专题会议纪要样本.docx

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1、专题会议纪要样本专题会议纪要样本（通用19篇） 专题会议纪要样本 篇1 2023年7月27日，院长李开学在会议室主持召开学院第9次党政联席会。会议探讨了教化学院事业成长规划、教化学院教职工工作量考查法子、教化学院教职工校内工资安排法子(草案)、教化学院进修实践勾当整改方案、办公用房搬迁工作、暑期平安不变工作、暑期和开学前的筹备工作、暑期班子成员会务虚会等事宜。现纪要如下：一、关于教化学院事业成长规划(谈判稿)会议对教化学院事业成长规划(谈判稿)进行了探讨。会经由议定定，会后由杨德军同志根据谈判定见改削后报学院教代会谈判。二、关于教化学院老师、职工工作量考查法子(谈判稿)会议对教化学院教职工工作

2、量考查法子(谈判稿)进行了探讨。会经由议定定，会后由杨德军同志根据谈判定见改削后报学院教代会谈判。三、关于教化学院教职工校内工资安排法子(谈判稿)会议对教化学院教职工校内工资安排法子(谈判稿)进行了探讨。会经由议定定，会后由杨德军同志根据谈判定见改削后报学院教代会谈判。四、关于教化学院进修实践勾当整改方案会议谈判了教化学院进修实践勾当整改方案，会议要求会后进一步改削整改方案。会议强调：班子成员要督查督办、确保落实，切实解决学院事业成长中存在的凸起问题。同时要求巨匠进一步解放思惟，开拓立异，提高破解难题实力，推动学院各项事业科学成长。五、办公用房搬迁工作根据黉舍对二级学院办公用房的调整方案，提出

3、了我院搬迁详细方案，会议对此方案进行了探讨。会议要求：1、搬迁工作由牵头，杨明同志帮助完成。2、办公区域相对集中。3、保证教授、博士办公用房。4、统筹落实勤学院南区、北区老师休息室的设备设置装备摆设。5、搬迁中尽量避开年夜型刷新，已经发生的刷新费用由杨明同志负责与黉舍协商解决。6、确保搬迁过程中财宝平安，谨防丢失踪。7、在规按时刻内圆满完成搬迁工作。六、非教学人员岗位分工教化学院主任科员及以下非教学人员岗位聘用工作已经完成，专业手艺人员根据竞聘的岗位各司其职;何忠同志、杨明同志负责工勤岗位人员的工作分工;马永刚同志负责协调教化员工作分工;杨德军同志负责协调办公室人员工作分工;汪家宝同志负责协调

4、教科办工作，建议谌晓莉同志牵头教科办工作，在体育系抽调一名老师、地舆系抽调一名尝试手艺人员帮助系率领开展日常工作。七、暑期平安不变工作会议要求：1、由杨明同志牵头，放假前组织一次平安搜检，对存在的平安隐患，重点防控。2、暑期值班人员要死守岗位，当真履行职责，保证通信通顺。对重点区域(如尝试室、体育场馆等)每天至少放哨一次。对于突发事务，实时向带班率领陈述，须要时应向黉舍相关部门陈述。八、暑期及新学期开学前首要工作会议对学院暑期及新学期开学前的教学放置、新专业申报、年度责任方针中期搜检工作、科研工作年度责任方针中期搜检工作、新生报到、学生睡房放置、学生自联实习点、创收、教代会筹备等各类工作进行了

5、当真梳理，明晰了各项工作的牵头率领，提出了各项工作的针对性要求。九、暑期干部进修务虚会事宜定于2023年7月中旬召开干部进修务虚会。参会人员为院率领、系副主任、老师教化中心副主任、教研室主任、尝试室主任、三办主任。会议谈判经由过程了会议议题。加入会议：记实清算： 专题会议纪要样本 篇2 20××年3月11日上午，党委委员、副局长在市建设工程质量监督站会议室召开建筑业管理专题会议。会议仔细探讨了当前建筑业重点工作，并明确提出了有关要求，对下步工作进行了支配部署。现纪要如下：会议要求，各单位及科室要快速走出节日气氛，尽快进入工作状态。要结合当前的新形势新要求，理清工作思路，

