把金钥匙建议书.doc

《把金钥匙建议书.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《把金钥匙建议书.doc（8页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、培训建议书(草案)成功管理的9把金钥匙 为 苏州泰珠科技发展有限公司 特设上海锐成企业管理咨询有限公司 2010年8月26日建议书内容1. 项目背景 苏州泰珠科技发展有限公司（以下简称“默克泰珠”）为协助其管理人员在企业并购中转换思维和看待问题的角度，并提高他们的专业管理技能，计划在2010年11月12-13日在江苏太仓给他们安排以“经理人成功管理的9把金钥匙” 为主题的集中式培训。在与苏州泰珠副总经理王亚一沟通的基础上，锐成企业管理咨询有限公司（以下简称“锐成”）初步提出以下建议。2. 项目步骤 锐成将通过以下的流程为贵公司提供服务：2.1前期诊断及需求分析在这一阶段，锐成的培训顾问和培训师

2、通过面对面和电话访谈形式进行现状诊断和培训需求分析，与贵公司培训发起人和相关学员了解他们目前碰到的问题、困惑、面临的挑战以及期望达成的目标。 2.2 课程设计在培训需求分析的基础上，向默克泰珠提供订制化的课程设计。 2.3培训实施在双方协议认可的时间和地点进行课堂式培训。培训方式将采取以讲师演讲、经验分享、案例研讨、视频观摩，并让学员积极参与的练习和活动、Q&A等适合成人学习的多种形式。2.4培训效果评估与跟踪课程结束后对培训课程效果做评估，包括对课程内容、讲师授课技巧等，并协助学员制定下一步的行动计划。如果贵公司需要，锐成还提供培训跟踪，形式可以为培训完成一段时间后（一般为1-3月）后由培训

3、顾问为学员作回顾课程，费用另记。3项目流程实施日程表序号阶段流程起始及完成期行动及成果1前期诊断及需求分析培训项目意向协议签订后即可开始；在培训实施日前1-2周前完成；通过面对面的形式对本次培训需求进行了解、澄清和挖掘。2课程设计流程1完成之后即可开始至培训实施日前收集企业资料和信息，设计并调整培训内容和资料。 3培训实施培训当日互动性成人学习：讲师演讲，经验分享，视频观摩，Q&A等4培训评估和跟踪评估在培训结束后当场进行,培训评估报告在培训完一周内，培训跟踪在培训进行完的一段时间后，一般为1-3月。填写评估表，制定下一阶段行动计划，提供讲师课程评估报告，供公司相关人员和学员本人日后跟踪用。

4、4项目投资和讲师推荐培训主题 推荐讲师课时培训地点项目投资经理人成功管理的9把金钥匙朱正中George 2天 江苏太仓50,000RMB1）以上费用包含培训课程设计费、培训讲师费、锐成行政管理费、培训评估报告。2）上述费用不包含培训顾问交通费、食宿费、培训场地费用和设备费用（培训场地和设备由贵公司自行安排）； 培训顾问因培训产生的交通费和食宿费将采取实报实销的形式由贵公司承担。3）课堂人数在30人左右；若需培训跟踪课程，费用另记。5课程设计 经理人成功管理的九把金钥匙参加对象 高效激励的个人、主管、经理与执行经理，至少有3-5年以上的直接管理经验，管理过职能部门或项目小组的中层经理人员。课程目

5、标n 提高他们的危机意识与跟上快速变化的环境的迫切性意愿n 理解变革的范例与有效管理技巧是有效管理的重要的组成部分n 学习重要的案例和用于管理业务的管理诀窍课时：2天 授课方法：讲师讲解、小组讨论、角色扮演、案例分析等课程大纲钥匙一、管理思维及习惯n 思维及其重要性n 习惯及造成习惯的因素n 外在行为与品格关系n 管理&领导n 品格与能力n 积极主动&消极被动n 四种人类天赋潜能钥匙二、管理远景、策略及目标的制定n 经理人的策略性思考能力n 什么是远见，为何需要远见n 什么是策略与目标n 个人、部门及公司的策略与目标制定钥匙三、有效管理新模型 n 事先的积极与事后的反应n 作为一个业务驱动者需

