项目质量控制规范和文档管理规范.doc-得力文库

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1、1*项目质量控制规范一、管理咨询设计工作质量控制流程企业调研输入：任务书输出：调研报告企业管理现状描述管理流程优化分析内部评审输入：调研报告企业管理现状描述输出：企业管理现状描述客户评审输入：企业管理现状描述输出：企业管理现状描述输入：企业管理现状描述输出：业务流程优化报告咨询顾问质量经理项目经理项目领导小组项目执行小组咨询顾问输入：

2、业务流程优化报告输出：业务流程优化报告质量经理项目经理输入：业务流程优化报告输出：业务流程优化报告项目领导小组项目领导小组客户评审内部评审企业管理及发展深化分析输入：企业管理现状描述输出：财务管理设计人力资源建设组织机构规划企业 IT规划客户评审内部评审开始输入：财务管理设计人力资源建设组织机构规划企业 IT规划输出：

3、财务管理设计人力资源建设组织机构规划企业 IT规划输入：财务管理设计人力资源建设组织机构规划企业 IT规划输出：财务管理设计人力资源建设组织机构规划企业 IT规划结束咨询顾问质量经理项目经理项目领导小组项目领导小组0.1 二、系统设计质量控制流程2需求调研输入：任务书输出：调研报告需求分析内部评审输入：调研报告输出：调研报告客户评审输入

4、：调研报告输出：调研报告输入：调研报告输出：需求分析报告系统分析员质量经理项目经理项目执行小组部门主管领导系统分析员输入：需求分析报告输出：需求分析报告质量经理项目经理输入：需求分析报告输出：需求分析报告项目领导小组项目领导小组客户评审内部评审系统设计输入：需求分析报告输出：数据库设计报告系统设计报告内部评审开始输

5、入：数据库设计报告系统设计报告输出：数据库设计报告系统设计报告结束系统分析员质量经理项目经理技术总监0.2 三、系统研发质量控制流程3软件研发输入：数据库设计报告系统设计报告输出：程序编写用户手册单元测试输入：程序输出：测试报告模块测试输入：模块输出：测试报告输入：程序输出：用户手册软件工程师质量经理系统分析员文档编写员输入：用户手册

6、输出：测试报告质量经理输入：系统输出：测试报告项目经理质量经理系统测试校对产品发布输入：系统源程序用户手册输出：产品安装盘用户手册安装测试开始输入：系统源程序用户手册输出：产品安装盘用户手册结束软件工程师质量经理项目经理项目文档管理规范4目录0 文档控制 .30.1 变更记录 .30.2 审查 .31 概要 .41.1 目的 .41.2 范围 .41.3 编制及修订 .41.4 发布 .42 正文 .

7、40 文档控制50.1 变更记录日期版本文件修订依据及更新摘要状态200x/x/x 001 发布发布0.2 审查版本编制校对日期审核日期批准日期001 xxx xxx 200x/x/x xxx 200x/x/x xxx 200x/x/x1 概要61.1 目的为了规范项目的文档管理工作，特制定本规范。1.2 范围本规范仅适用与项目的文档管理工作。1.3 编制及修订本规范由项目实施小组负责编制及修订。1.4 发布本规范由 xx 科负责发布，发布后项目组成员可通过 OA系统查阅。2 正文2.1 文档架构的构成2.1.1 项目的文档（下简称文档）将由电子版本和纸介质共同组成，二

8、者必须一致（应用系统源代码只以电子文档形式提交）。2.1.2 文档按项目启动、项目计划、项目执行与控制、项目收尾四个阶段进行管理，对于这四个阶段的文档分类简写分别为：项目启动（PS）、项目计划（PP）、项目执行与控制（PE）、项目收尾（PC）。2.1.3 文档架构参见附件文档框架。2.2 文档编码规则0717 PSYY XXXX_001版本号72.3 文档管理职责2.3.1 项目文档由项目实施小组负责管理，信息资料科派出一位同事兼任项目文档管理员。2.3.2 项目小组的成员应按要求及时将审定过的文档交付给项目文档管理员，项目文档管理员应该及时对文档编码并归档。2.3.3 项目文档管理员负责项目文档的管理，及时更新项目文档目录。2.3.4 项目文档管理员每周对归档或变更的文档出一份简报呈交实施组组长和 xx 科科长。4 位流水号文档分类流水号文档分类项目编号82.4 文档架构的变更2.4.1 文档体系的结构需要变更时，需经以下的程序才能执行：项目组成员提出申请实施组组长批准xx 科科长批准项目文档管理员变更2.5 文档的授权2.5.1 经项目文档管理员发布的文档默认为全体项目组成员有读取权限，需要特殊指定权限的文档由项目组成员交付文档时特别说明。

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