的销售售冠军，用用了一年年时间，后后来由于于我是冠冠军，好好多新来来的业务务员都想想跟我学学，我在在带徒弟弟时学到到了怎样样管人，后后来也就就自然当当了经理理，副总总。后来来95年年自己创创业，只只是换了了公司的的招牌，人人员都很很齐备了了，团队队也形成成了，销销售都是是在增长长，创业业成功也也就是自自然而然然的事了了。现在在很多学学生都没没有人脉脉关系，工工作经验验积累，团团队管理理经验就就轻易创创业失败败多也是是很自然然的事。 创业业不是你你一个人人做得好好就行，你你必须是是个好老老师，具具有带领领团队取取得业绩绩的能力力，而有有

20、些人自自己单干干会很好好，让他他教人培培养人就就不行，这这样的人人是不适适合创业业的。创创业起步步时的关关键是创创建团队队的能力力。 在生生意开始始之前就就设计好好它 的的意思就就是 基层层-优秀员员工-好师傅傅-好的的领导-老老板。 这是是对一个个没有经经验的刚刚出校门门的人的的最保险险的成功功创业的的路线图图。 好多多人特别别是三十十岁以内内的人，认认为成功功就是自自己做老老板了，赚赚钱了，其其实作为为一个男男人三十十岁之前前成功过过一次的的机会和和他们日日后失败败的机会会是一样样多的，区区别就是是，三十十岁之前前大多数数人认为为成功了了就会永永远一路路坦途，其其实在成成功之后后，才会会体

21、会到到创业难难，守业业更难这这句老话话。 二、失败的的教训 胜利利者也应应该知道道何时逃逃跑。 有时时，在生生活中，你你得懂得得止步。 这是是失败的的惨痛教教训，因因为成功功后就不不可能止止步，想想得更多多的是发发展壮大大，那种种英雄豪豪迈之情情，有时时会感到到只要自自己再努努力一下下，整个个世界都都在你的的脚下了了，这时时错误就就会像魔魔鬼附体体缠着你你，让你你不能止止步。 最后后只有在在失败之之后你才才懂得： 如果果你发现现自己走走进了死死胡同或或是误入入歧途，最最好能勇勇敢地承承认。 真正正的逃跑跑者是仅仅仅因为为一件事事遇到了了困难就就逃走的的人 。 回想想我第二二次创业业的失败败，就

22、是是心浮气气躁，销销售团队队组建得得也很成成功，但但是没有有脚踏实实地一步步一个脚脚印的去去做，虽虽然在短短短的一一年时间间内就发发展了二二十多家家的加盟盟商，由由于忽视视了产品品，忽视视了商业业模式的的设计，失失败也就就是自然然的事。 失败败是最好好的老师师，你能能从失败败中学到到的东西西最多。 教训训一，那那些没有有创业经经验的只只有钱的的人绝不不能成为为你创业业初期的的创业团团队成员员。 教训训二，风风险资金金只是锦锦上添花花的，你你得先把把自己的的系统打打造好，最最好能赢赢利，又又有好的的可以炒炒作的题题材，你你的财务务报表又又能说明明你的系系统的赢赢利预期期，风投投的作用用就是把把你

23、的企企业的赢赢利预期期提前给给你兑现现。你就就可以现现在就收收到你的的企业五五年甚至至十年后后的利润润。如果果你以为为风投是是为你雪雪中送炭炭的，那那你就大大错特错错了。 教训训三，创创业之初初一定要要有自己己的能够够打开市市场销路路的赢利利产品。 我很很赞同营营销大师师李天的观观点：创创业型企企业靠的的是单品品静销力力，这一一点对创创业者尤尤为重要要。因为为创业初初期，既既没有广广告支持持，也没没有品牌牌效应，更更没有顾顾客认知知度很高高的市场场环境只能能靠静销销力去征征服顾客客。 靠静静销力去去征服顾顾客的一一定得是是好的产产品。 教训训四，商商业模式式的创新新 商业业模式就就是怎样样建立

24、企企业并从从中赢利利的一整整套方法法，这是是非常关关键的，如如果说创创业初期期要靠产产品的畅畅销确保保到你能能赚到这这个项目目的第一一桶金，商商业模式式的设计计就是让让企业永永远赢利利，可持持续的发发展。 只有有这样你你才能实实现财务务自由，提提前退休休。 你才才能享受受那种自自由、独独立和财财富. 你才才能像其其他成功功的企业业那样为为这个世世界做出出贡献。 对想想创业的的人来说说，成为为一名创创业者是是一个旅旅程，一一段还在在走着的的旅程，创创业者得得不断地地学习新新的东西西才能走走到你所所想要努努力达到到的那个个阶段和和层面。创业者四四大素质质心理素质质所谓谓心理素素质是指指创业者者的心

