有关精细化管理的认识.docx

《有关精细化管理的认识.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《有关精细化管理的认识.docx（70页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、有关精细化管理的认识有关精细化管理的相识（精选15篇） 有关精细化管理的相识 篇1 精细化管理的企业管理思想起源欧美国家，但运用到实际的管理中却在日本，正因为这种先进的管理理念，促进了日本制造业在世界的霸主地位。作为建筑企业的一般员工怎么来相识这种先进的管理思想以及如何落实到实际工作中。精细化管理的相识精细化管理是社会分工的必定结果，正因为生产力的不断提高，促使生产关系的不断变革，而企业在追求效率和利润的同时，生产关系必定要随着生产力提高而变革。变革的结果就是社会化的大分工越来越细，造成我们个体的企业也要变更的它的生产组织方式，进而精耕细作，人员和工序分的更加细密。中国经济经验了持续三十年的高

2、速增长之后，起先进入一个紧缩时期，这点毋庸置疑，国有企业面对来自全世界经济下滑和国内经济转型趋势冲击，营业额和利润下降也在所难免，20xx起先整个宏观经济趋势足以证明这点。建筑施工企业原来就属于劳动密集型的产业，各个建筑施工单位的施工水平相差不是很大，所以我们面临的压力将会更大。在这个特别时期咱们集团公司推出精细化管理年活动，加强基础管理工作也是势在必行。咱们项目部作为集团公司最大马路项目在这个特别时期落实精细管理方案显得更加重要。所以我们必需注意细微环节，加强内控，细化工序，追求单项工程和整个工程效益的最大化。精细化管理重在执行结合我们物资设部门工作实际状况，精细化管理重在落实，在以前物资管

3、理中供应限额领料制和我们现在执行的物资销号制度都是精细化管理的先进方法详细表现。所以我认为目前的主要是任务是严格根据目前已有的管理方法执行。鉴于目前的这种状况，我认为我们可以联合新疆地区或者是喀什咱们分公司的在建项目集体选购，多个项目一起开发供应商，这样可以便利我们和一些大的企业合作，推行集中选购，来降低我们的供应风险。也便于信息沟通，降低选购成本。还可以充分利用集团公司已经建立起来战略合作供应商，战略合作供应商在资金垫付实力和供货保障实力的优势明显，供应的技术服务更专业一些。还有我认为很有必要整合现在已有管理方法，通过整合，细化程序，消减繁冗，简化程序、便于操作，统计便利，传递刚好。企业和谐

4、，员工华蜜与做企业的主子翁的关系是相互的。国有企业原来就是人民群众的，那么员工就是企业的主子，既然员工是企业的主子，员工也没有理由不努力工作，服务企业。员工的努力工作既是在给企业创建，同时也是给自己创建的。既然员工原来作为企业主子，员工都在努力地工作，都为一个共同的目标在奋斗，企业自然也就和谐了。因此企业树立的人文理念很重要，企业的奋斗目标很重要。当目标确立之后，大家共同为之奋斗。对于企业的主子来说当然是一件很华蜜的事情。而这个过程估计是须要几代人去奋斗，一个好的企业在成长，企业文化铸造的过程中必定要牺牲许多人的利益，但这不足为耻。 有关精细化管理的相识 篇2 企业文化是发展的内推力，精细化管

5、理是法宝，强执行力是行动的保证，善待员工是发展的动力，敬业成为一种习惯，这就是我们通风队管理的趋势。推行精细化管理，须要遵循三大原则：1，注意细微环节;2，立足专业;3，科学量化。只有做到这三点，才能使精细化管理落实到位。精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受，它是一种先进的管理文化和管理方式，要求强调管理工作要做到制度化、格式化、程序化、强调执行力。灵敏思维，做细求精一是加强民主管理，构建和谐的法制环境。首先建立健全科学的制度体系，形成有效的构建和谐工作机制，同时强化民主管理机制，落实职工知情权、参加权、监督权。二是坚持第一要务，构建和谐的发展环境。本队常常参与职工技术学问竞赛、劳

6、动竞赛、合理化建议等岗位建功立业活动，加强平安生产，构建和谐的平安环境。坚持以人为本和从严管理原则，坚决不移地落实平安生产职业卫生防护措施，改善劳动平安设施和劳动爱护条件。三是真情关爱职工，构建和谐的人文环境。以平安文化建设为载体，营造深厚的平安生产氛围，提高职工平安生产意识，规范职工平安生产行为。根据一切事故都是可以预防的，意识指导行动，细微环节确定成败的平安理念，通过主动探究，推陈出新，初步形成了一套职工喜闻乐见，富于特色的平安文化建设体系。其中，有完善规范的各项平安管理制度和平安管理程序;有程序化的班前会、班前平安宣誓、每日一题、平安学习、每周一次的素养学习、全家福宣扬等，从而形成了以平

