室外配套设施劳务入围投标书33595.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.施工组织设计第一章 编制说明及依据一、编制说明：1、本施工工组织设设计是根根据该工工程的招招标范围围和招标标文件、工工程特点点、技术术要求、现现场情况况、业主主要求工工期、施施工条件件等要求求而编制制的。2、根据本本工程设设计特点点、功能能要求，本本着对业业主资金金合理利利用，对对工程质质量的负负责，以以“科学、经经济、优优质、高高效” 为编制制原则。3、本施工工组织设设计在编编制中的的不详之之处，均均以国家家有关技技术规范范、标准准、规定定为准。 二二、编

2、制制依据：1、国家、部部、省颁颁布的现现行有关关标准、规规范、规规程。2、郑州市市现行有有关标准准、规范范、规定定。3、招标文文件及答答疑等相相关文件件。4、工程程测量规规范 GGB5000266-9335、给水水排水管管道工程程施工及及验收规规范 GB5502668-2200886、城市市道路工工程施工工及验收收规范规规范 JJGJ550-2200117、沥青青路面施施工及验验收规范范 GGB5000922-9668、建筑筑地面工工程施工工及验收收规范 GBB502209-200029、电气气装置安安装工程程接地施施工及验验收规范范 GBB501169-9210、低低压配电电装置及及线路施施

3、工及验验收规范范 GB5501774-99311、建建筑与市市政降水水工程技技术规范范 JJGJ/T1111-99812、工程程设计所所要求的的和其他他与本工工程有关关的现行行技术规规范和行行政法规规等。13、我公公司管理理文件及及制度，多多年来工工程施工工经验和和施工管管理能力力及技术术装备水水平。第二章 项项目概况况1、项目名名称：房房建项目目室外配配套工程程劳务承承包单位位入围项项目2、工程地地址：3、项目概概况：有有限公司司所承建建房建项项目室外外污、雨雨水管网网、道路路及广场场地面铺铺装、景景观照明明等工程程劳务作作业承包包（包辅辅材）；（具体体劳务承承包工作作内容根根据房建建项目室

4、室外配套套工程建建设实际际情况确确定）4、质量要要求：符符合国家家相关质质量验收收规范合合格标准准。5、服务期期限：自自合同签签订日期期起至年年月日止止。第三章 施施工部署署协调管管理施工部署是是指导工工程整个个施工阶阶段的纲纲领性文文件，主主要考虑虑现场情情况、工工程特点点、施工工环境等等各方面面因素，实实施科学学管理，实实现创优优增效，确确保用户户满意，合合理安排排工序，全全面保证证施工工工期和质质量，安安全生产产及文明明施工的的目标。工程按按先地下下，后地地上；先先污雨，后后广场道道路；管管网工程程同时施施工，交交叉作业业。上道道工序污污染清除除后，再再进行下下道工序序施工，各各分部的的

5、工序安安排按各各施工工工艺要求求。一、 施工工准备计计划1、技技术准备备：(1)施工技技术人员员仔细阅阅读施工工图、招招标书等等有关技技术文件件，并尽尽快与设设计单位位进行技技术交底底。对施施工中的的技术难难点进行行预测，并并做好相相应的技技术准备备工作，如如测量网网控制技技术，地地下降水水施工技技术，地地下防水水施工技技术，验验收竣工工阶段的的成品保保护技术术等。为为保证项项目提早早开工，如如中标既既可通知知我公司司技术人人员进行行前期测测量工作作。 (2)编制详详尽施工工准备进进度计划划。 22、物资资准备依据施施工方案案，编制制预算和和资源需需要，含含物资、工工程设备备、施工工设备、人人

6、员资金金等。3、劳劳动力和和组织准准备根据预预算编制制出施工工人员总总用工量量，作好好技工和和普工的的配备计计划。选选择有经经验的工工人、技技术人员员进行本本项目的的施工工工作。 44、施工工现场准准备编制施施工组织织设计，施施工期间间现场水水、电、排排、道路路、各类类构件加加工区和和生活区区的初步步规划。5、施施工场外外准备(1)施工组组织设计计报批和和修正阶阶段。(2)对构筑筑工程的的各种辅辅材物资资的方案案。 (3)对构筑筑工程各各技术系系统施工工技术人人员的选选择。 6、施施工准备备工作内内容：必须作作好施工工前期的的各项准准备工作作，主要要有： （11）现场场三通一一平。 （22）技

