建筑工程建筑工程EPC项目技术标模板承包人建议书承包人实施计划精品.docx

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1、EPC 项目技术标承包人建议书和承包人实施计划 第 1 页 共 536 页建筑工程建筑工程 EPC项目技术标模板承包人建议书承包人实施计划目录建筑工程 EPC 项目技术标承包人建议书和承包人实施计划 模板一 .1 建筑工程 EPC 项目技术标承包人建议书和承包人实施计划 模板二 .69建筑工程 EPC 项目技术标承包人建议书和承包人实施计划 模板三 .110建筑工程 EPC 项目技术标承包人建议书和承包人实施计划 模板四 .147建筑工程 EPC 项目技术标承包人建议书和承包人实施计划 模板五 .174建筑工程 EPC 项目技术标承包人建议书和承包人实施计划 模板六 .244EPC 项目技术标

2、承包人建议书和承包人实施计划 第 1 页 共 536 页建筑工程 EPC 项目技术标承包人建议书和承包人实施计划 模板一目录 六、承包人建议书 （一）图纸 （二）工程详细说明 （三）设备方案 （四）分包方案 （五）对发包人要求错误的说明 （六）其他 七、承包人实施计划 （一）概述 1.项目简要介绍 2.项目范围 3.项目特点 （二）总体实施方案 1.项目目标（质量、工期、造价） 2.项目实施组织形式 3.项目阶段划分 4.项目工作分解结构 EPC 项目技术标承包人建议书和承包人实施计划 第 2 页 共 536 页5.对项目各阶段工作及文件的要求 6.项目分包和采购计划 7.项目沟通与协调程序

3、（三）项目实施要点 1.勘察设计实施要点 2.采购实施要点 3.施工实施要点 4.试运行实施要点 （四）项目管理要点 1.合同管理要点 2.资源管理要点 3.质量控制要点 4.进度控制要点 EPC 项目技术标承包人建议书和承包人实施计划 第 3 页 共 536 页5.费用估算及控制要点 6.安全管理要点 7.职业健康管理要点 8.环境管理要点 9.沟通和协调管理要点 10.财务管理要点 11.风险管理要点 12.文件及信息管理要点 13.报告制度 （六）拟投入本项目的主要施工设备表 （七）拟配备本项目的试验和检测仪器设备表 EPC 项目技术标承包人建议书和承包人实施计划 第 4 页 共 536

4、 页六、承包人建议书 （一）图纸 本联合投标体提供设计方案图纸的完善性、建筑物的立面造型、完全满足招标人对主要建筑物面积和主要建筑物楼层分布的要求、充分体现招标人意图。 为严格将项目造价控制在施工招标控制价内（6232.52 万元），在完成施工图设计并完成施工图审查工作后，立即编制工程量清单计价报管理公司审查，管理公司初步审查通过经管理委员会批准同意后报政府投资项目评审中心评审，形成财政评审价。经财政评审价（含暂列金）的价格若高于本次施工招标控制价的，则在不降低标准和改变方案的前提下 8 日历天内无条件完成优化设计后，再次编制工程量清单计价报管理公司审查，确保重新报审的金额在直至在本次施工招标

5、控制价的。 （二）工程详细说明 本工程位于某某市某某县某某街道财富新区，总建筑面积 22563，其中某某县党校基础设施建设项目总建筑面积 5000；某某县环境监测执法业务用房建设项目业务用房总建筑面积 2600；某某县劳动技能培训中心及附属工程建设项目建筑面积 5000；某某县教师培训中心建设项目建筑面积 1920此处修改为具体的工程概况信息 本工程属于一次性包干的“交钥匙工程”项目，项目属于新建项目，涉及勘察、采购设计、施工，难度较大。因此，要从设计到设备采购、施工、安装、试运行的各个环节，都要严格把好质量、进度、费用的关口。所有的设计方案都要进行比选，优化设计；所有的设备采购，施工队伍、安

6、装队伍的确定，都要货比三家；项目的施工安装和试运行要事先制定计划方案，再严格按照计划方案进行，以保证总承包项目能按计划顺利完成。 EPC 项目技术标承包人建议书和承包人实施计划 第 5 页 共 536 页本工程在设计施工过程中无条件满足招标文件第五章中建筑设计基础资料和技术要求，并按 “鲁班杯”和“优质结构”加强工程管理并力争通过“鲁班杯”评审。 （三）设备方案 1.生产设备。 生产设备完全满足勘察设计施工需要及发包人要求。 2.必备的备品备件。 EPC 项目技术标承包人建议书和承包人实施计划 第 6 页 共 536 页必备的备品备件完全满足勘察设计施工需要及发包人要求。 3.备选的备品备件。

7、 备选的备品备件完全满足勘察设计施工需要及发包人要求。 （四）分包方案 完全响应招标文件的如下要求： 不得将其承包的全部工程转包给第三人，也不得将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转包给第三人。 不得将设计和施工的主体、关键性工作分包给第三人。除专用合同条款另有约定外，未经发包人同意，也不得将非主体、非关键性工作分包给第三人。 分包人的资格能力应与其分包工作的标准和规模相适应。 发包人同意分包工作的，应向发包人和监理人提交分包合同副本。 （五）对发包人要求错误的说明 无。 （六）其他 1.由建设单位（或监理单位）主持日常的监理例会，协调土建与其它分包施工单位的施工安全、施工质量、施工进度、

8、协调各方关系等。 2.为了保证整个工程的质量、工期、造价都能达到使各方满意的效果，并按国家有关建设法规的要求，建设单位应支持土建方作为总承包商对工程进行全面统筹管理，以便于协调各方工作。对于专业性很强的工作，例如电梯、设备安装等，即使由建设单位直接委托有关单位承建，也应在该EPC 项目技术标承包人建议书和承包人实施计划 第 7 页 共 536 页分项工作的安全、质量、进度方面配合总包商的全面协调安排，以避免不必要的沟通障碍。 3.按施工合同要求，承包商仅负责工程的建设。但有关的监督部门、地勘、设计、监理以及当地行政管理部门都需要加强沟通。希望建设单位在此方面加强沟通，以便为工程顺利开展创造良好

9、的外部环境。 4.由于该项目通讯设施较多，建设单位组织进场后应划定专门区域定点堆放，并有专人守候，施工完成后应对房间进行上锁关闭，同时严格办理工程交接、移交手续。 5.编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。 6.项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管EPC 项目技术标承包人建议书和承包人实施计划 第 8 页 共 536 页理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采

10、购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。 7.加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。 8.施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。 9.选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，提高施工效率。 10.合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工

11、量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。 11.在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。 12.加强现场总平面管理，进场材抖、成品、半成品要按场地布置图堆放，做到合理、整齐，以减少二次搬运损耗。 13.加强合同管理，降低合同风险。 EPC 项目技术标承包人建议书和承包人实施计划 第 9 页 共 536 页14.施工单位安排专人到建设单位合署办公，积极主动配合建设单位办理与工程有关的工作。 15.成立业主、设计单位、监理单位、施工单位四方技术专家小组，共同研究审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。 16.建设方、监理方加强对民工工资发放的监控措施。 17.建设方、监理方可设立民工投诉电话，在工地现场予以公布。建设方、监理方安排专人处理民工的投诉，发现问题及时协调解决不留后遗症。