农业综合开发高标准农田建设项目施工方案设计.docx

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1、农业综合开发高标准农田建设工程施工方案设计7、生产、客厅一、加工车间主要承当本工程的模板加工制作任务。加工车间就近布置，加工车间的棚屋结构 为木柱、木屋架、石棉瓦屋顶。2 .仓库仓库主要存放施工所需的五金、劳保用品、易耗材料和电气设备。3 .办公及生活福利室根据施工进度安排，工程管理部和办公系统布置在相对集中的位置，各个工作区 的施工和客厅都在附近。其他建筑物见附表“建设总图”。第四章资源分配计划该工程工程量大，工期短。在施工组织过程中，必须合理规划施工过程，合理安。浇筑混凝土因雨淋不能连续施工时，应按规定留出施工缝，并用防雨材料覆 盖。雨后继续施工时，应先处理接缝后再浇筑。 .混凝土工程，加

2、强混凝土质量控制。大体积混凝土浇筑前请与气象站联系， 以免因大雨甚至暴雨而被迫中断灌溉，造成技术困难。已振捣入模的混凝土在下雨时 应盖好，以防雨淋。雨季又是高温季节，所以要加强混凝土的浇水和养护。保护混凝 土湿度，加强温湿度控制，防止应力开裂。 .模板牢固支撑，随时检查。支撑落地时，应加长垫板。雨后浇筑混凝土前应 检查纠正。钢模板要经常清洗，及时刷脱模剂。浇筑混凝土前，应清除模板内的污垢 和积水。 .加强露天存放钢筋的管理。下部应加垫，现场不得积水，以减少钢筋的腐蚀。 所有带黑锈的钢筋在使用前都应进行生锈处理。3、临时排水工程：临时道路两侧应设置排水沟，保证雨后不蓄水、不下沉。做好雨季使用的各

3、种原 材料和半成品的储存、防雨、防潮、易燃易爆物品隔离、防水平安等管理工作。物料 存放场地和钢模堆放场地应压实压实，不得积水，垫料应牢固整齐，以防雨后下沉。 做好场地内临时设施棚的防雨工作，做好临时道路和排水设计。4、机械设备。现场机械作业棚（如搅拌机、绞车、电焊机、木工机械、钢筋加工机等）必 须设置牢固，防止漏雨、雨水积水。电气机械设备应按相应规定接地或接零位保护装置，并经常检查和试验其有 效性和灵敏度。5、电气设备。雨季施工前，应对现场所有电力照明线路、供配电电气设施进行全面检查， 发现线路老化、安装不良、瓷瓶开裂、绝缘降低、漏电等问题。及时更换。对于配电箱、开关箱等，应采取防雨、防潮、防

4、洪、防雷等措施，机壳应接 地。线路架设和防雷系统布设时，应掌握天气预报，严禁雷雨天气作业。第二次冬季施工1、当室外日平均气温连续5天稳定下降5,或日最低气温低于日最低气温-3 时，应采取冬季施工措施。冬季施工的中心环节是防冻填料。2、冬季施工，采用严格的施工组织，严格控制各道工序的施工速度，确保土料 在运输和填筑过程中热损失最小。质量压实。3、降低土中含水量，使填料含水量降至最低，粘土含水量降至塑限的0.9倍， 施工时不加水。4、回填前应清除底层积水，回填土不得含有冰块、冻土等杂物。土料中含有冻 土块的，其含量不得超过10%,冻土块不得集中在填土中，其直径不得超过铺筑土层 厚度的l/3o5、其

5、他冬季防护措施：准备足够的冬季生活设施、取暖和照明设备、燃料和其他过冬所需的材料。冻结 前应进行现场放样，保护控制桩并竖立明显标志，修复现场施工便道。维修保养冬季 施工所需的车辆、机械设备，做好冬季施工所需的工程材料准备工作。低温时，应适 当延长水泥砂浆的搅拌时间，搅拌材料的温度不应低于此温度5。低温混凝土施工 应符合有关混凝土施工规范的有关规定。当混凝土浇筑当天平均温度在23天内连 续下降超过（含等于）6时，混凝土外表必须在28天内进行外表保温保护。低温季 节（如脱模后混凝土外表温度下降可能超过6c9）和气温骤降期间，应推迟脱 模时间，否那么必须立即采取其他外表保护措施脱模后。当气温降至冰点

