xxxx年度领导班子述职报告.docx

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1、xxxx年度领导班子述职报告 xx考核组各位领导、同志们：xxxx年，是极不平凡的一年，国内出现非典疫情，xx发生了罕见秋汛。面对困难和挑战，我局广阔干部职工在xx党组的正确领导下，创新思维，强化管理，干事创业，与时俱进，全面完成了xx下达的各项目标任务，各项工作保持了良好发展势头，被xx授予“xx系统经济工作先进单位”荣誉称号。现将2023年领导班子的工作状况述职如下：一、努力奋斗，开拓进取，顺当完成各项目标任务 施工管理有了新举措，工程质量再上新台阶在今年的施工中，我局立足一个“早”字，以“质量”和“效益”为中心，一手抓施工，一手抓防疫，强化项目部的建设与管理，适时开展了“工程建设质量年”

2、、“施工建设高潮月”和“亮点工程建设”活动，确保了全年施工任务的顺当完成。全年共完成各类土石方220万立方米；砌石12万立方米；砼及钢筋砼13万立方米；沥青砼路面22万平方米，完成施工产值2.9亿元，占目标任务的xx6%。工程质量合同率100%，优良品率达95%以上。各项经济指标圆满完成我局经济保持了健康持续发展，各项经济指标完成较好，在足额提取折旧费的状况下，实现经济总收入2.51亿元;国有资本的保值增值率达101%；资产负债率为67%；成本费用利润率达1%；资金回收率达90%；职工收入比上年增长18%；并足额完成了xx下达的上交管理费指标。经自查，经营合同各项指标均超额完成。之所以取得这样

3、显著的成果，主要实行了以下措施：（一）创新经营机制，奋力开拓市场 二是着眼将来，培育了一支高素养的经营队伍。经营工作是我局的核心工作，因此经营队伍建设无论是当前还是将来都是一项刻不待时的基础性工作。一年来，我们通过调整领导力气，加大培训力度，充溢人员力气，对有发展前途的经营干部放手运用，勇于压担子，塑造了一支素养高、责任心强，能打硬仗的经营队伍。在工作中表现出了剧烈的事业心和责任感。在投标繁忙时，他们废寝忘食，加班加点，兢兢业业的做好每一份标书，确保了全年投出的100多份标书没有一个废标。三是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作主动性。在投标中，严格执行工程项目投标管理方法，实行

4、项目责任制，依据工程大小、特点确定项目负责人，成立编标班子，负责项目的报名、预审、编制等全部工作，做到了分工细致，责任明确。在调动经营人员的主动性上，我们不断完善激励政策，赏罚分明，对在投标中做出突出贡献者赐予重奖，对工作失误者赐予惩罚，使经营人员始终感到肩上有压力，有动力，保证了工程中标率的不断提高，今年达28%。四是科学决策，合理报价，不断提高经济效益。首先是科学选择投标项目，选择最佳项目投标，对没有把握的项目坚决放弃。今年我局抓住南水北调工程上马、淮河治理和天津水利市场后续项目多的机遇，调整工作思路，将水利水电工程作为主攻方向，实行科学、敏捷的经营方式，取得了显著效果。其次是细心编制标书

5、，仔细探讨施工方案的可行性、先进性，科学选用取费依据，合理套用定额，结合企业管理水平和工程实际状况分析工、料、机等各项成本消耗，合理报价，防止恶性竞争，确保了每一项中标工程都能够创建良好的经济效益。（二）强化项目管理，提高施工管理水平施工是我局的工作重点，今年以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中主动开展“工程建设质量年”、“施工建设高潮月”、“亮点工程建设”、“创优评先”等项活动，收到了预期效果。抓项目，不断提高施工管理水平。一是强化领导，明确责任。我局每中标一项工程，都依据其工程特点配备合适的项目经理，抽调精干人员组成项目班子，在工程开工前，与项目经理签定目标责任书并严格考

6、核，年终兑现奖罚，使施工人员责任明确。二是在施工过程中实行“五限制”。通过对成本、技术、进度、资金、物资设备的限制，使施工工艺不断优化，项目成本不断降低，确保了施工进度，实现了平安、文明施工，各项目部管理水平有了不同程度的提高。 通过建设“亮点工程”，带动了全局工程项目的全面进步。东营xx大桥第一合同段坚持“抓管理、增效益，抓质量、树形象，抓平安，保稳定”的工作方针，强化管理，提高信誉，受到了业主的高度评价，并在xx管理创新工作会议上做了典型发言。滨州xx大桥工程经业主对该项目部107个分项工程的综合评定，工程优良品率达100%，xx也被誉为“信得过，水平高、善管理、能打硬仗”的施工单位。国道

