2023年度行政个人总结报告.docx

《2023年度行政个人总结报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年度行政个人总结报告.docx（116页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年度行政个人总结报告2023年度行政个人总结报告（精选19篇） 2023年度行政个人总结报告 篇1 20-年，通过街道上下的共同努力，执法人员执政为民、依法行政的观念意识不断增加，依法行政水平不断提高，依法行政工作取得了显著成果，但与上级的要求还有肯定差距，今后我们将不断学习先进，赶超先进，不断开创依法行政工作新局面。区水利局法治创建工作在区委、区政府及综治委的正确指导下，比照区政府关于深化推动依法行政加快建设法治政府的看法(浦政发20-48号)文件要求，结合基本实现水利现代化的中心目标的工作实际，着力加强普法教化和法制宣扬，着力强化水行政立法及法治机关建设，着力强化水行政权力运行的指

2、导和监督，全面提升水利系统依法治理的实力和水平，突出以法治保障全面深化改革、保障民生改善，推动“生态、现代、华蜜”浦口建设、加快江北-区发展，水利法治建设详细工作状况总结如下。一、以制度机制建设，服务保障全面深化改革1、建全完善法治建设组织机制。年初我局制定了-区水利局20-年法治建设工作安排，全局上下紧紧围绕法治建设工作目标和任务，从自身做起，不断提高相识，加强制度建设，完善领导机制，严密工作制度。成立了以局长、局党委书记任组长，副局长为副组长，各相关科室及下属单位负责人为成员的法治建设工作领导小组，领导、协调、督促“法治”建设的各项工作。领导小组下设办公室，配备了工作人员，做到工作职责明确

3、，确保领导到位，人员到位、责任到位、落实到位。把依法行政作为保障领先基本实现水利现代化的重要举措，把社会管理作为领导小组的重要职能;召开法治机关建设专题会议，明确本单位依法行政工作的目标任务、详细措施、责任主体、完成时限，探讨部署推动依法行政、加快建设法治政府的详细任务和措施;强化社会管理职能，推动以局属单位为重点的基层社会管理和服务体系建设，支持、引导社会组织参加水利管理和服务;健全水利突发事务应急管理机制，提高突发事务预防、预警、应急处置、应急保障实力，全面推动法治建设各项工作在水利局得到落实。2、健全完善政务公开机制。根据-区政府信息公开实施细则要求，向社会公开水利政务信息，重点推动财政

4、预算、公共资源配置、重大建设项目批准和实施、社会公益事业建设等领域的政府信息公开。整合“12345”行风政风热线、领导信箱、网络论坛、群众来信来访等事项，开展便民服务，化解社会冲突。加强水利系统门户网站建设，与防汛防旱预警预报系统、水资源动态管理监测系统相连接，最大限度地满意公众对水利工作的知情权、参加权和监督权。3、健全完善行政决策机制。建立健全局党委议事规则和党务公开机制，严格根据党委议事规则集体探讨确定重大事项，制定重大事项决策程序和机关内容决策程序规定，刚好公开党组织决议确定及执行、思想建设、组织管理、领导班子建设、干部选任和管理、联系和服务党员群众、党风廉政建设等状况;建立听证、专家

5、论证、风险评估、合法性审查和实施后评价等相关制度，对事关全区水利发展的重大决策和重点工程的项目进行规划。4、健全完善行政监督和问责机制。强化对水政行政权力的监督，在行政许可、登记发证、现场执法检查、行政收费、行政惩罚等干脆影响相对人权益或社会公共利益的行政执法及行政管理环节，健全行政监督制度和制约机制。自觉接受人大、政协民主监督，重视群众监督和舆论监督，对群众和新闻媒体反映的问题，刚好作出处理和回应。完善行政问责、行政过错责任追究制度，把行政不作为、失职渎职、滥用权力和严峻损害群众利益的行为作为问责重点。6、主动推行法律顾问制度。主动探究建立与水行政主管部门相适应的法律顾问制度，围绕重大行政决

