娄底美容服务项目投资计划书模板范文.docx

上传人:ma****y 文档编号:61231308 上传时间:2022-11-20 格式:DOCX 页数:157 大小:134.82KB
返回 下载 相关 举报
娄底美容服务项目投资计划书模板范文.docx_第1页
第1页 / 共157页
娄底美容服务项目投资计划书模板范文.docx_第2页
第2页 / 共157页
点击查看更多>>
资源描述

《娄底美容服务项目投资计划书模板范文.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《娄底美容服务项目投资计划书模板范文.docx(157页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、泓域咨询/娄底美容服务项目投资计划书娄底美容服务项目投资计划书xxx有限责任公司目录第一章 绪论6一、 项目概述6二、 项目提出的理由6三、 项目总投资及资金构成8四、 资金筹措方案8五、 项目预期经济效益规划目标8六、 项目建设进度规划9七、 研究结论9八、 主要经济指标一览表9主要经济指标一览表9第二章 行业和市场分析11一、 维生素C乙基醚主要产能在中国,中国市场需求量占比约44%11二、 亚太区女性美白诉求日渐刚需,美白剂市场百花齐放11三、 关系营销的主要目标13四、 维生素C衍生物性质稳定,在化妆品中应用广泛14五、 维生素C乙基醚能够促进胶原蛋白合成,未来功效有望拓展至抗衰和抗炎

2、领域15六、 以消费者为中心的观念15七、 维生素C乙基醚美白性能优越,未来有望拓展至抗衰和抗炎等领域17八、 绿色营销的兴起和实施19九、 维生素C乙基醚能够减少黑色素沉着,高效美白肌肤22十、 扩大市场份额应当考虑的因素23十一、 市场导向战略规划24十二、 市场细分的原则26第三章 企业文化方案28一、 建设高素质的企业家队伍28二、 企业文化的创新与发展37三、 企业文化的选择与创新48四、 企业核心能力与竞争优势52五、 培养现代企业价值观54六、 企业文化投入与产出的特点58七、 企业文化的特征60第四章 SWOT分析说明65一、 优势分析(S)65二、 劣势分析(W)67三、 机

3、会分析(O)67四、 威胁分析(T)68第五章 公司治理分析74一、 债权人治理机制74二、 董事长及其职责77三、 董事及其职责80四、 企业风险管理85五、 监事95六、 公司治理结构的概念98七、 公司治理的主体100第六章 运营管理模式102一、 公司经营宗旨102二、 公司的目标、主要职责102三、 各部门职责及权限103四、 财务会计制度106第七章 人力资源110一、 企业劳动分工110二、 企业劳动定员基本原则112三、 薪酬体系115四、 员工职业生涯规划的准备工作119五、 人力资源费用支出控制的作用124六、 确立绩效评审与申诉系统的内容和意义124第八章 经济效益评价1

4、27一、 经济评价财务测算127营业收入、税金及附加和增值税估算表127综合总成本费用估算表128利润及利润分配表130二、 项目盈利能力分析131项目投资现金流量表132三、 财务生存能力分析133四、 偿债能力分析134借款还本付息计划表135五、 经济评价结论136第九章 财务管理方案137一、 短期融资的分类137二、 决策与控制138三、 财务可行性评价指标的类型139四、 存货管理决策140五、 对外投资的影响因素研究142六、 流动资金的概念145第十章 投资估算及资金筹措147一、 建设投资估算147建设投资估算表148二、 建设期利息148建设期利息估算表149三、 流动资金

5、150流动资金估算表150四、 项目总投资151总投资及构成一览表151五、 资金筹措与投资计划152项目投资计划与资金筹措一览表152第一章 绪论一、 项目概述(一)项目基本情况1、项目名称:娄底美容服务项目2、承办单位名称:xxx有限责任公司3、项目性质:扩建4、项目建设地点:xxx(以选址意见书为准)5、项目联系人:杨xx(二)项目选址项目选址位于xxx(以选址意见书为准)。二、 项目提出的理由由于美白类产品风险程度相对较高,在我国化妆品监督管理条例明确其属于特殊化妆品范畴并实行注册管理。我国美白剂清单目前正处于筹备起草阶段,根据国家药监局披露,在我国及日本、韩国化妆品中常用的美白剂包括

6、:维生素C及其衍生物(包括抗坏血酸葡糖苷、维生素C乙基醚、抗坏血酸磷酸酯镁等)、熊果苷、烟酰胺、光甘草定、苯乙基间苯二酚、传明酸、甲氧基水杨酸钾、红没药醇等。从国际看,当今世界正经历百年未有之大变局,新一轮科技革命和产业变革深入发展,和平与发展仍然是时代主题,人类命运共同体理念深入人心,同时,新冠肺炎疫情催化了大局演变,不稳定性不确定性明显增加,经济全球化遭遇逆流,世界进入动荡变革期。从全国看,我国已转向高质量发展阶段,具有全球最完整、规模最大的工业体系,有超大规模内需市场,制度优势显著,经济潜力足、发展韧性强、回旋空间大、社会大局稳定,继续发展具有多方面优势和条件。从全省看,长江经济带发展、

