企业集团规章制度.docx

《企业集团规章制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业集团规章制度.docx（55页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、江西乾广实业有限公司 文件编号：ZD-GF-160614乾广实业业公司企企业规章章制度汇汇编（二一一六年六月十日日修订）目录录第一章公公司企业业基本法法第二章各部门门职能第三章人力资资源管理理制度第一节人事聘聘用第二节培训与与学习第三节离职第四节薪酬制制度第五节员工福福利第六节考勤第七节休假第八节出差第九节公出第十节奖惩第十一节节劳动关关系第十二节节岗位调调整、晋晋升与发发展第四章其他管理理制度第一节会会议第二节宣传栏栏第三节员工合合理化建建议制度度第四节费用报报销制度度第五节请示汇汇报制度度第六节招待管管理制度度第七节公文管管理制度度第八节 档案案管理制制度第九节合同及合合同印章章管理第十节

2、名片管管理制度度第十一节节就餐管管理制度度第十二节节住宿管管理制度度第十三节节车辆设设备管理理制度第十四节节员工廉廉洁自律律行为规规定第十五节节保密制制度第十六节节员工投投诉管理理第十七节节办公室室日常办办公管理理制度第十八节节安全生生产管理理制度第十九节节仓储管管理制度度第一章公公司企业业基本法法总则：第一条江西乾广广实业是是一家集集纺织品品、针织织品加工工；企业业管理；自营资资产管理理；项目目管理；物业管管理；企企业营销销策划；财务咨咨询；经经济信息息咨询；国际国国内贸易易；信息息技术研研发为一一体的公公司。本本公司设立立董事会会，业务务开展实实行总经经理负责责制，实实行事业业部专员员管理

3、、职能部部门垂直直管理和和地区公公司区域域交叉管管理模式式。第二条本企业业基本法法依据中中华人民民共和国国法律和和公司管理理需要制制定，是是企业和和员工共共同遵守守的基本本准则。是制定定各部门门规章制制度的依依据。第三条本基本本法的修修订，向向广大员员工征求求意见，经董事事会讨论论决定。第四条本基本本法所称称公司是是江西乾乾广实业业有限公公司及其其属下分分子公司司，员工工包括公公司聘用用的管理理人员、技术人人员和普普通员工工。第二章公司部门门职能和和辖属公公司公司的设设置与职职能：1、厂部部办公室室：董事事长/总总经理/厂长日日常行程程工作安安排及后后勤保障障；董事事长/总总经理/厂长文文件的

4、收收发、登登记、传传递、催催办；档档案归档档；联络络召开各各式会议议公会；整理分分发董事事长/总总经理/厂长签签发的各各项文件件及会议议纪要。负责公司司承担制制度建设设、人力力资源引引进与开开发、绩绩效管理理与薪酬酬调整、培训与与激励、劳动用用工配置置及其他他人力资资源常务务管理等等工作。负责公公司日常常行政管管理、办办公区接接待管理理、车辆辆管理、档案管管理、法法务管理理、安全全管理等等，同时时负责各各单位相相关制度度、工作作任务的的完成情情况跟踪踪检查与与反馈工工作。做做好厂区区服务、绿化景景观管理理、公共共资产维维修、厂厂区安保保、宿舍舍交接等等各项工工作。与与所在地地社区（村居）做好协

5、协调、联联防联保保和综合合治理工工作。2、公司司财务部：承担资金金保值增增值、财财务管理理、生产产（项目目）成本本预决算算、会计计核算、资金综综合筹措措及投资资管理的的综合职职能部门门，主要要负责制制定公司司公司资资金及投投资的中中长期规规划、会会计核算算管理、资金管管理调度度，生产产（投资资项目）的财务务审核，参与生生产投资资评价等等工作。3、公司司生产部部：部门下设设有生产产车间及及跟单员员、打样样师，对对公司企企业的发发展和生生产工艺艺的拓展展作战略略探索和和研究，对新产产品样品品的可生生产性鉴鉴定，提提供生产产成本的的估算、订单生生产方案案。业务务部已下下发订单单的生产产安排、产品质质

6、量及数数量的控控制等一一系列生生产环节节的管理理，配合合财务成成本核算算提供相相关数据据。4、公司司采购部部：采购部设设立在诸诸暨市大大塘镇，负责总总体掌握握原料市场场信息，优化原原料进货货渠道，降低采采购费用用，汇总总各公司司各部门门系统的的物资需需求计划划，平衡衡采购计计划。评评审供应应商选择择、建立立供应商商档案，组织采采购合同同评审，签订采采购合同同，实施施采购活活动，建建立采购购合同台台账，并并对合同同执行情情况进行行监督并并指导下下属企业业及时为为生产经经营提供供所需的的原、辅辅材料、设备备备品备件件以及其其他物资资。5、公司司业务部部：指导所属属销售人人员联系系客户、建立销销售渠

