2022年办公室干部职工谈心谈话制度.docx

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1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -办公室干部职工谈心谈话制度为切实加强对办公室干部职工的常常性思想政治工作,准时把握干部职工的思想状况和工作、生活情形, 准时听取干部职工的建议和看法, 帮忙解决干部职工在工作和生活中遇到的困难和问题,促进上下级和同级间的思想沟通,增强全办工作凝结力、战役力,结合我办实际,特制定本制度.第一条谈心谈话对象.办公室主任与其他班子成员之间,班子成员与成员之间,办公室主任与干部职工之间,其他班子成员与干部职工之间.其次条谈心谈话类型及内容.（一）日常交心谈话.办公室主任与其他班子成员之间,班子成员与机关党员、干部

2、之间,定期或不定期的开展谈心谈话,沟通学习、 思想、工作情形, 把握其思想动态, 听取其看法建议.（二）提示帮忙谈话.干部职工承担重要工作任务时,提示其保持头脑清醒、 严于律己. 群众反映有倾向性、苗头性问题时,准时提示帮忙,防微杜渐.（三）批判诫勉谈话.对不能完成工作目标任务的,领导班子内部显现严峻不团结现象的,工作失误造成肯定负面影响的, 民主考核比较差的,在思想作风、工作作风、生活作风、廉洁自律或干部任用等方面有群众反映但尚未构成违纪行为的干部,进行批判训练或实行诫勉,责令限期改正.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -

3、第 1 页,共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -第三条谈心谈话形式.（一）约请谈话.依据工作需要定期或不定期约请干部谈心谈话.（二）集体谈话.针对领导干部、党员干部和一般干部存在的共性问题,可进行集体谈话.（三） 个别谈话.在领导班子成员分工调整、干部岗位调整,以及针对领导班子成员、党员干部、 一般干部的个性问题可进行 个别谈话.（四）个人要求谈话.党员、干部个人有情形需要与领导沟通沟通的,可主动提出谈话要求.第四条谈心谈话原就.（一）以诚相待原就.要营造良好

4、的谈心谈话氛围,排除彼 此之间的思想顾虑,开诚布公,畅所欲言.同时留意听取谈心谈话对象的看法和建议.（二） 实事求是原就. 要增强责任意识, 对干部要一分为二, 客观公平,既要确定成果, 又要指出其缺点和不足, 对存在的问题要明辨是非,态度鲜明.（三）有的放矢原就.要从实际动身,针对谈心谈话对象的不怜悯形和特点,实行不同的方式方法,做到有的放矢,留意实效.（四）训练疏导原就.要本着防微杜渐、治病救人的态度,适时提示、警告、引导谈心谈话对象,耐心说服训练,帮忙其提可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 4 页 -

5、- - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -高思想熟悉.第五条谈心谈话要求.（一）坚持领导班子内部谈心谈话制度.办公室主要负责同志要带头同班子成员谈心,每年不少于1 次.班子成员之间相互谈心,每年不少于1 次.（二）坚持上级与下级谈话制度.办公室主任与各股室干部 职工谈话, 每年不少于1 次.其他班子成员同分管科室干部谈话,每年不少于1 次.（三）谈心谈话一般每年至少支配一次,但属以下情形之一的要随时进行谈心谈话.1. 工作岗位变动或新上岗时.2. 加入党组织时.3. 办理退休手续时

6、.4. 在懂得和贯彻执行党的方针政策、上级指示精神显现偏差时.5. 对领导交办事项无正值理由拒不执行的,未按时、按量完成工作目标任务的,因工作不力造成肯定负面影响的.6. 干部职工内部显现不团结苗头时.7. 群众对干部在思想、工作、生活作风、廉洁自律等方面有不良反映,有必要赐予提示时.8. 干部受到惩罚或重要嘉奖时.9. 遇到其他需要谈话的情形时.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - -

7、 - - - - - - - - - -（四）谈心谈话前要做好方案支配和有关预备工作,必要时做好记录.（五）谈心谈话后要抓好有关问题的督办和落实工作.对谈 心谈话对象反映的有关情形和问题,要通过适当方式进行深化明白.反映的重要问题, 负责谈心谈话的同志须准时向办公室主任报告, 并依据实际情形准时讨论处理.一时无法解决的问题或落实有困难的看法, 应准时向干部职工本人说明清晰.对谈心谈话对象反映的涉及其工作和生活的实际困难,要尽力帮忙解决. 对谈话认定存在的问题,要跟踪明白整改情形,对没有改正或改正不明显的,准时提出警示,并与年终考核挂钩,同时按干部治理权限提出组织处理看法.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载