2023年品质工作计划范文4篇.docx

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1、2023年品质工作计划范文4篇品质部XX年工作总结及XX年工作安排各位领导、各位同事：大家晚上好！时间荏苒，XX年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千来工作已有两个月，首先感谢各位同仁对我工作的大力支持与协作，本人会努力工作在实际工作中发觉并改善直至解决问题，融入，做好，以“xx人”为荣。就算出到外面，知道人都会竖起大拇指：“xx人，岗岗的”。下面我代表xxsmt品质部对XX年生产状况进行一个简洁的总结汇报，并对XX年针对产品的工作开展进行规划：同合作已有三月,首先感谢电子对电子生产工作的大力支持与指导，在xx公司的正确指导关注，以及领导带头、各级员工的主动努力下，克服层层困难，生

2、产顺当进行，稳步发展。经过三个月的磨合改善，生产线的优化重组整合，人员的强化对口培训，生产效率渐渐稳步上升，依据生产效率测评每天可以达120万点以上。品质方面从起先15%上线不良率降低为2%以下，炉后直通率限制在98%以上;对炉后qc人员班别由线长组织、主管主导，每日对返机的样品进行开会探讨，增进沟通，挖掘漏出的缘由对症下药来提高oqc直通率 ；aoi检出的不良也从7%的不良降低为2%。物料方面也在慢慢好转主动改善一、 首先下面由我对XX年9月做产品以来所做的的工作和改善措施和改善跟踪效果做一个简洁的回顾：1、 从9月第40周在公司各位领导的领导和各位在座同事的努力下我们公司顺当通过了汽车电子

3、的审核，为公司蠃得更多客户打下坚实的基础；2、 在合作之前，xx公司对xx公司进行制造过程审核，并提出了改善点，在xx公司的努力下和指导下，xx公司很快做出相应改善。起先合作之后，双方都特别重视这次业务合作，前期的互访沟通每周进行，目前双方的合作已相当顺当；同时邀请我司相关人员定期到xx公司共同检讨质量问题以及相应的改善措施。a、9月份xx厂调入品质后通过调整内部管理激励机制，smt生产内部建立优秀生产线和优秀员工评比方案，；彻底打破以往干多干少一个样、干好干坏一个样的局面，从而调动员工主动能动性，增加员工的集体荣誉感;对生产效率和产品质量带来了特别主动的作用；受到了领导职工的好评和欢迎。3、

4、9月份公司生产出每一批产品，因为每一次生产，对产品不熟识，阅历不足且没有相关的作业标准及品质接受准则，导致客户上线不良率高达260000ppm及以上。4、9份通过更换锡浆改善机型电源管理虚焊的品质问题，由之前的5%下降到0.5%，削减品质隐患，从而更好的降低品质成本；5、 10月份由于客户型号渐渐不断增加，smt备料仓旧的物料流程已不能满意当时的生产需求；在全体物料员的努力下，在pmc经理的支持下，对备料仓按客户、依据物料的运用性质、p/n不同，吸取西威公司的先进物料管理阅历，对库存的全部物料进行点对点p/n区分定置，制作物料柜，用电子文档和料柜进行管理，每个物料都有相应的位置，提高了找料的效

5、率，大大提高了备料效率和生产效率；并编写了物料p/n存放标示卡按机型、按a、b、c类的原则进行重新建卡、帐，从而实现物料管理的系统化、便利化；物料限制方面得到一个很大的改善，得到了方领导的确定。6、10月份产品功能多样化，且产品工艺要求严格，炒料ic三级外购料氧化问题许多且批量集中；及汽车电子产品贴装密度很高，对于smt设备精度要求更高，为了更好的保证生产和品质，公司领导确定增购一台机动aoi来满意生产检出率，从而增加了机器的利用率；7、11月份重新优化smt管理人员结构，重新聘请1名有smt生产工程管理阅历的主管，主管，来帮助完善我们的生产及技术管理；8：小组从11月25日起先，进行了专项小

