超高温实验室精装修工程施工组织设计方案.doc

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1、施工组织设计目 录第一章 现场布置措施 .4一、 工程概况 .4二、 临时设施 .5第二章 施工方案 .5一、 施工总特点： .5二、 施工总体顺序 .6三、 技术管理程序 .6第三章 施工组织及进度计划 .7一、 施工目标及组织机构 .7二、 施工前准备 .15三、 进度计划 .17第四章 质量保证措施 .17一、 质量管理体系机构设置 .17二、 各级人员职责 .18三、 质量控制的程序 .22四、 成品保护 .30第五章 工期保证措施 .30一、 单位工程施工进度计划 .30二、 总施工进度计划 .31三、 施工进度保证措施 .31四、 与其他专业配合的措施 .32第六章 施工工艺 .3

2、3一、 吊顶工程 .33二、 墙、柱面石材镶贴工程 .38三、 门、门框 .41四、 地面工程 .42五、 油漆、涂料饰面工程 .45六、 电气设备安装工程 .48第七章 技术控制措施 .52一、 制度控制 .52二、 夏雨冬季施工措施 .53三、 降低工程成本节约措施 .54四、 新技术应用计划 .54五、 施工技术人员保证 .55六、 机械设备保证措施 .55第八章 主要施工机械设备汇总表 .58第九章 安全施工 .60一、 安全生产措施 .60二、 消防安全管理规定 .61三、 治安保证工作要求 .62第一章 文明施工及环境保护措施 .62一、 总则 .62二、 文明施工 .63三、 环

3、境保护 .64附图目录：2.附图 1 .施工总进度计划横道图6第一章 现场布置措施一、工程概况本工程为西安西工大超高温实验室精装修工程，该工程位于西工大校园内。(一 ).主要工程内容室内花岗岩地面；部分内墙面干挂花岗岩；部分内墙面铝塑板装饰和部分吊顶。安装部分：室内安装格栅灯；室内门锁安装；室内艺术字安装；室内配线配暗管。(二 ).工期要求根据招标文件要求，本工程应于 2003 年 7 月 16 日进驻工地开工，竣工日期：2003 年 8 月 16 日，要求总工期 30 天。(三 ).施工现场条件1. 工程施工条件在场区内有可作为施工用水的水源及可供施工单位使用的电源。2. 工程施工要求严格按

4、照设计图纸要求，并遵照有关规范、规程及合同的规定进行施工。(四 ).工程特点本工程是内装修改造工程，施工内容繁杂，工程质量要求精细，各工种间交叉作业频繁，并且装修过程不能影响周围人员的正常工作和休息，需尽量减7少施工噪音。施工中不仅需要保证工作人员的人身安全还要考虑到周围行人的安全等因素，给工程的管理带来较大的难度。二、临时设施(一 ).施工临设由于校院施工，为场地整洁，拟加强采购人员组织，力争随进随用，最大限度地减少装饰材料占用面积。施工人员用房利用装修房倒用，现场需房60m2 作为外装饰材料、外墙装饰工器具存放地。(二 ).施工用电施工用电从业主提供到场内的电源自行接入。(三 ).施工用水

5、施工和生活用水利用现场原有水源解决。第二章 施工方案一、施工总特点：由于本工程是内装修改造工程，工期短，施工内容繁杂，工程质量要求精细，各工种间交叉作业频繁，并且装修过程不能影响周围居民的正常工作和休息，需尽量减少施工噪音。施工中不仅需要保证工作人员的人身安全还要考虑到周围行人的安全等因素，给工程的管理带来较大的难度。针对上述特点，我项目部特制订如下数条主要工作重点：1. 科学划分相对独立的施工工程段，使每个工程段管理清晰，化整为零，逐个击破。82. 以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，并对工

6、人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，使之对工作心中有数，了解配合点，自动配合，注重安全，确保施工质量。3. 对进度进行详细安排，使外购件的专业厂商和专业队伍能及时参与施工。4. 减少内部服务环节，利用社会资源为工人后勤生活提供保障。5. 对材料供应科学合理安排，既不影响进度又不占用大额资金。6. 筹备成立“现场协调办公室 ”，邀请各专业公司参加，努力起到主协调作用。7. 贮备充足的工人资源作后备力量，以便随时调用，确保施工工期。8. 严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。9. 建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理，各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，

7、奖罚分明，严格执行。10. 建立成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。11. 服从监理公司的质量监理权，加强勾通以便利用其权威性强化质量管理。9二、施工总体顺序。 需改造的电气设施拆除新砌体施工原装修材料拆除、清理准备自加工的装修材料电气设施重安装加工装修材料吊顶墙面基层处理楼地面施工门窗扇安装门窗玻璃、油漆灯具安装清理竣工验收三、技术管理程序施工准备阶段图纸设计清单图纸会审编制施工组织设计编制施工预算施工阶段技术交底材料检验贯彻技术措施质量检查竣工验收及其它工程档案竣工验收回访保修技术管理工作程序图10第三章 施工组织及进度计划一、 施工目标及组织机构(一 ).施工总体目标(1).工程质量单元工程合格率 100%。各分部工程质量等级达到招标文件要求的标准。分项工程合格率 100。观感质量得分率 95以上。技术资料齐全。(2).安全：无重大伤亡事故(二 ).施工组织管理机构2. 项目经理部组织机构框架：项目经理部设五部一室，见下图施工组织机构 图 2-13. 建立健全施工管理制度施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标，完成施工任务而制度项目经理项 目 常 务 副 经 理 项 目 主 任 工 程 师后勤供应部 质安设计部工程技术部门窗作业队装饰作业队涂料作业队木作专业队安装作业队