6、以下时，应将 7天龄以下的混凝土用草袋或高发泡聚乙烯泡沫或其他合格的保温材料覆盖，作为临 时保护层。第三次夏季建设1、加强混凝土养护，采用覆盖养生的方法。天气炎热时，经常喷水保持混凝土 外表湿润，并有专人负责维护记录。2、大体积混凝土构件施工时，混凝土中应掺入适量的外加剂，并采用水化热低 的水泥施工。3、温度超过30时，对混凝土搅拌骨料采取浇水降温措施，采用夜间施工的方 法。4、加强防暑降温工作，确保施工人员和施工机械设备处于良好状态。第十四章降低本钱措施1、平安施工是防止平安事故和质量事故的发生，也是降低本钱的一种方法。比 如重视工程质量和平安，一旦发生重大事故疏忽，造成重大损失，将直接影响

7、工程成 本的增加。2、利用建设过程中信息和功能的价值，合理采用新技术、新工艺、新材料、新设备，可以有效降低本钱。3、加强物资供应和管理，掌握物资价格和物资资源信息，完善物资供应采购、 运输、储存、使用，减少损耗，严格核算，精通供应管理，有效降低物资本钱资源。4、合理安排劳动组织，平衡施工，提高效率，节约人工本钱，工程组间职责明确，工作协调，保证整体施工进度，也是降低本钱的有效途径。5、提高工程机械设备的效率和完整性，制定维修保养计划，并按规定操作，避 免人为损坏机器人造成大修，从而减少机械设备维修，控制维修本钱。6.力争减少大型临时设施，尽量利用现有可转身的设备，以简易性降低临时设 施的工程造

8、价。7、严格的施工现场管理制度，所有费用都要经过严格审核和监督，减少浪费， 节省每一分钱，在降低本钱方面也相当有效。第十五章招标范围外的工程合作工作第一节与建设单位和地方单位的协调1、在施工过程中，工程管理部将就合同执行过程中出现的各种情况及时与施工 单位进行协商。主动与各地、建设单位、监理单位进行良好的联系与合作。2、加强相邻施工单位之间的联系，统筹考虑施工场地和临时设施布置等，必要 时请相关单位或协调，减少相互干扰，节约投资。3、按照有关规定，就公安、平安、环保、征地拆迁等涉及人民群众切身利益的 问题，按照有关规定与当地政府和有关部门签订协议和合同，防止干扰和中断。第二节工程建设诚信措施1

9、、严格遵守党和国家有关法律法规和省、市政府有关规定。严格执行合同文件, 自觉按合同办事。2.建立健全廉政制度，签订廉政协议，开展廉政教育。全面落实厂务公开，对外 公布遴选团队、物资、物资。设立反腐倡廉布告栏，公布举报 ，催促严肃查处违 法违纪行为。第三节维护和回访措施1、为确保本次标段工程的整体优秀，特制定如下回访及保修方法：2、在本工程建设全过程中，建立健全质量管理体系，广泛开展QC小组活动，认 真执行现行施工规范和检验标准，严格执行相关工程质量管理规定。3、工程竣工后，建立健全质量回访制度，发现工程质量问题，及时修复整改。4、设立专人负责解决工程质量问题，设立回访和参观工程质量名册，设立专

10、人 受理来访者投诉。5、在保修期内，对于被投诉的质量问题，我们会及时派人到现场检查，维修组负责。第十六章减少对居民的干扰，减少环境污染和噪声的措施1 .防止空气污染水泥等细粉状物料应尽量密闭存放，卸运时应及时采取有效措施减少扬尘。场地道路和临时堆场使用硬地板，防止扬尘。派专人负责洒水降尘。尽量减少搅拌站中的灰尘。场地外框采用彩条封闭，防止粉尘污染。2 .防止水污染设置沉淀池，使施工废水经沉淀后进入市政污水管道。员工用餐后，将剩余餐食倒入专用垃圾桶，并安排专人清理，及时送回临时垃圾 周转站，减少食品腐败变味和异味污染。施工场地平坦，排水顺畅，无积水。3、防止施工噪声污染施工现场砌筑墙体，封闭式施