7、安文化建设为载体，党政工团齐抓共管平安工作的良好局面，提高了职工平安意识，养成了良好的平安行为习惯，为矿实现平安生产目标奠定了坚实的思想基础。该公司把企业建设成为人际关系融洽、充溢友爱、精诚团结、蓬勃向上的和谐企业，是构建和谐企业的重要内容。构建和谐企业过程中，坚持加强企业文化建设，营造了敬重人、理解人、关切人、爱惜人的和谐氛围。四是创建文明的平安生产环境。不论是井下还是地面，到处都能目睹醒目的平安告示和标语，给平安软环境建设奠定了憨实的基础，区队利用每周一平安隐患排查，排查个别工种的平安隐患工作做的是否到位，管理人员对平安生产和文明生产进行一次大检查，并实行区域包干制度，对达不到文明要求的工

8、种将予以警告或惩罚。近段时间，我队全面落实企业平安生产主体责任，切实把监督责任和现场管理责任，层层落实到班组和井下各个工作岗位。以落实各级平安生产责任、强化现场管理为重点，以规范干部职工平安生产行为为途径，以平安质量标准化建设为手段，切实加强矿井基础管理工作，严格执行平安生产责任制考核制度、领导及管理人员跟班制度、隐患排查制度、平安质量标准化考核奖惩制度、采掘头面开竣工验收制度等，使矿井平安工作形成了规范化，程序化的管理模式。五是强化党员干部作风。各个领导到处以身作则，带头执行矿各项管理制度，造就了一支纪律严明，作风过硬的干部职工队伍，从而在矿上下形成了一个政通人和的平安生产良好环境。矿主动提

9、倡和践行团结、务实、学习、创新的企业精神，仔细落实各级平安生产责任制，强化责任追究，严格执行国家平安生产监督管理总局关于煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班的指导看法，切实把平安生产监督管理工作落到实处。精细化管理就是落实管理责任，将管理责任详细化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的状况进行检查，发觉问题刚好订正，刚好处理等等。服务精细化管理是以最经济的管理方式获得最大的效益，达到企业可持续发展为目的的管理方式。要求服务管理的每一个步骤都要细心，每一个环节都要精细，那么我们做的每一项工作都是精品。细心是看法，精细是过程，精品是成果。

10、精细化管理在服务中专心服务，真心服务的工作思想是在管理中的详细体现，其目的就是把大家平常看似简洁、很简单的事情专心、细心的做好。作为煤炭企业，内部管理上不同程度的存在着人浮于事，职责不清，效率低下，人力、物力奢侈严峻等问题，井下环境受到自然地质条件的影响和制约，矿压、瓦斯、煤尘、矿井水等对平安生产构成了极大的威逼，外部市场随着国民经济的发展，行业竞争将日益加剧。不难看出，凡是管理先进、平安形势稳定、生产效率较高的矿井，都是企业管理规范、精细的矿井，因此，对于没有相对优势的煤炭企业，如何在竞争中取胜，是煤炭企业面临的最为突出的问题。因此，提高管理水平、增加核心竞争力、打造一流的煤炭企业，推动精细

11、化管理是最有效、最根本的途径。红卫煤业矿班子成员因意识到精细化管理的重要性，正在有条不絮地推动着精细化管理。一流的企业靠文化,二流的企业靠管理,三流的企业靠管人.目前,以精细化管理为载体的煤矿企业文化建设正逐步推而广之,并被越来越多的煤矿企业所认可。精细化管理是增加企业核心竞争力，使企业最终做强做大的基础工作。精细化管理也是一种文化，它能否在煤矿企业落地生根，主要取决于有没有适合其生长的文化土壤。因此，煤矿企业的党政一把手要做精细化管理的提倡者，要加强宣扬引导，为精细化管理的发展创建有利的舆论空间和舆论氛围，要把精细化管理变成一种平安作风、一种平安行为、一场平安磁场，让煤矿精细化管理，促进平安