7、术术方案，管管理制度度。 （33）施工工机械配配置和调调配。 （44）材料料计划与与配置。 （55）劳动动力来源源与调派派。 （66）施工工进度计计划与措措施。 （77）合同同谈判与与签订。二、流水段段划分 在在组织流流水施工工时，通通常把施施工对象象划分为为劳动量量相等或或大致相相等的若若干个段段，这些些段称为为施工流流水段。每每一个流流水段在在某一段段时间内内只供给给一个施施工过程程使用。施工流流水段可可以是固固定的，也也可以是是不固定定的。在在固定施施工段的的情况下下，所有有施工过过程都采采用同样样的施工工段，施施工流水水段的分分界对所所有施工工过程来来说都是是固定不不变的。在在不固定定

8、施工段段的情况况下，对对不同的的施工过过程分别别地规定定出一种种施工流流水段划划分方法法，施工工流水段段的分界界对于不不同的施施工过程程是不同同的。固固定的施施工流水水段便于于组织流流水施工工，采用用较广，而而不固定定的施工工段则较较少采用用。在划分分施工流流水段时时，应考考虑以下下几点：施工工流水段段的分界界同施工工对象尽尽可能一一致；各施施工流水水段上所所消耗的的劳动量量尽可能能相近；划分的段段数不宜宜过多，以以免使工工期延长长；对各段施施工过程程均应有有足够的的工作面面；三、交叉叉施工配配合与措措施交叉作业安安全进行行的关键键是作业业人员之之间的协协调和联联系，做做好交叉叉作业人人员之间

9、间的协调调工作，明明确双方方应采取取的防范范措施与与配合要要求。1、施工协协调管理理。前期期与甲方方、监理理方、其他他施工方方进行良良好的沟沟通，协协调好施施工作业业面及进进度。1.11、与业业主单位位的协调调111.1、按总总进度计计划制定定的控制制节点，组组织协调调工作会会议，检检查本节节点实施施的情况况，制定定修正调调整下一一个节点点的实施施要求。111.2、由项项目经理理负责主主持每日日与各个个专业施施工队伍伍的协调调会，发发现问题题及时解解决，确确保施工工质量，施施工进度度，安全全及文明明施工。111.3、项目目经理部部以月或或周为单单位，提提出工程程月或周周报，向向业主反反映，通通

10、报工程程进展情情况及需需要解决决的问题题，使有有关方面面了解工工程的进进展情况况，及时时解决施施工中出出现的困困难和问问题。1.22、同设设计单位位之间的的工作协协调1.221、我单单位将在在业主的的协调下下加强与与设计院院联系，进进一步了了解设计计意图及及工程要要求，根根据设计计意图，完完善我们们的施工工方案。1.222、主持持施工图图审查，协协助业主主向设计计者、供供应商提提出建议议，完善善设计内内容和设设备物资资选型。1.223、对施施工中出出现的情情况，除除按设计计者、监监理的要要求及时时处理外外，还应应积极修修正可能能出现的的设计错错误，并并会同业业主、设设计者、监监理及工工班按照照

11、总进度度与整体体效果要要求，进进行部位位验收、中中间质量量验收和和竣工验验收等。1.224、协助助业主协协调各施施工工班班在施工工中需与与设计者者协商解解决的问问题，协协助设计计者解决决诸如多多管道并并列等原原因引起起的标高高、几何何尺寸的的平衡协协调工作作，协助助设计者者解决不不可预测测因素引引起的地地质沉降降、裂缝缝等变化化。 1.3、与监监理工程程师工作作的协调调1.331、在施施工全过过程中，严严格按照照经业主主批准的的“施工组组织设计计”进行各各分部分分项工程程的质量量管理，在在各专业业单位自自检和项项目工程程师专检检的基础础上，接接受业主主及监理理工程师师的验收收和检查查，对监监理

12、工程程师提出出不合格格项及时时与以整整改，整整改后请请监理工工程师及及时检验验达到要要求后进进行下道道工序的的施工。1.332、贯彻彻项目管管理部已已建立的的质量控控制、检检查、管管理制度度，并根根据此对对各专业业班组予予以控制制，确保保产品达达到优良良，杜绝绝现场施施工专业业班组不不服从业业主及监监理工作作的不正正常现象象发生，使使业主及及监理工工程师的的一切指指令得到到全面的的执行。1.333、所有有进入现现场的成成品、半半成品、设设备、材材料、器器具均主主动向业业主和监监理工程程师提交交产品合合格证或或质保书书，按规规定使用用前需进进行材料料复试，主主动提交交复试结结果报告告，使所所有的

