2023年中级经济师考试《工商管理》历年真题及答案完整版.docx

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1、2023年中级经济师考试工商管理历年真题及答案完整版1.在企业总体战略中，进入与现有产品或服务有一定关联的经营领 域，进而实现企业规模扩张的战略是指（）oA.无关联多元化战略B.关联多元化战略C.前向一体化战略D.后向一体化战略【答案】：B【解析】：关联多元化战略又称相关多元化战略，是指企业进入与现有产品或服 务有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略。企业在自 己经营的核心业务的基础上，进一步开展与其核心业务相关的其他业 务，以分散经营风险。2.营业杠杆系数是指（）的变动率与销售额（营业额）变动率的比 值。【解析】：盈亏平衡点产量的计算公式为：盈亏平衡产量=固定本钱/ （价格_ 单位

2、可变本钱）。由题可得,盈亏平衡点产量为：200+（4 2） =100 （万元）。甲企业为新型香皂产品所建立的分销渠道的类型是（）oA.零层渠道B. 一层渠道C.二层渠道D.三层渠道【答案】：D【解析】：分销渠道的类型包括：零层渠道，是指生产者直接将产品销售给消 费者，不利用中间商，又称直接渠道。其形式为生产者一消费者。 一层渠道，是指生产者向零售商供货，再由零售商将产品销售给消费 者。其形式为生产者一零售商一消费者。二层渠道，是指生产者先 将产品供应给批发商，再由批发商将产品供应给零售商并销售给最终 顾客。其形式为生产者一批发商一零售商一消费者。三层渠道，是 指企业先通过代理商将其产品分销给批

3、发商，再由批发商销售给零售 商，最后由零售商销售给消费者。其形式为生产者一代理商一批发商 一零售商一消费者。题中，甲企业建立了分销渠道，首先通过代理商 将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售 给消费者，形成了 “生产者一代理商一批发商一零售商一消费者”形 式的渠道。10.企业经营决策过程包括（）oA.确定目标阶段B.拟定方案阶段C.选定决策方案阶段D.审查结果阶段E.评价阶段【答案】：A|B|C|E【解析】：决策过程是提出问题并解决问题的过程。科学的决策过程主要包括的 阶段有：确定目标阶段；拟定方案阶段；选定方案阶段；方 案实施与监督阶段；评价阶段。D项属于战略控制流程的

4、步骤之一。 11.关于回收物流与废弃物流特点的说法，正确的选项是（）oA.回收物流与废弃物流的物流本钱高昂B.回收物流与废弃物流常使用大型化、通用化装运设备C.回收物流与废弃物流储存、包装要求复杂D.回收物流与废弃物流流通加工方式多样化【答案】：D【解析】：回收物流与废弃物流特点包括:小型化、专用化的装运设备；简 易的储存、包装要求；多样化的流通加工；低本钱的要求。12.甲公司的控股股东以其持有的甲公司的股权抵偿其对甲公司的债 务，这种做法对甲公司产生（）oA.净资产收益率提高B.股本增加C.长期股权投资减少D.资产负债率降低E.每股收益提高【答案】：A|E【解析】：甲公司控股股东的做法是以股

5、抵债，其积极效应主要表达在能有效提 升债权公司的资产质量，使每股收益和净资产收益率水平提高。13 .某家电企业为拓展经营领域，决定进军医药行业。从战略层次角度分析，该企业的此项战略属于（）oA.企业总体战略B,企业业务战略C.企业部门战略D.企业职能战略【答案】：A【解析】：企业战略一般分为三个层次：企业总体战略，一般是以企业整体为 研究对象，研究整个企业生存和开展中的基本问题，是企业总体的最 高层次的战略，企业总体战略决定和揭示企业的使命和目标；企业 业务战略，又称竞争战略或事业部战略，是企业内部各部门或所属单 位在企业总体战略指导下，经营管理某一个特定的经营单位的战略计 划；企业职能战略，