25、理理条件，包包括自我我意识、性格、气质、情感等等心理构构成要素素。作为为创业者者，他的的自我意意识特征征应为自自信和自自主；他他的性格格应刚强强、坚持持、果断断和开朗朗；他的的情感应应更富有有理性色彩彩。成功功的创业业者大多多是不以以物喜，不不以己悲悲。 身体素质质所谓谓身体素素质是指指身体健健康、体体力充沛沛、精力力旺盛、思路敏敏捷。现现代小企企业的创创业与经经营是艰艰苦而复复杂的，创创业者工工作繁忙忙、时间间长、压压力大，如如果身体体不好，必必然力不不从心、难以承承受创业业重任。 知识素质质创业业者的知知识素质质对创业业起着举举足轻重重的作用用。创业业者要进进行创造造性思维维，要作作出正确

26、确决策，必必须掌握握广博知知识，具具有一专专多能的的知识结结构。具具体来说说，创业业者应该该具有以以下几方方面的知知识，做做到用足足、用活活政策，依依法行事事，用法法律维护护自己的的合法权权益；了了解科学学的经营营管理知知识和方方法，提提高管理理水平；掌握与与本行业业本企业业相关的的科学技技术知识识，依靠靠科技进进步增强强竞争能能力；具具备市场场经济方方面的知知识，如如财务会会计、市市场营销销、国际际贸易、国际金金融等等等。 能力素质质创业业者至少少应具有有如下能能力：创新能能力分析决策策能力预见能能力应变能能力用人能能力组织协协调能力力社交能能力激励能能力 当然然，这并并不是要要求创业业者必

27、须须完全具具备这些些素质才才能去创创业，但但创业者者本人要要有不断断提高自自身素质质的自觉觉性和实实际行动动。提高高素质的的途径：一靠学学习，二二靠改造造。要想想成为一一个成功功的创业业者，就就要做一一个终身身学习者者和改造造自我者者。 哈佛大学学拉克教教授讲过过这样一一段话：“创业业对大多多数人而而言是一一件极具具诱惑的的事情，同同时也是是一件极极具挑战战的事。不是人人人都能能成功，也也并非想想象中那那么困难难。但任任何一个个梦想成成功的人人，倘若若他知道道创业需需要策划划、技术术及创意意的观念念，那么么成功已已离他不不远了”。 创业成功功八大要要点必不可少少的创业业计划书书创业不是是仅凭热

28、热情和梦梦想就能能支撑起起来的，因因此在创创业前期期制定一一份完整整的、可可执行的的创业计计划书应应该是每每位创业业者必做做的功课课。通过过调查和和资料参参考，要要规划出出项目的的短期及及长期经经营模式式，以及及预估出出能否赚赚钱、赚赚多少钱钱、何时时赚钱、如何赚赚钱以及及所需条条件等。当然，以以上分析析必须建建立在现现实、有有效的市市场调查查基础上上，不能能凭空想想象，主主观判断断。根据据计划书书的分析析，再制制定出创创业目标标并将目目标分解解成各阶阶段的分分目标，同同时订出出详细的的工作步步骤。 周密的资资金运作作计划周密密的资金金运作计计划是保保证“有有粮吃”的的重要步步骤。在在项目刚刚

29、启动时时，一定定要做好好3个月月以上或或到预测测盈利期期之前的的资金准准备。但但启动项项目后遇遇到不可可避免的的变化，则则需适时时调整资资金运作作计划。如果能能懂得一一些必要要的财务务知识，计计划好收收入和支支出，始始终使资资金处于于流动中中而不出出现“断断链现象象”，那那么项目目的初期期就能为为未来发发展打好好基础。 不断强化化创业能能力与知知识俗话话说“不不打无准准备之战战”，创创业者要要想成功功，必须须扎扎实实实做好好充分准准备和知知识的不不断积累累。除了了合理的的资金分分配，创创业者还还必须懂懂得营销销之道，比比如如何何进货，如如何打开开产品的的销路，消消费者对对产品的的需求，都都要进

