2022年基业长青读书心得基业长青读后感精选范文 .pdf

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1、基业长青读书心得 _基业长青读后感精选范文基业长青说的是什么内容呢？基业长青打破了旧有神话,提供了新颖的见解,并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的企业家提供了实际指导。下面是带来的基业长青读书心得，欢迎大家阅读。篇一：基业长青读书心得基业长青通篇在讲一个主题，即组织存在与成功的最基本、最重要的东西是什么，柯林斯的回答非常明确，“是价值理念”。这与德鲁克的研究与思想如出一辙。此书是一本关于企业文化的专著，因为“价值理念”、“使命、愿景”是企业文化的核心。对企业文化的关注始于20世纪 80 年代，有著名的“文化四重奏”，也有大师级人物，如沙因、奎恩等。柯林斯的成功源于从实证的角度，说明了高

2、瞻远瞩公司的与众不同。实证研究在西方很受重视，而对中国的管理界来讲，缺乏的不仅仅是实证的努力，更缺少实证的精神。大量充斥管理书架的快餐式读本，基本上源于莫明的思考，国人的思考力可见一斑，而真正走进管理学的殿堂，恐怕更需要这种实证的粮食。然而，单凭想象的创造似乎符合东方的思考文化与方式，所谓系统思考。但管理作为实践，可能从实证的角度来研究，更有说服力。但无论如何，柯林斯的基业长青值得一读。读基业长青 有一种回味感，尽管是第一次细细品尝，然而，正因为管理的思想是相通的，于是，有了似曾相识的感觉。这种感觉很美妙，让自己越发觉得对管理思想若有所得。前段时间努力通读了德鲁克的著作，突然间，觉得对德鲁克的

3、思想理解了许多，顿时感到德鲁克不愧为“大师中的大师”。我个人一直非常认同德鲁克的管理思想，当今天通读过基业长青，又重实证的角度验证了德鲁克思想的伟大。关于企业存在价值的思考，尤其是企业的目标、使命、愿景，以及利润对企业存在的意义，企业的社会机能，等等，这一系列系统的思想非一般管理学者所体会。基业长青作为一本巨著，在国内也掀起了一场热读的气氛。众多企业将其指定为员工必读书目。然而，我有一种担心，尽管读了就比不读强，无论理解有多少，总会对企业的文化建设，尤其是思考企业的存在价值有所帮助，然而，我相信有绝大多数人并不会真正理解书中的伟大思想，更难以将此思考与管理体系结合起来。虽说这并无所谓，但作为管

4、理学子，不免有些遗憾。读书的快乐不是源于一本书讲了哪些故事与道理，而是读者从书中体会了什么。还是回到基业长青，谈谈对该书内容的理解。首先，基业长青是一本企业实证研究的报告，它的文档编码:CN8A1F9G5C10 HU4V4A4X9Y3 ZD4U3W3E4O9文档编码:CN8A1F9G5C10 HU4V4A4X9Y3 ZD4U3W3E4O9文档编码:CN8A1F9G5C10 HU4V4A4X9Y3 ZD4U3W3E4O9文档编码:CN8A1F9G5C10 HU4V4A4X9Y3 ZD4U3W3E4O9文档编码:CN8A1F9G5C10 HU4V4A4X9Y3 ZD4U3W3E4O9文档编码:CN

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11、一是找到高瞻远瞩公司的特质与动力，即与众不同之处;二是系统地表述这种差异，并进行有效的传播。在美国这样一个市场经济高度发达的国度，有这个研究条件。就如书中所选取的对照公司，美国企业的实践史给予了研究者这样一个空间。当然，也有研究者的认真坦诚的研究态度。这让我想到了中国的企业，作为国内的管理学研究者，我们能做些什么，当中国企业还缺少历史经验总结时，如何在实践指导中国企业的前进，因为，企业是工业社会的重要器官，对于市场经济刚刚启动的中国，企业对全社会的进步至关重要。这一点讲述，德鲁克在公司的概念一书中描述得非常详细。作为中国的管理学研究者，我们该研究什么?尤其是想为中国企业的管理进步与变革提供一点

