CMMI12的特定目标和特定实践课程1388.docx

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1、2772.22 五级过程程域：原因因分析与解解决方案CMMI 1.2的特定目标和特定实践2.1 CCMMI 2级过程程域：需求求管理32.1.11 SP11.1：获获得对需求求的理解32.1.22 SP11.2：获获得对需求求的承诺32.1.33 SP11.3：管管理需求的的变更32.1.44 SP11.4：维维护需求的的双向可跟跟踪性32.1.55 SP11.5：识识别项目工工作与需求求的不一致致32.2 CCMMI 2级过程程域：项目目规划32.1.11 SP11.1：估估计项目的的范围32.2.22 SP11.2估计项目目的属性32.2.33 SP11.3确定定项目生存存周期32.2.4

2、4 SP11.4估计计工作量和和成本32.2.55 SP22.1编制预预算和进度度32.2.66 SP22.2识别别项目风险险32.2.77 SP22.3规划划数据管理理32.2.88 SP22.4规划划项目资源源32.2.99 SP22.5规划划必要的知知识和技能能32.2.110 SPP2.6规规划共利益益者介入32.2.111 SPP2.7制定定项目计划划32.2.112 SPP3.1审审查从属计计划32.2.113 SPP3.2协协调工作与与资源配置置32.2.114 SPP3.3获获得计划承承诺32.3 二二级过程域域：项目监监控32.3.11 SP11.1监督督项目规划划参数32.

3、3.22 SP11.2监督督承诺32.3.33 SP11.3监督督项目风险险32.3.44 SP11.4监督督数据管理理32.3.55 SP11.5监督督共利益者者介入32.3.66 SP11.6执行行进展审查查32.3.77 SP11.7执行行里程碑审审查32.3.88 SP22.1分析析问题32.3.99 SP22.2采取取纠正措施施32.3.110 SPP2.3管管理纠正措措施32.4 二二级过程域域：供应商商协议管理理32.4.11 SP11.1 确确定采购类类型32.4.22 SP11.2 选选择供应商商32.4.33 SP11.3 签签定供应商商协议32.4.44 SP22.1 执

4、执行供应商商协议32.4.44 SP22.2 监监督确定的的供应商过过程32.4.55 SP22.3 评评价供应商商产品32.4.66 SP22.4 接接受经验证证的产品32.4.77 SP22.5 转转移产品32.5 二二级过程域域：度量分分析32.5.11 SP11.1确定定度量目标标32.5.22 SP11.2细化化度量32.5.33 SP11.3确定定数据收集集和存储规规程32.5.44 SP11.4确定定分析规程程32.5.55 SP22.1收集集度量数据据32.5.66 SP22.2分析析度量数据据32.5.77 SP22.3存储储数据和度度量结果32.5.88 SP22.4通报报

5、度量结果果32.6 二二级过程域域：过程和和产品质量量保证32.6.11 SP11.1客观观评价过程程32.6.22 SP11.2客观观评价工作作产品和服服务32.6.33 SP22.1通报报不符合项项问题，并并确保得到到解决32.6.44 SP22.2建立立记录32.7 二二级过程域域：配置管管理32.7.11 SP11.1识别别配置项32.7.22 SP11.2建立立配置管理理系统32.7.33 SP11.3创建建或发布基基线32.7.44 SP22.1跟踪踪变更请求求32.7.55 SP22.2控制制变更32.7.66 SP33.1建立立配置管理理记录32.7.77 SP33.2执行行配

6、置审计计32.8 三三级过程域域：需求开开发32.8.11 SP11.1导出出需求32.8.22 SP11.2生成成客户需求求32.8.33 SP22.1建立立产品和产产品构件需需求32.8.44 SP22.2分配配产品构件件需求32.8.55 SP22.3确定定接口需求求32.8.66 SP33.1建立立操作概念念和场景32.8.77 SP33.2建立立功能需求求的定义32.8.88 SP33.3分析析需求32.8.99 SP33.4平衡衡需求32.8.110 SPP3.5确确认需求32.9 三三级过程域域：技术方方案32.9.11 SP11.1开发发候选解决决方案和选选择准则32.9.22

