规范技术管理规定.docx

《规范技术管理规定.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《规范技术管理规定.docx（13页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、规范技术管理规定 关于规范施工技术管理的规定 1 一般要求 1.1 施工技术管理工作应贯彻执行国家有关的法律、法规和方针政策；应贯彻执行国家有关部委、地方政府部门和国家电力公司所颁发有关的法规、规程及标准。 2 1.2 公司结合所承包工程的实际情况制定施工技术管理制度。 1.3 在公司与建设单位签订工程施工承包合同后，施工技术管理工作要为实现合同承诺展开活动。 1.4 公司应按所承包的项目工程建立工程项目部，作为派出机构负责组织工程施工，项目部的设置和管理行为应符合建设工程项目管理规范的要求。 1.5 公司对项目工程的施工技术和施工质量负责。将部分工程项目合法分包给其他企业时，则分包企业应对公

2、司负责；公司负责监管，并负连带责任。 6 1.6 工程建设过程中，建设、设计、施工、调试、监理和生产各方之间，有关工程建设各种管理工作的职责、权限、程序和方法，按上级规定或承包合同约定执行。 2 组织机构和各级技术负责人 2 2 1 公司施工技术管理机构建立四级技术责任制，设置四级技术负责人，实行技术管理工作统一领导分级管理： 公司设总工程师。 项目部设总工程师。 管理部室设专责工程师(主任工程师)。 工程处 （专业公司）设若干名专职工程师（专职技术员），在管理部室专责工程师领导下分别负责各班组或单位工程项目的技术管理工作。 2 2 2 总工程师、专责工程师为技术行政职务，系同级行政领导成员，

3、受同级行政正职领导。对技术管理工作全面负责，拥有决策权和否决权。在技术工作上，下级技术负责人受上级技术负责人领导。 2 2 3 公司和项目部副总工程师在同级总工程师领导下，在分管工作范围内行使 总工程师职权。 2 2 4 公司及其大中型项目部设技术管理部门，在技术上接受总工程师的领导。 各级技术管理部门是各级技术负责人的参谋和助手，也是具体办事机构。 技术管理部门应配备专业技术人员和相关管理人员若干。 2 2 5 各级行政领导应支持和尊重技术负责人对有关技术问题的决定。 2 2 6 各级技术负责人应参加讨论决定本单位技术人员的调动、使用、考核、晋级、奖惩、职称评定和人员配备等事项。参加对技术人

4、员引进问题的讨论，组织对应考人员的技术考核。 2 2 7 各级技术人员应经常深人现场了解工程情况，检查和指导工作；执行 1.1的规定；努力学习专业技术理论和企业管理知识，不断创新，勇于探索和实践，做好技术管理工作。 3 各级技术负责人的技术职责 31 公司总工程师 除履行 22 的规定外，尚有以下职责： a)参加建立健全技术管理体系；主持制定本公司技术管理制度，并付诸实施；督促有关部门对实施情况进行跟踪管理，以利逐步改进和充实管理制度，提高技术管理水平。 b)推动技术进步，组织编制和审批本公司施工技术发展规划和年度技术管理工作计划；积极推行现代管理技术；领导推广应用计算机信息网络工作，促进施工

5、和技术管理的信息化；审批采用新技术、新工艺、新材料、新设备(以下简称四新)的计划，并推动实施，增强市场竞争力。 c)组织编制技术信息搜集和交流活动计划，并督促有关部门组织实施；组织对外技术交流、技术合作、技术转让活动。 d)对施工质量在技术上全面负责。参加制定公司质量方针、目标、提高质量措施和质量活动计划。 推广科学管理方法，分析影响施工质量等各种因素，采取措施，解决薄弱环节，做到预防为主。 参加或主持工程质量大检查和重大质量事故的调查分析。 领导技术检验机构在做好自身建设的基础上，认真做好检验工作，为施工质 量把关。 组织执行国家和行业质量标准的同时，研究市场需求、参考国际标准，结合公司的技