13、材材料、设设备不给给工程造造成浪费费。1.334、按部部位或分分项工序序检验的的质量，严严格执行行“三检制”的准则则，上道道工序不不合格，下下道工序序不施工工，使业业主和监监理工程程师能顺顺利开展展工作。对对可能出出现的工工作意见见不一致致的情况况，遵循循“先执行行，后予予以磋商商统一的原则则。在现现场质量量管理工工作中，维维护好业业主和监监理工程程师的权权威性。1.44、与专专业班组组和其他他班组间间的协调调1.441、项目目经理部部会同公公司对选选定的专专业施工工班组予予以考察察，并采采用竞争争录用的的方法，使使所选择择的专业业班组(含供应应商)，无论论是资质质、管理理、经验验都符合合工程

14、要要求。 11.42、严格格要求专专业施工工班组按按“施工组组织设计计”要求，熟熟悉分项项工程施施工工艺艺标准，同同时编制制日进度度计划，确确保工程程保质、按按期完成成。 11.43、各专专业班组组和其他他分包单单位严格格按照项项目经理理部制定定的总平平面图布布置图按按照就位位，且按按项目经经理部制制定的现现场标准准化施工工的文明明管理规规定，作作好施工工的标准准化工作作。 1. 44、各专专业班组组进场前前均与本本公司签签订工程程承包合合同，严严格以合合同条款款来检验验落实专专业班组组的责任任、义务务。 1.45、项目目经理部部将以各各个指令令，组织织指挥各各专业单单位科学学合理地地进行作作

15、业生产产，协调调施工中中所产生生的各类类矛盾，以以合同中中明确的的责任，完完工产品品对业主主负责，使使产品不不污、不不损。2、组织好好本单位位的施工工人员，加加强人员员管理，增增强安全全意识。保保证不出出现安全全事故。3、对于机机械材料料的进场场时间进进行合理理的安排排，不能能出现材材料机械械乱堆乱乱停的情情况。4、通过化化整为零零的方式式，将现现场划分分成小的的施工区区域，在在条件允允许的情情况下做做好小的的围挡，尽尽可能进进行封闭闭施工。5、建立健健全现场场施工管管理制度度，建立立施工现现场统一一指挥协协调小组组，负责责协调各各专业单单位间的的施工顺顺序。凡凡进入施施工现场场的单位位，必须

16、须遵守管管理制度度，服从从协调小小组的统统一规划划、平衡衡、指挥挥、调度度。一旦旦发现问问题，立立即予以以制止和和纠正，使使各专业业施工单单位置于于统一的的施工控控制程序序中，保保证工程程按总进进度计划划进行。6、在施工工各阶段段，各种种周转材材料等相相关材料料及设备备，根据据施工的的先后顺顺序的合合理安排排及施工工段的划划分予以以周转使使用，以以确保周周转材料料的合理理投入，施施工过程程中能够够充分利利用。7、雨、污污水管道道与其他他管线交交叉冲突突时的处处理措施施雨、污水管管道与其其他管线线交叉冲冲突时，处处理的基基本原则则：首先先应遵循循设计，按按设计图图纸及有有关规范范进行施施工；管管

17、道交叉叉处理要要尽量满满足其最最小净距距；有压压管道让让无压管管；支管管避让干干线管；小口径径管避让让大口径径管；可可弯曲管管道让不不可弯曲曲管道；临时管管道让永永久管道道；尽可可能减少少开挖工工作面和和填挖土土方量，降降低造价价，保证证工期；提早联系系有关管管道（线线）主管管部门，取取得同意意和协助助。以下下是雨、污污水管道道施工常常见的几几种交叉叉情况及及其处理理参考办办法： 7.1、新建雨、污污水管与与其他管管道（线线）交叉叉，高程程未发生生冲突。7.1.11、新建雨、污污水管在在下，其其他管线线在上。此此种情况况，通常常采用槽槽底砌砖砖墩的方方法对上上面管线线进行保保护。在在开挖露露出

18、上面面管线后后，设置置跨越管管槽的吊吊架，将将管线吊吊挂牢固固后再继继续开挖挖并施工工下面的的雨、污污水管。在在下管时时要特别别注意安安全，防防止管节节碰撞及及压断管管线。验验槽合格格后，在在槽底原原状土上上浇筑lOccm厚Cl0混凝土土基础，基基础每边边尺寸较较砖墩大大1255mm，砖的的强度MU77.5，水泥泥砂浆标标号M7.5，砖墩墩不能少少于两个个，且在在圆管两两侧对称称砌筑，砖砖墩宽度度应大于于圆管外外径（或或管束总总宽）30ccm以上。当当砖墩高高度在2m以内时时，采用用一砖墙墙(2440mmm)；高度3m时，采采用一砖砖半墙(3665mmm)。砖墩墩达足够够强度后后，回填填沟槽，

