最典型的25个岗位的职务说明书.doc

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1、典型岗位职务说明书目录总经理职务说明书 .2技术改造副总经理职务说明书 .5后勤副总经理职务说明书 .8党委副书记职务说明书 .10计划财务部部长职务说明书 .13人力资源部部长职务说明书 .16技术改造办公室主任职务说明书 .19公司办公室主任职务说明书 .22思想政治工作/企业文化部部长职务说明书 .25民品事业部总经理职务说明书 .28民品事业部副总经理职务说明书 .31民品市场部部长职务说明书 .33民品产品开发部部长职务说明书 .36民品质量部部长职务说明书 .39民品生产采购部部长职务说明书 .42民品板散车间主任职务说明书 .45民品动力车间主任职务说明书 .48军品事业部总经理

2、职务说明书 .51军品事业部副总经理职务说明书 .54军品技术中心主任职务说明书 .56军品质量部部长职务说明书 .59军品计划生产部部长职务说明书 .62军品机加车间主任职务说明书 .65军品钣冲焊、装配车间主任职务说明书 .68总经理职务说明书岗位名称 总经理 岗位编号所在部门 岗位定员直接上级 董事长 工资等级直接下级公司副总经理、军品事业部总经理、民品事业部总经理 薪酬类型所辖人员 岗位分析日期 2002 年月本职：主持公司的经营管理，在董事会的授权下，组织制定和实施公司总体战略、年度经营计划和财务预算，完成年度经营目标和各项指标；组织公司各部门建立健全良好的沟通渠道；监督与指导事业部

3、的工作职责与工作任务：职责表述：负责制定并组织实施公司的总体战略 工作时间百分比：10%在董事会的授权下，组织制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整频次：1 次/年职责一工作任务 在董事会的授权下，组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革频次：日常职责表述：负责制定和实施公司年度经营计划、财务预算 工作时间百分比：30%根据董事会下达的年度经营目标，组织制定公司年度经营计划、财务预算频次：1 次/年在董事会的授权下，向事业部和总部各部门下达部门年度经营目标和财务预算频次：1 次/年监督、控制经营计划与财务预算的实施过程，及时分析并采取有效措施应对变化频次：日常职责二工作任务

4、组织实施利润分配、使用方案 频次：1 次/年职责职责表述：负责建立良好的内部外部沟通渠道和关系 工作时间百分比：30%负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报战略和经营计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况及其他重大事宜频次：日常建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等顺畅的沟通渠道频次：日常开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象 频次：不定期三工作任务建立公司内部良好的沟通渠道，协调各事业部及各部门关系 频次：日常职责表述：负责建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 工作时间百分比：15%向董事会提出组织结构的优化调整措施，经批准后实施 频次：不

5、定期组织对公司的管理、业务等流程的改进 频次：日常职责四 工作任务主持、推动公司规章制度的建设和完善 频次：日常职责表述：负责主持公司日常经营工作 工作时间百分比：10%负责公司员工队伍建设，参与选拔中高层管理人员，对下属人员进行指导、考核频次：不定期主持召开公司办公会，对重大事项进行决策 频次：不定期负责保证国债军品技改项目的顺利实施及质量保证体系审核顺利通过频次：日常负责保证军品重点型号的按期交付 频次：日常职责五工作任务代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动 频次：不定期职责六 职责表述：负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报 工作时间百分比：5%权力：公司日常经营管理决策权对经

6、营目标和重大投资决策的建议权事业部之间关联交易的协调、仲裁权对公司、事业部高层、中层管理人员的人事任免建议权对公司、事业部各项工作的监控权预算内的财务审批权对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权董事会赋予的其他权力工作协作关系：内部协调关系 公司总部各职能部门，军、民品事业部外部协调关系 一集团、贵航集团、地方政府部门、客户等任职资格：教育水平 大学本科及以上学历专业 工程类或企业管理类专业培训经历 现代企业管理知识培训等经验 10 年以上工作经验，5 年以上高层管理工作经验知识通晓生产

7、企业的运作与管理知识，掌握行业及产品的专业知识，了解法律、财务等方面知识技能技巧熟练使用办公软件，具有较强的语言表达能力和一定的写作水平，具备很强的领导能力、计划与执行能力、分析判断与决策能力、沟通能力其它：使用工具设备 计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络、文件柜）工作环境 独立办公室工作时间特征 正常工作时间，有时加班，经常出差所需记录文档 通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、研究报告、公司文件备注：技术改造副总经理职务说明书岗位名称 技术改造副总经理 岗位编号所在部门 岗位定员直接上级 公司总经理 工资等级直接下级 技术改造办公室主任 薪

