XXXX机械设备管理办法.docx

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1、XXXX有限公司管理体系文件XX/QS-04-2016机械设备备管理办办法 版 本：状 态态：受控号：20166-066-011 发布布 220166-066-011实施XXXXX 有 限 公公 司 发发布文件手写写更改记记录BQ/RRP-005更改标记记更改页码码更 改 内 容容更改单号号更改人更改日期期机械设备备管理办办法 XXX/QSS-044-20016第一章总总则1第二章体体系、机机构与职职责1第三章前前期管理理4第四章固固定资产产管理55第五章使使用8第六章保保养、修修理与配配件111第七章安安全与事事故133第八章检检查与奖奖惩166第九章附附则与附附件16625第一章 总则第一

2、条 机械设备备（以下下简称设设备）是是公司完完成生产产任务的的重要物物质基础础，是公公司企业业总资产产的重要要组成部部分。为为规范公公司设备备管理工工作、提提高技术术装备水水平、生生产能力力和经济济效益，增强公公司核心心竞争力力，保障障安全生生产和设设备正常常运行，有效控控制生产产过程中中的设备备质量和和设备对对环境、职业健健康安全全的影响响，特制制定本办办法。第二条 设备管理理应坚持持依靠靠科学、技术进进步、提提升企业业核心竞竞争力，促进产产品生产产活动的方针针；遵循循设备备投入使使用高效效、先进进、安全全、环保保、节能能，技术术管理和和经济管管理相结结合，实实物管理理和资产产管理相相结合，

3、设计、制造与与使用相相结合，维护与与检修相相结合，修理、改造与与适时更更新相结结合，专专业管理理与群众众管理相相结合的原则则。第三条 设备管理理的基本本任务是是：贯彻彻执行国国家、行行业有关关的方针针、政策策、法令令、法规规、条例例，以资资产为纽纽带，建建立健全全适应现现代企业业发展的的设备管管理体制制；建立立以资源源优化配配置和经经济效益益为中心心、具有有现代管管理方法法的设备备管理内内容；建建立以科科技进步步为动力力、以提提高企业业核心竞竞争力为为重点的的设备投投入机制制；对设设备实行行综合管管理，集集中采购购与调配配。在实实现企业业经济效效益最大大化的同同时，为为实现设设备资产产的保值值

4、增值服服务。第四条 设备管理理的主要要经济技技术指标标应作为为企业领领导任期期责任考考核目标标。各级级领导要要克服短短期行为为，切实实重视设设备管理理工作。第五条 各级设备备管理部部门应履履行职责责，切实实做好各各项设备备管理工工作，发发挥监督督检查作作用，确确保施工工生产的的正常进进行。第六条 本办法根根据电厂厂安2201441003号关于转转发的的通知，结合合公司设设备管理理实际情情况做了了相应的的有效补补充。本本办法适适用于公公司构成成固定资资产的设设备的管管理。公公司现行行的设备备管理规规章制度度，凡与与本办法法相抵触触时，按按本办法法执行。第七条 不构成固固定资产产的低值值易耗机机械

5、设备备由使用用部门按按照本办办法自行行管理。第二章 体系、机机构与职职责第八条 设备管理理体系：根据分分级管理理的原则则，实行行公司、分公司司（部门门）、车车间三级级管理，形成专专群结合合的管理理体系。第九条 机构设置置一. 公司设备备管理部部门，是是公司设设备的归归口部门门；各分分公司设设分公司司设备管管理部门门，是分分公司设设备的管管理部门门；设备备使用部部门设专专（兼）职设备备管理员员。二. 各分公司司应指定定一名领领导分管管设备管管理工作作。第十条 公司设备备主管领领导的主主要职责责一. 贯彻执行行国家和和上级有有关设备备管理的的方针、政策和和法规，建立、健全公公司设备备管理制制度和办

6、办法，组组织、协协调和监监督检查查公司的的设备管管理工作作，掌握握公司设设备管、用、养养、修基基本动态态，处理理设备工工作中的的重大问问题。二. 根据企业业发展方方向、生生产任务务的要求求及财务务状况，审查设设备装备备规划，年度购购置、更更新及大大修计划划；计划划下达后后，监督督落实。三. 健全公司司设备管管理机构构、建立立监督机机制，配配齐管理理人员，领导其其日常工工作。四. 对公司设设备的安安全生产产负领导导责任，以身作作则执行行设备安安全生产产法规。五. 主持处理理设备事事故，制制定纠正正和预防防措施。六. 按照质量量、环境境、职业业健康安安全管理理体系的的要求，检查、改进管管理工作作，

