二十五项反措管理标准.doc

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1、大唐宝鸡热电厂企业标准Q/CDTQ/CDT-BJCP 201 2008-2009二十五项反措管理标准2009-07-01发布2009-07-10实施大唐宝鸡热电厂 发 布前 言 为切实做好大唐宝鸡热电厂二十五项反措工作计划，特制定本管理标准。 本标准由大唐宝鸡热电厂提出。本标准由大唐宝鸡热电厂设备部归口管理。本标准主要起草人:李之栋 本标准审核人：孙迎宏本标准审定人：冯宏涛本标准批准人：雷宏斌本标准由大唐宝鸡热电厂设备部负责解释。本标准自颁布之日起实施。 二十五项反措管理标准1 范围1.1 本标准规定了大唐宝鸡热电厂“二十五项反措”管理的内容与要求。1.2 本标准适用于大唐宝鸡热电厂“二十五项

2、反措”的管理工作。2 规范性引用文件下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准。但是鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。防止电力生产事故的二十五项重点要求实施导则（Q/CDT 109 0042005）3 总则3.1 为了更好地贯彻执行国家及电力行业有关技术法规，贯彻执行中国大唐集团公司防止电力生产事故的二十五项重点要求实施导则（2005），规范和加强我厂“二十五项反措”管理工作，特制定本标准。3.2 本标准适用于我厂生产管理及各有关

3、单位。4 管理机构4.1 为保证“二十五项反措”的系统性、专业性和统一性，成立厂“二十五项反措”领导小组，领导小组下设办公室，管理全厂的“二十五项反措”工作。4.2 领导小组组 长：厂长副组长：生产厂长或总工程师成 员：设备部主任、安监部主任、发电部主任、厂长工作部主任、检修公司经理、运营公司经理、燃料部主任、物资部主任、综合服务公司经理、开源公司经理4.2 工作小组组 长：设备部主任副组长：设备部副主任、发电部副主任、运营公司副经理成 员：设备部点检员、检修公司专业主管、发电部专业主管、运营公司专业主管办公室挂靠在设备部。4.2 管理平台负责人：设备部副主任。5 管理职责5.1 领导小组的职

4、责5.1.1 负责集团公司防止电力生产重大事故的二十五项重点要求实施导则的贯彻落实。组织管理人员和职工认真学习，提高全员防范事故的意识，增强防范事故的能力，促进安全生产水平的提高。5.1.2根据国家的新标准，行业的新经验，使用的新设备、新材料，在导则的基础上不断丰富、完善，实施动态管理，不断提高防范事故的能力。5.1.3则的项目在年度技术改造计划和反事故措施计划中优先安排，并保证资金到位。5.1.4治理、技术改进和加强管理相结合。将本导则中的相关内容作为不断完善安全生产规程制度的依据并严格执行。5.1.5 坚持重点整改与加强日常管理相结合，与日常技术监控工作密切结合，与缺陷管理及运行维护相结合

5、，确保重点问题的持续改进和可控、在控。5.2 各部门的职责5.2.1设备部是“二十五项反措”管理的主要职能部门，其职责是按照上级指示精神，结合我厂生产实际及时组织“二十五项反措”具体的检查和日常整改工作，每月对“二十五项反措”检查整改情况进行检查、汇总。5.2.2安监部对“二十五项反措”执行情况进行不定期监督，每年结合春、秋季安全大检查活动，按照集团公司要求“各部门要结合春、秋季安全检查工作，每年进行两次二十五项重点要求实施导则各项检查表的检查”，在安排春、秋季安全大检查活动时进行部署，并将检查出的问题进行汇总，设备部根据存在问题制定整改计划（项目落实、资金落实）后，报厂领导批准后执行。5.2

6、.3设备部根据厂领导批复的整改计划组织实施整改工作，在安排机组检修、技改等工作的同时安排相关问题的整改，监督各专业制定相应的防范措施并负责及时录入集团公司相应的管理网站，对完成整改的项目进行验收和评价。根据集团公司、发电公司的要求和企业的实际状况，制订年度反事故措施，对年度“二十五项反措”工作进行总结。5.2.4各部门第一责任人要切实加强领导，将落实“二十五项反措”列入重要议事日程，完成年度反事故措施。在安监部春、秋安检查结果公布后20个工作日内将整改前防范措施、整改措施、整改计划、资金计划等上报设备部。组织好本部门所辖项目的检查和整改，做到项目到人、责任到人，本部门“二十五项反措”负责人离开

7、本厂时，必须指定临时负责人并征得工作小组组长同意。每年二月10日前完成本部门“二十五项反措”工作总结并上报设备部。5.3 管理平台负责人职责管理平台负责人的职责是负责集团公司安全生产管理信息系统“二十五项反措”模块的维护管理，及时、正确完成相关信息的录入工作。对安监部检查发现的问题以及各部门制订的整改前防范措施、整改措施、整改计划等按照规范进行整理，经厂主管领导审核后进行上报。同时每月要对各部门上报的整改落实情况进行检查、整理，经生产主管领导审核后进行上报。6 管理与考核6.1 各部门必须按照上级部门和我厂的要求，按照“三对”的原则进行综合分析，要通过反事故措施的执行，提前发现事故隐患，防止事

