商业模式成果提交成都;南京电子科技大学;南京农业大学;南京铁道职业技术学院Tamen.ppt

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2、lry)抢票软件:优势:方便快捷 劣势:不稳定,容易出错 客户群:上网用户 成本结构:软件开发维护 黄牛党:优势:票源充足 劣势:票价贵 客户群:所有人 成本结构:刷票人力费 新进入者的威胁(Threat of New Entrants)暂时没有发现哪些商家会是这个市场的新进入者。替代品的威胁(Substitutes)人工帮助买票的服务能够代替我们。这些替代服务属于高 价格。我们的服务不容易被这些代替品取代。供应商的议价能力(Bargaining Power of Suppliers)移动公司与铁道部是最关键的,铁道部提供票务信息,移动 公司提供推广服务。购买者的议价能力(Bargaining Power of Buyers)我们需要提供与目标用户急切相关的服务,让他们感到真 正的有用实惠。用户并不容易找到类似的服务。品牌对客户来说 不重要,他们只需要帮助。具有显著的影响力的市场力量 1.真正做到了公益与利益结合,作为半公益项目目标用户很乐意接受。2.目标用户基数大,市场广阔,并且此类服务为首创,无太多竞争对手。3.借助移动公司和铁道部两大合作伙伴,在未来的品牌推广与服务延伸有很大帮助。

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