6、组的创建，并取得肯定成效。小组实行每天品质效率对比、周会评比、月度安排、总结制，围绕“精益、品质、效率、保持”八个，在生产、质量、工艺、培训、平安、设备、成本(人、机、料、法、环境)、物料、学习型组织建设等方面不断创新、改善。• 准时化生产方面，小组力求信息传递简便化、精确化、扩大化，避开等待、找寻、窝工等奢侈现象，并取得肯定的成效，特殊是效率信息看板的更新，使贴装的实时信息掌控变得更加精确。• 为了实现公司的各项最新信息能刚好让组员了解，用宣扬栏的形式适时的广而告之。（可视化宣扬的深化，让一切信息都能可视化）• 小组围绕产品和车间季度方针，结合小组工作重点

7、和目标，进行了存在性问题分解，并依据方针制定每月工作安排实施各项工作的提升活动。• 随着公司的专项小组活动开展，小组仔细学习专项小组的各项工作要求，结合方针和质量目标内容制定了创优的活动安排并细化逐周每月进行实施。• 这些，将是X年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低奢侈、提升质量效益、增加个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体员工的潜能，实现团队综合素养、管理水平和劳动价值的提升。• 我们有决心、有信念在XX年使各项管理工作再迈进一个新台阶。9、自生产产品以来led等级常常用错，散料随意手放，造成恶性批量性事故不断的发生和

8、反复，干脆缘由为没有正规的检验指导作业手则，和标准的防错料预警机制。• 从11月制成指导书并全员宣导严格按指导书要求作业后led错料从11月前半月的7起降为之后的零错料且始终保持10、12月份，应sv要求，smt大众空调板和奇锐120w点生产安排打算工作，为后期大批量的生产奠定了坚实的基础；11、12月份经审核后，将大众空调板和奇锐每天120w点的订单发与我司生产，同时物料方面经协商可以向xx公司提出申请申购共用料，xx公司经过评估（财务部、物流部），同意外卖部分共用料给xx公司。大大缩短了每次转型接料带的时间及降低物料损耗率。12、12月深化反思效率瓶颈：如何利用现有人力物力敏捷

9、应对小批量，多订单，点数少效率低的瓶颈？怎样提高smt生产线生产效率，压缩时间及换线物料损耗？：小组在主管的帮助下对产品的贴装程序进行最优化处理。：在关于效率及品质的问题上进行了多方面深化的检讨，并发掘出了问题的关键点 ；一：现在smt加工市场竞争越来越激烈，我们要在这样的环境中立于不败之地，首要一点就是要降低其生产成本。而要实现这一目标，最主要的方法就是通过提高生产线的生产效率来实现。西威小组成员及张主管结合多年的实际阅历总结了一些提高smt生产线效率的措施及方法：1.贴装程序处理smt生产线由多台设备组成，包括丝印机、贴片机、回流焊等等，但事实上生产线的速度是由贴片机来确定的。一条smt生

10、产线通常包括一台高速机和一台高精度贴片机，前者主要贴装片状元件，而后者主要贴装ic和异型元件。当这两台贴片机完成一个贴装过程的时间（以下简称贴装时间）相等并且最小时，则整条smt生产线就发挥出了最大生产实力。为了达到这个目标，响应西威小组产能要求（在不增加人员和设备的前提下，“提高生产效率即降低生产成本”）我们生产工程部张主管对贴装程序按以下方法进行了有效处理改善。a.负荷安排平衡。合理安排每台设备的贴装元件数量，尽量使每台设备的贴装时间相等。我们在初次安排每台设备的贴装元件数量时，往往会出现贴装时间差距较大，这就须要依据每台设备的贴装时间，对生产线上全部设备的生产负荷进行调整，将贴装时间较长

11、的设备上的部分元件移一部分到另一台设备上，以实现负荷安排平衡。b.设备优化。对每台设备的数控程序进行优化，就是使贴片机在生产过程中尽可能符合这些条件，从而实现最高速贴装，削减设备的贴装时间。优化的原则取决于设备的结构。有些原则在优化程序时会发生冲突，我们会对其进行折中考虑，以选出最佳优化方案来。在进行负荷安排和设备优化时可运用优化软件，优化软件包括设备的优化程序和生产线平衡软件。设备的优化程序主要是针对贴装程序和供料器的配置进行优化。在取得元器件bom表和cad数据以后，就可以生成贴装程序和供料器配置表，优化程序会对贴装头的运动路径和供料器的配置状况进行优化，尽量削减贴装头的移动路程，从而节约

