服饰公司仓库管理规定仓库工作规范与绩效考核办法.docx

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1、服饰公司仓库管理规定第一条 为了使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，依据企 业管理和财务管理的一般要求，结合本公司状况，特订本规定。第二条仓库管理工作的任务：（1）依据本规定做好物资出库和入库、物资储存工作，并使物资储存、货品 收发、销售各环节平衡连接和畅通。（2）做好物资的保管工作，做到仓库管理制度化，仓库储存规范化。（3）做好商家、店铺的退货整理工作，以保证货品的第二次销售，并帮助做 好积压物资的处理工作。（4）做好仓库平安保卫工作，确保仓库和物资的平安。第三条仓库管理人员纳入本公司的营业部门统一管理，仓库保管员由公司 营业部统一安排和调配。第四条商品入库（1）商品入库须依据

2、生产部供应商品入仓方案实施。入仓商品须经生产部门 产品检验，局部未经生产部门检验的商品入仓后，须由生产部安排人员检验 后入库。仓管员依据送货单、装箱单办理进仓手续，双方相互核对箱数无误 后须在送货单、装箱单上签名，签名后一联交生产部门做产量统计依据，一 联交财务部作为本钱核算和产品核算的依据，一联返回生产厂商。（2）商品入库，实行抽箱检验的方式，按公司产品检验规定箱检即按进货箱 数量的比例抽检，如觉察其中一箱有问题此批货必需件件点检。箱检暂定为 总进货量20%-30%o单批入库商品抽点箱数总量不超过15箱。（3）商品配件（如模特、衣裤架、包装袋、各种单据）入库手续类按商品入 库手续进行办理。（

3、4）商品退货入库，仓管员需核对系统中退货单，假设有差异，须当日联系主管 业务核查。同时保存运输公司单据，以便日后核对。仓管员须每日登记退货 信息(地区、件数、异样状况)。每月汇总后交营业部备份。当月退货， 自入仓日起须在当月25日前完成上架，当月25日后到仓的退货在下月25日 前完成上架。(5)对于商品入库过程中屡次觉察某一单位有关数量、质量、规格、品种等 不相符的现象，当新一次入库时再次发生此类状况,仓管员有权要求马上整改, 或拒绝办理入库手续并视其程度报请营业部门和公司经理处理。第五条仓库物资的出库公司仓库一切商品货物的对外发放，一律凭主管业务在系统中的配货单 进行操作。配货单下单至出货必

4、需在三个工作日内完成。(1) 对于一切手续不全的提货、领料事项，仓管员有权拒绝发货，并视其程 度报告营业部门和公司经理处理。第六条仓库物资的保管(1)仓库商品实物保管按物资类别、品名、规格分类进行销存核算，只记数 量，不记金额。(2)必需协作公司人员予以抽查或监盘，并由仓管员填写盘点表一式二份, 一联仓库留存，一联交财务部，并将实物盘点数与仓库实物账核对，每 月进出商品的过失率不得高于万分之二。如有损耗或升溢应在盘点表中 相关栏目内填列，经财务部门核实，并报有关部门和领导批准，方可作 调账处理，以保证财务账、仓库实物账和实物相符合。(3)仓库工作区域的管理，须划分到个人，以便提高工作的主动性和

5、进行个 人考核。(4)质量问题商品的返货须由返货方在商品瑕疵处贴标签，并在商品内包装 内放置故障卡。仓库在退货过程中，觉察有明显的因对方所造成的产品 问题，仓库发邮件通知营业部说明缘由，即可退回原单位。疑似质量问 题商品须由生产部门每月委派专人查核，如生产部安排人员检验进仓大 货，那么同时检验仓库疑似次品，并做出处理(返修、退厂、报废等)，确认后转进次品仓，报营业部处理。第七条仓库物资的计量工作应按通用的计量标准实行，对不同物资接受不 同的计量方法，确保物资计量的精确性。第八条做好仓库与销售环节的连接工作，在保证销售管理等合理储藏的前提下，力求削减库存量，并对物资的利用、积压商品处理等提出建议

6、。第九条仓库物资的保管要依据各种商品的不同种类及其特性，结合仓库条 件， 接受不同方法存放，既要保证商品免受各种损害，又要保证物资的进 出和盘点便利，杜绝乱扔乱放。(1)仓库堆放区域要规范，留出确定的空间走道便于配货和消防，走道上不 能有杂乱货物和散件货品。(2)纸箱堆放一般不超过五箱，要上下一线，左右一线，最高一箱要封好， 纸箱拿货处要统一开口，货架上的纸箱要左右一线，货品不能外露。(3)塑袋货品一般上货架按确定规范上下左右里外堆放整齐，不得乱扔放。(4)如有尺码不全并件数很少的货物可以集中统一的放在特定货架内。(5)货物必需由上到下依据36#42#的挨次堆放整齐。(6)如有数量很多的货物，