7、中部崛起等国家战略提供区域发展新机遇,共建“一带一路”、自贸试验区建设等引领开放新格局,特别是围绕打造“三个高地”、践行“四新”使命布局实施系列重大工程、重大计划、重大行动,蕴含巨大发展潜能。从娄底看,产业基础较好,钢铁新材和工程机械集群发展,战略性新兴产业日益壮大,实体经济前景看好;基础设施日趋完善,“水陆空”综合交通枢纽带动效应将日益彰显,新型基础设施加快布局;区位优势明显,“一带一路”、长江经济带发展、中部崛起、湖南自贸区等国省战略提供区域发展新机遇;广大党员干部在大战大考中锤炼了作风,干事创业的精气神不断增强。但也要看到,我市发展不平衡不充分问题仍然突出,经济总量不大,县域经济不强,生

8、态环保、民生保障、风险防控等方面一些历史遗留问题尚未根本解决,科技创新对产业发展的引领作用不强,高质量发展能力有待进一步提升。综合判断,“十四五”时期,我市发展仍处于重要战略机遇期,全市上下要胸怀“两个大局”,增强机遇意识和风险意识,遵循发展规律,发扬斗争精神,准确识变、科学应变、主动求变,善于在危机中育先机、于变局中开新局,为全面建设社会主义现代化开好局、起好步。三、 项目总投资及资金构成本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资2548.53万元,其中:建设投资1785.10万元,占项目总投资的70.04%;建设期利息39.85万元,占项目总投资的1.5

9、6%;流动资金723.58万元,占项目总投资的28.39%。四、 资金筹措方案(一)项目资本金筹措方案项目总投资2548.53万元,根据资金筹措方案,xxx有限责任公司计划自筹资金(资本金)1735.21万元。(二)申请银行借款方案根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额813.32万元。五、 项目预期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入(SP):8100.00万元。2、年综合总成本费用(TC):6008.03万元。3、项目达产年净利润(NP):1535.62万元。4、财务内部收益率(FIRR):46.07%。5、全部投资回收期(Pt):4.12年(含建设期24个月)。6、达产年盈

10、亏平衡点(BEP):2161.67万元(产值)。六、 项目建设进度规划项目计划从立项工程竣工验收、投产运营共需24个月的时间。七、 研究结论项目技术上可行、经济上合理,投资方向正确,资本结构合理,技术方案设计优良。项目的投资建设和实施无论是经济效益、社会效益等方面都是积极可行的。八、 主要经济指标一览表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元2548.531.1建设投资万元1785.101.1.1工程费用万元1357.431.1.2其他费用万元391.141.1.3预备费万元36.531.2建设期利息万元39.851.3流动资金万元723.582资金筹措万元2548.532.1自筹资

11、金万元1735.212.2银行贷款万元813.323营业收入万元8100.00正常运营年份4总成本费用万元6008.035利润总额万元2047.506净利润万元1535.627所得税万元511.888增值税万元370.649税金及附加万元44.4710纳税总额万元926.9911盈亏平衡点万元2161.67产值12回收期年4.1213内部收益率46.07%所得税后14财务净现值万元3487.67所得税后第二章 行业和市场分析一、 维生素C乙基醚主要产能在中国,中国市场需求量占比约44%根据QYR(恒州博智)数据,2021年全球维生素C乙基醚市场销售额达到了0.4亿美元,预计2028年将达到0.

12、6亿美元,2022-2028年复合增长率为3.8%。全球维生素C乙基醚核心厂商包括上海比莱化工、斯拜科、上海珈凯、烟台东方化学和NipponFineChemical等,前3大厂商占全球大约40%的份额。其中上海比莱化工是全球最大维生素C乙基醚生产商,年产200吨,其产品气味低,颜色白,纯度99.9%以上,品质稳定,不变色,区别市场其他同类产品。消费方面中国是全球最大的市场,占大约44%的市场份额,之后是欧洲和日本。二、 亚太区女性美白诉求日渐刚需,美白剂市场百花齐放决定肤色深浅主要因素是皮肤黑色素含量及其分布情况,而皮肤内的黑色素由黑色素细胞分泌形成。在人体皮肤中,黑色素细胞位于表皮的基底层,