12、贴装时间。生产线平衡软件是对整个生产线进行优化的有效工具，优化软件采纳肯定的优化算法，目前的优化软件已经具备肯定的智能化，可以更快、更好地完成优化过程。2.消退瓶颈现象smt生产线是由多台自动化设备所组成的，当某一台设备的速度慢于其他设备时，那么这台设备就将成为制约整条smt生产线速度提高的瓶颈。我们将进行上面的ab项动作“a.负荷安排平衡。b.设备优化。”3.实施严格有效的管理措施smt设备是机电一体化的精密设备，在工作中实行严格有效的管理措施是提高smt生产线效率的一个重要方法。如提前将要补充的元件装在备用送料器上；生产线装配前面批号的最终几块的的同时，做好生产线下一批号产品的打算工作等。

13、（11月份前是等到打完当前的机种后才依据安排下转线通知给到货仓进行，现在支配每班抽一个人在打当前机种完成前的两小时备好料、写好相应的站位并装在合适的feeder上；当打完当前机种时可以立刻装上备好的料到机器上，从而大大降低了转线换型的时间，产前的足够打算，大大提高了生产效率。）smt生产线属大生产流水线，产值是以秒来进行计算的。而生产的流畅性和产品的质量除设备与环境因素外，人的因素占有极为重要的成分。假如操作员对设备很熟识，那么在生产过程中解除问题所花费时间较少，也可节约生产时间，提高生产效率。所以我们肯定要特别重视对员工的培训，除了定期进行专业技能培训外，我们还必需以一些专业smt书刊读物为

14、教材组织员工学习，培育对smt的酷爱，提高每个人的综合业务水平。二：团队合作：主管提倡个个击破，全班互助的狼性团队管理；个个击破，全班互助的真实含意为：把自己的事情做好的状况下，尽自己最大的努力帮助他线仍需改进的地方• 成本限制还不够完善，存在一些奢侈现象，特殊是smt物料损耗上面没有一个很好的追踪监控及改善流程，需在预警和日常限制改善方面加大管理力度，实时跟进效果；• 质量缺陷有反复现象，一阵好一阵坏，限制手段有待提高，方法须要改进，接收标准后续须要统一整合成册并规范化；• 人员操作技能未能向全能工种以外工种发展，XX年安排两班培育出4名全能高级技工人员；

15、• 可视化宣扬报道工作不佳，要成立宣扬报道组，由专人管理，；• 生产管理水平有待进一步提高，主要加大评议工作和开展指责与自我指责活动，暴露出问题，对暴露的问题集结成册加以防范跟踪改善。二、下面对大家汇总一下smt XX年的各项数据及XX年的目标；1、XX年每月点数：2、炉后直通率平均值：月份9月10月11月12月1月目标值9898989898实际值9098.67598.77598.651、 炉后qc送检合格平均率：月份9月10月11月12月1月目标值9090909090实际值8189.84.2592.24、安排达成率：5、测试直通率:月份9月10月11月12月1月目标值

16、9595959898实际值通过以上数据对比，我们虽然在XX年取得了一点成果，但是形势仍旧很严峻，特殊是在lqc/oqc pass率这一块跟同行业比仍旧有很大差距，这就给我们提出一道课题，在XX年肯定要改善，以下是XX年须要改善和进一步完善的几个方面：1、 .对炉后lqc人员按班别由线长组织主管主导，每日对返机的样品进行开会探讨，增进沟通，挖掘漏出的缘由对症下药来提高oqc直通率；强化lqc作业报表制度，深化反馈生产线上的问题。每天依据炉后问题结合（lqc，aoi）报表对产品的各个问题进行跟踪式改善，尽量把炉后不良限制在炉前（同一个时间段相同位置或相同元件超过2个不良发出预警，出现3个不良要所在

17、线长给出分析改善；连续3小时相同位置或相同料出错分析改善；效果跟踪2小时/次。.完善修理品的品质跟踪及改善2、 由于在年底对生产线管理人员进行了一次换血，对新的管理要进行全面培训，使其尽快融入体系发挥其最大作用；3、 更进一步完善smt物料仓管理，按单制出损耗表，确保准时、准量为生产线供应所需物料；4、 完善奖惩制度，真正做到奖罚分明，公允、公正、公开；5、 进一步巩固和培训全部职、员工，对其进行相关专业学问培训，做到温故而知新；6、 smt新工艺的引进，人员的打算和工程技术人员的培训学习，使其尽早学会有利于生产的高效进行；7、 为了适应国际化电子产品无铅化的规定，在明年重点探讨和学习无铅的工