12、生产良性运转，使煤矿多一份温馨、多一份平安和谐的氛围! 有关精细化管理的相识 篇3 20xx年7月11日，召开了中国中铁全面推行工程项目精细化管理动员视频大会，标记着股份公司及各子、分公司，各直属项目部、指挥部，进入精细化管理大时代。精细化管理是通过长期调研、对比大量的数据结果、多次开会探讨探讨选择的科学管理方法，是成长的基石，是改革的必定，也是新世纪公司发展的战略性部署。这对于我们来讲，是个莫大的机遇，当然也有不小的挑战，但是相比其他子分，我们又有巨大的优势。公司成立伊始至今，得到了良好的发展，在江西、福建等省份的铁路、马路、市政建设领域占据了肯定的市场，打响了名号，解决了很多施工技术难题，

13、积累了不俗的施工业绩，培育并储备了大批施工、质量、平安、合同、安排等方面的高精尖人才，这些都为变革发展做好了铺垫。俗话说三岁看大，七岁看老。*20xx年成立，还很年轻，队伍也小，没有包袱，不会存在尾大不掉的状况，没有这样那样诸多的改革阻力，更简单接受新观念、新思潮，科学的管理方法更简单得到彻底有效的执行，这样的队伍就有冲劲，能更好的起到带头示范作用，在改革的浪潮中更简单脱颖而出。同时，我们也应当谛视自己的问题，不回避、不放过。*年轻，像呀呀学步的小孩，接触的多，学的杂，就简单造成混乱，令出多门、人浮于事的现象比较普遍;发展铺开范围广、合力不明显、重点不突出，广散网、不培育，没有主线，就像大海的

14、巨轮，马力强劲，苦于没有航线，只能漫无目的的飘舞摇曳。亟需精细化管理方法，助我们找准主线，抓住机遇，披荆斩棘，做大做强。精细化管理方法就是做事要精益求精、不断创新，管理要细化分工、狠抓不放松。不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海，天下大事，必作于细，天下难事，必成于精同志们，这些无一不在告知我们事情不管难易，都是由细微环节组成，留意细微环节，把它做好做精，再难的事也简单了;对细微环节毫不在乎，马马虎虎，再简单的事也变得难了。小事能，大事成。信任大家也听过古英格兰关于马蹄钉的民谣：少了一枚铁钉，掉了一只马掌，掉了一只马掌，丢了一匹战马，丢了一匹战马，败了一场战役，败了一场战役，亡了一个国家

15、。细微环节确定成败，不能舍本逐末，只关注漂亮的愿景，不注意事物的微小，那只能是镜中月、水中花。为了能在股份这场大改革中，占据先机，抓住机遇促发展，稳步推动搞提升，我认为应从以下几方面做好充分打算：一、变更思想，适应新思潮由于传统思维定式，变更已经长期形成的固定思维模式是困难和苦痛的选择，我们会迷茫、空洞。但是突破即重生，刚起先我们会对新规定、新方法不适应、不能接受，甚至怀疑，这些都是固有思维的后遗症。所以我们必需摆脱传统管理理念的束缚，快速建立起适应市场经济发展，适应科学发展新形势须要的现代化管理理念，以精细化管理为抓手，以发展提升目标为宗旨的新主线。在贯彻精细化管理理念的过程中，领导干部是带

16、头人，是舵手，是策划者，也是执行者和实施者，须要首先接受先进的管理思想，科学的管理理念，用科学创新引导全体员职工与时俱进，共同进步。在实施精细化管理过程中，领导干部要从自身做起，变更以往传统的随意化、教条化、阅历型、粗放式管理模式和观念，完善制度，强化管理，起到模范带头作用，确保执行力。在这个过程中，舵手的作用尤为明显，领导干部思想观念转变的快与慢、深与浅、是与否，干脆影响广阔员工观念意识的转变和行为职责的运作，很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺当推动。全体员工观念的转变则是推动精细化管理的内在动力，各项管理是通过职能部门和全体员工去实施和运作体现的，每一位员工既是精细化管理的对象，也是

17、载体和干脆参加者，是整个流程不行或缺的一部分。他们对精细化管理思想理解是否全面正确、执行是否能仔细、落实是否到位，是精细化管理能否发挥出成效的关键因素。怎样让每一位员工自觉地参加到精细化管理的实践中来，最大程度地发挥自己的潜力，关键是要用精细的理念、大胆的创新、开放的思想引导员工实现思想的自觉转变。二、转变观念，推动精细化企业要发展，要壮大，不仅须要一套行之有效的管理方法，还须要一只无形的大手时时推动，确保执行力度，保证落实到每一个细微环节。这只无形的大手就是我们的观念，转变观念，形成合力，全力推动企业精细化管理，提升企业竞争力，帮助企业发展壮大。现在的市场是一个竞争的市场，残酷激烈，不进不是