7、可以依据尺码打包后放于该货物所在货架的上方, 并在箱外注明货号尺码，货架上的纸箱要封好摆放整齐。(遇到货架顶上放满的 状况，可以打包后，注明货号尺码 集中放于指定地点)。(7)退货的货品要检查整理，按规范装入塑袋，全部货品除局部饰品外必需 装入相应的塑袋。(8)配件，钥匙圈等小件产品须单独装箱存放。(9)次品和报损品必需单独存放保管。(10)仓库货物的摆放位置必需依据季节转变定期进行调整，以便于仓库日常 管理工作。(11)仓库过季品(如进入4月份，秋冬季货品属于过季品)须准时装箱封存, 在箱上注明款号，颜色等信息。(12)仓库应保持洁净洁净，地面不得有垃圾杂物。第十条入库人员均须经过仓管员的同

8、意，方可在仓管员的陪随下进入仓库，进 入仓库的人员一律不得携带易燃、易爆物品，不得在库房内吸烟。第十一条 仓管员应严格执行平安工作规定，切实做好防火、防盗等工作，定 期检查电路和消防等器材，做到人离仓库总电源关闭，保障仓库物资财产平安。 第十二条仓库人员管理一、基本管理(1) 准时上下班，严禁迟到早退，违者按公司规章处理。(2) 留意日常平安，不得携带易燃、易爆物品，严禁仓库内吸烟，一经觉察，马上开除。(3) 听从公司安排，听从领导指挥，严禁消失消极怠工现象，一经觉察，公司将视情节轻重赐予200元惩罚直至开除处理。(4) 非仓库人耳，不得随便进入仓库。一经觉察惩罚仓库主管、相关人员 每人200

9、元。(5) 仓库内严禁用法明火及其他有平安隐患的电器(如电磁炉、电热水等)，一经觉察，马上开除。(6) 保持仓库内洁净洁净，地面杂物应随时清理，检查不合格惩罚200元/次。仓库主管担当10。元，其他按人员分摊。(7) 仓库人员不得穿拖鞋、赤膊。一经觉察，惩罚100元/次。(8) 严禁仓库人员私自携带仓库物品出库，一经觉察，马上开除，并视情节作报警处理。(9) 严禁仓库人员上班时间打玩耍、上网谈天等非工作行为，第一次违规惩罚200元，第二次违规马上开除。(10) 员工之间应和平相处，遇到冲突应协商处理，严禁员工之间消失肢体冲突，一经觉察，马上开除。(11) 仓库工作时间人员不得少于2人，严禁一个

10、人进入或滞留库房，一经觉察惩罚仓库主管、相关人员每人500元。(12) 仓库人员应礼貌对待合作厂商人员，并主动赐予工作协作，严禁有意刁难、粗言秽语、肢体冲突等行为，一经觉察，公司将视情节轻重赐 予200元惩罚直至开除处理。(13) 仓库人员应珍惜公司财物，严禁破坏公司财物，一经觉察，公司将视 情节轻重赐予200元惩罚直至开除处理。(14) 严格遵守公司各项规章制度，如有违反者，将视情节轻重赐予处理。(15) 仓管员工作调动时，必需办理移交手续，由营业部领导进行监交，只有当结交手续办妥之后，才能离开工作单位。二，考核总分100分1、工作业绩：按仓库管理规定、工作规范和要求工作（50分）2、工作看

11、法：（20分）份内工作（30 分）超标（26-30分）达标（16-25分）未达标（10-15分）未达标（9-0分）合计合作工作（20 分）优（16-20 分）良（11-15 分）一般（5-10 分）差（0-4分）合计主动听从工作安排，工作主动，工作认真、刻苦、勤奋，团队协作,优（16-20 分）良（9-15分）一般（3-8分）差 2-（-50）分）合计3、工作技能和效力：按工作规范和要求娴熟把握本职工作技能：（15分）优（13-15 分）良（912分）一般（4-8分）差（3-0分）合计4、工作责任：（15分）对公司和对所做的工作10 分一 （-30 分）对他人5 分一（-30 分）当月迟到一次扣5分，三次以上不得奖；早退不得奖。违反上述仓库管理规定和公司其他各项制度情节较为严峻者不得奖。5、评定等级划分及奖金安排原那么:优（95分以上）良（80-94 分）一般（60-79 分）差（60分以下）120%-100%80%-94%60%-79%20%-0%连续3个月或当年累计4个月工作考核表现“ 累计个3月工作考核表现“差”，属工作不称职: 考核由仓库主管会同营业部领导进行。一般。连续2个月或当月年，作自动离职处理。上海*服饰2012-05-01 修订