7、206招远项目部由于工程质量、进度在全线名列前茅，被业主誉为“正规部队”，总监处多次在该部施工的k8+109大桥召开全线施工质量现场会，介绍施工阅历。抓防疫，确保施工顺当进行。四月份以来，非典疫情日益严峻，尤其是天津、陕西两处工地，地处重疫区，工期紧，任务重，一旦有人发病，后果不可思议。各项目部面对严峻形势，一手抓施工，一手抓防疫，实行多项措施，克服距离疫区近、施工人员多等重重困难，既保证了施工进度，又没有发觉一起非典病例，确保了施工防疫两不误。（三）强化平安管理，确保全年生产无事故 四、加强财务管理，促进经济发展围绕“加强财务基础管理，限制成本费用，确保生产经营”的目标，促进了全局经济的持续

8、增长。一是强化成本费用限制，提高经济效益。今年，我们把限制成本费用，提高经济效益作为重点工作，制定并落实了分包工程管理规定，促进分包工程制度化、规范化，极大地限制工程成本开支。同时，大力推动项目部经营目标考核制度，明确了责任、权利和利益，有效地堵塞了管理漏洞，提高了项目部管理水平，经济效益非常显著；二是实行财务集中核算和统一结算制，实现了对项目收支和资金的刚好监控与适时调控；三是加大财务监督力度，落实规章制度。适时开展“会计核算、资金管理和国有资产管理”为重点的财务检查。同时，大力推行会计人员委派制，理顺了财务关系，加强对项目部财务管理的力度，初步实现了项目财务管理规范化；四是努力增加银行授信

9、额度，加大财务清欠力度，加快资金周转。全年共获银行综合授信额度3.2亿，新增流淌资金1500万元，确保了生产经营的须要；五是接着加大技术装备投入，先后筹资700余万元，购置了进口摊铺机、水稳拌和站、单钢轮压路机等先进技术设备，大大增加施工实力，提高单项工程利润水平。（五）妥当进行了企业改制的前期工作我局将企业改制做为一项重要工作列入了议事日程，写入了年初工作安排。成立了企业改制工作领导小组，根据“主动稳妥，慎重推动”的工作原则，选择国内已完成改制的优秀企业进行了学习和调研，驾驭了国家关于企业改制的宏观政策、改制的基本程序和方法。在全局开展了全方位的思想发动，动员全体职工主动投身到改制工作中来。

10、在学习、调研、思想发动的基础上，经过充分酝酿，制定了xxxxxx企业改制初步方案，因上级对企业单位内部企业改制的有关重大政策尚不明确，改制方案仍有待于进一步提高和完善。（六）其它工作开展状况加强了机动抢险队建设。制定了200x年防洪抢险预案，组织抢险队员进行了为期一个月的脱产培训，加强了防汛值班，参与了xx组织的防汛合成演练，受到了上级督察组的好评。工会围绕中心和重点工作，进一步深化了厂务公开，扩大了公开的内容和范围；对特困职工进行了帮扶，全年共发放救济金10余万元；组队参与了xx举办的xxxx职工太极拳（剑）竞赛和驻济单位篮球友情赛，并获得了优异成果。离退休职工服务工作，出台了离退休职工两费

11、统筹管理方法，对离退休职工两费实行统筹，按月发放，减轻了各工程处的经济压力，杜绝了两费拖欠现象，老同志特别满足，被xx评为离退休工作先进单位。企业资质升级工作，经过半年多的努力，马路工程总承包一级资质的升级资料已上报建设部待批。 二、加强学习，转变作风，不断强化思想政治建设和精神文明建设（一）大力加强了领导班子建设和干部队伍建设，为完成全年目标任务供应组织保障。一年来，我们把加强理论学习放在重要位置，班子成员带头参与理论学习，努力改造主观世界，提高自身素养。以党的十六大精神、十六届三中全会精神、“三个代表”、“两个务必”、公民道德建设实施纲要为学习重点，强化学习教化。实行自学与集中学习相结合的