18、艺要求，尽到“知已知彼，百战百胜”；8、 定期走出去参观和学习同行业工厂，了解其先进的生产和管理阅历来缩小我们和同行业之间的差距；9、 进一步完善优秀生产线评比方案；因23线只有一个线长，其余都是每条线配一个技术兼线长，所以存在评比不公现象；下一年将平衡优化各线人员及管理结构。我们的口号：强化质量管理、良性品质循环、增加客户信念、提高企业效益、提高客户制品的竞争力是我们的价值所在，力争做客户的第一考虑供应商。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、决心再接再厉，更上一层楼，肯定努力打开一个工作新局面。借此机会我代表smt部全体员工感谢各兄弟部门对我们的支持与协作，感谢大家！。农产品质量平安工作

19、总结及度平安工作安排(样稿)2023年品质工作安排范文（2） | 返回书目为了适应农业发展新阶段的要求，提高农产品质量平安水平，保障城乡居民的身体健康，增加农产品市场竞争力，全市农业部门在市委、市政府的领导下，根据中心和省上要求，切实加强农产品质量平安管理，主动开展无公害农产品产地认定和产品认证，地方认证向全国认证转换，加大无公害农产品、绿色食品的发展力度，取得了明显成效，有力地促进了“无公害食品德动安排”的实施，现将有关状况汇报 一、开展的主要工作 1、建立机构，加强领导。为切实加强农产品质量平安管理，推动无公害农产品的发展，市政府成立了以分管市长为组长的发展无公害农产品领导小组，领导小组办

20、公室设在市农业局，负责协调和办理有关日常事务。同时，市、县农业部门都建立了无公害农产品发展领导小组，落实了详细办事机构和人员，明确了系统内各部门职责，为正常开展农产品质量平安管理工作供应了有力的组织保障。 2、制定规划，规范管理。依据中心、关于加快实施无公害食品德动安排的要求以及农业部关于加强农产品质量平安管理工作的看法、省政府办公厅关于发展无公害农产品的通知、省农业厅关于我省发展无公害农产品的实施看法等有关文件精神，我局先后出台了关于发展我市种植业无公害农产品生产的看法、关于加强种植业无公害农产品管理的试行方法等9个有关生产看法和管理方法的文件下发各县（市、区）农业局，从指导思想、任务目标、

21、工作重点、详细措施等方面对强化和规范种植业无公害农产品生产提出了明确要求。市政府对发展无公害农产品也非常重视，今年1月特地出台了关于加快发展无公害农产品的看法（德府发4号），提出了“十五”期末和xx年全市无公害农产品的奋斗目标和工作措施。我局为协作今年的食品平安专项整治，进一步推动无公害农产品生产，促进农业标准化工作，于今年4月和7月分别向各县（市、区）农业局下发了关于进一步加强种植业无公害农产品基地、产品规范管理的通知、关于进一步加强农产品质量平安管理的通知，对农产品质量平安管理进行了专项支配部署。这些工作的开展，为促进农产品质量平安管理，推动全市无公害农产品的发展明确了目标、思路和措施。

22、3、强化宣扬、提高相识。一是利用会议、培训、送科技下乡、印发宣扬资料等对农业系统干部职工、企业、基地、农户开展多种方式的宣扬。二是利用广播、电视、报刊等新闻媒体和印发简报对全社会进行宣扬，重点介绍农产品质量平安管理的进展状况、典型阅历、基本学问等。据初步统计，今年市、县农业部门和新闻单位合作共开展相关报道40期（次）以上，市农业局以德阳市发展无公害农产品领导小组办公室的名义印发“无公害农产品发展动态”专报5期。通过多途径多方式宣扬，强化了全社会的农产品质量平安意识。 4、主动开展基地认定和产品认证。主动组织引导帮助龙头企业、专业协会、重点乡（镇）进行无公害农产品、绿色食品基地建设，并开展基地认