7、落实实问题的的改进措措施。七. 设备管理理的考核核指标为为：设备备完好率率、利用用率、固固定资产产使用率率（工程程总产值值/设备备固定资资产总值值）。第十一条 公司设备备管理部部门职责责一. 执行国家家、上级级、行业业有关设设备管理理的方针针、政策策和法规规，按照照公司实实际情况况，编制制设备管管理制度度、实施施办法和和相关规规程等。二. 按照公司司经营目目标、发发展规划划和生产产需要，组织装装备发展展方向的的研讨和和论证；组织编编制设备备的装备备规划。三. 编制公司司设备购购置、大大修计划划，报企企划管理理部门汇汇总、送送审和上上报。四. 做好设备备的选型型工作，负责机机械设备备购置、大修、

8、有偿转转让、报报废处理理工作。五. 负责公司司构成固固定资产产设备的的资产管管理工作作，建立立设备台台账，掌掌握其分分布、技技术和使使用情况况，按规规定做好好报表的的统计和和上报。六. 对公司所所属单位位和部门门的设备备管理工工作进行行指导、服务和和监督检检查。七. 监督检查查设备的的合理使使用和安安全生产产，负责责设备事事故的调调查处理理工作，制定纠纠正和预预防措施施，并验验证实施施结果。八. 组织设备备大检查查和评先先工作。九. 积极推广广新设备备、新技技术和现现代化管管理手段段。一. 探索新的的设备管管理和使使用模式式，积极极开展设设备成本本核算。第十二条 分公司设设备主管管领导的的主要

9、职职责一. 建立健全全公司设设备管理理机构和和监督机机制，配配齐机械械设备管管理人员员，操作作和维修修人员 ，领导导其日常常工作。二. 协调生产产和设备备维修保保养的关关系，做做到合理理使用设设备，负负责设备备管理的的日常工工作。三. 对分公司司设备的的安全生生产负领领导责任任，以身身作则执执行设备备安全生生产法规规。四. 经常检查查和教育育生产负负责人不不违章指指挥，设设备管理理和使用用人员严严格执行行安全技技术操作作规程，保证设设备安全全运转。五. 按照质量量、环境境、安全全职业健健康管理理体系的的要求，检查、改进管管理工作作，落实实问题的的改进措措施。六. 分公司设设备管理理的考核核指标

10、为为：设备备完好率率、设备备利用率率、二保保计划完完成率。第十三条 分公司设设备管理理部门职职责一. 组织实施施上级下下发的设设备管理理制度和和办法、安全技技术操作作规程等等技术标标准，并并结合分分公司实实际情况况补充实实施。二. 根据生产产任务，指导分分公司做做好设备备的配备备计划，并对投投入的设设备按分分公司质质量、环环境和安安全职业业健康体体系有关关程序进进行过程程管理。三. 负责设备备到货卸卸车、安安装和调调试工作作。四. 负责设备备的二级级保养计计划的制制定和实实施。五. 负责机械械设备和和电气设设备的维维修工作作。六. 建立健全全分公司司设备台台账，掌掌握设备备使用和和分布动动态，

11、按按时上报报规定的的报表。七. 采用先进进维修技技术，组组织维护护保养、备件开开发等工工作。八. 负责分公公司水、电、汽汽等动力力设备的的安全、经济运运行，为为生产提提供可靠靠的动力力。九. 监督检查查设备的的安全生生产，参参与分析析和处理理机械事事故。第十四条 设备使用用单位职职责一. 负责执行行上级颁颁发的设设备管理理制度、安全技技术操作作规程和和机械维维修保养养规程等等，可结结合车间间情况补补充细则则。二. 认真开展展全员设设备管理理活动，教育职职工自觉觉爱护设设备，使使设备经经常处于于完好的的技术状状态。三. 根据车间间需要，提出设设备申请请购置申申请和报报废申请请。四. 建立车间间设

12、备台台账，掌掌握设备备的使用用和保养养状态，积累分分析各项项统计资资料，按按时上报报规定的的报表。五. 负责检查查设备安安全生产产，对违违反操作作规程使使用设备备的现象象应及时时制止，并采取取有效措措施防范范设备隐隐患。第十五条 工班长职职责一. 认真执行行上级颁颁发的设设备管理理制度，安全技技术操作作规程和和机械设设备保养养规程等等，确保保机械设设备处于于完好的的技术状状态。二. 督促检查查操作人人员填写写好设备备运转记记录和交交接班记记录，统统计分析析有关资资料，提提高设备备的完好好率和利利用率。三. 合理使用用设备，及时制制止违章章操作，接受设设备人员员的检查查，做好好事故的的调查分分析