12、力量的学者，我们应该如何为此创造价值?前几日读明茨伯格的管理者而非mBA 更是感触颇多，管理教育任重道远。但无论如何，基业长青的立意是伟大的，坦诚、认真、平和的研究态度，决定着这本书的研究结果让人充满期待。通过实证研究，通过选取那些对照研究的公司，柯林斯和波勒斯重新验证了许多传统的思想认知，基业长青便从这种思想认真入手，从实证结果的角度，一一做出分析与说明。文档编码:CN8A1F9G5C10 HU4V4A4X9Y3 ZD4U3W3E4O9文档编码:CN8A1F9G5C10 HU4V4A4X9Y3 ZD4U3W3E4O9文档编码:CN8A1F9G5C10 HU4V4A4X9Y3 ZD4U3W3E

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19、3W3E4O9文档编码:CN8A1F9G5C10 HU4V4A4X9Y3 ZD4U3W3E4O9这种传统思想的认识就是书中所谓的“破除 12 个迷思”，我觉得“迷思”用得非常好，“在迷惑中思考”。这12 个问题是值得我认真思考的，尽管不一定记得住，但可从其内在逻辑中得到收获。篇二：基业长青读书心得幸运之神偏爱持之以恒的人，对高瞻远瞩公司而言，最重要的问题是“我们明天怎样做得比今天更好?”他们把这个问题看成生活方式，变成思想和行动的习惯。这就是基业长青告诉我们的一切。利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目的的手段，但是对很多高瞻远瞩公司而言，利润不是目的，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液

20、一样，这些东西不是生命的目的。但是，没有它们，就没有生命。建立高瞻远瞩公司关键的第一步是：清楚表明一种核心理念。核心理念=核心价值+目的核心价值=组织长盛不衰的根本信条，即少数几条一般的指导原则;不能与特定的文化或作业方法混为一谈;也不能为了财务利益或短期权益而自毁立场。目的=组织在赚钱之外存在的根本原因一地平线上恒久的指引明星，不能和特定目标和业务策略混为一谈。目的是公司除了赚钱之外存在的根本原因。文档编码:CN8A1F9G5C10 HU4V4A4X9Y3 ZD4U3W3E4O9文档编码:CN8A1F9G5C10 HU4V4A4X9Y3 ZD4U3W3E4O9文档编码:CN8A1F9G5C1

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28、政策和行动的前提。其次，我相信企业成功最重要的惟一因素，是忠实地遵循这些理念信念必须始终放在政策、做法和目标之前，如果后面这些东西似乎违反根本信念，就必须改变。核心理念提供一贯的基础，使高瞻远瞩公司可以据以演进、实验和改变，而获致进步，因为明确了解什么是核心，公司更容易在不属于核心的所有事情上追求变化和行动。追求进步的驱动力强化核心理念，因为如果没有持续不断的变化和前进，坚持这种核心理念的公司在变化无常的世界上便会落伍，不再强大，甚至不能再生存。篇三：基业长青读书心得 1994年出版的基业长青一书，被奉为西方管理圣经之一。“这不是一本描写能力卓越、高瞻远瞩的领导人的书,文档编码:CN8A1F9

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33、A4X9Y3 ZD4U3W3E4O9文档编码:CN8A1F9G5C10 HU4V4A4X9Y3 ZD4U3W3E4O9文档编码:CN8A1F9G5C10 HU4V4A4X9Y3 ZD4U3W3E4O9文档编码:CN8A1F9G5C10 HU4V4A4X9Y3 ZD4U3W3E4O9文档编码:CN8A1F9G5C10 HU4V4A4X9Y3 ZD4U3W3E4O9文档编码:CN8A1F9G5C10 HU4V4A4X9Y3 ZD4U3W3E4O9文档编码:CN8A1F9G5C10 HU4V4A4X9Y3 ZD4U3W3E4O9文档编码:CN8A1F9G5C10 HU4V4A4X9Y3 ZD4U3W