6、策、水法规制定、疑难行政复议诉讼案件、重大突发性事务等开展询问论证和法律服务。20-年，制定出台了-区水利局法律顾问询问制度、-区水利局法律、法规、规章和规范性文件实施状况年度报告制度、-区水利局行政机关负责人出庭应诉制度和-区水利局依法行政报告制度等相关规则制度，聘请资深律师为法律顾问，并签订了法律顾问合同。为全区水利系统重大决策、发展规划和水利业务法律问题供应询问看法和建议，帮助审查、修改对外重大经济合同，草拟、审查法律事务文书，代理水利系统对外诉讼、调解或仲裁活动，进行相关法律学问培训等，有效促进依法办事，防范法律风险。二、以法治化治理，提升行政执法水平1、深化行政审批制度改革。水行政权

7、力下放运行后，严格落实“一门受理、抄告相关、同步审批、限时办结”制度。加强对水利窗口人员的业务培训，树好“水利窗口”形象。推动行政审批制度改革，完善内部运行机制，加大水利局行政许可事项内部操作暂行规定的执行力度，进一步削减审批环节、优化审批流程，行政审批时限由承诺时间20个工作日逐步缩短至5个工作日，提高行政服务效率。严格把好涉水项目的行政审批关口，对新、扩、改建、改造的各类取水、退水、水土保持及河道管理范围内建设项目都必需进行科学论证，论证率达到100%。20-年共办理各类涉水行政许可事项17项，其中工程管理范围内建设项目性质许可4项，水土保持方案审批13项。2、全面推动水行政执法日常巡查。

8、完善水行政执法巡查制度，实现水行政执法工作由事后查处向预防为主、防查并重转变。根据关于严格落实行政执法责任制的看法，以“定人、定岗、定区域、定责任、定标准”的原则，分解全区水政执法权限，开展水政执法巡查网格化管理，推动执法重心下移，提高执法巡查效率。据统计，20-年我局共开展河道日常执法巡查870次，出动执法人员1900人，清理违章种植30000平米，拆除违章搭建约30平方米。3、深化开展水行政执法专项检查。加大重点领域执法力度，深化开展专项执法检查行动。20-年，区水利局组织开展期执法清障活动，成立汛前执法清障工作小组，对区管河道管理范围内影响防汛平安的设障状况开展了专项执法检查。针对影响防

9、汛平安的在建涉水工程，刚好制定了汛前清障安排及清障方案，明确清障时间节点。协作区防汛办公室下发关于要求落实汤盘马路涉水工程整改的通知和关于要求落实宁和城际涉水工程整改的通知。20-年汛期，累计出动执法人员80余人次，执法车辆30台次，在规定时间内按要求完成了汛前清障任务，保证了河道平安度汛。4、推动联合执法机制。依据区政府办公室关于转发<市政府关于印发-市联合执法工作规则的通知>的通知文件要求，为长效化、常态化地打击河道管理范围内的违章行为，我局与有关单位建立了联合执法机制。今年开展联合执法行动3次，分别是3月27日，联合沿江街道城管中队对旭日家园小区北大门沿街商户私自开采的取水井

10、进行封填;4月14日，联合区安监、泰山街道对“花旗石材大世界”石材加工经营户私自开采的15眼水井进行强制封填;5月29日，联合永宁街道清除永宁供电所在朱家山河新民段左岸背水坡平台私自埋设的9根电线杆。5、严格规范行政执法行为。严格实行水行政执法人员持证上岗和资格管理，组织开展水行政执法人员执法资格清理工作。建立和落实水行政执法全过程记录制度，推行移动执法、执法视频记录、文书制作电子化，完善执法卷宗立卷标准。落实水行政惩罚案卷评查制度。加强执法案例指导，推行柔性执法方式。做到水政执法人员从立案、现场勘查、调查取证、下达说理式文书、告知当事人权利到申请法院强制执行，执法程序规范有序。6、强化行政执