13、产生黑色素后传递给周围的角质形成细胞。黑色素在黑色素细胞内的形成机制为:细胞中的酪氨酸在酪氨酸酶的作用下羟化为3,4-二羟基苯丙氨酸,即多巴,再经酪氨酸酶的氧化,形成多巴醌,从多巴醌开始,将通过两条不同的途径生成两种人体黑色素,根据是否溶于碱性溶剂分为真黑色素与褐黑色素。黑色素在皮肤基底层黑色素细胞中形成以后,其生命周期还包括迁移、代谢、降解和排出等一系列复杂过程。目前美白剂成分大多作用于黑色素生成、转运和代谢环节,具体作用机制可以分为:1)抑制酪氨酸酶和多巴色素互变酶的酶活性以减少黑色素生成;如熊果苷、烟酰胺、光甘草定、苯乙基间苯二酚等。2)通过强还原剂作用将黑色素转化成无色的前体物质减少色

14、素沉着;如维生素C及其衍生物等。3)加速角质细胞中黑色素向角质层方向转移,同时促进皮肤角质层的代谢,如水杨酸、果酸、羟基乙酸等促进表皮代谢,烟酰胺也可通过加快角质细胞的更新速度从而实现黑色素代谢加速。4)减少自由基、炎症因子、紫外线等外源性因素对黑色素形成过程的影响,如传明酸、甲氧基水杨酸钾、红没药醇等。由于美白类产品风险程度相对较高,在我国化妆品监督管理条例明确其属于特殊化妆品范畴并实行注册管理。我国美白剂清单目前正处于筹备起草阶段,根据国家药监局披露,在我国及日本、韩国化妆品中常用的美白剂包括:维生素C及其衍生物(包括抗坏血酸葡糖苷、维生素C乙基醚、抗坏血酸磷酸酯镁等)、熊果苷、烟酰胺、光

15、甘草定、苯乙基间苯二酚、传明酸、甲氧基水杨酸钾、红没药醇等。在女性消费者中,对肌肤白皙的追求也是使用化妆品的重要诉求之一,尤其对于亚太区女性消费者而言。根据Grandviewresearch数据,预计全球美白亮肤产品市场规模由18年的80亿美元增长至25年的137亿美元(19-25年CAGR为7.4%),其中预计亚太地区占据全球90%的市场份额。根据QYR数据,2021年全球皮肤美白剂市场规模大约为91亿美元,预计2028年将达到125亿美元,2022-2028年复合增速为4.6%。全球皮肤美白剂头部需求方主要包括第一梯队的LOreal、P&G、Shiseido、Unilever;第二梯队Be

16、iersdorf、EsteeLauder、Clarins、AmorePacific等。三、 关系营销的主要目标关系营销更为关注的是维系现有顾客,丧失老主顾无异于失去市场、失去利润的来源。关系营销的重要性就在于争取新顾客的成本大大高于保持老顾客的成本。有的企业推行“零顾客叛离”计划,目标是让顾客没有离去的机会。这就要求及时掌握顾客的信息,随时与顾客保持联系,并追踪顾客动态。因此,仅仅维持较高的顾客满意度和忠诚度还不够,必须分析顾客产生满意感和忠诚度的根本原因。由于对企业行为绩效的感知和理解不同,表示满意的顾客,原因可能不同,只有找出顾客满意的真实原因,才能有针对性地采取措施来维系顾客。满意的顾客

17、会对产品、品牌乃至公司保持忠诚,忠诚的顾客会重复购买某一产品或服务,不为其他品牌所动摇,不仅会重复购买已买过的产品,而且会购买企业的其他产品。同时顾客的口头宣传,有助于树立企业的良好形象。此外,满意的顾客还会高度参与和介入企业的营销活动过程,为企业提供广泛的信息、意见和建议。四、 维生素C衍生物性质稳定,在化妆品中应用广泛维生素C是众所周知的美白成分,且同时具有促进胶原蛋白合成的功能。但是由于本身稳定性很差,不易为肌肤吸收,所以将其制备成维生素C衍生物是目前让维生素C转变为稳定性好、容易为肌肤所吸收的物质的主要途径之一。根据QYR数据,2021年全球维生素C衍生物市场销售额达到12亿美元,预计

18、2028年将达到17亿美元,2022-2028年复合增长率为4.9%。根据Mysteel数据显示,2022年1-6月中国维生素C及其衍生物出口量为11万吨,同比增幅9.89%,出口总金额为5亿美元。随着化妆品越来越趋向于功能的多元化,而维生素C衍生物兼具美白、抗衰、防晒等作用,作为化妆品原料,其应用越来越广泛,目前在化妆品中应用较多的维生素C衍生物主要可以分为四大类:维生素C磷酸酯盐类、维生素C配糖体、维生素C乙基醚和维生素C棕榈酸酯。四类衍生物在脂溶性、抗氧化性以及稳定性等方面较维生素C本身都有不同程度的提高。五、 维生素C乙基醚能够促进胶原蛋白合成,未来功效有望拓展至抗衰和抗炎领域IDEA