6、是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关 键的职能活动做出的统筹安排，是为贯彻、实施和支持总体战略与业 务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略。题中，拓展经营领 域，进军医药行业的战略是以企业整体为研究对象，属于企业总体战 略。14 .以下生产控制指标中，实际值小于目标值即为达标的是（）。A.产量B.产品合格率C.工时消耗D.劳动生产率【答案】：C【解析】： 偏差有正负之分，正偏差表示目标值大于实际值，负偏差表示实际值 大于目标值，正负偏差的控制论意义，视具体的控制对象而定。如对 于产量、利润、劳动生产率，正偏差表示没有达标，需要考虑控制； 而对于本钱、工时消耗等目标，正偏差表示优于控制标

7、准。所以，在 生产控制指标中，实际值小于目标值即为达标的是工时消耗。15.现代公司股东大会、董事会和经营人员之间的相互制衡关系主要 表现在（）oA.股东掌握着最终控制权B.董事会必须对股东负责C.监事会必须向董事会负责D.经营人员的管理权限由董事会授予E.经营人员受聘于股东大会【答案】：A|B|D【解析】：现代公司治理结构的要旨在于明确划分股东、董事会、监事会和经营 人员各自的权力、责任和利益，形成了四者之间的制衡关系，最终保 证了公司制度的有效运行：股东作为所有者掌握着最终的控制权， 可以决定董事会的人选，并有推选或不推选直至起诉某位董事的权 力；董事会作为公司最主要的代表人全权负责公司经营

8、，拥有支配 法人财产的权力和任命、指挥经营人员的权力，但董事会必须对股东 负责；经营人员受聘于董事会，作为公司的意定代表人统管企业日 常经营事务，在董事会授权范围之内，经营人员有权决策，他人不能 随意干涉。16.把本钱分为固定本钱和可变本钱两局部，然后与总收益进行比照, 以确定盈亏平衡时的产量或某一盈利水平的产量的分析方法是（）。A.线性规划法B.回归分析法C.盈亏平衡点法D.决策收益表法【答案】：C【解析】：盈亏平衡点法又称量本利分析法或保本分析法，是进行产量决策常用 的方法。盈亏平衡点法的基本特点是把本钱分为固定本钱和可变本钱 两局部，然后与总收益进行比照，以确定盈亏平衡时的产量或某一盈

9、利水平的产量。17.以下战略分析方法中，适用于企业内部环境分析的有（）。A.战略群体分析法B.价值链分析法C.波特五力模型分析法D.核心竞争力分析法E.波士顿矩阵分析法【答案】：B|D|E【解析】：企业内部环境分析的方法有：核心竞争力分析；价值链分析； 波士顿矩阵分析；内部因素评价矩阵（IFE）O AC两项属于外部环境 分析法。18.公司为员工提供的免费体检服务属于（）oA.基本薪酬B.补偿薪酬C.间接薪酬D.激励薪酬【答案】：C【解析】：间接薪酬又称福利薪酬或员工福利，是企业给予员工的一般不直接以 货币形式发放，但可以转化为货币或可以用货币计量的各种福利、待 遇、服务和消费活动。如企业为员工

10、缴纳的各种社会保险、免费工作 午餐、班车接送、免费体检、公费进修培训、带薪休假、集体组织旅 游等。19.股份的股东以其（）为限，对公司负有限责任。A.个人资产B.全部资产C.家庭收入D.认购的股份【答案】：D【解析】： 股份的股东以其认购的股份为限，对公司承当有限责任。公 司股东不是公司债务的直接承当者，公司股东仅以其出资额（所持股 份）为限，对公司债务间接承当责任。20.某企业生产某产品的固定本钱为45万元，单位可变本钱为15元, 产品单位售价为20元，其盈亏平衡点的产量为（）件。A. 1285722500B. 3000090000【答案】：D【解析】：根据确定型决策方法中的盈亏平衡点公式，

11、盈亏平衡点的产量;固定 本钱/ （单位售价-单位可变本钱）=450000/ （20-15）=90000 （件）。21.某鞋业公司几十年来一直生产和经营各种皮鞋，产品质量卓越， 顾客信誉好，使得公司经营规模不断扩大，并在最近十几年里一直处 于国内皮鞋市场的领先地位。在2008年下半年，公司领导层通过环 境分析，认为随着人们收入水平的提高和生活方式的改变，人们对运 动鞋的需求将不断增长。据此，公司作出了进入运动鞋领域的战略决A.经营费用B.变动本钱C.财务费用D.息税前利润【答案】:D3.对企业R&D进行工程管理是一种通行的做法，工程管理的特点主要 有（）oA.管理的方式是目标管理B.工程组织是长

