员工升职、异动的六个相关文表.doc

《员工升职、异动的六个相关文表.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工升职、异动的六个相关文表.doc（6页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 后备经理推荐管理办法一、目的：建立和完善生鲜品事业部后备人才培养管理办法，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍。二、实施范围：生鲜品事业部营销系统市场经理岗位。三、职责：1、各区域负责推荐人员上报。2、生鲜品人力资源部负责制定培训计划及考核。四、人员推荐标准：1、入厂半年或从事本岗半年以上。2、从事本岗位连续三个月工作业绩在市场内排名前 3 名。3、同时从事过门店督导员、开店员工作（最低 2 个月） 。4、根据本区域人员数量的不低于 5%上报后备人员名单。5、坚持道德品质、工作业绩、综合素质兼顾的原则。五、具体措施：1、每 3 天为一培训周期。2

2、、经总部面试审核通过人员，于每月 20-22 日回公司总部培训。3、对于未按计划参加培训的，每次给予扣除考评 10 分，累计两次以上的将直接予以退回原岗，同时对直接上级给予 100 元/次负激励。4、经培训、考核合格后，列入后备经理人才库，未有人员需求时，需返回原岗工作。5、市场有人员缺口时，必须从后备人员中选拔，由人力资源部与用人部门及时以公开考核、择优录用的方式，从后备人才中选拔合适的人选接替空缺岗位。6、培训期间，所有人员按照正常考勤计算工资。7、市场经理安排做好市场对接工作，不得因此影响工作。六、考核：1、未参加培训，扣 10 分/次；2、手机铃响，扣 10 分/次；3、迟到、早退，扣

3、 20 分/次；4、旷工，每次扣 50 分，连续两次直接淘汰； 5、连续两次违规的，将不再具备后备经理选择资格；6、未列入后备人员名单的且未通过面试、公开竞聘的，不得直接晋升；7、经选择录用合格人员，将对市场经理、区域经理每人给予200、100 元的奖励。若推荐人员严重不符合要求，弄虚作假，任人唯亲的，对直接、间接上级每次给予负激励 1000 元、500 元，严重者直接给予免职处理。七、本办法自 4 月份开始执行，由人力资源部负责解释。岗位任职确认书先生、女士：经公司对您长期、全面的考核，认为您在思想品德、业务技术、工作业绩、团结协作、遵章守纪等方面表现突出，为此公司决定聘任您为：部，担任 职

4、务；其工资为 星级 档；基本工资 元，岗位工资 元。当前公司正处于一个新的发展时期，也是一个非常关键的时期。在这样一个重要的时期，公司能否顺利发展，能否达到我们共同的目标，需要您这样的中层管理者做出卓越贡献，为此希望您能做到：全面认真的履行部门负责人的各项职责，特别需要强调的是，在完成好本职工作的同时，更好的起到一个管理者的作用；努力学习，钻研业务，继续在各项工作中保持领先水平；忠诚公司，热爱集体，处处起到模范作用；关心您的下属，倾听、了解他们的心声，并积极主动的向公司提出您对公司发展的真知灼见。公司高层管理人员非常愿意与您就公司的发展讨论各种问题。xxxxx 有限公司 总经理签字： 员工签字

5、：200 年 月 日 200 年 月 日管理人员升迁计划表由 何 职 晋 升 或 选 择职 别 第一优先第二优先第三优先第四优先 晋升计点服务期限考 绩 具备经历其他必要能力总 经 理董监事 副总经理15 点以上5 年以上甲等以上10 年以上财务管理副 总 经 理厂 长 业务经理总工程师其他部门经理10 点以上4 年以上甲等以上5 年以上生产或业务经验总 工 程 师高级工程师技术科长高级研究员10 点以上4 年以上甲等以上5 年以上技术及产品开发经验厂 长副 厂 长生产科长生管科长8 点以上4 年以上甲等以上5 年以上现场管理副 厂 长生产科长生管科长技术科长其他科长 7 点以上3 年以上甲等

6、以上5 年以上技术或现场管理业 务 经 理副 经 理注：晋升计点：服务一年计一点，考绩每一甲等计一点，经历：以过去从事类似管理工作的年资计算，每年计一点。机 密员工任免调遣通报字第 号 年 月 日现 任 调 任姓 名单位 职务 单位 职务异动类别生效日期备 注人事室：员工调动通知单职员姓名： 部 门： 部 门：职 务： 职 务：工 资： 工 资：职务补贴： 职务补贴：原任兼 职：调任兼 职：备 注：调动生效日期： 年 月 日案 由人事主任 总经理 董事长 说明：1. 本单由人事部门填写一式四份，经核实后，一份存查、一份送财务部门、一份送交被调人员；如何调遣，须加填一份送原服务部门。2. 调动包括调遣、升降、兼职等。职务异动公告年 月 日 编号 姓 名部门职称原任职等异动性质部门职称新任职等事 由生效日期备 注公司人事部