18、退，而是亡。在这个没有硝烟的战场，我们要刚好转变观念、创新观念，用先进的观念推动生产力的发展，促进企业管理迈上新台阶;同时我们要教化和引导广阔干部、员工树立居安思危，不进则退的竞争意识，覆巢之下无完卵。生存性经营理念长期围围着我们，粗放式管理造成的经济效益低下是我们企业管理的瓶颈，我们面临着大而不强的窘迫局面，要变更现状，应尽快适应市场的竞争，必需做到思想上的进一步解放，观念上的进一步创新，管理体制机制上的进一步改革，不断引发和增加员工观念意识的创新，提高员工队伍的整体素养，这是我们推动精细化管理的关键所在，也是我们应对竞争和挑战的必定选择。差不多，还凑合的工作心态及工作作风无法适应精细化管理

19、高标准，高精度、高质量的管理要求，我们必需摒弃，要知道差之毫厘谬以千里，只有完全对、肯定行才是精细化管理的目标。三、注意细微环节，落实精细化每一件都是从小事起先，小事组成，把每一件简洁的事做好就是不简洁;把每一件平凡的事做好就是不平凡。效益是企业的生命线，效益的好坏，很大程度上由细微环节确定。小处见功夫、小处见真章，我们大量资源的投入，往往只能赚取百分之几的利润，而任何一个细微环节的失误，任何一道流程出错，就可能将这点利润完全吞噬掉。局部微小的弱点都将最终导致全局的崩溃，所以我们的管理工作要体现追求利润最大化这一企业本身特质，就必需注意细微环节，精益求精。芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多

20、数状况只能做一些详细的事、琐碎的事、单调的事，或许过于平淡，或许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是成就大事的不行缺少的基础。由此，我们应当根据细心、精细、精品的要求去做我们的各项管理工作，我们须要变更心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病，提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。通过精细化管理增值出效，必需建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理。树立细心支配，精确确定、精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细微环节的观念。提倡宏观正确，责任明确，措施精确、细微环节精确的工作作风，精耕细作，做足精细，为我们管理提升、增加效益而努力。总之，深化实施精细化管理，须要

21、多方面做工作，是一项带有探究性、实践性的工作，是观念、思路、方法、艺术的一项深刻变革，在相识上要有高度，工作上要有力度，思索上要有深度。要不断的适应新形势，发觉新问题，探讨新状况，把精细化管理工作推向新水平。 有关精细化管理的相识 篇4 最近，组织学习了太钢的5S管理先进阅历。通过这次学习，我相识到了自已在管理便利存在的不足，我在业余时间，仔细查阅了资料，对5S有了更进一步的相识。5S管理最初起源于日本，在落实方面主要是通过规范现场、现物，营造一个良好的工作环境，培育员工养成一个良好的工作习惯。5S管理活动的学习关键是要从书面的理论学问充分运用发挥到企业管理的实践中去，形成一个良好的企业文化氛

22、围。5S的详细内容为：整理、整顿、清扫、清洁、修养。我认为，对于5S管理内容中的整理、整顿并非局限于做好整理、整顿就好了，不是喊喊口号就行了，而是要确的确实、踏踏实实地去事，全身心的投入到工作中。这要求我在实际工作中，对于平安和消防也应当高度重视。首先是将消防器材放置合理，做到整齐便利，在火灾中第一时间能够便利地拿到，对消退初期火灾起确定性的作用。5S管理还与做人做事有着亲密的关系，这是我从前没有想到过的。主要是通过这几个步骤其最终目的是提升个人的品质：养成凡事有头绪仔细做事的习惯认仔细真地对待工作中的每一件小事、遵守公司规定的规章制度、自觉维护工作环境、做到工作现场一目了然，养成整齐明白的工

23、作场所、文明礼貌的生活习惯。一个人的修养不是天生的，是在学习和工作工程中不断学习和积累的。我觉得一个企业的每一位员工每天都留意一下自己的言行举止，同事之间都和谐相处，给大家一个良好的工作环境。相反在工作中同事之间难免会有些分歧，遇到问题解决问题的时候要站在对方的角度上去考虑，要用一颗宽容的心，化解那些不必要的纷争，俗话说宰相肚里能乘船的意义也便在于此，在工作和学习过程中不要勿以恶小而为之，勿以善小而不为。因为，这也是表现一个人修养的重中之重。我觉得这次的5S管理培训对企业优为重要，企业在管理中运用5S管理，有以下诸多好处：(一)可以改善和提高公司的形象。整齐、清洁的工作环境，更简单吸引顾客，让