13、。四. 教育职工工提高操操作和保保养技术术，协助助对操作作、维修修人员的的考核。五. 督促检查查设备随随机带的的附件、工具，放置整整齐，定定期保养养，防止止丢失。第十六条 设备操作作者职责责一. 使用和维维护设备备做到三好、四四会、五项项要求和五五项纪律律。二. 持在有效效期内的的特种种作业人人员资格格证或或公司设设备管理理部门核核发的设备操操作证上岗。第十七条 车间设备备管理员员职责一. 对贯彻国国家和上上级有关关设备安安全生产产政策和和法规的的情况进进行监督督检查。二. 对设备的的安全装装置及维维护工作作进行监监督检查查。三. 对操作人人员执行行设备安安全技术术规程的的情况进进行监督督检查

14、。四. 对各级领领导和生生产指挥挥人员违违章指挥挥使用的的设备，有权检检查、制制止，如如不听劝劝阻，在在有可能能危及人人身和机机械安全全时，有有权责令令停止作作业。第三章 前期管理理第十八条 设备的前前期管理理是设备备全过程程管理中中极为重重要的部部分，应应引起高高度重视视。按照照设备管管理的要要求，在在做好规规划、选选型和论论证的基基础上，做好招招标、购购置、安安装、调调试、验验收、索索赔和使使用效果果评价工工作。公公司设备备管理部部门在主主管公司司级领导导的领导导下，按按照企业业发展目目标、经经营方针针和生产产任务的的需要，会同有有关部门门，编制制装备规规划。第十九条 装备规划划一. 设备

15、是企企业经营营的有形形资产，其种类类和装备备总量不不仅应满满足企业业当前施施工、生生产需要要，还要要适应企企业的经经营发展展规模，因此，必须在在认真分分析基础础上，根根据企业业经营方方向、规规模、资资金和设设备供应应市场情情况，编编制设备备的装备备规划，制订装装备总目目标。规规划应包包括：本本单位现现有设备备保有量量、预计计装备总总量、分分年度装装备计划划，以及及所需资资金情况况等内容容。二. 编制规划划时要注注意装备备的多元元化，应应重点装装备反映映企业技技术实力力和资质质水平的的大型、关键设设备，满满足高、难、新新、尖工工程项目目技术要要求；对对于那些些使用时时间短而而价值高高的设备备，可

16、采采用租赁赁方式解解决；一一般通用用设备则则采用适适当装备备，不足足时租赁赁补足；鼓励以以融资方方式采购购设备，以解决决企业财财力不足足问题。第二十条 购置计划划一. 购置设备备是企业业的投资资行为，设备的的购置必必须符合合装备规规划的要要求，必必须有批批准的购购置计划划，购置置前要做做好设备备的选型型工作，要充分分考虑技技术性、通用性性、可靠靠性和经经济性。二. 在购置公公司内已已在用或或类似技技术性能能的设备备时，可可直接纳纳入年度度购置计计划。三. 新型设备备的选型型、购置置先由设设备使用用单位或或技术管管理部门门按产品品工艺要要求提出出要购置置设备的的技术参参数。四. 各单位应应在每年

17、年12月月10日日前将次次年设备备购置计计划建议议报到公公司设备备管理部部门、企企划部门门，购置置调整建建议计划划于当年年10月月10日日前报到到公司设设备管理理部门、企划部部门。五. 设备的购购置计划划应经公公司总经经理办公公会议讨讨论通过过后按照照程序送送审和上上报。六. 年度设备备购置计计划及调调整计划划当年有有效，未未完成项项目需次次年完成成的，应应重新上上报申请请计划。七. 由于生产产急需临临时增购购设备时时，使用用单位应应向公司司设备管管理部门门、企划划部门书书面申请请，经确确认并报报主管领领导同意意后方可可购置，并补充充列入年年度购置置调整建建议计划划中。第二十一条 计划下达达后