7、 SP11.2选择择产品构件件解决方案案32.9.33 SP22.1设计计产品或产产品构件32.9.44 SP22.2建立立技术数据据包32.9.55 SP22.3设计计综合性接接口32.9.66 SP22.4执行行制作、购购买或重用用分析32.9.77 SP33.1实现现设计32.9.88 SP33.2编制制产品支持持文档32.10 三级过程程域：产品品集成32.10.1 SPP1.1确确定集成次次序32.10.2 SPP1.2建建立产品集集成环境32.10.3 SPP1.3建建立产品集集成规程和和准则32.10.4 SPP2.1审审查接口描描述的完备备性32.10.5 SPP2.2管管理接

8、口32.10.6 SPP3.1确确认产品集集成已准备备就绪32.10.7 SPP3.2组组装产品构构件32.10.8 SPP3.3核核查组装的的产品构件件32.10.9 SPP3.4打打包和交付付产品或产产品构件32.11 三级过程程域：验证证32.11.1 SPP1.1选选择验证的的产品32.11.2 SPP1.2建建立验证环环境32.11.3 SPP1.3建建立验证规规程和准则则32.11.4 SPP2.1准准备同行评评审32.11.5 SPP2.2执执行同行评评审32.11.6 SPP2.3分分析同行评评审数据32.11.7 SPP3.1执执行验证32.11.8 SPP3.2分分析验证结

9、结果32.12 三级过程程域：确认认32.12.1 SPP1.1选选择用于确确认的产品品32.12.2 SPP1.2建建立确认环环境32.12.3 SPP1.3建建立确认规规程和准则则32.12.4 SPP2.1执执行确认32.12.5 SPP2.2分分析确认结结果32.13 三级过程程域：组织织过程焦点点32.13.1 SPP1.1确确定组织过过程需要32.13.2 SPP1.2评评估组织过过程32.13.3 SPP1.3评评估组织过过程32.13.4 SPP2.1制制定过程行行动计划32.13.5 SPP2.2实实施过程行行动计划32.13.6 SPP3.1部部署组织过过程财富32.13.

10、7 SPP3.2部部署标准过过程32.13.7 SPP3.3监监督实施32.13.8 SPP3.4过过程相关的的经验纳入入组织过程程财富32.14 三级过程程域：组织织过程定义义32.14.1 SPP1.1建建立标准过过程32.14.2 SPP1.2建建立生存周周期模型描描述32.14.3 SPP1.3建建立裁剪准准则和指南南32.14.4 SPP1.4建建立组织度度量库32.14.5 SPP1.5建建立组织过过程财富库库32.14.6 SPP1.6建建立工作环环境标准32.15 三级过程程域：组织织培训32.15.1 SPP1.1确确定战略培培训需求32.15.2 SPP1.2确确定由组织织

11、负责的培培训需求32.15.3 SPP1.3建建立组织培培训战术计计划32.15.4 SPP1.4建建立培训能能力32.15.5 SPP2.1交交付培训32.15.6 SPP2.2建建立培训记记录32.15.7 SPP2.3评评价培训效效果32.16 三级过程程域：集成成化项目管管理32.16.1 SPP1.1建建立项目定定义过程32.16.2 SPP1.2利利用组织过过程财富规规划项目活活动32.16.3 SPP1.3建建立项目工工作环境32.166.4 SSP1.44集成计划划32.16.5 SPP1.5利利用集成的的计划管理理项目32.16.6 SPP1.6充充实组织过过程财富32.16

12、6.7 SSP2.11管理共利利益者介入入32.16.8 SPP2.2管管理依存关关系32.16.9 SPP2.3解解决协调问问题32.177 三级过过程域：风风险管理32.17.1 SPP1.1确确定风险来来源和类别别32.17.2 SPP1.2定定义风险参参数32.177.3 SSP1.33建立风险险管理策略略32.17.4 SPP2.1识识别风险32.17.5 SPP2.2风风险评估、分分类和确定定优先级32.177.6 SSP3.11制定风险险缓解计划划32.17.7 SPP3.2实实施风险缓缓解计划32.18 三级过程程域：决策策分析与解解决方案32.188.1 SSP1.11建立决

13、策策分析指导导原则32.18.2 SPP1.2建建立评价准准则32.18.3 SPP1.3确确定候选解解决方案32.18.4 SPP1.4选选择评价方方法32.18.5 SPP1.5评评价候选方方案32.18.6 SPP1.6选选择解决方方案32.19 四级过程程域：组织织过程绩效效32.19.1 SPP1.1选选择过程32.19.2 SPP1.2建建立过程性性能度量32.19.3 SPP1.3建建立质量和和过程性能能目标32.19.4 SPP1.4建建立过程性性能基线32.19.5 SPP1.5建建立过程性性能模型32.20 四级过程程域：定量量项目管理理32.20.1 SPP1.1建建立项

