项目管理别陷入质量误区.docx

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1、项目管理别陷入质量误区当前在论坛上看到比较多的人偏重于质量管理，认为质量是项目的生命线，而且很多从技术做到PM的也往往陷入过分追求质量的误区。其实这是不对的，质量管理只是项目管理中的一个内容，项目管理应当考虑整体全局，而不能也不应该局限于质量管理。质量管理不是项目管理的唯一，项目管理在众多因素中就要权衡哪个更重要，为了处理更重要的事情就有可能舍弃质量或降低质量等级。比如费用不够或者工期紧张又必需交付使用，这时就会因为想做好而无能为力（没资金或没时间了）。作为PM更多的是考虑费用、工期，至于质量嘛，在费用许可的情况下达到或超过设计要求和国家验收标准就行了，不必要追求尽善尽美。但技术人员做PM往往

2、会在质量上钻牛角尖，总想达到尽善尽美的境界，当然我也会自觉不自觉地受到这种潜意识的影响。在实际操作中也经常会出现这种状况，比如在某个项目中，我们会提出这个地方应该怎样怎样变动一下效果会更好，业主也同意你的观点，但他会说：“你的提议很好，但我们预算有限，就维持原设计做吧。”再比如业主的开业日期已定，并且宴请请柬也发出去了，这时候你不把进度赶出来岂不误事？局部的质量欠缺就变成了可容忍的小事了。业主还会跟你一起清理卫生，这个角落有点欠缺，没关系，摆个花瓶；这堵墙不太平整，也没关系，挂一幅图画。顶过开业宴会以后，你再派人处理一下不足之处就好啦。一次，一个中学生的话让我震憾。他说，都说生命曾可贵，但为什么会发生视死如归的事情呢，难道他们不知道生命只有一次吗？但他们宁愿舍弃生命，这就说明还有比生命更值钱的东西。是啊，比生命更值钱的东西是什么呢？又不能追问死人来印证答案，我们只能猜测那应该是他们的理想吧。他们为了保存理想，宁愿舍弃生命。在项目中，PM就应该准确地判断，此时此地什么是项目管理最重要的东西！为了保存这个重要东西，别说舍弃质量，就是停工都是理所当然的！比如业主的工程款严重不到位时，作为PM的你，难道不应该发出停工令吗？（考试大一级建造师编辑整理）更多关于建筑行业独家信息，敬请实时关注建筑网微信号。src=关注手机建筑网（