34、3E4O9文档编码:CN8A1F9G5C10 HU4V4A4X9Y3 ZD4U3W3E4O9文档编码:CN8A1F9G5C10 HU4V4A4X9Y3 ZD4U3W3E4O9文档编码:CN8A1F9G5C10 HU4V4A4X9Y3 ZD4U3W3E4O9文档编码:CN8A1F9G5C10 HU4V4A4X9Y3 ZD4U3W3E4O9文档编码:CN8A1F9G5C10 HU4V4A4X9Y3 ZD4U3W3E4O9文档编码:CN8A1F9G5C10 HU4V4A4X9Y3 ZD4U3W3E4O9文档编码:CN8A1F9G5C10 HU4V4A4X9Y3 ZD4U3W3E4O9文档编码:CN8

35、A1F9G5C10 HU4V4A4X9Y3 ZD4U3W3E4O9文档编码:CN8A1F9G5C10 HU4V4A4X9Y3 ZD4U3W3E4O9文档编码:CN8A1F9G5C10 HU4V4A4X9Y3 ZD4U3W3E4O9文档编码:CN8A1F9G5C10 HU4V4A4X9Y3 ZD4U3W3E4O9也与高瞻远瞩的产品概念、高瞻远瞩的产品或高瞻远瞩的市场分析无关,也不谈拥有某种公司展望。本书所谈的问题更为重要、长久和真实。这是一本有关高瞻远瞩的公司的书。”詹姆斯?c?柯林斯和杰里?I?波勒斯在基业长青这本富有创造性的书中这样写道。这两位学者在斯坦福大学为期6 年的研究项目中，以极其严

36、格的标准挑选了18 家卓越非凡、长盛不衰的公司作为研究对象，收集和标定了包括组织、业务策略、产品和服务、技术、管理、股东结构、文化、价值观、政策和外在环境等九个几乎涵盖了企业所有层面的研究要素，希望找出能够解释高瞻远瞩公司的历史轨迹，揭示企业基业长青的答案。该书对我们大学生有所裨益吗?毫无疑问。“当然适用，”作者吉姆柯林斯回答，“适用于任何形态的组织，只是形式可能有些差别。我们受雇于非盈利组织斯坦福大学，我们的发现在这所大学应用得很好，一家高瞻远瞩公司的经理直接把这些构想用在他所属的教堂企业永续经营的准则是什么?在读此书前，我听说过，自己想过很多关键要素。譬如，优秀的领导人，远大的眼光，好的产

37、品创意，严格的管理制度等，直到读完此书，我才发现上面我提到的几点都只是企业永续经营的准则表象而已。基业长青这本数通过研究18 家高瞻远瞩公司及与之对比的同行业普通大公司给出了一个让人信服的答案。现在我文档编码:CN8A1F9G5C10 HU4V4A4X9Y3 ZD4U3W3E4O9文档编码:CN8A1F9G5C10 HU4V4A4X9Y3 ZD4U3W3E4O9文档编码:CN8A1F9G5C10 HU4V4A4X9Y3 ZD4U3W3E4O9文档编码:CN8A1F9G5C10 HU4V4A4X9Y3 ZD4U3W3E4O9文档编码:CN8A1F9G5C10 HU4V4A4X9Y3 ZD4U3W

38、3E4O9文档编码:CN8A1F9G5C10 HU4V4A4X9Y3 ZD4U3W3E4O9文档编码:CN8A1F9G5C10 HU4V4A4X9Y3 ZD4U3W3E4O9文档编码:CN8A1F9G5C10 HU4V4A4X9Y3 ZD4U3W3E4O9文档编码:CN8A1F9G5C10 HU4V4A4X9Y3 ZD4U3W3E4O9文档编码:CN8A1F9G5C10 HU4V4A4X9Y3 ZD4U3W3E4O9文档编码:CN8A1F9G5C10 HU4V4A4X9Y3 ZD4U3W3E4O9文档编码:CN8A1F9G5C10 HU4V4A4X9Y3 ZD4U3W3E4O9文档编码:CN8

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41、3W3E4O9文档编码:CN8A1F9G5C10 HU4V4A4X9Y3 ZD4U3W3E4O9文档编码:CN8A1F9G5C10 HU4V4A4X9Y3 ZD4U3W3E4O9文档编码:CN8A1F9G5C10 HU4V4A4X9Y3 ZD4U3W3E4O9文档编码:CN8A1F9G5C10 HU4V4A4X9Y3 ZD4U3W3E4O9文档编码:CN8A1F9G5C10 HU4V4A4X9Y3 ZD4U3W3E4O9文档编码:CN8A1F9G5C10 HU4V4A4X9Y3 ZD4U3W3E4O9文档编码:CN8A1F9G5C10 HU4V4A4X9Y3 ZD4U3W3E4O9文档编码:C