12、期性的组织结构C.实施垂直化的领导D.运用多学科的知识E.管理的方法具有封闭性【答案】：A|D【解析】：工程管理的特点有：工程管理的方式是目标管理；工程的组织通定。为了实现这一战略调整，公司还决定暂时只生产中档运动鞋，以 便避开耐克等国际知名的竞争对手。根据上述情况，请分析回答以下 问题：如果公司在运动鞋领域采取差异化的竞争战略，必须具备的条件有()oA.雄厚的产品开发能力B.强大的市场推广能力C.领导者的雄心壮志D.技术、生产和营销等部门之间的积极配合【答案】:A|B|D【解析】：适用产品差异化战略的企业符合的条件有：企业要有很强的研究开 发能力，具备一定数量的研发人员，有强烈的市场意识和创

13、新眼光， 及时了解客户需求，不断地在产品及服务中创造出独特性；企业在产品或服务上要具有领先的声望，企业要具有很高的知名度和美誉 度；企业要有很强的市场营销能力，企业内部的研究开发、生产制 造、市场营销等职能部门之间有很好的协调性。(2)在运动鞋市场上，公司准备采取的竞争战略是()oA.本钱领先战略B.差异化战略C.集中战略D. 一体化战略【答案】：C【解析】：集中战略是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线 的某一局部或某一地区市场上的战略。在运动鞋市场上，公司决定暂 时只生产中档运动鞋，以避开耐克等国际知名的竞争对手，采取的是 集中策略。从2008年下半年开始，公司战略调整为（）

14、oA.稳定型战略B.无关联多元化战略一体化战略D.关联多元化战略【答案】：D【解析】：关联多元化战略是指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营 领域，进而实现企业规模扩张的战略。案例中的企业除从事皮鞋的生 产和经营外，又做出了进入运动鞋领域的战略决定，所以它属于多元 化战略。又因为运动鞋和皮鞋属于同一行业，有一定的关联性，所以 该公司的战略属于关联多元化战略。22 .关于企业经营决策的说法，错误的选项是（）o 2014年真题A.选定决策者是企业经营决策的起点B.确定目标是企业经营决策的前提C.企业经营决策应充分考虑决策条件的制约D.企业经营决策应建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上【

15、答案】：A【解析】：企业经营决策是指企业通过内部条件和外部环境的调查研究、综合分 析，运用科学的方法选择合理方案，实现企业经营目标的整个过程。 决策是提出问题并解决问题的过程。科学的决策流程，大致包括五个 阶段，即确定目标阶段、拟订方案阶段、选定方案阶段、方案实施与 监督阶段、评价阶段。其中，确定目标是企业经营决策的前提，即确 定目标是企业经营决策的起点。23 .依照我国公司法，股份发起人股东持有的本公司股份， 自公司成立之日起（）内不得转让。A.四年B.三年C.二年一年【答案】：D【解析】：为加大发起人责任，防止发起人利用公司设立损害公司、股东、第三 人利益，公司法对发起人转让股份的行为作了

16、限制，规定发起人 持有的本公司股份自公司成立之日起一年内不得转让。24.根据我国公司法，在有限责任公司和股份监事会组成中, 职工代表的比例不得低于（）oA. 1/5B.皿1/3C. V2【答案】：C【解析】：我国公司法规定，有限责任公司设监事会，其成员不得少于3人。 股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设12名监事， 不设监事会。监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于三分之一，具体比例由公司章程规定。25 .以下绩效考核方法中，属于战略绩效管理工具的是（）oA.平衡计分卡B.评价量表法C.书面鉴定法D.交替排序法【答案】：A【解析】：平衡计分卡是战略