6、做好建章立制，刚好分解任务，仔细抓好工作落实，努力夺取一季度开门红。特殊是要围绕上年度工作不足以及今年的工作思路、工作重点和任务目标等向广阔干群求计问策，激发广阔干群参加管理的主观能动性，为全面完成今年各项任务夯实基础。会议就有关问题形成确定:一、增加法制意识，仔细履行工作职责各单位务必切实增加依法行政的法制意识，仔细履行职责，从每个人做起，从每个环节做起，严格监管到位，热忱服务到位，狠抓落实到位。一是搞好行业治理整顿，仔细履行职责。整治方案初稿已经印发，各单位要仔细探讨，集思广益，进一步充溢完善工作方案，形成一个比较系统全面的整治工作框架和标准，确保整治工作收到应有成效，建筑市场秩序出现明显

7、好转。二是注意程序和细微环节，规避履职风险。在日常监管和行政审批中，要坚持依法行政，严格按章办事。一要擅长用制度管人管事，明确各自责任。科学周密支配各项工作，做到重点工作突出，一般工作不漏，切实把任务和责任分解落实到每个岗位每个人。二要刚好发觉、制止和订正违法违规行为。要加强日常巡查，刚好各类发觉违法违规或存在平安质量隐患的建设行为。特殊是要强化质量平安监管，坚持每天巡查工地，做好监管日志记录，管理要究竟到边，不留死角。发觉问题要坚决制止并要求整改，该停工的快速责令停工，行政措施不足以制止的，要实行法律措施，刚好调查取证，依法移送司法机关强制执行。三要擅长把握细微环节，留意自我爱护。审查要严谨

8、，办事要规范。对于每一个建设项目，都要完善从受理到竣工验收完成整个建设过程的全部监管资料，采纳书面档案和电子档案相结合的方式，建立完整的资料档案，各项检查都要有完整的各方签字记录。在行政执法和其他行政行为过程中，肯定要符合法定程序，留意程序和行为的合法化、规范化。四是刚好报告反映问题。在工作中遇到不能解决的问题，要刚好向上级和相关部门报告反映。特殊是对检查中发觉的乡镇或开发区范围内的工程、工业建设项目中存在的违法违规行为，要刚好书面报告局和市政府，决不能束之高阁，听之任之。二、严明工作纪律，切实转变工作作风各单位要进一步严明工作纪律。严禁干部职工擅离职守、无故缺勤、随意串岗、敷衍塞责、耽搁工作

9、，切实提高各单位服务看法和工作效率。同时，要加强廉洁自律。不断强化干群廉洁自律意识，注意从点滴做起，严格要求自己，切实把握自己，做到警种长鸣，有备无患。三、加强学习培训，努力提高业务素养一是各单位要制订具体的学习安排，每周组织一次业务学习。要通过月考核、季考试等方式保证学习效果，切实提高我干部职工的业务素养。二是要抓好建筑行业培训，特殊是加强质量和平安生产培训，进一步增加建筑企业管理人员的质量平安意识，使之成为质量平安工作的行家里手。通过多种方式的学习培训，促进行业自我监督、自我约束、自我发展，使全市建筑业质量平安生产水平有新的提高。四、几项详细工作支配(一)完成建设领域突出问题专项治理活动的

10、相关调查摸底工作。(建筑业科牵头，质量监督站、平安监督站协作)(二)做好建筑业会议筹备工作。(建筑业科牵头，相关单位及科室协作)(三)做好一季度平安检查工作。节后复工初期是平安生产事故高发时段之一，要高度重视一季度平安生产工作，仔细开展检查，确保每个施工现场各项平安防护措施落实到位。(平安站牵头，相关单位及科室协作)参与会议人员：等。 专题会议纪要样本 篇3 时间：-08-06 下午19：00点地点：xx公司x楼会议室参见人员：甲方：x总、x总、x经理、x处乙方：x总、x经理会议内容：目前酒店工程施工中存在的问题及变更事宜阚总：依据现场检查状况看，工程中存在较多问题，主要表现在;工程质量较差，

11、施工进度缓慢，整个施工状况不是令人满足，在施工中一些细微环节须要做出调整。1. 整个施工工期须要重新排一下。2. 每星期定期召开施工调度会。3. 全部施工中的有关事宜一切要用文字表述。4. 工程中所用主材需甲乙双方共同选购。5. 客房样板间局部调整，并尽快做出新的样板间，餐饮包房尽快做出样板间。6. 主楼二楼采光井按原设计方案执行，拿出效果图，尽快组 织施工。7. 室外消防水池重新定位。8. 要求甲方工作要做到位，详细问题要落实到实处，尽快使整个工程有新的起色。x总：整个工程部分装修用材质量太差，工序混乱，对施工方不负责任的工作看法提出指责。建议甲方健全管理体制，坚毅监管力度，对施工期间的平安