12、方式，固定学习日超过3000人次，通过强化学习，使干部职工进一步加深了对十六大及十六届三中全会精神的理解，政治素养得到了不同程度的提高，在思想上、政治上同党中心保持了一样。“七一”期间，组织党员干部参观了济南战役纪念馆，使职工受到了教化，提高了相识，增加了干好工作的信念和决心。深化开展了“创新思想大探讨”、“解放思想见行动，更新观念促发展”学习教化活动，促进了职工思想观念的转变。大力加强各级领导班子建设。年初对各工程处领导班子和机关中层进行了调整充溢，根据党政领导干部选拔任用工作条例的要求新提拔科处级干部12名。不断加大对优秀青年干部的培育力度，大胆提拔了一批能干事，肯干事的年轻干部担当中层干

13、部和项目经理，使我局干部的年龄结构、学问结构有了明显改善，人才资源得到优化组合。（二）团结协作，领导班子战斗力不断增加。一年来，领导班子成员团结协作，在工作中相互信任，相互支持，拾遗补缺，班子集体的向心力、凝合力和战斗力不断提高。在工作中，坚持民主集中制原则，严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议确定”的议事和决策基本制度，重大问题集体探讨，充分发挥班子的核心领导作用，班子成员能够自觉维护集体权威，坚持重大问题集体探讨确定，分工协调抓落实，做到了分工不分家，充分发挥班子的核心领导作用。坚持了民主生活会制度，领导班子成员能够在民主生活会上畅所欲言，主动开展指责和自我指责，为企业的发展出谋划

14、策，有看法当面提出，决不在背后搞团团伙伙，亲亲疏疏，切实做到了顾全大局，求同存异。凡涉及干部调整问题，均严格根据党政领导干部选拔任用工作条例的要求，以好的作风，选作风好的人，切实做到了公正、公允、公开。（三）大力开展精神文明建设，为经济建设保驾护航。接着开展了文明创建活动，企业形象不断优化。先后被中施协授予“2023年度全国优秀施工企业”；被中国建筑业协会授予“全国工程建设质量管理优秀企业”；被省直机关工委授予“省直机关先进基层党组织”；被xx授予“xx系统经济工作先进单位”等荣誉称号。局长格立民同志被授予“2023年度全国优秀施工企业家”称号。局机关及其次工程处已正式申报省直文明单位，现已通

15、过检查，正在审批过程中。第三工程处被共青团xx省直属机关工委授予“青年文明号”荣誉称号。接着加大企业宣扬力度。为提高企业知名度，制定下发了关于做好2023年宣扬信息工作的看法。全局共在各类宣扬媒体上稿43篇，通过与施工企业管理、中国水利报等全国性报刊杂志合作，大力进行企业宣扬，提高了企业在全国建筑行业的知名度。接着开展“机关作风建设年”活动，接着贯彻公民道德建设实施纲要，大力弘扬“xx铁军”精神，使职工的思想道德素养不断提高。三、狠抓党风廉政建设，提倡干事创业的工作作风为进一步促进党员领导干部廉洁从政，依据xx党组的详细要求，结合我局工作实际，在廉政建设方面，我们主要实行了以下防范措施：一是全

16、面落实党风廉政建设责任制，根据“谁主管，谁负责”的原则，层层签订党风廉政建设目标责任书，将党风廉政建设纳入全年目标考核，使监督关口前移，变被动监督为主动监督，使各级领导班子、领导干部和机关部门明确了各自由党风廉政建设中的责任。二是大力开展廉政宣扬教化，组织各级领导班子和领导干部仔细学习中心和上级关于加强党风廉政建设的若干规定，学习贯彻中心纪委办公厅中纪办发202318号文关于加强国有企业领导人员廉洁自律工作的看法。通过学习，增加了广阔干部党风廉政建设的自觉性。三是在全局处以上干部中实行了廉政承诺制度，仔细开展了“领导干部收入申报制度”、“领导干部配偶、子女及子女配偶从业状况”和“收受现金及有价

17、凭证”的登记上报工作。四是强化制度建设。对各项规章制度进行梳理、完善，做到了有章可循；狠抓了财经秩序的治理整顿，堵塞了漏洞，铲除了腐败根源；严格了业务款待费的管理运用，在往来接待中，领导班子领先垂范，不搞超标准接待，不吃请，不收礼，下基层、到工地检查工作只在职工食堂就餐。五是主动开展向郑培民等先进典型学习活动，教化大家牢记“两个务必”，在工作中充分发扬党的优良传统和优良作风，进一步筑牢思想道德防线。袁局长在半年工作会议上提出，全体职工要坚持实事求是，树立干事创业的进取精神。为此我们在工作中留意导向，大力提倡讲实话、办实事、求实效的工作作风，坚决支持干事创业、敢抓敢管的好干部，表彰嘉奖了一批在工