19、拆拆除吊架架，建议议采用石石屑按30ccm分层冲冲水振实实回填。当当上面管管线较多多、管径径较大（如如大管径径的供水水管、排排水管），且且采用开开槽施工工填挖土土方过大大，并对对已建管管道保护护有困难难时，宜宜采用顶顶管法施施工排水水圆管。7.1.22、新建雨雨、污水水管在上，其其他管线线在下时时（这种种情况较较为少见见，但实实际施工工中仍有有碰到）。若若上下管管道间距距满足规规范的最最小净距距要求，且且交叉处处的槽底底地基承承载力达达到设计计要求，可可直接进进行上面面排水管管基和管管道的施施工，否否则应选选择以下下方法之之一以加加固上面面管道的的基础，保保护下面面管道（线线）不受受破坏。一一

20、是换填填法，将将上下管管道（线线）之间间原状土土全部挖挖除，换换填中砂砂振实后后再施工工上面管管道基础础；二是是在上层层排水管管道的管管基下面面增设钢钢筋混凝凝土保护护垫层。7.2、新新建雨、污污水管管与其其他管道道（线）交交叉，高高程发生生冲突。处处理措施施如下：7.2.11、检查井井法：即即将排水水圆管在在有其他他管线穿穿越的位位置断开开，以检检查井相相连，井井内砌导导流槽或或沉泥槽槽以保证证其水力力条件，同同时防止止淤积，便便于管道道清疏养养护，其其他管线线则加套套管保护护后按原原高程从从井内穿穿过。检检查井应应视管线线的宽度度、收口口高度的的不同砌砌成圆形形或矩形形。7.2.22、双孔

21、或或多孔替替代法：采用两两孔或多多孔较小小管径的的圆管替替代原设设计圆管管，可维维持原设设计高程程不变，通通过降低低管顶标标高，保保证管线线从上面面通过。当当使用多多孔管替替代时，孔孔数不宜宜大于四四孔，管管径不应应3000mmm。8、景观灯灯具与地地面石材材或园林林铺装配配合需先先做管线线盒或预预留孔等等，然后后铺装石石材，下下一步是是在地面面石材灯灯具安装装部位使使用台钻钻开孔，最最后进行行灯具安安装。9、管网施施工与道道路施工工交叉时时，必须须根据设设计及规规范要求求埋设过过路管。四、施工进进度计划划与措施施根据招标文文件精神神，结合合本工程程的特点点和工程程工期要要求，我我公司拟拟定一

22、个个合理、经经济的进进度计划划，以确确保工程程准时高高质的完完成。在在整个施施工期间间其时间间控制将将以该计计划进行行监督、检检查，发发现进度度偏差，及及时采取取相关措措施纠正正(如增加加机械、人人员或加加班)，以确确保进度度计划的的顺利完完成。具具体计划划工作如如下：1、 建立以项目目经理为为主的管管理班子子，下设设各作业业班组，由由项目经经理直接接负责。结结合该标标段施工工特点，以以及施工工现场情情况，合合理安排排人力、物物力、财财力和机机械设备备的调配配，进行行统一管管理，按按计划协协调平衡衡工作，及及时处理理施工中中存在的的问题，确确保按进进度计划划施工。同同时加强强与建设设方、监监理

23、、设设计、质质检方面面的联系系协调，为为施工创创造良好好的外部部环境，及及时解决决施工中中出现的的困难和和问题，促促进工程程的顺利利进行。2、 进行有效的的进度控控制，做做好规划划、控制制及协调调。确保保施工项项目总进进度控制制目标和和分进度度控制目目标，并并编制其其进度计计划；在在施工项项目实施施的全过过程中，进进行施工工实际进进度与施施工计划划进度的的比较，出出现偏差差及时采采取措施施调整，协协调好与与施工进进度有关关的单位位、部门门和工作作组之间间的进度度关系。3、 采取组织措措施、技技术措施施、合同同措施、经经济措施施和信息息管理措措施来控控制施工工项目的的进度。落落实各层层次进度度控

24、制人人员的具具体任务务和工作作责任；按施工工项目的的结构、进进度阶段段或合同同结构等等进行目目标分解解，确定定其进度度目标；确定进进度控制制的工作作制度，如如检查时时间、方方法、协协调会议议时间、参参加人等等，对影影响进度度的因素素分析和和预测；实现进进度计划划的资金金保证；不断地地收集施施工实际际进度的的有关资资料进行行整理统统计与计计划进度度比较，定定期向建建设方提提供报告告。4、 做好施工准准备选用用技术熟熟练、纪纪律严明明、能打打硬仗的的高素质质作业工工人投入入施工。5、 管理力度，根根据建设设方要求求的工期期编制总总进度计计划，并并编制一一周详细细作业进进度计划划，确保保关键线线路，