7、道道，产品品的销售售及货款款回笼，售前、售后服服务等，并对公公司批准准的策划划方案给给予落实实。收集集行业政政策与市市场信息息，整理理并分析析数据，对市场场进行长长期持续续监控，并提出出新产品品定位、规划建建议等。同时提提出新产产品的营营销规划划方案和和推广方方案，进进行新产产品的推推广与价价格策略略、项目目包装策策略、活活动策略略及销售售策略并并进行落落实与执执行。对对公司所属属的所有有的订单单项目进进行跟踪踪、维护、及及后期货货款回笼笼管理，对公公司拟发发展项目目进行可可行性调调查。各公司必必须自觉觉接受公公司的领领导与职职能部门门的专业业化、垂垂直化管管理；接接受公司司的各项项指标考考核

8、；完完成执行行公司下达达的经济济、财务务、质量量、进度度和安全全等各项项指标任任务。第三章人力资资源管理理制度第一节人事聘聘用一 聘用用原则1、效率率优先原原则:人人才招聘聘必须以以公司的的发展目目标和经经营战略略为基础础，以公公司的实实际需要要为依据据，以保保证经济济效益的的提高为为前提，要实现现以最低低的资金金消耗引引进最合合适的人人才。2、任人人唯贤、择优录录取原则则:在招招聘过程程中要贯贯彻公开开、公平平、公正正、竞争争、择优优的方针针，在全全面考核核的基础础上量才才录用。为保证证人才质质量，公公司坚决决反对为为了追求求招聘进进度而牺牺牲招聘聘质量的的做法。3、内部部优先原原则：出出现

9、用人人需求时时，优先先考虑在在内部选选拔或调调配，深深入挖掘掘在岗员员工的潜潜力，避避免人才才浪费。4、凡是是违反国国家法律律法规，正被国国家司法法机关追追究刑事事责任的的人员不不予聘用用。5、凡未未与原单单位解除除劳动动合同的人员员不得聘聘用。6、凡不不与公司司签订劳劳动合同同的人员员不得聘聘用。7、凡不不能承诺诺服从公公司规章章制度的的人员不不得聘用用。8、凡身身患重大大疾病或或不能胜胜任所聘聘岗位工工作的人人员不得得聘用。二 招聘聘形式分为内部部招聘和和外部招招聘两种种形式。招聘形形式的选选择，原原则上采采取“先先内后外外”的顺顺序，同同时根据据人才需需求分析析和招聘聘成本等等因素来来综

10、合考考虑。1、外部部招聘：通过招招聘网站站、当地地人才市市场、电电视字幕幕、张贴贴招聘广广告等形形式。2、内部部员工推推荐的形形式。具具体如下下：1）招聘聘条件名名额确定定：由公公司人事事行政办办公室（以下简简称：行行政办公公室）向向公司领导导报请确确定具体体招聘岗岗位的条条件、要要求和名名额；2）招聘聘信息下下发：由由公司人事事行政办办公室把把招聘岗岗位的条条件、要要求和名名额等信信息下发发到各单单位；3）招聘聘信息传传达：各各单位（行政部部或办公公室）文文员负责责在各单单位做好好近期重重点紧急急招聘岗岗位的相相关信息息宣传（可以通通过在单单位例会会上宣读读、在公公司宣传传栏上张张贴等途途径

11、）；4）合适适人选联联系：员员工可以以根据发发布的招招聘信息息，推荐荐自己的的亲戚、朋友和和以前的的同事等等，到公公司人事事行政办办公室领领取应应聘表，按报报名要求求填报。三 招聘聘流程1、公司司安排的的招聘：公司领导导以书面面或口头头的形式式通知公公司行政政办公室室，有公司司人力资资源部拟拟定招聘聘信息、选择招招聘渠道道、发布布招聘信信息、执执行招聘聘。2、部门门需求的的招聘：（1）编编制内的的招聘：由各单单位负责责人起草草书面的的招聘申申请提交交公司人事事行政办办公室，由公司司人事行政政办公室室落实招招聘；由由公司人事事行政办办公室办办理入职职手续。（2）编编制外的的招聘：由各单单位负责责