11、工，可有效降低施工噪声的影响。现场施工应尽量使用噪音低、性能好的设备。机械操作人员及时对机械进行维护 保养，确保机械无故障运行，降低机械噪音。施工现场应当遵守中华人民共和国施工现场噪声限值中制定的相应降噪制度 和措施。并按照本市环保法规办理相关噪声排放手续。严禁夜间装卸钢材。严禁施工人员聚集玩耍，影响周边环境。合理组织施工，错开各种噪声高峰期和休息时间，休息时间不准施工。第十七章地下管线及其他地上地下设施的保护和加固措施1、工程施工前，加强对施工区域管道的排查，做好前线工作，未雨绸缪。（1）技术考前须知：工程部技术负责人在制定施工组织设计方案时，首先从当 前管线保护的角度考虑方案的可操作性和平

12、安性，从方案上保证管线平安。（2）从施工过程中提请注意：施工前，首先根据管线图找出各管道的管道位置 和方向，并确定其埋深和方向。在管道的拐角处，必须找到拐角的位置，必须识别角 度变化后的管道。方向。并插入小木牌，小木牌标明管道名称、方向、埋深等。用挖 掘机开挖沟渠时，管道保护员和施工人员随时监控指挥作业。在整个挖掘过程中，每 个岗位必须到位，严禁擅自离开岗位。挖掘机司机必须具有较高的专业水平，具有良 好的合作意识，能够坚决服从指挥。（3）假设施工段已有管线，应根据管线性质和各管线的材质情况，采取有效的保 护措施，确保管线平安，不发生事故。二、防护措施（1）详细阅读和掌握设计、施工单位提供的地下

13、管线图纸资料，并在工程实例 实施前召开各管线单位施工合作会议，收集管线信息。对受施工影响和影响的地下管 线开挖必要的样孔（开挖样孔时通知管线单位的监测人员到场），查明地下管线确实 切情况，并做好记录.（2）工程实施前，向有关单位提出监护情况申请，并办理地下管道监护公开 证手续。（3）施工现场地下管线的详细情况及管线保护措施的制定应向工程经理、现场 技术负责人、施工人员、班组长及运营平安等公开。制度”，明确各级人员的职责。（4）为落实地下管线保护的组织措施，公司将配备专职管线保护人员，负责本 工程地下管线的监测与保护工作。施工队及各队兼职管道保护员，组织地下管道监控 系统，并严格按照公司批准的施

14、工组织和公司认可的地下管道保护技术措施执行现场 要求。管道单元，设置必要的管道平安标志并悬挂。地下管线无事故表和十 项不允许保障地下管线平安。3、地下管线加固目前，现场没有关于地下情况的详细信息。在施工准备期间，需要检查地下是否 有管道及其位置、深度和用途。需要分流的，应当报有关部门分流。对于不能改道但在施工范围内的管道，必须采取加固保护措施，确保管道平安。4、其他设施的保护：本工程施工场地较宽。拟建建筑远离施工现场以外的其他建筑物，平安防护主要 是施工现场的平安防护。为确保平安，对施工现场进行封闭管理，设置专职值守人员 值守，工作人员值守，防止非施工人员进入现场，防止非施工人员进入现场。因缺

15、乏 施工平安防护经验进入现场。防止坠物伤人，减少粉尘污染。附件1:本标段拟投入的主要施工设备清单序列 号设备名称型号规格数量出生国家生产年额定功率(KW)生产能力建筑用局部评论1挖掘机XE370C6个单徐州2014 年184千瓦好的土方工程/2装载机CLG8854个单柳州2013 年162KW好的土方工程/3推土机CLGB3203个单柳州2014 年74KW好的土方工程/4垃圾车10T10湖北2013 年120KW好的运输/5橡胶轮车0. Im330成都2015/好的运输/6起重机5T2个单山东2014 年70KW好的吊装/7柴油发电机75KW2个单成都201575KW好的备用电源/8柴油发电