14、目目目标32.20.2 SPP1.2确确定项目定定义过程32.20.3 SPP1.3选选择用于定定量管理的的子过程32.20.4 SPP1.4管管理项目性性能32.20.5 SPP2.1选选择度量和和分析技术术32.20.6 SPP2.2运运用统计方方法理解过过程变动32.20.7 SPP2.3监监督选定的的子过程性性能32.20.8 SPP2.4记记录统计管管理数据32.21 五级过程程域：组织织革新与部部署32.21.1 SPP1.1收收集和分析析改进建议议32.21.2 SPP1.2识识别革新32.21.3 SPP1.3试试点改进32.21.4 SPP1.4选选择用于部部署的改进进32.

15、21.5 SPP2.1计计划部署32.21.6 SPP2.2管管理部署32.21.7 SPP2.3度度量改进效效果32.22 五级过程程域：原因因分析与解解决方案32.22.1 SPP1.1选选择分析的的缺陷数据据32.22.2 SPP1.2分分析原因32.22.3 SPP2.1实实施措施建建议32.22.6 SPP2.2评评价变更的的效果32.22.7 SPP2.3记记录数据32.1 CCMMI 2级过程程域：需求求管理目的：管理理项目的“产品需求和构件需求”，以及识别别这些需求求与项目计计划、工作成果的不一一致之处。特定目标（SSG1）：需求已经受受管理，并并且识别出出需求与项项目计划、工

16、作成果之间的的不致之处处。主要措措施： 管理所有需需求的变更更 维护需求、项项目计划和和工作成果果之间的关关系。 识别需求、项项目计划和和工作成果果之间的不不一致性。 采取纠正措措施。需求管理过过程域的特特定目标（SSG）和特特定实践（SSP）见表表2-1。SG1Managge Reequirremennts 管理需求求SP 1.1Obtaiin ann Unddersttandiing oof Reequirremennts 获得对需求的理解解SP 1.2Obtaiin Coommittmentt to Requuiremmentss 获得对需求的承诺SP 1.3Managge Reequi

17、rremennts CChangges 管理需求求的变更SP 1.4Mainttain Bidiirecttionaal Trraceaabiliity oof Reequirremennts 维护需求的的双向可追溯溯性SP 1.5Identtify Incoonsisstenccies Betwween Projject Workk andd Reqquireementts识别项目工工作与需求求的不一致致之处表2-1 需求管理理过程域的的特定目标标和特定实实践2.1.11 SP1.1：获得对需求的理解解需求管理过过程域的特特定实践SSP1.11是“获得开发发者和提供者对需求的的共同理解解”。

18、随着项目的的进展，为了了避免需求求的漫延或或者遗漏，要要建立一些些准则，用用以指明接接受需求的的适当渠道道或正式来来源。接受受需求并对需需求进行分分析，这些些活动应该该是与需求求提供者一一起进行，以确确保双方对需求求的含义达达成共识。对需求的的分析和对对话的结果果是，达成了一致的需需求集合。典型工作成成果： 用于识别“合适的需求求提供者”的准则。 评价和接受受需求的准准则。 依照准则进进行分析的的结果。 达成共识的的需求集合合。2.1.22 SP1.2：获得得对需求的的承诺需求管理过过程域的特特定实践SSP1.22是“获得项目目参加者对对需求的承承诺”。即使以前某某个活动与需求求提供者达达成对

19、需求求的一致理理解，但在具体实施时，还需要与实施这这些活动的的人员，就需需求达成一一致，并得到他他们的承诺诺。在整个个项目开展展过程中，需求会发发生演变，特别在“需求开发”和“技术解决方案”过程域中。随着需求的演变，受该活动影响，项目参与者需要对当前的已批准的需求作出承诺，以及对受影响的项目计划、活动和工作成果作出相应的变更。典型工作成成果： 对需求影响响的评估。 记录“需求求和需求变变化”的承诺（形成文档档）。2.1.33 SP1.3：管理理需求的变变更需求管理过过程域的特特定实践SSP1.33是“管理随着项项目进展而而发生的需求变更”。在项目开发发期间，需需求会由于于各种原因因而发生变变更