19、France对维生素C乙基醚在人成纤维细胞培养物中,对于胶原合成的活性影响进行了进一步的研究,接触48小时后,用胶原测定法测定细胞外基质和培养基中的胶原蛋白,结果显示,维生素C乙基醚对胶原合成有显著影响,效果与调节细胞生长和分化的转化生长因子TGF-相似。说明维生素C乙基醚进入真皮层后直接参与胶原蛋白的合成修复皮肤细胞活性,使胶原蛋白增加,从而使皮肤变得充盈富有弹性,使肌肤细腻光滑,可以拓展其在抗衰领域使用。相关研究还显示,维生素C乙基醚能够抗日光所引起的炎症,其抗菌消炎的功能还在研究讨论中。六、 以消费者为中心的观念以消费者为中心的观念,又称市场营销观念。这种观念认为,企业的一切计划与策略应

20、以消费者为中心,正确确定目标市场的需要与欲望,比竞争者更有效地满足顾客需求。市场营销观念形成于20世纪50年代。第二次世界大战后,随着第三次科学技术革命的兴起,西方各国企业更加重视研究和开发,大量军工企业转向民品生产,社会产品供应量迅速增加,市场竞争进一步激化。同时,西方各国政府相继推行高福利、高工资、高消费政策,社会经济环境也出现快速变化。消费者有较多的可支配收入和闲暇时间,对生活质量的要求提高,消费需要变得更加多样化,购买选择更为精明,要求也更为苛刻。这种形势迫使企业改变以卖方为中心的思维方式,转向以顾客为中心,重视顾客“感觉和反应”的理念。该理念认为,实现企业目标的关键是:比竞争对手更有

21、效地为其选定的目标,市场创造、交付和传播顾客价值,更好地满足目标顾客的需要。执行市场营销观念的企业,称为市场导向企业。其座右铭是:“顾客需要什么,我们就生产供应什么”。市场营销观念相信,得到顾客的关注和顾客价值才是企业获利之道,因此必须将旧观念下企业“由内向外”的思维逻辑转向“由外向内”。它要求企业贯彻“顾客至上”的原则,将营销管理重心放在首先发现和了解“外部”的目标顾客需要,然后再协调企业活动并千方百计去满足它,使顾客满意,从而实现企业目标。因此,企业在决定其生产、经营时,必须进行市场调研,根据市场需求及企业本身的条件,选择目标市场,组织生产经营。其产品设计、生产、定价、分销和促销活动,都要

22、以消费者需求为出发点。产品销售出去之后,还要了解消费者的意见,据以改进自己的营销工作,最大限度地提高顾客满意程度。总之,市场营销观念根据“消费者主权论”,相信决定生产什么产品的主权不在于生产者,也不在于政府,而在于消费者,因而将过去“一切从企业出发”的旧观念,转变为“一切从顾客出发”的新观念,即企业的一切活动都围绕满足消费者需要来进行。市场营销观念有四个主要支柱:目标市场、整体营销、顾客满意和盈利率。与推销观念从厂商出发,以现有产品为中心,通过大量推销和促销来获取利润不同,市场营销观念是从选定的市场出发,通过整体营销活动,实现顾客需求的满足和满意,来获取利润、提高盈利率。七、 维生素C乙基醚美

23、白性能优越,未来有望拓展至抗衰和抗炎等领域维生素C乙基醚具有亲水油双重特性且化学性质极为稳定。维生素C乙基醚,化学名:3-O-乙基抗坏血酸醚,作为维生素C衍生物具有亲油亲水的性质,这扩展了其适用范围,尤其是在日用化学中的应用。普通的维生素C很难被皮肤吸收,生物利用度很低,维生素C乙基醚的亲水亲油性使其更加容易穿透角质层进入真皮层,进入皮肤后容易被生物酶分解而发挥维C的作用,从而提高其生物利用度。另外,维生素C乙基醚相对普通的维生素C还显示出极高的稳定性。根据Cosmetics&Toiletries,维生素C乙基醚稳定性比alpha-熊果苷、AA2G和维生素C本身更优,是不变色的维生物C衍生物,

24、在化妆品中有卓越的抗氧化效果,可以确保VC的利用度,真正达到美白祛斑的效果。维生素C乙基醚能够抑制酪氨酸酶活性/直接作用于DHICA,阻止黑色素的形成。黑色素合成过程中,酪氨酸酶是催化黑色素合成前两步的必备条件。在第一步中,酪氨酸被氧化为多巴,然后在酪氨酸酶的作用下氧化为多巴醌。因此酪氨酸酶的抑制是皮肤美白的关键。而对于已经形成的黑色素诱因之一的DHICA,维生素C乙基醚能够通过直接作用于DHICA,防止其在暴露于UVA时转变为黑色素,进而达到美白效果。根据Cosmetics&Toiletries刊登的台湾化妆品原料公司Corum.Inc的体外实验结果显示:维生素C乙基醚的酪氨酸酶活性抑制率在