12、人起草草书面的的招聘申申请，提提交给公公司领导导申请招招聘，公公司领导导批准后后，各单单位负责责人将审审批后的的招聘申申请转公公司人事事行政办办公室，由公司司人事行政政办公室室牵头，各单位位落实招招聘并报报公司人事事行政办办公室备备案。四 面试试流程1、经理理级以下下员工：公司人事事行政办办公室初初试、用用人单位位复试；2、经理理级以上上及核心心员工：公司人事事行政办办公室初初试、用用人单位位复试后后，公司司领导最最终面试试。五 工资资标准核核定核定依据据：员工工所应聘聘岗位薪薪资范围围、员工工工作经经历、工工作年限限、工作作能力、综合素素质、同同行业同同岗位的的薪资标标准等。1、主管管级以下

13、下员工：由公司司人事行政政办公室室与所在在单位负负责人确确定工资资标准，报副总经理理以上审批批；2、主管管级（含含）以上上员工：由公司司行政办办公室与与所在单单位初步步核定工工资标准准，董事事长/总总经理最最终确定定。3、参照照公司薪资资规划执执行。六 入职职1、员工工提供证证件：员员工报到到时需出出示以下下有效证证件并留留存复印印件：身身份证、户口簿簿、毕业业证与学学位证书书、职称称及从业业资格证证书、体体检报告告、上一一家公司司出具的的离职证证明（如如需要）、近期期一寸免免冠照片片3张等等。注：公司司提倡正正直诚实实，并保保留审查查职员所所提供个个人资料料的权利利。请务务必保证证您所提提供

14、的个个人资料料的真实实性。如如有虚假假，一经经发现，公司将将与您解解除劳动动合同，并不给给予任何何经济补补偿。2、报到到流程：按接到到通知的的日期及及时间到到公司人事事行政办办公室报报到（编编制外招招聘的，到所在在使用单单位报到到）填写员员工登记记表领取办办公用品品领领取所需需证件领取取工服领取取员工手手册接受员员工初步步的培训训与相关关信息介介绍由人事事或行政政人员带带到入职职人的直直接领导导部门报报到安排排入岗。3、入职职培训：（1）各各单位正正副职新新员工：公司人事事行政办办公室安安排新员员工培训训，介绍绍公司通用用制度、日常工工作流程程及要求求、所在在单位的的制度流流程等。（2）其其他

15、新员员工：由由公司各使使用单位位组织，公司人事事行政办办公室参参与，使使用单位位每期新员工工培训。4、相关关部门职职责：（1）人人事行政政办公室室：检验验相关证证件并留留存复印印件、指指导填写写员工信信息表、建立人人事档案案、告知知提供工工资卡的的相关信信息、提提供所需需办公用用品、帮帮助联系系制作工工牌、帮帮助联系系工服制制作、签签订劳动动合同、介绍就就餐信息息、安排排住宿（如需）、所在在单位部部门及人人员介绍绍、监督督指导工工作交接接等。（2）员员工所在在单位：直接领领导介绍绍部门工工作、员员工所应应聘岗位位的工作作职责及及相关工工作进展展、指导导工作交交接、介介绍本单单位员工工、申请请必

16、要的的办公用用品及设设备等。七 试用用期与转转正1、 试用期期期限：1） 挡车工学学徒：试试用期为为一个月月，并要要求需在在试用期期内完成成职业技技能考核核，未能能完成职职业技能能考核的的在试用用期结束束后不予予录用；2） 车间计件件工：试试用期为为一周，在试用用期结束束后选择择是否录录用；3） 其他车间间员工：试用期期为一个个月；4） 其他办公公室员工工：试用用期为22个月；2、 试用期工工资：1） 挡车工学学徒：试试用期结结束考核核通过者者试用期期工资为为18000元/月、工工作餐免免费，试试用期结结束考核核未通过过者试用用期工资资为8000元/月、工工作餐需需另行付付费；2） 车间计件件

17、工：按按双方商商定的标标准；3） 其他车间间员工：试用期期内工资资为双方方商定工工资总额额的800%，或或双方商商定的标标准；4） 其他办公公室员工工：试用用期内首首月工资资为双方方商定工工资总额额的700%，试试用期次次月为双双方商定定工资总总额的885%；3、转正正：试用用期满前前7个工作作日，您您需要主主动申请请转正，由所在在部门直直接主管管领导、单位负负责人审审核通过过后，提提报公司司人事行行政办公公室通过过后，由由公司人事事行政办办公室报报与厂长长审批并存存档；4、提前前转正：如员工工入职后后很快能能够融入入团队、满足所所在岗位位的要求求、达到到公司的的期望，可以申申请提前前转正，该