18、，设设备采购购执行中铁电电气化局局集团宝宝鸡器材材有限公公司设备备采购管管理办法法。第二十二条 重要设备备购置前前，必须须进行经经济技术术论证，报告应应包括：购置理理由，设设备主要要技术参参数，供供应厂家家名称、产品性性能水平平、环境境影响指指标、售售后服务务质量、价格，本单位位资金情情况，经经济效益益分析等等。应以以技术先先进、性性能可靠靠、价格格合理、售后服服务好的的原则选选定厂家家，招标标采购。第二十三条 在采购时时，应选选用国家家或行业业重点公公司有生生产资格格厂家的的合格产产品，同同时，还还要对产产品的环环境、职职业健康康安全指指标进行行评价。第二十四条 设备购置置工作应应建立专专人

19、负责责制度。责任人人负责设设备购置置全过程程，包括括立项申申请、市市场调研研、技术术条件编编制和送送审、招招标评标标、签订订合同、监制及及联络、产品验验收、接接运、工工地安装装调试、人员培培训、保保证期考考核、不不合格索索赔等各各个环节节。以确确保购置置工作的的连续性性，防止止出现脱脱节或失失误。第二十五条 设备购置置合同必必须明确确：设备备名称、规格型型号、数数量、价价格、供供货时间间、详细细技术条条件、验验收规定定、质保保期限、备件清清单、违违约责任任等。第二十六条 禁止无计计划、超超标准购购置行为为，对于于无计划划、超标标准购置置的设备备，设备备主管部部门不予予办理组组资手续续，财务务部

20、门不不予报销销。第二十七条 设备验收收一. 验收内容容： 依依据双方方签订的的商务合合同和技技术协议议，从到到货数量量清点、设备技技术状态态、随机机技术资资料等方方面逐项项验收。二. 验收程序序：公司司设备管管理部门门组织协协同分公公司设备备管理部部门、设设备使用用部门进进行验收收。新型型设备公公司技术术管理部部门参与与新工艺艺的验收收。第二十八条 购入设备备的单位位在设备备质保期期满时，应组织织有关人人员对购购置工作作进行评评价。第四章 固定资产产管理第二十九条 固定资产产管理一. 管理范围围和权限限1. 按照中中国中铁铁会计核核算手册册规定定组成固固定资产产的机械械设备及及其附属属设备均均

21、按本办办法进行行管理。2. 中铁电电气化局局集团有有限公司司机械设设备管理理办法附件五五机械械设备目目录中中第I、II、IIII、IVV、V、VI、VIII、VIIII、X类设设备，由由公司设设备管理理部门建建帐管理理；第IIX类设设备由公公司计量量管理部部门建帐帐管理。办公用用IT设设备由公公司信息息管理部部门建帐帐管理；其他文文教、消消防、炊炊事、医医疗、公公安、园园林设备备由公司司后勤管管理部门门建帐管管理。二. 固定资产产的组成成1. 固定资产产设备应应具备两两个基本本条件A 使用年限限在一年年以上；B 单机价格格在20000元元以上。下列设备备单价虽虽超过220000元，均均作为低低

22、值易耗耗品管理理（附件件五）：手持式式凿岩机机，手持持式电动动、风动动、内燃燃工具及及其它工工具，震震捣器，蛙式打打夯机，4kww及以下下的内燃燃发电机机组，77kw及及以下的的电动机机，500A及以以下的充充电机、启动器器，1tt及以下下的单筒筒卷扬机机，5000t及及以下的的千斤顶顶，水磨磨石机，混凝土土喷射机机，7kkw及以以下的抽抽水机，台式钻钻床，砂砂轮机，14kkVA及及以下的的交流电电焊机，0.66立方米米/分及及以下的的打气泵泵，气焊焊设备。2. 固定资产产原值包包括：购购置价款款、运杂杂费、安安装调试试费、技技术改造造费、附附加购置置费、关关税、增增值税、贷款利利息、汇汇兑损

23、失失及配套套装置等等直接用用于购置置和建造造设备的的其它费费用。3. 设备到达达10日日内，公公司设备备管理部部门组织织协同分分公司设设备管理理部门、财务部部门等组组成验收收小组，对设备备进行检检查验收收，同时时填写新建新新造固定定资产验验收交接接记录（附表表1）、新机机械设备备到达通通知单（附表表2）并并报上级级主管单单位。第三十条 设备管理理号码的的编制一. 设备组成成固定资资产后，均应建建立管理理号码。二. 管理号码码由集团团公司统统一编号号，以新机械械设备到到达通知知单批批复下发发，各单单位不得得自行编编制。三. 设备报废废或调出出集团公公司外后后，该设设备管理理号码即即消除，不能继继