11、法监督。推行行政执法公示制度，设立执法公示栏，将执法人员、执法流程、举报电话、收费依据等信息重新调整后全面公开，接受社会监督;完善水行政执法行风监督员制度。20-年，区水利局从服务对象中聘请10名行风监督员，召开行风监督员会议，请他们从工作看法、工作效率、服务质量、工作纪律等方面对水行政执法进行评议，并征求他们对水行政执法行风、政风工作的看法，依据行风监督员提出的看法和建议大队进行逐一梳理和整改，并将整改落实状况刚好反馈给行风监督员，得到了行风监督员和服务对象的一样确定。三、以生态文明建设为导向，加强法制宣扬教化。1、更新宣扬教化理念。把普法内容列入作风建设学习安排，组织全局干部职工学习“六五

12、”普法有关法律学问，结合水利系统本职工作，重点学习防洪法、水法、中华人民共和国水土保持法、中华人民共和国河道管理条例、-市水工程管理条例、国务院关于实行最严格水资源管理制度的看法、-市水库爱护条例、-市地下水资源爱护管理方法等法规，使强化水资源管理和水生态爱护、水利建设管理的各项重要制度为水利职工驾驭，支撑和保障水利改革发展。2、注意教化实效。加强领导干部的学法用法。接着坚持和完善党委(组)理论学习中心组集体学法、述职述廉述法及法制讲座、法制培训等制度，通过法律专家讲课、自学探讨等形式仔细组织领导干部带头学习法律法规，提高科学决策、民主决策的实力和水平。加强对一线执法人员的法律指引。通过主动参

13、与省市执法培训班，邀请法院专家来授课等形式，增加水保监督、水政监察执法人员的业务实力。开展执法研讨。行政执法人员在加强法制理论学习的同时，开展案件执法研讨活动，依据相关法律法规，分析案情，研讨解决方案。加强执法人员运用法律法规的实力，提高行政执法水平。3、打造水利特色的法制宣扬活动。利用“18”法律广场、“世界水日”和“中国水周”，开展了形式多样的宣扬活动。3月14日，联合区工商、物价、气象等部门在桥北弘扬广场开展了“18”法律广场宣扬活动，现场摆放展板、发放宣扬册、悬挂横幅、设立询问台向市民进行节水宣扬、讲解水法律学问，接受市民询问;3月2228日，利用金浦广场户外led电子屏滚动播放“落实

14、最严格水资源管理制度”、“节约水资源，保障水平安”等主题内容开展“世界水日”暨“中国水周”宣扬纪念活动，唤起全社会节水意识;联合区教化局在北京东路红太阳小学开展宣扬活动，通过节水倡议讲话、发放节水资料、观看节水展板、召开主题班会等形式宣扬节约用水的学问，倡议全校师生节约用水，影响和带动身边人加入到爱护和节约水资源的行动中来。据统计，20-年共制作法律宣扬展板6块，发放节水宣扬册1200余份，接受询问700余人次，取得良好的宣扬效果。 2023年度行政个人总结报告 篇2 时间过得飞速，不知不觉中，充溢希望的20-年就伴随着新年伊始即将接近。回首20-年的工作，有硕果累累的喜悦，也有遇到困难和挫折

15、时惆怅。现就本年度部门重要工作状况做总结回顾。1、依据各部门的物品需求单编制月选购安排，并做好办公用品、保洁用品、绿化用品及其他日常用品的选购，及物品的领用、发放工作，做好物品出入库的登记，每月盘存，做到帐物相符。定期跟踪各部门物品的运用状况，严格限制各项办公费用、保洁费用开支，以节约降低成本为第一原则，对物品的运用做到有效的管控。2、做好各类文件的收发、复印、传真、打印，并在登记薄上作好具体登记、记录，刚好将各类信息(通知、文件)进行上传下达，特殊是外来文件、重要信息刚好上报公司领导批阅后刚好传递给相关部门或进行相应的处理，并整理立卷归档;3、做好合同管理工作，妥当保管公司合同档案，参加合同

