确保工程工期的施工进度计划保证措施.docx

《确保工程工期的施工进度计划保证措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《确保工程工期的施工进度计划保证措施.docx（4页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、确保工程工期的施工进度计划保证措施一、确保工程工期的施工进度计划：1、我公司自有灯饰亮化门市批发部，并长期与灯饰亮化生产厂家合作，可 随时供应所需材料，材料的解决是保证按期完工的关键。2、制定科学、高质、高效的施工管理计划和编制工程进度表，用于指导工 程的实施，并在实施中检查计划和进度完成情况，及时做出纠正和改善。3、施工调度着重点在劳动力及机械设备的调配，为此对劳动力技术水平、 操作能力，机械性能，效率等有准确的把握。4、施工调度时要确保关键工序的施工按结点时间完成，不得抽调关键线路 的施工力量。如不能按时完成，采用相应的赶工措施将工期夺回。5、施工时要密切配合时间进度，结合具体的施工条件，

2、因地制宜，做到时 间与空间的优化组合。6、合理搭配劳动力，能够进行交叉流水的作业段尽可能提前实施。作业段 分三个施工段，平行交叉流水作业。7、开展每是例会，将每天生产及生产计划相对，做到按计划施工，落实计 划的制定措施以最短的时间赶超生产计划，确保提前。完成生产任务。8、根据本工程的特点，为每个分项工程制定严格的技术措施、质量安全措 施和避免发生质量事故，影响工期。根据该工程的结构特点，管好各专业各工种 的穿插，配合精心组织，统筹安排。9、加强施工技术管理工作，做好图纸审核，技术准备工作，把问题消灭在 图纸上，不能因技术问题影响工程进度，在施工之前按施工方案做好准备工作。10、搞好各专业、各工

3、种的协调工作，确保总的进度安排，建立工期奖罚制 定、分项、分段工程没有完成计划的施工人员给予处罚，对完成好的给予奖励。二、工期保证措施1、该工程对工期的要求很紧，为确保工程进度按预期实现，制定措施如下；(1)、对设计施工图纸要做到全面了解，对图内出现的实际情况不符，事先 与有关部门沟通，并在施工前商定完毕，避免施工时，占用时间。(2)、严格按照施工组织设计中的进度计划安排各分项工程的施工，统一合理安排各专业的施工工艺流程，使施工作业连续实施。(3)、在施工技术管理上，采取预防措施，及时提出和调整对进度计划有影 响的分项工程施工方案。(4)、在施工前，积极组织所有材料及时到场，进场材料必须做好质

4、量、数 量的验收入，要有专人管理。(5)、保证劳动力的需求，灯具的安装按分区完成一块安装一块，避免工程 施工间断。(6)、工序合理穿插，避免工程施工质量，避免干返工活。(7)、抓重点抓关键，全线在项目经理统一协调下指挥一切，从全局出发， 必要时随时集中人、村、机、物保证计划落实。2、以完善的计划保证体系来保证；建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证 工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度计划表为宏观调控计划, 施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派 生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计 划

5、、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划， 合进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。3、以人、财、物来保证；(1)在本工程上，将委派施工过类似工程，尤其是具有优质调整圆满完成 施工作能力的一级优秀项目经理和从事项目总承包管理的种类专业人员组成项 目经理部，从组织机构上保障工程施工需要。(2)我公司除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支持、服务和控 制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具 备融合社会优良资源的经验和能力。(3)我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力，多次被上级主管部门 授予“重合同、守信誉”单位，企业

6、具有“AAA级信用等级”。具备丰富的工程 项目策划、管理、组织、协调、实施的控制的经验和水平，在工程上不折不扣地 实行专款专用，多年来,我们所形成的项目管理和动作模式广为业主和用户认可。(4)我公司本身拥有齐全的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进 的各类施工机构设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需 要。4、以合理的工序安排，严密的逻辑性计划，科学的穿插衔接来保证正如前 面施工进度计划所述，本工程采取分阶段验收，以保证工序能提前插入，在我们 已编制的计划内，根据各工序地专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而 为竣工赢得时间。5、以全面完整的施工技术工艺及措施来保证(

7、1)编制有针对性的施工组织设计“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制 计划，制定详细的、有针对性的可操作性的专项施工方案，从而实施在管理层和 操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程能有条不紊的按计划保质地 完成。(2)采用流水施工根据本工程施工总进度计划表和阶段计划目标要求，采用流水施工方式进行 组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各 种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时 间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程 量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等

8、措施满足流水节拍均衡 的需要。(3)广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司针对工程特点和难点 采用先进的施工技术、工艺、材料和机具及计算机技术等先进的管理手段，提高 施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。6、以可靠总承包管理手段来保证(1)采用成建制的劳务分包、引入竞争机制(2)发挥缝合协调管理的优势，对各专业分包单位进行有效的组织、管理、协调和控制0我们将以合同为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势, 调动各方的积极性，使各方密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的 合理、有效衔接。利用我们长期以来所形成的对

9、各专业各方进行组织、协调、管 理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术 管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定。我们在管理一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样 板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，CI管理制度，材料堆放申请制 度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化 建设提供了依据。(3)建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每周一 经理部管理技术人员会议，协调内部管理事务；每周二由项目部组织一次有关参 加的生产例会，总结计划完成情

10、况，发布下周计划；每周三业主、监理、设计、 项目部四方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。 通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计 划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度 计划。(4)计算机项目管理信息系统，实现资源共享针对本工程的重要性，我公司将在此项目上全面推广应用建筑工程施工项 目管理信息系统(简称CMIS系统)，以项目计算机网络为基础，建立项目管理 信息网络，通过CMIS系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递， 使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策，可做到控制工序进度、质量, 实现

11、过程的可控制性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职 责关系，能及时向业主公布工程的、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。7、以全面有效的协调手段来保证(1)加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务 我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的 关系，协助完成材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各专业分 包商之间建立稳定、和谐、高效的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现 场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。10、 加强施工现场的管理的调度，减少因生产安排不当造成的不必要的损失，根据工 程实际进展情况，合理地及时调配劳动力和机械设备，充分发挥人、材、机的使 用效率，确保施工工期。