6、术能力，组织制定并不断地修定企业标准，努力与国际接轨。 e)对公司安全技术和环境保护技术工作负领导责任。 f)组织制定技术装备计划，审批大型机械的拆装技术措施和大修计划；审定施工机械的拆装技术措施和大修计划；审定施工机械及重要仪器设备的购置、改装、转让和报废计划；督促职能部门对有关单位技术装备的技术管理工作进行监管，并定期组织检查和考核，确保施工机具安全使用；参加对重大机械事故的调查分析，并采取对策，防止事故重演。 g)参加审定公司技术培训计划；组织技术人员和施工人员的技术、技能和业务培训。 h)负责公司调整试验工作；负责技术检验和计量管理工作。 i）按照国家和地方政府档案管理部门及上级颁发的

7、各项技术档案管理办法的规定建立各种施工技术档案制度并贯彻执行。 j)参加招投标工作，组织编写标书和标函中有关施工技术部分的内容。 k)组织编制并审批施工组织设计纲要；审批施工组织总设计和公司调试单位编写的调整试验大纲。 l)督促项目部及时组织对施工图纸的会检。 m)参加或组织制定项目工程年度综合进度和里程碑进度计划；参加审查技术供应计划；参加公司的施工调度会议，对有关技术问题做出决定。 n)审定重要施工和调试技术方案，组织解决重大施工技术争议和调试、安装技术接口问题；主持公司级技术管理方面的会议。 o)参加制订公司经营策略和经济活动分析。 p)组织项目工程做好施工技术总结和施工技术资料的汇编工

8、作。 q)认真贯彻电力基本建设工程的启动及竣工验收规程的规定。协调解决机组试运准备和试运中出现的问题。 3.2 项目部总工程师 除履行 22 的规定外，尚有以下职责： a) 对本项目部施工质量在技术上全面负责。参加组建技术管理系统。根据公司颁发的技术管理制度和本工程的具体情况，组织编制实施细则和相关的管理 制度，并督促贯彻执行。 b)根据初步设计、施工图设计、设备资料、施工合同和施工组织设计纲要组织编制、审核项目工程施工组织总设计或施工组织设计。审批施工组织专业设计，并组织贯彻执行。 c)组织编制施工技术准备计划；督促施工机械、试验设备、仪器、仪表及重要工器具的管理和维修工作；审核施工机械的租

9、赁计划。 d)组织应用计算机信息网络工作，不断地提高施工管理水平。组织制定采用四新的计划并组织实施，努力技术创新，推动技术进步。 e)组织对施工图纸的综合会检。主持对工程主系统及总布置、土建安装的主要衔接关系、机电炉热等各专业间相互关系的综合会检。参加重大设计变更的审议。 f)审批重要的施工技术措施；主持解决项目工程施工中重要的技术问题；审定重要的技术结论；签署技术文件。 g)组织编制施工综合进度网络图，并跟踪分析、适时修改，加强其指导施工的功能。 参加或组织制定项目工程年、月度施工计划和技术供应计划；参加日常的施工组织、调度工作，及时解决存在的技术问题。 h)组织施工预算编制工作；参加经济活

10、动分析。 i)参加对分包施工队伍的资质及其质量管理、技术管理体系的考核；参加对分包合同的审查；督促职能部门对分包工程技术活动进行监控。 j)组织施工前的技术交底工作，参加或组织重要项目交底工作。 k)组织履行施工合同中技术和质量的约定；参加组织实现公司质量目标；参加建立和完善项目工程的质量管理体系；审定质量工作规划和质量验收评定项目范围划分；主持质量大检查和重大质量事故的调查分析；分析施工全过程中影响质量的各种因素，采取措施解决薄弱环节，做到预防为主，超前决策。 督促质量管理部门和工程处（专业公司）认真做好质量验收工作；关键工序亲自参加检查验收。 1)督促相关部门会同监督/检验/试验单位做好设

11、备、原材料、半成品及成品、施工机械和工器具的技术监督/检验/试验工作。督促计量管理部门和计量人员做好计量管理工作，确保各类在用仪器、仪表、计量器具完好，并在检定期内。 m)审定技术总结编制计划，组织技术人员在施工过程中积累技术资料，及时做好技术总结，组织技术交流活动。 n)对项目工程的安全技术和环境保护技术工作负领导责任。 o)督促项目部和质量技术管理部门做好施工技术记录、检查验收签证、技术检验报告、调整试验报告等施工资料的积累、整理和保管。 p)组织编制和审定分部试运计划和方案；组织分部试运工作，为机组整套启动试运奠定良好基础。 根据电力基本建设工程的启动试运及竣工验收规程的规定，参加机组整