18、申请请可以由由员工本本人、或或所在单单位领导导、或公公司人力力资源部部以书面面的形式式提出；5、延长长试用期期：试用用期满后后，如经经所在单单位领导导或公司司审核暂暂不能达达到所在在岗位的的要求而而需要继继续考察察的，可可以给予予延长11-3个个月的试试用期；6、试用用期解除除劳动关关系：（1）试试用期间间员工可可以随时时提出与与公司解解除劳动动关系，并在办办理完正正常工作作交接后后即可离离职；（2）试试用期间间公司可可以随时时提出与与员工解解除劳动动关系，并在办办理完正正常工作作交接后后，员工工离职。八 岗位位调动1、如果果所在单单位或公公司由于于实际工工作需要要，需要要为员工工调整工工作岗

19、位位或调动动工作区区域的，员工需需无条件件接受调调整。如如果员工工在接到到公司下达达的调整整通知后后三个工工作日仍仍不能按按时到岗岗工作的的，将视视同员工工自动离离职处理理，公司司不做任任何补偿偿。2、员工工本人要要求调职职，应提提前一个个月向所所属单位位负责人人提交书书面申请请，经单单位负责责人、公公司人事事行政办办公室、公司领导导审批通通过，完完成相关关工作交交接后，可以调调动。第二节培训与与学习一 培训训类别1、新员员工入职职培训：您加入入公司后，您所在在的部门门会为您您指派一一位入职职指引人人，帮助助您了解解公司和您您所在企企业，并并顺利开开展工作作。人事事行政办办公室还还会组织织新员

20、工工接受短短期的入入职培训训，让新新员工了了解公司司的企业业文化、规章制制度等。2、部门门业务培培训：您您的直接接主管会会根据部部门所负负责的业业务或职职能制定定每年的的培训计计划，为为您进行行专业技技术的培培训。这这些培训训是在职职或是短短期脱产产，与您您的工作作实践结结合在一一起，将将会帮助助您尽快快熟悉本本部门的的业务和和工作流流程。3、岗位位技能培培训：根根据工作作的需要要，所需需技能岗岗位员工工的入职职，需由由人事行行政办公公室进行行车间分分配，并并由所分分配车间间专人进进行组织织新员工工的职业业技能培培训，培培训期限限为300天内，到期进进行考核核培训结结果决定定是否留留用。4、外

21、部部培训：公司会根根据公司司业务发发展及人人才培养养的需要要，不定定期安排排相关员员工出去去参加外外部的培培训。二 培训训组织由公司人人事行政政办公室室负责相相关培训训的组织织工作，相关部部门配合合执行。三 培训训申请因业务开开展的需需要，员员工个人人需要接接受培训训的，可可以书面面的形式式向公司司申请，经所在在单位负负责人、公司人力力资源部部、公司司领导批批准后，可以落落实培训训事宜。申请应应至少包包含申请请培训内内容、需需要培训训缘由、培训形形式、费费用预算算、所需需时间等等信息。四 培训训协议职工参加加各种培培训学习习班及职职称职务务考试，实现应应征得所所在部门门及领导导的同意意，在成成

22、绩合格格后，其其费用可可申请报销销；第三节离职1、离职职类别员工辞职职、双方方协商后后离职、公司辞辞退等形形式。2、员工工辞职（1）提提交申请请：员工工因为个个人原因因需要辞辞职时，需提前前一个月月提交书书面申请请给所在在单位负负责人或或所在单单位人力力资源部部门或公公司人事事行政办办公室，口头告告知视作作无效。（2）辞辞职审批批：部门门负责人人接到申申请后，找员工工了解辞辞职原因因，给予予审批意意见，报报公司人事事行政办办公室，公司人事事行政办办公室了了解情况况并给予予意见后后，报公公司领导导审批。（3）审审批权限限：经理级级（含）以上员员工，需需经单位位负责人人、公司司人事行政政办公室室、

23、公司领导导审批；主管级级（含）以上及及专业技技术岗位位员工，需经单单位负责责人、公公司人事事行政办办公室审审批；其他员员工，需需经单位位负责人人审批后后，由该该单位当当月报公公司人事事行政办办公室备备案。（4）员员工申请请辞职后后，经公公司特批批的，可可以在完完成工作作交接后后随时离离职。3、公司司辞退员员工员工出现现以下任任一情况况的，公公司可以以解除与与该员工工的劳动动关系（即辞退退）（1）在在试用期期间被证证明不符符合录用用条件的的；（2）严严重违反反用人单单位的规规章制度度的；（3）严严重失职职，营私私舞弊，给用人人单位造造成重大大损害的的；（4）劳劳动者同同时与其其他用人人单位建建立