24、续使用用。四. 每台设备备都要按按规定喷喷写设备备统一管管理编号号或用金金属制号号码牌，牢固固固定于明明显位置置，如有有附机或或附属装装置，均均应同时时固定与与主机相相同号码码的管理理号码牌牌。五. 设备组成成固定资资产后，不得任任意拆除除、改造造。第三十一条 设备档案案一. 设备台账账：是记记载设备备情况的的主要资资料，各各级设备备管理部部门都要要建立健健全设备备台账，并指定定专人管管理，做做到账物物相符。二. 设备履历历簿：是是设备的的历史档档案，凡凡属固定定资产的的设备均均应建立立。履历历簿中要要详细记记录设备备简历、变动、事故、运转、修理、保养、技术改改造等资资料。履履历簿由由公司设设

25、备管理理部门保保管，并并由专人人负责及及时认真真填写。三. 随机技术术资料, 如设设备使用用说明书书、零件件目录、合格证证、图纸纸等，应应由公司司档案管管理部门门负责妥妥善保管管。四. 设备运转转记录（附件88）：是是设备使使用的原原始资料料，由操操作人员员正确填填写，设设备使用用部门按按月收集集、审查查，作为为统计报报表、分分析使用用情况安安排维修修保养的的依据。五. 设备使用用说明书书应发放放到操作作人员手手中，并并计入个个人领用用物品台台帐。分分公司设设备管理理部门应应对其保保管情况况定期检检查。设设备移交交时，随随其它物物品一并并移交。第三十二条 设备有偿偿转让一. 管理权限限：设备备

26、有偿转转让按设设备的管管理范围围和权限限审批（详见集团公公司管理理设备目目录，附件77）。二. 公司管理理设备有有偿转让让审批程程序1. 公司申请请处置设设备的报报告，说说明设备备有偿转转让的原原因、转转让方式式等，且且设备折折旧提取取情况不不能作为为设备有有偿转让让的唯一一理由（主管领领导签字字，盖章章）。 2. 评估机构构出具的的有关设设备评估估报告。3. 公司设备备主管部部门将上上述1、2项材材料报上上级主管管单位审审批。4. 经上级主主管单位位批准后后，公司司设备管管理部门门再办理理设备有有偿转让让手续，可以采采取协议议、招标标、拍卖卖或法律律、法规规允许的的其他方方式有偿偿转让，签定

27、成成交合同同。5. 办理有关关产权转转移手续续：转让让单位收收到价款款后，再再办理设备有有偿转让让通知单单（ 附表33）。转转让双方方根据有有偿转让让通知单单进行交交接，由由转让单单位填写写固定定资产转转让移交交记录（附表表4），经双方方有关人人员签字字、单位位盖章后后，交财财务部门门注消固固定资产产。6. 转让单位位将转让让通知单单返回上上级主管管单位备备案、消消帐。7. 按税法规规定，有有偿转让让中属于于销售行行为的，应依法法纳税。多余、闲置设设备转让让不出的的，也可可采用租租赁等方方式处置置。第三十三条 设备报废废一. 凡属下列列条件之之一的设设备可申申请报废废：1. 主要结构构、主要要

28、部件已已损坏到到不堪使使用，虽虽经修理理但其能能力已达达不到最最低技术术要求和和不能保保证使用用安全的的。2. 修理费用用过大，经分析析在经济济上不合合算的。3. 已列入国国家淘汰汰产品，国家要要求强制制更新报报废的。4. 使用年限限已超过过国家规规定使用用年限或或折旧年年限，且且机况不不好、无无修复价价值的。5. 设备老化化、性能能落后、耗能高高、效率率低、经经济效益益差及严严重污染染环境，且改造造治理不不经济的的。6. 因事故或或意外灾灾害，受受到严重重损坏无无法修复复的。7. 其它符合合国家及及有关部部委固定定资产报报废条件件的。二. 设备报废废手续1. 设备报废废前，公公司应成成立鉴定

29、定小组，对报废废设备进进行技术术鉴定。2. 经鉴定小小组鉴定定符合报报废条件件的设备备，应填填写机机械设备备拆除报报废、报报损申请请书（附表55），经经主管领领导和单单位签章章后，按按分级管管理权限限上报审审批。 3. 设备报废废按设备备管理范范围、权权限审批批。4. 上级主管管单位负负责办理理设备报报废手续续。5. 批准报废废的设备备必须拆拆除，一一律不得得继续使使用。三. 设备的报报损设备因自自然灾害害或其它它原因丢丢失且无无法找回回，经单单位确认认后，可可办理报报损。其其审批手手续按报报废办理理。第三十四条 报废设备备处理，执行废旧设设备处理理规定。第三十五条 设备统计计设备统计计工作是

