路面改造施工组织设计.doc

《路面改造施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《路面改造施工组织设计.doc（61页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、11施工组织设计1 总体施工组织布置及规划1.1 编制依据1.1.1 中华人民共和国行业标准公路路面基层施工技术规范JTJ034-2000。1.1.2 中华人民共和国行业标准公路工程技术标准JTG B01-2003。1.1.3 中华人民共和国行业标准公路养护技术规范JTG H10-2009。1.1.4 中华人民共和国行业标准公路工程集料试验规程JTG E42-2005。1.1.5 中华人民共和国行业标准公路技术状况评定标准JTG H20-2007。1.1.6 根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合本公司的工程施工经验。1.2 编制原则 1.2.1 认真贯彻国家和

2、地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序，遵守合同规定的工程竣工工期。1.2.2 实行施工、设计和建设单位三结合，统筹安排，合理布置，做好施工部署及各项施工生产工作。1.2.3 采用流水施工方法组织有节奏、均衡和连续施工。1.2.4 坚持“百年大计，质量第一” ，在安全生产的原则下，推行标准化管理和实行安全生产责任制。1.2.5 做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。1.2.6 贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。1.2.7 充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；积极利用国内外新技术

3、、新工艺，科学地确定施工方案。1.3 工程概况1.3.1 工程简介省道 369 线双悦坳至春湾段，起点位于阳春市春湾镇与恩平市交界的双悦山坳，桩号 K33+140，途径茶园、卫国、湖尾、新立村，终点位于阳春市春湾镇路口与省道113 线相交，K60+920，路线全长 27.78km。其中 K33+140K37+660 段因水毁损毁严重已按水毁修复项目先期实施，不纳入本次路面改造范围，本次路面改造实际里程为23.26 公里。12省道 369 线双悦坳至春湾段按三级公路山岭重丘区技术标准建设，计算行车速度为 30km/h（旧规范提法） ，现状道路横断面布置为：路基宽度 7.5m，路面宽度 6.5m，

4、硬路肩 20.5m。近几年来，由于车流量大、严重超载、路面排水系统不完善、水浸等原因，路面损坏严重，给沿线居民带来极大的不便，本次工程的主要内容是对该段路面进行改造。路面、路基改造原状路面出现损坏的主要原因有：路面基层、底基层强度衰变显著本项目路面由于裂缝分布严重，地表水下浸后到基层，造成基层和底基层强度下降；尤其是基层和底基层排水不畅的路段，造成基层和底基层含水量明显偏高，在长期大量超重车辆通行情况下，强度下降幅度很大，无法为上层路面提供均匀而稳定的支承，从而又加快上层路面的破坏，致使面层出现大量病害。交通量大，重车多本路段一直承受十分繁重的车流荷载，货车比例高，并且超载现象严重，重型车辆长

5、期重复作用是路面损坏的一个主要原因。路基路面排水系统不完善路基路面排水系统不完善，路面水无法及时排走，造成水渗漏进基层、路基，使路基湿软，基层受到冲刷，从而引起路面下沉、裂缝和破碎。也是导致路面破损的原因之一。此外部分路段地下水位较高，地下水浸泡基层造成路基强度下降，这些现象跟路基未设置盲沟具有一定关系。路基路面改造本工程路面整治充分利用原路面做为支承层，本标段新路面结构设计如下：K33+140K37+660 段，长 4.52km路面结构自上而下为：25cm 水泥混凝土上面层+20cm 水泥稳定级配碎石基层+平均 2cm 水泥稳定级配碎石调平层+旧沥青路面；K37+670K60+920 段，长

6、 23.26km路面结构自上而下为：25cm 水泥混凝土上面层+15cm 水泥稳定级配碎石基层+平均 2cm 水泥稳定级配碎13石调平层+旧沥青路面；桥梁两端及旧路衔接路段25cm 水泥混凝土上面层+20cm 水泥稳定级配碎石基层+15cm 水泥稳定石屑调平层+土层；本标段主要工程数量见表 1-3-1。表 1-3-1 主要工程数量表序号 工程项目 单位 数量 备注25cm 水泥混凝土面层 m2 20805620cm 水泥稳定级配碎石基层 m2 3547915cm 水泥稳定碎石基层 m2 1730271 路面15cm 水泥稳定石屑底基层 m2 20102 桥梁维修 座 21.3.2 自然条件1.