16、机15KW1套成都201575KW好的备用电源/9对焊机弧型1501套成都20125KW好的加固工程/10焊机25KVA1套成都20122. 8KW好的加固工程/11钢筋切断机GBQ751套天津2014 年20KW好的加固工程/12钢筋折弯机W24S1套天津2014 年25KW好的加固工程/13钢筋调直机GT3-81套天津2014 年14KW好的加固工程/14风(沙)水枪6立方米/1套河南201522千瓦好的气源/15镐/2个单重庆2015/好的石方/16离心水泵“504个G上海201510KW好的抽水和排水/17青蛙夯HW502个单成都2014 年2. 8KW好的土方工程/18平板振动器ZW

17、-52个单成都20152. 2KW好的混凝土工程/19插入式振动器DZN1126个单成都20152. 2KW好的混凝土工程/20混凝土搅拌机JD5005楼山东2014 年18. 5KW好的混凝土工程/二十砂浆搅拌机JD3503个单山东2014 年7. 5KW好的混凝土工程/二十分级机/2徐州2015/好的现场调整/23空气压缩机/4成都2015/好的石材挖掘/24风钻/8成都2015/好的石材挖掘/25滚筒/2柳州2015/好的道路工程/26石灰土搅拌机/1柳州2015/好的道路工程/27混凝土摊铺机/2柳州2015/好的道路工程/28缝纫机/1柳州2015/好的道路工程附表2：本批次需配备的

18、检测和检测仪器设备清单序列 号设备名称模型 规格数量国家 起源生产 年使用时间利用评论1全站仪NTS3521套南京2014 年200测量/2经纬仪J2-22个单位苏州2014 _180测量/3等级DS33个单位苏州2015100测量/4钢尺50米2个单位浙江201520测量/5卷尺5米4个单位浙江201510测量/6压实机STJ- II1套无锡2013 年120测试/7环刀2001套无锡2014 年40测试/8烤箱SC101-3A1套无锡2014 年100测试/9万能试验机YA-30001套浙江2013 年80测试/10混凝土坍落度15厘米1套无锡2014 年60测试/11充砂仪O15CM1套

19、无锡201530测试/12弯曲和压缩试验机TYA-100C1套无锡2014 年120测试/13砂浆浓度计SC-1451套成都2015100测试/14混凝土试模/20组成都2013 年/测试/15迫击炮试验/15组成都2013 年/测试/16起爆装置/3南京201526爆破/排劳动力、机械设备、材料、流动资金等资源的配置。同时，根据工程实际情况和冬 雨季施工情况，安排施工顺序。尽快确定符合现场实际情况的施工方案，组织施工， 确保工程工期和质量。在本工程技术标准编制过程中，我公司开始对拟选择的各类材料供应商的企业资 质和生产能力进行检查，并配合上述单位相关人员进行深入现场检查，确定材料的路 线和运

20、输。计划，并制定工程材料和材料的采购和供应计划。如我公司中标，在接到中标通知后，可立即确定各类材料供应商，并与其签订材 料供应协议（包括材料供应期限和进场顺序）；然后我们可以按照材料供应计划进 行。，组织材料分批进场。第1节 劳动力组织计划1、本工程杂项较多，工期短，且因自然降雨等原因，本工程用工量较大。如何 组织劳动力资源是本工程的重点之一。2、我公司有自己的专业劳动队伍，所有技术人员、技术类型均为我公司人员。 此外，我公司与多家劳务公司有着长期友好的合作关系。根据施工进度和施工范围， 安排劳动力陆续进场。劳动安排计划见附表“劳动计划表”。第二节物资供应计划1、严格控制原材料的材质标准。材料

21、人员在收货前应对原材料、成品和半成品 进行检验。不合格的材料一律不得进场。2、原材料必须有工厂资质备案或法定单位出具的资质证书。水泥还应注明生产 日期、批号、数量和使用地点，复印件上应注明原贮存单位和复制人并签字盖章。3、对材料证明有疑问或按规定需要重新检验的材料，应及时送检，未通过检验 的不得使用。4、各类物料分类堆放整齐。水泥运输和储存时，要留好标志，分批分类，注意 防污染。第三节机械设备、检测仪器及设备配置方案一、机械设备配置原那么1、匹配整齐，性能优良；2、能满足施工要求；3、能保证其完整率和出勤率，首选国产设备，便于备件采购和维修。附表3：劳动力时间表单位：人工作类型分工程建设阶段的

