高速公路施工组织设计.doc

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1、 0目 录第一章 工程概况 .2第二章 总体施工组织布置及规划 .5第一节 编制依据 .5第二节 编制原则 .5第三节 主要工程特点 .6第四节 施工组织机构 .7第五节 施工任务划分 .14第六节 施工总体方案 .15第七节 目标承诺 .19第三章 路基总体施工方案 .20第一节 路堤填筑 .20第二节 特殊路基处理 .25第三节 路基防护工程 .33第四节 路面工程 .36第五节 路基、路面排水工程 .53第六节 涵洞施工方法及工艺 .55第四章 桥梁工程总体施工方案 .61第一节 施工组织及安排 .61第二节 下部结构施工工艺与方法 .62第三节 梁板预制施工方法及工艺 .70第四节 梁

2、板架设方法及工艺 .85第五节 现浇梁施工工艺与方法 .86第六节 桥面铺装层施工工艺与方法 .109第五章 总体施工进度布置 .112第一节 施工进度计划 .112第二节 保证工期组织机构及保证体系框图 .112第三节 工期保证措施 .115第六章 总平面布置图 .117第七章 施工准备 .120第八章 保证体系及措施 .122第一节 工期保证体系及保证措施 .122第二节 质检体系与质保措施 .122第三节 安全保证体系与安全保证措施 .152第四节 环境保护、水土保持保证体系及保证措施 .168第五节 文明施工、文物保护保证体系及保证措施 .173第六节 项目风险预测与防范 .176第七

3、节 工程项目应急救援抢险方案 .177第八节 施工现场临时用电方案 .182第九节 其他应说明的事项 .187第九章 特殊时段施工保证措施 .189第十章 编制竣工文件的人员、计划和措施 .1931第一章 工程概况一、工程简介二、地质概况路线所经区域地形平坦、宽广，组成物质以粉土为主。路线所经地区位于华北新生代凹陷东南部，地质构造复杂，其基底岩层为古生代沉积地层和前震旦纪变质地层，第三纪与第四纪沉积物巨厚，没有裂变隐伏岩溶浅埋区等不良地质，属鲁北黄泛平原较稳定工程地质区。该工程地处山东省北部，地理位置为东经 1170411835，北纬 36503740之间。路线基本呈东西走向，所经区域为鲁北黄

4、河冲积平原，其地势自西南向东北缓倾。组成物质以粉性土为主。由于黄河多次改道泛於，废弃河道错综分布，加之后期地表流水改造及人为影响，岗、坡、洼地分布复杂。三、气象、水文本区属暖温带季风型大陆性气候区，四季分明，降水集中，气温适宜，降水集中于夏秋两季，冬春干旱少雨。根据多年的气象统计资料，路线所经区域年平均气温为 12.312.8之间。月平均气温以一月份最低为-2.8-4.0，最热月为六至七月间，平均气温为2626.9。极端最高气温 44.9。路线所经区域降水量地理分布特征是南多北少，东多西少；其季节分布具有季风气候的特点，降水集中在夏季各月，春秋为过渡季节，一般为秋多于春。区域年降水量平均 57

5、5mm655mm 之间，夏季月份为 366.7mm424.8mm，占全年量的70%左右；冬季月份为 13.9mm25.6mm 之间，占全年量的 2%4%左右。四、水、电、通讯条件1、沿线地下水资源丰富，水质较好，可直接抽取地下水作为生活和工程用水。在离水源较远的各用水点可打井取水。2、沿线电网较为发达，电力充足。工程用电可以与当地电力部门协商解决，局部路段无高压电力需自行架设，并自备发电机应急。3、沿线乡村均有电话线网通过，通讯条件好，可安装有线电话或移动电话联络。4、项目所处区域运输网络发达，铁路有滨港铁路、淄东铁路，公路有青岛至2银川高速、滨州至莱芜高速、长深高速滨州至大高段、荣乌高速东营