16、的草拟、审核工作，刚好做好合同款项的跟踪、催缴。4、证照管理工作，顺当完成公司企业名称、注册资本变更的工作，20-年度物业公司企业信用档案年检工作及省建设厅资质网上审查工作。5、和相关职能机关如物管站等做好沟通工作，使公司对外工作通畅。6、参加接待各类外界人士对小区的参观、来访，并适时跟踪记录各类社区文化活动，形成图文资料;7、主动做好员工意外险投保工作，刚好做好离职人员的变更手续的办理，并做好员工工伤处理工作。8、服装管理，依据公司人员变动状况对公司工装进行收取与发放。9、食堂管理方面，在保障员工都能吃好的前提下对食堂运作模式持续改进，增加员工的满足度。对食堂进行科学有安排的管理，尽量降低食

17、堂运作成本增加员工伙食质量，杜绝奢侈。确保饮食的质量和卫生，尽可能让大家都吃好。10、做好公司各部门后勤管理保障工作，刚好、主动的完成日常管理工作中的各项工作。 2023年度行政个人总结报告 篇3 一、 20-年工作业绩1、 -项目资料整理归档监督检查各施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、刚好，与工程进度同步，严格遵守资料编辑要求，符合分类方案、编码规则。将全部施工单位相关资料：施工图纸、施工过程资料、工程联络单、设计修改、工程变更单、签证及工程进度款刚好登记，并做好资料台账和传递审批至最终归类整理存储;工程管理章的运用管理;考勤管理及常务工作。二、 20-年管理创新各种工程资料明确分类，

18、各类台账严格根据体系、内控要求进行运用。三、 20-年工作中存在的问题和不足资料整理登记过程中会有疏漏状况，审核工程资料中不够严谨。四、 20-年工作安排及措施仔细整理本期项目资料，帮助各施工单位做好竣工资料，并严格根据本公司档案管理规定进行归档。 2023年度行政个人总结报告 篇4 20-年，在上级公司领导的正确领导及大力支持下，在甘肃美源汽车销售服务有限公司领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争及严峻的形势，行政部紧紧围绕管理、服务、培训人事等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了主动贡献。现将一年来的工作状况汇报如下：一

19、、加强基础管理，创建良好工作环境为领导和员工创建一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创建了良好条件。如：做到了公司各项规章制度的健全、完善，员工人事档案、培训档案、合同档案等工作的清楚明确，严格规范;做到了收、发文件的精确刚好，并对领导批示的公文做到了刚好处理;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养等工作的正常有序进行;胜利组织了各项会议的召开及员工活动，做到了活动之前有打算，活动过程有指导，活动之后有成果;并协作财务部搞好节源开

20、流及各部门行政资金的管控;协作财务部做到了固定资产的统计工作;并为公司添置购买了部分必要的办公设施，创建了更好的办公环境;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。二、加强服务，树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为客户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下几点：1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特殊是行政部分管的选购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有安排，落实有措施，完成有记录，做到了主动主动。日常

21、工作及领导交办的临时性事物基本做到了刚好处理刚好反馈，当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了主动热忱不越位。2、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的须要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增加服务意识和奉献精神。三、仔细履行职责1、狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格根据公司要求的“5s”管理方法，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。2、培训工作：为了能切实提高

22、员工素养，以更好地适应市场竞争，我部主动协作公司各部门把优化人员结构和提高员工素养与企业发展目标紧密结合。并协作各部门把培训工作的规划纳入部门整体的工作安排之中，大力加强对员工理论和专业技能等方面的培训。3、人力资源管理工作：依据公司的实际状况和各部门的人员需求，确保人员编制完全限制在标准编制内，本着网上搜、报纸上登、聘请会上招、内部举荐等方法，帮助部门完成人员聘请工作。对于新员工，与其面谈，发觉问题随时沟通，深化了解、帮助解决思想上、工作上的难题，通过制度培训、考核，确定优点，更不保留的指出欠缺，使员工在企业中顺当的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动酬劳的监督发放、公司