25、维生素C衍生物中表现领先,在酪氨酸转化为多巴过程中,抑制率达37.6%,在多巴转化为多巴醌过程中抑制率达54.8%,高于抗坏血酸葡糖苷(AA2G)和维生素C磷酸酯镁。尽管维生素C具有最高的活性抑制率,几乎接近100%,但这是因为是在体外试验状态下,实际应用过程中,维生素C不能单独渗透到皮肤中,因此需要维生素C衍生物来安全稳定地帮助解决其吸收问题后,促使其发挥美白抑黑的功效。八、 绿色营销的兴起和实施(一)绿色营销的兴起伴随着现代工业的大规模发展,人类以空前的规模和速度毁坏自己赖以生存的环境,给人类的生存和发展造成严重威胁。大自然的报复促使人类猛醒,绿色需求便逐步由潜在转化为现实,消费需求的满足

26、,转向物质、精神、生态等多种需求与价值并重。有支付能力的绿色需求,是绿色营销赖以形成的推动力,并决定了绿色市场规模的形成与发展。1968年,在意大利成立的罗马俱乐部指出:人类社会的进步并不等于GDP的上升。1972年6月,联合国首次召开了斯德哥尔摩人类环境会议,通过了全球性环保行动计划和人类环境宣言,向全世界发出呼吁:人类只有一个地球。进入20世纪90年代,一些国家纷纷推出以环保为主题的“绿色计划”。20世纪80年代前,由于我国粮油食品农药残留量超标,出口产品因保护臭氧层的有关国际公约而受阻,因此,对实施绿色营销开始有紧迫感。中国的绿色工程始于绿色食品开发,1984年在广州出现了全国第一家无公

27、害蔬菜生产基地。1992年11月,国务院批准成立了“中国绿色食品发展中心”,制定了绿色食品标志管理办法,开始实施绿色食品标志制度。1993年5月,中国绿色食品发展中心加入了“有机农业运动国际联盟”。除绿色食品外,我国绿色产品的研制与开发也已扩展到其他领域。1990年研制成功了高容量,胶体电池;1994年研制成功绿色农药苦参烟碱乳剂,获得日内瓦博览会金奖。1994年,农业部提出了发展绿色食品的三项基本原则,并正式决定采用由太阳、植物叶片、蓓蕾构成的绿色食品标志。1994年3月25日,国务院通过了中国21世纪议程中国21世纪人口、环境与发展白皮书,是从中国的具体国情和环境与发展的总体出发,提出的促

28、进经济、社会、资源、环境以及人口、教育相互协调、可持续发展的总体战略和政策措施方案。1995年年初,全国已有28种绿色食品的生产和开发,除食品外,其他绿色产品也不断研制成功。随着绿色产品的开发,绿色商店已在一些大城市相继建立。从绿色意识的觉醒、绿色需求的发展、绿色产业的形成、绿色体制的建立到绿色理论的创建,中国21世纪议程在行动中。(二)绿色营销的实施绿色营销实施的步骤,一般包括树立绿色营销观念、收集绿色信息、分析绿色需求、制定绿色营销战略和绿色营销组合。下面主要简述制定绿色营销战略和营销组合。1、制定绿色营销战略在全球绿色浪潮兴起的时代,企业应基于环境和社会利益考虑,在搜集绿色信息、分析绿色

29、需求的基础上,制定能够体现绿色营销内涵的战略计划,以便有利于长期发展。绿色营销战略应明确企业研制绿色产品的计划及必要的资源投入,具体说明环保的努力方向及措施。绿色营销战略应以满足绿色需求为出发点和归宿,既要满足现有与潜在绿色需求,还要促进绿色消费意识和绿色需求的发展。绿色营销战略要导入企业形象识别系统CIS,争取获得绿色标识,制定绿色企业形象战略。绿色营销将带来更高的边际收益,实现合理的“绿色盈利”,从长远看这是绿色营销战略实施的必然结果。2、制定绿色营销组合绿色营销强调营销组合中的“绿色”因素,首先要重视绿色消费需求的调查与引导,产品的开发和经营不仅对社会发展或环境改善有所贡献,而且能有效地

30、树立良好的企业形象,冲破人为设置的“绿色壁垒”,适应“环保回归”热潮。产品生命周期分析主要考虑在产品生命周期各阶段产品与包装对环境所造成的干预和影响,力求在生产、消费及废弃物回收过程中降低公害,最大限度地减少资源消耗和对环境的污染。正确有效的绿色渠道是绿色营销的关键环节,不仅要慎选绿色信誉好的中间商,而且要选择和改善能避免污染、减少损耗和降低费用的储运条件。绿色价格应反映生态环境成本,包括产品消耗及环境改善支出,确立环境与生态有价的基本观点,贯彻“污染者付款”原则,促进生态化、低污低耗的绿色技术的开发和应用。绿色促销要利用传媒和社会活动,传播绿色企业及产品的信息,为企业的绿色表现作宣传。通过赞