30、是反映企企业技术术装备程程度和管管理、运运用、维维修、保保养情况况的手段段，为考考核企业业经济管管理有关关指标提提供依据据，各单单位要正正确填写写各种报报表及时时上报。统计报表表分半年年报和年年报。一. 月报：1. 设备运转转月报以上报表表要求车车间每月月2530日日报分公公司设备备管理部部门。二. 季报：1. 设备运转转季报以上报表表要求分分公司设设备管理理部门每每季末55日内报报公司设设备管理理部门。三. 半年报：1. 主要施工工机械设设备实有有、完好好情况表表 （附表66）2. 机械设备备事故统统计表 （附表表7）以上报表表要求公公司设备备管理部部门7月月10日日及次年年1月110日、前

31、报上上级主管管单位。四. 年报：1. 施工企业业技术动动力装备备情况年年报 （附附表8、9）2. 施工机械械设备资资产变动动情况表表 （附表110）以上报表表要求公公司设备备管理部部门次年年1月115日前前报上级级主管单单位。第五章 使用第三十六条 设备使用用必须坚坚持以下下原则一. 必须按规规定性能能使用，严禁不不合理使使用设备备。二. 使用时要要保证人人身及设设备安全全，不准准超负荷荷使用。三. 使用的燃燃料、润润滑油、液压油油必须符符合规定定，电压压等级必必须符合合铭牌规规定。四. 要严格按按维护保保养的要要求，定定期保养养。五. 禁止拆卸卸固定配配属在设设备上的的附属设设备及部部件，不

32、不许任意意改变设设备结构构。六. 设备操作作人员应应持证上上岗，严严格执行行设备安安全技术术操作规规程的有有关规定定。七. 生产设备备指挥人人员应熟熟悉设备备性能，同司机机密切配配合，确确保设备备的安全全运行。八. 严禁非设设备操作作人员使使用设备备。第三十七条 设备使用用的基本本制度一. 岗位责任任制1. 使用设备备必须实实行两两定三包包制度度（即定定人、定定机、包包使用、包保管管、包保保养），操作人人员要相相对稳定定。2. 凡使用的的设备均均应有专专人负责责，多人人操作的的大型设设备应实实行机长长负责制制，小型型设备可可设专人人兼管数数台。3. 设备操作作人员必必须坚守守岗位，确保设设备安

33、全全运行。4. 设备操作作人员要要做到三三懂（懂懂原理、懂构造造、懂性性能）四四会（会会使用、会保养养、会检检查、会会排除故故障）。二. 持证上岗岗制1. 设备操作作者，必必须经过过培训，经考试试合格后后，持证证上岗。严禁无无证操作作设备。2. 主要生产产设备的的操作者者，应持持有公司司设备管管理部门门颁发的的设备备操作证证。3. 特种作业业人员必必须持有有在有效效期内的的特种种作业人人员资格格证。4. 特种设备备操作者者必须持持有在有有效期内内的特特种设备备操作人人员资格格证。5. 上路车辆辆司机必必须持有有在有效效期内符符合相应应等级要要求的驾驶执执照。三. 交接班制制度为使设备备在任何何

34、情况下下，始终终处于责责任者保保管状态态下，要要严格执执行交接接班制度度。1. 在下列情情况下，对设备备应认真真进行交交接。多多班使用用的设备备；临时时变更操操作人员员；设备备临时停停放；设设备退库库和出库库及长途途转运等等。2. 移交应在在原使用用、保管管人同接接收、押押运人等等有关人人员之间间进行；视需要要设备管管理人员员或机械械班长参参加。3. 交接内容容：设备备的技术术状态和和安全装装置是否否良好；随机备备品、附附件、工工具、技技术资料料等是否否齐全完完整；应应注意问问题和领领导交待待的事项项是否交交代清楚楚等。4. 交接事项项应在运运转记录录簿中做做好记录录或做出出书面记记录。第三十

35、八条 操作人员员的配备备设备操作作人员应应选用思思想素质质好、身身体状况况符合要要求、责责任心强强、有一一定文化化基础、经培训训后能较较快掌握握设备性性能和操操作技能能的职工工担任。人员应应相对稳稳定。汽车、汽汽车起重重机实行行一机一一人，不不允许一一人操作作数台设设备的现现象。其其它设备备可根据据实际生生产任务务需要配配备。第三十九条 设备操作作人员职职责一. 以高度的的责任心心管好用用好设备备。二. 熟知设备备结构性性能，严严格按照照机械械设备安安全技术术操作规规程及及设备操操作手册册规定执执行，保保证设备备的安全全运行。三. 杜绝违章章和超负负荷使用用设备。对违章章指挥及及不符合合安全规