7、3.2.1 地形、地貌路线所经地区位于阳春境内，属粤西地区，区内山岭、丘陵广布，山地丘陵约占面积 70%，余为谷地平原与阶地。地貌单元主要为低山，丘陵及山前平原，地形起伏较大，跨越地物主要有低山、丘陵、道路。其次为耕地，河流及鱼塘。1.3.2.2 气候阳江市气候处在南亚热带季候风控制区，一年四季常有海风调节、夏长冬短、雨量充沛，雨季易涝，秋季台风活跃，冬春少雨，有阵寒，早春极易受旱。工程区域的年平均气温在 2324之间，极端最高气温在 39左右，极端最低气温在 2.8左右；年平均相对湿度 80%左右，年平均降雨量约在 2934mm 左右，年平均蒸发量约在1860mm 左右。1.3.2.3 地质

8、沿线主要为寒武系八村群及燕山期花岗岩，沿河有第四系分布。1.3.2.4 水文路线所经区域地表水主要有河流，山前水溪流，其中河流流水量受季节气候影响，大气降雨为主要补给来源；沿线地区为岩溶发育区，溶洞及溶隙间存在较大储水空间，地下水极为丰富；地下水补给来源主要为大气降雨及溶隙的侧向径流补给。1.3.2.5 地震14本地区地震峰值加速度不大于 0.1g，对应地震烈度为 VI 度。1.3.3 施工条件交通运输条件：本项目与省道 113 线相接，交通较便利。施工用水：工程用水丰富，主要在线路附近的河沟或驳接自来水管网，可满足工程用水需要。施工用电：沿线电网密布，用电较为方便。施工通讯：通讯发达，可满足

9、本项目的需求。筑路材料：石料可到坡面、春湾、石望等石场购买；砂料可到合水、黎湖等砂场购买。1.3.4 工程特点及重难点路面改造时需维持正常交通，施工条件较为复杂，需加强施工组织，确保施工安全。本标段路线较长，施工时需合理划分施工区域，确保工程施工合理、平稳、有序地进行。1.4 施工总体目标质量目标质量目标：标段工程交工验收的质量评定：合格，竣工验收的质量评定：合格。 安全目标安全目标：杜绝较大及以上施工安全事故；杜绝较大及以上道路交通责任事故；杜绝较大及以上火灾事故；控制和减少一般责任事故。工期目标工期目标：总工期为 270 日历天。本投标人暂定 2015 年 2 月 11 日开工，2015年

10、 11 月 8 日完工，具体开工日期以下发的开工通知书为准。环境保护目标环境保护目标：有效保护沿线生态、声、水、大气环境、社会及人文环境，使工程施工符合环保要求，噪声、废气、污水等排放达到有关标准，实现人与自然的和谐发展、公路与自然景观的相互融合。文明施工目标文明施工目标：做到现场布局合理，施工组织有序，材料堆码整齐，设备停放有序，标识标志醒目，环境整洁干净，实现施工现场标准化、规范化管理。151.5 施工组织机构及队伍安排1.5.1 施工组织结构中标后，本投标人拟组建“省道 369 线双悦坳至春湾段路面改造工程项目经理部”，按项目法要求组织施工，实行项目经理负责制，全权代表本投标人按合同要求

11、履行有关权利和义务。为确保工程的顺利进展及业主利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，按“质量、安全、文明”的要求，精心组织施工，圆满完成本工程的施工任务。进一步推广以往项目法施工的成功管理经验，本工程施工实行项目法施工管理模式。我公司将派出一批在技术管理上占优势的工程技术、行政管理人员组建项目经理部。项目经理部行使六大职能：计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理该项目事务。为保证项目部六大职能的落实，公司各职能部门的业务向项目倾斜，处于服务地位。项目经理部内部组织原则：以合同为纽带，以责任制为准绳，以经济调控杠杆，以优质、

12、高效、低耗地完成项目任务为目标。项目经理部设项目经理 1 名、总工程师 1 名，下设安质环保部、计财合同部、物资设备部、工程管理部、综合办公室、试验室等六个职能部门，其中工程管理部下设技术室、档案室和测量队。项目经理部下辖 6 个专业施工队。1.5.2 项目部主要人员及职能部门职责项目经理项目经理是本工程项目负责人，主要负责整个工程项目的实施工作。与业主、监理及其他各方联系，确保工程的顺利进行。负责贯彻实施工程项目质量计划，建立完善项目质量保证体系，以符合国际标准、有效的质量体系，保证整个工程符合设计、验收规范标准并到质量等级负责，对维修期间的维修保养服务负责。负责进度计划的编制、实施、检查、