24、顾客有信念;同事，顾客口碑宣扬，会成为公司免费的宣扬者，提升企业对外的形象，企业的形象是无形的资产，只要拥有良好的形象，企业就会有更多的发展前景(二)能消退内部管理的死角。一个企业在发展过程中，确定会存在着很多的奢侈与死角，每一位员工都要有发觉问题的眼睛，解决问题的实力。(三)创建一个良好的工作环境。人的一生大部分的时间都在工作，而一个清爽舒适的工作场所，有益于人体的健康，心情较为稳定开心，思路也比较清楚，投入更多的热忱到工作中去。但我们企业人追求的是工作效率，我们所须要的是一个人人能发挥工作效率的环境。(四)吸引人才。一个工作环境不佳的场所，往往使得员工望而却步，留下来也不是很情愿，有的干脆

25、干脆走人。现代人所讲求的是工作品尝、追求舒适生活的结果必定会鄙弃脏乱的工作环境，而现代社会又正值事求人，所以供应一个高品尝的工作场所，也必定是时势所趋。为塑造良好的企业文化形象，要求我们要全员参加5S管理，发动员工，开展5S管理学问竞赛，定期实施成果，相互学习，共同进步，将5S管理始终落到实处。让我们为美妙明天携手共进，共创美妙明天! 有关精细化管理的相识 篇5 本人通过在神华宁煤集团几年来精细化管理的实践，谈几点对精细化管理的肤浅相识。一、转变观念是推动精细化管理的核心所在观念是我们对事物的相识，不同时期、不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上简单，说

26、在嘴上简单，但做起来特别难的事，变更已经长期形成的固定思维模式是困难和苦痛的选择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。首先领导干部观念的转变是推动精细化管理的必要前提。精细化管理就是要从精益求精的科学看法，严谨务实的工作作风，仔细负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目标，要求公司高管及中层领导必需首先从思想相识上完全转变对企业管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，适应科学发展新形势须要的现代化管理理念。在贯彻精细化管理的理念中，领导干部是带头人，他们既是推动精细化管理的策划者，又是落实精细化管理的执行者和实施者。从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念须要有先进

27、思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进;从执行和实施的角度而言，要变更以往传统的随意化、阅历型、粗放式管理模式和观念，就必需完善制度，强化管理，以提升执行力来保证精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。因此，在推动精细化管理的进程中，我们各级领导尤其是主要领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广阔员工观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺当推动。其次全体员工观念的转变是推动精细化管理的内在动力。在解决了领导干部观念转变的前提和基础上，全体员工观念转变则必定是我们落实精细化管理的真正动力。公司的各项管理是通过职能部门和全

28、体员工去实施和运作体现的，因此，每一位员工既是精细化管理的对象，载体和参加者，同时也是精细化管理的主体和实施者。精细化管理是一个全员参加的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参加到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。怎样让我们企业的每一位员工自觉地参加到精细化管理的实践中来，最大程度地发挥自己的潜力，成为我们企业竞争力的一个有机组成部分，关键是要用精细的理念引导员工实现观念的自觉转变。由于我们多伦协鑫矿业公司地处边缘地区，信息相对闭塞，接受开放的，国际先进的管理理念和模式的机会相对较少，陈旧的、阅历型、粗放式的传统管理模式在很大程度上制约了一些领导及员工观念的创新，

29、差不多，还凑合的工作心态及工作作风无法适应精细化管理高标准，高精度、高质量的管理要求，细微环节确定成败的管理理念在实际的工作中尚未得到真正的重视。要彻底变更目前这种现状，就必需要求和引导广阔员工创新观念，摒弃因循守旧，墨守成规的老框框，旧观念，把精细化的先进管理方式方法引入我们日常管理的工作程序中，用精细化的工作理念规范我们的行为，以精细化管理推动我们企业的整体管理水平，以精细化管理提升全体员工的整体素养。要通过实施精细化管理为载体、为平台，使全体员工的思想观念在创新与守旧，自满与自强的碰撞中得到一次质的升华，引导员工从我们企业长足发展之事，规划我们企业与员工共同发展之愿景，带领员工树拼搏进取