12、套试运工作。 q)审批项目部技术培训计划。 3.3 专责工程师 除履行 2.2 的规定外，尚有以下职责： a)贯彻执行公司和项目部的施工技术管理制度，实现项目工程的技术管理和施工质量目标。 b)参加编制施工组织总设计或施工组织设计；组织编制本专业施工组织专业设计；审查施工技术方案和作业指导书；组织执行施工组织设计。 c)组织编制本项目部施工技术准备工作计划。 d)努力技术创新，组织提出本项目部采用四新的计划并负责实施；负责本项目部应用计算机信息网络工作，不断地提高施工技术管理水平。 e)组织对施工图纸的专业间会检；主持对本专业与相关专业施工设计间的衔接关系、本专业内部各部分施工设计之间相互关系

13、的专业间会检。 f)组织编制和检查本专业施工进度网络计划；组织编制月度施工计划和技术供应计划；督促实行工程定期报告制度。参加项目部的施工组织和调度工作，及时解决出现的施工技术问题。 e)组织核查工程量。 h)认真执行技术交底制度；负责项目部级的技术交底；督促和检查班组的技术交底工作。 i)检查班组对施工机械、仪器、仪表及重要工器具使用和维护工作的状况；检查班组技术管理制度的执行情况。 j)对本专业施工质量在技术上全面负责。组织学习和执行质量管理体系文件；负责项目部级质量检查验收和质量大检查，实施全过程质量控制；组织质量事故调查分析；组织制定防止质量事故的技术措施；拟定质量事故报告。 督促专职工

14、程师(技术员)及时提出技术检验计划和配合检验工作。 k)对项目部施工安全技术和环境保护技术工作负责。 1)督促专职技术人员做好施工技术记录和技术签证；做好技术资料(包括竣工资料)的搜集、整理工作。组织编写专业施工技术总结。 m)组织编制单机试运方案和措施；组织和配合调试单位编制分系统试运方案和措施；组织项目部施工项目的分部试运；参加整套启动试运和竣工移交。 n)编制技术人员和施工人员的技术、技能业务培训计划，参加其考核工作。 3.4 专职工程师( 专职技术员) 除应履行 2.2 要求外，尚有以下职责： a)认真执行公司和项目部的施工技术管理制度，实现本项目工程的技术管理和施工质量目标。 b)参

15、加施工组织总设计或施工组织设计编制工作；参加编制施工组织专业设计或施工组织措施计划。并按批准的施工组织设计开展工作。 c)组织施工人员学习施工图纸和技术资料；组织施工图纸专业会检；联系解决会检中提出的问题。 d)参与编制施工进度计划和施工任务单；负责编制作业指导书或技术措施；负责班组技术交底，并组织实施。 e)应深人现场指导施工，及时发现和解决施工中的技术问题，纠正或制止施工违规现象，重大问题及时汇报。参加工程施工协调会，提出解决施工技术问题的意见。按时提出施工情况报告。 f)具体实施项目部制定的四新计划。应用计算机信息网络，不断提高施工技术管理水平。 g)负责核查工程量和编制工料预算，并适时

16、进行工料情况分析。 h)督促和配合班组定期对施工机械、仪器、仪表及重要工器具的检查和维护。 i)对施工质量在技术上负责，严格按质量标准施工。负责质量检查验收工作，填写质量检查验收单；提出质量趋势报告。参加质量事故分析，提出防止事故对策；协助填写事故报告。 j)对班组施工安全技术和环境保护技术工作负责。 k)提出班组施工项目的设备、原材料、半成品和成品的技术检验计划，并配合现场的检验工作。对检验报告搜集、保管，对所查出的问题及时汇报处理。参 加设备开箱检查。 1)按照施工进度要求，提出设备、原材料、加工件、机具的需用计划，并提出相应的技术要求。使用前，应按施工图及有关技术资料详细核对，发现问题及

17、时汇报处理。 m)参加技术培训工作，编写技术培训资料。 n)督促、指导班组做好施工技术记录，收集整理施工技术资料和施工移交资料。编写工程技术总结。 o)编制单机试运方案和措施；参加分部试运和机组整套启动试运，认真做好试运技术记录，并及时组织消除缺陷。 工程管理部 2006.4.5 技术资料管理规定 技术监督管理规定 煤矿技术管理方案规定 矿厂顶板技术管理规定 施工技术方案管理规定 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页