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43、U4V4A4X9Y3 ZD4U3W3E4O9文档编码:CN8A1F9G5C10 HU4V4A4X9Y3 ZD4U3W3E4O9文档编码:CN8A1F9G5C10 HU4V4A4X9Y3 ZD4U3W3E4O9文档编码:CN8A1F9G5C10 HU4V4A4X9Y3 ZD4U3W3E4O9文档编码:CN8A1F9G5C10 HU4V4A4X9Y3 ZD4U3W3E4O9文档编码:CN8A1F9G5C10 HU4V4A4X9Y3 ZD4U3W3E4O9文档编码:CN8A1F9G5C10 HU4V4A4X9Y3 ZD4U3W3E4O9个人认为企业永续经营的准则就是明确企业的核心理念并为 之 持 续

44、 奋 斗，毫 不 松 懈，持 续 到 底。而 且 我 认 为BuilttoLast真是此书的一个完美书名。下面让我来带领大家领略一下基业长青的风范。造钟，而不是报时。做企业是做什么?做产品?做组织结构?作为企业的领导人，你是否需要是一个才华横溢的人?基业长青通过对比告诉我们，做企业我们需要造钟，而不是报时。钟造好了，还怕时间不准么。拥有核心理念，创造自己的独特风范，并努力践行，企业就会长久的兴盛下去。利润之上的追求。利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目标的手段，但是对很多高瞻远瞩公司来说，利润不是目的，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，这些东西不是生命的目的。但是，没有它们，就没

45、有生命。人活着只为吃喝就没什么意思，企业要追求利润之上的东西才能长久。保存核心，刺激进步。这是基业常青一书的最主要观点，所谓“核心”，即组织的核心理念，柯林斯是如此来定义它的：核心理念=核心价值观+使命核心价值观=组织长盛不衰的根本信条，不能为了短期权益而自毁立场。使命=组织在赚钱之外存在的根本原因，地平线上恒久文档编码:CN8A1F9G5C10 HU4V4A4X9Y3 ZD4U3W3E4O9文档编码:CN8A1F9G5C10 HU4V4A4X9Y3 ZD4U3W3E4O9文档编码:CN8A1F9G5C10 HU4V4A4X9Y3 ZD4U3W3E4O9文档编码:CN8A1F9G5C10 HU

46、4V4A4X9Y3 ZD4U3W3E4O9文档编码:CN8A1F9G5C10 HU4V4A4X9Y3 ZD4U3W3E4O9文档编码:CN8A1F9G5C10 HU4V4A4X9Y3 ZD4U3W3E4O9文档编码:CN8A1F9G5C10 HU4V4A4X9Y3 ZD4U3W3E4O9文档编码:CN8A1F9G5C10 HU4V4A4X9Y3 ZD4U3W3E4O9文档编码:CN8A1F9G5C10 HU4V4A4X9Y3 ZD4U3W3E4O9文档编码:CN8A1F9G5C10 HU4V4A4X9Y3 ZD4U3W3E4O9文档编码:CN8A1F9G5C10 HU4V4A4X9Y3 ZD4

47、U3W3E4O9文档编码:CN8A1F9G5C10 HU4V4A4X9Y3 ZD4U3W3E4O9文档编码:CN8A1F9G5C10 HU4V4A4X9Y3 ZD4U3W3E4O9文档编码:CN8A1F9G5C10 HU4V4A4X9Y3 ZD4U3W3E4O9文档编码:CN8A1F9G5C10 HU4V4A4X9Y3 ZD4U3W3E4O9文档编码:CN8A1F9G5C10 HU4V4A4X9Y3 ZD4U3W3E4O9文档编码:CN8A1F9G5C10 HU4V4A4X9Y3 ZD4U3W3E4O9文档编码:CN8A1F9G5C10 HU4V4A4X9Y3 ZD4U3W3E4O9文档编码:

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