22、劳动力投入/临时工程水利措施农业措施田间路竣工验收普通工人3156103具体的420264模板工作者410284钢筋工人56/35泥水匠24252电工24222操作员2206122焊机/3/2/机械26242经理58885石工6101226机械23232测量员13231医护人员11111附表4：计划开工、竣工日期及建设进度网络图1、投标人应提交施工进度网络图或施工进度表，按照招标文件规定的计划工期，注明各关键施工日期。2、施工进度可以用网络图（或横条图）表示。附件五：总体建设方案投标人应提交施工总图，绘制现场临时设施布置图并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、

23、卫生、生活、 道路、消防等设施。情况和安排。施工便道加工便道施工便)1施工便)1临时道路临时道路目双办r室 项部场公3材料埴放场产合场螳产工机械停放场d$生活区域c蛤理办公室配电室水瀛房拓工车间试验室消防水池说明：国中d代表供电线路，x代表供水取，0代表的是消防器材.附表6：临时土地使用利用面积（平方米）地点所需时间医务室（健康诊所）60详细的建设总体规 划开始完成工程部外地办公室100详细的建设总体规 划开始完成食堂100详细的建设总体规 划开始完成宿舍150详细的建设总体规 划开始完成监察室100详细的建设总体规 划开始完成开关室20详细的建设总体规 划开始完成浴室50详细的建设总体规 划

24、开始完成水源间50详细的建设总体规 划开始完成加工车间100详细的建设总体规 划开始完成库100详细的建设总体规 划开始完成实验室60详细的建设总体规 划开始完成灭火器池40详细的建设总体规 划开始完成生活区域150详细的建设总体规 划开始完成临时设施区200详细的建设总体规 划开始完成设备和仓储100详细的建设总体规 划开始完成工程机械停车场200详细的建设总体规 划开始完成混合现场200详细的建设总体规 划开始完成料场300详细的建设总体规 划开始完成保安室25详细的建设总体规 划开始完成2、主要机械设备配置方案机械设备根据本工程建设工程内容进行配置。具体机械设备见附表“本次标段拟 投入的

25、主要施工设备”。3、检测检测设备及设备根据本工程的工程建设任务，主要试验检测仪器设备主要配备混凝土工程施工检 测，并提供相应的仪器设备。检测设备配备见附表“本批次应配备检测设备表”。第五章施工单位成立施工机构根据本工程的特点，我司将由优秀的工程经理部门负责本工程的具体施工管理,同时向业主承诺，本工程由我司选定的工程管理领导班子公司全部持证上岗，工程经 理只负责本工程，工程经理对工程质量、工期、平安、造价、文明施工等全面负责。 施工管理人员在工程经理的直接指导下，有计划地组织施工，确保工程质量、工期、 平安等到达目标要求。工程管理部根据工程要点建立质量管理体系，对工程进行质量监督和质量控制, 对

26、技术难度大、质量容易波动、对工程建设有重要影响的施工过程进行管理。整个工 程的质量，很容易出现质量问题。在工程建设中，明确各级职责，实行三检制度。操 作人员自检，施工人员组织团队间、上下工序互检，专职质检人员对工程质量进行专 项检查。通过质量管理体系的有效运行，保证了工程质量。附图：施工组织框图工程技术部工程技术部质检部平安部物资设备部计划财务部综合办公室各施工队第二节施工单位职责工程经理部负责工程的进度控制、质量控制、本钱控制、平安控制、施工现场管 理、人力资源管理、材料采购管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、内外部协 调对外关系。工程经理下属各部门做好工程完成后的工程回访和保修工作。一

27、、管理者的职责一、工程经理职责：工程经理是工程建设过程中的最高组织者和负责人，即对工程的经济效益、工程 生产要素的配置、工程的目标管理、工程质量负责。工程和平安生产。并参加建设“三 检”终检签证。负责工程的组织、领导和施工管理。负责协调业主、设计、监理对工程的技术交底，审批工程管理部门相关人员 或单位编制的施工组织设计，负责工程进度计划，批准施工方案，并责成工程技术负 责人组织工程管理部门开展施工设计图联审和技术交底工作。协调工程管理部门与各方的关系，确保工地正常生产，主持工地生产调度会、 技术问题交流会，协调业主、设计单位、监理单位及相关地方部门与建设办的关系。负责施工现场材料、设备和人员的