24、劳动动关系，对完成成本单位位的工作作任务造造成严重重影响，或者经经用人单单位提出出，拒不不改正的的；（5）被被依法追追究刑事事责任的的。4、工作作交接（1）所所在岗位位的工作作交接，交接对对象：接接替人员员或公司司指定的的交接人人员。1）本岗岗位工作作职责；2）本岗岗位日常常工作内内容与操操作流程程；3）本岗岗位日常常工作相相关对接接部门及及同事；4）正在在进行中中的各项项未完工工作；5）近期期需要紧紧急完成成的各项项工作；6）手中中相关工工作资料料等。（2）电电脑等固固定资产产的交接接。交接接对象：所在单单位的财财务主管管人员。离职前，办理电电脑交回回手续。（3）员工手手册、工牌、工作服服、

25、办公公室所用用柜子的的钥匙、宿舍的的钥匙、其他低低值办公公用品的的交接，交接对对象：所所在单位位的人力力资源部部门。（4）财财务账款款的结算算，对接接对象：所在单单位的财财务主管管人员。包含经手手未结账账款、个个人借款款、其他他个人欠欠款等。（5）其其他经离离职员工工领用未未还物品品的交接接，对接接对象：库管等等相关单单位负责责人。离职前，办理好好各项领领用物品品的交还还手续。注：上述述需交接接的物品品有损坏坏、遗失失等情况况的，将将从离职职员工工工资中扣扣除，离离职工资资不足以以补偿相相关费用用的，由由离职员员工现金金补足；未完成成以上任任何一项项工作交交接工作作，不得得离职，如若强强行离职

26、职，不予予结算离离职工资资等，并并且公司司保留追追究其相相关法律律责任的的权利。5、离职职工资结结算员工完成成各项交交接手续续获准离离职后，公司正正常为离离职员工工核算工工资，并并于正常常发放工工资期限限内随其其他员工工工资一一同发放放；经公公司领导导特批的的，可以以在员工工离职后后三个工工作日内内给予结结算发放放离职工工资（或或在月工工资发放放时一同同结算）。6、其他他规定（1）各各单位遇遇有员工工离职，单位应应及时报报告公司司人力资资源部门门，人力力资源部部门要按按照公司司规章制制度及时时进行处处理。对对知情不不报者，追究部部门经理理的责任任，直至至开除。（2）对对于不申申请、不不交接直直

27、接离职职的员工工，公司司不予结结算工资资、同时时保留对对离职员员工追究究由此给给公司带带来相关关损失的的法律责责任。（3）员员工离职职后，如如果在社社会上编编造散播播有损公公司形象象的言论论，公司司将保留留对其追追究法律律责任的的权利。第四节薪酬制制度一、试用用范围江西强广广实业有有限公司司所有员员工二、薪资资分类公司分为为年薪制制和月薪薪制。经经理级及及以上人人员采用用年薪制制，经理理级以下下人员为为月薪制制。三、薪酬酬基本构构成公司员工工薪酬以以下几部部分组成成：固定工资资、奖金金、其他他；1）代扣扣缴款有需要公公司代扣扣缴纳的的各种个个人税费费公司将将无偿帮帮助办理理；2）法假假公休公司

28、按照照国家和和区域情情况为员员工提供供相应的的带薪假假期和公公休日；3)年终终奖核发发公司每年年举行年年终总结结表彰大大会中，对先进进集体或或个人的的表彰奖奖励，具具体表彰彰奖励方方案按实实际情况况执行；四、薪资资核算和和发放1、核算算：由公公司人事事行政办办公室指指定人事事人员核核算编制制各自所所负责单单位或区区域的员员工月度度工资表表册。2、薪资资核发的的流程：（1）公公司直管管各单位位薪资核核发的流流程：财财务人员员核算完完当月工工资公司人事事行政部负负责人审审核公司董事事长（或或总经理理）审批批提提交财务务进行发发放。（2）财财务独立立核算公公司薪资资核发的的流程：单位财财务人员员核算

29、编编制当月月工资表表册单位人人事行政政部门负负责人审审核总经理理审批提交交财务进进行发放放（后由单单位人事事行政办办公室备备查）。3、发放放日期：每月225日-30日发发放上月月1日-31/30/28日日工资。4、发放放形式：以现金金的形式式直接打打入员工工工资卡卡/折，员工入入职后110个工工作日内内按照所所在单位位人事人人员的要要求提供供自己的的工资卡卡/折号号码。五、薪资资调整1、员工工个人或或单位提提报申请请的调整整：原则上除除调整工工龄工资资外，其其他时间间原则上上不予调调薪。申申请调整整工资的的个人或或所在单单位提交交书面申申请，经经所在单单位负责责人审核核通过后后、提交交公司人事