12、问题要引起高度重视。同时对楼内的平面功能分区做了部分调整建议。x处：对工程施工中部分工序存在的质量问题做了简洁说明1. 外墙施工存在诸多问题，在施工过程中多次提出，今日就不一一列举，用一句不恰当的话说就是屡教不改。2. 今后要求乙方部分分项工程验收，乙方要先自检合格后，方可上报甲方验收，否则不允许下道工序施工。x经理：为了工程进展顺当，提出1、 甲方组织不健全，人员缺乏，监管不到位，是造成工程质量低下和施工进度缓慢的缘由。2、 工程款要刚好拨付。x经理：为了工程顺当进行，保质保量的按期完成施工任务，在原合同的基础上增加补充协议，乙方按工程总造价的5%缴纳工程履约保证金。工程完工后，无违约责任一

13、次性无息返还。总结：大家站在不同的层面和角度对工程中存在的问题提出了不同看法，但得出的结论是大致相同的，目前的工程质量及进度与前期所期望的相差甚远，总结开工四个月以来的工程现状，造成当前局面有几方面的缘由1、 乙方开工前的打算工作不细致，主要是施工方没通过招投标程序轻易得到整个工程承包权，对工程的重视程度不够，同时乙方过于自信、妄为，导致工程施工中随意性太大，并且自以为是，施工程序混乱，给工程管理留下较大隐患。2、 外墙设计图纸不合理，施工过程中不按图施工，所用材料质量较差。甲方多次下达整改通知，目前外墙还在整改，外墙施工不完成是整个工程工期延误的主要缘由。3、 实践证明施工方不具备多专业综合

14、施工实力，施工程序混乱、综合协调实力较差，全部这些干脆制约了工程的顺当进行。4、 本工程是旧楼改造，按目前酒店的运用标准须要进行多处改造。例如屋面消防水箱、电梯井都须要二次加固，后续增加部分工程，全部这些也是工程滞后的另一个缘由。5、 甲方人员少，技术力气薄弱，现场监管不到位也是不行忽视的因素。x年xx月xx日 专题会议纪要样本 篇4 11月15日，国家卫生计生委20xx年“委省对接”暨部分省市卫生计生信访三项治理工作专题会议在怀化市迎宾馆召开。国家卫生计生委办公厅巡察员石海龙参与会议，怀化市政府副市长欧阳明在会上致欢迎辞，向与会人员介绍了怀化市相关工作开展状况。山东、北京、山西、辽宁等18个

15、省市的卫生计生委有关处室负责人参与会议并探讨。与会人员在会上沟通研讨了“委省对接”工作开展以来的工作进展及三项治理工作的阅历做法。20xx年以来，国家卫生计生委全面开展了信访积案排查工作，将信访案件当成一面镜子，从中发觉问题，找出冲突，共计查出1000余积案，100余件重大积案。20xx-20xx年，国家卫生计生委将103件重大信访积案经“委省对接”交办案件所属省市，重大积案交办率达94%，大大提升了人民群众对卫生计生工作的满足率，维护了社会的问题，真正做到了群众有所呼，改革有所应。石海龙总结了3年来“委省对接”工作，对各省卫生计生委信访工作赐予充分确定。他要求，要依法受理，依法分类，依法处理

16、，委省对接，切实抓好失独家庭信访件、疫苗信访件及计生手术并发症等三类信访件的办理化解工作。要明确目标，强化责任，健全工作机制，加强考核调度，加强信息研判。做到领导重视到位，考核督办到位，现场处理到位，主动完成好全年各项收尾工作。 专题会议纪要样本 篇5 会议时间：20xx年10月8日9:00-10:30会议地点：X委员会会议室会议主题：第一次工地例会会议与会人员：建设单位：管理单位：监理单位：承包单位：主持人：会议纪要整理：会议内容：由市政管委XX项目管理部组织x南路西延道路工程相关方，落实建设方授权仪式、项目管理睬议制度、第一次监理例会及施工前的打算事项。通过各参建单位会商，通报施工安排和部

17、署，落实开工条件，主要内容如下。一、由建设单位市政管委X主任介绍项目状况：1、X主任首先代表建设方对各中标参建单位能够参与市政建设表示感谢。2、介绍市政管委人员：X主任为本项目总协调人、王主任负责本项目详细管理，陈工和姜工为项目主管工程师。3、给X工程询问公司授权：为保证本建设项目的顺当实施，严格限制项目建设投资，充分发挥投资效益，托付工程询问公司，帮助甲方对项目进行管理，各参建单位要听从X项目管理部的管理。4、给监理公司授权：根据工程建设文件，有关法律、法规托付X管理有限公司对本建设项目施工阶段进行监理。5、介绍目前的发展趋势，X区项目许多，发展潜力很大。前景广袤;X项目现在状况比较特别，拆

