卫生中心工程施工组织设计方案.doc

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1、11.本项目施工总体概述在中标后我公司将根据工程对象需求，组建项目经理部，加强现场施工管理，进行项目承包，是公司主要的施工组织形式。项目经理部，实行项目经理领导下的分工负责制。项目部设项目经理一名，施工经理、项目副经理和总工程师各一名，构成项目经理部决策层。下设器材部、工程部、质保部、技术部、合同部、综合部、财务部、安全部共八个部门，构成项目经理部的管理层。下设木工班、钢筋班、砼班、架子班、水暖班、电气班、装修班、油漆班及抹灰班、测量组等专业班组,各专业班组分工协作共同完成工程施工。本项目生活营地采用彩钢活动板房的形式进行搭建，考虑施工现场的管理、协调方便，初步定在施工现场的东部搭设施工人员的

2、生活区，在施工现场的南部搭设施工管理人员的办公区。为了便于现场的统一管理和协调, 在施工现场的南侧开 6m 宽的大门并利用现场规划的道路与施工区域相通。办公室在道路两旁采用活动板房进行搭设，内设业主代表（监理）办公室一间，承包商项目经理办公室一间，三间为承包商员工办公室，最大的一间分为会议室。根据我公司现场查勘资料，我们将钢筋、模板、砌体、水泥等材料堆放在现场。钢筋、模板的原材料堆放在相应的作业场内，砌体、水泥等材料主体阶段施工总平面图所示的位置堆放。钢筋、模板采用露天堆放，堆放支架采用钢管搭设而成，钢管的横距和纵距均为 3m。水泥堆放仓库采用钢管搭设，石棉瓦围护，屋面采用彩钢瓦。在主体施工阶

3、段现场设 QTZ400 型塔吊 1 台解决施工垂直运输，塔吊安置在建筑物“L”型的拐角处，还在塔吊附近设置一台 UJZ350 型砂浆搅拌机，详见施工总平面图。为达到现场文明施工的要求，在施工现场各区内设一个集中建筑垃圾堆场，每个垃圾堆场分为可回收与不可回收二部分；每天下午下班前将场内垃圾运到业主指定垃圾场内。施工现场地内临时供电为 TN-C-S 型。临时供水用钢管接到每一子项工程旁边；各供水点的用水可用胶管接到位。在质量管理方面，将严格按照我们公司 ISO9001 质量管理体系的要求，和公司质量手册要求，逐步建立健全文件化的项目质量管理体系，编制吉林省卫生监督应急指挥中心项目质量保证计划和相关

4、的管理程序、工作程序，明确质量目标并2进行分解，对质量管理体系要素进行部门分配，明确体系的过程控制、程序运行、方法及组织间的相互关系和作用。在本工程中我们的目标是：分项工程质量检验合格率100%；分部工程质量检验合格率 100%；单位工程竣工一次交验合格率 100%。在安全管理方面，我们将严格遵守国家相关法律法规、地方相关法律法规、行业标准、公司职业健康安全及环境管理手册要求及业主对本工程的健康安全及环境管理的要求。用我公司以前的施工安全生产管理经验和教训进行指导，力求正确处理安全生产与法治、经济、文化的关系，掌握职业健康、安全、环境三大技术，通过科学的安全管理理论，对本工程施工中的危险因素进

5、行识别和风险分析，制定有针对性的预防措施，并在生产中对安全问题进行计划、组织、控制与协商，合理利用人、财、物，杜绝重大伤亡事故，保障劳动者的安全与健康，不污染环境，使各项与健康、安全、环境有关的活动处于受控状态。我们在本工程的安全管理目标为：力争做到事故为“零” ；即：杜绝发生人身死亡及以上的责任事故；轻伤安全事故为 0；杜绝发生重大交通安全责任事故；杜绝发生火灾事故；杜绝发生集体食物中毒事件；杜绝发生流行性传染病；杜绝发生重大环境污染事件；杜绝发生对施工区附近的安全生产造成重大影响的事件；杜绝发生因人为失误造成的重大设施、设备等财产损失。在施工工期管理方面我司承诺：如无招标人或其它不可抗力原