30、事行政办办公室审审核通过过后、提提交总经经理（或或总经理理）/董董事长审审批，通通过公司司领导审审批的，按批准准执行的的日期给给予调整整。注：当年调调过工资资的人员员不再调调整工龄龄工资。2、公司司领导给给予的调调整：公司领导导可以依依据个别别员工阶阶段内的的优异表表现，直直接给予予工资调调整。3、年度度工资调调整：公司会在在每年11月份，结合上上一年公公司的整整体运营营情况、各个单单位做出出的实际际贡献、员工的的工作表表现、同同行业的的薪资标标准、物物价变化化等因素素，进行行一次公公司范围围的工资资调整。工资调调整涉及及人员、调整额额度等，以当年年的薪资资调整方方案为准准。六、工龄龄工资1、

31、工龄龄工资等等级岗位公司总经经理/副副总经理理分公司总总经理/公司总监监分公司副副总/公公司主任任经理其他人员员工龄工资资（元/年）700/5004002001002、享受受条件在我公司司连续工工作满一一年的员员工。3、享受受标准在满一一年所在在月的第第二个月月开始享享受工龄龄工资，享受金金额为满满一年时时该员工工所在岗岗位的类类别对应应的工龄龄工资标标准；在满两两年所在在月的第第二个月月开始，享受的的工龄工工资金额额调整为为原工龄龄工资总总额加上上满两年年时该员员工所在在岗位的的类别对对应的工工龄工资资标准；在满三三年所在在月的第第二个月月开始，享受的的工龄工工资金额额调整为为原工龄龄工资总

32、总额加上上满三年年时该员员工所在在岗位的的类别对对应的工工龄工资资标准，依此类类推。4、相关关规定有员工工离职后后又重回回我公司司工作的的，之前前的工龄龄清零，从最后后一次入入职的时时间开始始计算工工龄；因长病病假（超超过三个个月）而而间断的的，这一一段期间间不予计计算工龄龄；工龄工工资与员员工的基基本工资资、绩效效奖金等等没有任任何联系系、是彼彼此独立立的，只只与工作作年限相相关；工龄工工资于每每月薪资资核算与与发放时时同基本本工资、奖金等等一同核核算发放放。七、薪资资保密制制度公司实行行薪酬保保密制度度，员工工不得将将自己的的薪资透透漏给他他人，如如对自己己的薪资资有疑问问，可以以向人力力

33、资源部部反应、咨询，由人力力资源部部负责解解释和协协调处理理。对违反薪薪酬保密密制度散散播、询询问彼此此工资标标准给员员工情绪绪、公司司管理造造成不良良影响者者，公司司将视情情节给予予5000元-110000元罚款款，直至至与其解解除劳动动关系。第五节员工福福利一、工伤伤保险公司为各各单位所所有岗位位员工缴缴纳工伤伤保险，员工不不需自行行承担保保险费用用。二、 工工作餐公司工作作餐：由公司人事事行政办办公室批批准并核核发餐卡卡，单位位为所批批准核发发餐卡的的员工提提供工作作餐。三、 免免费住宿宿单位为有有需求的的外地员员工提供供免费住住宿，给给外地员员工提供供免费宿宿舍，为为员工节节省大量量费

34、用。四、空调调安装公司为为所有员员工宿舍舍免费安安装空调调，保障障员工生生活环境境舒适；五、 优优秀员工工外派学学习为了能够够更好地地帮助员员工更好好地拓宽宽员工视视野、增增长见识识，提高高员工业业务水平平与综合合素质，积极地地借鉴和和学习同同行业中中的优秀秀企业的的成功案案例与经经验，公公司会根根据相关关单位或或业务模模块的需需要，外外派优秀秀员工出出去学习习考察。外派学习习考察的的人员范范围：年年度、季季度、月月度优秀秀员工；岗位骨骨干技术术力量；在本岗岗位有过过突出贡贡献的员员工。六、 婚婚丧慰问问1、结婚婚：员工工结婚且且符合国国家有关关规定的的，可获获得公司司发给的的人民币币3000

