饮水安全工程施工进度计划及工程保证措施(2021新版).docx

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1、饮水平安工程施工进度计划及工程保证措施（2021新版）Security technology is an industry that uses security technology to provide security servicesto society. Systematic design, service and management.（平安管理）单位：姓名：日期：编号：AQ-SN-0045建筑平安技术 I Building Safety Technology 建筑施工饮水平安工程施工进度计划及工程保证措施（2021新版）说明：平安技术防范就是利用平安防范技术为社会公众提供一种平安服

2、务的产 业。既然是一种产业，就要有产品的研制与开发，就要有系统的设计、工程的 施工、服务和管理。可以下载修改后或直接打印使用。本工程按要求工期，工程部将全力以赴从组织管理、技术方案、劳动力调配、设备配置和物资供应方面采取措施，确保工程如期完工。第一节施工进度计划横道图根据施工进度计划网络图来生成施工进度计划横道图，两图互相比拟、互相检验，用以更好的指导工程的施工，从中发现问题以便及时改正，保证工期按期完成。（一）、保证工期措施本工程合同工期较紧，为确保能按照合同工期完成施工，我公司将采取雨季施工、加大劳动力投入及周转料等措施，同时在提高材料和机械的供应和计划管理等多方面的实现得以保证。建筑平安

3、技术 I Building Safety Technology 建筑施工（二）材料保证供应措施开工前确定材料供应商，通过调查，确认材料商的供应能力， 并预先做好材料进场工作，工地储藏一定量的施工材料，做好材料 计划，使材料提前进场，对于特殊材料要提前做好定货工作，材料 款及时到位，材料员负责采购并要求供货商提供完整的材料质保证 明书、厂家资质等资料，并配合现场实验员对进场材料的抽检，保 证不合格品不进入施工现场。（三）资金保证措施本工程从领导到工程部都高度重视，在工程资金管理上，明确 专款专用，不允许出现挪用现象，进度款到位后工程部领导负责工 程款的分配。分配原那么：首先保证材料购货款和人工工

4、资，设备维 修费用等，保证工程施工正常进行，工程设财务部门，可直接与业 主财务机构对接。（四）机械设备保证措施根据施工总体部署及施工总平面布置图安排，机电部门提前做 好设备需用计划，并及时安装就位和调试，保证设备的完整供应能建筑平安技术 I Building Safety Technology 建筑施工力，建立设备管理制度，明确设备责任人，配备专职设备修理工跟 班作业，并做到经常维修和保养，延长设备的使用期限。库存一定 量的零部件，关键部件与厂家取得联系，发生故障，可及时更换， 保证施工生产顺利进行。（五）劳动力保证措施按科学分工协作的原那么，正确配备劳动力，确立合理的组织机 构，使人尽其才、

5、物尽其用、时尽其效。1、施工工区与施工队相对应的使用由于本工程施工面积较大、单位子工程较多，工程部将根据现 场实际情况把整个施工现场划分为二个施工工区，结构施工时每个 施工工区由一个施工队组成，其优点是便于统一指挥、协调生产和 工种间的搭接配合，管理得力，有利提高工程质量。2、专业施工队的使用本工程水电安装使用专业施工队，其优点是生产任务专一，有 利于提高技术水平，积累生产经营。3、劳动组织的调整与稳定建筑平安技术 I Building Safety Technology 建筑施工劳动组织要服从施工生产的需要，保持一定情况下要随施工生 产的变化，而不断调整现场工人要相对稳定，并使骨干力量和一般

6、 力量、技术工人和普通工人密切配合，以保证工程质量。4、劳动过程的管理(1)加强劳动纪律，建立各项规章制度，同时建立考勤和工作 质量完成情况的奖罚制度；(2)制定并考核施工任务单，贯彻按劳分配，调动职工劳动积 极性；(3)开展劳动竞赛是提前完成施工任务的有效措施；(4)做好劳动保护和平安卫生工作。5、施工现场料具的管理(1)仓库管理：要求做到仓库物资摆放科学化，布局合理、整 齐统一，清点迅捷。料具储藏定额化，按工程总量测出材料储藏定 额，做到对采购的吊滞、质量、低劣材料严格把关，不予验收，贯 彻仓库保管制度，认真做到防蛀、防锈蚀、防变形、防破损，对易 燃、易爆和放射性物资要严管理，对发放物质要

7、先入后出，执行双建筑平安技术 I Building Safety Technology 建筑施工复核制度。（2）现场工具管理：现场工具制度以工种为主要内容的管理办 法，实行工具定班组使用，班组要有兼职工具员，负责工具保管。 外包施工队使用的随手工具，一律由外包队自行筹划。（六）计划管理为了在最优工期内以最少费用来完成工程任务，必须重视施工 计划管理，在实际施工过程中，由于现场条件错综复杂，千变万化, 经常会出现计划与实际脱节的现象，为此要正确及时地掌握工程实 施状况，调查施工实际状况是否到达了预期的目的，是否有不均衡 和徒劳浪费的现象，是否有不合理的地方，这些内容整理成资料， 并加以分析，然后

8、根据分析结果，采取一定的技术组织措施，以保 证计划的顺利实施。1、机械作业记录：机械作业记录包括机械作业日报和机械维修 报告，机械作业日报由驾驶员根据每天的机械运转状况记录，机械 维修记录是进行机械、设备维修时，由每次修理人员填写。2、劳务作业记录：每日实际出勤数及其作业量记录是反映工程建筑平安技术 I Building Safety Technology 建筑施工全面实际情况的重要记录。3、材料使用记录：施工时，配备所要的人员和材料，是推进工 程的必要条件，所以在材料调配上，现场技术人员和材料调配人员 保持绝对密切的联系，防止发生遗漏现象。4、作业量的测定：每天、每周、每月都定期测定施工完成的工 程数量，了解作业的进度情况。5、工程影象资料：为显示各分项工程的进展情况，可定期进行 一次现场拍照、摄影，根据以上资料可掌握施工现场的施工状况。6、 施工质量及进度记录：要求现场施工工长每天记录当天的施工情况, 包含内容：施工进度、施工质量、验收情况、突发事件等。XXX图文设计本文档文字均可以自由修改