必胜的行销战略-蓝契斯特法则.doc

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1、 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 cnshu, 加入 必要时可将此文件解密 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者有)如果您不是在 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 cnshu, 加入 必要时可将此文件解密必胜的行销战略蓝契斯特法则蓝契斯特法则的形成从空战研究衍生的蓝式法则在我们生活的社会中，时时刻刻受着一种非常大的限制，过去如此，现在如此，未来亦将难免，那就是竞争。生存的竞争、考试、企业间的市场占有率争夺、选举、权势、战争等，大小事情都脱离不了竞争的束缚。这是一个冷峻而残酷的事实，不论一个人

2、的个性多么温厚笃实，他也无法否定这个事实。既然我们无法挣脱竞争的束缚，那就必须接受物竞天择、优胜劣败的进化法则。为了获取竞争的胜利，我们摸索、研究胜利之道，以求掌握胜利的要领。在未来的竞争中，我们究竟要拔胜者的头筹或尝失败的苦果，那就系于对得胜之道的认识的运用了。在竞争中存在着胜利的法则，那也算是一种科学。 “蓝契斯特法则”（Lanchesters Law）不外是为了从竞争中获取胜利的一种科学。蓝契斯特法则的的创始者是出生于英国的技术工程师F.W.Lanchester。他本来是个汽车工程师，由于天生具有强烈的好奇心，无法满足于狭隘的专门技术领域，因而，在他做为 Benz 汽车公司 中国最庞大的

3、下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 cnshu, 加入 必要时可将此文件解密 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者有)如果您不是在 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 cnshu, 加入 必要时可将此文件解密的顾问时，把兴趣的对象转移到飞机上，终于成为一个伟大的航空工程师。他对螺旋桨的研究，在历史上也享有成名。但是，这些还是无法满足蓝契斯特的好奇心。在他研究螺旋桨的同时，又在酝酿着对其它事物的兴趣。他开始对实际空战的数字发生兴趣，对于几架飞机对几架飞机的战斗结果将如何，这个问题触动更进一步去收集各种地上战斗的资

4、料，以探索兵力的比率和损害量之间是否具有某种法则的存在。这即是蓝契斯特法则的由来。蓝契斯特法则分为第一法则（单兵战斗法则）和第二法则（集中战斗法则） ，而由这两个法则的观念，再导出弱者的战略（第一法则型的应用）和强者的战略（第二法则的应用） 。第一法则单兵战斗法则让我们回溯一下古代战斗的电影或戏剧，我们可以联想到那时所用的武器弓、箭、矛等，这些武器都没办法同时攻击两个人，这种战斗明显是受着“单兵作战法则”的支配。象这种战斗，大致可由初期的兵力数来决定胜负。也就是说，一开始交兵时，初期兵力的差就是战争后期剩余的兵力数。譬如说：现在 A 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不

5、是在 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 cnshu, 加入 必要时可将此文件解密 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者有)如果您不是在 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 cnshu, 加入 必要时可将此文件解密军有 30 人，B 军有 20 人，两军展开单兵战斗型的战争时，A 军死 20人，剩下 10 人，但 B 军 20 人全死。原理非常单纯，兵力数多的一方，那些多的兵力可以剩余下来。此即所谓“单兵战斗法则” 。其公式为：m0-m=E(n0-n)m0：我方初期兵力数 n0：敌方初期兵力数m：我方剩余兵力 n：敌方剩余兵力E：交换比率（Exchange Rat

6、e）m0-m 是我方兵力的损害量，n0-n 是敌方兵力的损害量，E 在此可以视为敌我两方武器的效率比。在蓝契斯特法则的运用上，交换比的观念尤其重要。现在，我们假定此武器效率，即交换比 E 等于 1，也就是假定双方的武器性能相同，要使敌方的剩余兵力等于 0 的条件是：m0-m=n0亦即 m0-n0=m换名话说，双方初期兵力的差就是剩余的兵力。多一个兵力的一方就以一兵之差击败对方。象这种胜败决定于兵力数多寡的情况，是从第一法则导出的结论。 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 cnshu, 加入 必要时可将此文件解密 中国最