30、之心，努力提升全体员工综合整体素养，强化全体员工的创新实力，应变实力和竞争实力，使广阔员工成为我们企业推动精细化管理的内在动力。二、创新观念是推动精细化管理的必定途径我认为：精者，去粗也，不断提炼，不断总结，细心筛选，从而找到解决问题的准方案;细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。由此可见，细是精细化的必要过程，精是精细化的自然结果，然而要把精细化纳入我们企业管理过程的实践中并加以推动，观念的创新则是其必定之途径。因为精细化管理是以持续的自我改进为特征的，要自我改进就必需转变观念，不断创新，创新是管理的永恒主题，只有不断地更新观念，才能不断地创新工作思路并在

31、创新中不断地否定自我，不断地取得了进步。观念的转变只能应对当前，观念的创新才能把握将来。保利协鑫集团秉承天更蓝，水更清，地更绿，居更佳的理念，提出了建设具有国际竞争力的大型企业集团，打造行业领先，管理一流，品牌影响力明显，具有持续成长型的标杆企业的发展规划。作为保利协鑫的托管企业，我们多伦协鑫矿业公司也是保利协鑫的一份子，决不能满意于目前现状和成果，而要从我们企业长足发展的战略眼光去谛视企业的精细化管理。要在国际化的竞争中立于不败就必需在转变观念的同时创新观念，要明确先进的思想观念也是生产力要素，先进的思想观念也可以推动生产力发展，也可以促进我们企业管理上台阶的辩证关系;要教化和引导广阔干部、

32、员工树立居安思危，不进则退的竞争意识，使我们企业的每一个员工都成为一个权力和责任的统一体，让每一个员工从思想上相识到自己所从事的工作不再仅仅是对自己的领导负责，而是对我们企业的生存和发展负责。多伦协鑫矿业公司地处落后边远地区，又是一个整合改制后不久的企业，管理思想的落后和不适应与精细化管理的要求相差很远是毋容置疑的，生存性经营理念长期围围着我们，粗放式管理造成的经济效益低下是我们企业管理的瓶颈，要彻底变更这种窘迫局面和现状，应尽快适应市场的竞争，必需做到思想上的进一步解放，观念上的进一步创新，管理体制机制上的进一步改革，管理上的进一步提升，要不断引发和增加员工观念意识的创新，不断提升员工对市场

33、及局内竞争的应变，不断提高员工队伍的整体素养，既是我们推动精细化管理的关键所在，也是我们应对竞争和挑战的必定选择。三、注意细微环节管理，精准要求是提高效益的必定措施和选择 天下大事，必作于细，天下难事，必成于精。天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事起先，把每一件简洁的事做好就是不简洁;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上已经由细微环节确定。我们大量资源的投入，往往只能赚取百分之几的利润，而任何一个细微环节的失误，任何一项工序的不精确，就可能将这点利润完全吞噬掉。其实在现实中，细微环节同样以各种方式影响我们的工作质量。对于工作的细微环节和精

34、准，我们没有理由不去重视。1979年12月美国经济管理学家洛伦兹在华盛顿的一次演讲中提出的蝴蝶效应尤其能说明细小的行为改变对全局的影响，他提出：一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风。他的演讲给人们留下了极其重要的印象。此后，所谓蝴蝶效应之说就不胫而走，名声远扬。产生蝴蝶效应的缘由在于：蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生改变，并引起微弱气流的产生。而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的改变，由此引起连锁反应，最终导致其他系统的极大改变。此效应说明，事物的发展结果，对初始条件具有极为敏感的依靠性，初始条件和细微环节的微小偏差的不精准，将会引起结果的极

35、大差异。局部微小的弱点都将最终导致全局的崩溃，所以我们的管理工作要体现追求利润最大化这一企业本身特质，就必需注意细微环节，精益求精。芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数状况只能做一些详细的事、琐碎的事、单调的事，或许过于平淡，或许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是成就大事的不行缺少的基础。由此，我们应当根据细心、精细、精品的要求去做我们的各项管理工作，我们须要变更心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病，提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。通过精细化管理增值出效，必需建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理。树立细心支配，精确确定、精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、

36、细致工作、关注细微环节的观念。提倡宏观正确，责任明确，措施精确、细微环节精确的工作作风，精耕细作，做足精细，才能打造好我们多伦协鑫矿业品牌，才能提升公司平安生产管理水平、经济效益和社会效益。 有关精细化管理的相识 篇6 从我做起让“精细化”渗透到管理的全过程精细化管理心得体会精细化管理的本质就是一种对战略目标进行分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，是一种贯穿于企业全部坏节的全面管理模式，同时也是增加企业整体执行实力实现最终发展目标的一个重要途径。实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化、精益求精，只有全员参加，从自