6、至青州段等多条高速干线以及遍布全区的几十条国省道，县乡公路及乡村道路。以上便利的交通设施为施工队伍、施工机械的进场、转场和地方性材料及外购材料的运输提供了便利的运输条件。但通往线路的支线（乡村道路）等级较差，不能通过重型汽车，本项目局部离现有道路较远的路段需何止临时施工便道才能进入现场。五、筑路材料1、砂石料主要取自济南历城区、高新区和章丘市，钢材、水泥、沥青、石灰等主材的生产供应，在山东省济南市均较充分，可从省内购买，可供工程所用。高强钢丝等特种钢材可从省外购进或组织进口货源。2、路基填料以粉土、粉质粘土为主。3第二章 总体施工组织布置及规划第一节 编制依据一、招标文件、合同书及补遗书。二、

7、济南至东营高速公路两阶段施工图设计文件。三、交通运输部关于开展高速公路施工标准化活动的通知 （交公路发【2011】70 号） 、 高速公路施工标准化技术指南 （2011 年 12 月） 、山东省交通运输厅山东省高速公路施工标准化管理标准指南 （试行） （2012 年 9 月） 。四、现行公路施工规范：公路工程质量检验评定标准 JTG F80/12004公路路基施工技术规范 JTG F102006公路桥涵施工技术规范 JTG/T F502011公路沥青路面施工技术规范 JTG F402004公路工程技术标准 JTG B012003五、现场调查、采集、咨询所获取的情况。六、本企业技术力量、设备状况

8、、管理水平及施工经验。七、当地政府对环境保护等方面的具体规定和要求，当地多年来约定俗成的乡规民约和风土人情。第二节 编制原则为确保优质、安全、按期完成本标段的工程施工，制定施工组织设计编制原则如下：一、管理人员与施工队伍：项目经理部由具有丰富公路施工经验和在类似工程地质条件下施工经验的人员组成。施工队伍调集具有同类工程施工经验的专业队伍，根据济南至东营项目施工要求组织专业化施工。二、施工组织：采用先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产。三、机械设备配套：采用先进的机械设备，科学配置生产线，充分发挥设备的系统生产能力。四、施工工艺：根据工程特点，采用先进的、成熟的

9、施工工艺，实行样板引路、4试验先行、全过程监控、信息化施工。五、现场布置：合理布置施工现场平面，尽量减少工程消耗，降低成本。第三节 主要工程特点一、地形条件较好该工程地处山东省北部，地理位置为东经 1170411835，北纬 36503740之间。路线基本呈东西走向，所经区域为鲁北黄河冲积平原，其地势自西南向东北缓倾。组成物质以粉性土为主。由于黄河多次改道泛於，废弃河道错综分布，加之后期地表流水改造及人为影响，岗、坡、洼地分布复杂。二、交通较为便利项目所处区域运输网络发达，便利的交通设施为施工队伍、施工机械的进场、转场和地方性材料及外购材料的运输提供了便利的运输条件。但通往线路的支线（乡村道路

10、）等级较差，不能通过重型汽车，本项目局部离现有道路较远的路段需何止临时施工便道才能进入现场。三、结构物多，分散不集中我公司管段全长 10.132Km，其中济阳西互通立交枢纽 1 处，分离式立交 2 处，中、小桥梁 5 座，通道 11 座，涵洞 52 座，不均匀分布在沿线各处，施工组织困难。四、重难点1、本项目主要工程为路基和桥涵，路基填方数量大，土源缺乏，尽早确定土源是本项目土石方施工重点。由于桥涵、通道数量繁多，需要有条不紊组织好各工序间的衔接，且该区段分布有大量的特殊路基处理，包括过湿路段、中盐渍土路段、沟渠、水塘、软弱土、堆载预压、井点降水、强夯、浆喷桩等。因此不良地基的处理为本项目的重

11、难点工程。2、济阳西互通立交上跨济乐高速公路的 A、C 匝道桥的现浇箱梁要作为施工中的控制重点，以确保不影响济乐线的通车，因此济阳西枢纽互通立交 A、C 匝道桥是桥梁工程的重中之重。3、沿线绝大部分为基本农田，而且地势平坦，取弃土场征地比较困难。目前有意向的取土场为 2 个，1 个是牧马河，实际已落实土方量 70 万方，已签署土方协议。另 1 个是垛石河，实际已落实土方量 0 万方，已签署土方协议。第 3 个取土场协议已签订，但取土场位置和取土量都未确定。5第四节 施工组织机构一、项目组织机构按照项目法组织施工，实行项目经理负责制，全权代表我公司履行合同中规定的权利和义务。项目经理部下设 10