18、迁困难较大，X管委正在主动努力协调相关单位。并提出在特别状况下，有可能出现施工单位短暂停工或进出场现象，希望施工单位按项目管理公司的要求，主动协作市政管委的工作,将本工程顺当完成。建议施工方会后向公司领导汇报，反复进出场费用问题不要作为工程索赔依据向建设方进行费用索赔。应相互理解、协作和支持，希望大家合作开心。6、一标段因拆迁问题，可能进场较晚一些;二标段必需抓紧进场对X路东侧进行围挡防护。进场后，必需加强平安管理，做好平安文明施工教化工作，协调好与在建周边各村村委会和村民的关系，不要与村民发生冲突和扰民现象;要充分利用甲方、村委会职能进行协调。二、由北咨公司项目管理部宣布会议制度：1、本项目

19、是市重点工程，国拨投资项目，更是管委高度重视的项目，与会人员都是各参建单位的负责人、主管人员，对本工程建设目标起着重要性的作用，要求各参建人员高度重视会议的肃穆性和纪律性。2、全部参与会议人员，开会期间手机必需调为振动，原则上不充许在会议中接打电话。3、监理例会由总监或总监代表主持，定为每周三下午2点召开，项目管理睬议由项目管理部经理主持，在监理例会后召开。不定期会议召开形式由会议主持人通知各参会单位负责人。4、项目管理睬、监理例会要求施工单位项目经理、技术总工、平安负责人及涉及的有关施工管理人员必需参与。5、监理单位要求总监或总监代表及各专业监理工程师必需参与。6、各参会人员一般不得缺席或指

20、定他人代表，不允许迟到、早退，确因个人紧急事务，执行请假制度，须提前一天，向会议主持人请假，同时，指定专人代为履行职责。7、严格会议纪要发放时间，原则上规定三天内发放到各相关单位，会议中确定的决议和结论，应由责任人跟踪落实，坚决执行。三、承包单位汇报现场状况及须要协调的事项1、一标段总包单位张副总经理介绍施工现场打算状况：1)测量工作及其他有关的打算工作，基本做完，地下勘探工作也完成，过一两天出结果报告。2)需建设方协调事项：地上、地下物的拆迁应抓紧。进度安排在20xx年5月15日前完成地下管线，需甲方尽快协调。现有图纸不全，请建设方与设计单位协调，尽快供应施工图。厂区的出入路，因施工影响，留

21、至宽度，请甲方与厂区进行协调。落实临水、临电，协调难度较大。道路施工段的公交站点须要同公交公司协调，须要变更行驶线路。否则一旦进入施工建设，公交车将无法运行。厂区处的土方堆放问题，须要解决。2、二标总包单位徐总经理介绍施工现场打算状况：1)X路以东围挡将抓紧施工，后天将见成效。2)需建设方协调事项：现场已有几百米拆迁完成，我们尽快清表。现场发觉两处坟墓，请建设方尽快协调拆迁工作。沿线部分路段因道路坡度为1：1.5，红线只有40米，须要征地，每侧须要5米。四、监理单位第一次监理例会主要内容1、由X公司总监理工程师李介绍监理人员及职责。2、李总介绍监理程序，监理手段。从质量、进度、费用、合同、平安

22、、工程变更、现场文明施工等方面分别讲解并描述程序和要求。重点强调月进度款：每月22日前，将月进度完成状况及工程进度款申请表报监理部。具体内容见第一次监理例会会议纪要。五、X管理公司对本项目的管理工作内容：1、由X门头沟项目管理部经理介绍管理部人员及职责。2、本项目管理部有关工作容。协调勘察、设计、施工、监理与本项目实施有关的连接和协调事宜。在市政管委的帮助下，协调完成项目施工打算工作，协调组织监理、设计、施工单位进行设计交底、图纸会审等工作;组织监理审查施工组织设计和其他有关各方提出的报告;帮助建设方选择项目建设过程中可以干脆托付的专业工作单位;帮助建设方签订项目建设过程中发生的全部合同、协议