31、助、捐赠等对有关环保的组织及活动,给予经济上的支持。广告要突出绿色产品的特点,突出环保靠全社会的力量,靠每个人的贡献。广告投入和广告频率要适度,防止因广告而造成资源浪费和声、光等感官污染。绿色管理是融环境保护观念于企业营销活动过程中的管理方式,通过全员环保教育,提高环保意识,自觉地实施绿色营销,切实做好环保工作。九、 维生素C乙基醚能够减少黑色素沉着,高效美白肌肤虽然酪氨酸酶抑制剂可以通过抑制关键酶来减少黑素生成,但是已经存在的黑色素不能通过这个途径被去除或消除。根据Cosmetics&Toiletries刊登的BioInnovationLaboratories,Inc评估维生素C乙基醚诱发组

32、织色素沉着变化的可能性结果显示:9天后,与第1天相比,3%浓度的3-O-乙基抗坏血酸所示黑色区域是黑素细胞中的黑色素明显减少,说明维生素C乙基醚具有出色的提亮皮肤活性。添加了维生素C乙基醚的美白乳液在亚洲健康人配方应用28天后,色谱评价Ita角增加了4%,肉眼可以观察到明显的美白效果。十、 扩大市场份额应当考虑的因素一般而言,如果单位产品价格不降低且经营成本不增加,企业利润会随着市场份额的扩大而提高。但是,切不可认为市场份额提高就会自动增加利润,还应考虑以下三个因素。1、经营成本许多产品往往有这种现象:当市场份额持续增加而未超出某一限度的时候,企业利润会随着市场份额的提高而提高;当市场份额超过

33、某一限度仍然继续增加时,经营成本的增加速度就大于利润的增加速度,企业利润会随着市场份额的提高而降低,主要原因是用于提高市场份额的费用增加。如果出现这种情况,则市场份额应保持在该限度以内。2、营销组合如果企业实行了错误的营销组合战略,比如过分地降低商品价格,过高地支出公关费、广告费、渠道拓展费、销售员和营业员奖励费等促销费用,承诺过多的服务项目导致服务费大量增加等,则市场份额的提高反而会造成利润下降。3、反垄断法为了保护自由竞争,防止出现市场垄断,许多国家的法律规定,当某一公司的市场份额超出某一限度时,就要强行地将其分解为若干个相互竞争的小公司。西方国家的许多著名公司都曾经因为触犯这条法律而被分

34、解,微软公司也曾引起反垄断诉讼。如果占据市场领导者地位的公司不想被分解,就要在自己的市场份额接近于临界点时主动加以控制。十一、 市场导向战略规划全面贯彻现代市场营销观念,要求企业不仅致力于创造近期的顾客满意,而且要积极适应市场环境的变迁,致力于创造长期、整体顾客满意,实施有效的市场导向战略规划与管理。“战略规划的核心在组织的目标和能力与不断变化的市场机会之间建立和维持战略适配的过程。”“战略规划的制定过程始于对整体目标和使命的确定,使命随即被转化为详细的目标以指导整个公司的发展。”市场导向战略规划的主要内容有以下几方面。(1)正确选择和调整企业投资经营方向,并将企业的投资业务作为一个组合来管理

35、。企业必须根据环境及其变化的要求,综合考虑顾客、社会和企业利益,决定进入哪些领域生产经营,哪些业务项目(经营单位)需要建立、保持、发展、收缩或撤销,并据以配置企业资源。(2)根据市场增长率、企业定位及其组合,测算每项具体业务单位的未来利润潜力。企业必须根据发展动态,而不是依据目前的销售额或利润来决定未来的业务发展方向。(3)从长期发展的战略高度制定规划。企业要对每一项业务制定一个“战略方案”,以实现其长期目标。同时,企业还必须根据自己在行业中的地位及它的目标、机会、能力和资源确定一个最有意义的战略规划,并使各项业务战略方案体现企业战略规划的基本要求。在一些较大规模的企业,战略规划通常由四个组织

36、层次构成。包括企业层次、部门层次、业务层次和产品层次。企业总部负责设计企业战略规划,指导整个企业进入有利的前景,决定给每个业务单位分配多少资源以及要开展或取消哪些业务。部门层次的规划,要对企业给予的资源进行合理配置。各业务单位的战略规划则要保证该业务创造价值和利润。最后,每个业务单位内的每个产品层次(产品线、品牌等),为了达到该产品特定市场的预定目标,也要制定营销规划。以上这些规划要由企业的不同层次机构分别执行,并对执行结果进行检查、评估,以及采取改正措施。十二、 市场细分的原则从企业市场营销的角度看,无论消费者市场还是生产者市场,并非所有的细分市场都有意义。所选择的细分市场必须具备一定的条件