20、，将会产生生一些附加加的需求，也也许不得不不对现行的的需求作出出变更以满满足客户要求。有有效地管理理这些需求求和需求变变更相当重重要。为了了有效地分析需求求变更产生生的影响，有有必要了解解每个需求求的来源并并且把每个个变更的理理由形成文文件。项目目经理要判断是否否需要采取取控制措施施，或对已有有的控制措措施作出调调整。典型工作成成果： 需求的状态态记录。 需求数据库库。 需求决策数数据库。2.1.44 SP1.4：维护护需求的双双向可跟踪踪性需求管理过过程域的特特定实践SSP1.44是“维护需求求与工作成成果之间的的双向可追溯性”。需求的双向向可跟踪性性是指：从从源需求追追溯到它的的较低层次次

21、的需求，从从较低层次次的需求追追溯到它的的源需求。这这种双向可可追溯性有助助于确定所所有的源需求是否否完全得到到处理，是是否所有的的低层需求求都可以追追溯到某个个有效的来来源。典型工作成成果是“需求跟踪踪矩阵”。2.1.55 SP1.5：识别别项目工作作与需求的的不一致需求管理过过程域的特特定实践SSP1.55是“识别项目目计划、工工作成果品品和需求之之间的不一一致之处。这个特定实实践旨在发发现需求与与项目计划划和工作成成果之间的的不一致之之处，并且且启动纠正正措施。典型工作成成果： 用文档记录录不一致之之处，包括括“来源、条条件和理由由”。 相应的纠正正措施。2.2 CCMMI 2级过程程域

22、：项目目规划目的：在于于建立并维维护规定项项目各项活活动的计划划。The ppurpoose oof Prrojecct Pllanniing (PP) is tto esstabllish and mainntainn plaans tthat defiine pprojeect aactivvitiees.特定目标（SSG1）：估计项目目规划参数数并予以维维护。Esstimaates of pprojeect pplannning paraameteers aare eestabblishhed aand mmainttaineed.主要措施： 项目规划参参数包括项项目为执行行必要的规规划

23、、组织织、人员配配备、指导导、协调、报报告和预算算等所需的的全部信息息。 规划参数的的估计应建建立在坚实实的基础上上，以便使使人确信，根根据这些估估计拟定的的计划是能能够支持项项目目标。 估计这些参参数时一般般要考虑的的因素包括括以下各项项：l 项目需求，包包括产品需需求、本组组织的需求求、顾客的的需求以及及可能对该该项目提出出的其他需需求；l 项目范围；l 己识别的作作业和工作作成果；l 技术实现途途径； l 选择项目生生命周期模模型（瀑布布、增量或或螺旋）l 工作产品和和作业的属属性（例如如规模或复复杂程度）； l 进度；l 把工作产品品和作业属属性转换成成工作小时时数和成本本的模型或或历

24、史数据据；l 用于确定所所需的材料料、技能、工工作小时和和成本的方方法（模型型、数据、算算法）。 有必要把把估计过程程形成文件件，并作为为与共利益益者协商计计划以及将将来作为项项目开展过过程中维护护项目的计计划时使用用。 Projeect pplannning paraameteers iincluude aall iinforrmatiion nneedeed byy thee proojectt to perfform the neceessarry pllanniing, orgaaniziing, stafffingg, diirectting, cooordinnatinng, rr

25、eporrtingg, annd buudgetting. Estimmatess of plannningg parrametters shouuld hhave a soound basiis too insstilll connfideence thatt anyy plaans bbasedd on thesse esstimaates are capaable of ssuppoortinng prrojecct obbjecttivess. Factoors tthat are typiicallly coonsidderedd wheen esstimaatingg theese

26、 pparammeterrs inncludde thhe foollowwing: Projeect rrequiiremeents, inccludiing tthe pproduuct rrequiiremeents, thee reqquireementts immposeed byy thee orgganizzatioon, tthe rrequiiremeents impoosed by tthe ccustoomer, andd othher rrequiiremeents thatt imppact the projject Scopee of the projject Id

27、enttifieed taasks and workk prooductts Technnicall appproacch Seleccted projject lifeecyclle moodel (e.gg., wwaterrfalll, inncremmentaal, oor sppirall) Attriibutees off thee worrk prroduccts aand ttaskss (e.g., sizee or compplexiity) Scheddule Modells orr hisstoriical dataa forr connvertting the att