8、酬类型所辖人员 岗位分析日期 2002 年月本职： 负责主持公司技术改造的规划与实施、公司的信息化建设、公司厂房的基建及流程再造工程职责与工作任务：职责表述：负责公司的技术改造工作 工作时间百分比：40%负责项目的规划、立项，包括项目的论证、报批、评审与答辩 频次：不定期职责一工作任务 负责项目的洽谈、选型、试运行、培训与验收 频次：不定期职责表述：负责公司的信息化建设 工作时间百分比：10%负责信息化项目的规划与立项，包括项目的咨询、调研、论证与评审频次：不定期组织信息化项目的实施 频次：日常组织公司网络的维护，保障网络的正常运行 频次：日常职责二工作任务负责建立新品信息采集中心 频次：日常

9、职责表述：负责公司的厂房基建工程 工作时间百分比：20%负责公司厂房基建项目的规划与立项 频次：不定期职责三工作任务 负责基建项目的洽谈、招投标、监督执行与验收 频次：不定期职责表述：组织公司整体的流程再造工作 工作时间百分比：15%组织流程再造工程的规划、立项与可行性论证 频次：日常职责四 工作任务组织流程再造工程的具体实施 频次：日常职责职责表述：负责其他管理及专业类事务 工作时间百分比：10%对公司的发展决策提供支持 频次：日常负责监督、指导、评价技改办的工作 频次：日常组织开展对所属员工的各种岗位技能培训 频次：日常组织开展对所属员工的绩效考核 频次：1 次/月五工作任务参加贵航集团各

10、类专家级论证 频次：不定期职责六 职责表述：完成上级交办的其他任务 工作时间百分比：5%权力：技改、信息化项目方案的建议权、审核权厂房基建项目的立项审核权流程再造方案的立项审核权具体方案的组织实施权对公司重大决策的建议权预算内费用的审批权对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系 公司各职能部门，军、民品事业部外部协调关系一集团、贵航集团、科工委、总装备部、省市经贸委、科技厅、信息产业厅、设备公司、建筑公司、信息技术类公司任职资格：教育水平 大学本科及以上学历专业

11、工程类专业培训经历 项目管理培训、信息化培训、工商管理培训、技术与流程培训以及财经法律法规的培训等经验 8 年以上工作经验，3 年以上技术工作经验，3 年以上中层管理岗位工作经验知识通晓产品、工艺、设备与流程知识，掌握项目管理、信息化与法律等方面知识，熟悉企业管理与运营技能技巧熟练使用办公软件，具备基本的网络知识，有较强的语言表达能力和一定的写作水平具备较强的组织领导能力、计划与执行能力、判断与决策能力、沟通能力其它：使用工具设备 计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络、文件柜）工作环境 一般工作环境工作时间特征 正常工作时间，经常出差所需记录文档

12、 通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、研究报告、公司文件备注：后勤副总经理职务说明书岗位名称 后勤副总经理 岗位编号所在部门 岗位定员直接上级 公司总经理 工资等级直接下级离退办主任/公安处处长/ 实业公司经理/劳动服务公司经理 薪酬类型所辖人员 岗位分析日期 2002 年月本职： 负责组织离退休人员管理，组织指导公司的治安、保卫与消防安全工作，统管实业公司与劳动服务公司的工作，负责落实公司的三产剥离工作职责与工作任务：职责表述：负责分管离退休办公室的工作 工作时间百分比：%负责指导开展离退休党员和一般职工的教育、服务与管理 频次：日常组织指导老龄委、老体协工作 频次：日常组织落实离退休干部

13、的政策、生活待遇 频次：日常职责一工作任务指导开展老年文化体育活动、做好老同志的思想稳定工作 频次：日常职责表述：负责分管公安处（武装部）的工作 工作时间百分比：%组织落实上级有关治安、保密、保卫、武装、消防工作的各项方针、政策频次：日常指导对公司要害部位及家属区的安全保卫与管理 频次：日常职责二工作任务指导建立健全公司群众性治安保卫组织和消防组织 频次：日常职责表述：负责分管实业公司和劳动服务公司的工作 工作时间百分比：%负责对实业公司、劳动服务公司的业务指导，积极组织与配合两家公司的自主经营、自负盈亏工作频次：日常职责三 工作任务负责实业公司、劳动服务公司的干部的评价、考核与任免提议 频次

14、：日常负责组织落实公司的三产剥离工作 频次：日常负责做好实业公司、劳动服务公司人员的教育与培训工作，稳定两家公司职工的思想情绪频次：日常负责总部与实业公司、劳动服务公司的沟通与协调 频次：日常职责四 职责表述：完成上级交办的其他任务 工作时间百分比：5%权力：三产剥离方案的建议与实施权对公司重大决策有建议权预算内费用的审批权有对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系 公司各职能部门、事业部外部协调关系 贵航集团、地方政府部门等任职资格：教育水平 大学专科及以上学历专业 企业管理类专业或与公司业务相关的专业培训经历 企业管理培训、政策法规培训等经验 8 年以上工作经验，3 年以上中层管理岗位工作经验知识 掌握企业管理知识，熟悉政策、法律法规知识技能技巧熟练使用办公软件，具备基本的网络知识，有较强的语言表达能力和一定的写作水平具备较强的组织领导能力、计划与执行能力、判断与决策能力、沟通能力其它：