25、调调整各工工序的作作业时间间，由项项目经理理和技术术负责人人统一编编制施工工进度计计划，并并组织设设施。6、 编制分层、分分部分项项工程进进度计划划、月（旬旬）和季季度作业业计划，逐逐层进行行控制目目标分解解，从而而达到施施工项目目整体进进度目标标控制。7、 项目经理和和有关劳劳动力调调配，材材料设备备、采购购运输等等各职能能部门都都按照施施工进度度规定的的要求进进行严格格管理，完完成各自自任务。8、 利用网络计计划技术术原理编编制进度度计划；健全各各岗位责责任制，按按责任分分工评比比每周完完成情况况，评分分计酬，现现场各项项规章制制度严明明、定期期公布奖奖罚。 9、 收收集有关关实际进进度的

26、信信息，比比较和分分析实际际进度与与施工进进度之间间的偏差差，找出出产生原原因和解解决方法法，确定定调整措措施。编编制施工工进度计计划时要要有余地地，在遇遇到可能能的风险险时，有有调整的的余地，从从而使预预期的计计划目标标能够实实现。10、人力力物力准准备，保保证工程程一环扣扣一环地地紧凑施施工。对对于影响响工程施施工总进进度的关关键项目目、关键键工序，主主要领导导必须跟跟班作业业，必要要时组织织有效力力量，加加班加点点攻关项项目。11、施工工总进度度计划采采用计算算机及时时进行动动态调整整。此外外各阶段段施工还还将在总总进度计计划基础础上编制制出详细细的分阶阶段施工工计划。五、确保保工期的的

27、技术组组织措施施1、制定施施工部署署，合理理规划施施工流程程，做到到组织有有序，避避免盲目目施工，打打乱仗。合合理的组组织劳动动力，根根据工程程实际及及劳动定定额，制制定好劳劳动力计计划，确确定各种种所需的的劳动力力数量，既既要能工工程施工工的需要要，又要要不造成成人力资资源的浪浪费。2、材料采采购要及及时，按按材料消消耗定额额提出材材料计划划，并按按工程进进度分批批进货，保保证工程程材料进进场及时时，够用用，避免免造成浪浪工，窝窝工现象象的发生生。同时时材料堆堆放在工工程量较较大的地地点附近近，以减减少材料料二次运运输的时时间。3、机械设设备配备备置，根根据定额额合理的的配备施施工必须须的机

28、械械设备，充充分发挥挥机械设设备的效效能，不不使机械械设备闲闲置。4、根据工工程实际际，天气气情况，物物资准备备情况，在在不违反反总体进进度情况况下，大大胆决策策，微调调作业计计划，不不必消极极等待。5、加强成成品保护护，严把把工序质质量关，避避免出现现返工。6、熟悉图图纸，领领会设计计意图，对对设计交交代不明明之处，以以书面材材料形式式，向设设计人员员寻求答答复，莫莫使施工工时心中中无底，手手足无措措，坐失失良机。7、按计划划每天布布置的工工作量必必须完成成，安排排的工作作要有布布置，有有检查，当当日布置置的任务务如未完完成，就就要采用用补救措措施，安安排晚上上加班，如如按几乎乎未完工工程量

29、较较大，则则要增加加施工人人员等措措施加以以补救。当当日必须须完成，决决不能抱抱着“明日复复明日”的思想想，以免免日积月月累，造造成工程程延误。8、加强政政治思想想教育，增增强广场场建设员员工的荣荣誉感，责责任感，建建立项目目经理、施施工员、安安全员、材材料员、质质量员等等全体施施工人员员岗位责责任制，并并建立相相应的奖奖惩措施施。9、每天召召开现场场协调会会，布置置落实协协调当日日及次日日的工作作，督促促检查，充充分发挥挥每个员员工的主主观能动动性。10、投入入方面配备足够够的施工工机械，缩缩短分段段工期，提提高工效效。增加工作作人数、增增加工作作班次，充充分利用用时间进进行施工工。配备柴油