23、人员进出的人事管理等工作;并按时完成员工月考勤报表工作。4、下面我对公司20-年的行政工作简要总结如下：(一)20-年人力资源方面1、截止20-年12月28日止，公司员工共27人。从今年其次季度以来，员工离职率呈上升势头，第四季度离职率有所下降。离职率的上升主要是因为员工对薪资方面的满足度及公司结构调整所导致。依据公司的业务发展状况，20-年上半年的人员将限制在30人左右。2、人员学历结构方面现状：到12月28日止，本科学历为3.7%，大专学历为59%，中学学历为15%，中专学历为15%，初中学历及以下7.3%。3、人员年龄结构方面：到12月28日止，17-19岁为3%，20-29岁为74%，

24、30-39岁为17%，40-49岁为3%，50-59岁为3%。4、分析：依据公司人力资源策略，从今年起先放宽了对学历的限制(主要在生产一线员工方面)，现人力资源结构比较合理，与公司业务发展匹配。5、建议：接着完善人才结构的低端部分，形成明显的层次。同时策划近期系列的聘请活动，刚好的进行流淌的补充和人才的储备。进一步降低人力资源成本。(二)职类结构的分析1、现状：到12月28日止，生产经营管理类人员3人(11.1%);部门管理类人员5人(18.5%);技术类人员17人(63%);财务会计类人员2人(7.4%);2、比较：依据目前的状况，销售类人员变动较大，主要是销售团队调整，注入新人有助于销售团

25、队发展。财务类、部门管理类、生产经营管理类人员分布结构总体的改变不大。3、分析：依据公司现人员分布状况，人才结构的分布趋向合理，但人员总体须要补充。(三)工龄分布方面1、现状：新员工占公司总人员比例较大，不足半年工龄的新员工5人，占19%，半年及以上工龄的员工22人，占81%。2、比较：依据统计状况，不足半年工龄的新员工比例不断增加;1年以上工龄的员工较为稳定，但半年以上不足1年工龄的员工流淌性比较大。3、分析：公司半年以上工龄员工占全员的81%，员工的忠诚度较平稳。4、建议：实行相关措施保持员工的稳定，削减培育成本。加强对新员工的培训力度和规范管理，保证新员工快速溶入公司文化和工作中。针对1

26、年以上的老员工进行职业规划，支配合适岗位，并作好老员工和新员工的联系和沟通，发挥其带动作用。(四)离职状况分析1、现状：20-年度共离职11人，离职率为40%。离职的11人中，18%人员是公司主动辞退的，81%是员工个人离职的。2、比较：今年其次、三季度的离职率是最高的时间段。3、分析：随着公司业务的发展趋向，内部结构调整，制度不断完善，出现人员流淌率较大应当算正常现象。4、建议：我们下阶段要做好骨干员工的爱护工作，在部分政策或措施上有必要向骨干员工倾斜。(五)聘请工作1、填报简历30余份，组织面试20余人次，录用12余人次。2、协调市场部向社会发出聘请广告2次，参与地方大型聘请会1次。3、完

27、善聘请的相关流程和制度，深化业务部门进行了聘请需求的了解，同时丰富了聘请渠道和方法。(六)培训工作1、协调公司各部门培训10次以上，协调支配公司员工外部培训5以上人次。2、完善、健全了培训制度。(七)人事管理工作1、办理新员工录用和入职手续10人次以上。办理审核员工各种休假100以上人次。完善了员工转正手续，办理员工转正10余人次。2、办理离职员工手续10余人次，规范离职流程和离职资料的监交，并坚持进行离职人员离职谈话和分析。3、组织完成员工内部岗位调动5余人次。(八)制度制订工作1、组织制订制度提交审核工作。2、建立、完善了公司各项规章制度。(九)办公耗材管控及办公设备维护、保养1、购买办公

