装修改造施工组织设计.doc

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1、XXXX 一汽大众二手车装修改造项目施工组织设计编制单位：XXXX 有限责任公司编制日期： 目 录第一章 工程概况第一节 工程概述第二章 编制依据第一节 编制依据第二节 编制原则第三节 编制内容第三章 项目管理机构组成与人员配备第一节 项目部组织管理网路机构第二节 施工现场主要管理人员岗位职责第四章 施工准备第一节 施工技术资料与现场准备第二节 主要物资与施工机械准备第三节 劳动力投入与计划安排第五章 施工总体部署与总进度计划安排第一节 施工总体顺序及流水段划分第二节 施工总进度计划安排第六章 确保工程质量的组织技术措施第一节 质量的目标第二节 质量管理框架图第三节 施工过程的质量控制与保证责

2、任第七章 确保安全生产的技术组织措施第一节 安全管理的范围和基本原则第二节 安全施工保证措施第八章 确保文明施工的技术组织措施第一节 文明施工技术预防及消防措施第二节 防盗措施第三节 民扰及扰民问题的解决第四节 环保和改善施工现场的环境，要进行综合治理第五节 要有技术措施，严格执行国家的法律、法规第六节 防止水源污染措施第七节 防止噪声污染措施第九章 确保工期的施工组织措施第一节 施工工期的措施第十章 装饰装修工程拆除与改造主要施工方案第一节 工程测量方案第二节 原装修拆除施工方案第三节 轻钢龙骨隔断墙施工方案第四节 地面工程施工方案第五节 轻钢龙骨纸面石膏板吊顶施工方案第六节 门窗工程施工方

3、案第十一章 安装工程主要施工方案第一节 管道工程主要施工方案第二节 电气系统主要施工方案第十二章 安全生产组织技术措施第一节 安全生产管理目标第二节 安全生产组织措施第三节 安全生产管理制度第十三章 文明施工、环境保护措施第一节 文明施工第二节 环境保护措施第十四章 总承包管理与协调配合第十五章 施工技术档案管理附表一 拟入本标段的主要施工设备表附表二 劳动力计划表附表三 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表四 施工总平面图附表五 临时用地表第一章 工程概况第一节 工程概述一、工程规模、建设概况介绍： XX 一汽大众二手车项目，位于 XXXXXXX，工程装饰面积约XXXXXm2，工程施工范围以

4、图纸、招标文件为准包括玻璃幕墙、展厅及办公区装饰等改造项目，即图纸所示内容及清单包含项目包干施工二、建筑装饰用材和主要做法1、隔断墙隔断墙采用轻钢龙骨纸面石膏板隔墙做法，主龙骨为 C75 系列，主龙骨( 竖向 )间距 450。主龙骨上下各设一地、顶龙骨中间加设横撑龙骨隔墙面材为双面双层纸面石膏板，(单层厚度为 12MM)。隔墙上的孔洞、槽、盒应位置正确、套割方正、边缘整齐。2、天棚吊顶轻钢龙骨纸面石膏板吊顶做法:主龙骨为 C60 系列“U”型，主龙骨间距1000，吊筋为81000，主龙端部距离300。3、楼地面花岗石、地砖地面做法:磨边密拼，铺贴前先按色泽深浅编排，保持纹理编排的一致，色差不显

5、，收头平齐。 4、墙面饰面内墙面为乳胶漆饰面，基层必须平整光洁，不露钉头，没有缝隙。涂刷前先刷底漆一遍，涂饰均匀，粘接牢固。外墙面采用玻璃幕墙及 25 厚灰麻花岗石。三 、施工管理措施组织管理措施公司为综合后盾力量支撑，项目经理部为具体施工操作的项目管理网络，实行全过程动态管理。组建一个施工实践丰富、技术力量充沛，善于协调工程综合管理的项目经理部，全权负责管理工程施工建设。我们计划委派具有十五年项目建设施工技术管理经验，多次承建过 4S 店、热电厂、化工厂、生产车间等工业建筑的优秀项目经理担任本工程项目经理，组建现场项目部，落实责任、分工到位，全面控制整个工程全过程施工。投入充足的施工作业人员