23、，对合同、协议的内容提出专业建议;如为建设方依照施工合同及设备材料选购合同，对施工阶段的项目建设实行综合管理(含投资、进度、质量、平安、文明施工、信息、档案、风险)与综合协调(含设计方、监理方、施工方、材料设备供应方等)，削减工程变更，避开合同纠纷发生，消退各种担心全隐患，合理应对各种风险，促进项目顺当实施;为建设方签发工程变更洽商、工程进度款支付报告、工程索赔报告、竣工结算报告等工作并提出专业建议;参加建设方组织的项目竣工验收;负责项目相关资料的管理，项目竣工后向建设方移交全部项目管理资料;按合同约定定期向建设方提交项目管理工作报告，依据建设方临时须要提交专项工作报告。项目管理工作结束前，向

24、建设方提交项目管理工作总结报告;3、针对本工程有关的文件档案资料制度、工程变更制度、会议制度、工程款支付管理制度等详见附件。六、X管理公司对会议进行总结性发言：1、X南路西延道路工程为市重点工程，市政管委有关领导高度重视，已正式托付X工程询问公司对本工程进行全过程项目管理工作。2、当前涉及本项目的拆迁工作区政府特别重视，X管委领导正在主动协调有关单位，梳理征地拆迁工作。3、图纸问题因门头沟区大市政进行规划调整，影响设计出图，我们正与设计协调，尽快出图;地勘已给电子版，先按此施工，如有问题，刚好向项目管理单位汇报;4、施工单位项目经理应根据投标承诺和合同约定的人员参加本项目的相关工作。要求在以后

25、的项目会议中，项目经理必需到会。如有特别状况，须要变更的，必需向建设方提交书面汇报。5、目前，现场工作做了许多，效果也很显著;因拆迁莫非较大，12月底，有12个村须要整体拆迁，希望参建各方相互协作，工作抓紧落实，争取早日进场施工。6、关于坟墓拆移，二标要抓紧找寻住户，假如找不到，要写出文字上报。需出示公告的，要进行协调相关单位解决。7、各参建单位要提前做好与沿线村委会、居民和各厂单位的协调工作。尽量削减对施工的影响。8、征地问题，与设计沟通后，详细再做协调。9、请各参建单位要充分考虑本项目的特别环境，要统一管理，随时沟通，避开相互影响施工。10、年前这两个月特别关键，各单位应抓紧做好详细工作，

26、将地上、地下物进行落实，为明年2月份正式施工做好充分的施工打算。七、会议决议：1、建设方对X工程询问公司授权，要求参建各方听从X项目管理部的管理。2、建设方对监理单位授权。施工单位要听从监理单位的监理。3、由项目管理单位尽快帮助建设单位完成施工及监理单位的合同备案及前期手续。4、参建各方要严格根据工程建设文件，有关的法律、法规、规章和标准规范及建设合进行工程建设。5、各参建方要各尽其职，相互协作，亲密协作，相互支持，圆满顺当完成工程任务。附件：会议签到表及各项管理制度公司X项目管理部X二OXX年十二月八日抄报：北京市X管理委员会北京市工程询问公司抄送：北京管理有限公司北京市马路工程有限公司北京

27、建设工程有限公司 专题会议纪要样本 篇6 2023年2月14日16日，在公司三楼会议室召开了自来水公司务虚工作会议。参会人员有公司班子成员、中层干部及部分工作阅历丰富和思想较活跃的职工。会议由张录华副经理主持，张录华副经理就召开此次务虚工作会的目的和意义进行了阐述，傅凯经理就如何开好这次会议提出了详细要求，会议围绕如何抓好各项规章制度的落实等十一项议题，本着查找问题、解决问题、不辩论、只提建议和看法的原则绽开探讨。会议提出工作看法如下：一、如何抓好各项规章制度的落实1、存在的主要问题修理工作有时发生推诿现象，工作支配不到位;三分制度，七分落实，制度落实不到位主要是制定人员没有落实或督察人员没有

28、抓好落实的缘由，制度落实问题关键在管理层，不能太死板，也不行放任，不能流于形式;公司领导上岗挂牌比较少，督查力度不够。2、详细建议成立一个联合督察组，定期或不定期对全体干部、职工进行督察，督察结果一个月公示一次;规章制度的落实各部门负责人要起好带头作用;制度如有不行操作或与实际状况有冲突的条款要废除;签到工作是否可放在各个部门去执行，放权但不等于放松，如有未签到本股室未督查到被公司督查小组查到，追究股长责任;对于公司规章制度执行得好的部门也要有所嘉奖，如设立规章制度执行奖;修理股如不能按时签到的，股长应在签到表上注明，利于督查部门的督察工作;规章制度是否能制定百分制，相应的内容对应相应分制，年