28、耗材、各部门急需品20余次。2、严格根据各部门申报耗材品种、数量发放，做到严格把关，节源开流。3、协调各部门和外界人员维护、保养办公设备10余次。(十)固定资产的统计1、协作财务部进行公司固定资产的统计与分类，并编号。2、建立、完善了固定资产统计表。(十一)购买办公设备1、深化公司各部门了解状况，汇总各部门须要购买的办公设备。2、分析各部门上报的购买申请，汇报购买状况，为公司节约不必要的开支。四、存在的不足过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力帮助，行政部取得了肯定的成果。尽管我们取得了肯定成果但仍存在着许多不足之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作经常事无巨细，每

29、项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于实力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题驾驭真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥的不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在肯定的重制度建设，轻制度落实现象。四是对公司员工的奖罚制度的建立，对员工要实施奖罚并存，有奖有罚适当的嘉奖对员工主动性有大的提高。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都须要我们在今后的工作中切实加以解决。五、行政部20-年工作纲要20-年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将接着围绕公司的中心工作，克服缺点，改进方法;深

30、化调研，驾驭实情;加强管理，改进服务;大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献!下面依据本年度工作状况与存在的不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部安排从以下几个方面开展20-年度的工作：1、努力提高行政办公室人员的综合素养，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作主动性，接着完善各项规章制度，在工作安排中，每月都突出12个“重点”工作，做到工作有重点有创新，变更行政部工作等待领导来支配的习惯。使公司后勤服务管理工作再上新台阶。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考

31、核供应科学依据;3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政聘请与配置;4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培育员工主子翁精神和献身精神，增加企业凝合力。5、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。6、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染员工。7、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。8、做好人员流淌率的限制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。最终，在这辞旧迎新来临之即，我仅代表公司行政部全体员工，恭祝甘肃美源汽车销售服务有限公司事业蒸蒸日上，在新

32、的一年里大展宏图，财源广进。预祝公司各位领导及全体员工，身体健康，万事如意。 2023年度行政个人总结报告 篇5 20-年，在公司董事长和总经理的正确领导及大力支持下，在公司领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、聘请等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了主动贡献。现将一年来的工作状况汇报如下：一、加强基础管理，创建良好工作环境为领导和员工创建一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本

33、实现了规范化，为公司各项工作的开展创建了良好条件。如：做到了员工人事档案、资产档案、合同档案管理工作的清楚明确，严格规范;做到了收、发文件的精确刚好，并对领导批示的公文做到了刚好处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。胜利组建了指挥部食堂，制定了秋冬两季菜单;行政部在待物接人、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。二、加强服务，树立良好风气行政部工作核心主要有管理、协调、服务三大功能。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和

34、热点问题，力求考虑在前、服务在前。特殊是行政部分管的食堂、仓库、选购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有安排，落实有措施，做到了主动主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了刚好处理刚好反馈，当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了主动热忱不越位。2、在工作安排中，每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，变更行政部工作等待领导来支配的习惯。3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的须要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增加服务意识和奉献精神。

35、三、加强学习，形成良好的学习氛围行政部人员要具备很强的工作实力和保持行政部高效运转，就必需为切实履行好自身职责刚好“充电”，做到基本学问笃学、本职业务学问深学、修身学问勤学、急需学问先学，不断补充各等方面的学问和深化钻研行政部业务学问。一年来，我部从加强自身学习入手，仔细学习了公司业务流程，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。四、存在的不足过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力帮助下，行政部取得了肯定的成果。尽管我们取得了肯定成果但仍存在着许多不足之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于实力

36、有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题驾驭真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在肯定的重制度建设，轻制度落实现象。这些都须要我们在今后的工作中切实加以解决。五、行政部20-年工作纲要20-年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将接着围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深化调研，驾驭实情;加强管理，改进服务;大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献!下面依据本年度工作状况与存在不足，结合目前公