30、行行充分地地调查研研究。这这些知识识获取渠渠道可以以是其他他成功者者的经验验，也可可以是书书本理论论知识。同时还还要学会会和各类类人士打打交道，如如工商、税务、质检、银行等等，这些些部门都都与企业业的生存存发展息息息相关关，要善善于同他他们交朋朋友，建建立和谐谐的人脉脉关系。 培养一个个执行力力强效率率高的团团队无论论是做什什么事情情，都是是需要由由人去完完成的。有了创创业计划划和创业业能力及及知识后后，还需需要组建建一支执执行力强强，动作作效率高高的团队队。团队队是创业业项目成成功的基基础的基基础。同同时在哪哪找到团团队呢?可以分分为网络络或实地地找到团团队,网网络找团团队的优优点:只只要在

31、网网上搜索索一下找找自己相相关感兴兴趣的人人就可以以了，或或者到专专业的论论坛里面面找比如如:900后创业业论坛、同城创创业论坛坛等等有有一定范范围或分分找团队队，不受受空间限限制。缺缺点是：不能很很深入地地了解你你要找的的团队伙伙伴。实实地找团团队的优优点：一一般都是是朋友或或聚会上上认识的的彼此很很容易了了解你要要找的团团队的性性格、兴兴趣爱好好的差别别。但受受空间限限制，很很难找到到你想要要的团队队。 为自己营营造一个个好的氛氛围由于于缺少社社会经验验和商业业经验，大学生创业总是显得“心有余，而力不足”。不如给自己营造一个小的商业氛围，比如加入行业协会，就可以借此了解行业信息，学会借助各

32、种资源结识行业伙伴，建立广泛合作，提升自己的行业能力。千方百计给自己营造一个好的商业氛围，这对创业者的起步十分重要。 学会从“走走”到“跑跑”在创创业的初初期，受受资金的的限制，或或许很多多事都需需要创业业者本人人亲自去去做，不不要认为为这是“跌跌份”或或因此叫叫苦不迭迭，因为为不管任任何一个个企业，从从“走”到到“跑”都都是要经经历一个个过程的的，只有有明确目目标不断断行动，才才能最终终实现目目标。同同时在做做事的过过程中，要要分清主主次轻重重，抓住住关键重重要的事事情先做做。每天天解决一一件关键键的事情情，比做做十件次次要的事事情会更更有效。当企业业立了足足，并有有了资金金后，就就应该建建

33、立一个个团队。创业者者应从自自己亲历历亲为，转转变为发发挥团队队中每一一个人的的作用，把把合适的的工作交交给合适适的人去去做。一一旦形成成了一个个高效稳稳定的团团队，企企业就会会跨上一一个台阶阶，进入入一个相相对稳定定的发展展阶段。 盈利是做做企业最最终的目目标做企企业的最最终目的的就是盈盈利，无无论你的的点子有有多少，不不能为企企业赢利利就不具具备商业业价值。因此无无论是制制定可行行性报告告、工作作计划还还是活动动方案，都都应该明明确如何何去盈利利。企业业的盈利利来源于于找准你你的用户户，了解解你最终终使用客客户是谁谁，他们们有什么么需求和和想法，并并尽量使使之得到到满足。 在失败中中学会成

34、成长从创创业成功功案例中中不难发发现，创创业者往往往都有有“见了了南墙挖挖洞也要要过去”的的信心。从从小就知知道“失失败是成成功之母母”这个个真理的的大学生生创业者者，又有有多少人人真正体体会到其其中的力力量呢？如果创创业失败败了，你你又应该该怎样面面对失败败？充分分的准备备和不断断地学习习，就能能够在很很大程度度上减少少这种概概率所起起的作用用。与此此同时调调整方案案，换个个方式和和方法继继续前进进，永远远不要停停止前进进的脚步步。经历历过一个个“死而而复生”的的过程，就就能在未未来的发发展中脚脚步更加加坚定。永远要要记住一一点：信信心是企企业迈向向成功的的阶梯。农村创业业农村是一一个广义义

35、的概念念，在我我国，人人们应该该看到在在产业转转移过程程中，有有大量的的中间地地带、过过渡地带带。 “创创业”也也是人们们一直经经常讨论论的热门门话题，农农村劳动动力自主主创业，一一来可以以通过创创业来创创造财富富，同时时迎娶属属于自己己的事业业，目前前农村创创业的市市场是比比较广阔阔的，善善于去考考察和调调研就能能发现一一些好的的项目可可以去做做，首先先就是要要有对市市场敏锐锐的洞察察力，其其次就是是要有创创业的信信心和不不屈不挠挠的吃苦苦精神。综合这这几点去去创业，同同时把握握市场的的动态就就一定能能做好一一门事业业的。农农村有很很多养殖殖项目可可以值得得去做,比如野野兔、山山羊、奶奶牛等