28、管理和调配。组织工程决算，整理竣工资料，撰写施工总结和工程验收工作。对下属施工单位的施工质量进行全面检查和指导，严格要求按照施工设计图 纸和施工规范进行施工。 .全面负责工程进度、工程质量、平安生产、财务管理、运营管理。 .协调工程经理部门与施工单位的关系，确保工地正常生产，协调业主、设计 单位、监理单位与当地有关部门和建设办的关系。处理施工过程中的事故，及时向上级有关单位报告。 、工程副经理职责：.指导工程建设，规划施工场地和临时设施的布置。现场选择各部门负责人。.作为工程经理的现场代表，联系业主、当地政府和群众团体，协商相关事宜。确定现场施工组织制度、工作方针和工作程序。建立工程造价监控系

29、统，并向工程造价控制部门提供相关信息。对现场所有人员进行监督管理，根据施工不同阶段的工作需要，调配现场人 员。建立工程材料和工程设备供应监控程序。.建立工程进度监控制度。三、工程技术负责人职责：。讲解施工设计图纸和技术规程，提出施工所需文件清单。组织编制施工组织设计和技术措施方案。.协助工程经理对设计文件进行技术评估。协助落实平安法规，及时向平安人员提出违反平安法规的问题。对工程质量进行监督检查。参加定期的工程协调会议，并在会议上报告相关的工程问题。 .整理并绘制竣工图。 .协助工程经理对工程进行终检。 、专业工程师职责：.认真、全面地实施工程质量管理计划，落实相关质量体系和质量控制，并做 好

30、相关记录。参与施工设计图纸的联合评审，根据施工组织设计制定工程施工方案并组织 实施。严格执行工程质量标准和验收规范，落实各项质量体系，对工程施工质量承 担技术责任。对确定为特殊工序和关键工序的部位，要认真、详细地编制作业指导书，并 组织施工班组长和施工人员进行披露和催促落实。参与检查施工组织设计、方案和质量技术标准的执行情况，对发现的问题制 定整改预防措施，对施工质量问题及时制定相应的整改措施。o负责施工过程中设计变更等技术文件和施工资料的，制定工程中各 项试验工作的计划并监督实施。积极采用新工艺、新材料，及时积累技术资料，负责专业技术人员的业务培 训和技术指导。.积极参与工程的竣工验收、竣工

31、验收。五、施工组长职责：。认真执行质量计划，认真做好本岗位在质量管理体系运行中的工作，履行质 量责任，做好记录。根据工程进度安排和施工验收规范，合理安排和组织生产，确保质量合格、 工艺合理、工程进度符合计划要求、不存在质量平安问题。严格执行质量体系，做好工程隐蔽和预检工作并及时做好记录，对施工前的 每一道工序进行技术、质量和平安公开。认真、认真地填写施工日志，详细记录重大事件、局部工程进展情况和 施工情况，以备可追溯的检索证据。合理、科学地组织建设。施工现场应确保文明施工，确保所有子工程一次性 通过验收，确保质量计划规定的子工程到达优良标准。及时填写相关施工技术资料和验收记录，对资料的真实性和

32、准确性负责，并 对工程竣工后质量的可追溯性负责。六、质检员职责：。认真执行质量计划，认真做好本岗位在质量管理体系运行中的工作，履行质 量责任，做好记录。熟悉施工设计图纸，精通相关检验评价标准，严格执行质量体系，认真做好 工序、分项、分项的质量检验和质量等级的审批工作。对工程质量和操作程序不合格 的，有权要求整改。情节严重的，可以暂停施工，并监督整改措施的落实。严把质量关。不合格的上一道工序在整改前不得进入下一道工序。过程质量 用于保证子工程的质量。O对原材料、半成品等，协助材料组按相关技术标准进行监督检查，催促材料 人员抽取样品送检，对来料进行检查。对工程进行预控分析，及时提醒施工组长和相 关

