雨污水施工组织设计.doc

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1、目录第一章 编制依据及说明第一节 编制依据第二节 编制原则第三节 编制说明第二章 工程概况第三章 总体施工组织布置及规划第一节 准备工作与施工现场布置第二节 项目组织机构配置第三节 施工总平面布置第四节 施工期间交通组织第四章 资源配备计划第一节 劳动力计划第二节 施工机械配备第三节 施工材料配备第四节 资金保证措施第五章 施工方案与技术措施第一节 施工准备工作第二节 道路工程2.1 拆除旧砼路面2.2 回填砂砾石2.3 级配碎砾石层2.4 水泥稳定碎石基层2.5 混凝土面层第三节 雨水、污水工程3.1 挖沟槽土方3.2 沟槽回填砂砾石3.3 承插混凝土排水管3.4 钢筋砼井3.5 砖砌雨水口

2、3.6 水泥稳定碎石补强第六章 工程进度计划与措施第一节 工期保证体系第二节 计划开竣工日期第三节 施工进度总体计划第四节 工期保证措施第五节 合同用款计划表第七章 质量管理体系与措施第一节 本工程质量目标第二节 质量控制原则第三节 质量保证体系第四节 各分项工程质量保证措施第五节 检验试验手段和措施第六节 质量保证体系及责任人第八章 安全管理体系与措施第一节 安全保证体系第二节 施工现场安全措施第九章 环境保护管理体系与措施第一节 环境保护体系第二节 卫生管理措施第三节 防止扬尘的措施第四节 防止噪音的措施第五节 固体废弃物处理第六节 水土保持措施第十章 文明施工体系与措施第一节 文明施工保

3、证体系第二节 文明施工保证措施第十一章 季节施工技术措施第一节 雨季施工安排及保证措施第二节 冬季施工安排及保证措施第十二章 管线加固及保护第一节 管线复查核实第二节 管线改移第三节 管线加固与保护第十三章 安全应急预案第一节 应急预案第十四章 其他应说明的事项第一节 道路保通措施附表一：拟投入本项目的主要施工设备表附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 编制依据及说明第一节 编制依据一、根据崇州市2012年城镇污水处理设施配套管网施工图。二、根据崇州市2012年城镇污水处理设施配套管网

4、招标文件。三、根据国家、市现行有关施工技术标准、规范。四、根据现场踏勘情况。五、根据本公司现有的技术力量、施工手段设备能力。六、根据本公司工程质量保证及自身成功的施工管理经验。第二节 编制原则一、严格遵守招标文件的各项条款要求，以精心组织、精心施工、精心管理为指导思想，按照建筑施工的客观规律和本工程的实际情况合理组织施工。坚持施工技术先进性、项目管理科学性、造价经济合理性、施工措施全面性、重点难点针对性、计划安排可行性，实事求是地编制施工组织设计。针对本工程的地方性及环境特点、工期要求，提出合理可行的保证措施加以重点阐述。二、贯彻施工技术规范、操作规程，实施全面质量管理。三、坚持科学的基本建设

5、程序和施工顺序，运用网络技术分段、分层流水作业，合理安排施工顺序和施工计划，组织连续均衡的工作链，在确保工程质量、安全的前提下，加快施工进度。四、搞好各工种之间的配合协调。五、从实际出发，做好人力、物力综合平衡，做到均衡施工。六、注意气候变化特点，恰当安排冬季及夜间施工。七、充分利用场地，作好生产、生活设施布置，充分利用设备及材料，组织施工。八、在保证施工质量和施工进度的前提下，尽量采用新工艺、新技术，最大限度地实施机械化施工。九、充分利用当地资源，减少物资运输，降低工程成本。第三节 编制说明一、本工程施工内容包括：道路工程、雨污水工程等。二、本施工组织设计着重阐述施工总体部署，施工总平面布置

6、、施工进度总体安排、流水段划分、各阶段工期控制、主要项目的施工方法及质量控制措施，并重点展示本公司针对质量，安全、进度、文明施工和成本控制的一系列制度和保证体系。三、本施工组织设计是根据本工程的特点、现场情况、施工条件及施工技术要求编制的。四、本施工组织、设计，是以指导施工为目的，所以阐述对象有选择、有偏重。第二章 工程概况一、工程名称：崇州市2012年城镇污水处理设施配套管网二、建设地点：崇州市街子镇、三郎镇三、项目概况：(1)、工程概况崇州市2012年城镇污水处理设施配套管网工程，街子镇有圣沅横一路、圣沅横二路A-10、颐养路A-11、文旅大道B-3、会元安置点至会唐路污水干管。三郎镇有人

7、和路排水工程、沿山通道排水工程、滨河路（南）排水工程、新居路排水工程、重庆路排水工程、德源路排水工程、四封路排水工程、感恩路排水工程、和平路排水工程。(2)、交通、材料供应及其他服务条件沿线材料砂石丰富、品质较好，开采运输方便，工程必需的钢材、水泥采购方便。四、计划工期计划工期：180日历天五、质量要求：合格第三章 总体施工组织布置及规划第一节 准备工作与施工现场布置工程前期准备：序号 内容 负责部门 备注1 图纸会审 项目部 工程部技术科参加2 审核施工图 项目部 工程部质安科复核3 施工组织设计编制 总公司 项目部参加4 确定提供各类设计施工要求 工程部 项目部5 工程量计算，提出材料计划