30、油发电机机，以保保证出现现故障时时不致停停电影响响工期。11、组织织施工方方面由公司选选调优秀秀管理人人员，对对工程实实行计划划、组织织、协调调、控制制、监督督和指挥挥职能，同同时派出出技术过过硬，吃吃苦的施施工队伍伍，确保保高标准准地完成成本工程程的施工工任务。在施工中中以业主主一级进进度计划划为控制制，以合合同二级级进度为为依据，编编制详细细施工计计划，细细划各分分项工程程控制完完工日期期，运用用企业内内外部的的有利条条件，采采取动态态管理，使使施工组组织科学学化、合合理化，确确保阶段段计划按按期或提提前完成成。推行全面面计划管管理，认认真编写写切实可可行的工工程总进进度计划划和相应应的月

31、、旬旬、周施施工作业业计划，使使施工生生产上下下协调，长长短计划划衔接，坚坚持日平平衡，周周调度，确确保月计计划的实实施，从从而保证证总工期期的实现现。为了加快快施工进进度，采采取措施施，合理理安排穿穿插施工工作业，保保证施工工科学地地有次序序地进行行，创造造条件保保证工期期。充分做好好开工前前的各项项准备工工作。认真做好好图纸会会审工作作。及早做出出辅材、设设备、工工具、购购配件的的计划，并并按进度度计划安安排进场场。采用新技技术、新新工艺。建立各级级责任制制，实行行重奖重重罚。建立甲、乙乙双方联联合例会会制度，例例会每半半月一次次，检查查半月计计划实施施情况，研研究解决决影响工工程进度度的

32、关键键，安排排下半月月的工作作。建立卫生生管理小小组，加加强对食食堂和住住所卫生生监督检检查与管管理，减减少病员员，确保保正常施施工。采用关键键因素控控制法随随时检讨讨工作，以以保证计计划顺利利进行。六、施工现现场平面面布置1、施施工现场场平面布布置原则则：1.11、阶段段平面布布置要与与该时期期的施工工重点相相适应。1.22、施工工材料堆堆放应尽尽量设在在主要使使用部位位的范围围内，以以减少发发生二次次搬运为为原则。133、中小小型机械械的布置置，要处处于安全全环境中中，要避避开高空空物体打打击的范范围。1.44、临时时电源、电电线敷设设要避开开人员流流量大的的楼梯及及安全出出口，以以及容易

33、易被坠落落物体打打击的范范围，电电线尽量量采用暗暗敷方式式。 22、现场场临时用用水方案案 根根据施工工现场情情况，将将生活、施施工生产产给水系系统及现现场临时时排水系系统分别别设置。3、现现场临时时用电方方案现场采采用TN-S三相五五线制接接零保护护系统供供电。项项目经理理部编制制临时用用电施工工组织设设计。施工现场平平面布置置第四章 工程施工工特点分析析及对策策1、工程特特点：1.1、工工程地点点位于市市区，特特殊的地地理位置置在施工工过程中中对文明明施工及及环境保保护要求求标准高高，施工中中对于施施工噪音音、材料料运输、机机械进场场、现场场扬尘等等都是控控制的重重点。1.2、本本工程为为

34、房建室室外雨水水、污水水管线工工程、道道路及广广场地面面铺装工工程、景景观照明明工程等等。涉及土土方工程程、机械械施工、地地面工作作较多，各各专业交交叉施工工、工种种较多、施施工场地地受限、安安全文明明施工、防防尘、降降尘要求求更高等等。1.3、室室外雨污污水管道道为无压压力管道道，是靠靠高差产产生的重重力流动动的，管管道坡度度如果不不符合设设计要求求，可导导致排水水不畅通通，甚至至倒流水水。系统统较大、敷敷设管道道较长时时，会使使管道在在接近排排出总管管时埋设设较深，增增加了挖挖填土方方量及施施工难度度。1.4、室室外雨污污水管道道系统易易受地形形变化影影响，增增加与其其他地下下管网交交叉配

35、合合施工的的难度。1.5、雨雨污水管管道常受受到季节节、生产产高峰、生生活用水水高峰的的影响，为为满足高高峰期排排水要求求，管径径一般较较大，增增加了施施工难度度。1.6、排排水管材材多采用用非金属属材质，管管径大、施施工工序序繁多，占占地下面面积及体体积较大大。1.7、机机械作业业死角比比较多。如如管线交交叉处、新新旧管线线连接处处、边角角处、靠靠近建筑筑物及各各类井室室周围等等部位，给给机械开开槽、回回填作业业、摊铺铺机摊铺铺作业、压压路机碾碾压作业业等，带带来很大大难度。1.8、施施工作业业范围内内的地上上建筑物物、地下下管线，是是施工的的一大障障碍，尤尤其是地地下障碍碍物，不不仅增加加