17、绩效管理的有力工具。平衡计分卡以企业战略为导 向，寻找能够驱动战略成功的关键成功因素（CSF）,并建立与关键成 功因素有密切联系的关键绩效指标体系（KPI）o通过关键绩效指标的 跟踪监测，衡量战略实施过程的状态并采取必要的修正，以实现战略 的成功实施及绩效的持续增长。26 .财务杠杆是由于（）的存在而产生的效应。A.折旧B.固定经营费用C.付现本钱D.固定财务费用【答案】：D【解析】：财务杠杆又称融资杠杆，是指由于固定财务费用的存在，使用权益资 本净利率（或每股利润）的变动率大于息税前利润变动率的现象。27.以下企业活动过程中，属于企业价值链辅助活动的是（）。A.原料供应B.售后服务C.市场营

18、销D.技术开发【答案】：D【解析】：企业价值链由主体活动和辅助活动构成。其中，辅助活动是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。28.公司经理选任和解聘的决定权属于公司的（）oA.股东会B.董事会C.董事长D.职工大会【答案】：B【解析】：作为董事会的辅助机构，经理的选任和解聘均由董事会决定。对经理 的任免及报酬决定权是董事会对经理实行监控的主要手段。董事会在 选聘经理时，应对候选者进行全面综合的考查。29.以下绩效考核工作中，属于绩效考核实施阶段的工作的有（）0A.绩效考核评价B.选择考核者C.确定考核方法D.明确考核标准E.进行绩

19、效沟通【答案】:A|E【解析】：绩效考核的实施阶段的主要任务有：绩效沟通，是指围绕员工工作 绩效问题而进行的上下级的交流、讨论和协商，它贯穿于绩效考核的 整个周期和整个过程；绩效考核评价，是指在一定的考核周期结束 时，选择相应的考核主体和考核方法，收集和整理相关信息，对组织 成员完成绩效目标的情况做出整体考核和综合评价的过程。30.某企业每隔一个固定间隔周期去订货，订货量由当时库存情况确 定，以到达目标库存量为限度，该企业所采用的库存控制方法是（）。A.定量控制法B.定期控制法C.订货点法D. ABC分类法【答案】：B【解析】：库存控制基本方法包括定量控制法（又称订货点法）、定期控制法（又 称

20、订货间隔期法）、ABC法（又称帕累托法）。其中，定期控制法是指 每隔一个固定的间隔周期去订货，每次订货量不固定，订货量由当时 库存情况确定，以到达目标库存量为限度。31.技术供需双方对技术所有权、使用权和收益权进行转移的契约行 为是（）oA.技术贸易B.技术转移C.技术合作D.技术合同【答案】：A【解析】：技术贸易是指技术供需双方对技术所有权、使用权和收益权进行转移 的契约行为。一切有益于经济建设、社会开展和科技进步的技术、技 术信息，均可以进行交易。技术贸易不受地区、行业、隶属关系以及 常是临时性、柔性、扁平化的组织；管理过程贯穿着系统工程的思 想；管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性，

21、用到多学科的 知识和工具。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。4.某企业在战略控制过程中，注意掌握控制时机、选择恰当的时间进 行战略修正，尽可能防止在不该修正时进行修正或需要纠正时没有及 时纠正，这表达了战略控制的（）原那么。2015年真题A.确保目标B.适度控制C.适应性D.适时控制【答案】：D【解析】：战略控制的原那么包括：确保目标原那么；适度控制原那么；适时控 制原那么；适应性原那么。其中，适时控制原那么是指控制要掌握适当时 机、选择适当的时候进行战略修正，要尽可能防止在不该修正时采取 行动或者在需要纠正时没有及时采取行动。经济性质和专业范围的限制。32.在技术交易过程中，卖者技

22、术交易程序的首要步骤是（）oA.根据市场需求和经营机构的客观情况来确定经营目标B.进入卖方成果库，查找本企业要求的技术C.弄清本企业资源优势、现有设备和销售渠道，明白所需技术D.寻找法律援助，找律师事务所【答案】：A【解析】：卖者技术交易的程序为：根据市场需求和经营机构的客观情况来确 定经营目标；收集情报信息；交易工程的论证；采取适当的经 营和促销策略；技术交易的双向选择；技术交易的谈判和技术合 同的签订；交易工程的组织实施。在双方均按合同约定，履行了各 自应尽的义务，双方都满意，通过了考核验收后，这个技术交易工程 才能宣告结束。同样，上述工作也可以委托给技术中介服务机构办理。【说明】根据最新