7、庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者有)如果您不是在 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 cnshu, 加入 必要时可将此文件解密械斗、徒手搏斗、外务员的竞争、区域竞争、游击战等者要受单兵战斗法则的支配第二法则集中效果法则第一法则是以单兵战斗型的局部战和接近战（肉搏战）为前提的，而第二法则适用于大区域的总体战，或是用现代化武器的机率战。譬如：A 军有 3 人，B 军有 2 人，A、B 两军发生战斗，若是第一法则的单兵战斗型的话，则 A 军战死 2 人剩余 1 人，而 B 军 2 人全部阵亡。但是，若以机关枪般的机率性能兵器作战的话，将会形成计量法则的关系，这是第二法则的“集中效果

8、法则” 。在此情况下，A 军每人受 B 军的攻击量是 B 军 2 个攻击力的三分之一的概率，而 B 军每人受 A 军的攻击量是 A 军 3 个攻击力的二分之一的概率。其结果，双方的损害量是“三分之二”比“二分之三” ，变成四对九的比率。假定武器的性能是一样的话，双方的战斗力可以从兵力数的平方来判定。以下的式子是 A 军所受的攻击量对 B 军所受的攻击量之比：A：B=1/32：1/23=2/3：3/2=4： 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 cnshu, 加入 必要时可将此文件解密 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版

9、权归原作者有)如果您不是在 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 cnshu, 加入 必要时可将此文件解密由此可知，力的关系是初期兵力数的平方，若兵力数是 3 比 2 的话，则其战斗力的关系变成 9 比 4。此即第二法则，公式如下：(m0)2-(m)2=E(n0)2-(n)2)若假定交换比率为 1，要使敌方的剩余兵力等于 0 的话，则：(m0)2-(m)2=(n0)2亦即 (m0)2-(n0)2=(m)2成为必要条件。由此可知，剩余兵力数 0 为初期兵力数平方差的根。此即第二法则，计量集中兵力效果的“集中效果法则” 。如果现在有个单兵持有机关枪，其发射速度是通常步枪的 16 倍，而敌方

10、有 16 个兵。也就是说，一方的兵力数是另一方的 16 倍，而兵力数较少的一方拥有 16 倍的武器效率，一般的错觉会认为双方战斗力均衡，但实际上兵力数的计算基础是平方，而交换比不是，所以 16 倍武器效率的攻击力也只抵得上 4 个人的攻击力量而已。例 A 军 16 名和 B 军 4 名对峙。B 军机关枪之发射速度是 A 军手枪的16 倍。B 军全部阵亡时，A 军伤亡几人？解战斗力=武器效率（兵力数）2 （注：平方）(m0)2-(m)2=E(n0)2-(n)2) 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 cnshu, 加入 必

11、要时可将此文件解密 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者有)如果您不是在 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 cnshu, 加入 必要时可将此文件解密n=0 时(m)2=(m0)2-E(n0)2(m)2=(16)2-16(4)2=0 所以 A 军最后剩余 0 人，伤亡 16 人亦即战斗势力均衡，全部阵亡。现代武器、整体战、行销上的总体战略等，都受第二法则的支配。蓝式法则在行销上的运用蓝式法则在行销上的运用，以下几点必须特别注意：第一、蓝式法则在市场企划、商品企划和产品通路上均可运用，但在运用上必须具有相当的独创性。若没有精密的研究，在运用上恐无法得心应手。第二、无论销售或者

12、是企业间的竞争，几乎多是涉及市场占有率的竞争问题。蓝式法则在企业间竞争上的运用，主要是针对占有率的问题。譬如：以什么战略来提高市场占有率等。因而蓝式法则可以说是占有率的科学。第三、占有率的目标值是蓝式战略的一个重要指标。如占有率的相对安全圈为百分之多少？独占的条件是占有率必须达到百分之多少？等 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 cnshu, 加入 必要时可将此文件解密 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者有)如果您不是在 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 cnshu, 加入 必要时可将此文件解密

