服装厂生产计划的实施措施控制.docx

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1、服装厂生产计划的实施措施控制生产计划的实施是一种短期的执行性的管理职能，它是在以下条件下展开活动的：（1）本期和下期的产品生产任务；（2）本期的生产能力（设备能力和劳动力）；（3）本期的供销条件和生产技术准备条件；（4）本期的生产本钱水平。一、生产计划实施的任务生产计划实施的具体任务包括：1、品种、数量、期限和生产本钱指标的要求，妥善安排作业进度和生产能 力负荷进度，做到负荷饱满、均衡；2、按生产作业进度的要求，做好各项生产作业准备；3、严格控制生产作业进程，及时发现各种偏差。采取对策纠正偏差，消除 可能造成偏差的因素。4、定期核实、汇总和分析生产作业进度计划及其执行的系统资料，提出改 进生产

2、管理和提高生产效率的建议。根据以上四项具体任务，生产计划的实施与控制可分成：作业安装、作业分 配、作业控制和作业结束四个阶段。作业安排就是作业日程计划，在前面已表达。 下面主要介绍作业分配。再下一节介绍作业控制。二、作业分配的原那么（一）生产流程的衔接同一件产品，在生产流程的时间安排上要能衔接，半成品的流动才会顺畅, 部门与部门之间能保存1/3或半天的缓冲量，以免衔接不上或堆积太多。（二）生产制造单生产制造单具体内容在第二章已经表达。其作用主要表现在以下几下方面:（1）是各生产部门组织生产的依据；（2）是耗用面料、辅料和工人费用等本钱核算的依据；（3）协助生产部门主管分派工作并对生产进度控制；

3、（4）作为领用物料的依据；（5）作为成品入库依据；（6）作为主管部门控制进度的资料文件。（三）工作分配的原那么在许多工厂常见以下现象：订单未能按与客户签约的日期如期交货，导致客 户天天催货。而业务人员急于应付，天天变动出货计划，生产部门天天加班，造成 产品品质不稳定和效率低落的恶性循环。其原因一般有：（1）销售部门没有销货计划；（2）销售部门没按销货计划接受订单，大量超额接单；（3）生产部门没有进行生产能力的分析；（4）生产计划与销货计划不同步；（5）物料控制与生产计划不同步；（6）面、辅料的采购等延迟或品质不良；（7）生产中品质不良需经常返工重做；（8）进度管理制度执行不严；（9）紧急订货插

4、入太多；（10）生产能力未到达生产计划标准。以上种种情况，会导致两极端情况发生。第一种情况是不要交的货生产了一 大堆，积压在仓库里；第二种情况是急需交的货生产不出。解决问题的方法应按照 上述原因，逐项分析，制定出工厂的运作计划，使其顺畅，并且在安排工作时, 应有优先的原那么：（1）交货期原那么：根据不同客户提出的交货期要求，妥善安排各种产品的 作业顺序。交货期急的，优先安排生产，这是编制日程计划的基本原那么，也是提高 企业信誉的重要措施；（2）客户原那么：在众多的客户中，有轻、重之分，重要的客户应作重点安 排；（3）瓶颈原那么：对机器负荷大的工序要予以注意，不可出现停产现象；（4）工序原那么：

5、工序越多，工序所需时间就越长，在时间上要充分注意。三、作业分配的内容与分配要点1、作业分配内容（1）确定产品的规格；（2）准备所需的物料；（3）给操作者分配工作，如发放领料单和工作卡等；（4）安排上机优先顺序；（5）供给必要的物料；（6）准备作业所需的机器设备。根据需要，对作业方法进行指导，并对简 单调整作出解释，供给附属件、测量工具、专用尺、针、线等。2、作业分配要领（1）操作者的技能要与所分配的工序相适应；（2）头道工序要选择有判断能力、工作稳定的人员担任；（3）装领、袖、拉链等主要工序分配给技能熟练的工人；（4）缺勤率高的人员应尽量安排做辅助作业；（5）与主流结合的工序要安排注意力集中，

6、且对前道工序有判断能力的作 业 人员；（6）作业人员的人际关系不和谐者，应尽可能分开安排。四、作业分配的方法1、作业传票 在进行作业分配时，通常使用各种作业传票和操作者指示作 业内容、作业要求和作业时间等。常用的传票有以下几种：（1）出库票：出库票指示仓库负责人员按规定数量及时发放作业所需的物 料或零部件。使用出库票，可确保物料按计划出库，报告物料出库结果，防止浪 费物料，便于对物料进行管理，使仓库管理有条不紊，保证产品本钱中物料本钱 的真实性。（2）作业票或称工票：作业票根据短期日程计划发放，用于指示作业人员 或作业班组开始某项作业。在单件生产和多品种、小批量生产方式中，常用作业 票指挥生产

7、活动。作业票分单工序作业票和多工序作业票。使用作业票，可以实现作业的计划 性，使操作者根据作业票加工产品；防止生产的盲目性，保证产品按交货；掌握 作业进度；掌握各项作业的实际工时耗用情况，并作为计算产品工时费用的重要 依据。（3）搬运票：搬运票是指示专职搬运工把物料由一个场所搬到另一个场所 的作业传票。在现代化大生产中，设置专职搬运工能够提高生产效率，有效地利 用搬运工具，减少搬运时间。（4）检查票：检查票用于记录检查结果。作业结果的检查栏目一般设在作 业票上，而不另行使用检查票。但对于某些需要保存记录的重要检查工程或产品 的最终检查，那么需要使用检查票。（5）工具票：工具票用于指示工具管理部

8、门为某项作业准备必要的工具， 一般与作业票同时发放。（6）作业指导书或标准作业指示卡：一般与作业票同时发放。它不用于分 配作业，而是指导现场的作业人员如何正确地进行作业。综上所述，生产管理部门依据日程计划，以发放传票的方式向作业现场及有 关部门分配作业，实施日程计划。通过对完工后的各种传票的整理、分析，掌握 日程计划的执行情况并进行作业控制。现将各种传票的作用及其相互关系汇总于 图6-6中。2、管理板 在多品种、小批量生产方式中，一般以3天到一周为期间编制 小日程计划，并进行作业分配。在计划期内，由于常出现意想不到的情况，致使 日程计划不能如期完成。为了维持正常的生产秩序，应及时调整日程计划表

9、和各 种作业传票。这是一种工作量既大而又麻烦的工作。利用管理板那么可适应各种意 外变化，既能代替小日程计划，又能进行作业分配，因而是一种有效的现场管理 工具。管理板的竖栏可以是作业者姓名，也可以是设备名称或代号。管理板的横 栏是日期，每日为一大格，将一大格分为四个小格，每小格表示2小时。一大格 即一天的作业时间。板上共有31个大格。派工员根据日程计划的要求在管理板上从左向右按顺序排列各项作业，作业者根 据管理板规定的开工和完工日期进行作业。从管理板上可以了解到车间内每个操 作者的负荷和剩余能力的情况。运用管理板可以灵活地适应日程的变化，也可以 重新组织日程计划。管理板除实现派工这一目的外，还兼有编制小日程计划、负 荷计划的作用。