23、版考试教材，该知识点已删除。33 .新成立的企业应依据（）进行生产线建设。A.查定生产能力B.计划生产能力C.设计生产能力D.现实生产能力【答案】：C【解析】：企业在确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重 大技术措施时，以设计生产能力为依据。设计生产能力是指企业在搞 基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。它在企 业投入生产一段时间后实现，在一定程度上决定了人们对企业生产能 到达水平的期望，是企业在搞基本建设时努力的目标。34 .企业战略实施的考核方法主要有（）。A.关键绩效指标法B.分支界限法C.平衡计分卡法D.线性规划法E. 一元回归法【答案】：A|C【解析】

24、：考核是检验企业战略的重要标准，从而检验企业战略的正确性、可执 行性和效益性。企业战略实施的考核通常利用关键绩效指标法、平衡 计分卡等方法实施。在考核结束后，应对员工进行合理的奖惩，从而 鼓励员工，提升员工满意度。35.根据我国公司法，以下职权中，不属于董事会的是（）oA.执行股东会的决议B.决定公司的合并方案C.决定公司的经营计划D.制定公司的基本管理制度【答案】：B【解析】：根据我国公司法的具体规定，有限责任公司董事会对股东会负责, 同时行使以下职权：召集股东会会议，并向股东会报告工作；执 行股东会的决议；决定公司的经营计划和投资方案；制订公司的 年度财务预算方案、决算方案；制订公司的利润

25、分配方案和弥补亏 损方案；制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方 案；制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；决定 公司内部管理机构的设置；决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事 项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及 其报酬事项；制定公司的基本管理制度；公司章程规定的其他职权。 36.某企业与30多家生产商组成联盟，该企业为联盟盟主，负责协调 和冲突仲裁，统一计划、管理、调度联盟内的各种资源，这种企业模 式属于（）oA.星形模式B.扁平模式C.联邦模式D.平行模式【答案】：A【解析】：星形模式是一种有盟主的企业联盟组织形式。这种联盟以盟主企业为 核心，由盟

26、主企业统一计划、管理、调度联盟内的各种资源并负责监 督成员企业产品的质量。37 .在企业组织机构决策的执行中，重视运用组织结构、激励手段和 控制系统来促进战略实施的模式是（）模式。A.指挥型B.合作型C.增长型D.变革型【答案】：D【解析】：在变革型模式中，企业高层领导重点考虑的是如何实施战略。该模式 十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。38 .企业给员工缴纳的社会保险费属于（）oA.基本薪酬B.激励薪酬C.补偿薪酬D.间接薪酬【答案】：D【解析】：经济性薪酬是指员工从企业获得的各种货币形式的收入和可以间接 转化为货币或可以用货币计量的其他形式收入的总和，它可以分为直 接薪

27、酬和间接薪酬。其中，间接薪酬是指企业给予员工的一般不直接 以货币形式发放，但可以转化为货币，可以用货币计量的各种福利、 待遇、服务和消费活动，也称福利薪酬或员工福利，如企业为员工缴 纳的各种社会保险、免费工作午餐、班车接送、免费体检、公费进修 培训、带薪休假、集体组织旅游等。39.在公司制企业中，作为股东会议的常设权力机构，代表股东利益 进行重大决策的是（）oA.董事会B.监事会C.经理D.工会【答案】：A【解析】：在公司治理机构中，股东即公司所有者通过股东会议对公司决策行使 表决权，并选出自己的常设权力机构董事会。董事会代表股东利 益进行重大决策，同时聘请职业性的高级经理人员。【说明】根据最

28、新版考试教材，该知识点已删除。40.根据产品的整体概念，产品的单个层次包括核心产品，有形产品和（）oA.服务B.组合产品C.品牌D.附加产品【答案】：D【解析】：产品是指企业向市场提供的，能满足消费者（或用户）某种需求或欲望的任何有形物品和无形服务，包括实物、服务、场所、思想、主意、 筹划等。产品从层次的角度可划分为核心产品、有形（形式）产品和 附加（扩展）产品三个层次。41.有限责任公司的股东以其（）为限，对公司负有限责任。A.个人资产B.全部资产C.认缴的出资额D.认购的股份【答案】：C【解析】：我国公司法规定，公司以其全部财产对公司的债务承当责任，有 限责任公司的股东以其认缴的出资额为限