37、:(一)可实现性可实现性即企业所选择的目标市场是否易于进入,根据企业目前的人、财、物和技术等资源条件能否通过适当的营销组合策略占领目标市场。例如,通过适当的营销渠道,产品可以进入所选中的目标市场;通过适当的媒体可以将产品信息传达到目标市场,并使有兴趣的消费者通过适当的方式购买到产品。(二)可营利性可营利性即所选择的细分市场应当具有能够盈利的规模,且有一定的发展潜力,使企业赢得长期稳定的利润,值得营销者为之设计一套营销规划方案的尽可能大的同质群体。例如:如果专门为2米以上身高的人生产汽车,对于汽车制造商来说就是不合算的。应当注意的是:需求量是相对于本企业的产品而言,并不是泛指一般的人口和购买力。

38、(三)可衡量性可衡量性表明该细分市场特征的有关数据资料必须能够加以衡量和推算。比如在电冰箱市场上,在重视产品质量的情况下,有多少人更注重价格,有多少人更重视耗电量,有多少人更注重外观,或兼顾几种特性,当然,将这些资料予以量化是比较复杂的过程,必须运用科学的市场调研方法(四)可区分性可区分性指细分市场在观念上能被区别并对不同的营销组合因素和方案有不同的反应,比如女性化妆品市场可依据年龄层次和肌肤类型等变量加以区分;汽车市场可以根据收入水平和年龄层次等变量进行区分。第三章 企业文化方案一、 建设高素质的企业家队伍企业家作为时代的精英,是不发达经济环境中最稀有的资源;企业家作为企业的掌舵人和文化的领

39、航员,也是发育不成熟的企业最宝贵的资源。培养企业家精神,造就职业企业家队伍是企业文化管理的重要任务。(一)企业家的职业素质和能力企业家素质是指企业家本来的品质、特征、知识素养及在创新活动中表现出来的作风和能力的综合。企业家的职业是一种既需要一定天赋又需要一定专业修养的、具有高度创造力的职业。对一个优秀的企业家来说,需要哲学家的思维、经济学家的头脑、政治家的气魄、外交家的纵横、军事家的果敢和战略家的眼光。企业家是一种不可多得的商业人才,对从事这一职业的人应有很高的职业素质和能力要求。1、各国对企业家职业素质和能力的总结美国青年企业家马丁J格伦德通过对自己创业经历的叙述和成功经验的总结,撰写了成功

40、企业家的9大素质一书,这九大素质是:(1)选择爱好;(2)制定目标;(3)拿着薪水学习;(4)与成功者为伍;(5)相信自己;(6)重点在以己之长发财致富;(7)敢于提问;(8)不循规蹈矩,不墨守成规;(9)工作越努力,运气就越好。美国企业管理协会曾经调查了4000名职业经理人,从中选出成功的1800人,总结出他们良好的素养与能力,主要表现在四个方面:(1)特征方面:工作效率高,有进取心;(2)才能方面:逻辑思维能力强,创造性强,判断力强;(3)人际关系方面:有较强的自信心,能指导他人的工作,以身作则,善于使用个人权力,组织动员力强,善于交际,善于建立密切的人群关系,乐观,和大家一起干;(4)成

41、熟个性方面:有自制力,主动果敢,客观,有正确的自我批评,工作有灵活性。日本对成功的企业家总结出十个方面的素质与精神特征:(1)使命感完成任务要有不折不挠的坚强信念;(2)信赖感同事、上下级都要信赖,相互支持;(3)诚实在上下左右关系中都要以诚相待;(4)忍耐不随意在群众面前发脾气;(5)热情对工作热情,对下级体贴;(6)责任感对工作高度负责;(7)积极性工作主动,有主人翁态度;(8)进取心事业上进,不满足现状;(9)公平对人对事秉公处理,不徇私情;(10)勇气有向困难挑战的勇气。德国把优秀经理人的条件,归纳为以下六条:(1)受过良好教育,具有渊博的专业知识;(2)具有丰富的想象力、创造力;(3

42、)仪表好,待人亲切、得体;(4)衣冠整洁;(5)品质好;(6)领导有方。不少中国学者认为,企业家应具备的素质是“智、信、仁、勇、严”五个方面。智是指智谋高超;信是指赏罚有信;仁是指爱护士卒;勇是指勇敢坚定;严是指明法审令。2、企业家的基本职业素质和能力综上所述,本书认为,企业家应具备的基本素质和能力表现在以下五个方面:(1)职业追求。即企业家用积极行动争取成为企业经营管理专家的志向和抱负。一个真正的企业家,其职业追求应该是只求办实业,在企业界大显身手,把整个身心同企业联系在一起,不为各种荣誉所动心,不为各种仕途所吸引,把走实业道路作为一生最高尚的。追求。回顾世界各国企业家的成长道路,大凡成功者