6、因，我公司将于2009 年 6 月 15 日开工，确保 2009 年 11 月 30 日工程正式竣工验收，总工期 165 天。桩基础、地下室墙、顶板及0.000 以上结构均分两个流水段平行流水作业，施工缝设在 轴两方向建筑物处，即 右为第一流水段、 左 右为第二流水 5 1 5 5 8段、流水段划分如图示。3施工用脚手架工程方面，室外采用双排绑扎脚手架，室内施工采用绑扎双排或单排脚手架。自然地坪上的水平运输由汽车和机动小翻斗车解决，栋号内的材料水平运输由人力单（双）轮车解决。工程主体施工阶段的垂直运输由塔吊解决。钢筋工程采用现场设钢筋加工车间集中制作，手工现场绑扎工艺。竖向钢筋直径16mm 采

7、用电渣压力焊，钢筋直径16mm 采用绑扎联接；水平钢筋直径16mm 采用搭接焊，钢筋直径16mm 采用绑扎联接。模板采用 18mm 厚双面复膜胶合，木枋作龙骨。在现场设木模板加工车间集中制造,施工现场安装工艺。现浇板及屋面板采用碗扣式脚手架加可调快拆支撑头支设，100100 木枋做龙骨，18 厚胶合板作面板的散支散拆体系。根据施工进度计划，在结构施工期间，给排水、消防、电气等安装专业应积极配合结构施工，做好预留洞和预埋管件的施工。同时根据装修安排，全面开始各专业的安装工作。在安排主体施工的同时，做好室外给排水、电气施工，合理安排安装施工人员，对非主线路的安装进行施工，以确保整个工程工期的顺利完

8、成。2.编制依据、说明及管理目标2.1 编制依据 吉林省卫生监督应急指挥中心工程施工招标文件土方及爆破工程施工及验收规范砌体工程施工及验收规范4地基与基础工程施工及验收规范混凝土结构工程施工及验收规范建筑装饰工程施工及验收规范建筑工程冬期施工规程采暖与卫生工程施工及验收规范电气装置安装工程施工及验收规范通风与空调工程施工及验收规范建筑机械安全技术规程建筑施工高处作业安全技术规范施工现场临时用电安全技术规范 长春市建筑安装分项工程施工工艺规程建筑安装工程质量检验评定统一标准石板干挂工程施工及验收规范屋面工程技术规范建筑地面工程施工及验收规范 长春市施工现场管理有关文件和标准。 甲方提供的本工程招

9、标文件及图纸答疑文件。 施工现场状况及对周围环境的调查。2.2 管理目标及承诺2.2.1 质量目标保证满足或超越顾客期望，完全符合建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2002）和相关的专业建筑工程施工质量验收规范规定的“合格、观感质量好”的要求，杜绝一切重大质量责任事故，坚持质量第一，以质量求生存，求信誉，求发展，求效益。对本工程实行科学管理，精心施工，合理安排，确保该工程质量达到合格，其中可测量目标为： （1） 检验批验收质量一次合格率 90%；（2） 分项工程质量检验合格率 100%；（3） 分部工程质量检验合格率 100%；（4） 单位工程竣工一次交验合格率 100%；5（5）

10、 观感质量达到“好” ；（6） 业主满意：竣工验收无不合格品；工程回访，业主无抱怨。（7） 工程资料：工程记录资料完整，满足国家标准和业主的要求。（8） 合同履约率 100%。我司承诺：保证以上目标的实现，整体工程质量达到建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2002）的合格标准，同时满足业主在招标文件中的期望质量，并提供一套符合国标的竣工资料。2.3.2 工期目标本工程开工日期 2009 年 06 月 15 日，竣工日期 2009 年 11 月 30 日，总工期为165 天。根据业主设立的工程关键里程碑，我司制定了各里程碑计划完成日期，详见工程施工进度计划表。我司承诺：保证各里程牌

11、节点的完工日期，且保证 2009 年 11 月 30 日工程竣工验收。2.3.3 施工安全目标安全生产直接关系到企业的经济效益及社会声誉，同时它标志着现场文明施工的程度，体现公司的管理水平。我司贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“施工安全，重在教育；措施明确，落实责任；强化管理，标本兼治”的原则。 2.3.4 文明施工及环境保护目标（1） 文明施工目标：施工现场内外整洁，道路畅通，无污染源，物料堆放有序，施工人员衣容整洁，讲文明，讲正气，争创长春市“环保及文明施工双优工地” 。（2） 环境保护目标：工地内外道路通畅整洁，不堵塞交通，不妨碍工地外市政道路，不影响正常交通秩序，无污染现象，工地