36、农农村畜牧牧养殖都都被创业业所看好好,曾经经就有很很多好的的案例值值得我们们去探讨讨和学习习 .在在江西就有有一农村村青年养养殖沧山山黑山羊羊走上富富裕的路路，同时时迎娶了了属于自自己的事事业，也也得到全全村人的的赞赏和和认可。很多例例子告诉诉我们，农农村也是是一个很很大财富富地，目目前仍有有很多项项目的空空白，只只要善于于调研就就能发现现一个新新的市场场商机创业管理理创业管理理不同于于传统管管理。它它主要研研究企业业管理层层的创业业行为，研研究企业业管理层层如何延延续注入入创业精精神和创创新活力力，增强强企业的的战略管管理柔性性和竞争争优势。 创业业管理反反映了创创业视角角的战略略管理观观点

37、。SStevvensson和和Jarrilllo于119900年提出出创业学学和战略略管理的的交叉，作作者使用用“创业业管理”这这个词以以示二者者的融合合，他们们提供了了一个从从创业视视角概括括战略管管理和一一般管理理的研究究框架，创创业是战战略管理理的核心心。 随着着创业管管理研究究的深入入，对创创业管理理研究形形成了非非常有价价值的概概念框架架模型。如W.B.CCarttnerr（19985）提提出了个个人、组组织、创创立过程程和环境境的创业业管理模模式；WWillliamm（19997）在在Carrtneer概念念框架的的基础上上，提出出了由人人、机会会、环境境、风险险和报酬酬等要素素构

38、成的的创业管管理概念念框架；Timmmonns（119999）提出出了机会会、创业业团队和和资源的的创业管管理理论论模型；Chrristtiann（20000）提提出了创创业家与与新事业业之间的的互动模模型，强强调创立立新事业业随时间间而变化化的创业业流程管管理和影影响创业业活动的的外部环环境网络络是创业业管理的的核心。 基于于创业管管理研究究领域专专家、学学者的研研究成果果，创业业管理范范式可以以概括为为：以环环境的动动态性与与不确定定性以及及环境要要素的复复杂性与与异质性性为假设设，以发发现和识识别机会会为起点点，以创创新、超超前行动动、勇于于承担风风险和团团队合作作等为主主要特征征，以创

39、创造新事事业的活活动为研研究对象象，以研研究不同同层次事事业的成成功为主主要内容容，以心心理学、经济学学、管理理学和社社会学方方法为工工具研究究创业活活动内在在规律的的学说体体系。 创业业管理的的核心问问题是机机会导向向、动态态性等。所谓机机会导向向，即指指创业是是在不局局限于所所拥有资资源的前前提下，识识别机会会、利用用机会、开发机机会并产产生经济济成果的的行为，或或者将好好的创意意迅速变变成现实实。而创创业的动动态性，一一方面即即创业精精神是连连续的，创创业行为为会随着着企业的的成长而而延续，并并得以强强化；另另一方面面即机会会发现和和利用是是动态过过程。 创业业管理是是一个系系统的组组合

40、，并并非某一一因素起起作用就就能导致致企业的的成功。决定持持续创业业成功的的系统必必然包括括创新活活力、冒冒险精神神、执行行能力以以及团队队精神等等。通过过这样的的系统来来把握机机会、环环境、资资源和团团队。创创业管理理的根本本特征在在于创新新，创新新并不一一定是发发明创造造，而更更多是对对已有技技术和因因素的重重新组合合；创业业并不是是无限制制地冒险险，而是是理性地地控制风风险；创创业管理理若没有有一套有有效的成成本控制制措施以以及强有有力的执执行方案案，只能能导致竞竞争力的的缺失；创业管管理更强强调团队队中不同同层级员员工的创创业，而而不是单单打独斗斗式的创创业。网络创业业网络创业业:通过

41、过网络建建立自己己的事业业，或者者在网络络上建立立自己的的事业。 两种种方式各各自侧重重点不同同，第一一种是通通过网络络开展自自己的事事业，是是用网络络实现传传统行业业的延伸伸。 第二二种是建建立网络络事业，打打造自己己的网络络产品或或者服务务，是一一种纯粹粹的技术术性，服服务性的的事业。 互联联网创业业的机遇遇很多，但但是如果果分辨真真伪呢？ 在百百度里随随便输入入“网上上赚钱”，就就可以找找到“22,1550,0000”个个结果！我们相相信，其其中不乏乏真正好好的商机机。但也也有很多多的骗局局！ 有条条件经常常上网的的网友，如如果你也也对“网网上赚钱钱”感兴兴趣的话话，那么么，一定定要睁大