37、我做起，才能使精细化管理落到实处，限度发挥精细化管理的作用，实现企业的战略目标。主要有以下几点：一、明确精细化管理的目的，强调精细化管理实施的重要意义。实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细微环节都精益求精，做到事事有人管、到处有人管、事事有检查、时时有安排、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消退管理上的盲点，提高管理效能。各部门要着力培育人才，通过培训提高职工思想意识，规范职工标准化操作，更多的通过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中，为实现精细化管理培育合格的人才，通过人才的职业化实现管理流程的职业化、精细化、标准化，从自身而言,要通过学习意识到本职工作的重要性,在工作中,合理定位,做

38、好自己的事情，假如把企业比作一部列车一样的系统,把领导层比作机头,把基层人员比作身体,假如一个企业,每一个人都能合理定位,能相识自己所处的地位和职责,完成好自己所负责的工作,发挥好自己的专长,就能使企业这部列车平稳而快速地行驶。二、运用精细化管理进行数字分析，提升管理水平。各部门职工应不断进行专项分析探讨，通过对前期数据的分析，找出问题所在，然后制定具体可行的限制措施，并落实管理责任，将管理责任详细化、明确化。数据分析要求分月份、分缘由、分品种，做成曲线图、对比表，针对数据分析找出缘由所在，依据问题所在跟踪生产过程。前期数据分析加上实际跟踪数据进行对比，找出哪些为可控指标，制定限制措施，责任划

39、分清晰，并实行。三、通过考核、嘉奖、惩罚等手段，引导、培育、推动精细化管理。规范和加强企业管理基础工作，系统梳理管理流程，防止漏洞与缺陷，细化企业的各项制度、记录、流程、标准、监督、限制、考核体系，使企业管理基础工作更加规范化和系统化。同时，把规定和制度化纳入考评指标。假如只是一味地要求管理精细化，但在考核方面、激励方面没有先行一步，与精细化接轨，就必定导致精细化落不到实处。通过宣扬精细化管理，提升职工思想意识，并全员参加，实行奖罚机制，出国留学快速推动精细化管理四、加强本企业的文化建设.完善自身的管理机制建立以人为本、全员参加的企业管理运营平台，以柔性化的手段和人性化的管理，处理好领导与职工

40、、职工与职工、职工与组织、组织与组织之间的关系，相互之间进行沟通和互动，实现人文关系哲学层面的精细化管理,.随着市场经济的高度发展,企业在精细化管理的应用上,特殊是社会分工越来越细,专业标准越来越高的社会趋势下,精细化管理的重要性日见明显，精细化管理是种意识,观念,是种看法与文化.因此,在企业中实施精细化管理,就是对工作过程中的每一个细微环节都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度负责的看法,做到事无巨细,不断培育个人扎实,严谨的工作风格,把精细化管理的企业文化理念渗透到企业生产的每一个环节,真正消退管理上的盲点,使企业在竞争中步步为赢。老子说：“天下难事必做于易，天下大事必做于细。”凡

41、事都是由很多细微环节组成，只要把细微环节做好了，把每一件小事做好了，大事也就很简单完成了。细微环节确定成败精细化管理心得体会开学的第一天，学校组织全体老师观看了“精细化管理”的有关视频。通过视频的学习，我了解到实施精细化管理是管理深化发展的要求，也是管理水平提升的必定选择。实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化，精益求精，只有全员参加，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，限度发挥精细化管理的作用，实现管理质量提升的战略目标。下面，我想谈谈自己学习后的体会，以及将精细化管理落实在我的班主任工作上的一些工作预想。“细微环节确定成败。”这是我在看完之后的体会。关注

42、细微环节，精准要求是提高效益的必定措施和选择。实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细微环节都精益求精，做到事事有人管、到处有人管、事事有检查、时时有安排、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消退管理上的盲点，提高管理效能。从自身而言要通过学习意识到本职工作的重要性。在工作中，合理定位，做好自己的事情，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任详细化，明确化，它要求每个管理者都要到位、尽职。“精细化管理”在学校管理中特别适用，我觉得将之放入班级管理工作中也是特别合适的。我安排在我们166班中也绽开精细化管理，于是我将班级中须要同学们帮助管理的事情一一列下来，并作了一个“166班各司其职岗位支配”。在支配