12、外貌整洁，文明施工标语得当，符合市文明形象。3.工程概况3.1 工程名称工程名称：吉林省卫生监督应急指挥中心办公楼工程建设单位：吉林省卫生厅设计单位：吉林省建筑科学研究设计院63.2 工程地点吉林省卫生监督应急指挥中心工程位置位于长春市景阳大街 3145 号，省疾控制中心院内。3.3 工程范围吉林省卫生监督应急指挥中心工程包括办公楼的土建、安装、装饰、电气、暖通、给排水、喷淋等工程施工。3.4 现场条件3.4.1 交通条件施工现场紧邻景阳大街，施工车辆主要由原疾控中心南侧通道进出。3.4.2 水、电、通讯条件必须在业主指定的位置和规定的方式接驳施工用电，从指定水、电源点到施工区的施工设施（包括

13、水泵、水管、电缆、电表等，以及连接）均由承包商负责，并需具有相应的专业施工资质，施工用水、电需按相关规定交纳水、电费。现场接驳施工用电、用水的相关费用包括在投标报价中。通讯由承包商自行解决并需保证正常的工作联系。3.4.3 临建设施承包商在现场合理布置生产、生活临建设施，不能在拟建建筑区以外随意破坏植被而布置生产临建，位置在施工总平面布置中向业主申报。承包商必须保证施工区域内的整体性，整个施工区域与外界需要有完整可靠的隔离，可以根据现场的实际情况在施工区域内修建新的临时围墙或利用现有的边界和围墙来实现。修建新的临时围墙的形式为蓝色彩钢瓦、钢管固定围墙，高度超过 2.0 米，相关费用（包括建设和

14、拆除、施工过程的迁移新建拆除、围墙上的宣传内容制作）包括在本次投标报价中。施工完毕后将场地清理干净，恢复原貌，按时退场。3.4.4 建 筑 垃 圾 场建筑施工垃圾必须倾倒至正式的垃圾场或弃土场。垃圾场或弃土场由承包商自己负责寻找。74施工管理及部署4.1 组织机构4.1.1 组织机构设置的目的在吉林省卫生监督应急指挥中心工程施工过程中，形成集中统一的指挥体系及完善的责任制和信息沟通体系。4.1.2 组织机构设置原则4.1.2.1 目 的 性 原 则严格按照本工程项目特点，施工现场成立独立的项目部和相应的组织机构，由项目领导班子全面负责。财务自主，自负盈亏；按照组织机构设立岗位；按照岗位拟定编制

15、；按照编制拟定人员；根据岗位职责授予相应权力，使相应的机构和人员职责分明,做到各尽其责,并充分发挥其主观能动性。4.1.2.2 合 理 性 原 则项目施工组织机构设置,力求精干合理。一方面，要满足施工项目的施工需要：另一方面，又要避免分工过细，机构庞大。人员配置力求合理；人员素质高、中搭配；员工年龄上新、老结合；使用和学习锻炼相促进，既满足项目施工的要求，又有利于人才培养。4.1.2.3 精 干 高 效 原 则由于该工程施工项目施工质量、安全的要求较高，特别是工期要求较紧，必须建立精干高效的组织织机构与之相适应，以保证工程项目的高效、有序推进。4.1.2.4 人 员 素 质 原 则充分考虑本工

16、程项目管理的各方面要求,成立专门的职能部门，配备高素质人员，力求一专多能，对相应事务进行对口处理。实行合理分工，团结协作。力求做到人尽其才。根据我公司有关规定和类似工程的施工经验，充分考虑本工程的实际情况，建立如下所示组织机构。钢 筋 班砼 班架 子 班水 暖 班木 工 班电 气 班机 械 班装 修 班抹 灰 班 油 漆 班项目副经理工 程 部合 同 部财 务 部安 全 部 器 材 部 技 术 部 综 合 部项目总工程师项目施工经理项目经理公司总部质 保 部8权力线 检查线4.2 项目经理部职能分配及职责项目经理部在公司总部的领导下，设项目经理一人，项目总工程师一人，项目施工经理一人和项目副经