29、终按月考核;制度进行分级管理，公司只管原则性的，只有原则没有惩罚条款，各股室按公司原则性的制度，结合各股室实际状况，以人为本，制定各股室可操作的制度及惩罚条款，督查组按各股室制定的规章制度来督查，如公司督查部门发觉违规现象，按各股室制定的惩罚翻番处理;督查工作不能只指定一两个人去督查，要穿插抽调督查人员. 专题会议纪要样本 篇7 7月18日，市局董礼文副局长主持召开了副主任以上人员参与的座谈会，会议主要针对各部门工作存在的困难和问题进行了座谈探讨。纪要如下：一、关于养护专项资金一次性申请不到位的问题。会议认为，导致出现这种问题主要是和上级业务部门沟通不到位造成的，设计部门在做预算时应主动与上级

30、部门做好沟通，避开因客观缘由造成沟通不到位的现象发生。二、关于提高职工待遇和人才紧缺的问题。会议指出，只有企业稳步发展壮大了，职工的待遇才能渐渐提高，特殊是中中层管理者要懂得奉献，要从大局着眼，要有较高的思想境界和良好的心态。企业发展要稳中求进，要限制好新进员工的数量，把好新进人员素养关，要引进高素养、高实力的人才，要从内部挖潜、培育，提高现有员工的综合素养和实力。三、关于财务资金惊慌的问题。会议提出，2023年以后的帐要理清，要做好合同的签订。四、关于新员工没有学习的压力和动力的问题。会议认为，如何管理好员工是部门主任的职责，对员工要有耐性、有责任心，要以身作则，逐步调动员工学习和工作的主动

31、性。要走出去学习，通过提高理论学问，丰富实践阅历来提高设计水平，从而提高自身的综合素养。五、关于如何做好经营的问题。会议强调，经营是个困难的问题，要走出去找活干，要有长远的准备，走可持续发展的道路，经营人员就必需加强经营业务的学习，把这个新生事物学好、做好。标书要做精致、精通，招标文件要吃透。全院要高度重视经营工作，只有经营工作做好了，才能有活干。六、关于如何加强管理的问题。会议提出，管是章法、理是理解，中层管理者如何加强管理，处理好与员工的关系，是个值得思索的问题。管，要严格管理，要敢管、能管、会管，要负起责任，通过管理去执行制度，把制度落到实处;理，从生活中、工作中理解职工、爱护职工，要从

32、内心深化去理解，从细微环节处体现关怀，从自身去落实制度。七、关于搞好团结的问题。会议强调，员工在工作中出现问题要尽可能去削减损失、避开损失、缩小影响，不要害人。科室之间要搞好团结，搞好协作，要有大局观念、大局意识，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。参与会议的有:院中层以上管理人员。 专题会议纪要样本 篇8 时 间：x3年9月27日(星期五)地 点：外国语学校三楼会议室主持人：参与人：记录人：一、会议学习传达了上级文件1.会议传达了全市党的群众路途教化实践活动作风建设专项治理工作推动会的会议精神，根据全市制定的工作方案，整治以下5个方面的问题：整治文山会海，精简会议，改进会风;整治庸懒散浮

33、，在整风肃纪上，严禁在单位工作时间上网购物、炒股、玩嬉戏等，严禁工作日午间饮酒，严禁迟到早退擅离职守，严禁不作为、慢作为、乱作为等问题;整治奢侈奢侈，严禁公款收送礼金，严禁突击花钱，严禁借机敛财;整治三公消费，重点整治超标配车、公款宴请、公款旅游等问题;整治侵害群众利益突出问题，治理中小学校以及老师乱办班、乱补课、乱收费等问题。2.结合市里文件精神，会议提出以下要求。(1)各部门结合实际，精简会议。开会前要确定主题，限定时间，会议重在解决实际问题。(2)提高执行力，提高工作实力和水平，勇担责任，切实把各项工作落到实处。(3)加强劳动纪律管理。坚持请销假制度，离开岗位要向主管领导请假。杜绝上班时