13、等，都是占有率的目标值。第四、在世界各国中，蓝式法则运用最成功的是地域战略。至于产品通路战略、商品战略等，则必须有较深入的认识始能运用。其它如在地区内连锁店绝对安全圈条件的数目等，都必须具有相当的独创力，配合本企业的条件始能奏效。在运用蓝式战略成功的例子中，主要是以消费性产品的地域性战略为重心。在其行销中，譬如：地域管理的辖区编制，或者是辖区大小的决定等，做为运用的先着，再逐步扩充运用的范围。至于生产资料方面，可能在运用上限制较多。总之，一般消费品、耐用消费品、人寿保险业、金融业，因运用蓝式法则成功的事例比比皆是。弱者的战略和强者的战略由前面介绍的第一法则和第二法则，可分别导出“弱者的战略”和

14、“强者的战略”两种基本的原则。“弱者的战略”若非以兵力数见胜负，便是以武器的效率分高下。如果是处于弱者的情况，一定要具有第一法则型的思考方向，设定必要的场面和状况，同时必须把握以下五个基本原则：选择局部战。展开接近战（肉搏战） 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 cnshu, 加入 必要时可将此文件解密 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者有)如果您不是在 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 cnshu, 加入 必要时可将此文件解密选择单兵战斗型避免兵力分散，采取一点集中主义。声东击西的伪装作战。只

15、要造成一对一的战斗形势，则战斗条件一旦持平，强者和弱者的分野自然消失，如此便能摆脱劣势，这是“弱者的战略”的基本原理。其次谈到第二法则型的思考，及其场面的状况的设定，即属于“强者的战略”的基本原理。强者必须把握下列五个原则做为战略的原理：尽可能把战争导入机率战。避免单兵战斗。避免直接的接近战，创造间接、隔离的战斗情势。以压倒性的兵力优势采取速战速决战略。采取分散敌兵的诱敌战略。以兵力性的优势造成压倒性的有利条件，是强者的战略逻辑。只要能把战斗导入第二法则型的战斗，就会造成弱者一面倒的情势，这是以第二法则型为前提的近代战争的特征。二战中，美军对日军所采取的战略，俗称“物量法则”，也可说主要是起源

16、于第二法则。 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 cnshu, 加入 必要时可将此文件解密 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者有)如果您不是在 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 cnshu, 加入 必要时可将此文件解密强者有强者的优势地位，弱者也有弱者的生存之道。战略的规则化和决策的运用摘自 品牌谷 admin 2004-04-19 16:55http:/www.renye- 麦克纳马拉的战略理论前美国国防部长、世界银行总裁麦克纳马拉，在关于战略论中提出了一个有名的战略的定义。以下是他在某个研究

17、会上的演讲中，为战略所下的定义：“有关企业战略的重要决策责任，和政治战略责任是相同的，当然是由领导者来肩负，这是领导者存在的理由。但是，领导者能否下个合理的决策，却不是其个人的能力所能决定，而是要看摆在他面前的资料能为适当的决策提供何种程度的明确性。管理得体的话，企业和集团可妥善配合提供战略决策前的一切资料和步骤。管理所具有的最基本的功能，不是随变化而起伏，而是冷静地去面对它。管理是合理的组织社会性、经济性、政治性和技术性的各种变化，亦即合理地组织 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 cnshu, 加入 必要时可将此文

18、件解密 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者有)如果您不是在 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 cnshu, 加入 必要时可将此文件解密人类社会的所有变化，使其能普及社会全体的手段。 ”情报的正确性是规则化的基础以上是对战略所作的说明。一言以蔽之，战略就是管理的精髓。首先，要看是否能收集到情报。第二，情报的正确性如何。第三，情报的处理法是否能规则化。然后，将过滤过的情报提供高级管理层参考。个人在决策方面，很少能根据情报下达决策，通常都带点笼统的味道，凭第六感、情绪而取代了应有的逻辑判断意识。战略性的决策应基于正确的情报和规则化的处理。蓝契斯特战略，最终牵涉到决策的范围，所以不能不注意情报的收集，并使之例行化。但事实上，一般的作法并没有达到这种境界。主要是因情报不齐全。要解决这些问题，不能不从资料的整理开始，这对蓝式战略的运用上，实在是一个非常重要的先决条件。情报内容的正确性与情报收集的例行化是战略运用的左右手。美军登陆作战在企业上的应用