23、定和产品的认证工作。今年共有14个单位申请基地认定，面积6.33万亩，省厅土测中心已派专家到我市抽取了土样和水样，现正在检测过程中。目前全市已建和在建的国家级无公害农产品基地3个，有39个基地通过省级无公害认证，总面积33万亩，有 32个产品通过省级无公害农产品认证，有26个产品顺当通过地方认证向全国认证转换，有6个单位的24个产品通过国家绿色食品发展中心的“绿色食品”认证，还有一个企业的无公害农产品正在申请“绿色食品”认证，完成了39个省级基地在农业部的产地认定备案工作。 5、强化手段，加强检测。农业系统近两年通过自身努力和向上争取，今年8月，市级农产品质量检测中心已经市政府编制委员会批准设

24、立，核编6名，目前正在筹建之中。现已建立6个农残速测站（点），购置农残速测仪12台。其中广汉市已于xx年9月起先开展了对果蔬等鲜活农产品的定期抽检工作，中江县于年4月起先开展蔬菜的不定期抽检工作，什邡市、绵竹市于今年开展了对鲜活农产品的农残抽检，监测农残动态。据统计，今年全市到11月对农产品基地和市场共抽检样品3510个，合格3418个，平均农残合格率达97.3%；。 6、治理源头，强化监管。我局与工商、公安、质监等相关部门紧密协作，加强了对农产品生产和经营环节的管理，特殊是加大了对农业投入品的市场监管力度，从源头上杜绝高毒高残留农药等禁用农业投入品进入市场和生产环节。尤其是年到今年上半年，全

25、市开展了以高毒农药、剧毒鼠药专项整治为重点的农资打假护农行动，切实维护了生产者、消费者的合法权益。今年上半年，全市农业系统共出动执法车辆321台次，出动执法人员1179人次，检查整顿农资市场449个，检查农资经营企业及经营户2222个，受理投诉案件20件，查获收缴各类违禁及假冒伪劣农资产品34.68吨，处理涉案人员57人，立案查处27件。通过加强监管，规范了农资市场，为无公害农产品的生产创建了良好环境。 7、规范市场，推动准入。针对我市被列为四川省五个无公害农产品市场准入试点市的实际，主动推动农产品市场准入管理工作，取得了肯定成效。绿科农业、三溪香茗等企业、基地已在城市设立了无公害农产品专销点

26、，广汉市正在筹建无公害农产品专销市场，什邡市、绵竹市等也安排建立无公害农产品专销区。 二、存在的主要问题 虽然通过农业等相关部门的共同努力，我市无公害农产品工作取得了主动的进展，但与上级要求和形势的须要相比，与省内搞得好的兄弟市相比，还有较大差距。主要体现在以下几点： 1、相识不到位，投入少。部分地方、部分单位、部分农产品生产经营者对发展无公害农产品的重要性紧迫性相识不足，未将发展无公害农产品列入重要的议事日程，工作的详细措施少、力度弱。同时社会上对发展无公害农产品的认同感相对滞后，一些消费者平安意识非常淡薄。用于发展无公害农产品的专项投入少，与相邻市比有很大差距。 2、检测手段差，质量监管困

27、难。县级检测站点总体较少，需进一步完善，市级农产品质量检测中心虽设立，设施设备购置与建设投入须要财政和上级部门的多元支持，开展无公害农产品日常检测和取得资质认证还面临很多困难。 3、执法机构不健全，市场准入监管难启动。目前我市的农业执法机构和队伍尚不健全，市级没有特地的农业行政执法机构，县级农业行政执法机构不完善，缺乏专职执法人员，执法条件较差，执法力度不够。而农业行政执法的力度和成效与发展无公害农产品亲密相关。 三、年工作安排 针对目前我市农产品质量平安管理现状及存在的主要问题，明年将重点抓好以下工作，使我市的农产品质量平安管理工作再上新台阶。 1、加强无公害农产品基地和产品的日常监管。 2

28、、建立健全无公害农产品检测体系。 3、健全农业执法机构和队伍，加强农业行政执法。 4、接着开展无公害农产品产地认定和产品认证工作。 5、 加强市场信息体系建设，实行市场准入和信息披露制度。二四年十一月二十五日品质部工作总结及工作安排2023年品质工作安排范文（3） | 返回书目品质部XX年工作总结及XX年工作安排各位领导、各位同事：大家晚上好！时间荏苒，XX年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千来工作已有两个月，首先感谢各位同仁对我工作的大力支持与协作，本人会努力工作在实际工作中发觉并改善直至解决问题，融入，做好，以“xx人”为荣。就算出到外面，知道人都会竖起大拇指：“xx人，岗岗

