建设中造价管控解析.docx

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1、建设中造价管控解析通常情况下,招标人把一个项目分为若干工程并分别进行分包,如建筑、装饰装修、电气、智能化、设备及绿化等专项工程。这种做法可以选择更多的承包方使建设方的选择面变广,但相应使建设方的管理难度增大,合同数量增多,无形中增加大量的协调工作。还有另一种招标人把上述内容打包交给一个承包单位,优点是工程管理难度降低、合同数量减少,但相应的具备这些项目的承包方较少从而减少了项目的竞争性。控制价确定招标控制价中主要组成部分为直接费,这其中的人工费、机械费都可以通过当地的造价信息查询。这里主要谈一下材料费,安装工程的设备随着现代化建设不断提高造价所占比例,根据相关资料厂房类项目约占总造价的50%6

2、0%。例如:1台高压开关柜进口价格可能是十几万,中外合资大约是89万,而国产大厂约在45万,一般小厂可能只有23万,可见这种差别反映到投标报价上更会放大,给评标工作带来难度。装饰工程也面临以上同样问题,如一块红榉板,从十几元到八、九十元不等。综上所述安装设备和装饰材料价格变动对工程造价影响很大,所以品牌及产品参数的要求一定要体现在招标文件中。合同方式选择招标人在确立一个好的承包单位后应根据工程规模、工期长短等因素考虑承包方式。对于工期短、工程规模不大宜采用固定总价承包方式,对于工程规模较大、工期长的项目可采用可调价格,但同时尽量限制可调价的范围;工程款的支付,尽量采用按形象进度节点支付,并设定支付比例以减少项目的资金压力或融资成本。结算阶段的造价控制有很多建设单位认为结算阶段才是造价控制的重点,只要把控制的力度放在平时就能达到快速而准确的工程结算。此部分的重点主要在于竣工结算是否与合同相违背、结算是否采用定额和工程计量规则、是否按造价主管部门的调价规定进行调整等,对工程变更、工程量增减、材料替换及不重不漏。总之,造价控制毋庸置疑在项目管理有着举足轻重的地位,尤其是在当前以投资控制为主线的项目管理中显得更加重要。因此,通过不断增加项目实践机会,及时总结项目项目管理中造价控制的经验,增进项目之间的交流,对推动我国项目管理可持续发展具有重要作用。