34、间上网玩嬉戏、购物、炒股等与工作无关的事。(4)坚决杜绝乱办班、乱补课现象，尤其是在长假期间，做好监督检查。二、会议对近期工作进行了总结1.高三年级在全市第一次模拟考试中，取得好成果，这是高三年级师生共同努力的结果，也是全校老师共同努力的结果。但这只是起先，希望全体高三师生再接再厉，争取取得更好的成果。2.中学、初中都根据其次次行政办公会扩大会议精神，落实了“青蓝工程”，实行了拜师会，为青年老师培育搭建了平台。3.国际部的工作取得很大进展，希望今后在工作中进一步探究，在国际办学上形成有效机制。4.小学部在新校区部分户外工程没有结束的状况下，老师们付出许多，教学秩序井然，同时开展了丰富的文化活动

35、，取得了较好的教化效果。食堂、宿舍工作也非常规范。5.学校考核督办组下发了第一期考核简报，对存在的问题提出整改看法，希望各部门根据标准化建设的要求去做，做到管理工作科学、规范、有效。6.此外，会议对中学学生参观市博物馆以及人事、财务、工会、政教、总务、保卫、宿舍等各个部门进行了总结和激励。三、会议对“国庆节”假期工作做出详细支配1.与上级放假支配统一，10月1日至7日放假。2.做好各项安保工作，支配好总值班，根据要求规范车辆运用，职工假期外出要向校领导请假。3.对学生进行假期平安教化，留好假期作业。4.老师假期杜绝乱办班、乱补课，发觉一起查处一起，如有违规，待岗期间停发一切福利待遇。5.新校区

36、的工程建设“国庆节”期间要保证顺当进行。四、会议对下一阶段工作做了详细部署1.加强与高校的沟通，争取自主招生名额。2.筹备第三届“百花苑奖”教化教学研讨活动，设计出实施方案。在11月份实行，教务科要在原有的基础上继承创新，呈现大赛的风格与实效。3.做好拟调入人员的人事调转工作，合理调整外聘人员以及在职人员的岗位。4.保证主校区建设的工程进度。5.做好新老校区的冬防保暖工作。6.食堂本着节约的原则，做好冬季用菜的储备工作。7.财务资产做好各种费用申请工作，规范校内各项收费程序和行为。8.各项常规工作要高标准、严要求，常抓不懈。五、会议对全体干部提出了总体要求1.要关切政治，了解形势，不做上级明令

37、禁止的事，真正做到遵纪遵守法律。2.关切团结职工，要疏导职工的思想，提高群众的觉悟和意识。在日常工作中坚持公开、公允、公正原则。3.要有责任心，酷爱学校。要在树立爱校情感的前提下，保证身体健康。4.精简会议，提倡少开会，开短会，解决大事，落实实事。 专题会议纪要样本 篇9 在委四楼会议室召开了我委第一季度政务公开专题会，总结梳理我委第一季度政务公开工作的开展状况。会议由主任主持召开，委政务公开领导小组成员参与了会议。本次会议总结了今年以来我委政务公开工作的开展状况，并为下一步工作提出详细要求。要点如下：一、推行政务公开要深化贯彻xx大的会议精神。紧紧围绕农业农村工作的发展，抓住决策、执行、结果

38、等主要环节，开展政务公开工作，真正将人民群众最现实、最关注、最须要了解的各项及其办理过程予以公开。二、仔细做好政务信息公开条例。要加强宣扬教化，营造良好的政务公开舆论氛围。进一步拓展公开范围和渠道。在接着推动政务公开的同时，要紧紧围绕群众反映的突出问题进行工作。三、要进一步完善政务公开形式。充分利用好政务公开栏、公开指南等公开形式，提高政务服务水平，使政务公开机制再完善，形式再创新，范围再扩大。 专题会议纪要样本 篇10 xx月xx日上午,调研员在府城镇政府三楼会议室,主持召开新校区征地工作协调会。会议听取了该项目建设有关状况汇报,以及与会职能部门的看法和建议,并就相关问题达成共识,副区长出席

39、了会议,经探讨,纪要如下:一、关于新校区项目用地范围内尚未搬迁的三户被征收户的征收问题新校区项目用地范围内尚有三户未接受征收搬迁,影响了项目建设进度。这三户被征收户的房屋状况较为困难,涉及上世纪九十年头的土地征用遗留问题,户主心情行为过激,不易接触,工作存在肯定难度。为进一步推动该项目的建设,确保正常施工,会议确定实行以下三种途径对上述三户被征收户的房屋及土地进行征收:一是进行民事诉讼。鉴于琼山侨中已取得土地运用权,尚未搬迁的三户所住房屋实属侵权行为,可依法提起民事诉讼,申请法院追究这三户户主在学校全部土地上侵权盖房的行为。二是按国有土地上房屋征收与补偿条例规定的程序进行征收。为争取时间与征收