29、的”。下面我代表xxsmt品质部对XX年生产状况进行一个简洁的总结汇报，并对XX年针对产品的工作开展进行规划：同合作已有三月,首先感谢电子对电子生产工作的大力支持与指导，在xx公司的正确指导关注，以及领导带头、各级员工的主动努力下，克服层层困难，生产顺当进行，稳步发展。经过三个月的磨合改善，生产线的优化重组整合，人员的强化对口培训，生产效率渐渐稳步上升，依据生产效率测评每天可以达120万点以上。品质方面从起先15%上线不良率降低为2%以下，炉后直通率限制在98%以上;对炉后qc人员班别由线长组织、主管主导，每日对返机的样品进行开会探讨，增进沟通，挖掘漏出的缘由对症下药来提高oqc直通率 ；ao

30、i检出的不良也从7%的不良降低为2%。物料方面也在慢慢好转主动改善一、 首先下面由我对XX年9月做产品以来所做的的工作和改善措施和改善跟踪效果做一个简洁的回顾：1、 从9月第40周在公司各位领导的领导和各位在座同事的努力下我们公司顺当通过了汽车电子的审核，为公司蠃得更多客户打下坚实的基础；2、 在合作之前，xx公司对xx公司进行制造过程审核，并提出了改善点，在xx公司的努力下和指导下，xx公司很快做出相应改善。起先合作之后，双方都特别重视这次业务合作，前期的互访沟通每周进行，目前双方的合作已相当顺当；同时邀请我司相关人员定期到xx公司共同检讨质量问题以及相应的改善措施。a、9月份xx厂调入品质

31、后通过调整内部管理激励机制，smt生产内部建立优秀生产线和优秀员工评比方案，；彻底打破以往干多干少一个样、干好干坏一个样的局面，从而调动员工主动能动性，增加员工的集体荣誉感;对生产效率和产品质量带来了特别主动的作用；受到了领导职工的好评和欢迎。3、9月份公司生产出每一批产品，因为每一次生产，对产品不熟识，阅历不足且没有相关的作业标准及品质接受准则，导致客户上线不良率高达260000ppm及以上。4、9份通过更换锡浆改善机型电源管理虚焊的品质问题，由之前的5%下降到0.5%，削减品质隐患，从而更好的降低品质成本；5、 10月份由于客户型号渐渐不断增加，smt备料仓旧的物料流程已不能满意当时的生产

32、需求；在全体物料员的努力下，在pmc经理的支持下，对备料仓按客户、依据物料的运用性质、p/n不同，吸取西威公司的先进物料管理阅历，对库存的全部物料进行点对点p/n区分定置，制作物料柜，用电子文档和料柜进行管理，每个物料都有相应的位置，提高了找料的效率，大大提高了备料效率和生产效率；并编写了物料p/n存放标示卡按机型、按a、b、c类的原则进行重新建卡、帐，从而实现物料管理的系统化、便利化；物料限制方面得到一个很大的改善，得到了方领导的确定。6、10月份产品功能多样化，且产品工艺要求严格，炒料ic三级外购料氧化问题许多且批量集中；及汽车电子产品贴装密度很高，对于smt设备精度要求更高，为了更好的保

33、证生产和品质，公司领导确定增购一台机动aoi来满意生产检出率，从而增加了机器的利用率；7、11月份重新优化smt管理人员结构，重新聘请1名有smt生产工程管理阅历的主管，主管，来帮助完善我们的生产及技术管理；8：小组从11月25日起先，进行了专项小组的创建，并取得肯定成效。小组实行每天品质效率对比、周会评比、月度安排、总结制，围绕“精益、品质、效率、保持”八个，在生产、质量、工艺、培训、平安、设备、成本(人、机、料、法、环境)、物料、学习型组织建设等方面不断创新、改善。• 准时化生产方面，小组力求信息传递简便化、精确化、扩大化，避开等待、找寻、窝工等奢侈现象，并取得肯定的成效，特殊

34、是效率信息看板的更新，使贴装的实时信息掌控变得更加精确。• 为了实现公司的各项最新信息能刚好让组员了解，用宣扬栏的形式适时的广而告之。（可视化宣扬的深化，让一切信息都能可视化）• 小组围绕产品和车间季度方针，结合小组工作重点和目标，进行了存在性问题分解，并依据方针制定每月工作安排实施各项工作的提升活动。• 随着公司的专项小组活动开展，小组仔细学习专项小组的各项工作要求，结合方针和质量目标内容制定了创优的活动安排并细化逐周每月进行实施。• 这些，将是X年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低奢侈、提升质量效益、增加个人