36、施工难难度，同同时也给给施工安安全及环环境保护护带来隐隐患。1.9、道道路结构构层厚度度及压实实度，是是道路施施工的重重要环节节，结构构厚度及及压实度度如果满满足不了了设计要要求，可可降低使使用功能能。1.10、机机械施工工噪音扰扰民。2、工程特特点分析析的对策策：为了确保工工期，兹兹对影响响进度的的关键因因素逐一一进行分分析并给给出解决决对策，以以随时检检讨施工工进度管管理工作作。2.1、前前期与甲甲方、监监理、设设计方、其其他施工工方进行行良好的的沟通，协协调好施施工作业业面及进进度。2.2、组组织好本本单位的的施工人人员，加加强人员员管理，增增强安全全意识。保保证不出出现安全全事故。2.

37、3、对对于机械械材料的的进场时时间进行行合理的的安排，不不能出现现材料机机械乱堆堆乱停的的情况。2.4、通通过化整整为零的的方式，将将现场划划分成小小的施工工区域，在在条件允允许的情情况下做做好小的的围挡，尽尽可能进进行封闭闭施工。2.5、噪噪音对策策： 2.5.11、采取轻轻型噪音音低的机机械、尽量选选用低噪噪声设备备和工艺艺，尽量量选用环环保型机机械设备备；2.5.22、避免夜夜间施工工，机械械、设备备应定期期保养维维护，施施工过程程中严禁禁机械设设备超负负荷运转转。2.5.33、车辆噪噪声采取取保持技技术状态态完好和和适当减减低速度度的方法法进行控控制。2.5.44、从传播播途径上上控制

38、噪噪声。对对于噪声声较大的的设备，如如空压机机、发电电机等，应应采取吸吸声、隔隔音、隔隔振、和和阻尼等等声学处处理方法法降低噪噪声，必必要时设设立专用用工作间间，以降降低噪声声。2.6、土土方作业业防尘、降降尘对策策：2.6.11、实行行围档全全封闭施施工。组组织建立立施工扬扬尘污染染控制领领导小组组。2.6.22、施工工区域内内的临时时道路专专人清扫扫，洒水水，各种种加工场场地及材材料堆场场划分责责任区，由由相关施施工班组组每日清清扫。2.6.33、土方方开挖、回回填现场场采用湿湿法作业业：管道道沟必须须分段开开挖，安安装完毕毕后立即即回填，尽尽量减少少翻开泥泥土的暴暴露时间间；如开开挖土堆

39、堆积时间间长，必必须进行行表面压压实，堆堆放的土土方采取取防尘网网覆盖，并并定期进进行洒水水,并及时时记录。2.6.44、遇有有四级风风以上天天气不得得进行土土方回填填、转运运以及其其他可能能产生扬扬尘污染染的施工工。2.6.55、弃土土应尽早早清运至至渣土场场填筑处处置。施施工土方方车辆离离开工地地时应及及时冲洗洗，运载载土方的的车辆应应检查车车辆是否否有覆盖盖。 22.6.6、土方方运输过过程中洒洒水车冲冲洗污染染路面。2.6.77、在土方方运输主主要交通通路路口口设置专专职交通通疏导员员，在各各路口设设置明显显警示标标志、标标牌。在在主要路路口及坡坡道拐弯弯处设置置警戒灯灯，在道道路交汇

40、汇处设置置专职交交通疏导导员，保保证安全全性。2.6.88、应用土土方平衡衡计划，做做到土方方开挖随随挖随运运走，对对符合回回填要求求的土集集中堆放放，避免免土方二二次倒运运。真正正做到活活完场清清。2.6.99、大中型机械械、材料料进场、渣渣土外运运等需要要进行夜夜间施工工时及时时配合甲甲方单位位办理好好夜间施施工许可可证。夜夜间施工工期间每每天下午6点交接接班前，召召开夜间间施工准准备会，进进行提前前部署。2.7、专专业施工工与管网网2.7.11、施工工时若发发现地下下管网、通通信及国国防电缆缆，不得得擅自施施工，及及时向业业主报告告，由业业主向用用户提出出、协商商方案。2.7.22、施工

41、工时施工工单位向向业主或或甲方提提出需要要地下管管网布置置图，施施工单位位在施工工时精心心、细致致，以免免损坏管管网及通通信、电电力电缆缆，若施施工损坏坏管网及及电缆，施施工单位位承担费费用和责责任。2.8、采采用先进进的挖掘掘机，能能够快速速、高效效、节省省施工时时间2.9、现现场和内内业人员员均用现现代化的的通讯工工具如电电脑、手手机、对对讲机等等进行实实时沟通通、缩短短解决突突发事件件的时间间。2.10、实行目目标管理理，以总总控制计计划为中中心，各各分项工工程的施施工计划划必须在在总进度度计划的的限度时时间内完完成。2.11、设设备因素素：主要要表现：设备到位位不及时时；设备状态态不好