29、对公司承当责任，股份有限 公司的股东以其认购股份为限对公司承当责任。42.公司的原始所有权是出资人（股东）对投入资本的终极所有权， 其表现为（）。A.法人产权B.股权C.监事会D.执委会【答案】：B【解析】：股权是公司股东基于其投资人资格而享有的权利。股权是相对于一般 意义上的所有权而言，在现代企业理论与实践中，其权能已被大大弱 化。公司的原始所有权是出资人（股东）对投入资本的终极所有权， 其表现为股权。43.独立董事的职权之一是（）oA.任免董事B.解聘高级管理人员C.制定公司董事的薪酬D.提议召开董事会【答案】：D【解析】：独立董事除应当具有公司法和其他现行法律、法规赋予董事的职 权外，还

30、具有以下职权：重大关联交易应由独立董事认可后，提交 董事会讨论；向董事会提议聘用或解聘会计师事务所；向董事会 提请召开临时股东大会；提议召开董事会；独立聘请外部审计机 构和咨询机构；可以在股东大会召开前公开向股东征集投票权。44.股份经理的选任和解聘均由（）决定。2011年真题A.股东会B.董事会C.监事会D.职工大会【答案】：B【解析】：经理的选任和解聘均由董事会决定。对经理的任免及报酬决定权是董 事会对经理实行监控的主要手段。45.假设开发某产品的期望报酬率为25%,标准离差为15%,那么开发 该产品的期望报酬率的标准离差率为（）。5 .以下活动中，属于价值链辅助活动的是（）。A.成品储运

31、B.技术开发C.生产加工D.原料供应【答案】：B【解析】：企业价值链由主体活动和辅助活动构成。主体活动是指企业生产经营 的实质性活动，一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销 和售后服务五种活动。辅助活动是指用以支持主体活动而且内部之间 又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础 职能管理。6 .该企业进行人力资源供给预测时可以采用的方法是（）0A.转换比率法B.因素比拟法C.管理人员接续计划法A. 10%40%B. 60%167%【答案】：C46.某企业将其生产的高、中、低档服装分别定价为2198元、588元 和188元，这种产品定价属于（）0A.备选产品定价B.副产

32、品定价C.产品束定价D.产品线定价【答案】：D【解析】：产品组合定价策略包括五种情况：产品线定价、备选产品定价、附属 产品定价、副产品定价、产品束定价。将产品分为高、中、低档分别定价的方法属于产品线定价法。47.行业形成期阶段的重要职能是（）。A.研发产品B.市场营销C.生产管理D.降低本钱【答案】：A【解析】：行业形成期是指某一行业刚出现的阶段。在形成期，有较多的小企业 出现，因企业刚建立或刚生产某种产品，忙于开展各自的技术能力而 不能全力投入竞争，所以竞争压力较小。研究开发产品和工程技术是 行业形成期的重要职能。48.假设投资额和净现金流量不变，那么贴现率高低对净现值的大小有 重要影响。在

33、以下关于此问题的阐述中，正确的选项是（）oA.贴现率越高，净现值越大B.贴现率越高，净现值越小C.贴现率可视为企业要求的报酬率D.当工程风险大时，应选择高的贴现率【答案】：B|C|D49.企业价值链的主体活动除原料供应外，还包括（）。A.技术开发B.生产加工C.成品储运D.市场营销E.售后服务【答案】：B|C|D|E【解析】：企业价值链由主体活动和辅助活动构成，主体活动是指企业生产经营 的实质性活动，一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销 和售后服务五种活动。这些活动与商品实体的加工流转直接相关，是 企业基本的价值增值活动，又称基本活动。A项属于企业价值链的辅助活动。50.以下关于技术