35、元贺金金；2、员工工直系亲亲属死亡亡时，丧丧葬补助助金规定定如下：未成年年子女，给付5500元元；父母及及养父母母，给付付5000元；配偶，给付5500元元；祖父母母者，给给付3000元；未成年年兄弟姊姊妹者，给付3300元元。七、 重重大节日日实物福福利每逢重大大节日（如中秋秋节、春春节等），公司司将为各各单位员员工发放放节日实实物福利利，具体体费用标标准以当当时的文文件为准准。八、 工工装工作未满满一年离离职的员员工将工工装退还还后不扣扣费用，如不愿愿退回工工服或工工服丢失失，将按按公司工服服采购成成本赔偿偿。满一一年的员员工离职职时可以以将工装装免费带带走。九、车补补中高层管管理人员员或

36、者特特殊岗位位人员，根据工工作需要要，经申申请公司司批准后后可以获获得每月月固定车车辆补贴贴，标准准由公司司审定。享受车车补的人人员在经经常工作作的省份份不再报报销交通通费用。第六节考勤考勤管理理制度第一条 目的：根据国家家有关规规定和条条例，在在维护公公司员工工的权利利，明确确员工义义务的前前提下，为提高高公司的的工作效效率，严严格劳动动纪律，保证各各项工作作正常运运行，根根据公司司实际情情况，特特制定本本制度；第二条 适用范围围：本制度适适用于公公司全体体员工；第三条 关于工作作时间的的规定：1. 行政人员员工作时时长8小小时；时刻表：上午88:300 12:300 下午午13:30 -

37、117:330；（注：严严格按照照时刻表表工作时时间指纹纹打卡。）2. 跟单员工工作时长长9小时时；时刻表：上午88:000 12:300 下午午13:00 - 117:330；（注：跟跟单员在在出货时时，应根根据实际际出货时时间无条条件加班班并配合合库管人人员负责责产品按按质按量量、安全全、顺利利、出货货，若加加班时间间超过次次日凌晨晨，次日日可酌情情推迟上上午上班班时间。）3. 挡车工工工作时长长：122小时；时刻表：早班77:000 199:000 晚班班：199:000 7:00；（注：挡挡车工为为每日两两班制，每班112小时时。）4. 其他岗位位员工一一律配合合公司生生产计划划安排；

38、第四条 关于迟到到、早退退的规定定：1. 未按规定定时间的的行为视视为迟到到；未按按规定时时间下班班、擅自自离岗行行为视为为早退；2. 迟到、早早退者处处以扣薪薪罚款，当月工工资中直直接扣除除；迟到或早早退时长长首次扣款款（元/次）屡次扣款款（元/次）0分钟X330分钟钟203030分钟钟X60分分钟405060分钟钟X1200分钟6080注：超过过1200分钟的的迟到或或早退视视为当日日旷工处处理；第五条 关于旷工工的规定定：1. 有下列情情形之一一的行为为视为旷旷工：全全天没有有出勤记记录；当当日迟早早或者早早退超过过2小时时（含）；当天天打卡记记录不完完整，未未按规定定办理请请假手续续；

39、未经经批准外外勤的擅擅自离岗岗、脱岗岗等行为为；2. 旷工者处处以扣薪薪罚款，当月工工资中直直接扣除除：一次迟到到或早退退超过22小时，记旷工工1天；1） 每每月累计计旷工天天数达22天，扣扣除2倍倍日薪工工资；2） 每每月累计计旷工天天数达33天，扣扣除3倍倍日薪工工资，并并记警告告一次；3） 每每月累计计旷工天天数超过过4天，扣除44倍日薪薪工资，情节严严重者给给予辞退退处理；4） 每每月旷工工天数累累计超过过5天、连续旷旷工3天天，扣除除5倍日日薪工资资，并视视为自动动离职；第六条 关于考勤勤统计、核实与与公告的的规定：1. 各部门主主管负责责部门内内人员考考勤，并并在月底底25日日前交

40、至至办公室室人事部部，由办办公室人人事部每每月底统统计当月月全体员员工的考考勤情况况，并就就考勤结结果进行行审核；2. 生产部门门员工的的异常考考勤情况况，由车车间主任任负责登登记、核核实、汇汇总；如如迟到早早退、请请假、旷旷工、外外出等，车间主主任为第第一证明明人，并并与下月月底与主主管部门门进行核核对，结结果作为为最终考考勤记录录；3. 每月初公公布上月月考勤结结果，存存在异议议的员工工，最迟迟在每月月10号号前落实实清楚，否则视视为无异异议；第七节休假1、休假假申请流流程员工休假假必须服服从组织织安排，并按规规定由所所须单位位第一负负责人批批准，所所在单位位人事行行政部记记录考勤勤及备案