42、对 策：、做好关关键设备备如挖掘掘机、发发电机、搅搅拌机等等进场安安装计划划。安装装计划应应包括设设备运输输、安装装与调试试所需时时间并考考虑不利利天气因因素。、加强设设备维护护。专人人定期检检查、维维修。合合理选择择、配置置施工机机械，做做好维护护检修工工作，保保持机械械设备的的良好技技术状态态。2.12、材材料因素素：主要要表现：到位不不及时；质量不不符要求求。对 策策：做出出材料五五阶段控控制。2.13、人人员因素素：主要要表现：人手不不足；各工种种间人手手不匹配配。对 策策：做好好用工记记录，并并注意分分析各工工种之间间的关系系，找出出控制工工种并增增加人手手。2.14、设设计因素素：

43、主要要表现：图纸供供应不上上；变更频频繁前后后矛盾。对 策：根据施工工进度情情况，提提前书面面致函甲甲方提供供图纸；收到图纸纸或变更更通知及及时组织织技术人人员研究究，所造造成影响响之材料料及时整整理；因设计问问题而造造成工期期延误、停停工窝工工等损失失在规定定的时限限内（一一般为三三天）书书面致函函总监。2.15、配配套工程程因素：主要表表现配套工工程跟不不上等；协调不不力衔接接不好。对 策策：根据总工工期或进进度情况况制定和和修订各各专业施施工进度度计划；要求各专专业施工工队根据据总进度度计划，编编制专业业施工详详细进度度计划表表；审核专业业工程进进度计划划，对所所有穿插插施工的的项目，明

44、明确工作作场地交交接日期期；对专业工工程进度度计划中中可能延延误的工工作（如如到货期期等），应应有意识识地安排排于主要要后续工工作之前前；定期召开开各专业业施工队队的进度度协调会会，并将将会议形形成纪要要。2.16、资资金因素素：主要要表现：到位不不及时。对 策策：设专人负负责由专专人负责责于每月月25日前将将进度款款申请报报告交甲甲方代表表，进度度款中包包括月度度施工完完成工程程月报。及时做好好资金使使用计划划，合理理安排支支出。2.17、进进度管理理：主要要不良表表现：缺乏统统筹预见见；缺乏计计划指导导；人员调调配不力力；不重视视统计工工作等。对 策策：主要要办法包包括做好好计划安安排；作

45、作好报表表系统；例会制制度等；分述以以下：计划安排排：根据据工程工工期紧的的特点，采采取分阶阶段计划划形式。总进度计划划表-编制时时间：项项目初期期，每月月1日调整整；编制制：施工工技术组组、项目目经理；执行：各部门门、各施施工队、各各班组。月进度计划划表-编制时时间：每每月1日；编编制：施施工技术术组、项项目经理理；执行行：各部部门、各各施工队队、各班班组。周进度计划划表-编制时时间：周周日；编编制：施施工技术术组、项项目经理理；执行行：各部部门、各各施工队队、各班班组。统计工作作安排：统计工工作由项项目经理理安排专专人负责责。应注注意做好好施工日日记、周周报、月月报等报报表。工程例会会制度

46、：为能及及时贯彻彻甲方和和监理的的要求，加加强进度度控制，实实行各种种例会制制度。每日碰头会会-召集：项目经经理，时时间：每每日下午午6:330分，参参加人员员：主要要技术与与生产负负责人，主主要议题题：当日日进度质质量情况况、每日日施工安安排、注注意事项项等。每周例会-召集：项目经经理；主主要议题题：进度度、质量量、安全全生产情情况、合合约执行行情况、物物料供应应情况、行行政、决决议事项项等。月度例会-召集：项目经经理；时时间：每每月底；参加人人员：主主要技术术与生产产负责人人，并邀邀请甲方方、监理理参加；主要议议题：本本月施工工总结、进进度、质质量、物物料供应应、设备备状况、设设计图纸纸问题、下下月施工工进度计计划、决决议事项项等。第五章主主要施工工方法及及工程难难点、重重点的应应对措施施一、雨、污污水管网网施工方方法及措措施施工工艺流流程测量放线沟槽开挖、清理平整管道基础施工管道检查验收管道安装敷设管道接缝处理检查井砌筑管道试验沟槽回填夯实