34、领先战略的说法中，正确的选项是（）。A.技术来源以外部引进为主B.投资重点是生产和销售C.市场开发的重点是挤占他人市场D.技术开发的重点是产品技术【答案】：D【解析】：A项，技术来源以自主研发为主；B项，投资的重点是随技术开发的 开展而逐渐移动的，在开发阶段，投资重心在技术研究开发上，开发 成功后移向生产和市场开发上；C项，市场开发的重点是开辟一个全 新的市场。51 .根据中华人民共和国公司法的规定，股份召开股东 代表大会修改公司章程，所形成的决议必须出席会议的股东所持表决 权的（）通过。A.三分之一以上B,过半数C.三分之二以上D.全体【答案】：C【解析】：根据中华人民共和国公司法的规定，股

35、东大会做出决议，必须经 出席会议的股东所持表决权过半数通过，但是，股东大会做出修改公 司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散 或者变更公司形式的决议，必须经出席会议的股东所持表决权的三分 之二以上绝对多数通过。52 .关于企业战略的说法，错误的选项是（）oA.企业战略实施过程具有较强的稳定性B.企业战略的制定和实施具有一定的风险性C.企业战略包括总体战略、业务战略和产品战略三个层次D.企业战略具有全局性和复杂性【答案】：C【解析】：C项，企业战略一般分为企业总体战略、企业业务战略和企业职能战 略三个层次。53.根据资本结构理论中的啄序理论，公司倾向于首先选择的筹资方 式是

36、（）oA.发行股票B.银行贷款C.发型债券D.内部筹资【答案】：D【解析】：资本结构的啄序理论认为，公司倾向于首先采用内部筹资，因而不会 传递任何可能对股价不利的信息；如果需要外部筹资，公司将先选择 债权筹资，再选择其他外部股权筹资，这种筹资顺序的选择也不会传 递对公司股价产生不利影响的信息。54.大量无包装海盐的最正确库存方式是（）。A.货架堆放B.散堆C.成组堆放D.垛堆【答案】：B【解析】：散堆是指将无包装的散货在仓库或露天货场上堆成货堆的存放方式。 这种方法适用于不用包装的颗粒状、块状的大宗散货，如煤炭、矿砂、 散粮、海盐等。A项，货架堆放是指使用通用和专用的货架进行货物 堆码的方式，

37、主要适用于存放不宜堆高、需特殊保管存放的小件包装 的货物；C项，成组堆放是指采用成组工具先将货物组成一组，使其 堆存单元扩大，可以用装卸机械成组搬运、装卸、堆码；D项，垛堆 是指直接利用货物或其包装外形进行堆码，适用于有外包装和不需要 包装的长、大件货物，如箱、桶、筐、袋装的货物，以及木材、钢材 等。55.某产品在5个地区的销售量分别为1500、2000、1000 3000、5000, 那么该销售量的极差为（）。A.10001500B. 2000D.4000【答案】：D【解析】：极差也称全距，是一组数据中最大值与最小值之差。此题中最大值为5000,最小值为 1000,所以极差=5000-100

38、0=4000。市场占有率比拟高 市场占有率比拟低 市场占有率比拟低 市场占有率比拟高56 .在波士顿矩阵中，幼童区的产品特征是（）。A.业务增长率比拟低,B.业务增长率比拟低,C.业务增长率比拟高,D.业务增长率比拟高,【答案】：c.有限责任公司的股东以其（）为限对公司承当责任。A.个人资产B.家庭资产C.实缴的出资额D.认缴的出资额【答案】：D【解析】：我国公司法规定，公司以其全部财产对公司的债务承当责任，有 限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承当责任，股份有限 公司的股东以其认购股份为限对公司承当责任。57 .在行业生命周期的成熟期，市场需求呈现出多样化、复杂化与个 性化的变化趋势

39、，市场竞争更为激烈，这时企业应积极实施（）oA.本钱领先战略B.无差异战略C.集中战略D.差异化战略【答案】：D【解析】：进入行业成熟期后，一方面行业的市场已趋于饱和，销售额已难以增 长；另一方面行业内部竞争异常激烈。此时企业应采取差异化战略， 通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一 种独特的优势。58 .实现电子商务的基础设施层是（）oA.网络层B.信息传输层C.业务服务层D.数据库层【答案】：A【解析】：D.马尔可夫模型法【答案】:C|D【解析】：人力资源供给预测包括内部供给预测和外部供给预测两方面。最常用 的内部供给预测方法有三种:人员核查法、管理人员接续计划法和马