28、rributtes oof thhe woork pproduucts and taskks innto llaborr houurs aand ccost Methoodoloogy (e.g., moodelss, daata, algoorithhms) usedd to deteerminne neeededd matteriaal, sskillls, llaborr houurs, and costt Docummentaationn of the estiimatiing rratioonalee andd suppportting dataa is needded ffor s

29、stakeeholdders revview and commmitmeent tto thhe pllan aand ffor mmainttenannce oof thhe pllan aas thhe prrojecct prrogreessess.特定目标（SSG2）：制定并维维护项目计计划，作为为项目管理理的基础。A project plan is established and maintained as the basis for managing the project.主要措施： 项目计划是是批准用于于管理和控控制该项目目执行的正正式文件，它它的基础是是项目需求求和所做的的估

30、计。 项目计划应应考虑该项项目生存周周期的所有有阶段。在在制定计划划时，应确确保各项从从属计划之之间以及与与总体计划划的一致性。 A proojectt plaan iss a fformaal, aapprooved docuumentt useed too mannage and conttrol the execcutioon off thee proojectt. Itt is baseed onn thee proojectt reqquireementts annd thhe esstabllisheed esstimaates. The pprojeect pplan shouu

31、ld cconsiider all phasses oof thhe prrojecct liifecyycle. Proojectt plaanninng shhouldd enssure thatt alll plaans aaffecctingg thee proojectt aree connsisttent withh thee oveeralll proojectt plaan.特定目标（SSG3）：建立并维维护对该项项目计划的的承诺。Commmitmeents to tthe pprojeect pplan are estaablisshed and mainntainned.主

32、要措施： 为了使该计计划有效，必须须得到负责责实施和支支持该计划划的人的承承诺 To bee efffectiive, planns reequirre coommittmentt by thosse reesponnsiblle foor immplemmentiing aand ssuppoortinng thhe pllan.项目规划过过程域的特特定目标（SSG）和特特定实践（SSP）见表表2-2。SG1Estabblishh Esttimattes完成成参数估计计SP 1.1Estimmate the Scoppe off thee Proojectt估计项目目的范围SP 1.2Est

33、abblishh Esttimattes oof Woork PProduuct aand TTask Attrributtes估计计项目的属性SP 1.3Definne Prrojecct Liifecyycle确确定项目生生存周期SP 1.4Deterrminee Esttimattes oof Efffortt andd Cosst估计工工作量和成成本SG2Devellop aa Proojectt Plaan制定项目计计划 SP 2.1Estabblishh thee Buddget and Scheedulee编制预算算和进度SP 2.2Identtify Projject Risk

34、ks识别项项目风险SP 2.3Plan for Dataa Mannagemment规规划数据管管理SP 2.4Plan for Projject Resoourcees规划项目资资源SP 2.5Plan for Needded KKnowlledgee andd Skiills策策划必要的的知识和技技能SP 2.6Plan Stakkehollder Invoolvemment规规划共利益益者介入SP 2.7Estabblishh thee Proojectt Plaan制定项目计计划SG3Obtaiin Coommittmentt to the Plann获得对计计划的承诺诺SP 3.1R

35、evieew Pllans Thatt Afffect the Projject审审查从属计计划SP 3.2Reconncilee Worrk annd Reesourrce LLevells协调工工作与资源源配置SP 3.3Obtaiin Pllan CCommiitmennt获得计计划承诺表2-2 项目规划划过程域的的特定目标标和特定实实践表2.1.11 SP1.1：估计计项目的范范围项目规划过过程域的特特定实践SSP1.11是“建立并维维护顶层工工作分解结结构，以便便估计项目目的范围”。Estaablissh a top-leveel woork bbreakkdownn strruct

36、uure (WBS) to estiimatee thee scoope oof thhe prrojecct.工作分解结结构会随项目进展展而演变。最最初，顶层层工作分解解结构可以以当作初始始估计依据据。工作分解解结构把整整体项目划划分成若干干相互相连连便于管理理的组成部部分。一般般，工作分分解结构是是一种面向向产品的结结构，它围围绕项目工工作所支持持的产品，给给出一个用用以标识和和组织该工工作的的逻辑单元元。工作分分解结构可可以作为一一种参考机机制或框架架，用于考考虑分配工工作量、进进度和责任任，并且还还可以用于于规划、组组织和控制制围绕该项项目进行的的工作。TThe WWBS eevolv