33、领导可能出现的常见质量问题，采取有效的预防措施。认真执行方案文件，做好质量控制记录和鉴定工作。做好质量数据的填写、 整理和收集工作，参加质量分析会议，参加有关质量不合格问题审查处置会议，参加 工程竣工验收和评价。7、施工人员的职责：。施工必须严格按照施工程序进行，履行施工“三检”初检签证，对施工质量 直接负责。加强工程机械设备的维护保养，保持工程机械设备的性能；。催促工程机械操作人员遵守操作规程，鼓励合理改进操作方法；.加强关键工序的安排和衔接；。完善和引导新材料、新方法、新工艺的应用技术。八、物资人员职责：。认真执行质量计划，认真做好质量管理体系运行工作，履行质量责任，做好 记录。协助工程经

34、理在开工前准备材料和材料，包括场地的布置、道路和材料的布 置、仓库的建设，以确保相关原材料在施工前顺利进入。建设的开始。根据工程进度计划编制物资计划，严格执行物资设备入库质量管理文件要求, 对物资设备采购实施采购检验和控制，做好标识、入库和入库工作。进场物资的相关 程序和记录。O做好材料和工具的管理和分配工作。不需要使用的材料、超标的材料和检验 不合格的材料一律不准放行。拣货单必须由施工组长签字，并注明施工地点、规格、 数量等，拣货人必须签字以便追溯查找。.建立工程材料和材料台账，按类别、分项登记，及时收集材料的有关文件、 报告、材料证明等资料提供给有关部门，并将材料消耗情况报告给有关部门。工

35、程经 理部门每月一次。9.测试人员职责：。负责原材料的抽样检验和施工现场的检测工作。做好施工现场各种原材料的测量（如含水率、混凝土坍落度、干容重等）， 做好砂浆、混凝土试块的成型和养护工作。熟练掌握各项试验的标准指标和试验方法，做好试验报告文件的收集，及时 整理归档，提供给相关人员掌握试验情况。保证所有检测数据的原创性、真实性和准确性，并具有可追溯性。施工过程中混凝土与砂浆的配合比应根据施工情况进行监督检查。负责考试状态的识别和管理。10、专职平安员职责：。认真贯彻落实国家和地方政府关于平安生产的方针、政策、法令和法规，对 施工全过程进行监督检查。负责催促施工组长根据工种做出书面平安技术交底，

36、检查落实情况，做好记 录。在工程管理部的领导下，对施工现场进行平安检查，严禁违规作业、违规指 挥，消除不平安隐患。必要时应暂停施工，并做好平安防范，方可继续施工。对现场持证专人情况进行监督检查，对无证经营者进行教育，纠正违法违规 行为。负责对进场工人的培训教育，树立“平安第一”的思想，杜绝平安事故的发 生。参加现场生产协调会，及时向有关领导报告生产过程中的平安隐患和违规行 为，并做好记录。积极协助工程管理部快速查明事故原因，并向技术负责人报告，并 按照“三不放过”的原那么进行处理。11.机械操作员职责：。在施工组织设计和质量管理体系中认真执行过程控制控制程序、工程机械设 备控制的有关规定，执行

37、机械设备管理的有关规章制度。根据施工单位设计的机械设备需求计划，制定现场机械使用布置方案，报项 目技术负责人批准，组织入驻和运输租赁手续。严格执行机械作业制度，坚持对当地上岗工人进行培训考核，认真做好工程 机械设备的维护保养工作，参加现场施工平安检查，及时纠正问题。及时处理，并认 真记录。O负责机械的完好率和使用率，进行全面的平安操作交底，确保机械的平安使 用，满足施工的正常使用。2、各职能部门职责如下：1.工程技术部负责整个工程的施工技术和资料整理，提供合理的施工方法和施工方案，合理安 排工程进度，负责整个工程的前期测量和施工测量。2、质检部负责整个工程的质量控制，成立实验室，在整个工程建设

38、过程中及时对工程进行 质量检查，对工程质量负全责。负责质量计划的编制，负责施工过程中过程的质量检 验，负责质量记录的填写、入库、整理、装订。三、物资设备部负责本工程投资的工程机械设备的管理工作。负责对合格供应商进行评审，选择 合格供应商，负责签订采购合同，负责物资的采购和入库。负责施工现场机械的检查 和维修。4、计划财务部负责工程的财务管理、工程造价预算、核算、安排工资支付。5 .安保部负责整个工程的施工平安检查和平安设备管理，按时检查施工现场平安。6 .综合办公室负责驻地建设和维护，现场人员生活安排，对外协调和宣传。第三节建设组织改革启动和高效运行1.根据工程的各个方面和特点，有针对性地组建