18、作中真抓实干，做出成果的干部。在全局开展的创优评先活动中，对在经营和施工工作中做出突出贡献的一个投标项目组、三个项目部、五名项目经理赐予了重奖，使干事创业的风气得到大力提倡，激励了职工的工作主动性。四、科学决策，致力发展，开创工作新局面今年，我局的经营合同额创历史新高，施工规模不断扩大，技术装备不断更新提高，实现了物质文明、精神文明和政治文明同步发展的良好局面，企业进入了高速发展轨道，是建局十余年来状况最好的一年。这些成果的取得，离不开领导班子的科学决策和强有力的组织领导。首先，大力开展创新活动，以创新统领全局。根据xx和xx关于建立涵盖各个工作层面的创新体系的要求，我局把创新列为今年的一项重

19、点工作，年初工作会议对创新工作进行了部署，突出强调要在各项工作中树立创新意识，半年工作会议又对创新工作进行了再部署，全面阐述了“为什么要创新、如何创新”这一基本问题，进一步推动了干部职工思想观念的更新和转变。以管理创新和技术创新为重点，在全局范围内相继开展了“创新思想大探讨”和“解放思想见行动，更新观念促发展”两项专题活动，出台了xxxxxx关于加快发展的看法。为激励全体职工的创新热忱，制定出台了激励创新实施方法，明确了创新的机制、内容和嘉奖政策，营造了一种勇于创新，敬重创新的良好氛围。由于我局创新工作开展的扎实有效，被中华全国管理者协会授予“全国首批管理创新示范单位”称号，为各项工作的开展注

20、入了新的朝气和活力。其次，领导班子努力做到总揽全局，科学决策，科学管理。我局每一项工作思路、管理制度的出台，都是在经过充分的调查探讨后，首先提出探讨稿提交机关各处室、下属工程处和施工项目部探讨，在探讨看法汇总后，提交局长办公会议，由局领导班子集体探讨确定，从而保证了决策的科学性。实践证明，今年我局所提出的各项工作思路、目标任务和规章制度等都是科学合理的，领导班子做出的各项重大决策都是正确的。科学的决策和管理确保了各项工作任务的顺当完成。再次，增加改革意识，强化发展观念。思想守旧，不思进取，企业是不会发展壮大的。我局领导班子在工作中确定了以稳定为基本点，以发展为主旋律的思路，锐意进取，努力促进企

21、业的发展壮大。在思想上，我们不断解放思想，更新观念，根据与时俱进的要求，紧跟时代发展步伐。在经营上，我们走出xx，迈向社会，努力承揽系统外工程，承揽社会工程连续两年达90%，创建了更大的经济效益；在质量管理上，我们强调与国际接轨，严格根据iso9000质量保证体系的要求运行；在施工管理上，我们坚持保质量、保工期、保平安，严格履行合同，不断吸取系统内外和国内外先进企业的先进阅历，学人之长，补己之短，为己所用，在继承中创新，在创新中发展。第四，集中精力抓大事，狠抓中心工作不放松。在工作中我们擅长抓主要冲突，牢牢抓住经营开发这个中心。班子中的每位成员都做到了“心中有经营”，各项工作都围绕经营这个中心

22、进行，把经营工作摆在最重要的位置，充分发挥班子的整体效能，为经营开发的顺当开展保驾护航。一年来，我局根据xx的总体部署，以创新和发展为主题，干事创业，与时俱进，较好的完成了各项工作任务，重点工作取得了新突破。但是，也存在着很多不足之处，主要表现在部分干部职工思想观念转变较慢，不能适应市场经济的快节奏；个别单位抢抓机遇，加快发展的意识不强，创新力度不大；企业尚未建立公司制管理的现代企业制度和科学的管理机制、激励机制；各工程处之间发展不平衡，在管理上仍采纳粗放型的管理模式，影响企业的经济效益；局机关的办公基地影响企业形象等等。这些问题我们将在今后的工作中仔细加以解决。面对即将来临的200x年，我们决心在xx的正确领导下，仔细学习“三个代表”重要思想和党的十六大精神，以改革创新为动力，紧紧把握经营工作这个中心，切实抓好经营管理、施工管理、质量管理、平安管理、企业管理等项工作，大力开展文明创建活动，确保单项工作有突破、整体工作上水平，努力开创各项工作新局面。以上述职如有不当，敬请各位领导和同志们指责指正。感谢大家。