43、表中，有专人负责整理讲台、粉笔盒、劳动工具等;有专人负责黑板报、早晨的领读、班级日志的填写、关灯、关门、关窗将班上的工作细化，尽量让全部同学都能参加到班级管理的工作，真正做到事事有人管、到处有人管，让同学们做班级的小主子。精确的工作作风，精耕细作，做足精细，将不断深化精细化管理，为我们歇马中学的教学质量，做出不断地努力。也希望这种“精细化管理”能让我的班级管理不断进步。总之，我们要追求精益求精，把勤劳体现在细微环节上，把热忱体现在细致上。 有关精细化管理的相识 篇7 自从公司开展精细化管理活动以来，对我个人的启发颇多。精细化管理促岗位职业化提升活动作为创先争优活动的延长和深化。为了更好地使该项

44、活动化虚为实，根据公司支配，公司各部门、各单位、各班组都制定具体的学习安排，制定了各自学习内容及要求，通过学习提高了公司员工的自身素养，同时大家也在学习的过程中对精细化管理有了全新的相识。开展精细化管理，贵在精、细二字。细是精的前提，精是细的目的，二者相辅相成、缺一不行。细是强调的工作过程中的每一个细微环节，精则侧重于每一个环节上的工作质量，二者共同构成精细化管理的主体内容。企业推行精细化管理要从细上着眼、从精上下功夫。一方面要把工作做细，细微环节确定成败;另一方面还要把工作做精，精益求精才能实现一流目标。精细化管理是科学、系统的管理模式，具有全员性、全面性和全过程性。全员性要求每一名员工的工

45、作都要精细化，并精益求精;全面性说明它涉及到公司整个生产经营管理的各个层面和领域;全过程性则要求精细化管理必需贯穿于每一项工作的每一个环节和细微环节。为此，实施精细化管理必需多管齐下、共同发力，而且要有步骤、分阶段、稳步向前推动。一、努力营造员工对精细化管理的认同氛围，是推行精细化管理的基础和前提。员工的认同是企业执行力的源泉，没有认同的决策和指令只能是一个口号、一句空话。因此，推行精细化管理的首要任务就是要提前引入这一理念，并使其尽快被广阔员工理解和认同。要让员工充分相识到精细化管理决不是将简洁的工作困难化、无谓地增加工作量，而是要通过落实责任、量化细微环节、加强监督等措施，使各项工作逐步走

46、上规范化、标准化的轨道，以有效地降低重复劳动所带来的额外工作量，在提高工作效率和工作质量的同时，就能有效降低企业成本，增加企业市场竞争力。二、全面落实四个凡事的要求，是实施精细化管理的基本内容。精细化管理要在做好细微环节的划分和量化的同时，重点强调凡事两个字，即必需要落实凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查的要求。凡事有人负责。即要求每一项工作、每一个环节和每一个细微环节都必需有人负责，这是落实责任制的基本内容，也是精细化管理的最基本要求。精细化管理中凡事有人负责以，确保凡事有人负责是实施精细化管理的第一要务。凡事有章可循。即要求每一项工作、每一个环节和每一个细微环节都必需有

47、制度可循、有标准可查，这是细的主要内容、精的本质要求。当责任得到落实、细微环节得以量化后，工作人员必将面临细微环节量化后，操作所须要的规范流程和执行标准问题。 凡事有章可循是实现以过程限制确保整体质量的基本要求。凡事有人监督。即要求每一项工作、每一个环节和每一个细微环节都必需有人检查、有人监督，这是监督主体对责任主体的必要补充和促进。凡事有人监督是精细化目标得以实现的必要保证。凡事有据可查。即要求每一项工作、每一个环节和每一个细微环节都必需有必要的过程记录和数据留存，这是事故后进行问题反查和闭环管理、持续改进的基本要求。假如达不到凡事有据可查，一旦出现工作质量问题，将无法进行缘由分析和问题整改;同时，必要的过程记录和数据留存也是总结阅历、持续改进的基础。因此，精细化管理还必需做到凡事有据可查。三、妥当处理好两个关系，是精细化管理因地制宜、有效实施的重点内容。一是要妥当处理好细微环节与整体的关系，实施精细化管理必需要细微环节和整体两手抓，而且必需两手都要硬。只有妥当处理好两者间的协调关系，才能保证精细化管理为企业发展发挥出正向的、主动的促进作用。二是要妥当处理好精细程度与企业实际和员工技术业务水平的关系。精细化管理精到什么标准、细到什么程度，必需要依据企业所处的发展阶段和员工的技术业务水平来确定。同时，精、细的程度与企业实际和