桥梁工程项目的成本管理.docx

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1、桥梁工程项目的成本管理首先从开展桥梁工程项目成本管理的目的和意义展开探讨，介绍了开展桥梁工程项目成本管理的要求和原则，重点对桥梁工程项目成本管理的具体策略进行分析，以促进我国桥梁工程项目成本管理水平的提升。如今，人们已经认识到成本管理对于企业发展的重要意义。桥梁工程项目成本管理的理念必须要融入到工程的全部过程中才能够实现真正意义上的成本管理，从施工前机械设备和材料的选购，到施工设计方案的敲定，从施工人员的上岗，到施工技术的运用等等，无一不和成本管理密不可分。故而做好桥梁工程的成本管理非常关键，不但可以节省资源成本，实现资源的合理利用，而且还可以助力企业树立更加优良的企业形象，从而获得经济和社会

2、的双重效益。1开展桥梁工程项目成本管理的目的和意义开展桥梁工程成本管理的根本目的是为了通过多种途径来降低成本，在保障工程质量的条件下以尽可能少的投入获取尽可能大的收益。成本管理不但有助于企业实现科学有效的成本控制，而且还能够以此为依据来对员工进行工作上的考核。桥梁工程往往工程繁复，耗资巨大，为了确保实现预期的工程质量，施工企业必须要合理安排，科学配置资源，尽可能做到人尽其才、物尽其用。桥梁工程项目的成本管理目标突出，需要贯穿于整个工程的始终，同时该工程的成本管理经验和教训也能够为下一次的工程提供参考。桥梁工程的成本管理事关重大，与企业能否完成预期的经济和社会效益息息相关，所以必须引起足够的重视

3、，加强管理水平的提高。2开展桥梁工程项目成本管理的要求和原则在桥梁工程的整个施工环节当中，成本管理是工程管理中的关键工作之一。实施成本管理必须按照全面和动态的要求和原则来进行工作的开展，也就是说要将成本管理的理念融入到整个施工全过程中去，要发动全体成员参与到成本管理中来，要在每一个环节和步骤中加强成本的管理，并随着工程的变化而有所变化，要始终保持高效的状态进行成本管理，使其全面化和动态化。桥梁工程做好成本管理必须围绕一个总的目标体系来进行，并将目标细分至每个环节和细节，切实做好成本管理这项工作。桥梁工程的所有成本项目中，施工材料所占据的比重无疑是较大的，故而如何做好施工材料方面的成本管理至关重

4、要，将有助于整个项目成本管理水平的体现。作为施工方，要注重对施工材料的选择、购买、运输、检核、保存、分发等等各个环节中的成本管控，做到每一个环节都避免出现浪费。具体的策略如下。3.1.1选购时要精挑细选，性价比优先负责施工材料采办的人员必须做好充分的市场分析，能够对施工材料市场有充足了解，能够做到精挑细选，选择出最具性价比的材料，确保材料质量达标的同时价钱不可过高，但也不可一味为节约成本而选择粗制滥造的材料。3.1.2就近选择以减少运费在选择施工材料时还需注意运输费用这一项，所以在质量达标，价钱不相上下的时候要就近选择商家或厂家，这样就可以减少运输上面的费用支出，而且便于调换和售后服务，能够有

5、利于成本的控制。3.1.3材料的存放和领取都要有所依据施工材料入场后要有专人进行保管，并做好入库登记和发放登记制度，严格按照制度进行材料的出库领取，杜绝多领现象，如果使用完有所剩余也必须交还至库中，以便于日后再次利用。3.1.4以技术创新来减少材料的消耗随着社会和科技的不断日新月异，施工单位也需与时俱进并将技术不断创新，通过新兴的技艺来减少材料的消耗。施工方可仔细对材料的各种性能进行对比和剖析，在满足施工的前提下选择低价环保的材料。例如选择高性能混凝土来取代原有的混凝土材料，可使桥梁施工更加具有高施工性、稳定性、耐久性，并且能够增强力学强度，在经济上反而更加节约，值得推广。桥梁工程往往规模宏大

6、，施工繁琐，在施工期间需要一些大型的机械设备来帮助施工，故而这方面产生的成本亦是一个大项，也需要加强。对于机械设备方面的成本管理主要的策略如下。3.2.1合理分配和使用机械设备施工单位的机械设备往往数目有限，必须做好合理的分配和使用，既不能无限制使用也不能荒废不用，平时要注意对机械设备做好保养，确保随时可以派上用场。施工单位要做好机械设备的详细登记，根据其不同的性能和特点来进行安排使用，确保物尽其用，减少资源浪费，发挥最大的经济效益。3.2.2确保规范性操作施工人员操作机械设备时必须确保其规范性的操作，以减少因失误或不专业造成的设备损耗或故障，保障机械设备方面的成本支出不超额。施工人员还可在不

7、干扰整体工程的前提下适当调试设备，使设备随时发挥其最大的效用。3.2.3可买可租，视情况而定由于大型机械设备往往造价高昂，所以是买是租要视情况而定，有的机械设备需多次反复使用，则购买比较划算，有的机械设备仅仅需要一两次那么就可以选择租赁，这样可以大大节约成本。施工单位在进行机械设备的租赁时要签好合同，使用过程中更需注意保护，使用完毕及早归还，一切以工程项目的成本管理为出发点。3.3人工方面的成本管理策略分析桥梁工程项目中人是主体，故而人工产生的成本也是一大重头戏。施工企业要把人员的施工费用纳入整个成本计划之中，在整个工程的施工过程中进行合理控制，对人工费不断进行组织、监督和管理的行为就是人工费

8、的成本管理。对人工方面的成本管理通常按照事前、事中和事后三个阶段的控制来进行。3.3.1事前控制在桥梁工程开始施工前，施工方需对整个工程的规模、进度进行把握，然后根据这些对所有参与施工的人员进行考量和分析，定出合理的人数和人工费用，并且以此作为根据来进行人员的调配工作。3.3.2事中控制事中控制是在桥梁工程正式施工阶段中，施工方随时进行的人工费用的审核和管理。在此过程中，要留意因工期变化、工程变更等突然因素产生的人工费用的变化，对于需要增加的人工费用要做好跟踪，合理做好管控，防止超额现象发生。3.3.3事后控制事后控制是在桥梁工程最后的人工费结算时进行的，主要工作是核实人工费用的具体支出与之前计划费用之间的出入，并对这个差额进行分析，对整个人工费用的管控进行总结。在此环节，施工单位可适当进行奖惩来激励或惩处员工，以促进全体员工对成本控制的重视程度。当前，我国在桥梁工程项目成本管理方面仍然有所不足，需要不断学习和提升，施工单位要明确树立全方位和动态化的成本管理思想观念，通过对成本管理方面策略的不断探索和研究去寻找到一些切实有效的解决办法，从而实现成本管理的目标，促进我国桥梁工程项目成本管理水平的提升。以上由建筑网搜集整理，更多关于“桥梁工程项目的成本管理”等建筑方面知识可以关注建筑网行业栏目。“一点建设通，中标很轻松”。