42、大眼睛，分分辨其中中的真伪伪，切实实的保障障自己的的利益。 我们们根据每每多网友友的经验验，总结结出以下下的“网网赚好项项目的110大标标准”，以以供参考考，务求求让网友友们个个个具备“火火眼金睛睛”，不不要让那那些“美美丽的谎谎言”给给骗了！ 网赚赚有效的的10大大标准： （11）收益益可以直直接进入入自己的的帐号，按按“成交交单”来来结算 ，而不不是“按按时间的的定期结结算”。 这一一点非常常重要，很很多网友友辛辛苦苦苦赚到到了属于于自己的的钱，却却被无良良的商家家“无偿偿占用”，这这些商家家又往往往将“结结算期”订订得非常常长，导导致很多多网友无无法“第第一时间间收到自自己的收收入”。

43、所以以，把收收益根据据“成交交情况”，直直接打入入自己的的帐上，才才是“网网赚有效效的第一一标准”。 但很很可惜，990%的的网赚项项目，都都做不到到！所以以，聪明明的你，一一定要注注意这一一点这是“网网赚有效效”的黄黄金标准准。 （22）是真真正的好好产品 很多多“网赚赚项目”，你你所需要要转介绍绍的，是是某些“货货价不符符”的低低劣产品品。结果果导致，该该项目很很难做长长久，而而你的利利益当然然也要受受损。 没有有“持续续”性的的项目，必必然难以以真正的的赚到钱钱的项目目。而衡衡量“持持续”的的关键，就就在于产产品的价价值产品能能否真正正的帮助助人们解解决问题题？能否否真正的的有效？ （3

44、3）产品品的市场场潜力非非常大！发展空空间很大大！ 如果果一项产产品，只只有很少少的人需需要，那那么，其其赚钱的的可能性性也要很很低。因因为需求求的人太太少了！所以，你你无法开开发大量量的顾客客来购买买，当然然也无法法赚到大大钱。 （44）所加加盟的网网站有非非常好的的售后服服务与技技术支持持！ 如果果你努力力推广的的产品，根根本缺乏乏商家的的售后服服务与支支持，那那将导致致，你将将不得不不去浪费费大量的的时间与与精力去去弥补这这方面的的缺陷！导致自自己无法法集中精精力于最最增值的的“推广广环节”。 当然然最终产产生的结结果，就就是：你你不得不不花大量量的时间间去做“无用功”，牺牲了“最有生产

45、力的时间”，你的收益能得到保障吗？ （55）有完完备的“网网赚操作作培训”与与“全程程指导” 很多多网站把把“网赚赚”描述述的“天天花乱坠坠”，却却不提供供完整的的“操作作教材”与与“指导导”，导导致网友友加盟后后，只知知其然，不不知其所所以然完全全靠自己己的摸索索与研究究！ 缺乏乏完备的的操作指指南，你你如何能能够快速速地赚到到钱呢？ 缺乏乏长期的的指导与与培训，你你如何能能够快速速解决各各种疑难难、从而而快速进进步呢？ 所以以，如果果无论某某项目介介绍的如如何美好好，如果果它缺乏乏完整的的教材与与培训，你你就要“小小心”，因因为自己己无法真真正的学学到知识识！ （66）有很很多的成成功案例

46、例可以借借鉴！ 如果果你所加加盟的“网网赚”项项目，没没有前辈辈成功的的案例，那那么你十十有八九九，做了了“先驱驱者”，帮帮助后人人去探路路！ 先驱驱往往成成为“先先烈”，你你想做这这个没有有成功案案例的“网网赚”项项目的先先烈吗？ （77）操作作方法必必须简单单、易学学、易实实施！ 如果果某个项项目，看看起来非非常负责责，难以以掌握，那那就意味味着你要要花大量量的时间间去琢磨磨、去学学习那你如如何能快快速地见见效呢？ 崔西定律律指出：步骤越越多的项项目，其其实施的的困难度度越大！ 你是是希望体体验“复复杂”的的项目，还还是“简简单易行行”的呢呢？ （88）竞争争者比较较少！ 如果果某个项项目，已已经有众众多的网网友加盟盟，并实实施了较较长时间间， 那那么你的的实施就就一定会会比他们们要困难难得多！ 因为为，根据据马太效效应，越越是领先先者，收收益越高高！ 所以以，你一一定要看看清某个个项目的的加盟者者是否已已经太多多了！ （99）产品品的收益益率较高高！ 这一一点是所所有条件件中，最最重要的的标准之之一，如如果某件件产品，经经你的转转介绍，收收益只占占售价的的20%、300%，甚甚至只有有10%，那你你的“利利润率”就就太低了了。 所以以，一定定要注意意：收益益