37、司发展状况和今后趋势，行政部安排从下几个方面开展20-年度的工作：1、努力提高行政办公室人员的综合素养，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作主动性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核供应科学依据;3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政聘请与配置;4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培育员工主子翁精神和献身精神，增加企业凝合力。 2023年度行政个人总结报告 篇6 20-年，我局根据省、市国税局和-区委、区政府关于推动依法行政工作部署，始终把依法治税作为税

38、收工作的灵魂，以提高执法效能、规范执法行为为目标，以健全执法监督机制、加大执法考核力度为保障，大力推动依法治税。通过落实税收执法责任制，规范执法行为，优化纳税服务，税收执法工作取得了较好成果。干部执法行为日益规范，税收管理不断强化，税收服务持续优化，税收收入大幅增长，实现了税收与经济的协调、良性发展。现将我局一年来依法行政工作状况总结如下：一、加强领导、健全机制、打牢依法行政工作基石(一)强化组织领导，提高创建共识。我局高度重视省级依法行政示范单位创建，结合自身依法行政工作实际，比照关于开展浙江省依法行政示范单位创建活动的通知文件精神，集中力气开展创建工作。我局成立了以局长为组长、分管副局长为

39、副组长的依法行政领导小组，从而形成“一把手”行政负责、分管领导详细负责、政策法规科配备专职法制工作人员贯彻实施、其他职能部门紧密协作的依法行政工作网络，为我局依法行政工作开展供应坚毅的组织保证。建立工作例会和专题会议制度，形成民主议事、科学决策的工作氛围。(二)强化制度建设，健全保障机制。完善工作目标考核方法，让考核内容更详细、更全面，把规范性文件管理、行使行政惩罚自由裁量权、税收执法风险防控、柔性执法方式落实、严格行政执法责任制落实等内容纳入了工作目标考核，为我局依法行政工作供应了制度保障。在加强对各科室的考核的同时进一步对科员依法行政工作进行考核，将定量考核和定性考核相结合，考核结果与考核

40、奖金、评优评先挂钩，大大加强了工作的执行力度和制约力度。(三)强化教化培训，提升队伍素养。我局根据市局和区局的教化、培训安排，分期、分批、分层次开展全员法律学问培训，同时充分利用网上教化平台进行自学;区局主要领导参与上海财大领导班子培训班，发挥了领导干部的带头作用;执行干部任免、执法上岗、在岗学习的法律学问考试制度。20-年我局网上教化平台学习、考试得分列全市第三，在我局树立起探讨问题先学法、工作决策遵循法、解决问题依据法的长效机制。二、完善措施、规范程序、强化执法风险防范工作(一)注意程序、明确职责。在税收执法活动中，严格遵守执行法律、法规规定的各项税收征管程序，公正、合理地行使自由裁量权。

41、根据程序正值和高效便民的要求，严格落实回避、告知等各项程序制度和陈述申辩、听证等各项法律救济措施程序，依法保障纳税人的合法权益。制定-市-区国家税务局涉税事项工作规程管理方法进一步明确工作流程。同时特地成立督察小组，对工作规程的落实状况开展巡查，加强工作督办力度。(二)注意依法、落实政策。一方面，依法行使组织收入职能，完成各项税收征管工作。今年共完成各项税收收入178335万元，超额4.58%完成全年税收收入安排，其中外资企业企业所得税收入14269万元，增幅31.90%，增长幅度最高。另一方面，引导纳税人依法用足用好各项税收实惠政策，让税收实惠政策得到不折不扣的落实，让符合条件的纳税人都能享

42、受税收实惠政策。共办理各项增值税减免退税56498.65万元，其中，出口企业办理出口退(免)税51442.24万元，福利企业办理增值税退税3141.52万元，资源综合利用企业办理增值税退税1646.02万元，充分发挥了税收对地方经济的推动作用。(三)注意监督、开展检查。利用税收执法信息管理系统、浙江国税基层单位税收执法风险管理信息系统等信息化手段，对税务人员的税务执法行为进行全程监控。开展以执法督察、执法监察和内部财务审计为主的执法督察自查，并接受市局组织执法督察。经检查，我局无重大执法过错问题发生。留意发挥群众的监督作用，把办税程序、法律规定、时限要求等向纳税人公布，办税过程透亮，让纳税人监