39、工程管理领导小组，一经甲乙双 方确认，全班进入起步状态。在进入现场之前，他们可以根据设计要求积极开展工程 工作。开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作和规划工作）。2、根据工程经理部门的工作情况，明确各工程经理的职责、权益，使所有经理 工作有序、忙碌、有条不紊，大大提高工程经理的工作效率。工程经理部门。有效提 升管理的整体实力，让工程管理部有更多的精力和时间分析各种复杂的管理情况。3、通过本制定的工程管理制度，对各管理人员的工作质量和效率进行指导、监 督和规范。实现工程管理“有章可循、执法能严、违法必究”，形成军令状、奖惩明 确的先进管理模式，确保工程工期和质量。4、特别值得一提的是，我

40、公司工程管理重视经济效益，但更注重社会效益，并 将工程职业道德作为一种特殊的考核体系，在工程管理中大力倡导和推广，收到了良 好的效果和更多的老年人。客户退货和新任务。具体做法是将工程建设职业道德的具 体含义和标准分解落实到工程的每一位管理者和经营者身上，并与他们的收入挂钩， 形成对工程质量和材料质量的自觉抵抗。欺诈等不良行为的企业文化，施工质量与业 主、现场监理相同，让业主享受优质工程的优质使用价值。第四节施工组织管理保障方法1 .组织强大的工程管理领导团队：选派思想好、专业技能强、能力强、合作好、 服务好的管理人员进入工程管理领导团队。2、建立健全工程经理、施工人员、室内工、材料、机械等岗位

41、责任制，领导小目录第一章编译说明第1节编译依据第2节准备目的第3节编译原那么第4节编译内容第5节质量目标第二章工程概况第1节工程概况第2节招标范围第3节工程特点及施工条件第4节投标承诺第三章施工现场布置第四回资源分配计划第1节劳动力组织计划第2节物资供应计划第3节机械设备、检测设备配置方案 第五章施工组织第1节建立施工组织第2节施工单位的职责第3节建设组织改革启动高效运行第4节施工组织管理保障方法第六章工程进度和措施第1节工程进度计划第2节确保工程进度的技术措施第3节工程进度保障组织措施第4节工程进度保障管理措施 第七章施工设备管理及施工准备第1节管理机制组定期对各专业进行考核。3、强化激励约

42、束机制，制定绩效考核、奖惩方法，定期组织召开工程管理部管 理人员会议，检查工作质量。4、领导小组现场工作，公司每半个月在现场召开一次办公会议，重点帮助解决 工程资金、质量、进度等问题，在保证工程质量的前提下，推动工程高效运行。5、每天下午召开工程经理主持的课后会议，协调安排第二天的工作。6、技术部、监理公司现场代表、工程管理部管理人员参加每周例会。例会重点 解决质量、进度、施工技术等难题，明确各类问题的解决方法和时间，形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的队伍，树立 持续战斗的精神，确保工期按时完成。第六章工程进度和措施第一节工程进度表1、根据招标文件的要求

43、。业主要求施工期为150个日历日。我公司精心安排, 确保工程在规定工期内完成，为工程建设做出自己的贡献。2、为保证工程有足够的时间，保证工程质量，在编制工程建设进度总体规划时, 需要确定各阶段的目标时间，用阶段目标时间来保证工程进度。工期总目标，并根据 工期计划调拨充足的施工设备、周转材料等。资本和劳动力。3、详见计划开工、竣工日期及建设进度网络图。第二节工程进度保障技术措施1、签订工期合同，将工期作为评价工程经理业绩的重要内容。同时，工程经理 与各专业领班签订责任书，将工期目标与个人经济利益挂钩，形成全员关注工期、把 握工期的局面.2、认真制定各阶段运行计划，控制网络，控制重点线路，及时调整影响因素， 将工期调整至最正确范围。3.劳动力动态管理。根据每个阶段的建设情况，投入足够的劳动力。本工程将组 织公司技术过硬、作风过硬的团队，选拔一些与我公司长期合作的优质农民工。农民 工