36、规定的使使用指令令，有权权拒绝执执行，并并报告公公司设备备管理部部门和领领导。四. 认真参加加设备修修理和保保养的验验收工作作，确保保修理和和保养的的质量。五. 熟知设备备保养项项目和内内容，掌掌握保养养技术，按时保保养设备备，保证证保养质质量。使使设备经经常处于于良好状状态。六. 保管好设设备、附附件、工工具及使使用说明明书，防防止丢失失和损坏坏。七. 按规定正正确、详详细填写写设备备运转记记录等等原始资资料，定定期上报报。第四十条 设备走合合期的规规定新设备或或经大修修的设备备，在走走合期内内使用是是否正确确，直接接影响其其性能合合寿命。走合期期应按制制造公司司或大修修公司规规定执行行，如

37、无无规定时时，可参参照附件件5执行行。第四十一条 设备租赁赁一. 为提高设设备利用用率和经经济效益益，各单单位间积积极开展展租赁活活动。租租赁双方方应根据据生产任任务和设设备管理理的规定定签订租租赁合同同，明确确管理、使用、保养、维修及及经济方方面权利利和责任任。二. 大型及重重要的设设备向外外租赁时时，出租租单位必必须指派派随机操操作人员员，以保保证两两定三包包制度度的落实实。第四十二条 设备保管管为妥善保保管好设设备和随随机备件件、附件件、工具具等，防防止锈蚀蚀、丢失失和损坏坏，使用用单位必必须严格格执行设备保保管规定定（附附件 111）。第四十三条 油水使用用油料及冷冷却水的的使用情情况

38、，对对设备的的寿命具具有重要要影响。进口及及大型设设备油料料的使用用必须正正确。操操作人员员应熟悉悉本机所所用油料料牌号及及性能，符合规规定后，方可加加注。有有关设备备的油水水使用的的管理参参照附件件12执执行。第六章 保养、修修理与配配件第四十四条 保养修理理间隔期期执行本本办法附附则其他他规定第第一款。第四十五条 设备保养养设备保养养是保证证设备正正常运转转，延长长设备使使用寿命命的一项项重要工工作。因因此，应应该按照照不同设设备不同同规格所所规定的的间隔期期和保养养内容严严格执行行，即实实行强制制保养制制度。设备保养养必须贯贯彻养养修并重重，预防防为主的原则则，做到到定期期保养，对号入入

39、座，保证设设备工作作有领导导、有计计划、有有组织地地进行。一. 保养工作作种类：1. 例行保养养：指设设备在每每班作业业前、后后的检查查和保养养。主要要对设备备进行清洁、紧固、润滑作业，重点对对制动、转向、走行等等安全机机构及冷冷却水（液）等等进行检检查，消消除故障障隐患。2. 定期保养养：指按按规定的的运转间间隔期进进行保养养。一般般内燃设设备实行行一、二二、三级级保养制制，其它它设备实实行一、二级保保养制。3. 一级保养养由操作作人员负负责，二二、三级级保养均均由操作作人员配配合专业业维修人人员完成成。4. 停放保养养：设备备临时停停放超过过两个月月，每两两个月进进行一次次的检查查保养。停

40、放保保养主要要是发动动设备运运转若干干时间，走行设设备在短短距离内内往返移移动若干干次和进进行清清洁、润润滑、防防腐等等工作。停放保保养应指指定专人人负责完完成。5. 走合期保保养：指指设备走走合期内内及走合合完毕后后进行的的保养。具体要要求见走合期期规定。6. 换季保养养：指入入夏、入入冬前进进行的保保养，主主要是更更换油料料，检查查防冻液液是否失失效，采采取防寒寒或降温温措施。此项保保养可结结合定期期保养进进行。7. 设备移位位安装保保养：指指设备移移位安装装后，为为检查和和恢复设设备精度度而进行行的保养养。二. 保养计划划1. 各分公司司设备管管理部门门根据设设备使用用情况、生产任任务和

