建筑工程管理考试题.pdf

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1、1.甲施工企业委托乙工程项目管理咨询公司为该企业项目管理提供信息管理的咨询服务。则乙工程项目管理咨询公司所提供的咨询服务属于（）C.施工方项目管理范畴2.在工业发达国家，首先在工程管理中应用项目管理的是（）A.业主方3.在项目全寿命周期中，项目使用阶段的管理被称为（）D.设施管理4.在许多国家项目管理由专业人士建造师担任。建造师的业务范围可以包括（）A.项目实施阶段的工程项目管理工作B.项目决策阶段的管理工作C.项目使用阶段的物业管理工作1.当业主方委托一个设计单位作为设计总负责单位时，设计总负责单位（）再委托其他设计单位配合设计。B.视需要可以14.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目的

2、项目经理，由（）决定。C.施工企业16.项目经理是一个（）名称。A.工作岗位17.某施工企业承揽了某大型体育馆建设的施工任务，任命了项目经理。项目经理在履行项目管理职责时，不仅要考虑项目的利益，还应服从（）。A.施工企业的整体利益20.在建设工程项目中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是（）。C.施工企业项目经理23.某施工的单位承接了一大型水坝施工任务，为了有效地进行项目的风险控制，在项目施工之前，项目管理人员认真进行风险识别与评估。在分析时发现。（1）企业目前具有大型水坝施工管理经验的人员较少，大部分管理人员缺乏经验，这属于建设项目风险类型中的（）B.组织风险24.建设项目

3、设计文件中如果出现结施图与建施图中尺寸不一致等错误，则可能导致项目施工过程的延误，这种风险属于风险类型中的（）。C.技术风险25.某工程采用我国施工合同示范文本，合同实施过程中承包人提出有利于施工的工程变更并获工程师同意，原设计单位为此提供了相应的变更图纸。由此所发生的费用由（）。C.发包人承担26.按照我国施工合同示范文本，合同实施过程中承包人提出工程变更，批准人是（）。C.工程师30.某工程实施过程中，发现工程量清单漏项，而合同对此没有约定，则作为结算依据的相应综合单价应由（）。D.承包人提出，发包人确认45.横道图与网络计划相比，其优点在于（）。D.表达方式较直观48.在双代号网络计划中

4、，如果两项工作 M 和 N 之间的先后顺序关系是由于资源调配需要而确定的，则它们属于（）。D.组织关系52.双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，网络图中以波形线表示工作的（）。D.自由时差55.单代号网络图中，一项工作必须有（）。D.唯一的一个节点和相应的一个编号56.单代号搭接网络计划中，工作之间的逻辑关系表现为（）。A.相邻工作的时间间距57.已知双代号网络计划中，某工作有 2 项紧前工作，它们的最早完成时间分别是 18 天和 23 天。如果该工作的持续时间为 6 天，则该工作最早完成时间为（）天。D.2958.某承包商在基础工程施工中，经检查 发现网络计划中基坑验槽工作实

5、际进度笔计划进度拖后 5 天，影响总工期 2 天，则该工作原有的总时差为（）天。B.365.在网络计划中，若关键工种P 还需 3 天完成，但该工作距离最迟完成时间点的天数为 2 天，那么（）。C.该工作会使工期拖延 1 天69.某分部工程双代号网络计划如下图所示，根据绘图规则，该图表达中错误的地方是（）。D.有多个终点节点73.在网络计划中，某工作在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，可以利用的机动时间，称为该工作的（）。C.自由时差77.在网络计划中，若工作中某项工作的总时差由原计划的3天变为-3天，则（）。B.该工作拖后 6 天，总工期拖后 3 天48.下列选项中，应当编制分部（分项）工