41、案。各分分支机构构及项目目部第一一负责人人请假需需经所在在公司总总经理签签署意见见，报公公司董事事长（或或总经理理）批准准。具体体程序如如下：（1）员员工请假假，原则则上需提提前一个个工作日日亲自申申请，按按规定填填写请请假条，经经主管领领导审批批后方可可休假，不符合合规定程程序的，按旷工工论处。（2）请请假必须须按规定定填写请假条条，严严格区分分假期类类别（事事假、病病假、调调休、年年休假、婚假、丧假、产假等等）。（3）请假单单从所所在单位位人事行行政部领领取，获获上级签签字批准准后交回回人事行行政部，作为计计算考勤勤依据。（4）如如遇特殊殊情况未未能事先先办理手手续的（如病情情紧急或或急诊

42、、突发事事件等情情况），应于当当日由本本人或亲亲属通过过电话向向主管领领导说明明情况，获准请请假，并并于上班班后第一一天内补补办请假假手续。未按规规定补办办手续的的按旷工工处理。（5）一一周以上上的请、休假需需提前55天向部部门负责责人报告告签字后后，向公公司领导导报批。批准后后，交行行政部记记录考勤勤及备案案。（6）各各级管理理人员接接到下属属请假申申请时，应迅速速处理，并给予予明确答答复。2、请假假的规定定1. 请假一天天可由部部门主管管批准，请假两两天及以以上需由由厂部领领导批准准，并做做备案。2. 请假员工工事毕需需及时到到岗报道道，未能能及时到到岗并无无续假手手续者以以旷工处处理；3

43、. 病假：1） 员工本人人确实因因病，不不能正常常上班者者，须主主管领导导批准，报由厂厂部备案案，连续续请病假假超过三三个工作作日者，必须取取得当地地医院开开具的病病例证明明；2） 患病员工工请假应应于当日日9:000前向向主管领领导请假假，经批批准后方方可休假假；3） 病假在一一天之内内，不扣扣除工资资，持病病例证明明请假三三天以上上者，在在请假期期间不扣扣除工资资，若未未持病例例证明，按事假假处理，扣除请请假期间间日薪工工资，即即扣除工工资=日日薪工资资x（病病假天数数-1）；4. 事假：1） 员工因合合理原因因需要请请事假的的，须提提前两天天书面申申请（如如遇不可可预测的的紧急情情况，必

44、必须由本本人在99:000前请示示厂部领领导），如实说说明原因因，经主主管领导导同意后后方可休休假，否否则按旷旷工处理理；2） 工作时间间如有私私人紧急急事务需需要离岗岗处理，按照事事假的规规定向主主管领导导请假，违反规规定者以以旷工计计罚；3） 一般员工工一次性性请事假假不得超超过7天天，全年年累计不不得超过过30天天，经本本部门主主管审核核后交由由厂部领领导批准准。4） 事假不满满0.55天者，按0.5天计计算；5） 事假扣除除工资=日薪工工资x事事假天数数；3、休假假类别（1）法法定假日日：a）元旦旦，放假假1天。b）春节节，放假假3天。c）清明明节，放放假1天天。d）国际际劳动节节，放

45、假假1天。e）端午午节，放放假1天天。f）中秋秋节，放放假1天天。g）国庆庆节，放放假3天天。具体休假假时间安安排,由由行政部部门书面面通知。如因具具体当时时实际工工作需要要，需安安排个别别岗位在在法定假假日加班班的，员员工需无无条件服服从安排排，节后后公司会会根据实实际情况况安排调调休。（2）婚婚假h）凡属属公司正正式员工工持有效效证明，可申请请婚假。i）按国国家婚婚姻法规定结结合我公公司实际际情况，到达法法定结婚婚年龄的的员工一一般给予予婚假33天。晚晚婚初婚婚者可享享受155天晚婚婚假(包包含3天天法定婚婚假)。按法定定结婚年年龄(女女20周周岁，男男22周周岁)结结婚的，可享受受3 天天婚假。j）符合合晚婚年年龄(女女23周周岁，男男25周周岁)的的，可享享受晚婚婚假155天(含含3天法法定婚假假)。k）在探探亲假(探父母母)期间间结婚的的，不另另给假期期。l）婚假假包括公公休假和和法定假假。m）再婚婚的可享享受法定定婚假，不能享享受晚婚婚假。n）员工工申请婚婚假必须须持注册册日期在在半年以以内的结婚登登记证，提前前5天申申请，（遇法定定休息日日顺延）注：如如在入职职本公司司前已领领结婚证证的则不不给予婚婚假。o）员工工申请婚婚假并承承诺