41、设设备保养养规定，制订设设备月度度二级保保养计划划，严格格组织实实施。公公司设备备管理部部门应经经常检查查设备保保养计划划的执行行情况。2. 各级领导导不得片片面强调调生产而而使设备备保养计计划落空空，应给给予保养养工作必必须的停停机时间间。3. 保养计划划包括二二、三级级保养，保养计计划及完完成情况况各段按按季报公公司设备备管理部部门。第四十六条 保修力量量的配备备为保证设设备保养养工作的的实施，分公司司设备管管理部门门设立维维修站。维修站站原则上上不搞设设备整机机大修，主要承承担分公公司设备备维修保保养任务务。修保保人员按按下列比比例配备备：a) 汽车起重重机、载载重汽车车，每台台按0.7

42、11.0人人配备。b) 其它设备备每台按按0.220.5人配配备。第四十七条 保养内容容、分工工与要求求1. 各级保养养的内容容和质量量标准，应严格格按照设设备维保保说明书书或机机械设备备维护保保养制执行。保养内内容不得得漏掉，质量应应予以保保证。2. 例行保养养、一级级保养由由操作者者每班末末、周末末执行，保养内内容填在在设备备运转记记录簿中。3. 走合期保保养、换换季保养养、二级级保养由由维修人人员负责责、操作作者协助助执行。保养内内容由维维修人员员填写在在机械械设备维维修单或机机械设备备计划保保养检修修单中中。4. 三级保养养由分公公司设备备管理部部门外协协实施。第四十八条 状态监测测与

43、状态态评估状态监测测与状态态评估是是设备大大修、项项修的基基础，是是使其技技术状态态始终处处于受控控状态的的手段，为公司司安排设设备修理理计划等等工作提提供科学学依据。第四十九条 修理的目目的和要要求一. 设备修理理的目的的是恢复复设备技技术状况况。修理理要面向向现场，提高修修理质量量，降低低修理成成本，缩缩短修理理时间，为生产产服务。尽量使使用检测测仪器进进行机况况监测，开展项项修工作作。二. 根据设备备的现状状，修理理应采用用不同的的方式进进行。进进口设备备实行项项修制度度，国产产、通用用设备仍仍按现行行修理制制度执行行。随着着设备制制造技术术和性能能提高，逐步向向按需修修理过渡渡。三.

44、各单位均均应正确确处理生生产使用用与设备备修理的的关系。不得以以生产紧紧张为由由，不安安排修理理。第五十条 修理间隔隔期一. 设备修理理间隔期期是指设设备两次次大修之之间的运运转小时时或走行行公里。设备到到达规定定的修理理间隔期期应进行行修理。二. 实行大修修的大型型或进口口设备，以状态态监测或或技术鉴鉴定的结结果为依依据，安安排修理理计划。三. 如经全面面技术鉴鉴定或状状态监测测，确认认技术状状况良好好，可延延长修理理时间。第五十一条 修理分类类一. 大修：是是全面恢恢复机况况的修理理。设备备运转到到大修间间隔期后后，设备备的零部部件在正正常的磨磨损下，多数已已达到疲疲劳极限限或损坏坏，性能

45、能下降，消耗增增加，必必须全面面彻底修修理。大大修时应应修复或或更换所所有损坏坏零件，经检测测合格，基本上上恢复设设备原来来的动力力性、经经济性、安全性性和可靠靠性。二. 项修：是是对大型型或进口口设备以以技术状状态监测测为基础础，判断断设备各各部分技技术状况况，以确确定其修修理的总总成，按按需进行行项目修修理，恢恢复其机机械性能能，达到到缩短停停机修理理时间，减少修修理费用用，增加加设备经经济效益益的目的的，是代代替大修修的有效效方式。三. 零修：指指一般零零星修理理，通常常无预定定计划，依据机机况或临临时发生生故障，确定某某一部分分进行更更换或修修理，也也可结合合定期保保养进行行。四. 特

46、修：指指正常大大修范围围以外的的事故修修理。修修复的技技术标准准应符合合大修技技术标准准，修理理的具体体内容根根据实际际机况确确定。第五十二条 修理计划划一. 设备大修修（项修修）：根根据设备备大修间间隔期标标准，按按照设备备购置计计划的审审批流程程和报送送时间执执行。二. 大修计划划下达后后，由公公司设备备管理部部门按照照中铁铁电气化化局集团团宝鸡器器材有限限公司设设备采购购管理办办法执执行大修修服务采采购活动动。三. 若修理未未按计划划实施时时，执行行单位应应说明理理由，采采取相应应措施，在确保保其技术术性能不不影响正正常使用用的情况况下，方方可继续续使用。第五十三条 维修配件件维修配件件是设备备修理的的物质基基础，要要十分重重视这项项工作，确