40、 尔可夫模型法。A项属于人力资源需求预测方法；B项属于薪酬制度 设计方法。7 .企业高层领导决定企业战略，并强制下级管理人员实施，这种战略 实施模式为（）模式。A.指挥型.转化型C.增长型D.合作型【答案】：A【解析】： 电子商务的层次包括：网络层，是指网络基础设施，即“信息高速 公路”，是实现电子商务的最底层的硬件基础设施；信息发布（传 输）层，它是解决如何在网上传输各种信息的问题；一般业务服务 层，是为了交易而提供的通用业务服务，是所有的企业、个人从事贸 易活动都会用到的服务。60.中华人民共和国公司法规定，股份设立董事会，其 成员数量为（）人。A. 512517B. 5 19520【答案

41、】：C【解析】：董事会是股份的常设机关，需要由一定的成员组成以保证公 司的正常运营。我国公司法规定，董事会的成员为519人，这 是根据我国的具体情况所选定的人数限制。董事会成员人数通常为单 数，但我国公司法没有作明确的规定，即董事会成员可以为偶数。在企业战略实践中，战略实施包括指挥型、变革型、合作型、文化型 和增长型五种模式。其中，指挥型模式的特点是：企业高层领导者考 虑的是如何制定一个最正确战略。战略制定者要向企业高层领导提交企 业战略的方案，企业高层领导经研究后做出决策，确定战略后，向企 业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。8 .关于技术创新的说法，错误的有（）。A.技术创新

42、具有一体化趋势B,技术创新是高风险活动C.技术创新只是一种技术行为D.技术创新不具有外部性E.技术创新时间具有差异性【答案】：C|D【解析】：技术创新的主要特点包括：技术创新是一种经济行为。它不是技术 行为。技术创新是一项高风险活动。技术创新时间的差异性。 外部性。一体化与国际化。9 .甲企业的产品组合为3种洗衣粉、4种香皂、5种纸巾和6种洗发 水，共18种产品。目前，乙企业生产的洗衣粉产品已经占有了原属 甲企业的局部市场。为此，甲企业决定采取措施改变洗衣粉产品的形 象，使顾客对其产品建立新的认识。同时，甲企业拟生产一种新型香 皂，总固定本钱为200万元，每块香皂可变本钱为2元，每块香皂目 标

43、价格为4元。新型香皂推出后，甲企业建立了分销渠道，首先通过 代理商将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商，最后由零售 商销售给消费者。根据以上资料，回答以下问题：甲企业的产品组合宽度为（）o3A. 45B. 6【答案】：B【解析】：企业的产品组合维度包括：宽度，是指企业所经营的不同产品线的 数量；长度，是指产品组合中所包含的产品工程的总数；深度， 是指产品线中每种产品有多少花色品种、规格等；关联度，是指企 业的各条产品线在最终使用、生产条件、分销渠道等方面的密切相关 程度。根据题意，“3种洗衣粉、4种香皂、5种纸巾和6种洗发水”, 可知一共涉及的不同产品线分别为“洗衣粉、香皂、纸巾、洗发水

44、”, 一共4条不同的生产线。甲企业对洗衣粉产品采取的市场定位策略为（）oA.避强定位策略B.迎头定位策略C.重新定位策略D.产品线定位策略【答案】：C【解析】： 市场定位策略的类型包括：避强定位策略，是指防止与竞争者直接 对抗，将本企业的产品定位于市场的某处“空隙”或薄弱环节。迎 头定位策略，是指与最强的竞争对手“对着干”的定位策略。采用这 种策略的企业应具有比竞争对手强的实力。重新定位策略，是指如 果竞争者的产品定位于本企业产品的附近，侵占本企业的局部市场； 或消费者及用户偏好发生了变化，转移到竞争者的产品上时，企业就 必须考虑为自己的产品重新定位。题中，当乙产品侵占了甲产品的市 场的时候，甲企业决定采取措施改变洗衣粉产品的形象，即进行重新 定位使顾客对其产品建立新的认识。根据目标利润定价法，甲企业生产的新型香皂盈亏平衡产量为（） 万块。A. 3350B. 100120【答案】：C