6、程施工组织设计的分部（分项）工程有（）。A.大型混凝土设备基础工程B.深基础工程D.特大构件的吊装工程E.大型定向爆破工程54.在项目投资控制过程中，需要调整项目投资目标的情况有（）。C.原定的投资目标不合理D.发生较大的设计变更投资目标无法实现55.下列选项中，符合国际上对项目经理的地位和作用正确描述的有（）。A.项目经理是项目管理班子的负责人B.项目经理室一个管理岗位D.项目经理的主要任务是项目目标的控制75.为保证工程顺利进行，工程师同意承包人的合理化变更建议，承包人（）。B.可能分担由此发生的费用D.可能分享可能的收益80.某项目包含两个单项工程，分别发包给甲、乙两个承包商。工程竣工后

7、，发包人在收到甲递交的竣工报告及资料后 2 个月还没付结算价款；发包人认可竣工验收报告已经 1 个月，但乙一直未提交完整的竣工结算报告及资料。对此，下列说法正确的有（）。B.甲可与发包人协议将工程折价，并从工程折价的价款中优先受赏C.甲可以申请法院将工程依法拍卖，并从拍卖的价款中优先受赏D.若发包人要求交付工程，乙承包商应当交付E.若发包人不要求交付工程，乙承包商应承担保管责任92.横道图进度计划中不可避免的问题包括（）。A.工作之间的逻辑关系不易表达清楚B.计划调整只能用手工方式进行C.不能确定关键工种和关键线路D.难以适应大的进度计划系统93.双代号网络图的基本构成要素有（）。A.箭线B.

8、节点D.线路96.某工程双代号网络图如下图所示，工作 A 的紧后工作有（）。B.工作 BD.工作 DE.工作 G96.按规定应该招标的建设工程项目，一般应采用（）。A.公开招标104.合同工期从（）起计算。B.合同内注明的开工之日105.维修期从（）起计算。B.竣工验收合格之日106.有一小型水泵房工程，未经竣工验收业主因生产急用提前占用，则该工程竣工日为（）。B.业主提前占用日107.某工程项目业主分别于设计单位、施工单位、监理 单位签订了工程设计合同、施工承包合同、工程 监理合同，根据合同法的规定，其中属于委托合同的是（）。C.工程监理合同108.某工程项目在施工过程中需要占用红线外的一部

9、分人行道以满足施工需要，根据施工合同示范文件规定，应由（）负责办理相关的申请批准手续。C.发包人109.某工程项目在开工前，发包人向承包人提供了有关施工现场的地下管线资料，承包商按合同要求对管线予以保护，由于发包人提供的资料不准确，导致承包人在正常施工过程中对地下管线造成了破坏，根据施工合同示范文本规定，对该情况的处理应是（）。B.保护费用与事故损失均由发包人承担111.对于索赔，正确的描述是（）。C.承包人可以向发包人索赔，发包人可以向承包人索赔120.某施工合同中约定，由承包人在其设计资质等级和业务范围内，完成工程的部分配套设计。对承包人完成的设计，应由（）确认后方可使用。D.工程师121

10、.某工程项目承包人按合同要求向工程师提交了进度计划，并根据工程师的意见对工程进度计划进行了修改，工程师对修改后的工程进度计划予以确认。在施工过程中，发现由于进度计划安排不善导致出现了窝工的情况，由此产生的后果应由（）。D.承包人承担122.某工程项目施工完成后，承包人按合同约定向发包人提交了完整的竣工资料及竣工验收 报告，如发包人未能在规定时间内 组织验收，则发包人从（）起承担工程保管及一切意外责任。D.发包人收到竣工验收报告的第 28 天124.某设备安装工程，双方根据施工合同示范文本在合同中约定需要试车。如未经试车，发包人希望尽早将该项目投入使用，则（）。C.如发包人强行使用，由此发生的质

11、量问题，由发包人承担责任1.1.2.3.3.4.简答题简答题什么叫建筑工程项目管理？什么叫建筑工程项目管理？简述项目经理部的地位。简述项目经理部的地位。简述工程项目的建设程序。简述工程项目的建设程序。双代号网络图与单代号网络图在绘制时有什么不同？各有何特点？双代号网络图与单代号网络图在绘制时有什么不同？各有何特点？问答题问答题1.1.施工项目管理的全过程包括哪几个阶段？施工项目管理的内容包括哪些？简述施工项目施工项目管理的全过程包括哪几个阶段？施工项目管理的内容包括哪些？简述施工项目管理的程序。管理的程序。2.2.简述双代号网络计划构成三要素的含义。简述双代号网络计划构成三要素的含义。3 3.