17、理一人，构成项目经理部决策层。下设安全部、器材部、工程部、质保部、技术部、财务部、合同部、综合部，构成经理部的管理层。经理部下设木工班、钢筋班、砼班、架子班、水暖班、电气班、机械班、抹灰班、装修班、油漆班、等专业班组。各专业班组分工协作共同完成工程施工。公司总部、经理部领导、管理部门、施工班组的职责如下：4.2.1 公司总部为保证本工程项目的顺利进行，公司总部委派一名副总经理和建司技术总工程师分管本项目。对项目的重大工程活动和技术环节进行指导、把关。项目开工前，针对项目具体情况，帮助项目经理做好整个项目“五大控制”的整体策划。指导项目部技术人员对施工组织设计进行优化、修订、报批。针对业主批复的

18、施工组织设计 ，督促项目总工程师组织项目部管理、技术人员培训学习。施工期间，将经常性亲临现场，对重大技术方案和工程活动进行决策和指导，并预见性地指导解决施工中可能出9现的重大技术问题。竣工期间，指导项目部进行工程施工技术总结，为公司今后发展积累技术财富。4.2.2 项目经理全面主持本工程项目经理部工作，是本工程项目施工期间的质量、安全和文明施工的第一责任人。参加外部单位召开的重要会议（活动） ，负责对主要事宜作出决策和承诺。为本工程项目配备各类合格人员，建立健全质量保证体系、安全生产、环境管理保证体系，并保证其有效运转。控制工程成本，负责资金和资金使用计划的统一管理，集中使用，保证生产经营活动

19、的需要。批准质量保证大纲、相关管理程序和岗位责任制及三级施工计划，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。4.2.3 项目施工经理在项目经理领导下，主管器材部、工程部，对施工进度、质量、健康安全、环境等负有直接管理责任。配合项目经理管理施工生产，在施工中严把安全、质量关，抓好施工中的安全、质量工作，把安全、质量生产责任制落实下去。抓好施工生产计划的落实，处理施工中出现的具体问题；做好文明施工管理工作。负责组织并批准工程部和器材部编制的工作程序，负责组织编制、审核三级作业计划，批准四级施工计划，并使之有效运行。4.2.4 项目总工程师在项目经理领导下，主管质保部和技术部，

20、负责质量管理和土建、安装的技术管理工作，组织、审批和编制技术方案，并监督检查实施情况。全面负责本标段工程项目的施工技术、试化验及计算机管理工作。 组织编制施工组织设计和技术方面的程序、细则、施工方案（含措施）及质量计划等，解决施工中的重大技术问题，推广和应用新工艺、新材料、新技术。10组织编制批准试化验及计算机管理方面的工作程序，负责组织编制、修订和实施“质量保证大纲” 。代表项目部对工程中重要的技术问题进行决策，参与重大采购合同谈判，并提出建议。4.2.5 项目副经理 在项目经理领导下，主管合同部和安全部，负责建立、健全安全和环境管理体系。组织成本核算，参与经营决策，负责年月预算报表和施工统

21、计报表的审批，对外工程任务开发。组织编制批准安全管理方面的工作程序，负责组织编制、修订和实施“安全和环境管理手册” 。4.2.6 安全部在项目副经理的领导下，主要对施工现场安全生产和施工现场标准化进行管理。负责依据安全目标制定本标段整个工程的安全管理工作规划，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施。处理施工安全事故，组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源（点）提出预防措施，定期对施工班组进行安全教育，对关键工序提出安全施工防范的技术交底。检查施工现场文明施工和环保情况。负责编制本部门的管理及工作程序。4.2.7 器材部在项目施工经理的领导下，负责材料采购，材料、设备管理工作。根据物项需用计划编制物项、设备购置计划，提供采购物项的质保见证文件，并对其进行验收标识、供应、发放和贮存保管。负责机械设备的购置、验收和管理，制定本工程项目的物资管理办法，根据施工生产计划的需要，平衡、调整机械设备；参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加本工程项目的验工计价工作，对各施工班组的材料消耗和机械使用费用情况