12、 个业务部室，下辖 16 个施工队（详见第五节施工任务划分） 。本标段实行一级管理体制，由 10 个职能科室组成，即：工程技术部、财务部、合同部、安质环保部、物资部、设备部、办公室、测量队、试验室、派出所，各科室依据内部分工履行职责。施工组织机构见图 1.4.1。总工程师二、领导及主要人员职责图 1.4.1 施工组织机构图试验室安质环保部财务部 合同部 办公室 工程技术部王飞设备部 测量队 物资部 派出所 项目部项目经理拌合站路基施工队 桥梁施工队 综合施工队钢筋加工厂预制场防排水施工队队桩基施工队61、项目经理职责 项目经理是公司在该项目的法定代理人，代表公司对工程项目全面负责。 遵守国家和

13、地方政府的政策法规，执行业主、监理、设计、咨询、地方及公司的规章制度。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。根据工程项目的工期、质量、成本、安全等目标对工程从开工到竣工的全过程进行组织、管理、控制，确保目标的实现 。 深入施工现场解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。 搞好施工现场管理和平安工地建设，关心职工生活，确保安全生产。 做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈。 完成公司交办的其它工作。2、总工程师

14、职责 协助项目经理工作，负责项目技术工作和质量工作管理。 负责项目施工组织设计方案的制定、审核及落实。执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度。 负责项目工程创优规划和质量计划的制定，督促检查各项技术措施的实施。 负责项目质量、环境、职业安全健康体系的有效运行。 负责组织编制施工中重点部位、关键环节及季节性施工的技术措施，并组织编写预案。 主持技术会议，负责解决施工中的技术问题，审批施工技术措施。负责组织工程技术人员向现场施工负责人进行技术、环境、职业安全健康交底。 参加单项工程项目自检和隐蔽工程检验，组织分部工程质量的检验评定。对工程质量在技术上负全面责任，经

15、常深入现场检查和指导工作。 组织单位工程新技术、新工艺、新设备、新材料的采用，编制新技术、新工艺的保证措施 在项目经理的授权范围内，负责与公司管理层、建设方、监理方和设计方7的协调，解决施工中出现的技术问题。3、安全总监职责 监督项目部和下属单位对国家有关安全生产法律、法规和公司有关安全生产规章制度的执行，督促落实上级关于安全生产的各项指示。 监督项目部和下属单位安全管理体系的建立和运行，督促项目部和下属单位安全管理人员的配置到位和安全生产措施经费的投入到位，并具体负责安全经费台帐的建立、登记和运行记录；督促项目部和下属单位安全生产终端责任制的建立，并监督其运行，确保项目施工安全。 审查重点工

16、程的施工安全方案，参加重大安全风险的分析和风险防范措施、应急预案的制定和审批。组织开展项目的安全检查和事故隐患排查、治理活动。督察项目部重大危险源识别、评价和控制情况，督察施工现场安全隐患的整改情况，督察隐蔽工程旁站记录和影像资料等工作的落实。 对违章指挥、违规行为有权责令整改，并根据公司的安全生产管理办法进行相应的处罚。对无视安全生产规章制度的项目，有权建议撤换相关责任人员。 每月组织不少于二次召开项目部安全生产专题会议，分析安全生产形势，并提出有针对性的预防和改进措施。 每周向公司安全质量环保部书面报告所监督项目的安全生产情况及解决问题的措施，特殊情况及时上报。 每周一次以上向公司主管领导