8、 项目部 /6 落实劳务队，签订劳动合同 项目部 /7 设备、保养、维修、清理 项目部 公司机械设备员8 图纸、施工方案交付 项目部 /1、组织准备进入地现场后，经我公司现场勘察，已了解到本工程改建工程工期紧、任务重、且施工有效工期短、不易施工等困难，为了优质、高效完成施工生产任务，满足业主要求，我公司决定选拨具有丰富施工管理经验的工程师任本工程的项目经理，各科室人员均由具有施工经验的人员担任，拟组建精干、高效的项目经理部。2、技术准备若我公司有幸中标，我公司由项目经理组织安排施工技术人员学习相关书籍，对施工中应注意的事项作出详尽的记载。在施工图发下来后，由项目总工组织技术人员对图纸进行会审，

9、深刻理解设计意图和业主要求，并逐步审核工程量，对有疑问的地方及时向设计单位咨询。3、施工现场布置：、生产生活区：项目部办公及生活区以在工地附近租用场地及办公用房为主，并在施工红线内，尽可能避开管线位置搭设便于拆装的钢制活动房屋为辅。、拌合机：本工程采用商品混凝土，而在施工现场只需设混凝土输送既可，以便于施工时使用，拌和设备外应搭建封闭设施以做好减尘、降噪的予防和防护工作。3、施工用电：施工用电电源点可以连接附近动力电，用电杆由电源点架设到施工现场。4、临时路：为保证施工现场运送材料及施工机械车辆出入方便，工程前期利用现况道路作为施工通道。第二节 项目组织机构配置1、组织机构的建立工程施工是通过

10、质量监督机构、建设单位、设计单位、监理及参建人员的努力，将设计图纸变成建设单位要求的具有特定使用功能的过程。本工程施工涉及面广，若事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财力等各项准备工作，就能保证施工顺利进行，取得良好的社会效益和经济效益。我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司指定工程师任工程技术负责人，由公司优秀的项目经理组建项目经理部，负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采

11、用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平高。鉴于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为年度重点工程，将专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制订为该工程提供服务的保证措施，保证工程优质按期完工，及早投入使用。2、组织结构保证体系工程中标后，将由公司经理牵头，技术负责人具体负责落实，确保各项具体目标（工期目标、质量目标、安全目标

12、、核算目标）的实现，为此，该工程组织结构保证体系如下：项目部设项目经理、技术负责人，负责现场指挥、物资供应、技术指导和成本控制管理。各职能部门职责：1.项目经理职责（1） 、项目经理是施工企业法定代表人在施工项目的委托代理人，在授权范围内直接对业主负责。（2） 、项目经理对本项目部的工程质量及安全负总责。（3） 、认真贯彻执行国家关于安全生产方针、政策、法规和上级指标、施工一队 施工二队项 目 经 理技术负责人施工员 安全员 预算员质检员 材料员 试验员 测量员制度、办法、决定，编制、审定本项目部的安全生产的制度、规定、措施等。（4） 、坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量、安全的关

13、系。（5） 、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制” ，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。（6） 、组织好项目部内的均衡生产和工序管理。（7） 、组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责。（8） 、定期召开质量例会，及时组织不合格产品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析、处理。（9） 、负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。（10） 、制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。组织好对本项目部的质量教育工作，积极开展 QC 小组活动。2、技术

14、负责人岗位职责（1） 、主持本施工项目的全面技术工作。（2） 、严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程、执行技术管理制度负责技术管理和试验管理、组织实施过程的质量检查和质量控制。（3） 、负责组织图纸会审、编制项目质量计划和施工组织设计，制定关键工序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。（4） 、负责新技术、新工艺、新材料、新设备等科技成果的推广应用，组织技术咨询、技术攻关。 （5） 、主持单位工程的定位放线或复核工作。（6） 、负责本项目部编制、保管的各种技术文件、资料的质量。（7） 、负责对设计、监理、业主有

15、关技术方面的协调工作。3、施工技术人员职责（1） 、现场施工技术人员在工程师的技术指导下协助工程队长做好本施工段的管理工作。（2） 、根据设计文件及国家和行业的规程、规范、标准和批准的施工方案进行现场各工序技术交底。 （3） 、组织本工作队的质量自检，做好自检记录和施工原始记录，自检合格后请工程师做复检工作。（4） 、作业中出现质量问题时，应立即向工程师和工程部报告，并严格按工程师和工程部的补救处理措施进行工程施工处理。4.安全人员职责（1） 、协助工程部做好本合同工程的安全生产管理工作。（2） 、严格按照规范，做好各种安全预防工作。（3） 、编制适合本合同工程的安全管理措施，将事故防患于未然。（4） 、负责生产生活场所的经常性安全生产检查，及时解决安全生产中出现的问题。负责落实安全生产措施、安全设施、安全标识、标语的完善，做到文明施工。（5） 、按照“三不放过”的原则主持和参加本合同工程安全生产事故的调查、分析，提出处理意见和整改措施。及时收集、整理、编报有关安全生产资料、报表等。5、预算员职责（1） 、负责日常生产、生活中的经济管理工作及各种资材的计划安排。（2） 、协助项目经理做好成本控制，管理项目资金运转。（3） 、负责施工技术、报表、方案的编制；