35、和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体员工的潜能，实现团队综合素养、管理水平和劳动价值的提升。• 我们有决心、有信念在XX年使各项管理工作再迈进一个新台阶。9、自生产产品以来led等级常常用错，散料随意手放，造成恶性批量性事故不断的发生和反复，干脆缘由为没有正规的检验指导作业手则，和标准的防错料预警机制。• 从11月制成指导书并全员宣导严格按指导书要求作业后led错料从11月前半月的7起降为之后的零错料且始终保持10、12月份，应sv要求，smt大众空调板和奇锐120w点生产安排打算工作，为后期大批量的生产奠定了坚实的基础；11、12月份经审核后，将大众空调板和奇锐每天1

36、20w点的订单发与我司生产，同时物料方面经协商可以向xx公司提出申请申购共用料，xx公司经过评估（财务部、物流部），同意外卖部分共用料给xx公司。大大缩短了每次转型接料带的时间及降低物料损耗率。12、12月深化反思效率瓶颈：如何利用现有人力物力敏捷应对小批量，多订单，点数少效率低的瓶颈？怎样提高smt生产线生产效率，压缩时间及换线物料损耗？：小组在主管的帮助下对产品的贴装程序进行最优化处理。：在关于效率及品质的问题上进行了多方面深化的检讨，并发掘出了问题的关键点 ；一：现在smt加工市场竞争越来越激烈，我们要在这样的环境中立于不败之地，首要一点就是要降低其生产成本。而要实现这一目标，最主要的方

37、法就是通过提高生产线的生产效率来实现。西威小组成员及张主管结合多年的实际阅历总结了一些提高smt生产线效率的措施及方法：1.贴装程序处理smt生产线由多台设备组成，包括丝印机、贴片机、回流焊等等，但事实上生产线的速度是由贴片机来确定的。一条smt生产线通常包括一台高速机和一台高精度贴片机，前者主要贴装片状元件，而后者主要贴装ic和异型元件。当这两台贴片机完成一个贴装过程的时间（以下简称贴装时间）相等并且最小时，则整条smt生产线就发挥出了最大生产实力。为了达到这个目标，响应西威小组产能要求（在不增加人员和设备的前提下，“提高生产效率即降低生产成本”）我们生产工程部张主管对贴装程序按以下方法进行

38、了有效处理改善。a.负荷安排平衡。合理安排每台设备的贴装元件数量，尽量使每台设备的贴装时间相等。我们在初次安排每台设备的贴装元件数量时，往往会出现贴装时间差距较大，这就须要依据每台设备的贴装时间，对生产线上全部设备的生产负荷进行调整，将贴装时间较长的设备上的部分元件移一部分到另一台设备上，以实现负荷安排平衡。b.设备优化。对每台设备的数控程序进行优化，就是使贴片机在生产过程中尽可能符合这些条件，从而实现最高速贴装，削减设备的贴装时间。优化的原则取决于设备的结构。有些原则在优化程序时会发生冲突，我们会对其进行折中考虑，以选出最佳优化方案来。在进行负荷安排和设备优化时可运用优化软件，优化软件包括设

39、备的优化程序和生产线平衡软件。设备的优化程序主要是针对贴装程序和供料器的配置进行优化。在取得元器件bom表和cad数据以后，就可以生成贴装程序和供料器配置表，优化程序会对贴装头的运动路径和供料器的配置状况进行优化，尽量削减贴装头的移动路程，从而节约贴装时间。生产线平衡软件是对整个生产线进行优化的有效工具，优化软件采纳肯定的优化算法，目前的优化软件已经具备肯定的智能化，可以更快、更好地完成优化过程。2.消退瓶颈现象smt生产线是由多台自动化设备所组成的，当某一台设备的速度慢于其他设备时，那么这台设备就将成为制约整条smt生产线速度提高的瓶颈。我们将进行上面的ab项动作“a.负荷安排平衡。b.设备