13、调整；根据施工进度合理配置、调度施工机具、劳动力、材料以保证进度计划的顺利实施。确保施工能按国家规范、规程、工艺标准进行；负责组织质量问题、质量事故的整改措施，纠正预防措施的实施。总工程师配合项目经理现场技术管理工作，主要负责施工技术、施工质量和内业资料等16方面的管理。组织编制施工组织设计、质量计划、技术方案、措施、作业指导书并进行技术交底；组织项目各部门进行图纸预审、会审。定期组织召开质量分析会，并根据分析会制定纠正预防措施。参与一般不合格品的调查分析，并针对问题制定纠正措施。编制项目统计技术应用计划，指导、督促、检查、落实情况。安质环保部负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，

14、并有针对性地制定安全生产细则和安全生产规划，及时分析安全形势，提出预防事故的措施和建议，对施工生产安全进行监督和检查，编制安全技术措施；定期组织安全生产检查评比工作，及时掌握施工场所和设备安全状况，采取有效措施消除事故隐患；对职工进行安全教育和技术培训，对特种作业人员进行考核。负责总体质量计划的编制工作；组织制定各分部分项工程的质量验收标准；按质量文件与合同要求，实施全过程的质量检查监督工作；在项目经理和总工程师的领导下负责对项目施工质量全面控制和施工工序质量的掌握，拟定、实施质量事故预防措施和质量控制办法；负责全面质量管理并组织项目部的 QC 小组各项活动。制定环境保护计划，监督作业队认真执

15、行国家及当地环保法规、条例、标准和规定的实施，切实搞好环保工作。计财合同部负责计划统计、验工计价、合同、造价、财务、计量支付等工作。负责项目施工预算、验工计价和计划统计工作以及竣工结算、成本核算工作；负责项目合同管理并按时向建设单位报送有关报表和资料；负责工程项目施工进度计划的制定、实施，根据进度计划和工期要求提出施工计划修正意见报建设单位审批执行；组织项目施工网络计划的编制和优化，并在施工过程中根据工、料、机资源变动和施工条件的动态变化随时调整网络计划，组织施工现场按网络计划安排施工；向主管领导、作业队提供降低成本措施；负责本项目财务管理工作，按合同要求向建设单位和上级上报有关报表。组织整理

16、与工程有关的资料，保证资料的完整性、连续性和可追溯性；协助研究和开展项目成本核算工作，指导和监督资金的合理使用。物资设备部根据工程需要与工程管理部共同制定材料、机械、设备的进场计划。负责材料进17场接受与管理，物资和设备的采购与管理，制定和实施物资管理办法、设备管理制度，组织安装设备的检验、验证、标识及记录；参与验工计价工作，对单位工程材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。工程管理部负责技术、进度、征地拆迁等工作。在项目总工程师的领导下，合理安排施工衔接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品；负责项目施工过程控制，制定施工技术管理办法；负责项目施工组织设计

17、及调度、勘探工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；组织推广新技术、新工艺、新设备、新材料应用，负责对合格产品进行计量、验工计价工作；组织竣工资料编制和进行技术总结，组织实施竣工保修和后期服务。及时掌握工程建设动态，负责施工配合和协调，重点是各工序间的协调与调配，负责工程调度统计快报。服从建设单位信息化工程管理的要求，配齐相应设备和人员。协助做好项目征地拆迁工作。综合办公室确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各种资料。负责项目经理部日常工作，协调各部室之间的合作关系，负责接洽外来人员，协调外部关系、帮助项目经理处理日常事务。试验室贯彻执行国家、行业、集团公司有关试验、计量认证

18、工作的标准、规范及规章制度；负责工程项目检验、试验和交验，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责本室的人员、仪器设备管理，建立人员和设备档案，负责试验、计量设备的周期检定、维护和使用管理。参加工地原材料产地的选择及质量复检，及时按规定对原材料进行取样试验，严把原材料质量关；负责现场各种原材料的检验与试验和混凝土、砂浆配合比设计、强度质量检验、状态标识。负责试验原始记录、报告的保管、发送、归档及保存，为编制竣工文件提供试验资料。负责制定本项目检测试验计划，做好试验数据汇总分析，及时上报试验统计报表。18参与质量事故分析，从业务角度分析事故产生的原因并提出纠正和预防措施。施工员本工