17、及分管领导电话汇报所监督项目安全生产存在的问题及拟解决的措施。发生安全事故必须第一时间向主管领导及分管领导汇报，不得瞒报谎报。 根据公司领导的授权，组织或参与生产安全事故的调查处理。 每年至少一次参加公司组织的安全生产培训，并参加 B 级安全生产考核的延期及培训教育。 定期或不定期组织项目员工进行安全教育和培训。4、工程技术部部长职责 在项目总工程师的领导下，对项目的施工技术工作负责。参与实施性施工组织设计、施工方案和特殊过程、关键工序作业指导书等的编制，及时进行技术交底和施工技术指导，确保所有单位按照操作规程和施工技术要求进行施工。 负责项目的“三标一体化”的贯彻落实。8 组织、领导本部室的

18、技术人员按照质量、环境、职业健康、安全管理体系的要求进行施工作业，确保项目部各项技术指标的完成。 深入施工现场，加强检查和控制等工作，严格施工管理。 注重收集各种资料，建立健全各种技术台帐。做到各种资料整理及时、齐全，符合有关要求。 在施工过程中，积极推广和应用各种新工艺、新技术、提高单位工程质量和数量。 及时编制上报竣工工资料和竣工文件，并保证准确无误。 协助做好技术人员的思想政治工作，搞好各种任务动员，调动一切积极因素，保证各项施工任务圆满完成。 参与总工程师对工程技术人员和技术工人的培训、考核、使用、奖惩等工作。5、安质环保部职责 贯彻执行上级有关安全生产、质量和环保控制的方针、政策、法

19、律、法规、标准及其他要求。 建立、实施和保持职业健康安全管理体系、质量和环境保护保证体系，并监督、检查、评价、改进和实施。 定期、不定期组织检查，及时掌握施工安全生产动态、工程质量态势和环保水保受控情况。会同相关部门采取有效措施，预防各类安全、质量、环保水保事故、事件的发生。 负责对施工人员进行安全、质量、环保水保相关知识培训与教育，制定培训计划，在有关部门配合下严格落实。 组织开展平安工地建设、考评和申报工作。严格执行安全、质量、环保水保制度。 参与安全、质量、环保水保事故的调查、分析和处理，坚持“四不放过”的原则，制定和实施纠正预防措施，经项目经理确认后组织实施，并对措施执行情况进行跟踪和

20、验证，保持相关记录。 负责与业主、监理及其他相关方、员工进行沟通，及进整改安全、质量、环保水保存在的隐患，确保施工生产的顺利进行和企业的诚信。 按规定及时上报安全、质量、环保水保各种信息、报表等有关资料。96、合同部部长职责 负责协助项目经理和开展本项目的责任成本管理工作。 负责对股份公司、集团公司和工程公司成本管理政策进行宣传和协助项目经理予以贯彻落实。 协助项目经理组织建立本项目责任成本管理体系。 负责组织协调各部门编制项目责任成本管理实施细则和项目劳务部分内控制度的制定和落实，报项目经理审批和公司备案。 负责责任预算的二次分解，负责监督各中心责任预算的执行情况，负责组织拟定项目经理与各责

21、任中心的责任合同。 配合财务监理进行责任工资和效益工资的计算、申报与分配。 配合项目经理和总工程师做好变更索赔工作。 负责本项目的劳务管理和合同管理，对本项目劳务单价的节超负直接责任，对本项目的劳务纠纷负连带责任。 负责审核技术部门提供的劳务计价工程量，对超设计工程数量无工程技术部门同意意见的节超负连带责任。 负责协助物资部门开展月度材料盘点活动和对项目各队伍材料节超进行考核。负责责任成本台帐的登记和维护，确保各项成本数据的真实性、准确性和11及时性。协助项目经理定期开展责任成本分析，并负责向公司上报成本分析报告。12负责合同部门其他日常工作。137、物资部部长职责 负责贯彻执行国家和上级有关物资工作的方针政策、法规，组织制定本单位各项物资管理规定并监理执行。 负责本项目物资管理办法和管理规定的制定，定期组织业务人员学习。 负责物资采购的计划编制，编制计划必须认真细致及时上报，做好各项物资的供应。 负责物资招标采购工作的实施，通过组织物资市场调查、评价、选择合格供应方，签订物资供应合同。 负责每月向项目主管根据完成工程量编制材料的节超分析，每月在 29 日前