8、故的发生。6.2 由于设备具体情况而不能执行规程、标准、反事故措施时，应进行认真分析、讨论，报总工程师或生产厂长批准并征得“二十五项反措”领导小组的同意，重大问题要及时上报上级有关部门。6.3 各部门应建立、健全“二十五项反措”各种台帐和工作档案，妥善进行保管，并保证其完整性、连续性、有效性、准确性。6.4 “二十五项反措”月度工作会议规定6.4.1会议由设备部主任主持，每月和月度设备管理、技术监控会议一并召开。6.4.2参加人员为“二十五项反措”领导小组及工作小组的所有人员。6.4.3会议材料由设备部、安监部准备，安监部主要通报发现的问题。设备部主要对上月“二十五项反措”计划、执行、检查情况

9、进行总结，同时布置本月的工作。6.4.4会议由设备部负责记录。6.5 “二十五项反措”工作检查制度6.5.1 动态检查6.5.1.1按照集团公司“二十五项反措”的要求，每年进行两次检查（充分集合春、秋安大检查）。6.5.1.2 检查时间：由安监部根据上级通知决定。6.5.1.3 检查由安监部具体负责，在检查完一周内将检查出的问题进行汇总后上报“二十五项反措”领导小组，待批准后，交设备部组织整改。6.5.2 厂“二十五项反措”工作小组定期检查6.5.2.1 每月月初对各专业年度“反事故措施”的执行情况进行检查。6.5.2.2 对动态检查发现问题的整改情况进行专项检查。6.5.2.3 每月月初对“

10、二十五项反措”上月会议安排工作进行检查。6.6 奖励与考核奖励、考核意见由“二十五项反措”工作小组提出，经“二十五项反措”领导小组组长同意进行奖励。6.6.1 奖励6.6.1.1 对于在日常工作中，发现重大设备隐患的（属于“二十五项反措”内容），一次性奖励个人100-500元。6.6.1.1 对于在全年“二十五项反措”工作中，做出突出贡献的，一次性奖励1000元。6.6.2 考核6.6.2.1 年度“反事故措施”未按计划执行，每发现一项，考核责任扣部门100元。6.6.2.2 对动态检查发现的问题，不认真制定整改前的防范措施，不制订整改计划，不认真完成，每发现一项考核责任部门100元。6.6.

11、2.3 不按月及时报送“反事故措施”完成情况，每迟报一天，考核责任部门50元。6.6.2.4 “二十五项反措”会议上安排的工作，未按计划完成的，每项考核责任部门100元。6.6.2.5 “二十五项反措”会议无故缺席，经“二十五项反措”领导小组组长同意，每项考核责任部门100元。6.6.2.6 因“二十五项反措”不到位，造成设备异常、障碍等，由 “二十五项反措”领导小组提出对责任部门考核100-1000元。附表： 年 月份反事故措施执行情况表 填报部门： 填报时间: 年 月 日 1.本月反事故措施完成情况：2.下个月的反事故措施计划：3.建议和意见：部门领导: 填报人: 大唐宝鸡热电厂二十五项反

12、措负责人员名单及分工序号项 目负责人监督人1.防止火灾事故周斌、刘小斌、杨延斌、刘延军、郭荣顺孟磊、朱红2.防止电气误操作事故周斌、朱红3.防止大容量锅炉承压部件爆漏事故刘小斌、郭荣顺4.防止压力容器爆破事故刘小斌、郭荣顺杨延斌、刘延军5.防止锅炉尾部再次燃烧事故刘小斌、郭荣顺6.防止锅炉炉膛爆炸事故刘小斌、郭荣顺7.防止制粉系统爆炸和煤尘爆炸事故刘小斌、郭荣顺8.防止锅炉汽包满水和缺水事故刘小斌、郭荣顺9.防止汽轮机超速和轴系断裂事故杨延斌、刘延军10.防止汽轮机大轴弯曲、轴承烧损事故杨延斌、刘延军11.防止发电机损坏事故周斌、朱红12.防止分散控制系统失灵、热工保护拒动事故何理智、吴晓全13.防止继电保护事故李耀辉14.防止系统稳定破坏事故李耀辉15.防止大型变压器损坏和互感器爆炸事故周斌、朱红16.防止开关事故周斌、朱红17.防止接地网事故周斌、朱红18.防止污闪事故周斌、朱红19.防止倒杆塔和断线事故周斌、朱红20.防止枢纽变电所全停事故周斌、朱红21.防止垮坝、水淹厂房及厂房坍塌事故惠新勤22.防止人身伤亡事故马友和刘晨阳23.防止全厂停电事故周斌、朱红、李耀辉24.防止交通事故张妙虎25.防止重大环境污染事故王鹤