12、简述竣工验收的条件、标准和竣工验收程序。简述竣工验收的条件、标准和竣工验收程序。1）竣工验收应具备的条件（1）设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕。（2）有完整并经核定的工程竣工资料，符合验收规定。（3）有勘察、设计、施工、监理等单位签署确认的工程质量合格文件。（4）有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备进场的证明及试验报告。（5）有施工单位签署的工程质量保修书。2）竣工验收的标准（1）合同约定的工程质量标准合同约定的质量标准具有强制性，承包人必须确保工程质量达到双方约定的质量标准，质量标准的评定以国家或行业的质量检验评定标准为依据，不合格不得验收和交付使用。（2）单位工程质量竣工验收

13、的合格标准应符合建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300）对单位（子单位）工程质量验收合格的规定。（3）单项工程质量竣工验收的合格标准单项工程应达到使用条件或满足生产要求。组成单项工程的各单位工程都已竣工，单项工程按设计要求完成，相关的配套工程整体收尾已经完成，能满足生产要求或具备使用条件，工程质量经检验合格，竣工资料整理符合规定。（4）建设项目质量竣工验收的合格标准建设项目应能满足建成投入使用或生产的各项要求。3）竣工验收的程序（1）工程项目竣工自验（2）正式验收：成立专家验收组，确定验收时间建设单位组织工程竣工验收提出工程竣工验收报告4.项目经理的责、权、利各是什么？项目经理的责、权、

14、利各是什么？5.5.简述你对项目经理责任制和项目管理目标责任书的认识。简述你对项目经理责任制和项目管理目标责任书的认识。6.6.施工项目的事前、事中、事后质量控制包括哪些内容？施工项目的事前、事中、事后质量控制包括哪些内容？1）建筑工程项目的事前质量控制施工项目的事前的质量控制是指正式施工前的质量控制，其具体包括以下几个方面：（1）技术准备（2）现场施工准备的质量控制工程定位和标高基准的控制。施工平面布置的控制。材料、构配件的质量控制。机械设备质量控制。（3）施工分包单位的选择和资质的审查2）建筑工程项目的事中质量控制施工项目事中质量控制是指施工过程中的质量控制。具体内容包括以下几方面：（1）

15、进行技术交底（2）测量控制（3）计量控制。（4）工序施工质量控制（5）特殊过程的控制（6）工程变更的控制3）建筑工程项目的事后质量控制（1）已完施工成品保护（2）施工质量检查验收（3）建筑工程项目竣工质量验收7.简述收尾工程的重要性？项目收尾工作的重要性体现在以下几点：（1）项目收尾阶段工作是项目的重要评审点项目经理通过管理收尾工作，收集项目的最新信息和数据，并将这些数据与项目计划进行比较，用以判定项目的绩效，检查施工进度是提前还是落后，费用是有节余还是超支，质量是否达到要求，项目工作是否都是按施工计划进行，客户对项目工作是否满意。（2）项目收尾阶段是与业主进行沟通的好时机在项目工作收尾阶段，与项目业主就前一段时间的工作进行总结是十分必要的。一方面，可以及时了解项目业主对项目工作的满意程度，同时，有些因工作繁忙未能及时签署的文件，这时也尽可能找项目业主给予签字确认。（3）项目收尾阶段是收集、整理、保存、记录项目资料的好时机在项目收尾阶段，负责该项目的项目管理人员都保留有工作记录，这时将其收集起来非常容易。（4）项目收尾工作为项目提供最真实、准确的数据只有在项目收尾阶段收集的数据才是最真实、最准确的，这些数据能客观地评定项目的最终绩效，并总结经验教训。认真地对待整理项目文档归档工作，对于项目的延续性具有很重要的意义的。