19、程各分项工程的具体施工负责人，负责现场施工上的技术问题，安排施工进度，并与其他相关人员协调。负责分管的分部、分项工程施工全过程的质量，对工序管理引起的质量问题负责。组织班组按规范、规程及工艺标准的要求进行施工。组织班组的自检、互检、交接检，保证已完工程达到验收标准要求，保证不合格工序不进入下道工序。负责对作业班组进行质量、技术、安全交底、负责职责范围内的质量活动记录，并保证记录能够客观、真是反映现场实际情况，具有完整性、可靠性和追溯性。质检员对工程质量进行预控、检查并执行。包括试验室和其它质量检查手段。同时对工程各种质量标准，执行计量管理。编制质量检查计划，并按计划对工程进行跟踪检查，形成质量

20、检查记录。对检查中发现的轻微不合格品上发整改通知单，对整改结果验证，一般不合格品、严重不合格品及时上报，并参与一般不合格品的调查分析。及时反馈各工程质量信息，协助项目工程师分析和总结施工中的质量状况。材料员根据进度要求，编制材料需用计划，采购计划，以保证材料能够及时进场。对各类进场物资进行验收、分类、堆放，做好各种材料检验、试验状态标识，做好进场验收记录；负责向材料供应商索取材料的出厂合格证或其他质量证明资料，并及时交于资料员保管。配合试验员对需复验的材料进行抽样。对不合格材料及时做出标识和记录，并做出处理意见报上级技术负责人批准。测量员主要负责本工程的测量工作，包括测量复核、放样、测量验收等

21、有关测量工作。试验员负责本工程的材料、结构的试验工作；包括原材料、建筑物的砼、砂浆试件；道路工程的试验工作。安全员19负责一切安全事务，管理施工机械设备。包括工程各阶段的施工机械、施工人员操作的检查，以及防火、用电等危险操控制。内业资料员认真熟悉图纸，严格执行国家规范、标准、相关程序文件。主要负责工程技术资料及有关文档的整编和存档，负责分管业务的工作质量，以良好的工作质量确保良好的工程质量。及时办理工程技术洽商。1.5.2 施工队伍安排及任务划分施工队伍安排及任务划分见表 1-5-1。表 1-5-1 施工任务划分和劳力配置表序号 施工队伍劳力人数 施工范围 施工任务1 路面施工队 150 全标

22、段 路面工程2 桥涵施工队 60 全标段 桥涵维修任务3 路基施工队 45 全标段 路基工程的维护施工4 综合施工队 30 全标段 本标段交通安全设施、绿化及环境保护工程的施工5 混凝土拌合队 15 全标段 混凝土生产运输6 混合料拌合队 25 全标段 混合料生产及运输合 计 3251.6 施工进度安排1.6.1 总体施工进度计划总工期为 270 日历天。本投标人暂定 2015 年 2 月 11 日开工，2015 年 11 月 8 日完工，具体开工日期以下发的开工通知书为准。1.6.2 各分项工程进度计划各分项工程进度计划详见表 1-6-1。施工进度横道图详见附表一。1.7 总体布置及规划工作

23、协调项目经理部定期和不定期地主持由业主、监理、设计等相关部门参加的施工协调会；并协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。项目经理部根据总进度制定阶段性计划，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制订、修正、调整下一阶段计划的实施要求。20表 1-6-1 分项工程进度计划表工程项目 开工日期 完工日期 备注施工准备 2015.2.11 2015.2.28路基工程 2015.3.1 2015.8.31基层 2015.4.1 2015.9.15路面工程面层 2015.4.16 2015.9.30桥涵工程 2015.4.1 2015.7.31路面标志标线等 2015.9.1 2015.10.3

24、1收尾配套 2015.11.1 2015.11.8项目经理部定期地组织对工程进度、工程质量、安全生产、文明施工、技术资料等进行检查，并制定必要的奖罚制度。项目经理部每周编制工程进度简报，向业主和各有关单位通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的动态情况，及时解决施工中出现的困难和问题。搞好沿路居民的协调工作，相互理解、相互配合，充分解决在施工中的争执问题，以利于现场工作。部署原则依据本工程特点，本工程实行项目施工负责制，分别对道路、桥涵等分项工程指派施工人员具体负责。强化计划及组织管理，实行流水作业，确保模板、设备的充分协调和使用，利用一切有利手段，缩短施工工期。力争各专业协调好，做好质量程序控制，雕塑精品工程。为确保工程质量，并抓好总工期，进度计划按前紧后松原则。配备足够施工机具及人力保证土石方质量和进度。施工阶段及施工顺序根据本道路工程的特点，以及在施工期间要维持原道路交通的正常畅通，在同一路段，先施工道路的半幅，再施工道路的另一半幅。施工段划分：将全路段分成两个施工段，第一段 K37+660-K49+000，第二段K49+000-K60+920。