40、费用,业主单位琼应尽快协调市教化局,向市政府申请将上述这三户追加纳入市保障性住房(凤翔花园)周边路网范围,一并进行征收安置。三是从拆违角度进行征收。由城管部门介入,府城镇、住建局等部门协同协作,先对上述三户的土地运用状况进行取证调查,查处其违建行为,为下步推动工作打下基础。专题会议纪要范文样本由第一范文网供应!二、关于成立征收工作领导小组的问题为有效推动新校区项目的征收工作,成立征收工作领导小组,其组成人员如下:组长调研员;副组长副区长;成员:府城镇、,区住建局,区司法局,区城管执法局,区教化局,琼山法院波,区法制办。三、关于明确责任刚好间节点的问题。会议要求各部门主动协作,把握好时间节点。琼

41、山侨中备齐有关诉讼材料,于一周内向法院申请执行;由凤翔花园周边路网业主单位区住建局托付拆迁公司作出征收补偿方案;再由府城镇派出一个现场工作组,入户做好被征收户的思想工作,同时尽快查清该宗地和三户被征收户的历史状况,驾驭充分证据,以便有利于开展下步工作。专题会议纪要范文样本由第一范文网供应!参会人员:记录: 专题会议纪要样本 篇11 x年7月15日，永煤公司在机关三楼会议室召开了雨季三防专题视频会议。会议通报了近期雨季三防工作检查状况，传达了河南能源7月14日平安专题会上对雨季三防工作要求，贯彻了豫煤安157号河南省煤炭工业管理办公室关于重申做好汛期煤矿平安生产工作的通知和豫国资明电19号省政府

42、国资委关于做好主汛期平安生产工作的紧急通知，会议还对下一步工作进行了部署支配，公司领导及相关部室人员参与了会议。现将会议主要内容纪要如下：1、近期雨季三防工作检查状况。7月上旬公司组织开展了雨季三防专项自查活动，共组织48个单位开展了自查活动，查出问题454条，要求各单位严格按五定原则进行整改，同时各单位要举一反三，仔细吸取近期因持续强降雨引发山洪以及透水造成的事故教训，往最坏处想，向最好处努力，立足防大风、抗大灾、抢大险，全力做好主汛期平安生产工作。2、加强防汛管理。(1)重点做好暴雨过后，受影响矿井地表裂隙、塌陷和积水区调查工作，同时加强井下各地点涌水量观测，对凡是有可能造成洪水溃入井下导

43、致淹井危急的矿井进行亲密关注，并实行得力措施，确保矿井平安度汛。(2)马上组织开展防洪演练。凡是没有组织井口防洪演练的单位要在3日内完成专项演练，并将演练状况上报永煤公司调度室和安监局文书。3、加强防雷及供电系统管理。(1)加强线路防雷工作。严格落实线路专项技术工作，加强防雷措施的执行，提高线路的耐雷水平。对易落雷区域和地段，要因地制宜制订防雷措施和安排，要采纳重新埋设接地线、适当加装避雷针、线路全线避雷、刚好进行接地电阻的检测等措施，有针对性的提高线路防雷水平和防雷实力。(2)加强线路巡察。由于供电线路分布广、距离长、途径区域状况困难多变，要对供电线路进行日常巡察、特别巡察、重点巡察，要求每

44、周对所管辖的110kV线路、3.5kV线路及其他6000V供电线路巡察一次，每半月对所辖供电线路巡查一遍，对重点部位要盯紧。(3)加强倒塔断线的预防。要对可能造成倒塔断线的各种有害因素进行分析，并制订专项应对措施，建立台账，分级管理，防止事故的发生。(4)要做好线路舞动的防范工作。线路下的树木、藤蔓要刚好清除，对线路的各种爱护要常常检查维护，保证灵敏牢靠。对于运用时间较长的线路，要运用望远镜、测温仪、放大镜等仪器进行仔细检查，保证线路平安。(5)要确保变配电设备的平安运行。要加强变配电设备的日常运行维护和管理 ，值班人员要根据规定进行巡察，确保巡察到位，并做好记录。充分利用视频监控系统、变电站综合自动化系统、在线监测装置等对变电站设备进行监控。对检修人员和运行人员要进行专业技术培训，严格执行两票三制和标准化作业指导书，杜绝误操作。要防止发生变电站的污染事故，刚好对设备进行清扫，加强设备运行运用维护，刚好消退设备隐患。(6)要加强电力事故的应急处理实力。要和地方电力公司应急抢险队伍保持联系，出现紧急状