43、督。依法保障公众监督权利，在办税大厅设立举报箱，向社会公布举报电话，对反映的问题进行调查核实、依法刚好作出处理，并进行回访。进一步健全特邀监察员制度，聘请社会各阶层的人士担当廉政监察员、行风评议员，使监督的质量和效果得到了充分发挥。(四)注意宣扬、加强联动。一方面通过悬挂横幅、张贴海报、分发资料等传统宣扬手段，扩大税法宣扬覆盖度;另一方面，利用-区国家税务局网站，南浔国税官方微博、短信平台等新现代宣扬工具，丰富税法宣扬载体。通过南浔微博、短信平台等渠道向纳税人发出提示57批次，涉及纳税人达到六万余户。组织开展税收宣扬月、“两看两比聚力发展”等活动。组织开办税收政策座谈会、行业辅导会、企业办税人

44、员培训会，向各行业纳税人宣扬税收政策，解答政策，提高纳税人遵从度。开展了新认定一般纳税人培训、海关通用缴款书先比对后抵扣政策、“走出去”企业座谈会、汇算清缴培训等一系列活动。实行分类培训提升所得税汇缴质效，对房地产行业、电梯行业等重点行业单独开拓培训专场，实行差别化培训，提升培训的针对性。在20-年纳税人满足度调查中，我局列全市第一。三、创新举措、优化服务、提升服务科学发展水平(一)坚持税收征管与纳税服务并重。一方面围绕办税公允、便利、快捷，不断降低纳税成本，完善纳税人需求快速响应机制，推行“企税通”平台，建立“十五分钟办税圈”等多层次服务体系，简并涉税业务、简化审批程序、下放审批权限，规范纳

45、税服务流程，营造良好的税收环境。另一方面严格实行各项税源管理制度，大力推行纳税评估、纳税约谈等措施，不断强化税收征管，提高了广阔纳税人的税法遵从度。(二)坚持上门服务与网络监管并重。加强税企沟通、主动上门服务、举办政策培训、开展纳税辅导，解决企业难题，引导规范经营。同时充分发挥信息管税的作用，利用四小票系统、海关进口增值税稽核系统等，查验鉴别发票真伪，防范假的发票的出现，爱护纳税人的合法权益，有效遏制发票违法犯罪行为的发生。(三)坚持柔性执法与秉公执法并重。完善柔性执法工作机制。我局成立柔性执法方式领导小组，出台了工作制度、实施方案、实施看法、工作细化等一系列工作制度，为柔性执法方式的推行奠定

46、了基础。同时依法对纳税人违法违章行为进行惩罚。我局共办理税务行政惩罚49份，其中一般程序8份，全部采纳说理式执法文书。(四)坚持打造“阳光税务”形象。我局非常重视信息公开制度，明确信息公开工作责任分工，主动、刚好地公开相关政府信息。大力推行公开办税，阳光办税，接着执行税法公告、欠税公告、纳税人信用等级评定、税款核定、行政惩罚等公开制度，充分利用现代化信息技术，明确程序，主动发布纳税人和社会各界关切的税收政策、纳税服务、重大涉税案件等信息，依法公开涉税事项。明年，我局将根据全面推动依法行政实施纲要、构建法治政府、推动依法行政工作的要求，进一步坚决法治理念，加强法制培训，提高干部依法行政的观念和实力;推动依法行政考核，全面规范税收执法行为;主动开展重点执法督察和日常执法检查，进一步落实税收执法责任制，将我局依法行政工作不断推向前进。 2023年度行政个人总结报告 篇7 时间稍纵即逝，转瞬间，我在鹿回头高尔夫球会的实习生涯转瞬已接近尾声。经过4个多月的实习，我在人事行政部学到了许