6、有明晰的目标n 如何设立明晰目标n 用双赢取代赢-输钥匙四、时间管理n 时间管理与管理时间n 时间象限n 救火与防火的差别n 如何使会议更有效率n 效用时间的80：20法则n 有效利用时间的几个技巧钥匙五、有效沟通n 管理沟通中常见的障碍n 沟通的形式及类型n 同理心的聆听n 有效的跨部门沟通钥匙六、人的管理技巧n 如何成为一个“人”的经理n 如何作好授权n 授权的前提与等级n 成为一个好的教练与激励者钥匙七、建立有效的团队n 高绩效团队的特征n 团队发展的阶段n 营造积极的团队工作氛围n 团队的分工与协作n 团队的沟通与决策n 团队的冲突管理钥匙八、高效的执行力领导n 什么是执行力？n 为何

7、执行如此重要？n 执行的障碍n 影响执行力的因素n 改善部门执行力钥匙九、自我成长与超越n 持续改善的需要与意义n 培养挑战自我和现状的思维与行为n 从优秀到卓越 6讲师介绍George Chu 朱正中行业经验n 可口可乐中国有限公司浓缩液部总经理n 可口可乐市场部副总裁及总经理n 可口可乐申美食品饮料公司副总裁及总经理n MPI广告集团上海梅迪派勒广告 营运总裁n Thomas Consulting Co.中国区总经理n 曾任上海美商会董事，永乐家电独立董事，现任恒安集团和国美集团的独立董事n 上海交通大学、复旦大学教授EMBA课程n 蒙牛、恒安、安踏、中智、光明乳业、惠尔康、弗列加长期顾问

8、n 锐成企业管理咨询有限公司 首席顾问教育背景n 美国Tuskegee学院食品学硕士n 美国Lake Forest 管理硕士学院EMBA获得奖项n 两届上海市杰出贡献外籍人士白玉兰奖n 美国管理名人录，美国华美学会会长专业领域n 在工业型、快速消费品公司中有30年以上的实际操作经验，负责战略性规划、生产、销售、市场营销、采购等各方面的工作。曾负责20余家中外企业管理咨询项目，为多家知名企业进行管理方面的专题研讨会，公开课程及公司内部培训。擅长课程n 高效辅导技巧、成功管理的9把金钥匙、突破性管理思维、变革管理、发展高效的领导力、企业文化建设、激情领导和领导商数、赢在执行、激励技巧、跨文化的企业

9、管理、战略规划和实施、品牌的建立与管理、市场竞争策略、销售队伍管理、谈判技巧等。个人风格n 朱先生是一位以经验著称的实战派顾问，他辅导的企业案例已融入了朱先生近30年的跨国企业、合资及民营企业管理和咨询经验，以企业实例探讨和互动的学员提问与当场解答与辅导为典型的方式，生动而充满激情，并能使用中英双语授课，深受业界及众多客户的认可与称赞。主要客户n 快速消费品：可口可乐，联合利华，雀巢，麦当劳，光明乳业，蒙牛，三得利 n 制药与化工：阿斯利康，葛兰素史克，德国拜尔，强生中国，诺和诺德，默克 n 工业制造: 英格索兰, 施乐, 福特汽车, 德尔福, 飞利浦, 通用汽车, 大众汽车，大陆汽车，延锋江森，延锋伟世通 n IT及通信: CISCO, 贝尔阿尔卡特, 诺基亚, 上海电信, 新疆移动, 河南移动, 阿里巴巴, 朗讯, 富士康 n 房产集团: 世茂集团, 鹏欣房产, 紫江集团, 万科房产, 瑞安房产