6、，分块分区施工，采取施工与流水施工相结合的方法加快整体进度。技术管理措施技术管理网络与制度建设：建立公司总部项目经理部施工班组的技术监控与指导网络，有效运行公司健全的施工技术管理制度，确保工程重要部位、难点部位的施工技术处理得到有效控制。 经济管理措施落实项目前期施工资金，保证前期施工投入，为及时全面展开后续工作打好基础。建立财务管理制度，专款专用，保证工程施工所需资金落实到位。制定与施工进度相对应的资金需求计划、资金供应条件和经济激励措施。与各专业施工班组，特别是主体结构施工班组，签订工程承包协议，明确包括进度、质量、安全在内的全部责任，实行工期奖罚制度。后勤服务措施项目部施工现场准备足够的

7、职工食宿用房，保证施工高峰期间作业人员的食宿问题。现场生活区与办公区、作业区进行全面封闭。配备足够的食堂、餐饮人员，负责做好对施工现场所有作业人员的日常饮食问题，做到食物卫生、环境洁净，确保各施工作业人员吃得好、睡得好，从后勤保障措施上提高工程施工安全度。四、 招标范围和施工目标列入本次招标范围的工程内容为设计施工图纸和招标文件中规定的装修改造、拆除、水电、暖通等总承包施工。根据招标文件要求，结合我公司施工业绩和承建类似工程管理经验，确定本项目主要管理目标如下：1、施工工期：总工期控制在 2 个月内竣工并通过验收。2、质量标准：按现行装饰装修工程施工质量验收规范，达到合格标准，一次性验收通过。

8、3、安全生产：安全生产重大事故为 0，一般事故频率1，施工现场安全防护达标率 100%，综合优良率90%。4、文明施工：严格按宜宾市建设行政主管部门要求，策划管理施工现场，达到宜宾市级安全文明标化施工现场。5、环境保护：节约能源、控制污染，使用环保材料，不影响市容市貌。第二章 编制依据第一节 编制依据1、施工图纸、标准图集等资料2、有关建筑工程安装文明施工规范、标准3、根据国家现行的有关标准和规范要求4、建设单位提供的本工程技术要求及参考资料5、建设单位提供的本工程设计图纸6、相关的现行规范规程和技术标准7、 建筑设计防火规范 (GB50016-87- 2007 年版)8、 建筑内部装修设计防

9、火规范 (GB50222-95 2001 年版)9、 民用建筑室内环境污染控制规范 (GB50325- 2001)10、 室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量 (GB18580- 2001)11、 室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量 (GB18582- 2001)12、 建筑内部装修防火施工及验收规范 (GB50354-2005)13、钢结构焊接规范 GB50661-201113、 建筑装饰装修工程质量验收规范 (GB50210-2001)第二节 编制原则（1） 本投标施工组织设计编制将遵循四项基本原则，即一是符合性原则；二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主要求的原则。（2

10、） 满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则；（3） 满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则；（4） 充分利用充足的施工机械设备，积极创造施工条件，做到连续均衡生产、文明施工；（5） 采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案；（6） 贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全；（7） 采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本；（8） 充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率；（9）合理选择资源和运输方式，节省费用开支。第三节 编制内容我公司在认真分析研究了招标文件、设计图纸及技术要求，并对施工现场进行了详细踏勘的前提下，编制施工组织设计，分别对项目施工组织管理、劳动力计划、施工总平面布置、施工总进度安排、主要分部工程施工技术方案、主要施工机械设备配备、保证工程质量、施工进度、安全生产、文明施工及环境保护措施等进行详细阐述。从而为工程实际施工提供纲领性技术指导文件。