40、优化。”3.实施严格有效的管理措施smt设备是机电一体化的精密设备，在工作中实行严格有效的管理措施是提高smt生产线效率的一个重要方法。如提前将要补充的元件装在备用送料器上；生产线装配前面批号的最终几块的的同时，做好生产线下一批号产品的打算工作等。（11月份前是等到打完当前的机种后才依据安排下转线通知给到货仓进行，现在支配每班抽一个人在打当前机种完成前的两小时备好料、写好相应的站位并装在合适的feeder上；当打完当前机种时可以立刻装上备好的料到机器上，从而大大降低了转线换型的时间，产前的足够打算，大大提高了生产效率。）smt生产线属大生产流水线，产值是以秒来进行计算的。而生产的流畅性和产品的

41、质量除设备与环境因素外，人的因素占有极为重要的成分。假如操作员对设备很熟识，那么在生产过程中解除问题所花费时间较少，也可节约生产时间，提高生产效率。所以我们肯定要特别重视对员工的培训，除了定期进行专业技能培训外，我们还必需以一些专业smt书刊读物为教材组织员工学习，培育对smt的酷爱，提高每个人的综合业务水平。二：团队合作：主管提倡个个击破，全班互助的狼性团队管理；个个击破，全班互助的真实含意为：把自己的事情做好的状况下，尽自己最大的努力帮助他线仍需改进的地方• 成本限制还不够完善，存在一些奢侈现象，特殊是smt物料损耗上面没有一个很好的追踪监控及改善流程，需在预警和日常限制改善方

42、面加大管理力度，实时跟进效果；• 质量缺陷有反复现象，一阵好一阵坏，限制手段有待提高，方法须要改进，接收标准后续须要统一整合成册并规范化；• 人员操作技能未能向全能工种以外工种发展，XX年安排两班培育出4名全能高级技工人员；• 可视化宣扬报道工作不佳，要成立宣扬报道组，由专人管理，；• 生产管理水平有待进一步提高，主要加大评议工作和开展指责与自我指责活动，暴露出问题，对暴露的问题集结成册加以防范跟踪改善。二、下面对大家汇总一下smt XX年的各项数据及XX年的目标；1、XX年每月点数：2、炉后直通率平均值：月份9月10月11月12月1月目标值98

43、98989898实际值9098.67598.77598.651、 炉后qc送检合格平均率：月份9月10月11月12月1月目标值9090909090实际值8189.84.2592.24、安排达成率：5、测试直通率:月份9月10月11月12月1月目标值9595959898实际值通过以上数据对比，我们虽然在XX年取得了一点成果，但是形势仍旧很严峻，特殊是在lqc/oqc pass率这一块跟同行业比仍旧有很大差距，这就给我们提出一道课题，在XX年肯定要改善，以下是XX年须要改善和进一步完善的几个方面：1、 .对炉后lqc人员按班别由线长组织主管主导，每日对返机的样品进行开会探讨，增进沟通，挖掘漏出的缘

44、由对症下药来提高oqc直通率；强化lqc作业报表制度，深化反馈生产线上的问题。每天依据炉后问题结合（lqc，aoi）报表对产品的各个问题进行跟踪式改善，尽量把炉后不良限制在炉前（同一个时间段相同位置或相同元件超过2个不良发出预警，出现3个不良要所在线长给出分析改善；连续3小时相同位置或相同料出错分析改善；效果跟踪2小时/次。.完善修理品的品质跟踪及改善2、 由于在年底对生产线管理人员进行了一次换血，对新的管理要进行全面培训，使其尽快融入体系发挥其最大作用；3、 更进一步完善smt物料仓管理，按单制出损耗表，确保准时、准量为生产线供应所需物料；4、 完善奖惩制度，真正做到奖罚分明，公允、公正、公开；5、 进一步巩固和培训全部职、员工，对其进行相关专业学问培训，做到温故而知新；6、 smt新工艺的引进，人员的打算和工程技术人员的培训学习，使其尽早学会有利于生产的高效进行；7、 为了适应国际化电子产品无铅化的规定，在明年重点探讨和学习无铅的工艺要求，尽到“知已知彼，百战百胜”；8、 定期走出去参观和学习同行业工厂，了解其先进的生产和管理阅历来缩小我们和同行业之间的差距；9、 进一步完善优秀生产线评比方案；因23线只有一个线长，其余都是每条线配一个技术兼线长，所以存