43、都有这种抱负和秉性。如果一个人只把办企业当成一个台阶,一有机会就另走他途,或者从内心不喜欢这一职业,存在着应付差事的思想,他就不会有强烈的实现目标的欲望,也不会有强烈的责任感,这样的“企业家”尽管其本身的其他条件很好,也只能是徒有其名,无所作为。(2)职业修养。即企业家胜任自身的职业所必需的思想水平、专业知识水平及由此决定的职业品质特征等,它是企业家素质的重要基础。中国企业家的职业修养应包括:其一,政治坚定。具有强烈的政治责任感和社会责任感,自觉遵纪守法;具有服务精神,热爱本职,廉洁自律,乐于奉献。其二,品德高尚。即诚实,正直,襟怀坦白,作风正派,大公无私;言行一致,以身作则,团结和依靠群众,

44、谦虚谨慎,有自我批评精神。其三,博才识广。善于博览群书,取百家之长,避诸士之短,做聪颖智明之人;在知识结构上愿做“杂家”,熟练掌握经济学、市场学、管理学、哲学、创造学、政治学、社会学、心理学及法律、金融、财会等方面的知识,做到博学多识,点金破石,善于提出新点子。其四,眼光敏锐。既富有人文社会科学工作者的想象力,又具备自然科学工作者的周密与严谨。面对知识经济的挑战和经济全球化竞争的考验,学会一手拿着望远镜,预见未来,以创造性和开放性的思维,高瞻远瞩,把握时机,推进经营;一手拿着显微镜,从纷繁复杂的事物中分辨出主流和支流,以敏锐的眼光和多方位的触角,准确地发现问题,总结经验,修正失败行为。其五,坚

45、韧不拔。有远大的志向,认准一个目标、作出一项决策、选择一条道路就敢于坚持,有不达目的不罢休的气质,不怕风险,不怕挫折,不畏阻力,不怕吃苦。其六,身心健康。精力充沛,胜任繁重的脑力和体力劳动;具有高度的自制力,可以承受来自各个方面的压力甚至折磨,不会遇到一点困难就畏缩不前,不因一时得利而沾沾自喜,也不因一时失利而惊恐失策。既给人以认真、亲切、可信赖的感觉,又能给人以沉着老练、自信、有毅力的强者形象。(3)职业意识。即企业家从事事业开拓和经营管理职业应具备的基本观念或指导思想。企业家的职业意识除了企业家精神中所蕴涵的创新、冒险和竞争意识外,具体还包括:其一,发展意识。不像街头商贩和手工作坊那样单纯

46、地追求一次性的眼前利益,而是具有强烈的谋求发展、扩张意识,立足长远,追求战略利益。其二,客户意识。即坚持客户第一的理念,把为客户提供优质产品和服务作为经营的最根本指导思想。其三,负债经营意识。即敢于承担风险,承担压力,追求多投入多产出。其四,盈利意识。即在依法经营的前提下,追求利润最大化。其五,信誉意识。即把信用作为自身道德的底线,视信誉为自身的最佳资产。(4)职业能力。即企业家胜任复杂的经营管理工作的特殊本领。由于企业家从事的是一种比较特殊的社会实践活动,除了需要具备一般的如记忆、观察、想象、抽象概括和表达等能力外,还需要具备一些特殊的技能和本领。具体表现为:其一,预见能力。即作为一个出色的

47、战略家,能洞察内外环境变化,眼光盯着未来,审时度势。其二,开拓能力。即在强烈的创新意识推动下,广开思路,善于想象、假设,进而开创新局面,寻找制胜途径。其三,决断能力。即在明辨是非,准确分析判断的基础上,决策勇敢果断,不拖泥带水,不优柔寡断。其四,组织指挥能力。即善于用人,善用人的一技之长;善于激励人,挖掘每个人的聪明才智;善于统御、控制,以自身的权力和威信,把个人意志、决策变成广大员工的行动,以科学的管理实现既定的目标。其五,商业交往能力。即能协调,善表达,能说服人,在频繁的商业交往活动中,具备与不同的人相处的随机应变的艺术,善于发展同社会各界的关系,并能给人留下深刻而良好的印象。其六,反省能力。即对自身

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 管理文献 > 管理手册

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知得利文库网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号-8 |  经营许可证:黑B2-20190332号 |   黑公网安备:91230400333293403D

© 2020-2023 www.deliwenku.com 得利文库. All Rights Reserved 黑龙江转换宝科技有限公司 

黑龙江省互联网违法和不良信息举报
举报电话:0468-3380021 邮箱:hgswwxb@163.com