37、ves wwith the projject. Iniitiallly aa topp-levvel WWBS ccan sservee to struucturre thhe innitiaal esstimaatingg. Thhe deeveloopmennt off a WWBS ddividdes tthe ooveraall pprojeect iinto an iinterrconnnecteed seet off mannageaable compponennts. Typiicallly, tthe WWBS iis a prodduct orieentedd strruct

38、uure tthat provvidess a sschemme foor iddentiifyinng annd orrganiizingg thee loggicall uniits oof woork tto bee mannagedd, whhich are callled “wwork packkagess.” TThe WWBS pproviides a reefereence and orgaanizaationnal mmechaanismm forr asssigniing eefforrt, sscheddule, andd ressponssibillity and is

39、 uused as tthe uunderrlyinng frramewwork to pplan, orgganizze, aand ccontrrol tthe wwork donee on the projject. 典型工作成成果： 作业描述。 工作产品描描述。 工作分解结结构。Typiccal WWork Prodductss 1.Taask ddescrriptiions 2.Woork ppackaage ddescrriptiions 3.WBBS2.2.22 SP1.2估计项项目的属性性项目规划过过程域的特特定实践SSP1.22是“估计工作作产品和作作业的属性性并形成文文件”

40、。Estabblishh andd maiintaiin esstimaates of tthe aattriibutees off thee worrk prroduccts aand ttaskss.软件规模是是许多用于于估计工作作量、成本本和进度的的模型的主主要输入，其其次是诸如如连通性、复复杂程度和和结构之类类输入。这这些估计应应与项目需需求一致，以以便确定该该项目的工工作量、成成本和进度度。每个规规模属性应应附上有关关的难度和和复杂度。Size is tthe pprimaary iinputt to manyy moddels usedd to estiimatee efffort

41、, cosst, aand sscheddule. Thee moddels can alsoo be baseed onn inpputs suchh as connnectiivityy, coompleexityy, annd sttructture.The estiimatees shhouldd be conssisteent wwith projject requuiremmentss to deteerminne thhe prrojeccts effoort, costt, annd sccheduule. A reelatiive llevell of diffficullt

42、y oor coompleexityy shoould be aassiggned for eachh sizze atttribbute.典型工作成成果： 技术解决途途径。 作业和工作作成果的规规模和复杂杂度。 估计模型。 属性估计结结果。Typiccal WWork Prodductss 1.Teechniical apprroachh 2.Siize aand ccompllexitty off tassks aand wwork prodductss 3.Esstimaatingg moddels 4.Atttribbute estiimatees2.2.33 SP1.3确定项项目生存

43、周周期项目规划过过程域的特特定实践SSP1.33是“定义项目目的生存周周期阶段，依依据各阶段段估计工作作量”。Definne thhe prrojecct liifecyycle phasses oon whhich to sscopee thee plaanninng efffortt.确定项目的的生存周期期为了评估估各阶段和和便于决策；在这这些决策点点上要根据据资源和技技术解决途途径作出重重要承诺。这这类决策点点指出一些些预计的事事件，在这这些事件出出现时可以以对项目的的走向作出出调整，进进一步确定定项目的范范围和成本本。项目各个阶阶段的确定定一般包括括选择和进进一步精练练软件开发发模型，

44、以以便处理软软件项目各各项活动的的依存性和和适当的排排序。由哪哪些阶段组组成项目生生存周期，取取决于需求求的范围、对对项目资源源的估计以以及项目的的性质。大大型项目可可能包含概概念研究、开开发、生产产、运行和和处置等阶阶段。这些些阶段可能能还分若干干子阶段：例如，开开发阶段可可能包含诸诸如需求分分析、设计计、制作、集集成和验证证等子阶段段。根据开发战战略，可能能还有一些些中间阶段段用于创建建原型、增增加能力或或用于螺旋旋模型的各各个周期等等。理解项目的的生命周期期是非常关关键的，用用于规划项项目的工作作量和编制制初始计划划的时间点点，也包括括在合适的的时间和关关键的地方方（关键里里程碑）重重新

45、计划。The ddeterrminaationn of a prrojeccts lifeecyclle phhasess proovidees foor pllanneed peeriodds off evaaluattion and deciisionn makking. Theese aare nnormaally defiined to ssuppoort llogiccal ddecission poinnts aat whhich signnificcant commmitmeents are madee conncernning resoourcees annd teechniical apprroachh. Suuch ppointts prrovidde pllanneed evventss at whicch prrojecct cooursee corrrecttionss andd